百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度移動醫療事業部成立於2015年1月,主要通過O2O方式聯手國內醫院推出掛號預約等,此外還有送藥相關的藥直達業務,該事業部歸李明遠領導,但該業務進展並不順利,加之百度整體戰略重心轉移,O2O相關的業務逐漸邊緣化,李明遠亦於去年10月離開了百度。
百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?
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百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?
10 個回答
足球老大叔
2017-05-28

感謝邀請。

首先說明一下,每個公司的走向除了要考慮自身的相應能力更要考慮相關的政策措施。

首先,國家近些年對醫療產業的關注與發展特別重視,在政策方針改變的如今百度需要確立新的方式來進行迎合。

其次,近些年的百度在醫療方面出現了一定的負面新聞,其產品本身也沒有達到預期的成果,因此進行一定的改變也是可以的。

所以此次的裁撤也並不是代表百度徹底退出醫療產業,而是意味著百度將會更改其原有的方針策略。

喜歡本人回答的麻煩點個贊,不喜歡的歡迎評論告知。本人開通了個人頭條號,喜歡本人書寫風格和想法的麻煩點一下關注,謝謝。

郝闻郝看
2017-02-10

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

著時自有輸贏。

終於,百度裁撤了醫療事業部,但這絕對不是為“魏則西事件”表態,而是,裁撤一個績效極差的部門,要知道,裁撤醫療事業部,絕不等於百度裁撤“醫療推广部”,放棄醫療類廣告,只要這個狀態不改變,那麼,像魏則西那樣,被廣告誤導,就是百度不能完全杜絕的問題。

第一,為何裁撤醫療事業部。

之前,百度內部績效評定完成,醫療事業部數百號人的業績並不如意,相對同一事業群組,其他部門要麼盈利,要麼至少盈虧平衡,醫療事業部績效實在“太難看”,所以,之前就有要被分化削弱的傳言,如今完全被裁撤,也是一個上市公司的。

百度這個醫療事業部是誕生於2015年,是曾經的“大紅人”,號稱百度“太子”的李明遠全力推行O2O(Online to Offline,線上到線下)戰略的產物,期望通過“百度醫療大腦”做醫院的掛號預約、送藥等服務,可惜這些業務需要相當的線下“重運營”的人力和能力,百度一直強於搜索,連接信息,“輕運營”已經嵌入基因,即便是百度創始人李彥宏親自督戰,相關O2O也只能是雷聲大雨點小。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

因此,當新總裁前微軟牛人陸奇上任,李彥宏將戰略全面轉向人工智能,他們自然要選擇前O2O戰略最不頂事的醫療事業部“祭旗”,就像李彥宏內部信講的:“要淘汰沒有市場競爭力的產品,如果做不出來,就別在那兒混了,別在那兒撐著了。該撤就撤,該關就關,該並就並。資源向百度有優勢、戰略上重要的項目去聚焦。”

同時,按照李彥宏前幾天的內部演講就曾說:“最初百度這種醫療想做的事情很簡單,就是一個O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎麼幫他掛到他想掛的號。

但是到去年開始,我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話,那就完全可以先通過一個智能的系統,起碼是輔助這些醫生做一些判斷,真的是到大病的時候才到醫院,到更具有規模的醫院去。”

沒錯,人工智能+醫療,成了百度的新寵,所以醫療事業部推出歷史舞臺更順理成章。

第二,“魏則西事件”真沒法杜絕

因為百度連接的是“信息與人”,用李彥宏最新的定義,百度的核心還是“內容的分發”,那麼百度就必然要承擔內容分發的責任,就像阿里要處理平臺上的假貨,而騰訊則必須處理微信裡的謠言,這是國民級應用的宿命,和社會責任。

