如果同樣工資薪水，你願意去華為工作還是小米，為什麼？
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
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一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
小米
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
小米
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
小米辦最美員工大賽，雷軍：雖有清河佟麗婭 但最帥還是我
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
小米
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
小米辦最美員工大賽，雷軍：雖有清河佟麗婭 但最帥還是我
七、趨勢
華為
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
小米
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
小米辦最美員工大賽，雷軍：雖有清河佟麗婭 但最帥還是我
七、趨勢
華為
5G通訊等多個領域世界領導者
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
小米
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
小米辦最美員工大賽，雷軍：雖有清河佟麗婭 但最帥還是我
七、趨勢
華為
5G通訊等多個領域世界領導者
小米
立足中國，面向世界！
【桃李不用言】觀點：如果可以，我會選擇華為。華為、小米都是世界500強，都是很受尊敬的企業，但我綜合分析比較後，有選擇機會的話，發現自己還是更適合華為。
總括如圖：
詳細如下：
一、創辦時間及動機
華為
1987年成立於深圳，華為創辦時只有21000元人民幣，長達20年，資本短缺都極度困擾著公司的擴張與發展。資本短缺之外，當然無技術、人才短缺，包括無管理，也是華為早期的幾大特徵。
小米
2010年4月6日，雷軍選擇重新創業，建立了小米公司。
小米公司由雷軍創辦，共計八名創始人，也稱八大精鋼，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，王川。
二、公司最高領導個人魅力
華為
任正非
出身於1944年10越，部隊轉業，自稱導師是毛主席。
近期言論之一：我們成功是為了給老婆多賺點錢，不是為了當世界領袖。
從華為經典三篇文章《我的父親母親》《一江春水向東流》《華為的紅旗到底能打多久》和今年一系列採訪看，任總不僅是企業家更想是思想家。
7月20日，華為公共及政府事務部在“心聲社區”發佈了任正非的《採訪實錄》電子版。文件中包含了2019年1月至5月期間，任正非接受所有中外媒體採訪的內容。
據統計，這份《採訪實錄》全文514頁，共計19萬字。而這19萬字中，還沒包含6月的法國《觀點》週刊、美國CNBC、《金融時報》的採訪，以及7月美國《雅虎財經》和意大利媒體圓桌的採訪。加上這些，任正非這大半年至少公開說了25w字。
小米
雷軍
出身1969年12月，畢業於武漢大學，1991年，畢業於武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，並於1998年受聘武漢大學榮譽教授。合作著有《深入DOS編程》、《深入Windows編程》等書。1998年8月，開始擔任金山公司總經理。1999年創辦了卓越網。2000年底公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年，金山軟件上市後，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。之後幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。
雷軍毫無疑問是一位大咖。
三、戰略思想
華為
拒絕機會主義，拒絕多元化，在華為從小發展到大的過程中，任總帶領十幾萬人始終聚焦主航道。 最後一點，也是根本的企業文化要素，就是華為始終堅守“以客戶為中心”。
20 多年前華為跟西方公司的一個重大區別，西方公司的確技術一流、設備一流、人才一流，但它們在最關鍵的地方出了問題，就是對客戶的傲慢自大。
