稍安勿躁。
對這個問題我們先來捋一捋，找出原因，千萬不要一看到題目，就一棍子打死，咬定是老闆的問題！
按照題目中的算法，這名新員工正常可提成15萬，老闆獎勵了5000，那這裡面可能存在以下幾種情況：
是傻子都會算，正常提成是15萬，如果老闆僅僅獎勵5000塊，相差太懸殊，擱誰恐怕都很難接受。
不過結合到題目中所說的是新員工在試用期產生的銷售業績，也就是剛入職不久，時間很湊巧，可能裡面有一些其他原因，不一定就是新員工自己的功勞（後面我會具體分析）。
如果真是本人完成的，對新員工來說，他肯定需要討個說法，為什麼只發5000？至少得有據可依，有制度可行，怎麼成了老闆一句話呢？這樣肯定會嚴重挫傷他本人和其他銷售的積極性。
作為一個明智的老闆，我想應該不會這樣。如果他還想把公司做大、業績做好，就不能只做一錘子買賣，否則壞了名聲和口碑，以後恐怕沒人願意替他賣命了。
新員工還處於試用期，就能做出這麼好的業績。老闆為了鼓勵新員工創造更好業績，同時激勵其他員工向他看齊，額外獎勵5000塊。
當然新員工的提成一定會發，只不過稍微晚一點，因為銷售提成的發放，不是看銷售額，而是看實際回款啊（注意題目中說銷售了300萬，很有可能只是合同金額）。
據我所知，很多的銷售，尤其是大型產品或項目，也要看後續質量保證和售後服務，客戶是要壓一部分錢的，或者是按期付款，這種情況是比較常見的。公司不可能傻到，只簽了合同連產品都沒交付、回款都沒回來，就把你的提成發了吧。
做銷售的都知道，進入一個新公司，如果是同行的話，他能帶過去一些客戶資源，肯定能很快產生銷售業績。如果沒有資源，從頭做起，去銷售一款新產品，沒有那麼快就能產生銷售業績的，前期還是需要熟悉產品熟悉客戶跑市場的。
在這種情況下，對於一個新人來說，能很快出業績，要麼確實他能力超強，要麼就是可能老闆分給了他一些過去的客戶資源。如果是這種情況，老闆只給他5000塊錢的獎勵，就已經不錯了，因為這樣的銷售只是起到一個跟單維護的作用而已。
如果是前面這種自帶客戶資源的情況，按正常思維，他在入職的時候就應該跟老闆談好了。自帶的客戶資源能提多少錢，老闆發給他的工資要不要減掉，等等這些東西，肯定會談到的，絕不是說入職以後再去談。
一般來說，對於試用期的員工，有的公司規定，不拿銷售提成或者拿很少的獎勵，因為還沒有轉正嘛，公司為新人也投入了不少銷售資源和培訓。甚至有一些不良的公司，就是以這種方式不斷的招人，然後不斷的開人，產生的業績都歸了公司。
實際上銷售提成分配，存在各種各樣的方法和方式，要結合到不同公司不同產品和不同的分配理念，挺複雜的一件事。
因此，我們不能僅僅從銷售額和提成數據上判斷老闆做的對不對，具體的情況千差萬別，要做到合理發放可不是一件容易的事。
我也親自參與制定過許多銷售提成方案和制度，積累了不少經驗，有需要的可以關注我，一起探討。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
這個問題我覺得我還是算比較有發言權的吧。本人從2012年從事模具行業，做了兩年嫌壓力大，所以忍不住轉行了。當時從山西晉城跑到北京，在朋友的介紹下做了房地產銷售！那個時候賣的是北京南6環外的房子，大概二萬多一平吧，然後賣出一套房子提成5000元左右！本人嘴笨，好幾個月都沒開單。當然了這不是重點，重點是有一位東北的女孩，在某一天運氣爆棚。接了一個穿著並不華麗的客戶，就是這個客戶，在看了房子樣板間之後和那位東北的女孩說，要買兩層用來投資！對，你沒看錯，就是兩整層，一層好像是二十四戶！