賈躍亭“矇眼狂奔”：為圓“汽車夢”，燒掉100多億資金，你如何看待這件事情？

　僅僅用了5年多時間，樂視系的估值體量就從數十億飆升至千億級別，上市公司的營收也實現了百倍的增幅。樂視的業務版圖從網絡視頻，擴展到互聯網及雲、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融七大生態體系，而且還高調開始了全球化進程。

　　這本來應該是一張獲得滿堂彩的成績單，樂視卻收穫了涇渭分明的兩對個股的買賣點把握不好，不會選牛股，想學習個股技術的可以關祝家威薪：KDJ714 一起交流學習極化評價。因為在這個過程中，這家公司一直在“矇眼狂奔”，賈躍亭口中的樂視祕訣——“生態化反”至今也讓人看不懂、追不上。公司的股價和輿論的評價如坐過山車般跌宕起伏，看多者不免隱隱有些忐忑：有點看不懂呀？看衰者也時常陷入焦灼：難道看走眼了？

　　“要麼偉大，要麼死亡。”賈躍亭說，“我願意把我生命的全部交給我的夢想，我相信世界會為All-in者讓路。”這是賈躍亭的選擇，或許也是樂視這家公司的宿命。

　　賈躍亭與樂視“矇眼狂奔”

　　《中國經濟週刊》 記者 孫冰 | 北京報道

　　二線視頻網站“做電視”

　　2012年9月，還被公眾認知為一家二線視頻網站的樂視突然宣佈：我們要做電視。彼時，還沒有“互聯網+”的概念，傳統行業和互聯網還是涇渭分明、彼此嗤之以鼻的兩極，任何企圖越界的行為都被認為是“找死”，尤其是在已經多年沒有成活過新品牌的電視機行業。不過，傳統家電廠商和互聯網公司們倒是在樂視做電視的問題上達成了難得的一致：這是個笑話。消息放出，樂視網（300104.SZ）的股價一度跌去了四成。

　　也許正因為這次集體不看好，樂視逃過了傳統家電廠商在供應鏈和渠道上的圍堵，也逃過了BAT的追逐剿殺，他們都在觀望，既沒有入局模仿，也沒有投資分羹。2013年5月，號稱“兩倍性能、一半價格”的樂視超級電視上市了。賈躍亭將其描述成電視的顛覆者，是一個“不靠硬件而靠生態盈利”的“新物種”，他甚至喊出“傳統電視已死”的口號。

　　其實，賈躍亭並不是第一個看到客廳裡互聯網機會的人，“電視大屏將成為消費電子和互聯網產業下一個金礦”“未來幾年傳統電視將被智能電視取代”……這些判斷國內外很多企業都做出過，也有一些公司已經開始嘗試，但效果並不好，所謂智能電視、互聯網電視的銷量並不盡如人意。