要知道,國內信用體制並不完善,人們識別信息的能力很低,成本很高。不像發達國家,每個人和機構都有相應的信用評級機構評級、打分,谷歌這樣的搜索引擎可以不僅審核醫療體系的各種證照,還可以利用第三方機構,更明確發佈廣告主體相應的能力和水平。獲得搜索結果的人們也可以有很多驗證機構水平的手段。

可是,在國內,資質掛靠,人員拼湊等情況在醫療領域亂象叢生,所以莆田系才有如此大的量能做各種醫療的生意,並且大張旗鼓用包括搜索引擎等手法為自己的生意導流,發了很多不義之財,甚至耽誤患者治療,誤人性命。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

而百度的醫療廣告體系,目前看,並沒有能力,完全識別醫療機構的真實資質,還是隻能做些流於表面的資質審核。沒錯,因為百度的搜索引擎基因,一直是“輕運營”,在線下沒有一支直屬的“近衛軍”,因此O2O不成,醫療機構的線下真實狀況審定也比較困難,若使用第三方區域機構,又難免有人因利益,與被調查的醫療機構沆瀣一氣。前車之鑑就是,百度外賣就與第三方合作,拓展線下商家,就出現某些第三方,串聯商家,薅百度補貼的羊毛。

於此同時,百度的人工智能還在成長階段,這個時候,它真的不能完全通過線上信息,準確判斷一家醫療機構的真實水平,這時,當有利益的廣告送上門,百度所面臨的依然是經濟學上的“事前不幸逆向選擇”——被某些長於公關的醫療機構用人民幣“銀彈”攻下;“事後承擔道德風險”——被類似“魏則西事件”再度拖累。

所以說,百度目前即便裁撤了醫療事業部,也還依然依靠醫療廣告牟利,卻不能準確地認定醫療機構的真實信用和水平之前,決不能杜絕類似“魏則西事件”,及其帶來的道德風險打擊。

而這才是百度必須解決的問題,畢竟,運或在一時,勢必見人心,李彥宏和陸奇不會不明白。

俊世太保
2017-02-09

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

關於這次調整,從李彥宏2017新年的內部信中也可以看出端倪。在信中他表示,「要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來,就別在那兒混了,別在那兒撐著了。該撤就撤,該關就關,該並就並。資源向我們有優勢、戰略上重要的項目去聚焦。」

不過,對於這次醫療事業部裁撤,我想肯定不會是百度徹底放棄醫療,畢竟這是一塊巨大的肥肉,李彥宏在內部信中也用較大的篇幅發表了對百度醫療未來發展的思考。

最初百度這種醫療想做的事情很簡單,就是一個O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎麼幫他掛到他想掛的號。
但是到去年開始,我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話,那就完全可以先通過一個智能的系統,起碼是輔助這些醫生做一些判斷,真的是到大病的時候才到醫院,到更具有規模的醫院去。
那再往下走一層呢,比如說基因測序,它是非常大數據的一個東西。如果能夠通過人工智能的方法跟醫學知識進行結合,找到答案的話呢也是一個很大的突破。
再往下走,比如說新藥的這種研發,怎麼樣去用人工智能的技術找到新的藥,這些東西還在非常非常早期,但是我們覺得,最後可能這些東西能夠有所作為。我也相信在物流,在零售,在很多很多領域,其實都有類似的這樣一個解決方案,利用人工智能去幫助解決。

據瞭解,百度移動醫療事業部於2015年1月成立,主要通過O2O方式聯手國內醫院推出掛號預約等,此外還有送藥相關的藥直達業務,同時整合百度原有的各項移動健康和移動醫療業務。但後來的現實是,該業務進展並不順利,甚至成為最給百度“招黑”的部門。

此前的魏則西事件、血友病貼吧等事件都一度讓百度陷入輿論危機。而就在裁撤醫療事業部消息傳出前,百度CEO李彥宏剛剛發內部信稱“打擊虛假信息和過度廣告,這是目前傷害我們體驗最重要的因素。”同時,李彥宏也對廣告滿天飛的現象發狠話稱,PC搜索很多做法要向移動看齊。

