公司來了個財務總監架子大，跟員工同事問事，動不動就吼起來，脾氣大的很，如何相處？

有四個原則分享給你。

1、原則一：財務不能得罪。

財務總監是一個公司最重要部門之一。除開專業技能來談，相對來說，大公司能做財務一定是人品信得過、有職業道德、有職業操守的人，更不用說財務總監了。小公司能做財務必定是老闆信得過的人，要麼用了多年，要麼親朋好友介紹，你沒發現很多財務是老闆娘，就是這個道理。

對於老闆極度信任的人，你要尊重和忍讓。不管對方是否有理，都要儘量理讓多一點，利於自己在公司的職場之路。何況，基本上，做財務的壓力大但都很就事論事，比較獨立沒有那麼多潛規則，其實很好相處。

2、原則二：越是脾氣大的人其實越好相處。

可能你不知道，相對好脾氣的人來說，壞脾氣的人大部分是直性子，有什麼就表達什麼，情商不會太高。但多數是心地善良有什麼說什麼的，而且大多說過就過了。他們的工作方式就是解決問題，而不是對你有意見。從你的問題中看出，他不是對你，而是對所有員工同事一樣的，這樣的財務總監其實不用太煩惱不好相處。他們可遠遠好過當面笑眯眯，心裡做事的人，那些才是你的惡夢。

而且愛發脾氣的人，往往也是感性之人。你若慢慢掌握他的內心，開誠佈公地交流，反而是最容易打開心扉之人。願你早早找到他的命脈。

3、原則三：做好你的事，儘量尊重他的方式

財務總監發脾氣，自然是有一定起因，不管是吹毛求疵的小事，還是嚴重的事，都不要跟他起正面衝突。尤其是財務原則上的事兒，有些真不是他故事要刁難同事，而是財務制度或者國家會計政策有相應要求，這也是他們工作中的標準。沒辦法。不從事財務的人可能不太清楚，會覺得是不是故意找茬。

舉個例子：8年前，我公司有個會計跟銷售總監吵架鬧到老闆那，原因是會計要求銷售總監按報銷標準粘貼出差票據，而偏偏銷售總監的祕書休假了，銷售總監覺得沒必要這麼麻煩，差不多就得了，不願意貼。會計就不同意不給他做賬報銷，結果一來一去就吵起來了。銷售總監覺得會計是故意刁難，會計說不按規定稅務局審查會罰款，上一年已經有過罰款的前例。……結果老闆想當然地站在會計這邊，別看你是總監，會計級別沒你高。但涉及財務原則上的事，老闆都得按規則來。就算會計可能有小私心的刁難，大帽子一蓋，檯面上的制度一制度二，財務總監也不得不低下頭。

從這個例子，你可以理解我所說的原則三了。在公司，做好你的事，尊重財務的制度。當你沒有他可挑的毛病時，自然不可能對你發脾氣。

4、原則四：要麼不發威，要麼一次立威。

當然不排除確實有些人是不講道理的人、或者是你資質尚淺、性格看著好欺負，成了他的出氣筒，又或者當時他正爆燥亂髮洩。不管如何，若過分，有辱人格或者其它已經觸犯你能承受底線，只要你有理你可以直接對招，具體怎麼過我就教不了，哈哈。只提醒一下，要麼不發威，要麼一次降服！另外，職位低的最好還是低調……，跟總監叫板，吼吼。

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作為一個財務工作者，也來說說吧！

這些年來也有了幾個財務總監上司，其中有倆就是像您說的脾氣異常暴躁的類型，有多暴躁呢，我去彙報工作，她一罵人我就得站起來，以至於我半小時沒有坐下過。

但是呢，我發現，他們很好相處，真的！

如何相處？

首先，搞財務的都知道，財務是性價比極低的高風險行業（出力不討好的類型）責任很大，壓力很大，因為關係到錢，所以容錯率非常低，稍後差錯就會被大老闆扣上帽子，但是幹得好卻又不顯成績，這樣財務總監易長期處在負面情緒中。

然後你可以先觀察下他們通常因為什麼發脾氣，我估計大概率是因為下屬某些事沒辦好、或經辦有差錯，其實沒辦好事只是一個導火索，成了一個發洩情緒的契機而已。

這樣就很好辦了，把本職工作做好一切都好，平日裡調整好自己的情緒，多站在對方考慮下問題，想想如果你遇見這個事會怎麼辦，會生氣麼，有時犯了差錯一定不要急於辯解或頂撞，後續做好就好，最害怕火上澆油，經過一段時間，你和領導之間就會形成某種默契，就算有小衝突也能控制事態發展，日子就好過多了。

最後，脾氣暴躁的領導一般都是直性子，都是對事不對人，有什麼當面說出來、批評完這個事就結束了，下屬呢也會很輕鬆，不用擔心領導給穿小鞋，現在就怕和和氣氣不作為背後穿小鞋的領導。

就這樣，希望你和領導早日形成默契，幹出成績。

《處於弱勢的你，如何折服強勢型領導？》

解讀這個問題，

需先理解你與這位領導這一狀態的本質是

“兩人的內在關係模式之戰”

任何關係中都有這種戰爭：我想把我的內在關係模式投射給你，你也想把你的內在關係模式投射給我。這個過程必然產生高低之分的過程。

而處於職場關係弱勢一方，必然會陷入無力反駁的位置。

如何看待這位財務總監？

這裡你所說的架子大，脾氣暴、常怒吼等現象，並非是因為他|她所處地位所導致，而是其是典型的一元關係者，（是指一個人只看到自己的意志，只感受到自己的感受，他希望別人都來配合他的意志；關係中，只能是他說了算。）

