直接說，哪有那麼多彎彎道道，一般不會有這種問題，除非那人有病

我是男生，2010年左右在工廠做銷售，銷售總監是女強人，跟她一起出差和客戶談判。談判過程中發現老大的胸口正中的扣子開了，感覺這事讓客戶看到了不好，給老大發短信告訴她，短信提醒她也不看。我實在沒辦法了，直接告訴她:老大，你的短信來了，你看一下。後來老大找藉口上洗手間，回來就好了。

老大是女強人，工作能力強，我們的生意是正經生意。老大很要強，一起出差拉個很重的行李箱，到動車上，要幫她把行李箱放貨架都不讓我幹。

跟老大學了很多知識，比如寫工作報告要有調理，就是老大教的，就這一條讓我終身受益。跟著老大學了三年，現在自己創業經營建材，還是很感激老大對我的提攜，只是這麼多年都沒有聯繫過了。

聽說老大找到了她的後半生的伴侶，祝福老大幸福安康！

許多朋友回答的都不夠高明。有一點一定要清楚，既然女面試官敢提這種問題，說明她考驗你的是隨機應變的能力:既能解決問題，又能化解尷尬。

怎麼理解呢？首先，關於解決問題，只要讓對方知道自己拉鍊沒拉，就算解決問題了。其次，關於化解尷尬，就是怎麼樣巧妙的傳遞給對方:你的拉鍊沒拉。

好了，問題來了:有沒有什麼辦法既能解決問題，又能化解尷尬呢?

有。這僅僅是我自己個人的見解。如果遇到這種情況，我會這麼回答她:

冒昧打斷您下，我女友昨天剛剛給我買了條褲子，但是褲子太緊拉鍊似乎被我撐壞了，我能否上下洗手間?

這個回答的關鍵是:1，大方地把尷尬引向自己這邊。2，聲東擊西，當你提出關鍵詞“拉鍊”時，對方一定會思考下，然後在你離開間隙她剛剛好可以把自己的拉鍊拉上。

如果是女生的話這個問題就可以當面直說，畢竟是同性嘛。也就是略微尷尬以下。

要是異性的話，恐怕就比較棘手了。

其實筆者在工作中確實遇見過這種事情，只是當時情況是：一個男客戶（領導）的褲子拉鍊開了，被公司一個女員工發現了。

結果這個女員工把我叫到一旁，私下告訴了我。

我在合適的情況下提醒了這個男客戶，他以為只有我們兩個人知道。

這樣，最起碼避免了他在異性面前的尷尬。

這屬於生活瑣事，關鍵要看面試官的脾氣，如果對方是一個直來直去的人，怎麼說都行，如果對方非常挑剔，你還不如不告訴她，好像你故意看笑話一樣，其實這種事情特別簡單，直截了當更好，一般我們還是要委婉一點，既不失大雅，又顯示自己有修養，有文化。

有一次我們的總經理去我市場搞調研，褲子拉鍊開了，當時我看到了，我隨便說了一句，好褲子一般拉鍊都比較好大家都不約而同的看自己的拉鍊，這時候我們的領導看到了，轉身拉上了事後他說王哥你真聰明，我說哪裡，只是我真的沒有好辦法提醒你，只能這樣。

如果面試官是女的拉鍊開了，我也會很委婉的告訴她，你好，你的褲子真漂亮，穿在你身上特別有檔次，在哪裡買的，我也給我對象買一條，這時候她肯定會仔細打量自己的褲子，上下看，拉鍊問題隨時就會被發現，這是非常簡單的事情，這樣回答沒有問題吧！應該會避免尷尬。

這種事情隨時都會發生，生活中經常遇到這樣的事情，比如衣服穿反了，襪子穿反了，還有手錶帶反了……，太多這樣的事情了，一般我是不在乎的，但是如果是領導應該很在意 在他們眼裡這是形象。

有一次我碰到一個業務員褲襠叉了 ，內褲都漏出來了，他居然不知道，我看到了，我說你好，外面的車是你的嗎？麻煩你挪一下，我往前開開，他立即走出去了，我跟上他說弟弟你把褲子換一下，他仔細一看，連忙說謝謝，其實化解尷尬很簡單，只是一個善意的提醒，大家說對嗎？

