想開個像大潤發和永輝一樣的大超市，大概需要投資多少錢，怎麼樣？
大潤發和永輝這樣的大超市，行業內被稱為大賣場，營業面積最少都在6000平米以上。這種規模的大賣場現在一般都是連鎖品牌在做，民間私人性質新開的現在不是很多了。而連鎖品牌的大賣場現階段正處於升級轉型期，走新零售的路子，並且門店改造趨於小型化，甚至3000平米規模就是一個很大的門檻，因為5000平米的銷售也差不多但投資更多。因此從大趨勢上來看，做不到新零售賦能的大賣場前途並不光明，因為標準和規劃定位的不同，因此投資也不盡相同，但有規律可循。
大潤發和永輝這樣的大超市，行業內被稱為大賣場，營業面積最少都在6000平米以上。這種規模的大賣場現在一般都是連鎖品牌在做，民間私人性質新開的現在不是很多了。而連鎖品牌的大賣場現階段正處於升級轉型期，走新零售的路子，並且門店改造趨於小型化，甚至3000平米規模就是一個很大的門檻，因為5000平米的銷售也差不多但投資更多。因此從大趨勢上來看，做不到新零售賦能的大賣場前途並不光明，因為標準和規劃定位的不同，因此投資也不盡相同，但有規律可循。
投資測算要依據圖紙規劃
總體：大賣場的投資測算必須根據圖紙規劃，而不是面積和單平米投資乘數的估算。我們以5000平米規模核算一下，整體來說賣場是由場內經營區域和場外租賃區域構成，分界線是顧客結賬的收銀線。
場內：場內經營區域包括收貨區域、週轉倉庫、生鮮區域、食品區域、非食品區域幾大部分。這些區域多是由超市自營和聯營廠家構成，與聯營廠家合作扣點抽成，因為聯營廠家可能隨著合同變動而不斷變化，因此原則都是大賣場自己投資。在投資上主要包括工程類的土建、天花、地面、包柱、燈飾、消防幾方面。設備類的冷鏈、貨架、收銀、監控防盜（場外也有）、其他陳列道具等。但如果沒有規劃圖紙，你能知道哪些區域要投資多少嗎？
場外：場外租賃區域包括自營的客服中心，其他租賃商戶，客服中心是自己的。場外工程要測算，但租賃商鋪只要做基礎裝修就可以，比如租賃商戶有餐飲小火鍋、藥房、美妝集合店、快時尚服裝店等。要隔斷幾個鋪位？每個鋪位多大？基礎裝修要到什麼程度？哪些自己投資哪些需要對方投資？沒有圖紙規劃根本說不清楚。另外最重要的是投資的大賣場的經營策略、招商政策、合作條款雖然比較標準化，但沒有清晰的投資測算，你如何知道什麼政策更合理？
定位：以我的經驗來看，投資一般都會超出一部分的。因此最終的圖紙規劃是一個基礎，同時賦予規劃中的理念定位，如果你想做成大潤發和永輝那樣的，你的投資是一回事，想做成華潤Ole’精品超市投資是另一種投法，做成溫州模式的超市另當別論了。再就是現在的實體零售都在構建場景消費，橫平豎直的標準化賣場越來越少，特殊陳列道具、主題性的場景區域越來越多，這些也都需要花錢。
大潤發和永輝這樣的大超市，行業內被稱為大賣場，營業面積最少都在6000平米以上。這種規模的大賣場現在一般都是連鎖品牌在做，民間私人性質新開的現在不是很多了。而連鎖品牌的大賣場現階段正處於升級轉型期，走新零售的路子，並且門店改造趨於小型化，甚至3000平米規模就是一個很大的門檻，因為5000平米的銷售也差不多但投資更多。因此從大趨勢上來看，做不到新零售賦能的大賣場前途並不光明，因為標準和規劃定位的不同，因此投資也不盡相同，但有規律可循。
投資測算要依據圖紙規劃
總體：大賣場的投資測算必須根據圖紙規劃，而不是面積和單平米投資乘數的估算。我們以5000平米規模核算一下，整體來說賣場是由場內經營區域和場外租賃區域構成，分界線是顧客結賬的收銀線。
場內：場內經營區域包括收貨區域、週轉倉庫、生鮮區域、食品區域、非食品區域幾大部分。這些區域多是由超市自營和聯營廠家構成，與聯營廠家合作扣點抽成，因為聯營廠家可能隨著合同變動而不斷變化，因此原則都是大賣場自己投資。在投資上主要包括工程類的土建、天花、地面、包柱、燈飾、消防幾方面。設備類的冷鏈、貨架、收銀、監控防盜（場外也有）、其他陳列道具等。但如果沒有規劃圖紙，你能知道哪些區域要投資多少嗎？
