當實行計件,訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性?

當實行計件  訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性?  員工心裡  是不管怎麼做  就算做完都超不過底薪……
3 個回答
精益到家
2019-05-10

分享一個案例:企業領導在同行標杆工廠參觀回到工廠後立馬找運營部門召開會議,領導講述了參觀的感覺:別人工廠的員工上班是在打仗,走路都帶風,自己工廠的員工是在散步,員工缺少工作積極性,工廠管理和激勵措施迫切需要調整。

通過對比發現參觀工廠採取的是計件制,自己工廠採取的計時制,領導認為這就是產生兩種不同結果的根本原因。

很快在企業內以工藝部門為主導,全廠推行計件制,兩個月轉眼過去了,計件制遲遲無法實行,其中訂單不飽和,員工工資無法得到保證是阻礙推行的主要的原因。

當實行計件,訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性?

同樣為計件制工廠,是什麼原因導致員工工作不飽和?

最直接的原因就是銷售訂單不飽和、不均衡

  • 銷售訂單存在明顯的淡旺季,淡季訂單無法匹配產能

  • 當月訂單下達集中在某個時間段,例如月初訂單不足

  • 預測訂單準確率低,影響物料採購和生產計劃安排

  • 企業生產安排沒有考慮均衡化生產

  • 生產員工安排不合理,存在工作不飽和

  • 生產員工和產品不匹配,存在冗餘

  • 公司產品不適合推行計件制

工作不飽和對員工造成哪些影響?如何影響員工積極性?

企業決定推行計件制,一個基本出發點就是多勞多得,激發員工的積極性,鼓勵員工多幹,多做,多拿工資。

  • 訂單不飽和就意味著員工上班有時候沒事幹,沒幹活就沒收入,直接影響當月工資
  • 影響員工對企業的信心,活都沒得幹,企業可能撐不久
  • 收入不穩定,訂單不穩定會導致員工每月收入差異大,員工不穩定
  • 怎麼做都是收入低,破罐子破摔
當實行計件,訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性?

作為管理者,需要從哪些方面去科學的推行計件制,提高員工的積極性呢?

要緊緊抓住我們推行計件制的目的,那就是要提高員工的工作效率,節省成本,給企業帶來效益。

1、既然是多勞多得,首先要解決員工多勞的問題,題目中的訂單不飽和,每個企業都存在,解決這個問題的主要方法就是預測訂單,備成品庫存,進而抵消淡旺季,訂單不飽和帶來的影響。

2、優化人員配置,如果通過各種方法依然存在明顯的員工工作不飽和,那麼就需要優化人員配置,留下工作積極,效率高的員工,保證留下員工的工作飽和,同時也保證了員工工資,節省了人力成本,這個也是推行計件制的目的。

3、制定單價要科學合理,計件制的工資組成方式是單價*產出,單價要有數據支撐,經過不斷推演,員工心中也有桿秤,不要把員工當傻子。

4、特殊情況要設定保底工資,對於企業因素導致的工作不飽和,例如訂單萎縮、物料緊缺等,對於留下的員工來說,肯定希望自己多幹,給企業創造效益,既然企業也留下這些員工,肯定要設定保底工資,不能寒了人心。

5、雖然是計件制,不能簡單理解反正你是多勞多得,你愛幹不幹,不干你就沒工資,對於員工的激勵需要綜合採用多種方式,對於班組文化建設要重視,員工士氣要保持,人是有思想,有主觀能動性的,心情不一樣,幹活的效果也不一樣。

當實行計件,訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性?