呵呵，其實我也不知道最合適的答案是什麼，看了大家的評論後，我覺得我的處理方法會是：

我會說“對不起，我的衣服出了點小問題，給我30秒收拾一下”

然後轉過身去，假裝收拾自己的褲子。

1、我這麼說完後，對方可能也會檢查下自己的著裝。

2、我轉過身去收拾，表面是遮擋自己的尷尬，實際也是給了面試官整理的機會，避免尷尬。

先說一個錯誤案例：有個朋友在面試時，面試官問如果前臺送過來一個快遞，裡面可能是便祕藥，請你轉交給上司，這個時候該如何處理。

朋友聽到這個問題後，沒忍住笑了起來，心想“這麼巧，居然知道領導便祕了。”

這個時候，無論你回答了什麼，都可能沒辦法挽回你在面試官心裡的形象，就是因為你沒有控制好自己的情緒，笑了出來。在任何時候保持你的職業素養，最為關鍵！

而關於這個問題的答案是：如果沒有合適的提醒機會，儘量不要提醒！因為時機和場合最重要。

如果女面試官繼續追問的話，你可以繼續回答：無論上司是男還是女，這都是一件尷尬的事情，直接指出人的尷尬之處，就算是“善意”的出發點，也很難讓多數人感激你。因此首先要看當前是否是合適的提醒機會。錯的時間點做正確的事情，仍然是錯的結果。如果找到了合適的提醒機會，可以小聲的放慢語速進行提醒，儘可能讓上司聽清楚，不要還沒有講清楚，自己就先尷尬起來了。

如果拆解答案的話，這裡麵包含了兩個處理問題的環節：1、首先判斷當前是否是合適的提醒機會；2、找到機會後該如何提醒。

千萬不要忽略第一點，對於環境的判斷比採用什麼樣的提醒話術更重要。

女面試官如果問這樣的問題，主要想看的是怎麼處理意外情況，以及如何有效溝通。

另外需要注意的事，這一類問題永遠沒有真正的標準答案，面試官對你回答的評價，因人而異，也許你的回答能投其所好、也許她不喜歡你的答案。

無論在你說完答案後，面試官的表現你都不要過於在意。也許她只是想看你遇到尷尬或者意外的情況後，你是否還能保持良好的心理素質！

最後提醒一點，千萬不要笑！更不要笑著去回答，請讓面試官知道：無論面對什麼問題，你都是一個很專業很職業的人！

希望回答能幫到你。

如果這場面試是真實存在的，那麼面試官需要考察的是你隨機應變能力。

如果是我，我會重點放在行動上，而不是是去發“聲”。

發“聲”不管提醒的多麼精彩，尷尬不？

這不是大事，也不適合當眾說，哪怕你是好意，言語提醒，對方也會感覺尷尬，覺得本應該沉默的事情公開化。

如果這場面試是真實存在的，那麼面試官需要考察的是你隨機應變能力。

如果是我，我會重點放在行動上，而不是是去發“聲”。

發“聲”不管提醒的多麼精彩，尷尬不？

這不是大事，也不適合當眾說，哪怕你是好意，言語提醒，對方也會感覺尷尬，覺得本應該沉默的事情公開化。

可直接行動就不一樣了，大家沒有直接交流，避免了對話環節，事情完畢直接走人，完美、得體。

1、“簡單的咳嗽一聲，吸引她的注意，在獲得眼睛對視後，自己眼神直接下滑拉鍊處。”

