想法不錯的，很多理髮師工作多年後內心有些疲倦在所難免。多數從業者的想法是開個店，僱一批人，自己從一線轉幹幕後。

但是結果總是不遂人意，可能經營一段時間，你自己就不得不繼續戰鬥在一線。

本人在美髮行業也耕耘了十年之久，算不是什麼大師。只能說還湊合。幫別人做經理人做了3年 自己也經營著兩家專業店。

以我的經驗看，一個店面無論什麼行業的店面具備以下幾點就可以良性持續發展下去

1. 流程 看到這個很多人懵逼了，又不是工廠，還要流程。所謂的流程，就是一個客人從進店到離店，這期間的工作內容，比如怎麼接待，怎麼端茶倒水，怎麼分配輪值等等一系列工作。進行標準化，統一化。
2. 用人標準，美髮店賣的是技術+服務。屬於平臺型店面，一個好的理髮師可以為店面帶來無數的驚喜，一個不好的可以趕走你無數的上帝。因此在招人制度上，淘汰制度多加留意
3. 你的領袖魅力，最重要的一條。如果一個領導的能力，人格，不被員工認可，或者說是不被大多數人認可。那會很慘的。你必須在一方面有自己的制高點，比如格局 情商。一個能做的團隊是，比如是10個人的團隊，5個人對你言聽計從，3個人隨風倒，2個人反對你，就可以幹好了
4. 股權架構，這個就不重點講了，剛開始用不到，但是要長久，這是勢在必行的事，

建議最好有管理的經驗，再去實踐，否則很難，因為天下最難管的是人，而且還是一幫追求個性，渴望自由的自由，

祝君能夠一帆風順

我是大發束，感覺有用，歡迎關注。

個人觀點與建議

一、做了八年的理髮師，如果要做管理，不想剪髮 。先想一下自己打算開多大的店，如果是小店就不要只做管理，不剪髮是行不通的。

二、人手方面，有沒有足夠的人手，要先招兵買馬，把人手準備好，剛開店最好不要用新手，不然對店裡影響很大。

三、選址，你是打算在高消費人群中開，還是中等消費中開。最好選一個人流大大一點的地方開好點。

四，裝修 裝修時門面一點要精緻有吸引力，讓顧客看到過目不忘，最好要有停車的地方，比較方便一點。

五、店名 最好要有域名的，簡單好記的。

六、 做好宣傳 網上線下一起宣傳 讓自己的店讓更多的人知道

想自己開可以啊 一：先確定人員 二：店面地址選擇好 三：店內裝修是什麼風格 四：價位安排 剩下的就是自己來具體操作了 不過我建議是自己來實際操作店內所有顧客的安排 這樣不會因為髮型師離職後帶走顧客而損失店內業績

開店初期 自己還是要做髮型師 不能讓員工與顧客知道自己是老闆 就說自己是店長 免得以後找你的顧客流失 和員工融入一起 經常開會 主要做服務與專業 ，經常鼓勵員工 做活動 提高積極性 後期就可以只管理了 。

個人覺得你還是應該做老闆兼任美髮師比較好，因為你幹八年肯定有客源，只做老闆你的客源太可惜了，另外發型師流動性大，做老闆沒有自己的客源不行，也就是說師傅走了會把他的客源帶走，受損失得是老闆，這道理你應該懂，開店有風險，要有抗拒風險的底氣，三思而行。

管理不是想做就能做的，要學習，改變很難！8年的髮型師已經捆住了你的手腳……

那就別開了，一個店需要靈魂人物，這個角色你打算讓別人來幹？笑談，自己的店只有自己來，誰都可以換，只要你在一切都穩定。現在髮廊留住髮型師比較難，幹個三兩年就走，只要你老闆坐陣理髮，顧客跑的機率就小。

如果沒有充足的管理經驗，建議乘早放棄這個想法，剪髮跟經營是兩碼事，凡事還得靠自己