（時間長了記不清了）我們先不說這個客戶是什麼身份能一下拿出來大幾千萬來，就說這麼大的單按照公司提成標準大概能提三十萬（賣的越多提點越高）左右，但是開發商好像感覺數額太大不想給，就一直拖著，找各種理由！說是這個客戶是提前聯繫過開發商的銷售員了，並不屬於我們（我們是屬於開發商請的駐售樓處的中介公司），中間不知道怎麼處理和協商的，反正幾個月後，開發商只給了那女孩2萬塊！也不得不說東北的女孩性格直爽，直接拿了錢立馬辭職走人，一句廢話都不多說，說句題外話，如果是我我估計我做不到這麼豪爽……再然後，我們公司大部分銷售都辭職走人了，而我看了這種場面也覺得想一夜暴富是不太可能了。還是老老實實的搞起模具吧……
你這算好的，我剛畢業出來的時候在一家公司上班，然後認識另外一家公司的很多員工，最後去了他們公司，去的時候老闆說工資是我原來公司的兩倍，年底個人創造的利潤可以分紅5%，那一年我個人創造的利潤235萬多一點，最後分工只給了我500元紅包，老闆說最近公司賬上沒錢，有情後補。隨後我我又幹了半年也沒等到那個後補。其他同事說公司怎麼可能給你補？我一氣之下辭職了，當時我手裡掌握著公司很多客戶資料，走得時候老闆還把我叫過去說了一大堆話，總之他害怕我出去自立門戶搶他生意。
當時我說我就是出去要飯也不會從事這行業了。之後出來就一直做和田玉生意了。
一個新員工，試用期銷售了三百萬，正常可提成十五萬，老闆卻獎勵了五千塊，這個事情從表面上來看，老闆簡直是太不近人情了，對於給公司帶來直接利益的員工居然這麼苛刻，但是我們也要從不同的角度來看問題。
題主並沒有說這名員工在入職之前是跟公司怎樣談的，以我之前的經驗，銷售人員一般在試用期是沒有提成的，但是有銷售任務。
比如說，A是公司新來的銷售人員，在應聘時就會給A說好，他試用期是有底薪的，但是沒有銷售提成，但是試用期期間一定要完成一定額度的銷售任務，比如一個月銷售五十萬，這樣才能正常轉正，如果不能完成銷售任務，就直接離職或者延期轉正。
如果是雙方都明白的確定了之前的約定，那麼即使這個銷售人員銷售了三百萬，那麼按照規定，公司不發給他提成也無可厚非，畢竟公司也並沒有違反規定，反而老闆還自己掏腰包給了五千塊錢給他。
一個新員工，試用期銷售了三百萬，正常可提成十五萬，老闆卻獎勵了五千塊，這個事情從表面上來看，老闆簡直是太不近人情了，對於給公司帶來直接利益的員工居然這麼苛刻，但是我們也要從不同的角度來看問題。
題主並沒有說這名員工在入職之前是跟公司怎樣談的，以我之前的經驗，銷售人員一般在試用期是沒有提成的，但是有銷售任務。
比如說，A是公司新來的銷售人員，在應聘時就會給A說好，他試用期是有底薪的，但是沒有銷售提成，但是試用期期間一定要完成一定額度的銷售任務，比如一個月銷售五十萬，這樣才能正常轉正，如果不能完成銷售任務，就直接離職或者延期轉正。
如果是雙方都明白的確定了之前的約定，那麼即使這個銷售人員銷售了三百萬，那麼按照規定，公司不發給他提成也無可厚非，畢竟公司也並沒有違反規定，反而老闆還自己掏腰包給了五千塊錢給他。
而從這個員工來說，既然自己有這個銷售能力，和銷售信心，就應該在面試時明確跟公司提成，試用期希望有提成工資，哪怕把銷售目標提高，也要爭取到這部分的提成，這樣雙方約定俗成，就不會產生後面的糾紛。
如果公司說沒有特例，試用期就是沒有提成的，那麼他也完全可以選擇不在這個公司做下去，或者在試用期對自己的銷售能力有所保留，本來公司可能只給了他五十萬的目標，然後沒有提成就可以正常轉正，那麼為什麼不就只完成這五十萬的目標的，其他的銷售成果完全可以等轉正有提成的時候再去促成。
比如本來客戶是這個月可以簽單的，你可以跟客戶說等等下個月吧，或者你不那麼積極的去開發客戶，跟客戶聯繫，把實力保存在轉正之後不可以嗎？這樣就不會委屈自己，也不會丟失了客戶了。