這樣做的重點是，咳嗽時候一定等到面試官眼神交流的時候才採取下一步動作，否則人家根本沒看你，你眼神滑動沒有任何作用。

當面試官與你有眼神交流的時候，證明她的注意力已經放在了你這裡，那麼你眼神下滑，才會有效果，不傻的面試官都明白異常，自己檢查儀容，否則她不可能還能去面試別人。

如果這場面試是真實存在的，那麼面試官需要考察的是你隨機應變能力。

如果是我，我會重點放在行動上，而不是是去發“聲”。

發“聲”不管提醒的多麼精彩，尷尬不？

這不是大事，也不適合當眾說，哪怕你是好意，言語提醒，對方也會感覺尷尬，覺得本應該沉默的事情公開化。

可直接行動就不一樣了，大家沒有直接交流，避免了對話環節，事情完畢直接走人，完美、得體。

1、“簡單的咳嗽一聲，吸引她的注意，在獲得眼睛對視後，自己眼神直接下滑拉鍊處。”

這樣做的重點是，咳嗽時候一定等到面試官眼神交流的時候才採取下一步動作，否則人家根本沒看你，你眼神滑動沒有任何作用。

當面試官與你有眼神交流的時候，證明她的注意力已經放在了你這裡，那麼你眼神下滑，才會有效果，不傻的面試官都明白異常，自己檢查儀容，否則她不可能還能去面試別人。

2、“拿著一小丟文件，假裝撞到她掉地上”

這種行為的重點是，拿的文件一定要少一些，一兩張a4紙就可。

因為你拿多了，面試官可能認為你真的是撞到她，引起對自己的壞印象，對你評價為毛毛躁躁不靠譜。

當自己蹲下攔住面試官去路的時候，正常面試官都會往下看掉落的紙張，順便發現自己的儀容不整。

如果這場面試是真實存在的，那麼面試官需要考察的是你隨機應變能力。

如果是我，我會重點放在行動上，而不是是去發“聲”。

發“聲”不管提醒的多麼精彩，尷尬不？

這不是大事，也不適合當眾說，哪怕你是好意，言語提醒，對方也會感覺尷尬，覺得本應該沉默的事情公開化。

可直接行動就不一樣了，大家沒有直接交流，避免了對話環節，事情完畢直接走人，完美、得體。

1、“簡單的咳嗽一聲，吸引她的注意，在獲得眼睛對視後，自己眼神直接下滑拉鍊處。”

這樣做的重點是，咳嗽時候一定等到面試官眼神交流的時候才採取下一步動作，否則人家根本沒看你，你眼神滑動沒有任何作用。

當面試官與你有眼神交流的時候，證明她的注意力已經放在了你這裡，那麼你眼神下滑，才會有效果，不傻的面試官都明白異常，自己檢查儀容，否則她不可能還能去面試別人。

2、“拿著一小丟文件，假裝撞到她掉地上”

這種行為的重點是，拿的文件一定要少一些，一兩張a4紙就可。

因為你拿多了，面試官可能認為你真的是撞到她，引起對自己的壞印象，對你評價為毛毛躁躁不靠譜。

當自己蹲下攔住面試官去路的時候，正常面試官都會往下看掉落的紙張，順便發現自己的儀容不整。

3、咳嗽一聲，整理自己的腰帶

我們先去咳嗽一聲也是為了吸引面試官的注意，當我們成功後，自己整理一下自己的腰帶。

動作可以稍微誇張一些，但是不要過分，引起他人不適。

在整理腰帶的時間可以適當的延長，當領導發現後，自己當做若無其事，做自己要做的工作。

語言是很有力量的，可這種力量在某個尷尬的時候，必定也會帶來難以掩飾的“破壞性”，本來很多事情你是好意，可能被誤解成“嘲笑”。

我是小凌子

歡迎關注呀~

作為直爽東北人的我，第一個想法就是走過去-擋住他-小聲提醒-搞定

面試中遇到，這絕不是最佳答案，當然也不是最壞的！

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拉鍊的面試哲學

面試官，一是想看看你臨場應變能力，二是看看你為人處世的情商。

01.簡單豪放型。不論應聘者是男是女，直接一句：“你拉鍊開了”那基本等同於直接撞槍口，沒有喘息的餘地了。

02.單純靦腆型。如果應聘者是女孩：眼神傳遞，低眉抬眼間，眼神在拉鍊處短暫停留示意，小尷尬靦腆一笑；如果應聘者是個男孩，不經意走過去以拿東西或問事情的名義提醒她。