百度移動醫療事業部組建於2015年1月,是整個百度醫療與健康行業的核心運營部門,其整體裁撤意味著百度在醫療健康領域的發展戰略發生了重大變化。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

原本百度坐擁互聯網醫療最大的流量入口,投資了包括好大夫在線、39健康網、尋醫問藥網、有問必答網、育兒網、中國育嬰網、寶寶樹、健康之路(醫護網)、趣醫網等在內的醫療產品,卻一味深挖流量變現,錯失佈局移動醫療生態鏈的機會。

在百度最初的構想中,包括預約掛號、金融保險、醫藥製造、可穿戴設備、健康服務、醫院系統等多方面的服務商將合作共贏,構建起醫療生態聯盟。如今回頭看,恐怕將成空談。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

值得注意的是,在本次裁員中,2016年10月份成立的百度醫療大腦團隊與產品被保留。這是百度將人工智能技術應用到醫療健康行業的重要載體。

百度醫療大腦可以通過海量醫療數據、專業文獻的採集與分析進行人工智能化的產品設計,模擬醫生問診流程,與用戶交流,依據用戶症狀提出可能出現的問題,並通過驗證給出最終建議。

這次裁員發生在陸奇履新的不到一個月內,顯示出百度尋求變化的決心,更多的事業群和業務調整將可能在未來發生。這或許會是一個好的開始吧!

小饭桌
2017-02-10

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度集團總裁兼首席運營官陸奇履新不到一個月就開始下“狠手”了。

2月8日下午,小飯桌得到消息,百度移動醫療事業部被整體裁員,員工強制離職或轉崗。部分被裁掉的員工向小飯桌確認了這一消息。

百度移動醫療事業部組建於2015年1月,是整個百度醫療與健康行業的核心運營部門,其整體裁撤意味著百度在醫療健康領域的發展戰略發生了重大變化。

值得注意的是,在本次裁員中,2016年10月份成立的百度醫療大腦團隊與產品被保留。這是百度將人工智能技術應用到醫療健康行業的重要載體。

百度醫療大腦可以通過海量醫療數據、專業文獻的採集與分析進行人工智能化的產品設計,模擬醫生問診流程,與用戶交流,依據用戶症狀提出可能出現的問題,並通過驗證給出最終建議。

這次裁員發生在陸奇履新的不到一個月內,顯示出百度尋求變化的決心,更多的事業群和業務調整將可能在未來發生。

就百度醫療的這次調整來說,意味著在經過多年的嘗試後,其醫療整體佈局的失敗。醫療領域,百度將主要依靠人工智能來實現人與信息、人與服務的連接。

目前,百度移動醫療事業群旗下擁有百度醫生、拇指醫生、百度健康、百度醫學、百度醫療大腦、dulife智能硬件平臺以及藥直達等,整體經營均不成功。

其中,百度健康已經關閉無法登陸,dulife平臺也長久沒有更新,IOS版本2015年起就沒有迭代,且惡評如潮。

有傳聞稱,“百度醫療事業部是連續三年全公司年終係數最低的部門之一”,是業績最差的部門。

可以想見,這是李彥宏面對百度在醫療方面的“惡名”,以及魏則西等事件後,一直想動卻又沒有動手的部門。陸奇出面下狠手,大有“殺一儆百”的意思。

關於這次調整,從李彥宏2017新年的內部信中也可以看出端倪。他在信中說:

“最初百度這種醫療想做的事情很簡單,就是一個O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎麼幫他掛到他想掛的號。

但是到去年開始,我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話,那就完全可以先通過一個智能的系統,起碼是輔助這些醫生做一些判斷,真的是到大病的時候才到醫院,到更具有規模的醫院去。