一個新員工，試用期銷售了三百萬，正常可提成十五萬，老闆卻獎勵了五千塊，這個事情從表面上來看，老闆簡直是太不近人情了，對於給公司帶來直接利益的員工居然這麼苛刻，但是我們也要從不同的角度來看問題。
題主並沒有說這名員工在入職之前是跟公司怎樣談的，以我之前的經驗，銷售人員一般在試用期是沒有提成的，但是有銷售任務。
比如說，A是公司新來的銷售人員，在應聘時就會給A說好，他試用期是有底薪的，但是沒有銷售提成，但是試用期期間一定要完成一定額度的銷售任務，比如一個月銷售五十萬，這樣才能正常轉正，如果不能完成銷售任務，就直接離職或者延期轉正。
如果是雙方都明白的確定了之前的約定，那麼即使這個銷售人員銷售了三百萬，那麼按照規定，公司不發給他提成也無可厚非，畢竟公司也並沒有違反規定，反而老闆還自己掏腰包給了五千塊錢給他。
而從這個員工來說，既然自己有這個銷售能力，和銷售信心，就應該在面試時明確跟公司提成，試用期希望有提成工資，哪怕把銷售目標提高，也要爭取到這部分的提成，這樣雙方約定俗成，就不會產生後面的糾紛。
如果公司說沒有特例，試用期就是沒有提成的，那麼他也完全可以選擇不在這個公司做下去，或者在試用期對自己的銷售能力有所保留，本來公司可能只給了他五十萬的目標，然後沒有提成就可以正常轉正，那麼為什麼不就只完成這五十萬的目標的，其他的銷售成果完全可以等轉正有提成的時候再去促成。
比如本來客戶是這個月可以簽單的，你可以跟客戶說等等下個月吧，或者你不那麼積極的去開發客戶，跟客戶聯繫，把實力保存在轉正之後不可以嗎？這樣就不會委屈自己，也不會丟失了客戶了。
當然，從公司的角度講，公司只是按約定辦事，但是對於這種銷售的奇才，完全可以特事特辦呀。
你本來給定的五十萬的目標，結果人家超額完成這麼多，老闆就可以立即拍板跟大家說，只要你有能力，我就可以給你破例，之前試用期都是沒有提成的，但是你給公司創造了這麼高的業績，那麼我就給你破一次例，這十五萬的提成就獎給你了。
如果老闆敢這麼做，相信會激勵大部分的公司員工。原來老闆這麼大方，原來只要我們努力就能夠獲得高額的獎勵，不但銷售人員更有動力和激情了，後勤人員都會受到積極的影響的。
一個新員工，試用期銷售了三百萬，正常可提成十五萬，老闆卻獎勵了五千塊，這個事情從表面上來看，老闆簡直是太不近人情了，對於給公司帶來直接利益的員工居然這麼苛刻，但是我們也要從不同的角度來看問題。
題主並沒有說這名員工在入職之前是跟公司怎樣談的，以我之前的經驗，銷售人員一般在試用期是沒有提成的，但是有銷售任務。
比如說，A是公司新來的銷售人員，在應聘時就會給A說好，他試用期是有底薪的，但是沒有銷售提成，但是試用期期間一定要完成一定額度的銷售任務，比如一個月銷售五十萬，這樣才能正常轉正，如果不能完成銷售任務，就直接離職或者延期轉正。
如果是雙方都明白的確定了之前的約定，那麼即使這個銷售人員銷售了三百萬，那麼按照規定，公司不發給他提成也無可厚非，畢竟公司也並沒有違反規定，反而老闆還自己掏腰包給了五千塊錢給他。
而從這個員工來說，既然自己有這個銷售能力，和銷售信心，就應該在面試時明確跟公司提成，試用期希望有提成工資，哪怕把銷售目標提高，也要爭取到這部分的提成，這樣雙方約定俗成，就不會產生後面的糾紛。
如果公司說沒有特例，試用期就是沒有提成的，那麼他也完全可以選擇不在這個公司做下去，或者在試用期對自己的銷售能力有所保留，本來公司可能只給了他五十萬的目標，然後沒有提成就可以正常轉正，那麼為什麼不就只完成這五十萬的目標的，其他的銷售成果完全可以等轉正有提成的時候再去促成。