03.低調溫和型。收斂遮擋手型的方式，為抬頭眼神示意，手指拉鍊。或者製造擦肩而過的機會小聲提醒快速走過避免尷尬，或者又張大衣角為其遮擋。

作為直爽東北人的我，第一個想法就是走過去-擋住他-小聲提醒-搞定

面試中遇到，這絕不是最佳答案，當然也不是最壞的！

拉鍊的面試哲學

面試官，一是想看看你臨場應變能力，二是看看你為人處世的情商。

01.簡單豪放型。不論應聘者是男是女，直接一句：“你拉鍊開了”那基本等同於直接撞槍口，沒有喘息的餘地了。

02.單純靦腆型。如果應聘者是女孩：眼神傳遞，低眉抬眼間，眼神在拉鍊處短暫停留示意，小尷尬靦腆一笑；如果應聘者是個男孩，不經意走過去以拿東西或問事情的名義提醒她。

03.低調溫和型。收斂遮擋手型的方式，為抬頭眼神示意，手指拉鍊。或者製造擦肩而過的機會小聲提醒快速走過避免尷尬，或者又張大衣角為其遮擋。

拉鍊情商學

我覺得拉鍊問題，更多的衍射出你在職場的情商處理。身邊類似的例子很多：

比如：上級來檢查慰問，你的領導非常親切的喊錯了對方隨行同事的名字，對方抬頭看來一眼，領導沒察覺，你怎麼提醒？是直接低聲說不對，還是紙條示意，又或者你話題切入喊對方名稱。

再比如：領導的菸灰快燙到手了，你是好聲提醒還是直接那個菸灰缸放到他手邊？

作為直爽東北人的我，第一個想法就是走過去-擋住他-小聲提醒-搞定

面試中遇到，這絕不是最佳答案，當然也不是最壞的！

拉鍊的面試哲學

面試官，一是想看看你臨場應變能力，二是看看你為人處世的情商。

01.簡單豪放型。不論應聘者是男是女，直接一句：“你拉鍊開了”那基本等同於直接撞槍口，沒有喘息的餘地了。

02.單純靦腆型。如果應聘者是女孩：眼神傳遞，低眉抬眼間，眼神在拉鍊處短暫停留示意，小尷尬靦腆一笑；如果應聘者是個男孩，不經意走過去以拿東西或問事情的名義提醒她。

03.低調溫和型。收斂遮擋手型的方式，為抬頭眼神示意，手指拉鍊。或者製造擦肩而過的機會小聲提醒快速走過避免尷尬，或者又張大衣角為其遮擋。

拉鍊情商學

我覺得拉鍊問題，更多的衍射出你在職場的情商處理。身邊類似的例子很多：

比如：上級來檢查慰問，你的領導非常親切的喊錯了對方隨行同事的名字，對方抬頭看來一眼，領導沒察覺，你怎麼提醒？是直接低聲說不對，還是紙條示意，又或者你話題切入喊對方名稱。

再比如：領導的菸灰快燙到手了，你是好聲提醒還是直接那個菸灰缸放到他手邊？

職場拉鍊就像是職場中是一板正經好啊，還是幽默風趣好啊，不一定了，兩者結合才是好的。

以下回答假設應聘者是男性。

該題目用於選拔不拘泥常規的應聘者

拉鍊題目在面試江湖中流傳已久，其目的是通過異性、私處、緊急等狀況設定來製造尷尬矛盾，考驗應答者掙脫常規束縛、打開工作局面的能力。在市場類崗位的招聘中，有可能在壓力面試環節會出現這類問題，讓其中有靈性的應聘者能夠立即脫穎而出。

