現在公司的打卡制度真的好嗎?你怎麼看?

7 個回答
晶225572942
2018-12-11

現在公司的打卡制度真的好嗎?你怎麼看?


據我所知,現在大多數的公司還是有考勤打卡的制度吧。像我們坐辦公室的可能都習慣了早九晚六的打卡,也沒有怎麼去深層次的去剖析打卡與不打卡其中的利弊關係。個人認為從小方向去說就是公司的一種規矩吧,正所謂“沒有規矩不成方圓”,家有家規,同理公司也是有規矩的,考勤制度可以便於管理公司,能有效的提高員工的工作效率,提高企業的發展。若是沒有這個考勤制度(也就是上班不用打卡)可能對於公司而言就不是一個好事了,人都是有惰性的,職場中就算有些人是自律性很高的,但是隻要有人開始渾水摸魚,投機取巧,就會影響整個企業的風氣,進而也會造成員工上班不上進以及拖延的習慣。但是既然大公司小公司都有考勤打卡的規定,說到大的方向就是一個公司的企業文化了,大家都知道一個公司的企業文化包含著很多方面,其中很重要的一環就是考勤文化,打卡能使員工具有儀式感,提高員工的責任心,培養員工形成一種良好的作息規律和守時概念,強化了企業的管理。

四维江山
2018-12-10

感謝邀請。

打卡制度是企業管理的一項內容。第一次接觸打卡考勤還是在1993年,那是一個日資企業,打的卡就是一張紙質的卡片,卡片放在門崗處,上下班刷一下卡就可以了。因為坐班車,就不存在遲到早退的問題。個別人不坐班車,如果想遲到或早退,就需要提前找同事幫忙打卡。
現在公司的打卡制度真的好嗎?你怎麼看?


後來入伍,每天接受著更嚴格的紀律要求,因為是集體生活,打卡是沒有必要的,但是大家都自覺遵守軍隊的條令條例,否則會受到嚴厲的批評和懲罰。絕對的令行禁止,這是軍隊保持戰鬥力的前提條件。

再後來,回到地方,接觸到了各種考勤制度,打卡就是最主要的一種,有指紋的,有人臉識別的。站在管理者的角度,打卡是有必要的,這是績效考核的一個依據,如果大家都不擔心遲到早退,某些地方政府也沒有必要在早高峰和晚高峰時間開闢公交專用道了,地鐵建設估計也要拖後幾年。 自律才有自由,堅持打卡制度會增加大家的紀律意識和集體歸屬感,對團隊建設來說很重要。小微企業人數較少,管理者一般身先士卒,每個人的情況盡收眼底。大中型企業和規模以上企業,都是逐級管理,沒有嚴格的制度約束,那就是一盤散沙。企業在發展中最需要能夠追隨企業一起闖市場的人,這種人是不用揚鞭自奮蹄,打卡只是一種形式。對於那種依附在企業這棵樹上,只考慮自身利益的人,打卡就是將其綁在企業戰車上的一種手段。
現在公司的打卡制度真的好嗎?你怎麼看?

目前的打卡技術,大家可能會認為不夠人性化,相信不久,新的打卡技術就會面世,有需求就會有創造,屆時大家也許會喜歡上打卡。
現在公司的打卡制度真的好嗎?你怎麼看?

木槿的昨天
2018-12-10

我們公司不打卡,每天八點半上班,每天也就一兩個因為上班路上堵車或者自己睡晚了,遲到的,大部分人晚上會晚點走把早上遲到的時間補上,或者公司群裡發個紅包,或者公司喝下午茶的時候就會主動去跑腿買幾十杯奶茶回來,或者去樓下買一堆水果回來,我們公司每人每月50元團隊建設費,目前不打卡沒發現臉皮厚的員工,基本都比較準時!自覺性比較高!公司氛圍也很不錯,可能不打卡更能體現小公司的人性化,才能留得住人吧!

不打卡對稍微大一點的公司肯定是不行的,大公司每個部門幹什麼活都劃分的很細,每個部門之間還要協調工作,這就好像程序開發,主程序沒寫完,美工,建模師就得乾瞪眼一樣!另外大公司人多必須制度化,人性化管理是行不通的,管理者沒有千里眼順風耳,不是每個員工都能看到實際工作情況,小公司就一眼看出來誰遲到,誰缺勤……

所以上班打卡沒有什麼好不好一說,只要能幫助公司管理,提高效率,增加盈利減少開支的方法,都是適合自己的管理方法!


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鹏哥演说私房课
2018-12-10

支持打卡制度。雖然現在取消打卡的呼聲極高,因地置宜固然好,但對大多數人、大多數企業而言,打卡依然是必須的。


取消打卡的呼聲,來源於兩類人:

一類是真正人格獨立,自我約束力及執行結果到位性等幾個方面都比較優秀的人,也就是所謂“不用揚鞭自奮蹄”的人,然而這一部分人是少之又少少的,而他們主動發出這種呼聲的就更加少了,因為他們自律性強嘛,所以自己會平衡打卡與效率、自由之間的關係。

第二類人呢,就是偏向另一個極端了,只是想佔些小便宜,增加些自由性,人云亦云之輩了,這類人佔絕大多數。


從公司內部來看,一些重要崗位,是可以不強行打卡的,這有兩點可以看到:

1,非重要崗位或高職位級別人,必須以打卡來約束工作行為;

2,要想不打卡,只要向上提升級力就行了,而不是在一個基礎崗位或低級別時,要求取消打卡。


所以兩點啟示吧:

1,不是單位所需要的人才,或者說絕對人才,打卡還是有必要的,這是對能力不夠的“懲罰”;

2,無視人本身能力、自我約束等現狀,妄言打卡制度,討論的基本前提就錯了。


同時:也不建議推出更多所謂人性化的打卡制度,因為這是企業,不像公益、ZF類機關,必須強化制度,因為任何制度都有兩面性,每推出一條制度,都會附帶很多衍生問題需要你處理,讓你應接不暇。

前世老和尚
2018-12-10

打卡不是真正解決員工準時上下班的有效方式

過分強調通過打卡的方式來約束員工的勞動紀律,效果是可想而知的

文化的驅動讓員工自覺的遵守統一的規則,比起冰冷的考勤機來說,會讓組織更有活力

那些強調無規矩不成方圓的,考勤紀律就是規矩,不要去爭辯這個話題了,多想想如何讓這個組織更具有活力可能更重要吧

无极限9064
2018-12-10

我記得白巖鬆曾經說過一句話,一個企業開始強調考勤打卡的時候就是開始走下坡路的時候,我是不太贊同這句話。沒有規律不成方圓,一個團隊有規則制度,並且人人都能很好的遵守,我覺得這個團隊才有力量。人的本性是有一定的惰性的,如果沒有規則去約束,大部分人會走下坡路,為什麼軍隊紀律嚴明,鋼鐵一樣的紀律,只有這樣才能打造出強大的隊伍

小洋肖嗯
2018-12-10

打卡制度,只是約束人本身身體的行為,只是用一個死板的規定,來逼著人們遵守,打卡記錄,並不能成為評判一個人能力的準則之一。一個優秀的員工,不需要這種束縛,優秀是源自於內心,一個人從心底裡想做好一件事情,並不需要外界因素來規範他。

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