比如本來客戶是這個月可以簽單的，你可以跟客戶說等等下個月吧，或者你不那麼積極的去開發客戶，跟客戶聯繫，把實力保存在轉正之後不可以嗎？這樣就不會委屈自己，也不會丟失了客戶了。
當然，從公司的角度講，公司只是按約定辦事，但是對於這種銷售的奇才，完全可以特事特辦呀。
你本來給定的五十萬的目標，結果人家超額完成這麼多，老闆就可以立即拍板跟大家說，只要你有能力，我就可以給你破例，之前試用期都是沒有提成的，但是你給公司創造了這麼高的業績，那麼我就給你破一次例，這十五萬的提成就獎給你了。
如果老闆敢這麼做，相信會激勵大部分的公司員工。原來老闆這麼大方，原來只要我們努力就能夠獲得高額的獎勵，不但銷售人員更有動力和激情了，後勤人員都會受到積極的影響的。
所以，老闆拒絕給十五萬提成，而只給五千塊錢的做法，真的是因小失大，一個優秀的銷售人員就這樣流失了，相信損失的遠遠會大於這十五萬獎金。
老闆獎勵的5000是沒有走公司公賬的，而是通過微信轉賬，算是私人獎勵員工吧，新員工收下錢說“錢我收了，公司制度太死板，我還是要離職”，老闆傻眼了，我覺得老闆真夠奇葩的。
新員工剛入職沒有多久，還處在試用期內，但是銷售能力很強的，試用期內就為公司達成300萬的銷售業績，可是按照公司規定員工試用期內是沒有銷售提成（什麼破規定啊），和老闆說提成的事，老闆也是拿公司制度說事，眼看15萬提成拿不到了，於是下班後就向老闆提出離職。
老闆看到那麼優秀的人才要離開，於是很耐心的解釋了自己的苦衷，說這是公司制度，公司有那麼多人，如果單獨給自己開特例，以後老闆不好管理團隊了，最後實在不行了，老闆才通過微信轉賬5000算是獎勵吧，還要新員工不要對外說，這5000塊錢新員工收下了，可是還是堅決離職，最後和老闆說了一句話“錢我收下了，但是公司制度太死板了，我還是要離職的”。
作為一個公司的老闆格局太小了，既然公司把銷售提成設置的那麼高，銷售肯定是公司的核心業務了，也就是公司能否存活基本依靠銷售，員工實現了銷售就應該拿到對應的提成，這才是王道啊。
再說了，對於特別優秀的員工老闆是可以開特例的，這樣可以激發團隊成員實現更大的銷售業績，對公司來說是好事。
老闆目前的做法不僅寒了新員工的心，其他老員工也會受到影響的，說不定就會影響公司的穩定性，怎麼算老闆在這件事上都是虧的。
如果我是老闆，不僅足額發放銷售提成，而且還提前給新員工轉正，明確告訴團隊成員，只要你業績好，相關的福利待遇都不會差你的，甚至還會有額外的驚喜。
勞動法規定，試用期內公司給員工的工資待遇不得低於同等崗位待遇的80%，也就是說15萬的提成，公司最少要發12萬才是合法的。
而新員工只收了5000，剩下的11.5萬可以通過勞動仲裁讓公司補發的，如果自己有損失也可以要求公司賠償的。
再者說了，15萬也算是很多人兩年的工資了，堅決不能放棄啊。
總之，這樣的老闆不值得自己跟隨，離職就對了，銷售工作還是非常好找的，只要自己有能力，高額提成那裡都可以拿到。
題主問怎麼看待老闆的行為，但我個人覺得你要先從自身反思：
雖然處於試用期，但試用期的提成是否已經明確，是否和老闆談妥。如果是否定情況，那麼老闆獎勵了5000，我覺得老闆這個人不錯，還是值得追隨的，你可以在這家公司繼續做下去。
如果已經談妥了，如你所說，銷售300萬，正常提成15萬，那就是老闆沒有兌現，做人有問題了。
你可以選擇直接問老闆，先聽聽老闆的意思以後再做決斷。
如果老闆矢口否認，你覺得不公平，可以進行勞動仲裁。因為即使是在試用期，也是會籤書面合同的，合同裡明確寫著試用期內是什麼樣的待遇。
但要蒐集相關的證據，比如要證明300萬的業績是你銷售的，比如正常提成15萬是否有相關的錄音或者白紙黑字等等。