贏得一場戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。空間環境是精神力量的試金石，陣地戰比拼的是組織意志。今天華為在全球170 多個國家有市場分佈，我走過一些非洲、中東的落後國家和地區，發現這些市場都是公司一口一口用血與淚的付出啃下來的，用巨大的犧牲精神、奉獻精神一步一步拼下來的。
華為堅持不上市，創立以來一直奉行人力資源投入高於財務指標追求，研發投入長期超過利潤2倍左右甚至更多的原則，一方面體現著公司領導層面向未來的戰略圖謀，另一方面也是為了避免掉入“資源詛咒”的陷阱。
小米
北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
2011年，發佈第一款產品“小米手機”，持續堅持高性價比。
儘管也多元化，一直堅持高性價比戰略。
四、產品和技術
華為
領導世界，自主研發麒麟、海思芯片，5G技術、鴻蒙系統領導世界。
遊刃有餘應對美國製裁，沒有在沉默中滅亡，而是在沉默中爆發！
華為鴻蒙系統發佈的消息已經衝到微博熱搜第五名，相關討論熱度逼近200萬！討論量高達3萬。
有氣魄！
據英國廣播公司(BBC)15日報道，華為董事長樑華14日在倫敦出席一場商業會議時表示，“願意與包括英國在內的政府簽訂無監控協議，使我們的設備符合沒有監控、沒有後門的標準。”
小米
產品和技術成果也很大，手機通訊、智能家居、智能汽車等，但都還是堅持高性價比。
五、系統能力與人力資源
華為
1、華為與IBM：流程管理變革及企業信息化建設
2、規範的HR機制——華為與HayGroup（人力資源管理變革）
1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統的規範化變革。在世界頂尖諮詢公司美國合益集團（HayGroup）的幫助下，華為逐步建立並完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。
3、2007年開始，華為聘用埃森哲啟動了CRM（客戶關係管理），加強從“機會到訂單，到現金”的流程管理。2008年，華為與埃森哲對CRM體系進行重新梳理，打通從“機會到合同，再到現金”的全新流程，提升了公司的運作效率。
4、2014年10月，華為和埃森哲已正式簽署戰略聯盟協議，共同面向電信運營商和企業信息與通信技術（ICT）兩大市場的客戶需求開發，並推廣創新解決方案。
5、財務管理變革——普華永道（PwC）
6、質量控制和生產管理方面——德國FhG
7、組織管理——華為與人大6位教授，1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。
8、內部組織科學家，院士培養和評選，在中國企業發展史上前無古人。
9、人才政策，200萬招聘應屆畢業博士，對讀書無用論是晴天霹靂，給企業找不到人才也是上了生動的一課。
小米
還是發展沉澱期，戰略思想、方法論、人才機制等都需要大量試錯，然後取其精華，去其糟粕，華為是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”
網易科技訊 7月22日消息，小米今年入榜世界500強，雷軍發公開信表示，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票（8950港元約合7900元人民幣），其中，500股是給我們每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是我們給每位同事和夥伴的家人的紀念品。
六、企業文化
《華為基本法》給華為確定了一個嶄新的制度設計，這個制度設計就是勞動者加資本人的雙棲制度。但在資本人跟勞動者的關係中，華為的核心價值觀強調“以奮鬥者為本”，從而界定了華為不是一家股東利益最大化的公司，而是一家勞動者優於和先於股東進行價值分配的制度創新公司。
更注重集體主義，與困難越挫越勇，企業發展比較講求流程、條理，積土成山，積水成淵。
小米
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
小米辦最美員工大賽，雷軍：雖有清河佟麗婭 但最帥還是我
七、趨勢
華為
5G通訊等多個領域世界領導者
小米
立足中國，面向世界！
最後總結：對於華為小米都是中國民族品牌驕傲，以上僅供參考，無個人偏見，拋磚引玉。
【桃李不用言】善於定目標、帶團隊、抓績效，歡迎關注！
參考文獻：
華為2018年報
央視新聞
CMKT諮詢圈
今日頭條新聞
網易科技
英國廣播公司(BBC)報道
盒飯財經
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
從所在的城市相比：
