你認為哪個企業家更能代表製造業的領袖人物？格力的董明珠還是華為的任正非？
謝邀。
中國製造，要向中國智造轉變，最核心的依然是“芯”。而華為為此所儲備的，人才，技術，團隊，所耗費的資源之龐大，遠超出了我們的想象。
任總的很多佈局是有戰略高度的，或者說具有全球戰略思維，至少在現在的企業家而言能夠超越任總的戰略高度是沒有的。
從行業來說，華為的通信，電子行業更加具有戰略意義。相對於格力現在的製造業和“掌握核心科技”來看，真的不是一個層次。
從企業規模來說，更不用比了。根據華為2018年的財報顯示，華為的全年營收為7212億人民幣（約為1052億美元），歷史上首次突破千億美金，同比增長19.5%；淨利潤為593億元，同比增長25.1%。2018年格力電器公佈的利潤為262億元。相差足有20倍。
更大的程度上，董明珠更是一個優秀的職業經理人，而任正非是融合了中國傳統思想又具有國際眼界的“哲學家”。
我覺得是任正非，董明珠是把自己變成了網紅，力挽狂瀾保住了格力，而任正非則是以身為樑，撐起了華為在世界的風骨。
嚴格來說，董明珠是是企業家，任正非是實幹家。
不能說誰比誰厲害，但出於民族復興來說，個人更喜歡實幹家。拿一個前幾年，董明珠在央視《對話》上面說的：華為做全國第一，格力做第二。大家都知道董明珠也是很牛的人物，基本上是不會服輸的她會這麼說，也可以證明董小姐是佩服什麼樣的企業了吧。
而現在，華為的任正非帶領華為電信設備，佔領全球市場接近二分之一，讓眾多國際巨頭恨得牙癢癢。同時，從側面促進電信行業的資費大幅下降；而且注重研發，有中國第一通信行業的專利儲備，有自己的芯片產業；企業文化被眾多企業學習，寫的文章被奉為經典；員工待遇優厚，工資被稱為零花錢。
說真的，現在任正非在一步一步踏實的實踐著自己92年的誓言，從通信行業到成功涉足手機制造再到拿下5G編碼權，華為走的很穩，在這裡祝福華為，未來會更好。
據統計:在全球擁有兩百年以上歷史的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家，中國16家，美國14家，印度3家。最長曆史的有1400多年，從事寺廟建設的日本金剛組公司。
這些長壽型的公司具有三大基因：
一，堅守主業，不投機；
二，家族體制；
三，持續不斷的創新改進。
我發現任正非和他領導的華為公司，也具有這樣的基因。
1987年，任正非創立的華為，堅定地走實業報國，科技興企之路；沒有受房地產賺快錢，“造不如買、買不如租”，以及上市圈錢大潮的影響，一門心思紮根於通信這個行業，深耕細作，投入巨資超前研發前沿技術。據統計，僅僅2018年，華為就以113.34億歐元（約合人民幣891億元）的研發投入排世界第五。891億，這是一個什麼概念，也就是說佔了2018年全年營收額的14.7%；而預計在2019年，研發投入再度突破千億。
任正非為人低調，務實，實幹，很少參加社會上的活動，不參加各種形式的頒獎儀式，不接受各種名譽獎勵……有這樣低調 、務實、實幹的企業領袖，才會有華為這樣偉大的企業。有血性、有戰略、有意志、有情懷、雖有“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”。厚積薄發，終於成為了一家掌握關鍵核心技術、具有極強創新精神的偉大企業。
如今的華為，已成為通信行業的領跑者，領航者。
這樣的企業，才是一家偉大的企業，也必定是一家世界的偉大企業。
華為已進入通訊行業的無人區，是5G領域的領航者，是全球高科技和高端製造業的真正探索者，華為已經是世界500強中的第72強，任正非也必將成為世界上最偉大的企業家之一。
正是任正非的家國情懷，正是華為的創新精神，才使中國能夠突破美國的重重圍困，使中國高科技和高端製造業能夠衝破美國及整個西方的技術壟斷。
現在美國在貿易戰爭中，又舉起了打壓華為的大棒。我相信，軍人出身的任正非和他領導的華為一定能再次突出重圍，帶領中國高科技產業和高端製造業攀上世界之巔！
正因為這樣，我才認為任正非，才更能夠擔當製造業的領袖人物。董明珠雖然也很優秀，但與任正非相比，還是不夠資歷的!
