董明珠說過“開除10個不合格員工，不如干掉他的領導”，你怎麼看這句話？
這話沒毛病！
就憑這句話，說明董明珠是一個高明的領導者！杜甫《前出塞》詩寫的非常好:“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國自有疆。苟能制侵陵，豈在多殺傷”。這不僅僅是一首詩，更是一種管理智慧！作為一個管理者，就是要善於抓住要害，才能做到苟能制侵陵，豈在多殺傷的管理效果！
管理中有一個克里齊定律，與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:“沒有不好的員工，只有不好的領導。”領導是什麼？簡而言之就是帶領和指導！員工不合格，有三種原因，一是能力不行，說明領導沒有指導好。二是紀律不行，說明領導沒有帶領好，三是價值觀不行，說明領導沒有引導好！無論哪一種原因，作為一個領導都是難辭其咎！
開除十個員工，不如干掉他們的領導，恰恰抓住了問題的要害！如果一個領導不合格，把員工都開除了，再新來多少員工，過不了多久，都得變成不合格員工。一個不合格的領導就如一個垃圾堆，上邊撲著很多蒼蠅，傳染疾病，威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅，短時間乾淨了，可是用不了多久，又會產生新的蒼蠅！最好的也是一勞永逸的辦法就是，把垃圾堆清掉！
作為一個領導，你的職責就是帶團隊，樹正氣，抓執行，凝合力，出結果。如果這些都做不到，員工都不合格，要你有何用！所以董明珠說，開掉十個不合格員工，不如干掉他們的領導，是非常正確的！
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只有不稱職的領導，沒有不合格的員工，身有體會，以前在工廠裡，全廠四十多人，我前任領導就是個例子老闆在外邊把設備定了，就是幹不出來，我當時是普通工人，老闆乾著急，問我該怎麼辦？，我就說，你管理上有問題，使生產效率太低，最後讓我管理，使生產效率提高了三倍，老闆樂壞了，最後，到年底老闆承諾的獎金不但不給，還扣我一千多，我很反感，不幹了，結果，這個廠沒過半年就倒閉了。
我講一個真事，讓我受益匪淺。我一個高中同學，雖然不是一個班的，但我們兩家是鄰居，所以一直有聯繫，這傢伙是同齡人裡我非常佩服的，高考很爛，上了個普通學校，畢業去一傢俬企，小廠做銷售，做了半年，靠著肯吃苦和頭腦靈活，成為了主力，老闆對他很客氣，然後他提出辭職，老闆就問他原因，他說感覺部門管理混亂，他們部門經理是老闆表親，就是他們兩人的娘是親姐妹，老闆說你是不是受氣了？沒關係我和他打個招呼，我哥們說不是，而是他覺得經理根本不管事，整個部門各種問題，老闆就說，你也知道他是我家裡人，不好管，也沒法開除，只要他不難為你，你就該幹啥幹啥，不用理他，重點來了，我哥們慷慨陳詞：你們家裡的事不該我管，但部門管理混亂，對我影響很大，我有我的人生規劃，我在別處幹三年，能做出多少業績，能得到多大提升，在你這裡起碼打個六折，我現在收入多少，在別處呆三年五年後可能翻翻，在你這裡就肯定翻不了，就因為我在的部門是個爛攤子，我不走還等什麼？然後就走了。我覺得這哥們才叫活得明白，十幾年過去了，這哥們是我們一群同學鄰居同齡人裡混的最好的之一。
贊同這句話的觀點！
首先說下我朋友公司的情況，他是去年9月入職，由於是新公司，當時一起入職的還有另外4個，其中三個會計，一個財務，另一個就是他們的部門領導，部門就5個人，開始還好，但是做了一段時間後這個領導給下屬加任務不說，責任全推給會計，你們知道做財務的責任和風險本來就大，最奇葩的是拿員工的信息去註冊公司，前提是這個員工不知情，查到以後居然說他不知道，不清楚。
平時帶員工就應該給員工一個榜樣，指導監督工作，這領導從來就是隻是說，從不做，只會說這個事比較急，明天要，不會告訴你怎麼完成，只會推卸責任，沒有擔當，一個月工資是員工的5-6倍，員工一般在4-6K左右，不會擔責任，什麼都是員工去背鍋。然而到了3個月後，4個員工陸陸續續的提出離職，人事部就覺得不對了，你說一兩個還好，4個人全部都提出離職，就開始懷疑這個領導，後進來了2個人，最後做了不到一個月也陸續提出辭職了，就這樣人事跟上面領導反映情況，最後這個領導沒做到半年被辭退了。
所以找10個幹活的人是挺容易，找一個好領導，負責的領導還真不容易，領導就是領頭給別人導向的人，不是指手畫腳，無真憑實幹，只會紙上談兵的人！！！