那再往下走一層呢,比如說基因測序,它是非常大數據的一個東西。如果能夠通過人工智能的方法跟醫學知識進行結合,找到答案的話呢也是一個很大的突破。

再往下走,比如說新藥的這種研發,怎麼樣去用人工智能的技術找到新的藥,這些東西還在非常非常早期,但是我們覺得,最後可能這些東西能夠有所作為。我也相信在物流,在零售,在很多很多領域,其實都有類似的這樣一個解決方案,利用人工智能去幫助解決。”

從李彥宏的表述中,可以看出在醫療領域百度對人工智能的重視。隨著人工智能被定義為百度最重要的發展方向之一,百度過去在O2O領域的嘗試和佈局,將可能被重新改寫。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

七年歸於一敗

百度在醫療領域的佈局從2010年開始。

2010年,百度與醫療信息平臺“好大夫在線”合作,邀請上千名三甲醫院的主任醫師進行醫療詞條的編撰。從詞條和問答的專業性和權威性入手,逐漸到O2O和醫療服務。

2013年6月19日,百度推出自有在線醫療產品“醫前智能問診平臺”。這款產品主要依託百度知道專家資源和病例問答內容,以及好大夫在線、39健康網等7家醫療健康類網站的數據幫助用戶就醫前的問診。不過,這款產品很快被放棄。

之後,百度又推出“百度健康”,要打造一款全新的醫療就診問詢平臺和內容平臺。經過一年多的發展,這款產品也逐漸走向沒落。

2014年10月,百度醫生web版上線,用戶可以在該平臺找醫生、問醫生、評價醫生。這是百度從連接人與信息,到連接人與服務的重要嘗試。2015年,百度醫生在國內大規模推廣,但效果一般。

2015年開始,由於內外部壓力,百度加大在醫療領域的投入,挖來了許多醫療創業公司員工,開始加大布局。首先第一件事就是成立了百度移動醫療事業部,統一運營和發展這個領域的產品。

2015年3月,百度知道的“問醫生”更名為“拇指醫生”,並隨後上線了拇指醫生andriod版app,這是一款類似春雨醫生的連接三甲醫生等醫生和患者的問答平臺。

七年間,百度從硬件到產品、平臺等多方面進行了嘗試,推出了眾多項目,但大部分歸於失敗。目前,作為碩果僅存的幾款產品之一,百度醫生和拇指醫生還在正常運營,

不過,按照這次百度調整的邏輯,未來將以人工智能方式來進行問答、指導和幫助患者及醫生,拇指醫生很可能被放棄。

百度移動醫療事業部發展到今天,主要有兩大問題,一是在模式上沒有創新,各種產品均是模仿好大夫、春雨醫生等平臺,雖然試圖建立生態聯盟,連接人與服務,但始終無法將產品和流量成功落地,產品多且雜;

二是百度在醫療領域對流量的廣告模式短期變現模式的依賴,影響了內部創新的動力。

這次對百度移動醫療事業部下狠手之後,陸奇還會對哪些非核心業務或者與整體戰略不符的業務動手,我們拭目以待。

郭静的互联网圈
2017-02-09

只不過是淘汰了沒有競爭力的產品罷了,百度還是要做醫療廣告滴

目前得到的消息只是“不知名”的地方傳出來的,而且從只是百度移動醫療事業部,也就是掛號等相關業務,這些業務並不是大眾熟知的百度醫療廣告業務,百度醫療廣告業務和百度移動醫療事業部是兩個部分。

而有些無良媒體為了搶消息,故意讓大家誤以為是百度徹底不做醫療廣告了,而實際上這是兩個概念。百度所裁撤的只是“沒有競爭力的產品”,並非徹底不做醫療廣告。

醫療廣告對整個市場來說,都是一塊“大肥肉”,不被百度賺走,可能會被電視臺、報紙等其他企業給賺走。據我觀察發現,百度雖然沒上男科、婦科這些醫療廣告,但是整形廣告人家可是做了的,而整形是介於醫療廣告與普通廣告之間的。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