華為在深圳，後來又在東莞松山湖建了一個歐式的小鎮辦公場所，咱沒去過，不過從目前的報道來看，是非常漂亮的。
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
從所在的城市相比：
華為在深圳，後來又在東莞松山湖建了一個歐式的小鎮辦公場所，咱沒去過，不過從目前的報道來看，是非常漂亮的。
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
從所在的城市相比：
華為在深圳，後來又在東莞松山湖建了一個歐式的小鎮辦公場所，咱沒去過，不過從目前的報道來看，是非常漂亮的。
南方的氣候也不錯，深圳的年輕人很多，是個很有活力的城市，如果喜歡南方天氣或深圳這個城市的朋友，可以考慮選擇華為。
而小米位於北京，另外在武漢好像也有分公司？首先北京的氣候環境，是典型的北方特色，比較乾燥且時而有霧霾，會比較無語。
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
從所在的城市相比：
華為在深圳，後來又在東莞松山湖建了一個歐式的小鎮辦公場所，咱沒去過，不過從目前的報道來看，是非常漂亮的。
南方的氣候也不錯，深圳的年輕人很多，是個很有活力的城市，如果喜歡南方天氣或深圳這個城市的朋友，可以考慮選擇華為。
而小米位於北京，另外在武漢好像也有分公司？首先北京的氣候環境，是典型的北方特色，比較乾燥且時而有霧霾，會比較無語。
不過北京這個城市的競爭力，文化底蘊，城市魅力也是有的，如果有人喜歡北京的生活，倒是可以考慮加入小米。
從公司內部企業文化相比：
華為是典型的狼性文化，據說每天加班很多，好像會要求員工每天中午必須睡會兒覺？
另外，國內的末尾淘汰制度就是華為創始人任正非提出來的，所以華為的內部競爭也很激烈。
另外，任正非今年曾經發過多次郵件，公開處理公司的內部問題，比如博士流失率高的問題，最後發現大家吐槽的其中一個原因竟然是華為會隨機分配員工的工作，而且不考慮員工的專業是否對口……這就有點太不科學了；再比如華為的辦公用品老是壞，而且公司沒有配齊辦公用品，鍵盤，耳機等，需要員工自己買。這事兒有員工在其內部論壇上吐槽了一年後，才被任正非看到，並最終得到妥善解決。
再比如去年，任正非曾經呼喚已經走了的優秀員工重回華為，是因為有些員工是被劣幣驅逐良幣給擠走的。
畢竟華為目前已經是一個擁有18萬員工的公司，這些人難免發生，我們也能看到，任正非作為創始人，一直在嘗試解決這些問題。
而且華為有員工內部論壇，每一名員工都可以暢所欲言，反應問題，不受約束和牽連，也說明其工作氛圍是相對比較透明的。
華為這家公司目前在國際和國內都是頂級的，從產品到品牌，都是如此，所以也是非常值得一去的。
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
從所在的城市相比：
華為在深圳，後來又在東莞松山湖建了一個歐式的小鎮辦公場所，咱沒去過，不過從目前的報道來看，是非常漂亮的。
南方的氣候也不錯，深圳的年輕人很多，是個很有活力的城市，如果喜歡南方天氣或深圳這個城市的朋友，可以考慮選擇華為。
而小米位於北京，另外在武漢好像也有分公司？首先北京的氣候環境，是典型的北方特色，比較乾燥且時而有霧霾，會比較無語。
不過北京這個城市的競爭力，文化底蘊，城市魅力也是有的，如果有人喜歡北京的生活，倒是可以考慮加入小米。
從公司內部企業文化相比：
華為是典型的狼性文化，據說每天加班很多，好像會要求員工每天中午必須睡會兒覺？
另外，國內的末尾淘汰制度就是華為創始人任正非提出來的，所以華為的內部競爭也很激烈。
另外，任正非今年曾經發過多次郵件，公開處理公司的內部問題，比如博士流失率高的問題，最後發現大家吐槽的其中一個原因竟然是華為會隨機分配員工的工作，而且不考慮員工的專業是否對口……這就有點太不科學了；再比如華為的辦公用品老是壞，而且公司沒有配齊辦公用品，鍵盤，耳機等，需要員工自己買。這事兒有員工在其內部論壇上吐槽了一年後，才被任正非看到，並最終得到妥善解決。
再比如去年，任正非曾經呼喚已經走了的優秀員工重回華為，是因為有些員工是被劣幣驅逐良幣給擠走的。
畢竟華為目前已經是一個擁有18萬員工的公司，這些人難免發生，我們也能看到，任正非作為創始人，一直在嘗試解決這些問題。
而且華為有員工內部論壇，每一名員工都可以暢所欲言，反應問題，不受約束和牽連，也說明其工作氛圍是相對比較透明的。
華為這家公司目前在國際和國內都是頂級的，從產品到品牌，都是如此，所以也是非常值得一去的。
再看小米，從2010年到如今，小米也已有了3萬多人，最開始的小米曾經不實行打卡，KPI考核，不過隨著員工越來越多，雷軍目前也正在公司內部推行更加正規的管理制度，以及年輕幹部培訓，我認識一些小米員工，每天晚上10點多還在工作，也是非常苦逼的。不過好在他們手機有一部分小米股份，也能有點期盼（華為也是近一半員工持股的公司）。
