恆大萬達或將入股樂視網，樂視會被救起來嗎？

樂視網現在的問題，說到底就是資金流出現問題，如果資金流恢復正常，樂視很多擰巴的問題都可以迎刃而解。

不論是樂視的超級電視，還是樂視視頻或樂視影業，這些業務的運營情況原本都是很好的。

但是，一個身體健康的人，即使健壯如牛，如果連續半年不進食，也會變得瘦弱不堪。

樂視網、樂視致新及樂視影業之前的問題就是如此。

以超級電視為例，從設計、生產到銷售、使用，需要資金注入，才能循環起來，如果源頭的資金斷流了，各個環節都會出現問題。

因此，要破解切割後樂視網、樂視致新及樂視影業的問題，需要一次性真正的、足以重樹信心的資金注入，才能讓各項業務加快恢復正常。

不論是融創，抑或是萬達，恆大，最關鍵的問題是拿出真金白銀，解決所謂新樂視的資金問題，否則，各種傳言、小道消息滿天飛，都無法重塑品牌和用戶信任。

首先這個消息的真實性存疑。有記者向恆大和萬達求證，恆大表示：沒有的事，而萬達則表示：我們也是看到報道才知道這個消息，但並未否認。

如今樂視網遲遲不能復牌，難道又開始像從前一樣的講故事模式了，以期復牌後能少幾個跌停？

話說，如果消息屬實。樂視網還真是很可能會被救起來。其實樂視這一年來頻頻面臨危機的原因就是攤子鋪的太大，而除了樂視視頻之外，其他產業的資金和內容質量跟不上，導致資金鍊斷裂，口碑一落千丈。但樂視網本身在文化、影業上仍然是一個優質的標的，值得資金的關注。

如今，隨著賈躍亭逐漸剝離了樂視網，樂視也不必投入資金在這個無底洞上。除了孫宏斌之外，如果有更強大的資金支持，樂視憑藉以前的攤子，東山再起也不是難事，畢竟樂視套牢的不只是散戶，還有一些明星。

如今，萬達雖未證實消息，但也並未否認。今年初，王健林表示，要再造一個萬達：一個基於O2O、大數據、金融工具的萬達。他為未來的萬達開出了兩個藥方：其一，輕資產，房地產收入未來將縮減至集團總收入的1/3；其二，多元化，萬達優勢兵力將轉移到新型服務產業，金融與文化是他圈下的兩個重點。所以，萬達入股樂視倒很有可能，其在視頻文化上的佈局也是可以理解的。

如果消息屬實，則確實是半年來，樂視為數不多的利好消息了！

會被救，但是否能東山再起，那需要時間證明。

不過，整件事情的滾動性，讓入股事件看著更加撲朔迷離。三方態度迴應媒體的態度也是包括屬實、否認、曖昧。

看看三方對待入股事件的迴應：

1、樂視網相關負責人的對網易財經迴應：引入投資人一事屬實。對於何時公佈此消息，該負責人表示並不知情。
2、萬達方面相關人士對網易財經表示，“領導正在問”。另一位萬達內部人士則稱，完全沒聽說過此事。
3、恆大方面向每日經濟新聞記者表示，沒有的事。

為什麼會這樣呢？因為利益角度不一樣。

我們來看看百度指數，從2017年9月25日至2017年10月24日，樂視、恆大、萬達的百度指數數據顯示，樂視一直是居高不下的位居第一，會講故事的PPT所打造的互聯網生態閉環一直是社交媒體討論最多的公司之一；恆大或因為許家印成為中國新首富而刷屏，指數在10月上旬快速上升；對於萬達，在經歷股債雙殺、限制出境、售賣資產等負面信息後，搜索指數在三者中表現的較為平淡。

樂視的資金面一直很緊張，被媒體解讀的也有很多，我在此不做贅述。要想獲取更多翻牌的籌碼，對於接盤方孫宏斌來說，單憑一己之力，實在太難了。盤子太大，樂視網在資本市場不斷地申請延期復牌，也是在為自己爭取時間。

