要麼改變想法和做法，要麼準備離職。

入職兩年，工作經驗什麼的並沒有領導豐富，認為老闆總是不認可您的想法，覺得老闆這樣做事不對的，感覺您並沒有把自己放在一個正確的位置上。

這個世界並沒有什麼天才，即便有那也是經過無數次的訓練和失敗才成就的。對於一個在職場打拼僅兩年的人來說，職場有很多東西可以學，您說感覺沒有新的東西學習，那是因為基礎的您看不上，技術含量高的您夠不著。

1、職場中切忌以自我為中心

還記得曾經一名北大的高材生畢業剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非。結果，任正非看了他這封“萬言書”後，批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”

很簡單一個沒有經歷過什麼風浪，沒有什麼經驗的人，拿著課本的知識就想去指導企業發展，這完全是異想天開。

同樣的，領導不認可您的想法，您就應該跟領導溝通，看看領導是怎麼考慮問題的，而不是固執的認為領導不認可您，您就覺得委屈。

2、職場切忌挑戰領導權威

對於領導來說，不聽話的員工就會被邊緣化，因為沒有哪個領導會容忍自己的員工一而再再而三的挑戰自己的權威，讓您朝東，您偏朝西，這樣的員工還不如不要。

工作兩年而已，這樣的員工在社會上一抓一大把，為什麼非您不可呢？不要把自己看的太重要，公司離開您一樣可以發展。如果還想繼續留下，那就改變自己的思路，跟領導坦誠不公的聊一下，表達一下自己會幹好工作，不要為了出頭跟領導對著幹。

3、職場如戰場

如果不改變自己的想法，很快您就會被新人替代。公司不是您家，不會因為您有一些想法或者能力就一定會給您保留位置。新人為什麼可以按照領導的意願做事，您為什麼不可以呢？

其實在職場，員工是領導手裡的一枚“會動棋子”，當這枚棋子不聽話的時候，就會被丟棄，領導可以重新培養一個聽話的棋子。只有自己重要到領導使用的時候都要掂量掂量的時候，才有議價的空間，在此之前請韜光養晦。

職場永遠不要高估自己的能力和力量，除非您真的有底氣和背景，否則不要輕易去挑戰領導的權威！

您這個情況比較複雜。一方面自己有堅持工作的意願，另一方面卻覺得自己已經到了要離職的邊緣。原因也很明顯，就是您被老闆邊緣化了。

我們先來分析一下您現在的情況

1.你本身有領導，而且感覺領導對你挺好。

你覺得領導對你挺好的原因是對你比較友善。但是友善只是作為一個領導必須的修養之一，也是日常同事相處的基本原則。

你的領導是不是對誰都比較友善？對新來的同事也比較友善？如果是這樣，這種友善是一種無差別的做事原則，與對你好不好沒有直接關係。任何同事或者員工彼此相處都需要以友善的態度來對待，這是職場老兵的修養。這既不代表他的觀點，也不代表他對你的真正態度。

2.根據你的描述來看，你的領導應該不是老闆。

應該說你的直接領導的上司有可能是老闆，但是老闆不是你的直接領導。那麼，老闆如何直接調整你的工作呢？在老闆調整你的工作這件事情上，你的直接領導又發揮了什麼作用呢？不知道你有沒有想過這個問題。

另外，一些新的工作都交給新來的員工，是老闆的意思還是你現在直接領導的意思？如果是老闆的意思，他怎麼隔著你的領導直接瞭解新來員工的情況的？

最後，你如何確定你的工作調整或者新來員工的工作安排是老闆直接介入的？是老闆親自靠口說的，還是你的領導告訴你的？

如果你的老闆事無鉅細直接隔著領導安排工作，那你的領導基本就是擺設，這樣的領導對你再好也沒有什麼用；如果你的老闆沒有直接安排，實際上就是你的領導在其中做的手腳，這種不光明正大的行為也不值得提倡。

3.總體上你對當前的工作和待遇還是滿意的。

你現在的公司在管理上存在一些弊端。一方面是職能不清楚，每個崗位都有其相對清晰的職能和工作邊界，即使新來的員工，也是為了滿足某項職能的需求而招聘來的。按理來講，不會再工作上和你發生衝突。但是如果發生衝突了，要麼就是管理沒有規範到位，要麼就是你自己多想了。

既然滿足當前的工作，手中有多少工作做多少工作。至於老闆也好，領導也好，愛怎麼樣就怎麼樣，與你無關。

二、辭職是不得已的事情

儘管離職行為是幾乎每個職場人都會面對的事情，但幾乎每個職場人都不願意面對。誰也不是奔著離職而入職的，每個職場員工都想把工作做好，在公司能夠得到成長和收益。哪個人的離職不是迫於無奈？

1.對於企業來說，希望員工離職是因為需求得不到滿足

企業是非常實際的，當一個員工的能力表現組可以撐起崗位的目標需求時，公司是不會覺得員工不勝任的。但是當一個員工在領導或者企業的眼中總是不能勝任工作或者不符合公司的文化及價值需求時，會對員工產生異議。

當對員工的異議存在一段時間，而發現員工沒有覺醒或者意識到自己的不足時，要麼進行談話，要麼有一些管理上的打壓動作。比如，你現在遇到的情況。

隨著對員工邊緣化的程度增強，雙方逐漸變得比較敏感，要麼最後企業忍無可忍，要求員工離職；要麼員工忍無可忍，主動要求離職。

2.對於員工來說，沒有經過努力的離職是一種逃避行為

在職場上，遇到問題時司空見慣的。包括受到委屈和不公平的對待。當面對這樣的事情，一定不要讓自己的情緒控制。員工在覺得不公平或者不公正的時候，極容易放大自己的職業敏感度，對任何風吹草動都懷疑，對他人的一言一行都特別在意。