雷軍在小米上市後，已經發布了多個內部信，調整公司架構，為的就是讓戰鬥力更強的年輕人上位。從這一點來說，小米也是值得一去的。
從發展態勢上來講：
目前華為的發展是比小米要好的，實話實話。畢竟任正非做的早，而且華為在芯片，5G等高端技術領域積累比較多，華為的研發投入在全球也是能排的上號的。
華為和小米，其實加班都挺嚴重的。不過兩家公司發展的都挺快，挺好，所以都是值得一去的公司。
好了，不繼續和稀泥了，下面CEO來信君說說同樣的工資水平，到底該去華為還是小米？
從所在的城市相比：
華為在深圳，後來又在東莞松山湖建了一個歐式的小鎮辦公場所，咱沒去過，不過從目前的報道來看，是非常漂亮的。
南方的氣候也不錯，深圳的年輕人很多，是個很有活力的城市，如果喜歡南方天氣或深圳這個城市的朋友，可以考慮選擇華為。
而小米位於北京，另外在武漢好像也有分公司？首先北京的氣候環境，是典型的北方特色，比較乾燥且時而有霧霾，會比較無語。
不過北京這個城市的競爭力，文化底蘊，城市魅力也是有的，如果有人喜歡北京的生活，倒是可以考慮加入小米。
從公司內部企業文化相比：
華為是典型的狼性文化，據說每天加班很多，好像會要求員工每天中午必須睡會兒覺？
另外，國內的末尾淘汰制度就是華為創始人任正非提出來的，所以華為的內部競爭也很激烈。
另外，任正非今年曾經發過多次郵件，公開處理公司的內部問題，比如博士流失率高的問題，最後發現大家吐槽的其中一個原因竟然是華為會隨機分配員工的工作，而且不考慮員工的專業是否對口……這就有點太不科學了；再比如華為的辦公用品老是壞，而且公司沒有配齊辦公用品，鍵盤，耳機等，需要員工自己買。這事兒有員工在其內部論壇上吐槽了一年後，才被任正非看到，並最終得到妥善解決。
再比如去年，任正非曾經呼喚已經走了的優秀員工重回華為，是因為有些員工是被劣幣驅逐良幣給擠走的。
畢竟華為目前已經是一個擁有18萬員工的公司，這些人難免發生，我們也能看到，任正非作為創始人，一直在嘗試解決這些問題。
而且華為有員工內部論壇，每一名員工都可以暢所欲言，反應問題，不受約束和牽連，也說明其工作氛圍是相對比較透明的。
華為這家公司目前在國際和國內都是頂級的，從產品到品牌，都是如此，所以也是非常值得一去的。
再看小米，從2010年到如今，小米也已有了3萬多人，最開始的小米曾經不實行打卡，KPI考核，不過隨著員工越來越多，雷軍目前也正在公司內部推行更加正規的管理制度，以及年輕幹部培訓，我認識一些小米員工，每天晚上10點多還在工作，也是非常苦逼的。不過好在他們手機有一部分小米股份，也能有點期盼（華為也是近一半員工持股的公司）。
雷軍在小米上市後，已經發布了多個內部信，調整公司架構，為的就是讓戰鬥力更強的年輕人上位。從這一點來說，小米也是值得一去的。
從發展態勢上來講：
目前華為的發展是比小米要好的，實話實話。畢竟任正非做的早，而且華為在芯片，5G等高端技術領域積累比較多，華為的研發投入在全球也是能排的上號的。
（華為最新出的摺疊屏手機）
另外華為有一批執行力非常強的高管，比如餘承東。華為的手機目前是國產品牌裡的第一名。小米手機應該排在ov之後，位列第四吧？
當然，小米發展也不錯，在國際業務上，華為在歐洲發展很好，小米則在印度發展很好。
但兩家公司的手機產品，目前都沒有辦法進入美國市場，一方面是華為面臨與美國監管部門的監管問題，另外一方面是小米麵臨專利問題。
小米的發展速度也是挺快的，正在努力追趕華為。
目前兩家公司都挺重視培養年輕人，都在努力趕上5g的浪潮。
如果薪資一樣，我覺得想做高端研發可以去華為，想要在電子消費品市場跑的更快可以去小米，畢竟有更大的成長空間。
當然，如果題主問的是薪資一樣，去哪兒掃大街更合適，我覺得就沒必要衡量到底去華為還是小米了。
懂我的意思吧？就是如果你自己本身能力不夠，其實去哪兒都一樣。所以，先把自己的能力提高到可以選擇兩家公司的水平吧！
打鐵還需自身硬。
我願意選擇華為。我更看好華為的未來。華為必將成為中國企業的領軍者，中國未來的引領者。
我願意選擇華為。我更看好華為的未來。華為必將成為中國企業的領軍者，中國未來的引領者。
之所以選擇華為，因為華為具有強烈憂患意識和危機意識。
在科技飛速發展，技術日新月異的今天，電子產品更新速度加快，更新週期明顯縮短。科技企業的競爭也日趨激烈。但是，不管如何競爭，核心技術和設備始終是科技企業的核心和關鍵技術。而我們大部分企業都是在使用國外的核心技術和產品。
華為在10年以前，就已經預料到核心技術過度依賴他人，必然會給自己造成嚴重後果。產品一旦斷貨，將會徹底拖累企業。