近期，樂視網又被媒體曝出多名位高權重的高管要離職，包括樂視網CEO樑軍、樂視網市場傳播營銷高級副總裁任冠軍、樂視網CMO張旻翬等。

雖然各方未有明確的承認，對於樂視的構架大幅調整，確是板上釘釘的事情。

近日，樂視宣佈成立新樂視管理委員會。在新樂視管理委員會中，張昭任主席、劉淑青任副主席，委員會成員包括孫宏斌、張志偉、袁斌、李宇浩。並沒有以上三人的名單。

對於現下的樂視來說，急需要一些有利於自己的新聞報道。於是，當有媒體報道稱樂視有新的投資人要進入時，樂視方面的人大方的承認了，至於是誰，還要先讓子彈飛一會兒，觀察市場的態度，也給投資人思考的時間。

恆大的態度則截然不同：沒有的事。這裡可以有個畫外音，老闆許家印才坐上中國首富的寶座不到一個月，自帶光環的背景還沒在群眾的目光中落幕，怎麼能攤上這麼個接盤的名頭呢？

對於萬達，在媒體圈裡有個說法是，老王開會向來不會遲到，說是9:30開發佈會，不會讓與會人員多等一分鐘。作風嚴謹的一方告訴媒體，“領導正在問”；另一方稱完全沒聽說。用大白話說，就是和你搞曖昧，我不承認，也不否認，嘻嘻嘻~

所以，樂視的事情，投資人不急，吃瓜群眾和媒體朋友也不用著急，先讓子彈多飛會兒，如果事件明朗確實拿到了投資，樂視網肯定是第一個宣佈的人。

樂視現在的危機，說白了就是差錢，並且是非常差錢，而恆大和萬達的兩位大佬，恰恰就屬於全中國最不差錢的那幾個人。雖然到現在幾方態度都不明朗，沒做出什麼正面實質迴應，不過但凡合格點的吃瓜群眾，應該都能看出其背後的一點端倪。

樂視之前一直都在追求規模擴張，將全球化戰略拉得很長，大手筆運作著自己的生態戰略。但早就有一些業內人士指出了這種模式潛在的隱患，結果沒過多久，樂視還就真“不負眾望”地出了問題。從去年十月份的欠薪風波到最近多位高管的離職，樂視的窟窿一個個暴露出來，波及了整個互聯網甚至多個行業。

資金無非就是一進一出，首先，樂視的砸錢不夠快準狠。

用大把錢把用戶都吸引過來了，可是消費效率和轉換率一直上不去，用戶粘性不夠，生態級產品內在的共生機制建立不起來。

相應的，樂視的盈利能力也有問題，樂視電視的競爭對手小米電視曾表示：“補貼不可持續，我們是盈利的，就等樂視補貼不起的時候，我們會進行大規模的戰略進攻。”就連樂視CEO賈躍亭自己也承認公司融資方式單一，資本結構不合理。樂視前線只忙著開闢戰場，砸錢的時候毫不手軟，可惜後備供應不足，只能中斷燒錢模式，疲於彌補瘋狂擴張後的虧空。

樂視危機的原因有很多，自身的，外界的，不過都有一個共性，那就是用錢可以解決大部分，能用錢解決的問題，一般就不是什麼大問題。而且話說回來，瘦死的駱駝比馬大，之前的那麼多錢砸出來的資源也都還在，更何況樂視整體的大方向並沒有什麼原則性錯誤，並且潛力是巨大的，這也是為什麼有大佬願意用資金來填這個缺口。

從一個視頻網站壯大到現在的樂視生態系統，樂視的崛起還是有跡可循的。

首先，樂視生態系統的大格局已經形成，涉及到多個領域，形成了開放式的閉環系統，與任何外部對手、甚至整個經濟形態都有友好的相處模式，而非單純的競爭對抗。樂視生態是一種共生、共贏、共享的經濟模式。