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镜头iread我读
2019-05-08

對計件計酬方式進行修訂,公司來兜底。


1、保底是基本要求

(1)一般實行計件方式,很多都沒有底薪,但是因為按勞計酬的緣故,很多員工實際的收入是高於平均工資的。

這個高出的部分是他們承擔沒有底薪風險的收益。而且也是他們辛勤付出的所得,值得尊重和肯定。

(2)公司願意實行計件方式,是因為公司省去了計時情況下員工的消極怠工、加班費等支出,使員工願意放棄對時間的考慮,而僅僅對計件工作量的追求。

從這點上,公司支出的計件工資,是員工超額努力所得,公司獲得收益應該是高於計時員工的。

(3)訂單不飽滿其實計件的基礎已經不存在,應該按照計時來計算工資,但是訂單嚴重不足的時候,計時對於員工來說也有很大的機會成本。

比如,本來計件他可以拿到5000元/月,現在計時,訂單不飽和不用加班,拿不了加班費,也只能拿到3000元/月,但是如果他們離職去另外一家訂單飽和的公司,又可以拿到5000元甚至更高,那員工就白白浪費了2000元的收入可能。

保底是一個基本要求,保證了員工的基本收入,在一定程度上留住員工。


2、保底的補貼,其實是超額收益的再分配

(1)訂單不飽和時,員工計件收入明顯降低,員工的損失大是因為公司的訂單員工造成的,公司應該為此承擔一定的責任,保底工資就是一種體現。

(2)可以規定,在訂單不飽和時,公司對員工進行補貼,當然不會是5000元,而是在最高的計件收入和最低工資之間商量確定一個平衡點。

某種程度上,就是用計件員工的計件努力為公司提供的超額收益來補貼他們,實際上就是把公司通過員工計件獲得超額收益進行再分配。

(3)公司要持續經營,當務之急就是抓緊時間獲得大量的訂單,一方面可以繼續獲得計件的超額收益,另一方面也是留住員工。

當實行計件,訂單不飽和的情況下如何提高員工積極性?

3、除了利益,還有文化和情感

(1)實際上,總是換工作,對於任何人都是一種麻煩,做生不如做熟。

(2)考慮計件員工的保底,除了保證員工的基本利益外,也是在計件計酬之外,開的一個窗口,建立一種維繫員工和企業之間的情感紐帶。他們會覺得公司還不錯,至少能夠在計件之外,考慮一下的他們的利益。

畢竟,每個人都有自己的生活需要繼續,需要支付很多的開支。

(3)員工當然記得自己拿到超出平均工資的超額計件費用的欣喜,也希望一直有這樣的機會可以持續的較高收入,這種期盼其實就是對公司的感情和未來的看好。


4、做好宣導,開誠佈公的說明保底的初衷,也用公司的努力迴應員工的期盼

(1)保底的問題,需要設計好方案之後,通過培訓、會議進行宣導,讓員工指導,訂單不飽和,公司已經有考慮,會有補貼,離開有點不捨,畢竟曾經有過高收入,以後可能也會有,留下有點遺憾,畢竟補貼不如計件拿的多。

(2)承諾一個時間,多長時間會有訂單的完成。別人的機會成本也是錢,而且對於員工來說不少。假設三個月會訂單飽滿,員工會計算自己的收入損失,可能會留下,如果要半年以上,拿很多人肯定會考慮新的出路了。

(3)把承諾放到具體的客戶、項目和數量上,目前公司正在努力爭取的訂單有哪些,什麼情況,什麼時間到位,這樣就是明確的盼頭和目標了,想留的,這就是定心丸,想走的,這就是牽絆。


對於職場的大部分人而言,工作的首要目的都是獲得收入,保證生活,養家餬口,所以不要試圖通過空口白牙忽悠員工,每個人都不容易。

補貼雖少,那是實實在在的利益,何況公司要持續經營,當然不會容忍訂單一直不飽和,一直去補貼員工。


當然,有些公司還會使用裁員的辦法,通過減少人員,保證留下的人的計件收入,個人認為,如果要持續經營,這有點殺雞取卵了。因為熟練的計件員工培養不易

孤独12121212121
2019-05-08

那有這麼多分析啊,做完就能下班。效率絕對高,但品控壓力就高了。

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