而中興就是一個慘痛的教訓。在中美貿易戰中，美國宣佈對中興實施為期七年、直至2025年的技術禁售令；期間禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術。由於中心的核心技術和零部件完全依賴美國的進口和支持。禁售令一出，中興就陷入了危機，產品生產一度陷入停止。
中興危機的最終解決也讓人痛心和無奈：中興了繳納10億美元罰款，並額外繳納4億美元罰款放入監管賬戶內，BIS從拒絕人員名單(DPL)上撤除中興的名字。而此前中興已經向美國繳納8.92億美元的罰款，兩次合計總額22.92億美元，約合146.7億元。中興在一個月內更換了高層，並接受 的監管。
這就是沒有核心技術和設備的危機和危險。
在美國針對華為採取措施時，華為卻驚人的發佈了備胎計劃。10年前，華為就已經開始佈局，著手研發自己的芯片，也已經研發成功了。在備胎計劃的大力支持下，中興的慘劇並沒有在華為上演。美國人對華為很無奈。
我願意選擇華為。我更看好華為的未來。華為必將成為中國企業的領軍者，中國未來的引領者。
之所以選擇華為，因為華為具有強烈憂患意識和危機意識。
在科技飛速發展，技術日新月異的今天，電子產品更新速度加快，更新週期明顯縮短。科技企業的競爭也日趨激烈。但是，不管如何競爭，核心技術和設備始終是科技企業的核心和關鍵技術。而我們大部分企業都是在使用國外的核心技術和產品。
華為在10年以前，就已經預料到核心技術過度依賴他人，必然會給自己造成嚴重後果。產品一旦斷貨，將會徹底拖累企業。
而中興就是一個慘痛的教訓。在中美貿易戰中，美國宣佈對中興實施為期七年、直至2025年的技術禁售令；期間禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術。由於中心的核心技術和零部件完全依賴美國的進口和支持。禁售令一出，中興就陷入了危機，產品生產一度陷入停止。
中興危機的最終解決也讓人痛心和無奈：中興了繳納10億美元罰款，並額外繳納4億美元罰款放入監管賬戶內，BIS從拒絕人員名單(DPL)上撤除中興的名字。而此前中興已經向美國繳納8.92億美元的罰款，兩次合計總額22.92億美元，約合146.7億元。中興在一個月內更換了高層，並接受 的監管。
這就是沒有核心技術和設備的危機和危險。
在美國針對華為採取措施時，華為卻驚人的發佈了備胎計劃。10年前，華為就已經開始佈局，著手研發自己的芯片，也已經研發成功了。在備胎計劃的大力支持下，中興的慘劇並沒有在華為上演。美國人對華為很無奈。
2019年華為開發者大會在東莞召開，華為消費者業務CEO餘承東在會上正式推出基於微內核的全場景分佈式操作系統“鴻蒙OS”。“鴻蒙OS”的誕生絕不是“臨時抱佛腳”，華為十年前就開始著手研發，如今這個隱藏多年的鴻蒙OS終面世，有望成為下一代最領先的操作系統。
我願意選擇華為。我更看好華為的未來。華為必將成為中國企業的領軍者，中國未來的引領者。
之所以選擇華為，因為華為具有強烈憂患意識和危機意識。
在科技飛速發展，技術日新月異的今天，電子產品更新速度加快，更新週期明顯縮短。科技企業的競爭也日趨激烈。但是，不管如何競爭，核心技術和設備始終是科技企業的核心和關鍵技術。而我們大部分企業都是在使用國外的核心技術和產品。
華為在10年以前，就已經預料到核心技術過度依賴他人，必然會給自己造成嚴重後果。產品一旦斷貨，將會徹底拖累企業。
而中興就是一個慘痛的教訓。在中美貿易戰中，美國宣佈對中興實施為期七年、直至2025年的技術禁售令；期間禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術。由於中心的核心技術和零部件完全依賴美國的進口和支持。禁售令一出，中興就陷入了危機，產品生產一度陷入停止。
中興危機的最終解決也讓人痛心和無奈：中興了繳納10億美元罰款，並額外繳納4億美元罰款放入監管賬戶內，BIS從拒絕人員名單(DPL)上撤除中興的名字。而此前中興已經向美國繳納8.92億美元的罰款，兩次合計總額22.92億美元，約合146.7億元。中興在一個月內更換了高層，並接受 的監管。
這就是沒有核心技術和設備的危機和危險。
在美國針對華為採取措施時，華為卻驚人的發佈了備胎計劃。10年前，華為就已經開始佈局，著手研發自己的芯片，也已經研發成功了。在備胎計劃的大力支持下，中興的慘劇並沒有在華為上演。美國人對華為很無奈。
2019年華為開發者大會在東莞召開，華為消費者業務CEO餘承東在會上正式推出基於微內核的全場景分佈式操作系統“鴻蒙OS”。“鴻蒙OS”的誕生絕不是“臨時抱佛腳”，華為十年前就開始著手研發，如今這個隱藏多年的鴻蒙OS終面世，有望成為下一代最領先的操作系統。
