遊艇、遊艇俱樂部如何嫁接金融服務實現價值倍增?

如何讓閒置的遊艇資源成本轉化為利潤和投資能力,你會怎樣做?
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蔚蓝Top
2017-06-01

遊艇、遊艇俱樂部如何嫁接金融服務實現價值倍增?當地遊艇活動需求的預測

從以上對內地和香港遊艇俱樂部發展情況的分析來看,目前國內的遊艇活動仍未廣泛發展起來,俱樂部更多地是通過其設施、服務吸納會員,並通過吸收外籍會員和舉辦相應的活動來提高國內人士對遊艇活動的興趣,因此遊艇活動的需求主要體現在對俱樂部會籍的需求上。

隨著珠海及廣東經濟發展速度的不斷提高,而市場上真正高層次的俱樂部會所又不多,開發高檔次的遊艇俱樂部具有一定的市場需求。針對本項目來看,參考內地和香港的遊艇俱樂部會員人數發展情況(見下表),結合項目俱樂部建設用地的實際情況,如發展最高檔次俱樂部並能長期保持其形象,預計未來10-15年,將可吸納約1,000-1,500個俱樂部會員會籍。 遊艇、遊艇俱樂部如何嫁接金融服務實現價值倍增?

各地遊艇俱樂部會員發展情況

遊艇、遊艇俱樂部如何嫁接金融服務實現價值倍增?

需求結構:主要客戶預計會是廣東商人及富戶,此等客戶的收入水平較高,故此VIP泊位將會是他們首選,而其它客戶會是外地常駐珠海之工作者及投資商人,此等客戶的收入水平比前者略為低,估計他們會選擇的會是俱樂部會籍。

支付能力:以人民幣二十萬會籍為例,首期費用人民幣50,000元正,分十年供款,年利率6.8%計算,每月供款大約人民幣1,975元正,另外以人民幣二十八萬會籍為例,首期費用人民幣50,000元正,分十年供款,年利率6.8%計算,每月供款大約人民幣2,875元正。計算每月供款額大約由人民幣1,975元正至人民幣3,700元正不等,我們相信於當地對會籍有興趣之人士有足夠能力支付每月供款額。

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