這個時候，想到的不是冷靜分析，設法克服困難，擺脫不公正的局面。而是首先想到離職。

試問，離職能夠解決這種不公平的局面嗎？當然不能。離職只是對這種局面的放縱和認可，是自己在困難面前敗下陣來的臨陣脫逃的表現。

三、努力之後，無怨無悔的離職

1.不要猜測

我看到你的文字描述大部分是自己根據一些表面現象進行的猜測。這種行為是不利於問題解決和自己成長的。我們說，擺事實，講道理。這個時候，需要的是主動與領導溝通，甚至找老闆溝通。把自己心裡的困惑和疑問說出來。或許，你的領導或者老闆給你的解釋是出乎你的意料的，讓你驚喜也未可知。那時候，你是否為自己想離職而感到荒唐呢？

2.反省自己

有利於問題解決的方式，不僅是瞭解事情的真相。反躬自省也是很重要的。

試想一下，自己在工作上的表現如何？工作開展順利嗎？自己的工作得到公司認可了嗎？如果沒有，是不是自己在某些方面還存在缺陷和問題？自己還有那些不足，到底應該怎樣解決。

把這些問題一個個的反省一下，必要的時候找到你的領導或者其他同事，諮詢他們的意見，尋求他們的幫助。你的積極提升自己和認真負責的態度，會得到領導與公司的認同。

3.最後的努力。

如果是公司另有別的安排或者只是一場誤會，那就放下心來抓緊時間好好工作，不要再胡思亂想；如果是自己的原因，就儘可能的彌補自己的缺點，設法通過積極的努力改善現有的局面。要以解決問題為自己行為的主要導向。

當然，如果你覺得不值，或者已經無力解決，那就聽從自己的安排，離職了事。

四、什麼情況才不得不離職

不得不離職，好無奈的感覺。就是事情已經發展到無可救藥的地步，自己已經無力迴天，不得已而採取的辦法。既然這樣，那就需要幾個前提：

1.公司心意已決，不會再給自己機會。

公司通過各種手段設法讓自己離職，而且經過自己的爭取和努力，也不願意再給機會。這個情況下，已經沒有辦法再工作下去，只能離職。

2.自己心意已決，不願再爭取機會了

三番五次，幾經挫折。不少職場人也會心灰意冷。面對一次次的不公正或者一次次的誤解，自己覺得實在耽誤時間，況且還能夠尋到更好的發展機會。再三考慮決定離職。這個時候，你已經無法說服自己了，只能離職了事。

總之，離職是無奈的。針對題主的情況，首先還是要做好溝通工作，搞明白到底是怎麼回事。免得虛驚一場。如果一切都無可挽回，即使離職也是理直氣壯，不會後悔。職場之上，可變因素很多。但是，自己絕對不能被動等待，要把主動權掌握在手中。

回答不當之處見諒

更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

題主你所描述的情況，在我看來其實你已經在被步步的架空了啊。

你說在什麼情況下你不得不離職，在我看來其實你現在就應該考慮要換份新的工作了。很多本該在你份內的工作，都已經被一些新人所替代，同時他們可以越過你，向你的領導直接去彙報，你覺得你在這個崗位上的工作價值還有多少？等他們能夠完全的勝任了他們目前的手頭工作時，你覺得你在這個企業裡還有什麼價值？

連你個人都覺得你這兩年好像並沒有所成長，等到下面的人真的成長起來，接了你的工作的時候，你會發現你這幾年基本上已經被社會拉開了很大的差距。等到那個時候你再去選擇換工作，你說有多少企業會願意高薪聘請你？

我感覺你現在就是處於那種溫水煮青蛙的狀態。如果你願意選擇在這種溫水裡繼續泡著，我覺得泡不了多久，你可能就基本上跳不起來了。所以不妨你現在已經意識到了這個問題的存在，還不如就選擇儘早的看看外面新的機會。

可能我要說一些刺痛你的實在話：你沒有什麼可學，估計也沒做出什麼業績，在過去2年沒有得到重用，可能有兩個原因：1. 能力不行；2. 態度不行。不然老闆不會把你的工作交給新人，而是會讓你做更多的事情，你接觸的板塊會越來越多。

所以你如果要解決目前的困境，首先要想想自己的問題在哪裡，然後改進。

其次，表現出你的積極性和能力，通過解決業務上的問題，交出業績，向領導拿到更多的任務。

最後你如果沒法升職加薪，才跳槽，否則你不會跳得更好。這個時候才是你真的沒有發展沒有什麼可以學習，沒什麼值得留戀的時候。

你目前的狀況是隨時被邊緣和被新人取代。這是老闆給你釋放的危機信號。

照您這樣說，那這個應該就是您的自身問題了，您所說的一切只是您對您的領導同事的看法。有沒有了解過領導，同事對你的看法？還有您說的，您已經入職兩年了感覺沒有新的東西去學習了，這就錯了，老話就有一句，活一輩子，學一輩子。只能說這兩年來，您已經自我放鬆過度了。而且兩年了。隨這您的年齡上升。您也應該知道。年齡大了，上升的空間就小了。但是這種事情沒必要往辭職那方面說。如果還想繼續下去。就應該在新人和領導面前。表現出來你這個老人的辦事效率和對人對工作的態度和積極性，當然了。您也可以和那個新人交流一下雙方的意見。不要想著領導把你的項目交給新人就生氣什麼，領導敢交給新人肯定新人也會是有過人之處的，好好交流一下。加油。個人觀點，不喜勿噴。

沒有什麼後顧之憂就離，人嘛，最主要是開心⸂⸂⸜(രᴗര๑)⸝⸃⸃