大家看新聞還是要細心,不能僅追求快,也不能僅跟著某些媒體的思路走,多看看一些維度,會發現不一樣的東西,百度“甩掉了包袱”而已,大家別看戲了。

虎嗅网
2017-02-10

昨天,脈脈上出現一則匿名爆料貼,稱百度醫療事業部整體裁撤。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

虎嗅向百度方面求證,得到的消息是“我們沒有可發佈的消息”,其實也就是“不予置評”的另一種說法。

目前沒有進一步的消息表明百度醫療事業部是全員裁撤還是員工轉部門。

脈脈上之前就有消息稱百度醫療事業部年後將會有大調整。當時爆料人稱,“百度醫療事業部,連續三年全公司年終係數最低的部門之一,年中忽悠人拼命幹活還吹給李彥宏彙報的不錯,然後年底就給你一悶棍,好像過完年後就有大調整?”

帖子下面的回覆顯示,醫療事業部是EBG業績最差的部門,今年國際化營收16億,教育達到收支平衡,安全事業部重組,只有醫療的業績最差,關鍵是實在沒東西,只有個概念醫療大腦,沒有任何實際用處,所以係數少很正常。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

李彥宏昨天的內部信中曾表態,要淘汰沒有市場競爭力的產品,如果做不出來,就別在那兒混了,別在那兒撐著了。該撤就撤,該關就關,該並就並。資源向百度有優勢、戰略上重要的項目去聚焦。

不過,百度醫療事業部整體裁撤的消息是如此的詭異,因為醫療行業是百度最希望通過人工智能技術進行改變的行業之一,李彥宏昨天的內部信對人工智能+醫療還有相應的表述。

我們不是某一個垂直的行業的公司,我們是更像一個平臺公司,我們不可能對每一個行業都非常非常瞭解。

但是我們跟有些行業關係比較近,比如醫療行業。最初百度這種醫療想做的事情很簡單,就是一個O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎麼幫他掛到他想掛的號。

但是到去年開始,我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話,那就完全可以先通過一個智能的系統,起碼是輔助這些醫生做一些判斷,真的是到大病的時候才到醫院,到更具有規模的醫院去。

那再往下走一層呢,比如說基因測序,它是非常大數據的一個東西。如果能夠通過人工智能的方法跟醫學知識進行結合,找到答案的話呢也是一個很大的突破。再往下走,比如說新藥的這種研發,怎麼樣去用人工智能的技術找到新的藥,這些東西還在非常非常早期。

而在去年的世界互聯網大會,李彥宏還發表《智能醫療奇點臨近》的主題演講。當時李彥宏介紹,互聯網+醫療基本上可以分為四個層次:

第一個層次是O2O的服務,怎樣通過線上把用戶引流到線下,並分發到那些適合處理用戶疾病的地方去;

第二個是智能問診,計算機可能在很多時候也能夠超越人類醫生;

第三個層次是基因分析和精準醫療;

第四個層次是新藥研發。

百度醫療事業部總經理李政曾表示,百度醫療大腦的對標產品是Google和IBM的同類產品,並透露百度醫療在經歷了“連接人與信息”、“連接人與服務”兩個重要發展階段後,下一個戰略目標是“連接人與智能”。

百度非常看重人工智能技術帶給醫療行業的改變,所以百度醫療事業部整體裁撤,可能是會換一種方式“存在”吧。

醫療行業是百度最希望通過人工智能技術進行改變的行業之一。李彥宏在去年的世界互聯網大會上曾發表《智能醫療奇點臨近》的主題演講。當時李彥宏介紹,互聯網+醫療基本上可以分為四個層次:

第一個層次是O2O的服務,怎樣通過線上把用戶引流到線下,並分發到那些適合處理用戶疾病的地方去;第二個是智能問診,計算機可能在很多時候也能夠超越人類醫生;第三個層次是基因分析和精準醫療;第四個層次是新藥研發。