這就是華為的危機意識和憂患意識。當自己很弱小時，他已經看到了未來的潛在危機和威脅，並不惜重金，投入研發，以期化解未來的潛在威脅。當自己逐步強大時，他仍然能夠保持清醒，知道自己的最大短板和薄弱環節，並不斷投入力量加以補救。經過努力，當威脅真正來臨時，自己不會因為核心技術而受制約。
華為的憂患意識和危機意識，深深根植在企業文化中，紮根在每個華為人的心裡。他們明白，企業要想走向強大，核心技術必須掌握在自己手裡，不能滿足於中國製造，而要做中國創造。要有自己獨立品牌和核心競爭力。
這樣的企業，發展前途更大，未來更加光明。這也是國家之幸，民族之幸，人民之幸。
華為和小米都是比較好的公司，兩家公司都是世界500百強公司。如果是我，我會更願意選擇華為公司工作。我的理由有以下幾點：
華為的文化
華為的文化是“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”，這家公司是以艱苦奮鬥文化為機制的一家公司。我更認同華為的文化，華為作為一家有著30年曆史的公司，以文化機制為驅動，為客戶創造更好的產品，能服務更好的客戶需求。
華為的升職體系更加完整
華為是出了名的加班公司，但是華為提倡的是貢獻者越多，功勞就越多，所獲得的收穫也就越多，雖然會很辛苦，但升職通道會更加快。當然競爭是會非常的激烈，只要你為公司做出多的貢獻，你就會有升職的可能。
華為的薪資會提升的更快
如果算平均工資的話，華為應該算是中國目前最高的工資了。前幾年，一個朋友的弟弟入職華為，從畢業入職華為開始，到年底漲了4~5次工資。在華為，只要你為公司做出貢獻，你就會得到豐厚的獎勵等等。
在華為工作是比較辛苦的，但是我認為是值得的，人生來就是需要去奮鬥的，我選擇華為，我是胖石頭，喜歡請點贊或是關注我哦
如果是在這兩家公司給出的薪水相同的情況下去做選擇，就應該會根據兩家公司的工作環境去做比較才能再次做出選擇了。
華為，是一家發展比較久遠的民營企業，並且已經躋身到了世界500強之列，從起步時發展的交換機，傳輸設備等業務已經擴展涉獵到筆記本電腦，手機等硬件設備的研發，生產，並且還把手機業務發展到佔領了市場的一定份額了。公司的宏遠計劃，早已經進入研發自有系統，芯片提上日程。並且已經卓有成效了。但就針對公司員工而言，還是面對比較大的壓力的，公司實行的狼性計劃，末尾淘汰制，到了一定年紀就面臨勸退的危機。但對於剛出來社會的年輕人還是很有挑戰性的。
小米，10年成立，發展至今有9個年頭左右了，員工人數已達3萬多了，所涉獵的業務也已經非常廣泛了，其手機業務，在國內，甚至國外都已經發展迅猛（印度）。相對而言，小米更加年輕化，但是其帶著知名企業的光環還是很吸引互聯網從業者的嚮往，站在員工的角度上看，小米的工作環境應該會相對輕鬆些，所面對的壓力稍微會小些。
綜上所述，但如果要我一個大齡青年來選擇的話，應該會偏重於小米。
兩家企業實力都不錯，總之少不了各種加班。
現在小米是上市企業，雷軍的上班制度是：996上班制度。基本上去小米上班的人第一天就是小米的同學簡單介紹小米的制度，福利，常用平臺等等。隨後就是一次新人培訓，內容就是灌輸小米的文化，價值觀。除了工作以外，小米食堂也是蠻不錯的，小米食堂的廚師和服務員都是小米的正式員工，食堂本身也享受公司補貼。由於小米是上市企業，對於新人還是有點盼頭，而且雷軍說過讓戰鬥力更強的年輕人上位。所以總體來看，在小米工作就必須有衝勁。
兩家企業實力都不錯，總之少不了各種加班。
現在小米是上市企業，雷軍的上班制度是：996上班制度。基本上去小米上班的人第一天就是小米的同學簡單介紹小米的制度，福利，常用平臺等等。隨後就是一次新人培訓，內容就是灌輸小米的文化，價值觀。除了工作以外，小米食堂也是蠻不錯的，小米食堂的廚師和服務員都是小米的正式員工，食堂本身也享受公司補貼。由於小米是上市企業，對於新人還是有點盼頭，而且雷軍說過讓戰鬥力更強的年輕人上位。所以總體來看，在小米工作就必須有衝勁。
再來看華為，其實外界此前就傳出華為屬於狼性文化，加班非常嚇人。甚至有傳聞每個華為員工座位旁邊都有一張摺疊床，就是為了晚上加班所需。所以在華為上班，加班是在所難免的，不過華為一般都不會虧待員工，都可以享受最高的福利待遇。此外但凡是華為的員工，都有一個夢想：拿著分紅的乾股，過著美妙的雙休週末，最關鍵的就是“準時下班”！
兩家企業實力都不錯，總之少不了各種加班。
現在小米是上市企業，雷軍的上班制度是：996上班制度。基本上去小米上班的人第一天就是小米的同學簡單介紹小米的制度，福利，常用平臺等等。隨後就是一次新人培訓，內容就是灌輸小米的文化，價值觀。除了工作以外，小米食堂也是蠻不錯的，小米食堂的廚師和服務員都是小米的正式員工，食堂本身也享受公司補貼。由於小米是上市企業，對於新人還是有點盼頭，而且雷軍說過讓戰鬥力更強的年輕人上位。所以總體來看，在小米工作就必須有衝勁。