場外：場外租賃區域包括自營的客服中心，其他租賃商戶，客服中心是自己的。場外工程要測算，但租賃商鋪只要做基礎裝修就可以，比如租賃商戶有餐飲小火鍋、藥房、美妝集合店、快時尚服裝店等。要隔斷幾個鋪位？每個鋪位多大？基礎裝修要到什麼程度？哪些自己投資哪些需要對方投資？沒有圖紙規劃根本說不清楚。另外最重要的是投資的大賣場的經營策略、招商政策、合作條款雖然比較標準化，但沒有清晰的投資測算，你如何知道什麼政策更合理？
定位：以我的經驗來看，投資一般都會超出一部分的。因此最終的圖紙規劃是一個基礎，同時賦予規劃中的理念定位，如果你想做成大潤發和永輝那樣的，你的投資是一回事，想做成華潤Ole’精品超市投資是另一種投法，做成溫州模式的超市另當別論了。再就是現在的實體零售都在構建場景消費，橫平豎直的標準化賣場越來越少，特殊陳列道具、主題性的場景區域越來越多，這些也都需要花錢。
投資付款的各個階段
前期：的確大賣場投資過程中許多款項可以延遲付款，包括工程、設備、商品貨款等。但現在這個時代，沒有一定的前期投入沒人會合作。工程類不必說了，都是有成本和人工的，該投入投入。設備和商品貨款，除了基本的合作條款，沒有以前的合作信任想要空手套不太可行。
- 貨款：供應商的商品貨款在初期合作的確有一部分可以做到賬期，有些談不下來的需要現金採購，另外促銷品也需要用現金成交，這些都需要留出資金。最終隨著經營能力提升供應鏈的管控能力也會逐漸加強。
- 房租其他：房租是要依據合同來支付，人工、耗材、水電費等按時間段分解支付。自營、聯營、租賃分別核算。但總體都需要自己先行支付，這是財務收入和支出的兩方面。
- 甲方物業：甲方做為物業方，有義務和責任做基礎服務。主要體現在消防、基礎裝修、升降梯和電扶梯、停車場配套、外聯配合等進場條件上，這需要雙方協商。
關於投資與收入
基本標準：坦率的說，大賣場現在的投資標準不像以前那麼清晰。因為業態升級中新物種較多，每家想的都不一樣。大潤發和永輝在門店改造過程中的標準都不一樣，尤其永輝旗下新零售業態超級物種、永輝生活等定位都不同。有的大賣場裝修1500元/每平米，有的4000元/每平米。有的設備1000元/每平米，有的2000元/每平米。最終還是要看門店的理念和定位，目標是什麼。
- 收入下降；目前在一二線城市連鎖品牌的大賣場經營也不是很好，即使線上線下雙向引流也不能保證業績不再下滑，而三四線及縣域大超也一樣，很多能夠堅持的是因為做的比較早，該賺的錢已經賺到了，現在只是賺的少。而這些較多都是祖籍江浙的超市。商品差價、營業外收入、一部分租賃是大賣場的主要收益來源，目前行業不景氣這些盈利能力也在下降，但投資已經出去了，並且每月繼續產生成本。
大潤發和永輝這樣的大超市，行業內被稱為大賣場，營業面積最少都在6000平米以上。這種規模的大賣場現在一般都是連鎖品牌在做，民間私人性質新開的現在不是很多了。而連鎖品牌的大賣場現階段正處於升級轉型期，走新零售的路子，並且門店改造趨於小型化，甚至3000平米規模就是一個很大的門檻，因為5000平米的銷售也差不多但投資更多。因此從大趨勢上來看，做不到新零售賦能的大賣場前途並不光明，因為標準和規劃定位的不同，因此投資也不盡相同，但有規律可循。
投資測算要依據圖紙規劃
總體：大賣場的投資測算必須根據圖紙規劃，而不是面積和單平米投資乘數的估算。我們以5000平米規模核算一下，整體來說賣場是由場內經營區域和場外租賃區域構成，分界線是顧客結賬的收銀線。
場內：場內經營區域包括收貨區域、週轉倉庫、生鮮區域、食品區域、非食品區域幾大部分。這些區域多是由超市自營和聯營廠家構成，與聯營廠家合作扣點抽成，因為聯營廠家可能隨著合同變動而不斷變化，因此原則都是大賣場自己投資。在投資上主要包括工程類的土建、天花、地面、包柱、燈飾、消防幾方面。設備類的冷鏈、貨架、收銀、監控防盜（場外也有）、其他陳列道具等。但如果沒有規劃圖紙，你能知道哪些區域要投資多少嗎？