而在近日召開的亞布力論壇上李彥宏表示,第一階段的掛號等服務技術含量並不高,而人工智能時代的來臨,將重新定義醫療行業。例如未來,可以通過智能診療系統幫助醫生來診斷、通過人工智能收集數據進行基因測序、用人工智能的方法進行新藥研發和測試等。

无语沉沦
2017-02-09

以前只知道有百度醫療廣告,沒聽說過還有百度醫療。百度,說到底也只是一個以利益為核心股份企業,一個部門不掙錢了留你何用!這背後,一方面是百度缺乏能夠支撐百度進軍醫療大旗的人才團隊(像騰訊微信張小龍那樣的),試想現在的最火爆的民生行業,除了醫療行業還有誰?誰不願意在這裡一展宏圖!沒有得力人才,沒辦法!另一方面百度因去年的醫療詐騙事件受到極其負面的影響,在沒有找到更好的發展點之前,百度是在刮骨去瘤,鞏固好原有業務,避免撿了芝麻丟了西瓜。其實,對百度影響不大,因為百度涉及面很廣,醫療對百度而言九牛之一毛而已。

动脉网
2017-02-10
以下內容由“動脈網”原創編輯,未經同意,不得轉載。


本次裁撤,在2月6日百度CEO李彥宏發表《迎接新時代》演講中,其實已經可以窺見一斑:

“我們不是某一個垂直的行業的公司,我們是更像一個平臺公司,我們不可能對每一個行業都非常非常瞭解。
  但是我們跟有些行業關係比較近,比如醫療行業。最初百度這種醫療想做的事情很簡單,就是一個O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎麼幫他掛到他想掛的號。
  但是到去年開始,我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話,那就完全可以先通過一個智能的系統,起碼是輔助這些醫生做一些判斷,真的是到大病的時候才到醫院,到更具有規模的醫院去。
  那再往下走一層呢,比如說基因測序,它是非常大數據的一個東西。如果能夠通過人工智能的方法跟醫學知識進行結合,找到答案的話呢也是一個很大的突破。再往下走,比如說新藥的這種研發,怎麼樣去用人工智能的技術找到新的藥,這些東西還在非常非常早期。”


可見,百度正在將大數據和人工智能輔助醫生診斷作為醫療的新突破口。

目前,百度旗下與醫療相關的共有6大業務:包括醫療健康大數據平臺、百度醫生掛號平臺、百度醫學、拇指醫生和百度健康(網頁無法打開)和Dulife。而2015年,百度成立的藥品O2O的產品“藥直達”,現已關閉。

據瞭解,拇指醫生,於2013年底上線,是百度知道著力打造的醫療類品牌欄目,為網友提供醫療健康方面的諮詢,包括健康常識、疾病知識、診前建議等。有資料顯示,截止2015年3月,拇指醫生線上活躍醫生已經達到5000餘名,累計幫助患者3600萬名。

百度醫學是由百度官方出品的綜合醫學信息服務平臺,涵蓋學術期刊、行業會議、指南共識等醫學專業信息,旨在提高醫生檢索專業信息的效率,輔助醫生進行臨床決策。

而Duilfe是百度雲旗下專注於提供人體健康服務的可穿戴設備品牌。深度整合了百度雲服務,包括健康數據存儲、分析、處理,展現以及為用戶定製所需的健康雲服務。

其中最具戰略意義的業務,還要數醫療健康大數據平臺和百度醫生掛號平臺

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度醫療健康大數據包含三大組成部分,分別是百度醫聊、疾病預測和醫療大腦。按照李彥宏的設想,百度健康大數據在未來將通過這三項服務,為醫生提供輔助診斷服務,為基因測序等精準醫療服務提供數據分析服務,同時還可以為藥企計算模擬藥品研發過程,降低研發成本,預測藥品的效果,提升新藥研發的效率。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