再來看華為，其實外界此前就傳出華為屬於狼性文化，加班非常嚇人。甚至有傳聞每個華為員工座位旁邊都有一張摺疊床，就是為了晚上加班所需。所以在華為上班，加班是在所難免的，不過華為一般都不會虧待員工，都可以享受最高的福利待遇。此外但凡是華為的員工，都有一個夢想：拿著分紅的乾股，過著美妙的雙休週末，最關鍵的就是“準時下班”！
所以總結起來，對於華為與小米，你要先忍受加班狀態。而小米屬於互聯網企業，管理制度比較開放，可以接觸各種新奇的互聯網產品。而華為過去以硬件起家，內部管理層勢必會臃腫。所以個人傾向，選擇小米會多一些。
謝邀！
其實兩家是截然不同的一種模式，在工作態度包括企業的戰略前進方向也都是不相同的，華為以狼性文化著稱，也就是說，員工可能在華為拿到更高報酬的前提之下，是要非常玩命的工作。
謝邀！
其實兩家是截然不同的一種模式，在工作態度包括企業的戰略前進方向也都是不相同的，華為以狼性文化著稱，也就是說，員工可能在華為拿到更高報酬的前提之下，是要非常玩命的工作。
相比來說，小米作為一家所謂的互聯網硬件廠商，也就沒有華為這麼強硬，在工作環境方面可能要稍微鬆散一點，畢竟互聯我們我們都知道，講究的可能是一個創新點。
所以我個人覺得，在薪資相同的前提下，我個人還是比較傾向於去小米工作，為什麼這麼講？在華為工作的話可能個人的價值可以得到完全的釋放，但同樣，個人也只能受限於價值範圍之內，無法站在更高的位置或者說全局的眼光來看發展這一件事情，這對個人的發展來說確實是有極大的限制。
謝邀！
其實兩家是截然不同的一種模式，在工作態度包括企業的戰略前進方向也都是不相同的，華為以狼性文化著稱，也就是說，員工可能在華為拿到更高報酬的前提之下，是要非常玩命的工作。
相比來說，小米作為一家所謂的互聯網硬件廠商，也就沒有華為這麼強硬，在工作環境方面可能要稍微鬆散一點，畢竟互聯我們我們都知道，講究的可能是一個創新點。
所以我個人覺得，在薪資相同的前提下，我個人還是比較傾向於去小米工作，為什麼這麼講？在華為工作的話可能個人的價值可以得到完全的釋放，但同樣，個人也只能受限於價值範圍之內，無法站在更高的位置或者說全局的眼光來看發展這一件事情，這對個人的發展來說確實是有極大的限制。
相比來說，小米作為一家互聯網廠商，可能在扁平化的管理方面，我個人覺得是做得不錯的，而小人物也能夠在這樣的環境之下培養出大的格局，或者說所謂的戰略眼光。
與此同時，未來的物聯網包括iot部分小米也都有佈局，如果去小米工作的話，完全可以接觸到這一點，也就是說，承載現在，展望未來在小米這邊可能接觸的更深。
謝邀！
其實兩家是截然不同的一種模式，在工作態度包括企業的戰略前進方向也都是不相同的，華為以狼性文化著稱，也就是說，員工可能在華為拿到更高報酬的前提之下，是要非常玩命的工作。
相比來說，小米作為一家所謂的互聯網硬件廠商，也就沒有華為這麼強硬，在工作環境方面可能要稍微鬆散一點，畢竟互聯我們我們都知道，講究的可能是一個創新點。
所以我個人覺得，在薪資相同的前提下，我個人還是比較傾向於去小米工作，為什麼這麼講？在華為工作的話可能個人的價值可以得到完全的釋放，但同樣，個人也只能受限於價值範圍之內，無法站在更高的位置或者說全局的眼光來看發展這一件事情，這對個人的發展來說確實是有極大的限制。
相比來說，小米作為一家互聯網廠商，可能在扁平化的管理方面，我個人覺得是做得不錯的，而小人物也能夠在這樣的環境之下培養出大的格局，或者說所謂的戰略眼光。
與此同時，未來的物聯網包括iot部分小米也都有佈局，如果去小米工作的話，完全可以接觸到這一點，也就是說，承載現在，展望未來在小米這邊可能接觸的更深。
華為的強悍工作模式可能會逼出個人無限的潛力，但卻不能教會從業者的戰略格局，包括如何應對未來的變化。
我選華為，為什麼呢？
同樣工資水平的情況下，那麼需要做的就是，在哪個企業能學到更多的東西，都說學無止境，那是不是小米就學不到東西了嗎？非也，只是從兩個公司這幾年的發展趨勢，跟所涉及方面來說，華為會是更好的選擇
我選華為，為什麼呢？
同樣工資水平的情況下，那麼需要做的就是，在哪個企業能學到更多的東西，都說學無止境，那是不是小米就學不到東西了嗎？非也，只是從兩個公司這幾年的發展趨勢，跟所涉及方面來說，華為會是更好的選擇
小米，都知道，平民手機，性價比非常高，但是，給人的感覺就像是東湊西湊拼起來的，沒有自己自主研發得東西，當然了，可能我比較片面，因為有的東西我不知道，而華為這幾年的發展趨勢，那真的是給人一種驚豔的感覺
自家的海思麒麟處理器，“嚇人的技術”名為GPU Turbo，讓手機在玩遊戲和看視頻等方面有著更加流暢和優質的體驗，還有伴隨著5G摺疊屏手機的出現，更是讓人對華為刮目相看，要知道，5G什麼概念，這絕對是值得紀念的歷史時刻，摺疊屏手機，只有它跟三星才研發出來，雖然在技術層面上褒貶不一，很多人覺得三星的內折技術含量高點，但這也是國人的驕傲