看到前半句的提問答主腦子裡一片空白，而看到後半句的時候答主覺得題主你在為難人。
的確格力算是國內電器製造的三巨頭之一，佔有國內極大的市場份額。但是從製造來看，格力的高端空調還用著日本的壓縮機，缺乏自己的高端技術，而論起產業線，近年來格力的風向也有點迷。早幾年放話要做手機，還想超越小米，結果做出來的格力手機受群嘲，可以說在手機行業格力幾乎沒有什麼競爭力；還說過要進軍汽車行業，也沒掀起多大的浪花；29日在東莞製造論壇上還揚言可以在芯片製作領域佔有一席之地，給我的感覺就是誇誇奇談。在製造方面格力要走的路還有很長。
再說回董明珠本人，不可否認這是一位傳奇的女性，能一路走到如今的地位個人能力不容小覷，超期服役至今，這位“董小姐”的獨裁作風深入人心。不過每個企業家都有其獨特的管理風格，至於適不適合，其成績就能說明。至於要說“董小姐”堪稱制造業的領袖人物，未免誇大其詞。
再說說華為的任正非。引用寧高寧2018年中化集團經理人年會上演講中的原話:
“在中國真正用研發引領持續發展的企業家，可能就任正非一人。”
若非要在董明珠和任正非這兩者選一人，任正非這位低調的大佬其實幹精神和管理的作風在小編來看還是比較符合的。
然而“製造業“”企業家““領袖人物”這三者為並列條件時，很難出結果。真正的領袖人物不僅有素養要高，領導才能要非同一般，更有崇高的價值追求，能應對複雜的行業，引領行業走向未來。在中國，不說製造業，全行業這樣的人物都屈指可數。
中國的民營企業家這幾年出了一些出類拔萃的人物，如任正非，馬雲，董明珠等等，他們都是我們國家和民族的驕傲！老夫只有佩服和向他們致敬的份！美國號稱世界第一，在世界上今天制裁這個，明天制裁那個。可是居然得用渾身的解數來對付我們的一個民營企業！你能夠不為任正非驕傲嗎？馬雲，滿世界的外國元首政府首腦見了都行禮如儀，你能夠不為同是中國人而驕傲嗎？董明珠，一個女企業家，把一個品牌搞成世界老大！你能夠不敬佩她嗎？正是他們，大大加快了我國民族復興，我們的中華夢的實現！老夫與任總同庚，我當為他們浮一大白！
中國的企業家，優秀的有很多，要講誰最有資格代表製造業的領䄂，我覺得非任正非莫屬。
任正非有著很多的優秀品質，值得我們大家學習。
一、價值觀正。當然他的世界觀、人生觀也肯定很不錯，但我最欣賞他的價值觀。每個創始人，都想讓自己的股份多一點，都想讓自己的權力大一點，以便更好的掌控公司，以便更多地為自己創造財富，造福子孫。而任正非是唯一一個逆勢而為的人，自己只要了1.01%的股權，把98.99%的股權讓給了代表多數員工利益的工會。董事長職權也讓他人輪流行使，自己只要了一票否決權。在華為沒有資本家，沒有剝削者，這是典型的共同致富的集體主義體制，值得全國推廣。
二、愛才如命。別人都講愛財如命，他卻是真正愛才如命。當年才子李一男，他視為己出。由於才能突出，工作半年就得到重用，27歲就提拔為公司高級副總載，全面負責技術工作。儘管李後來背判了他，當他收購李的公司，李再次回到華為，任正非還是不計前嫌，再次重用。現在公司裡具有世界水平的數學家、物理學家、化學家、信息專家等高級人才一萬餘人。而且，現在還在世界優秀大學裡，積極捐款，廣聚人才，把研究所辦到別人的校門口。
三、危機感強。深知只有自己掌握了刀柄，才能䇄立於世界之林。在聯想等其它公司忙於賺錢的時候，任正非卻把重點放在研發上，放在芯片上，放在5G、6G專利上。都講民營企業的不足是格局不大，眼光不長遠，任正非恰恰做到了，不圖眼前利益，加大科研投入，佈局長遠。
四、意志頑強。木秀於林，風必摧之。如果講有哪個企業引起美國一個國家，甚至聯合幾十個國家來對抗，估計只有華為了。不管五眼聯盟也好，羈押孟晚舟也好，還是二十幾個國家的聯合決議也好，在任正非那裡，都能化腐朽為力量，事後的每次講話都出人意料。美國這麼整他，他不但不氣憤，而且還很感激。這麼頑強的意志是沒人能夠打得倒的。
當然，任正非的優秀品質還有很多，我也沒辦法一一列舉，但至少這四點是我最欣賞的，是一般人不具備的。
從目前來看，任正非絕對是最能代表中國製造業的人物，原因有三：
1、業績是根：2017年華為實現銷售收入6000億元人民幣，2018年銷售收入目標為6558億人民幣，有望繼蘋果和三星之後成為第三家千億美元級電子公司。必須要說明的是，這樣的業績是不搞金融不炒房地產不上市而帶來的，在當前的市場環境下著實難能可貴。