我上一家公司的老闆就是這樣，說給我們提成，還畫大餅，但每次提起籤合同又藉口忙，沒時間開會商討，以至於後來我們每次工作或開研討會議，都要錄音保留證據，很心累，工作也沒太多激情了。
不管從事什麼職業，尤其涉及到薪資問題，一定要事先和老闆確認好，並且要有相關的證明。
不用擔心是否會因此讓老闆對自己產生不好的印象，自己應該得到的，就要去爭取和維護。
而且在試用期內就銷售了300萬，證明能力是可以的，去其他的銷售公司也沒問題，還能夠再創佳績。
題主問怎麼看待老闆的行為，但我個人覺得你要先從自身反思：
雖然處於試用期，但試用期的提成是否已經明確，是否和老闆談妥。如果是否定情況，那麼老闆獎勵了5000，我覺得老闆這個人不錯，還是值得追隨的，你可以在這家公司繼續做下去。
如果已經談妥了，如你所說，銷售300萬，正常提成15萬，那就是老闆沒有兌現，做人有問題了。
你可以選擇直接問老闆，先聽聽老闆的意思以後再做決斷。
如果老闆矢口否認，你覺得不公平，可以進行勞動仲裁。因為即使是在試用期，也是會籤書面合同的，合同裡明確寫著試用期內是什麼樣的待遇。
但要蒐集相關的證據，比如要證明300萬的業績是你銷售的，比如正常提成15萬是否有相關的錄音或者白紙黑字等等。
我上一家公司的老闆就是這樣，說給我們提成，還畫大餅，但每次提起籤合同又藉口忙，沒時間開會商討，以至於後來我們每次工作或開研討會議，都要錄音保留證據，很心累，工作也沒太多激情了。
不管從事什麼職業，尤其涉及到薪資問題，一定要事先和老闆確認好，並且要有相關的證明。
不用擔心是否會因此讓老闆對自己產生不好的印象，自己應該得到的，就要去爭取和維護。
而且在試用期內就銷售了300萬，證明能力是可以的，去其他的銷售公司也沒問題，還能夠再創佳績。
看了很多義憤填膺的回答，我猜他們肯定是都不太熟悉銷售工作的。你還別說，在絕大多數大型公司，包括世界500強公司，銷售人員在試用期和轉正後，通常還真就是兩個標準。就這個問題而言，完全取決於入職時公司對試用期的銷售獎勵是如何約定的！
比如我司，世界500強外企！對銷售人員而言，別說試用期了，在整個第一年就是“不考核”的。這個不考核指的是僅僅不考核業績，也就是說你業績做的再好，沒獎金；你完不成業績，問題也不大。公司只考核你的銷售能力（有各種複雜的能力素質模型）
坦率講，有很多銷售業務，是隻有在熟悉了之後才會有穩定的業績的，試用期業績如何有很大的偶然因素。而對公司而言，在整個試用期，公司視為“投入階段”，讓你負責某項業務，也是“讓你練習”的。你碰巧完成了，固然很好，完不成也不會像正式銷售一樣處罰你！你完成了300萬，就是完成了300萬，沒提成是正常的。
就該題目而言，從300萬這個銷售額，大概可以看出來這家公司應該規模還可以，如果這樣的話，那麼它應該和大多數成熟型的銷售公司一樣，對試用期員工和轉正之後的正式銷售是不一樣的。因此沒有提成，也無可厚非！
上面說的是成熟的大型公司，在一些中小型公司（含一些明明是大公司，但是在銷售方面非要向小公司學習的公司，比如保險公司等），試用期和轉正後，在銷售獎勵制度的規定是一樣的，甚至他們就是用試用期的業績作為唯一轉正標準的。
這樣的公司通常底薪很低（很多人肯定會喊起來了，銷售不能靠底薪，呵呵，所以是小公司，500強外企這樣的大企業，銷售的底薪很高的），招人不少，然後開始試用期賽馬，誰完成的業績好，誰就留下來，至於什麼銷售能力素質模型之類的，根本沒有！在這種情況下，你完成300萬業績，理應和轉正後一樣，獲得15萬提成。
