悲劇，中國“地產之王”萬達，要退出中國地產？

在1月14日的萬達年會上，王健林傾情獻唱4首歌並發表講話，他不僅披露萬達集團在過去的一年大膽調減600億元地產收入目標，還自曝在2020年以後原則上不會再搞重資產，全部為輕資產。

即意味著除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以後，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。

王健林隨即解釋道，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要考慮了兩點：一是中國房地產開發的週期性太強，中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業週期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。

其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，合作類萬達廣場，兩個就頂一個重資產萬達廣場，投資類萬達廣場大概不到三個頂一個重資產萬達廣場。

王健林在會上公佈了萬達集團2016年經營業績。截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元(人民幣.下同)，按年增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%;淨利潤實現兩位數增長。與此同時，王健林也提出2017年集團資產瞄準9000億元，營業收入2658億元。萬達已經在奔向2017年的“小目標”。

而且這樣做的話風險還小。從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元。2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。這種輕資產模式稱之為“投資類萬達廣場”。另外，萬達商業輕資產還探索出另一種模式“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方分成。

具體來說，服務業方面，2016年萬達服務業收入佔比55%，歷史上首次超過地產，未經審計的淨利潤也大於地產，萬達提前一年實現了轉型階段目標;特別是作為轉型核心企業的萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等其它業務，但預計租賃業務淨利佔比已經超過50%。

王健林：下一步佈局文化電影產業

過去的一年，王健林逐漸靠“小目標1個億”、“不多不多，5個億”等金句成為新一代企業家網紅，與此同時，他還親身前往美國物色好萊塢六大，在文化娛樂產業大力佈局。

在此次年會上，王健林也分享了一些他在這方面的思考：

首先是要繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現在已經做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。

同時要發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益，整個電影產業2020年要實現100億人民幣淨利潤。不僅是量，在電影製作、發行、放映這些方面都要成為全球的領軍企業。力爭今年底可以提前竣工東方影都，部分投入試運行。

最後就是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎麼做。

全世界電影公司好幾萬家，有全球發行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所謂大就是他們有全球發行能力。如果萬達到2020年佔全球放映市場份額的20%，自己還不能在全球發行電影，那說明萬達電影產業缺乏核心競爭力，所以我們現在就要探討這個問題。如果我們把全球發行這件事做好了，不僅使萬達電影走向世界，還能助力中國電影走向世界。

首先糾正下，萬達並非退出中國地產，而是從開發的重資產模式，改走輕資產運營模式。

所謂輕資產運營模式，即萬達以其品牌、設計、開發、運營專業能力，與拿地方合作開發運營萬達廣場，並從開發與運營收益中獲得分紅。

萬達輕資產運營的收益很高，如健林總所說，2-3個輕資產萬達的收益超越一個自行開發的萬達廣場。

可謂收益非常可觀。如此高的收益可能會出乎多數人的意料。

而這正是輕資產模式的金房魅力。