2、技術為本：2017年華為研發投入132.3億美元，僅次於亞馬遜（研發經費226億美元）和Alphabet公司（研發經費166億美元），並對外承諾2018年研發投入150至200億美元。須知，只有技術進步才能帶來真正的競爭力，模式創新或只能呈一時之勇。
3、管理為先：華為是國內鮮有在管理上大量投資、大膽創新的企業，這都給華為帶來了源源不斷前進的動力。任正非關於華為的思考，更是跨出了企業的邊界，影響了一批企業家和經理人。
因此，從立功、立德、立言三個方面來說，任正非絕對是代表性人物。
雖然董大姐也高調的倡導民族工業，但要作為代表中國企業精神的領袖，還遠遠不夠。
當然董大姐比起某些大佬，特別是那些美帝國主義教育下的買辦精英們，已經非常高尚了，足以讓他們望塵莫及。
領袖者，國格和人格高度統一，天生有濟世的胸懷，具有敢於擔當民族大義，位卑不敢忘憂國的偉大情操，把自己和民族的命運緊密相連，一生不為自己的患難儲備，毫不利己專門利人的造福大眾。
領袖者，以思想和精神照亮人們前行之路，無需言語，自然能穩定八方。
領袖者，胸懷遠大，不爭一時，居安思危，高瞻遠矚，能在混沌中找到正確的方向。
領袖者，正氣自生，邪氣自滅，能讓小人現形，偽劣不藏。
任正非具備了這樣的氣質，當然還有很多企業家也如此，默默做著改變國家命運的大事，他們都是領袖級的人物。
美帝對華為的打壓，讓我們看到在生死存亡時刻，中國企業領袖的出現，不然，我們大眾誤把那些一直霸屏的成功教父們當成領袖了。
看看那些成天喋喋不休的大佬們，真正特朗普對中國企業發飆的時候，你們能說點什麼嗎？或者你們能幹點什麼？你們和任正非比，是不是還有點不好意思敢自稱商業領袖？
首先董明珠和任正非不是一個體量的，他們之間的差距如同庫克和喬布斯。
這個問題問的是製造業的領袖人物？何為領袖？
我認為至少有兩個硬標準：
是不是創始人？
公司是不是行業領袖？
創始人標準之比較
為何強調還是不是創始人具有非常重要的意義，因為你僅僅是在一個偉大的企業的基礎上做出成績，很難說這是你個人能力的體現還是本身公司基因的優秀。
我們會承認喬布斯是偉大的領袖，但是不會承認庫克有多偉大。因為蘋果這麼優秀的公司，換一個人來掌舵，只要不胡鬧都不會差。
因此從這個角度而言，董明珠先輸一籌，格力真正的創始人是朱洪江，華南理工的高材生。是朱洪江帶領團隊打造了格力的質量體系。董明珠本身銷售出身，對技術根本沒有深入的瞭解。任正非親手創立了華為，這個公認的成就不是董明珠可比的。
公司行業地位比較
回到公司在行業的地位，華為在全球也屬於行業的主導者之一，跟思科之間也是伯仲之間，思科目前略佔優勢。
但是反觀格力，格力僅僅是空調領域是龍頭，跟競爭對手美的相比，不僅在市值和銷售額被美的雙殺，而且在產品的多元化上更是慘不忍睹。董明珠執政格力之後，格力的多元化投資全部以失敗告終，最近銀隆也是醜聞纏身。
看到這裡還用比較華為和格力的地位麼？
未來的眼光
從各種內部談話流出的文章來看，任正非對於未來的產業大戰略有非常清晰的認識，知道什麼可以為，什麼不可為。特別是對於芯片這個領域，雖然海思做出了很好的成績，但是任正非還是清醒地認識到，華為還要很長一段時間以來高通。
但是反觀董明珠，對於芯片的言論，對於新能源汽車投資的失敗。
可見董更善於輿論的炒作，而不是真正踏實做研發。
因此誰是製造業的領袖？我的答案是任正非
如果只在這兩人中來選，不用考慮，更能代表製造業領袖人物肯定是華為的任正非！如何是任正非和張瑞敏二選一，真有點讓人犯難。
開下玩笑：“格力讓世界愛上中國造”，而加拿大抓的卻是華為的孟晚舟，不是格力的董明珠，是不是他們抓錯了人？嘿嘿嘿。如果要靠一家民用空調生產商代表我國的製造業，才能讓世界愛上中國造，這太瞧不起咱大中國了，也嚴重低估了世界人民的智商！
我們按歷史上對領袖人物的評判標準“立功、立德、立言”即所謂“三不朽”來分析、判斷，任正非是不是當代中國製造業的領袖人物?當然對企業家、對企業界的領袖人物不能按政治家的標準來衡量，因此對應“在企業創建及發展壯大中的貢獻”、“在保證企業持續競爭力中的貢獻”、“在建設企業文化中的貢獻”三個維度來評判。
一、在企業創建及發展壯大過程中的貢獻