場外：場外租賃區域包括自營的客服中心，其他租賃商戶，客服中心是自己的。場外工程要測算，但租賃商鋪只要做基礎裝修就可以，比如租賃商戶有餐飲小火鍋、藥房、美妝集合店、快時尚服裝店等。要隔斷幾個鋪位？每個鋪位多大？基礎裝修要到什麼程度？哪些自己投資哪些需要對方投資？沒有圖紙規劃根本說不清楚。另外最重要的是投資的大賣場的經營策略、招商政策、合作條款雖然比較標準化，但沒有清晰的投資測算，你如何知道什麼政策更合理？
定位：以我的經驗來看，投資一般都會超出一部分的。因此最終的圖紙規劃是一個基礎，同時賦予規劃中的理念定位，如果你想做成大潤發和永輝那樣的，你的投資是一回事，想做成華潤Ole’精品超市投資是另一種投法，做成溫州模式的超市另當別論了。再就是現在的實體零售都在構建場景消費，橫平豎直的標準化賣場越來越少，特殊陳列道具、主題性的場景區域越來越多，這些也都需要花錢。
投資付款的各個階段
前期：的確大賣場投資過程中許多款項可以延遲付款，包括工程、設備、商品貨款等。但現在這個時代，沒有一定的前期投入沒人會合作。工程類不必說了，都是有成本和人工的，該投入投入。設備和商品貨款，除了基本的合作條款，沒有以前的合作信任想要空手套不太可行。
- 貨款：供應商的商品貨款在初期合作的確有一部分可以做到賬期，有些談不下來的需要現金採購，另外促銷品也需要用現金成交，這些都需要留出資金。最終隨著經營能力提升供應鏈的管控能力也會逐漸加強。
- 房租其他：房租是要依據合同來支付，人工、耗材、水電費等按時間段分解支付。自營、聯營、租賃分別核算。但總體都需要自己先行支付，這是財務收入和支出的兩方面。
- 甲方物業：甲方做為物業方，有義務和責任做基礎服務。主要體現在消防、基礎裝修、升降梯和電扶梯、停車場配套、外聯配合等進場條件上，這需要雙方協商。
關於投資與收入
基本標準：坦率的說，大賣場現在的投資標準不像以前那麼清晰。因為業態升級中新物種較多，每家想的都不一樣。大潤發和永輝在門店改造過程中的標準都不一樣，尤其永輝旗下新零售業態超級物種、永輝生活等定位都不同。有的大賣場裝修1500元/每平米，有的4000元/每平米。有的設備1000元/每平米，有的2000元/每平米。最終還是要看門店的理念和定位，目標是什麼。
- 收入下降；目前在一二線城市連鎖品牌的大賣場經營也不是很好，即使線上線下雙向引流也不能保證業績不再下滑，而三四線及縣域大超也一樣，很多能夠堅持的是因為做的比較早，該賺的錢已經賺到了，現在只是賺的少。而這些較多都是祖籍江浙的超市。商品差價、營業外收入、一部分租賃是大賣場的主要收益來源，目前行業不景氣這些盈利能力也在下降，但投資已經出去了，並且每月繼續產生成本。
總之，投資是基於規劃而來，有此除了工程和設備投資，部門劃分、人員配置也會相應產生架構和預算。關於大賣場投資，大部分前面都已經提到了，最後具體投資額度核算也清楚了，投資是自己的，其他人給的數據都不可信，因為你不是沃爾瑪，也不是大潤發，投資多少是自己的選擇。
20年商業實踐，100餘家零售諮詢項目！關注增長、戰略、供應鏈、流程再造、運營落地。我們在這裡揮墨、論劍、相擁！跳腳、爭辯 、相攜 ！解惑、鞭策、奮進！歡迎關注靈獸山！
本人94年涉足零售行業（家族式連鎖超市），13年撤資。在零售行業玩了20年（本人今年45歲）。先不說投資多少錢，先說說目前大型零售業前景，本人認為一二三線城市大型零售行業只有一個字來形容:虧！兩個字:鉅虧！三個字:肯定虧！如果真想在零售業發展，請關注五線縣城或偏遠大點的鄉鎮！如果有投資大型零售業的資金（幾千萬大幾千萬）請關注別的行業！在三線（含三線）以上城市涉足大型零售行業，保證你血本無歸！不要問我為什麼，我在這個行業摸爬滾打了二十年的經驗！錢是你的，請謹慎投資！
看到很多人寫了幾百萬，做為專業人士，告訴你，大潤發類似的賣場，賣場超過10000平方，硬件投資需要至少投資1500萬以上，這還不包括供應鏈商品費用，如果很多品類自營，沒有合適的聯營商，需要1000萬以上的庫存，那麼至少準備超過500萬的現金流才能支撐起這麼大賣場的庫存。如果選址和經營一般，月銷售800萬以下，正常毛利，基本不會賺錢，可以逐步產生1500萬的沉澱資金。低於400萬月銷售，可以肯定虧定了。