這類人只能感受到自己感受，不能與別人形成共情，對別人的好只建立在“我的人”基礎上，只能聽從我的意志基礎上。通常，由於自我的單一狀態，如果這類人向成為優秀者那種願力也是十分強大的。

現實生活中，極度自我、情商低、偏執狂往往都是一元關係者。

3、如何應對？

面對這種狀況，你只需把握兩點“事實與情緒”

也就是在交流中，我們要去辨析，對方傳遞的客觀事實信息是什麼，傳遞的主觀情緒信息又是什麼。

客觀事實要尊重，而垃圾情緒則要駁回或化解。

比如，

他怒吼你的報賬有問題，這個我不能批。

先不管是否真的有問題，你首先要這樣表達

您的做事嚴謹、操守我尊重，但您的情緒請剋制。接下來在說問題......

我的一位朋友，參加同學聚會，

其中一位混的最好的人，酒精上腦

開始無差別炫耀自己成就。

他問這位朋友現在一個月能掙多少，

朋友如實回答，這位聽後說

“我一個月掙的，趕上你一年的”

氣氛當時瞬間冷卻，在桌的人都看著這位朋友。

這位朋友笑笑說“確實，我一年掙得趕不上你一月的，不過我也不想像你這樣活得這麼累不是？

那位仁兄再也沒有說話，也不炫耀了。

從此，這位仁兄每次見到這位朋友，都十分尊重、熱情。

說了這麼多，你是否理解這個方法的精髓，

而這個方法其實就是我們熟知的

“不卑不亢”

的應用原理

對於處於弱勢的人

想要建立平等關係

這是最佳策略選擇。

這個領導可能就是官威大，愛面子，希望下屬絕對的服從，想通過吼的方式震懾別人，讓人屈服，不敢反抗。可是往往這樣，越能透露出他的弱點，沒有找到自己有效的管理方式方法，吼一次兩次，別人可能感到害怕，後面經常這樣說話，別人就覺得你不能把我怎麼樣，除了吼還是吼，別人就覺的習慣，無所謂了。對於這樣的人我們該怎麼辦呢？

首先他是不是你的直接領導，還是你們兩個部門經常打交道的那種？如果是你的直接領導，那估計你可能有點小麻煩，因為他能夠直接影響到你。如果不是，只是工作容易有交集，那我們也不必過分去在意。是你的部門領導。工作上的問題，可能都離不開他的掌控。對於吼，我們也要區分。如果是自己工作失誤，沒有做好，那麼我們可以虛心的接受，認錯態度好點，誠懇點，說自己以後會改正，會注意，會杜絕。要面子的領導都會接受，我相信不會過分的糾纏你，給你難堪。如果是自己沒什麼過錯，而這樣對你說話，你也要適當的反擊，據理力爭，言語要適當的溫和。不要讓你就會成為他的軟柿子，要讓他知道你也不是好欺負的，也有脾氣的，現在的社會，人就喜歡捏軟柿子。當然你可以直接提出領導是不是對我有意見，你要覺得我哪方面做的不好，你提出來，我看是不是我的問題，是我的問題我改正，不是我的問題希望領導不要這樣對待我。

如果他對下屬都這樣的話，那你可以團結團隊中的每個人，瞭解其他人對他的看法，但是不要過早暴露自己的看法，以免別人打小報告。如果他給你穿小鞋，你就可以聯合團隊，分化對他的支持。當然這是下策。主要還是做好自己本職工作，讓他無話可說，要適當照顧領導的面子，順從他，給他足夠的面子，他也許會感受到你的誠意，多彙報你的工作，多和他交流，尋求他的指導和幫助，讓他看到你的工作業績和工作態度，也許會對你另眼相看，對你態度有所轉變。

如果是不同部門的上級，不必過分在意，工作上能儘量減少接觸就減少接觸。可以置之不理，反正你不是我的直接上級，不能直接影響我的工作。

不管怎樣，儘量通過溫和方式來化解，給個微笑，打個招呼，買個萌，以開玩笑的方式提出來：領導啊，我的小心臟都被你震出來了……畢竟咱胳膊擰不過大腿，只要高層不拿他，不動他，咱們也沒有好的辦法，硬碰硬，吃虧的只有自己。

做好自己的工作讓高層看到你的努力和成績，有可能的話和高層搞好關係，獲得他們的肯定和支持。這樣的話，那個總監也會顧及老總們的感受和權力，不會對你亂來。

我是做行政的，記住了在公司第一次一定要把財務的收拾服帖了，不然以後他們就蹬鼻子上臉。

1.溝通時不要帶有情緒

想要與人進行有效的溝通，不帶有情緒，尤其是負面的情緒。

以平靜的狀態跟人溝通，這樣的效果往往是更好的。

2.善於傾聽

善於聆聽的人的溝通能力都不會很差，也更容易交到朋友。

他們先聆聽，然後找出別人想要表達的重點，抓住重點並及時作出迴應。

這樣往往會給對方好的感覺。

好感有了，心扉逐漸的打開了，更容易達到不錯的溝通結果。對了，我這裡有一個關於提高口才溝通的交流群，如果你有興趣，可以私信我哦~

該回答回答，不過不要和她動氣，畢竟是工作而已，保證自己做的都沒問題就好了，把她不好聽的話當成耳旁風左耳聽右耳冒。雖然是這麼說，但是做起來確實很難。總之，不要動氣就好！

體諒下財務人員，工作壓力大，身邊的朋友從事財務工作的都這樣的！生活中還是很親切的