就該題目而言，如果你給公司完成了300萬的銷售額，如果公司的試用期員工和轉正後一致，那麼你理應獲得提成15萬。而公司扣住不發，卻用5000獎金打發你，就顯得不地道了！
職場就是契約，不是憑感情出發的，也不是憑感覺出發的。這個問題的核心很簡單，就是看事先是怎麼約定的。
大企業之所以試用期和轉正後銷售獎勵不一樣，那是在你入職時就寫的清清楚楚，明明白白的，每個試用期的員工都心知肚明的。事先怎麼約定的，按約定執行就好了。
如果你們事先約定了，在試用期不適用轉正後的銷售獎勵制度，那麼銷售300萬你就沒有15萬的提成。如果你們事先約定了，試用期也適用轉正後的銷售獎勵制度，那麼銷售300萬，就應該有15萬的提成。就是這麼簡單的事兒！如果你們事先沒有任何約定，你可以主張按照轉正後的銷售獎勵制度發放提成，如果公司拒絕，公司理應出具拒絕的合理理由！
不要一看到銷售額300萬，正常提成15萬，老闆卻沒給，就開始大罵老闆！有些老闆確實應該大罵，但老闆如何合理利用規則，也真的沒任何辦法！如果試用期什麼都和轉正後一樣，那還要什麼試用期。所謂“試用”就是“試著用”，在試用期內，讓你做業務，可以視為“一種對你能力的考核練習”而非“你的績效”。對績效通常都設定獎金，對“考核練習”只有“通過”和“不通過”。
建議你查查你們事先的約定，仔細研究下合同，事先怎麼約定的，就怎麼來。
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新員工，試用期銷售額300萬，本該提成15萬，老闆卻獎勵了五千？
首先，不否認，這名員工能在試用期，達到300萬銷售額，是一名優秀的銷售人才。那麼，我想信老闆肯定會看出來，那麼為什麼只獎勵五千呢？
新員工，試用期銷售額300萬，本該提成15萬，老闆卻獎勵了五千？
首先，不否認，這名員工能在試用期，達到300萬銷售額，是一名優秀的銷售人才。那麼，我想信老闆肯定會看出來，那麼為什麼只獎勵五千呢？
首先，第一種，如果試用期，只有底薪，有銷售任務，但可能沒有提成，那麼老闆不給這15萬提成我覺得應該，但給了5000元獎勵，可能是老闆自己拿出錢來獎勵。如果是這種，那我想，這個老闆還是非常棒的，而且這名銷售任務，如果還在這家公司，也絕對會收到這名老闆的重用！
新員工，試用期銷售額300萬，本該提成15萬，老闆卻獎勵了五千？
首先，不否認，這名員工能在試用期，達到300萬銷售額，是一名優秀的銷售人才。那麼，我想信老闆肯定會看出來，那麼為什麼只獎勵五千呢？
首先，第一種，如果試用期，只有底薪，有銷售任務，但可能沒有提成，那麼老闆不給這15萬提成我覺得應該，但給了5000元獎勵，可能是老闆自己拿出錢來獎勵。如果是這種，那我想，這個老闆還是非常棒的，而且這名銷售任務，如果還在這家公司，也絕對會收到這名老闆的重用！
其次，第二種，明明應該拿提成，但老闆也沒想到，只是試用期就賣出15萬的提成，並不想給，於是只給了5000元。如果是這種，那麼我想，這家公司並沒有發展前途，跟著這樣的老闆，也不會有出頭之日，趁早離開，才是正確的選擇。因為，老闆太狹隘。
最後，我還是覺得第一種可能性大一些，因為一個月新員工，都能賣出300萬銷售額，雖然能力肯定出眾，但公司肯定也是規模不小，老闆應該犯不著為這點錢，放棄一個這麼優秀的員工！
新員工，試用期銷售額300萬，本該提成15萬，老闆卻獎勵了五千？
首先，不否認，這名員工能在試用期，達到300萬銷售額，是一名優秀的銷售人才。那麼，我想信老闆肯定會看出來，那麼為什麼只獎勵五千呢？
