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一個良好的管理者，往往能做到人盡其用，物盡其才，但任何單位的風氣好壞，都是由多種因素共同形成的，絕對不是僅用是否重用某類人，而進行衡量的，人事的任免，絕不是簡單的考慮能力方面，他是要綜合各種素質進行考量。

控制慾太強

為人踏實，而且也有做事能力。但不代表他就擁有管理的能力，不管是職場還是生活裡面，我們都不難發現一種現象。就是越是業務能力過強的人做管理，那麼他的做事方式就往往非常的極端化，控制慾非常的強。

事事都要自己過手，對下屬不信任，看不起下屬，也不會輕易放權，這是他們的典型處事風格。看起來好像是對職務工作的一種負責，其實換個方面，也是對下屬其實也是一種打壓，剝削，對公司的成長鏈條也是一種破壞，很容易就讓下屬對自己在公司的前途，感到渺茫，對工作失去信心，這種人重用起來下來，反而會影響公司的發展，影響團隊的氣氛。三國時期的諸葛亮，就是這個典型的例子，他做事不管大小都要親自過問，從來不給下屬鍛鍊的機會，最後造成的結果就是整個國家人才凋零，後繼無人。

重用起來有隱患

其次，有才能的人往往身上也有其他的問題，比如說恃才傲物，這種性格就可能會惹火上身。也不適合重點培養，這是為什麼很多行業裡面，公司單位要競選重要職位，最後勝任的往往都不是呼聲最高的那個人，就是因為平時恃才傲物慣了，覺得那個位置就該是自己的，平時就不注意自己的言行，很容易就會讓上級覺得把你提起來，其實是在給自己添亂，而且對後續的工作安排也會造成不小的隱患。

其實大多數單位他的職務位置其實是非常有限的，甚至幾十幾百號人來搶一個位置，而對於最後的人選要求無疑是非常高的，如果有位置，那也是優先拿給能為單位創造最大價值的人，能力出眾，不代表創造的價值就能夠出眾，坦率的說，單位裡面根本不缺人才，隨便找個部門都是高手如雲。

而且能力是具體哪方面的能力，是你認為的能力還是領導認為的能力？是擁有帶領團隊走向勝利的核心能力，承上啟下的能力，還是說只是一些普通工作，普通業務的處理能力？還有你說的踏實是說的是何種意義上的踏實?埋頭不吭聲做事的踏實，還是說讓人放心的踏實?其次人事任免還要考慮到很多因素的影響。這次就不贅言了。

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怎麼才算重用呢？是大權在握工作責任大呢，還是忙得像個陀螺工作量大呢，還是工作輕鬆但工作環節嚴格把關呢？我倒覺得，這些情況，都屬於重用。

在一家公司的各個崗位上，需要不同才能的人，不同的崗位，對人的品行要求也不同。

有些人雖然誇誇其談，有時候也要偷懶，但是他們為人講義氣，容易交朋友。只要公司裡的產品過硬，這樣的人，儘管把他安排到銷售崗位去好了，一樣能給公司做出巨大貢獻。

有些人好逸惡勞，喜歡吃喝玩樂，沒什麼工作技能，也不願意坐下來踏踏實實做事情。但這種人有個優點。哪裡有好吃的，哪裡有好玩的，哪家館子的魚好吃，拿家館子的海鮮好吃，他都瞭如指掌。經常要招待客戶，或者經常要搞團建活動的公司，這樣的人才是非常有施展能力的空間的。因為作為活動安排者，好吃懶做這一點，真的一點也不影響工作，因為他們都是興高采烈地去完成工作的

所以，作為公司的好員工，不但要對自己有很好的認識，也要對他人有清楚的認識，更要對公司的經營、管理有很好的認識。這樣呢，才能安安心心在適合自己的崗位上，發揮自己的才能，做老闆、管理者心中的好員工。

大家要相信，老闆、管理者都不是傻子。如果你覺得自己應該受到重用而沒有被重用，那麼，你完全可以自信地去毛遂自薦。同時，要抓住機會多表現自己，讓老闆、高層管理者們看到你的才能和你的品行，足以與你想要的職位匹配。