任正非先生是華為的創始人，1987年集資21000元人民幣在深圳創立華為公司，1988年起任公司總裁。華為從代理電話程控交換機開始，發展到為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案的高科技集團。現在華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家和地區，服務全球幾乎全部大的運營商，是一個全球性世界級的企業，去年的營收已達1000億美元、即7000億人民幣左右。
任正非先生非常非常重視華為的技術研發，18年在技術研發上的投入超1000億，此經費肯定比我國家電全行業的科研經費還要多。現在的華為取得了巨大的成就，其5G技術已是業界翹楚，領先於全世界，超越了許多老牌國際巨頭，是我國創造業在世界上少見的領先者之一。
董明珠不是格力電器的創始人，她是1990年求職進入珠海海利空調（格力電器的前身），從普通銷售人員起步，逐漸成長並負責格力的銷售工作，2001年起，任總裁兼副董事長，2012年5月繼任格力董事長。格力是我國家電業的龍頭之一，主營是家用空調，以內銷為主，18年的營收2000億左右。
格力與華為的確不是一個量級的企業，華為不論是體量，還是技術實力都要甩格力幾條街，因此從“立功”這一條來講，在企業創建及發展壯大過程中所起的作用和貢獻，董明珠真的無法與任正非相提並論。
二、在保證企業持續競爭力中的貢獻
眾所周知，華為的工作強度非常大，加班更是常態，令人望而生畏。每年，華為的離職率高達10%。即便如此，但華為的核心團隊卻始終沒有煥散，相關的高端人才以能進華為為榮，其原因就是因為華為建立了優秀的員工激勵制度。
曾是軍人的任正非深知，鐵打的營盤流水的兵，只有讓團隊富有凝聚力，才能保住企業的核心力量，才能保證企業有持續的競爭力。現如今，華為員工中年收入百萬以上的數以萬計，而他們大部分的收入來自於長期的股權激勵。華為86%的員工擁有公司98.6%的股票，任正非只佔到華為股權少少的1.4%左右，作為一家純民營企業創始人的他確是大方和慷慨的。正因如此華為形成了一個全員的利益共同體、命運共同體，員工的利益與命運和公司緊密相關，乃至融為一體，為華為的持續發展提供了強大與不竭的動力，是中國製造業企業中少之又少的存在，可能也是唯一的存在。
董明珠在格力從一個基層“打工妹”變身為現在身價幾十億的土壕級富婆，的確也是很傳奇的。但從“立德”角度來講，獨樂樂不如眾樂樂，華為走共同富裕，利益共享，命運相連，構建企業的全員利益共同體之路顯然更具功課性，因此任正非要高明的多了！
三、在建設企業文化中的貢獻
企業創始人的人格，就是企業的靈魂。任正非自嘲華為人是一群青紗帳裡走出來的“土八路”，之初並不習慣於職業化、表格化、規範化的管理。任正非曾說，華為就是要發展一批狼，他們要具有敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，以及群體奮鬥的意識。經過三十年的發展變化，華為人不但成功變身為訓練有素的“正規軍”，華為的管理體系已成為了中國企業的標杆，而且更是一窩龐大的群狼，極具攻擊性和團隊精神，其最根本的因素來自於創始人極富遠見的企業文化和嚴密的管理體系的建設，從而為華為走向世界打下堅實的基礎。 在華為，無論是新員工培訓、幹部培訓、各級管理人員培訓中，企業文化培訓始終是最重要的一環。因此企業文化已深植於華為人心中，任正非帶頭示範，企業文化早成為所有華為人的行為指南。
任正非先生是我國為數不多的企業界的思想家，親自寫作了《華為的冬天》（這是一篇在科技業界流傳的著作，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀）、《華為的紅旗到底能打多久》（講述企業的治理之道）、《我的父親母親》（任正非回憶自己曾經的艱難生活）、《北國之春》（任正非出訪日本後所寫），這些文章、著作中內容的廣度和深度不是槍手所能涉及和達到的，更不是“網紅”所能帶來的高度。因此從“立言”來看，任正非對建設華為企業文化和管理體系的貢獻是非一般企業家所能比擬的。
任正非先生在華為發展壯大過程中、保證企業持續競爭力和企業文化建設中所作的貢獻和勤于思考、敏於做事、低調做人、樸實無華的謙虛品質，十分符合我們中國傳統的“三不朽”對領袖人物的評判標準，成為中國製造業的領袖人物是當之無愧的。
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