首先，第一種，如果試用期，只有底薪，有銷售任務，但可能沒有提成，那麼老闆不給這15萬提成我覺得應該，但給了5000元獎勵，可能是老闆自己拿出錢來獎勵。如果是這種，那我想，這個老闆還是非常棒的，而且這名銷售任務，如果還在這家公司，也絕對會收到這名老闆的重用！
其次，第二種，明明應該拿提成，但老闆也沒想到，只是試用期就賣出15萬的提成，並不想給，於是只給了5000元。如果是這種，那麼我想，這家公司並沒有發展前途，跟著這樣的老闆，也不會有出頭之日，趁早離開，才是正確的選擇。因為，老闆太狹隘。
最後，我還是覺得第一種可能性大一些，因為一個月新員工，都能賣出300萬銷售額，雖然能力肯定出眾，但公司肯定也是規模不小，老闆應該犯不著為這點錢，放棄一個這麼優秀的員工！
我是未然於心，一隻剛開始答題的萌新，歡迎大家點贊，評論，你們的支持就是我最大的動力，謝謝大家！
銷售崗位，轉正的方式就要看是怎麼和公司約定的，
有的是時間+銷售量/銷售額，才給轉正，比如一個月內，需要完成三十單/一百萬，一個月後轉正。
還有一種是限定時間內，單量/銷售量轉正，比如一個月內，需要完成三十單/一百萬，那麼從你完成時開始轉正。
接下來，和公司約定的試用期期間提成問題。有提成拿提成，沒有提成也是約定好的。
綜合以上所說，結合題主問題：
第一、是在拿了提成之後另外獎勵5000，還是隻獎勵5000？
第二、試用期合同是有提成還是無提成？
第三、新員工銷售業績是自己獨立完成還是有老闆參與完成？
作為一個銷售來說，自己的銷售能力應該很清楚，那麼到新公司，試用期籤合同的時候應該考慮清楚，是限定時間+任務轉正，還是限定時間+任務後轉正。
我先用眼睛看完你這個問題，試用期銷售300萬，你拿的是獎勵5000，有沒有其他額外的提成
那麼在進入公司之前是否有了解過試用期銷售額是否會有提成？
或者是在你正式成為公司一員後，再進行試用期銷售額的統計。
按照我審題，這個試用期銷售300萬拿獎勵5000，在有些行業中確定只值這個獎勵提成，但是大部分行業是不止這些獎勵提成，所以你應該問清楚你老闆，這個試用期銷售額能否與正式員工一樣，如果你老闆不答應，你也無話可說，事先沒有談好，避免後續糾紛
試用期在很多地方上班都是沒有提成的，或是納入正式入職後的業績裡面。
所以還是建議你可以再去問問你老闆，畢竟你給他創造了利益，相信不會虧待你的。
我先用眼睛看完你這個問題，試用期銷售300萬，你拿的是獎勵5000，有沒有其他額外的提成
那麼在進入公司之前是否有了解過試用期銷售額是否會有提成？
或者是在你正式成為公司一員後，再進行試用期銷售額的統計。
按照我審題，這個試用期銷售300萬拿獎勵5000，在有些行業中確定只值這個獎勵提成，但是大部分行業是不止這些獎勵提成，所以你應該問清楚你老闆，這個試用期銷售額能否與正式員工一樣，如果你老闆不答應，你也無話可說，事先沒有談好，避免後續糾紛
試用期在很多地方上班都是沒有提成的，或是納入正式入職後的業績裡面。
所以還是建議你可以再去問問你老闆，畢竟你給他創造了利益，相信不會虧待你的。
我先用眼睛看完你這個問題，試用期銷售300萬，你拿的是獎勵5000，有沒有其他額外的提成
那麼在進入公司之前是否有了解過試用期銷售額是否會有提成？
或者是在你正式成為公司一員後，再進行試用期銷售額的統計。
按照我審題，這個試用期銷售300萬拿獎勵5000，在有些行業中確定只值這個獎勵提成，但是大部分行業是不止這些獎勵提成，所以你應該問清楚你老闆，這個試用期銷售額能否與正式員工一樣，如果你老闆不答應，你也無話可說，事先沒有談好，避免後續糾紛
試用期在很多地方上班都是沒有提成的，或是納入正式入職後的業績裡面。
所以還是建議你可以再去問問你老闆，畢竟你給他創造了利益，相信不會虧待你的。