以下回答假設應聘者是男性。

該題目用於選拔不拘泥常規的應聘者

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江湖方案的存在的問題

通過搜索工具，能尋找到許多不同的解答，但有效的基本上只有“女朋友褲子法”和“披大衣轉移視線法”兩種。可是，這兩種方法存在3個問題：

1、已經廣為傳播，常用搜索工具已經能夠簡單獲得並在面試前準備，面試官可能會提前聲明不允許採取這兩種應答；

2、這類問題變形很多，尷尬程度更為強烈，並導致了男性無法提醒。比如：

（1）後背透視裝，女性胸扣脫開，如何提醒？

（2）女性姨媽突然來了，裙子略有透出，如何提醒？

（3）女性穿裙子並下蹲，已經處於現場直播狀態，但暫時還未有其他人發現，如何提醒？

3、現實中，異性同事存在一定距離，除了性開放的投行界，怎麼可能去給對方披上大衣？

以下回答假設應聘者是男性。

該題目用於選拔不拘泥常規的應聘者

拉鍊題目在面試江湖中流傳已久，其目的是通過異性、私處、緊急等狀況設定來製造尷尬矛盾，考驗應答者掙脫常規束縛、打開工作局面的能力。在市場類崗位的招聘中，有可能在壓力面試環節會出現這類問題，讓其中有靈性的應聘者能夠立即脫穎而出。

江湖方案的存在的問題

通過搜索工具，能尋找到許多不同的解答，但有效的基本上只有“女朋友褲子法”和“披大衣轉移視線法”兩種。可是，這兩種方法存在3個問題：

1、已經廣為傳播，常用搜索工具已經能夠簡單獲得並在面試前準備，面試官可能會提前聲明不允許採取這兩種應答；

2、這類問題變形很多，尷尬程度更為強烈，並導致了男性無法提醒。比如：

（1）後背透視裝，女性胸扣脫開，如何提醒？

（2）女性姨媽突然來了，裙子略有透出，如何提醒？

（3）女性穿裙子並下蹲，已經處於現場直播狀態，但暫時還未有其他人發現，如何提醒？

3、現實中，異性同事存在一定距離，除了性開放的投行界，怎麼可能去給對方披上大衣？

一種萬金油答法

自始至終，該類問題並未約束“現場人員構成”這一條件。對於這一開放式問題，應聘者完全可以自然而然地引導，假設就近可以找到其他異性，最好的如樓層前臺、要好的女同事、共同的女性朋友，請該異性代為提醒這一尷尬場景，總比自己親自提醒妥當。至於選擇何類異性，視面試問題假設場景而定，但總體套路是不變，故而為萬金油答法。

在職場中，尤其是市場類職場中，尋求合適的人來幫忙，是一個極具藝術性的和四兩撥千斤的工作方法。

以下回答假設應聘者是男性。

該題目用於選拔不拘泥常規的應聘者

拉鍊題目在面試江湖中流傳已久，其目的是通過異性、私處、緊急等狀況設定來製造尷尬矛盾，考驗應答者掙脫常規束縛、打開工作局面的能力。在市場類崗位的招聘中，有可能在壓力面試環節會出現這類問題，讓其中有靈性的應聘者能夠立即脫穎而出。

江湖方案的存在的問題

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1、已經廣為傳播，常用搜索工具已經能夠簡單獲得並在面試前準備，面試官可能會提前聲明不允許採取這兩種應答；

2、這類問題變形很多，尷尬程度更為強烈，並導致了男性無法提醒。比如：

（1）後背透視裝，女性胸扣脫開，如何提醒？

（2）女性姨媽突然來了，裙子略有透出，如何提醒？

（3）女性穿裙子並下蹲，已經處於現場直播狀態，但暫時還未有其他人發現，如何提醒？

3、現實中，異性同事存在一定距離，除了性開放的投行界，怎麼可能去給對方披上大衣？

一種萬金油答法

自始至終，該類問題並未約束“現場人員構成”這一條件。對於這一開放式問題，應聘者完全可以自然而然地引導，假設就近可以找到其他異性，最好的如樓層前臺、要好的女同事、共同的女性朋友，請該異性代為提醒這一尷尬場景，總比自己親自提醒妥當。至於選擇何類異性，視面試問題假設場景而定，但總體套路是不變，故而為萬金油答法。

在職場中，尤其是市場類職場中，尋求合適的人來幫忙，是一個極具藝術性的和四兩撥千斤的工作方法。

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