工作中，如何制定KPI？
感謝邀請！我以網站優化的kpi指定考核為例給你發個參考：
很多朋友問我，怎麼給公司的seoer定位績效考核，怎麼算績效，今天給大家分享下關於seo部門績效考核和提成參考標準，各位參考下吧，公司不同，算法也是不同的。
部門提成：
提成根據當月銷售額任務完成率來進行計算，規則如下：
1）月任務完成率<50%，提成率為0.8%
2）50%<=月任務完成率<80%，提成率為1%
3）80%<=月任務完成率<100%，提成率為1.3%
4）月任務完成率>=100%，1.5%
示例：當月SEO部門的渠道收入為100萬，當月任務為150萬，完成率為67%，則提成金額為100萬*1%=10000。
部門人員提成：
按照“SEO：助理(其他職位)=2:1”（比例可按照實際工作情況修改）的形式進行分配。
部門考核：
根據每月任務完成率進行KPI考核，主要如下
人員考核：
SEO人員考核標準，見下表：
注：
1、 總評分 ＜60分，不進行任何獎勵，並給予一定的處罰；
2、 60分 ≤ 總評分 ＜ 70分，可進行80%的獎勵；
2、70分 ≤ 總評分 ＜ 80分，可進行95%的獎勵；
3、80分 ≤ 總評分，給予100%的獎勵；
4、滿分者可以給予115%的獎勵。
這一期給大家分享的是seo部門的績效考核參考標準，下一次給大家分享下學技巧從業seo這個工作以來的心得體會和網站SEO策劃方案，順便給大家透露點內容：
分五大塊，每一塊在每一個時期該做什麼，怎麼去做，這對於新手來說是一個不錯的引導作用，在這個信息變化萬千的時代，每個seoer人員必須要腳踏實地的做好每一項工作，做到“空杯”心態！
合理制定KPI有三個維度
一、平衡性
指標的不平衡，會誤導員工只關注一點，偏廢其他。
二、前瞻性
有一些KPI，當發現有問題時，已經晚了，比如銷售指示，和利潤指標。當這個KPI可衡量時，已經不可改變了，我們把這種指標，叫做後置指標。
有一些KPI，當發現有問題時，真正嚴重的後果還沒有發生，來得及調整，比如"潛在銷售機會”這個KPI，如果潛在銷售機會小於銷售指標的兩倍，我們就應該警示銷售團隊，要及時改進。所以，KPI不能只有“後置的”結果指標，還要有“前置的”行為指標。“以結果為導向”雖然沒錯，但是等你可以考核結果時，結果已經不可改變。
三適用性
但也要注意，KPI有其適用性，KPI有用的前提，是戰略已經清晰到可以流程化，所以目標可以分解為指標，但創業公司處於戰略探索期，過早使用KPI，會因為KPI不能反應變化中的戰略，而導致行為扭曲。
很多企業都想做績效考核，設定了很多的指標，但是效果並不好，因為沒用對方法。做績效考核，你需要了解這十個步驟。
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不知你是大企業還是小企業？KPI作為績效考核在工作中體現出不少問題。主要表現在：人評因素過高；老闆意志過強；員工參與過低。如果是大企業，制定和利用還可以起一定效果，因為執行性強，比較容易落地；如果是小企業最好用KSF，效果會更明顯。請你明確下。