另外，樂視的核心業務仍然生命力旺盛：70%的熱門IP與版權的支持和不斷優化的運營，使得樂視電視行業龍頭的地位無法撼動，手機業務的增速也讓人側目。

更值得注意的是，樂視在體育甚至汽車等領域也都有不錯的成績。

樂視體育2014年成立，之後成為了NBA中國官方互聯網電視播出合作伙伴，還是F1在中國大陸地區獨家新媒體轉播權的持有商，後來又簽下英超 、MLB、歐洲五大聯賽，CBA、歐冠籃球、亞冠、中超等的版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源，還入股了世界體育集團，成為三大主要股東之一。只用短短几年，樂視就成為了互聯網體育行業的獨角獸公司。

在汽車領域上，樂視15年就研發出了首款智能汽車UI系統，擁有完全的自主技術知識產權，16年樂視首款主打智能互聯網概念的概念車亮相，定位為D級互聯網無人電動汽車，順應了新能源發展趨勢。

樂視一心建造自己龐大的商業帝國，在每個領域都有不錯的成績，可惜攤子鋪的太大，讓資金成為最致命的問題，如果後續資金跟不上，之前所作的努力恐怕都前功盡棄。

不過只要大佬看好樂視後續發展，給樂視注入資金，讓它能有個喘氣的機會，憑藉樂視之前積累的資源，再加以恰當的運轉方式，樂視起死回生也並非不可能。

我個人認為恆大萬達入股樂視是非常有可能的，雖然目前沒有確切的消息來證明這件事情，但是目前行業前景來看，以及融創和恆大萬達之間的關係來看，小小的融資一下也不是不可能的事，況且樂視還是價值的，畢竟瘦死的駱駝比馬大，賈躍亭沒玩好的樂視生態，融創說不定能夠玩好。

其實早在之前融創中國與萬達集團今年早些時候就有過一筆關於文旅項目的交易。2017年7月，融創曾花費296億元拿下萬達13個文旅城項目91%的股權。

不過目前樂視網處於停牌狀態，且超過6個月。2017年4月16日晚間，樂視網發佈公告稱，擬調整收購樂視影業方案，自4月17日起停牌。停牌接近6個月的10月9日，樂視網以“本次重大資產重組涉及重大無先例事項”為由繼續停牌。

樂視除了引進融資之外還需要挽回自己的行業口碑，畢竟樂視是負債累累啊，目前樂視到底有沒有還清自己的欠款都還是一個未知數，只有將供應鏈的欠款還清了，樂視在硬件產業有新的突破和創新，不然樂視的家電、手機、自行車等等產品是活不起來的。

在視頻影視行業已經遠遠走在騰訊、愛奇藝、優酷後面了，無論是從投資電影、還是獨家的網劇、還是到電視機這一系列，目前都已經看不到樂視的影子了，就我來說我已經好久沒有看樂視視頻了，最近倒是覺得騰訊視頻的資源挺不錯的。

樂視是否被孫宏斌救活我覺得壓根不是錢的事情，關鍵是樂視如何找到自己的定位、走好自己的路、找到一個突破口、像賈躍亭一樣什麼都要插一腳肯定是玩不了的，簡單專注 不忘初心，這才是樂視現在需要做的。

樂視網晚間發出公告，稱“公司截至目前並未就引入新的投資人事項和任何機構或個人達成實質性進展，故並不存在以上媒體報道中‘已找到新的投資人’一事或恆大集團和萬達集團入股之事。”

不過，該公告稱“未就……達成實質性進展”，並未否認和萬達恆大接觸。

不過在我分析看來，恆大可能性不大。

恆大未來的佈局已經確定了，那就是地產，金融，健康，旅遊，地產現在已經做到中國第一，甚至是世界第一。金融恆大人壽保險也做起來了，恆大金服等各類金融牌照也都有了。健康這塊主要是養老，這塊也在大力發展，海花島就是計劃做養老項目的。旅遊這塊恆大童世界也開始啟動了。