我選華為，為什麼呢？
同樣工資水平的情況下，那麼需要做的就是，在哪個企業能學到更多的東西，都說學無止境，那是不是小米就學不到東西了嗎？非也，只是從兩個公司這幾年的發展趨勢，跟所涉及方面來說，華為會是更好的選擇
小米，都知道，平民手機，性價比非常高，但是，給人的感覺就像是東湊西湊拼起來的，沒有自己自主研發得東西，當然了，可能我比較片面，因為有的東西我不知道，而華為這幾年的發展趨勢，那真的是給人一種驚豔的感覺
自家的海思麒麟處理器，“嚇人的技術”名為GPU Turbo，讓手機在玩遊戲和看視頻等方面有著更加流暢和優質的體驗，還有伴隨著5G摺疊屏手機的出現，更是讓人對華為刮目相看，要知道，5G什麼概念，這絕對是值得紀念的歷史時刻，摺疊屏手機，只有它跟三星才研發出來，雖然在技術層面上褒貶不一，很多人覺得三星的內折技術含量高點，但這也是國人的驕傲
所以說，兩家都能學到很多東西，但從自主研發得角度來說，華為可能學到的東西個人感覺會更多，對於自身的提升也是比較有利的
在客觀的條件下來看，既然工資相同，去華為和小米隨便哪一家都是可以的。不過你如果還要重視精神條件，那可以這樣來選擇。
在客觀的條件下來看，既然工資相同，去華為和小米隨便哪一家都是可以的。不過你如果還要重視精神條件，那可以這樣來選擇。
首先，華為作為一家綜合實力很強的公司，華為的員工選擇首先是高精尖，其次是要捨得拼命，要接受加班文化和有為工作奉獻的精神，這樣的工作要求你全心投入。小米家相對來說工作環境更輕鬆一些，硬性指標沒有那麼多，個人發展要循序漸進一些。這樣比較來看，你如果是熱愛自由一些那就選擇小米，你如果個人報復很偉可以選擇華為。
在客觀的條件下來看，既然工資相同，去華為和小米隨便哪一家都是可以的。不過你如果還要重視精神條件，那可以這樣來選擇。
首先，華為作為一家綜合實力很強的公司，華為的員工選擇首先是高精尖，其次是要捨得拼命，要接受加班文化和有為工作奉獻的精神，這樣的工作要求你全心投入。小米家相對來說工作環境更輕鬆一些，硬性指標沒有那麼多，個人發展要循序漸進一些。這樣比較來看，你如果是熱愛自由一些那就選擇小米，你如果個人報復很偉可以選擇華為。
其次，華為在員工培訓、發展和價值上，華為的企業文化更加有張力，一切都是有章法的。作為員工，你需要按照給你規定好的路線拼盡全力的達到目標才不會被淘汰，而且新的薪酬制度下，豐厚的績效也讓你心甘情願的加班，雖然嚴酷但是無可厚非，優秀的人太多了。小米相對來說主抓公司創新發展，作為員工你的目標就是在現有的條件下只要做的更好就會有機會汪更高處發展，薪酬變化想多來說在一定時間內不大。這樣看來，如果你對浮動收益不看重的話，可以選擇小米。
在客觀的條件下來看，既然工資相同，去華為和小米隨便哪一家都是可以的。不過你如果還要重視精神條件，那可以這樣來選擇。
首先，華為作為一家綜合實力很強的公司，華為的員工選擇首先是高精尖，其次是要捨得拼命，要接受加班文化和有為工作奉獻的精神，這樣的工作要求你全心投入。小米家相對來說工作環境更輕鬆一些，硬性指標沒有那麼多，個人發展要循序漸進一些。這樣比較來看，你如果是熱愛自由一些那就選擇小米，你如果個人報復很偉可以選擇華為。
其次，華為在員工培訓、發展和價值上，華為的企業文化更加有張力，一切都是有章法的。作為員工，你需要按照給你規定好的路線拼盡全力的達到目標才不會被淘汰，而且新的薪酬制度下，豐厚的績效也讓你心甘情願的加班，雖然嚴酷但是無可厚非，優秀的人太多了。小米相對來說主抓公司創新發展，作為員工你的目標就是在現有的條件下只要做的更好就會有機會汪更高處發展，薪酬變化想多來說在一定時間內不大。這樣看來，如果你對浮動收益不看重的話，可以選擇小米。
最後，華為跟小米在工作環境上都很好，上午茶下午茶，員工福利很豐厚。工資相同的情況下，華為的男性比例要比小米多一些，因此如果你是女孩還沒有找對象的話，可以考慮華為哦，畢竟都是大神而且數量多。
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工資薪酬是一樣的，想去哪個公司，我說說我的看法。
1、不管在哪個公司，你都得先去了解這家公司企業文化，人文，發展，是不是你擅長的，然後決定去留。
2、我覺得最主要的還是工作環境，在好的工作氛圍裡，幹什麼事都有活力和激情、衝勁，有歸屬感，我就想在這長期工作。
3、有發展空間，走上人生巔峰，能在崗位上發揮自己最擅長的一面。
4、最好不要去那種多你一個不多，少你一個不少的那種公司，就像一滴水掉進海里，沒什麼變化，沒出頭日，時間一長，激情、動力都沒了，變成當一天和尚撞一天鐘，那就完了。
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