若你的的確確足以匹配那個位置了，而老闆、管理者們還是視而不見，那可能只是人與人之間緣分的問題了。跳槽吧！

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這個問題面對當下企業現實，我們普通員工關心的不起任何作用，為什麼這麼說：

1，自開革開放以來，實行的是廠長責任制，黨委書記，工會主席這些黨政組織基本上是名存實亡。

2，有能是一方面，你還要有關係，有背景，有足夠的精力，財力，物力，會巴結。

3企業搞好了，那是領導的功勞，企業搞不好則是員工素質不行，於是便產生了辭退，下崗，轉崗，但弄來弄去有關係的依然是好工作好崗位，倒黴的是任勞任怨的普通職工，在這種狀態下職工也只能敢怒不敢言，甚至消極隨波逐流了，對於廠風好不好我們純屬杞人憂天，因為我們改變不了現實，那就改變我們自己吧！

通讀歷史，就會發現自戰國秦漢以來，和平時期想被重用，就得花錢。要麼送給領導，要麼送給領導的女人。現在在體制內仍然是這樣。要麼你花錢要麼你有個好爹，要麼你自降人格拍馬拍到極點。其實每個單位某種程度上都重用老實人，工作總是要有人乾的，這也是重用的一種方式。等到提拔升遷的時候，就沒有你的份兒了，讓你服從大局。如果你有個好爹或者家裡有很過硬的背景，不用考慮升遷的問題，你單位的領導比你還著急主動提拔你。至於沒錢沒關係沒背景的人，真的想升遷，也只有努力工作了。雖然機會很渺茫，但總還是有機會的吧。

一個魚塘，一條魚死了可以說是魚自身問題，但是整個魚塘的魚都死了，那肯定是生存環境出了問題。一個單位同樣如此，出現一個調皮搗蛋的那是個人問題，如果大家都不主動的幹工作，每一件事都要推諉幾回合，最後需要最高領導拍板，才能解決。這個情況有一次就有第二次，如不及時解決很快完蛋。

朋黨私營要躲，孤掌難鳴要撐，開花結果要讓，明辨是非要痛，雁過拔毛要忍，不明不白要得，太清太楚要完，難得糊塗要裝，各安天命要認。如果想保住自己的吃飯家伙，就把自己的小心思放低些。一句領導集體決議可以把鍋甩的遠遠的，你的能力在大想法再好，在結果面前要麼得讓，要麼背鍋。隨行是最好的選擇，隨性有時會害人害己，隨它會讓你變得可憐，隨便任何機緣都會離你而去。大家還是隨遇而安吧！

國企的幹部大多不注重專業能力，工於心計相互掣肘使壞，崇尚麻將精神，我胡不了也不能讓你胡，我做不成也不能讓你做成，我投籃不進你投籃我就拉你褲衩，你比我跑的快我就給你腳下墊西瓜皮。好吃懶做，不願意做大事，熱衷做大官。喜歡玩形式主義做表面文章，糊弄上級，撒謊成為日常工作一部分也不會被處罰，堂堂正正做婊子也不立個貞潔牌坊。拉幫結派，坐地分贓。幹部選拔既不考慮德，也不考慮才。技術人員混日子，從來不搞創新發明照樣成為高級工程師或總工程師。不學習專業知識，幹了十幾年還是個外行，照樣被提拔。外資企業裡即使就是個婊子也必須立個貞潔牌坊，佔領道德制高點，撒謊如果被抓到是砸飯碗的行為。不敢說自己是外行，不懂也得裝懂，及時補短板怕被淘汰。無論真假每個人都必須表現的自己很專業。相互使壞必須做的比較隱祕，避免被人發現惹麻煩。

相信絕大部分單位的領導人不會考單位的利益，只是利用單位撈取個人利益

不會，有編制就成，管你是不是踏實肯幹……

吳振革

10小時前

總是自吹自捧自己有才華又能幹的人，不被重用也正常。天下都是踏實能幹的有才華的人。用人重在人品。人品好必須重用，人品差，必須不重要。因工作的需要而定，用合適的人選。用該用之人。與所謂的風氣沒什麼關係。恰恰相反。如果用了不該用的人才是真正的敗壞了工作風氣。原來如此啊