過去幾年恆大在精準扶貧這塊做的很不錯，已經捐了40億了，未來還要捐70億。

萬達倒是很有可能，萬達未來的佈局是商業，文化，網絡，金融，影視，體育。

商業這塊就是萬達廣場，目前已經開業220座，是國內數量最多的商場。

文化這塊，主要是萬達城和度假區，不過文旅項目應該已經賣給融創了，但是經營權還在萬達手上。

文化影視方面，萬達和樂視合作過不少項目，之前的電影《長城》就是兩家公司合作的項目。所以萬達很可能和樂視合作。知情人也透露，王健林看好萬達和融創攜手做大樂視的想象空間。目前融創方面沒有拒絕這一請求。

而且之前萬達和融創進行的世紀大交易，也創出中國地產業最大的交易，交易金額高達600多億，這也讓王健林和孫宏斌之間多了很多合作的可能。之前融創的半年業績會議上，孫宏斌就說了，還計劃和萬達再合作幾個項目。

所以，看來看去，萬達還真的很有可能哦，靜待公告吧。

前年，萬達入股樂視體育；去年，樂視❤萬達差點牽手！

2015年萬達高調入股樂視體育，樂視體育當時的目標是IPO~~後來就像樂視說出去的很多話一樣，不了了之~

2016年，也是10月，萬達和樂視曾經差點真的走到一起。

吶，證據在此↓↓↓~

當時樂視的超級手機與萬達官微，通過微博互相“隔空示愛”，媒體解讀為雙方即將在智能硬件方面實現深度合作。

結果呢？

後來的結果就是沒結果。雙方似乎就是玩了一個曖昧的互動，然後圈裡人互相起鬨一下就草草收場了。今年3月，萬達甚至還退出了其投資的樂視體育~

但是，總感覺這個事情還沒完，雙方一定“密謀”了什麼大事，畢竟，一個是精於“創造概念”的互聯網巨頭，另一個擅長“吃喝玩樂”的地產大王，且二者都是跨界集團，產生業務交集，似乎是早晚的是。

所以，結合剛剛記者的求證消息：

對於入股一事，恆大那邊的態度相對明確，一開始就明確表示“沒有的事”（雖然隨後也改口了）；

而萬達那邊對入股消息，則明顯比較含糊，一開始沒有直接否認，感覺似乎被採訪的萬達人士，提前知道或者聽到了些什麼風聲，但自己無法確定真偽而已。

再說說二者入駐能否挽救樂視

挽救這方面......

“挽救是不可能挽救的！這輩子都不可能挽救的，欠的債那麼多，就是跑路這種東西，才能維持得了生活這樣子~”

“有人入股的感覺......比沒人入股好多了！以前股東就我一個人，很無聊，都沒有朋友玩 ，融創、萬達、恆大個個都是人才，說話又好聽，超喜歡別人入股！”

能否挽救一家企業，要看他目前的整體情況。樂視的視頻、影視、手機、電視等業務雖然正常盈利，但絕說不上有多樂觀。

不樂觀的是：去年，樂視影業重組折戟，其曾經承諾的2016年~2018年三年合不低於22.9億元的業績承諾幾乎成為泡影，一旦無法完成這面臨股份稀釋的危機；另外，2016年末樂視視頻網欠影視公司的款項高達12億之多。而且，今年3月，樂視體育的兩大投資方，萬達已全面退出，阿里旗下的雲鋒投資也已出售大部分股份。

另外，樂視品牌的口碑也是其致命問題。

當然，稍微樂觀的是，萬達是老牌地產集團，旗下擁有巨量文化娛樂資源，但最近增長乏力繼續拓展新的業務；恆大許家印更是暫時成為福布斯國內富豪榜首，在二三四線城市擁有大量物業地產資源，並在體育資源方面頗有心得。而這些都是樂視集團涉足經營的方面。但真要合作，恐怕如何整合資源才是擺在幾位大佬面前的第一道牆吧。