現在商場都是希望引進大超市，吸引人流，所以給的條件都比較優惠，開業主要是裝修費和設備費，貨品和供應商談好後一般都可以後付，廠家還會排促銷員到超市上班，這樣可減少門店自有人員，另外大的超市現在政府還有一定的補貼。現在大超市一年流水有的能做到1個億左右，但由於現在電商太多相對營業額比以前少多了。如果要開起來大概需投資1000-2000萬左右！
說實話，這哥們要麼挺有錢，要麼是理想不錯，真敢想。
大型連鎖超市是時代的產物，是在特定條件下形成的購物商場，現在不好做了。可以這麼說，在互聯網沒有興起之前，大型商場是絕對的消費主場地，在節假日一天幾百萬營業額甚至上億營業額都有。不過隨著互聯網興起，現在的大型商場除了新鮮食品可銷以外，其它產品基本都是維持，能不賠錢都不錯了。
我們這裡有一個城市綜合體，下面有個配套場地也叫大潤發，不知是直營還是合作經營，在簽好合同半年，裝修一半的情況下，不知道什麼原因，最後不了了之，現在還在爛尾呢？具體什麼時候復工還不清楚。
想建這種大型商場或開這種商場，你必須得有很強的人脈能力及市場經營能力，沒有很好的策劃和資金支持，以及相關政策的補貼，你根本做不起來。
就我們這個例子，沒有2000萬以上，你單體店幹不了像大潤發或永輝超市的規模。如果你在做夢，兄弟醒醒吧！天亮了。
要看你在什麼城市開，每個城市的租金不一樣，還有就是地段不一樣，這裡的差距非常大。就拿我們一個江浙的中型城市，人口在500萬左右，郊區廠房的租金每個平方25至35元，如果在市中心做一個有大型停車場的，我估計每個平方45元都拿不下，一個大型超市至少要2萬平方，2萬×45元加一年12個月，一年租金下來要1000萬多元，加上裝修，運營設備，倉庫等估計也要1000萬元，還要加上流動資金，剛開始的時候最起碼也要1000萬，還要準備，500萬的應急款，這樣算下來，最起碼手裡要4000萬。如果在上海開的話，不要說A地段，就是B地段，估計起碼要1億5000萬。所有的這一塊，都是一個大概，工人的工資還沒算，因為你開張前是不營業的，但工資你要早發。
目前大型超市的經營模式可以分為自營，聯營，租賃和加盟等形式，目前如果商品全部自營投資是比較大的，需要看自己的營業面積和產品種類了，如果規模大到一定比例之後，企業產品會有入駐費等，聯營主要是和其他人合夥經營，資金到一定規模可以投資大商超，加盟的話需要拿加盟費，一般大超市加盟費400萬左右，整體投資一個大超市一般投資500萬左右吧
呵呵了我這縣城市中心貴和一共四層，面積反正挺大，下面一層是超市，上面3層分別是品牌服裝，吃飯的地方，頂樓是電影院和遊戲廳，老總我認識，人家一年地皮錢就1.5個億，你光開超市，就算只有一層，估計光地皮沒幾千萬下不來，還不算裝修水電人工各種費用，不知道你能不能有這麼大資金運作
超市盈利有以下幾種方式：1，開戶費，2條碼費一般單店日銷售額在20萬以上，單課銷售超過5萬，條碼費可以收300-500一支，3.前臺毛利，單店一般在8-25個點，4.後臺包括店慶，刷卡，儲存等一般在5個點左右，5，賣場陳列，堆頭一般在500一個板，陳列在一組貨架500-1000，包柱，海報，流量堆，促銷變價費，活動補差等等等等費用組成！但是大型超市最終活下來的很少，人工，租金，水電等等，你開一個總會那麼大的賣場，面積大約在4000平米，自營員工30人採購，對賬人員，財務等等安保裝修，流動資金外界競爭，
如果你沒有3-5000萬最好別做，不然你最後有可能會流落到跑路！
各位網友，我在偏遠小縣城看中一個店面，兩層有3000平左右，三年免租，一平米22元，但是要一次性交5年年租。各位網友幫我算算這個店面如果開超市的話要投資多少錢
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