支付寶點中萬達死穴被，萬達一夜落寞，首富將易主？

地產商的本質就是太高地價，炒高房價，獲取高額利潤。因為高房價，導致租金過高，很多零售，餐飲企業辛辛苦苦忙活一年，最後因為高房租倒閉了，高房租的成本勢必轉嫁到消費者身上，所以導致物價不斷地飛漲。最後受傷害的還是我們廣大老百姓。電商利用網絡把消費品價格降了下來，打破了傳統，是好事，但是假貨太多，我喜歡網購，很多東西買回來，質量太差，售後又麻煩，所以不了了之，希望電商，能提高自己產品的質量，和售後。

正是無知者無畏，請不要人云亦云！

我是房地產業內人士，長期跟蹤、研究萬達商業地產。我的結論是：萬達商業地產已達“孤獨求敗的高峰”。萬達商業地產培養了自己御用的規劃設計院長期持續研究商業建設、招商、運作和管理的規律，並編輯了《商業地產消防規範》（由企業規範上升為國家規範）。萬達廣場是萬達商業地產力推的拳頭產品，看似簡單的複製，其實為適應當地市場而調整建築佈局和業態組合的不同產品，當然許多東西是可以複製的，不如建材的採購目錄、建築施工單位（全部是中國建築幾個工程局）的施工合同、主力旗艦店（不同地方都有適當調整）等。萬達廣場的出租率達99%，使用率更是高於社會平均水平很多，建設週期一般是兩年稍多（從買地到開業），建造成本控制低於市場平均成本許多。因此，有基金公司（包括國外基金公司）長期跟蹤調查萬達廣場的經濟效益，其結論是：萬達廣場的投資收益平均達11%以上（注：萬達商業管理服務公司的管理利潤並不計入萬達商業地產公司），投資收益極佳。因此，萬達廣場建設不缺錢，基金公司按年息6%隨時可以發放給它，而且要爭取讓萬達多用自己基金。話說這裡，大家應該明白了吧，萬達商業地產公司投入的全部是智力成本（商業經驗的積累總結，具體到項目策劃、規劃設計、招商、管理等全系列工作），自己“出腦”不“出錢”。比如一個萬達廣場投資10億元，建成後，未投錢的萬達商業地產公司每年收益為10億元x5%=5000萬元，而投了10億元的基金公司每年收益為10億元x6%=6000萬元，另同屬一個爹的萬達商業管理服務公司每年的管理收益估計也達到1000萬元（推測的，可能誤差較大）。“出腦”和“出錢”的兩個公司賺同樣多的錢，如果簡單看財務報表，萬達商業地產公司負債是高啊。當然，每個萬達廣場投資比例都不一樣，有些萬達公司自己投資比例大，有些小，有些完全是基金公司的錢，有些完全是自己的錢。但是不管是誰的錢，只要萬達廣場投資收益達11%，再加上管理服務一塊的效益，萬達商業公司的錢途無量。萬達廣場都持有物業，不對外銷售，優質資產就像奶牛天天可以擠牛奶。