樂視的準確估值在300億左右，這個是實際價格，加上資本市場上的估值溢價，估計應該能值500億左右，現在的樂視價格多少？

我為什麼這麼估值，具體的模型就不說了，樂視目前最具價值的有以下幾個產業是絕對的優質資產，樂視網的影視版權，樂視影業的影視製作，樂視電視的線上線下研發、製造，銷售體系，樂視工廠在全國的土地儲備，基本上集中於二三線城市，這二三線城市是目前中國大型房地產公司在未來能開墾的荒地了。

現在的樂視基本上處於停滯狀態，大型企業的發展很簡單，就是不進則退。恆大毫無疑問屬於優質企業，但是大型企業就是這樣，諾基亞夠大了吧！從巔峰到破產收購，大致來說也就是三五年的光景，恆大顯然也要這樣預備。

樂視發展到至今，還有自己的社會關係網以及品牌價值，這個價值也是不可估量的。

稍微有點眼光的大老闆都知道，樂視現在就是價值低谷期，這個價值低谷就是發財的好時機，但是拯救樂視呢？難！

世無艱難，何須人傑？如果做生意這麼簡單，那麼要企業家來幹什麼？最重要的就是要拿樂視來開荒，進行企業重組，把一些雜七雜八的破爛給砍掉，還有就是新能源汽車這個一定要搞，如果當年賈總真的把新能源汽車給搞成功了！也許就是另外一番光景了。

就算樂視不被恆大收購，那麼也會被其他機構給收購了，這個時間越拖對於企業發展越差，所以一定要儘快。

比如國企資本，萬科不就是深圳地鐵來當白衣騎士嗎？關鍵是一個企業要有優質資產，要有投資價值。

我預測這個消息為假，下一個出手的就是國企了。

首先恆大和萬達都已經闢謠，這樣看來其實空穴來風的消息都是為了股市開盤做準備吧，其實樂視能否被救活不再是錢多錢少的問題了，這麼一大灘說倒就倒，究其原因是因為制度上和公司的管理上太偏向於依賴賈躍亭個人因素，當他說起夢想的時候就已經準備走了，而當大家反應過來的時候賈躍亭已經拿著鉅款逃到國外去了，汽車夢究竟是用錢的好藉口還是真的在運行？

太會講故事的公司不一定是好公司，樂視就太會講故事了，從一開始的這個樂視夢就已經不靠譜了，之後的樂視更是出了很多事，會講故事就是能忽悠人，那段時期的樂視股票有很多不利好的消息但是這些事實都能夠被完美的故事做取代，最終獲得了驕人的成績，這就是樂視。

至於恆大萬達如果真的注資樂視是否能被救回來？我認為還是有希望的，畢竟恆大萬達入股樂視會幫助樂視規範化管理，不再依賴於賈躍亭個人，而且這麼一大灘事情，恆大萬達怕是難以解決，仰仗著樂視在互聯網的地位，恆大萬達也是想借此優勢吧。

萬達目前確實在佈局文化產業，將公司的中資本運營變成輕資本運營，開始投資很多關於文娛產業的項目，目前做的還都不錯，這才是做事的人和講故事的人的區別，賈躍亭的故事講得很好，但是將跨了樂視，而萬達恆大這次雖然已經闢謠，但是接下來能夠接盤的也必須是這樣量級的公司。

所以這次事件是假的，希望投資人理智投資、謹慎投資！

首先，我認為恆大萬達不可能入股樂視網。

再者，就算有企業入股樂視網，也阻止不了樂視走下坡路的事實。

原因如下：

1.面對激烈的競爭環境，尤其是互聯網行業，一旦在競爭中落後就很難再東山再起，一家互聯網公司火個三五年後就被更新的模式公司取代將成為常態。

2.樂視網目前缺的不是單單資金，而是商業模式沒有創新，包括之前的轉播違約等事件，已經讓她失去了機會。

3.作為創始人的賈躍亭已經把精力投向汽車行業，這將更加讓市場對樂視失去信心。

4.除非這個時候樂視賤賣，否則其他企業入股樂視的可能性幾乎沒有。

5.就連孫宏斌現在恐怕都後悔當初入股樂視了。

6.樂視的聲明以及萬達恆大的表態也證明這事兒只是只是謠傳。