既然提到了百度醫療大腦,那我們就來重點介紹下這個“寶貝疙瘩”:

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

2016年9月底,百度正式推出了百度醫療大腦。利用機器來替代簡單病症問診,幫助醫生分析和整理患者數據。

百度醫療大腦和百度大腦一樣,包括三個部分:

  • 計算方法。包括超大規模的神經網絡、萬億級的參數、千億樣本和千億特徵訓練;

  • 計算能力。包括數十萬臺服務器構成了“百度大腦”的實體,幾年前百度便開始自建中國最大的GPU集群;

  • 數據。全網的網頁數據、十多年來累積的搜索數據,以及百億級的圖像、視頻、定位數據。

百度大腦的能力主要有四個方面:

  • 語音的能力。包括語音識別能力和語音合成能力;

  • 圖像的能力。圖像能力指的是看到一個圖片,不僅能看得見,還能看得懂。按照技術界的說法,它應該是計算機視覺;

  • 自然語言處理能力。自然語言處理能力比語音和圖像更難。語音和圖像技術更多還處在認知的階段,而自然語言理解除了要有認知能力之外,還需要邏輯推理能力、規劃能力等等,同時也需要依賴於更為強大的知識圖譜;

  • 用戶畫像。用戶畫像在傳統的AI中並不是主流。但是今天,我們每時每刻都可以收集很多很多和用戶行為相關的數據,就可以對用戶做很好的畫像,而這裡面使用的技術又基本上都是與人工智能相關的。

百度醫療大腦的研發者,是百度研究院大數據實驗室主任範偉,具他透露,人工智能運用到醫療,主要面臨三個難題:用戶意圖的定義、用戶的描述口語化和多樣性、標註過的數據量非常有限。在“用戶意圖的定義”方面,百度醫療大腦是將用戶意圖分為5大類:疾病、症狀、藥品、檢查和手術。

百度裁撤醫療事業部,對百度意味著什麼?

百度醫生的業務,主要是傳統的在線掛號和預約服務。2015年上線至今,百度醫生已經覆蓋了全國343個城市,12822家醫院和超過20萬名醫生,累計服務人數超過800萬人。

從需求上看,這兩項服務本身並無問題,問題還是出在入口上。騰訊有微信,阿里巴巴有支付寶,兩者在移動互聯網都有自己的超級入口,這也正是百度所欠缺的。筆者推測,百度醫生在未來,應該不會停運,但很有可能會加強與線下資源的對接。由純線上的輕模式,逐步轉向微醫互聯網醫院那樣的落地模式。

百度醫療大腦和大數據的實施,必然需要與更多線下的醫生和醫療機構進行更加深入的對接。現目前,企業與醫生和醫療機構最佳的合作形態便是互聯網醫院,而這兩點,微醫已經走在了前面,相信百度不會在此環節自甘落後。

百度醫生作為聚合醫生和醫療機構資源的綜合性平臺,其作用顯而易見,而百度醫療健康大數據的潛在用戶和對象,則與該平臺的服務提供方高度重疊,兩者很容易形成互補關係,也正因如此,如若兩者能夠形成合力,或將成為百度新醫療戰略的殺手鐗。


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当我不再相信
2017-02-10

說明百度已經知道自己的危險了,正在改革。百度已經霸佔中國搜索引擎那麼多年,接連打退了谷歌和雅虎,其以百度搜索為核心,迅速發展,勢如猛虎,帶來的弊端也非常明顯,這幾年互聯網市場趨於完善與飽和之中,以前的運行模式恐怕已不適用於當下和未來的發展,百度此舉想必也已洞察此處,改革適應於當前形式發展的,才是不敗之道。

新零售企业探索
2017-04-27

意味著國家的整頓力度非常堅決,百度貫徹的也到位,醫聯體的落地也表明了社區化醫療體系的逐步成型,醫生資源的合理調撥預示著醫療資源的透明化的開始。

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