我剛來廠裡的時侯，是14年，老闆辦廠幾年了，一隻都沒起色，是小型傢俱廠，管理換了幾次，記得第一次來面談的時候，老闆先了解了我的簡歷，問我六千包月如何，我當時說，先做一段時間看吧，到時你覺得我值多少錢你就給多少錢唄，第二年主動給我每月漲一千，還提成，年終獎5000意思一下，後來質量好了，銷售也上來了，去年又開一家新廠，兩個廠老闆純收入上千萬，我每月也有二萬左右的工資，老闆眼紅了，年終獎也沒有了，什麼福利也沒有了，想想這幾年對廠裡一心一意的付出，結果老闆這樣對我，心寒了，也想開了，也不去那麼盡力了，以前什麼事都親力親為，現在什麼材料也不去控制員工了，順其自然吧
一針見血啊！說說我自己吧，大學沒畢業到一家單位工作，開始是內勤，做幾個月後因倉庫賬務較亂，亂到什麼程度，入庫倉管不知道開入庫單，發貨單分開發的寫上這次發多少，單據又給業務人員帶走了，也就是說這次發貨沒有憑證，沒有臺賬，倉管自己出錢找大學生錄電子帳，同時倉庫主管不管事，集團公司老總是他妹夫，所以調配車輛，發貨的事全由下面人代管。
言歸正傳，我到倉庫開始著手整理帳，因我部門領導和財務總監之間的勾心鬥角，我成了擋箭牌，財務處處針對我，我領導一個屁不放，每天加班到夜裡十一二點，最晚連著一週到夜裡一點多，一兩個月不休息，累到別人和我說話都要反應幾分鐘想想別人說的什麼的程度，發燒半個月領導都不帶批假的，著急上火，鼻子流血止不住，醫院看過後下午接著上班，不批假啊，後來，帳對的差不多了，做賬流程制度在幾個同事努力下也完整了，領導說別回公司做內勤了，做倉庫主任吧，提了工資，其實就是幫有後臺的領導做他該做的事，我想了想也好，就這樣幹了五六年。
期間見到在領導的帶領下部門內勤不停的換人，一輪一輪的換，聽話的，會給他說好聽的，他就待見，家是市區的他就奉承，不聽話，能力強的他就打壓，倉庫領導有後臺，監守自盜，他不管，後臺沒人家硬啊，別的部門不按制度辦事，我們內勤不辦他就拉出來當著眾人批評，一個部門總監給業務員說好話，拍馬溜鬚，誰便一個業務都敢拍他桌子，公司制度就在他的帶領下沒人執行了了，不敢給部門人員漲工資，有能力的，不聽他話，非按制度執行的被他擠兌走，走後當著晨會大家的面背後說人，一次一個內勤走後，因為說不想去考會計證被他說了一兩年，沒有進取心，沒有前途，每個走的人都被他連說帶罵的說過好多次，走了扣著工資不發，我也成功被他擠兌走了，目前他部門的人還在一輪一輪的換，之前和他斗的財務總監調走了，培養出來的女的做部門總監了，現在我之前總監使足了勁拍她馬屁，啥事都說按著某某總說的辦，哎，可憐又可悲的人，一個對權勢沒有底線的人！
其實很多領導都虛有其表，真的我朋友單位他是做成本會計的，他們單位年產值1億左右，一共6個會計，財務經理一個，總賬會計一個，出納兩個成本會計一個，還有一個專門報稅的，按道理一個億這樣財務部配置不忙，但是他們財務部天天加班，我朋友在那呆了一年不到就走了，因為一群人每天活做完了，就在面前放點資料，然後就中午吃飯要比人家晚半小時，下班要比人家晚半小時到一小時，他想不通明明每天三到四小時的活，他們領導就要他們做樣子，顯示得財務部特別忙，他做成本其實最忙，但是他每天就按時上下班，週六週日不去加班，她們其餘人過去加班都是做做樣子，但是這樣的事情他領導就願意的，這個不是個例，很多單位都這樣。
懂姐高明!曾經我們的主管經常被老闆罵，就是因為問題不斷，(一個幾十人的首板雕刻廠)做的首板、雕刻總是反覆修改，後來好多單，差不多不經過我的手就交不了差，我忙不過來，於是給我累得夠嗆，因此客戶也越做越少，老闆想挽回局面，讓我做主管，我當時拒絕了，因為晚了，近十年了，我感覺身體又有問題了，身體檢查後真病了，向老闆辭工後，就等發工資回家了，第十天老闆發給我工資後宣佈賣機器不幹了。
謝謝邀請回答！
首先說董明珠的觀點很正確。
團隊沒有一個合格的領導人，那麼這個團隊即使在優秀，時間長了，也會有瓦解的那一天。正所謂群龍無首也是這個道理。
我所在的單位是一個國企，我工作的過程中就遇到過這樣的事情。還記得我曾經工作的地方是屬於青黃不接的情況，單位重新組合，工作基本屬於從零開始，那時候人少，工作量卻不少，我們的領導一個人幹好幾個人的工作，下面就帶了4名員工，大家每天特別累，但是工作乾的特別出色，慢慢的我們團隊也在逐漸的增加新成員，由於大家的工行類別有差距，例如：正式工，外用工，臨時工，幹同樣的工作，拿的工資待遇卻差距很大，所以為了擺平這其中的差距，我們的團隊領導也是費了很大的工夫，既要讓大家心裡覺得平衡，又要完成大領導交代的任務，在我們這個領導的帶領下，我們團隊一直處於平衡，安穩的狀態下。
好景不長，我們這個領導由於年齡原因，退養了，新來了一個領導，我們的團隊各種問題就都漏出來了，彼此之間乾的多，拿的少，不幹活，正常拿工資的，曾經團結的隊伍就這樣一點一點的被瓦解了，彼此變得比較陌生，工作也是互相推，能不幹就也不幹，大領導安排的任務也不能較好的完成了。
正所謂團隊建立起來很難，但是解散瓦解卻在彈指之間。所以董明珠的話很有道理。解除一個領導比接觸10個員工要管用的多，只有好的領導才能帶出好的團隊，對團隊負責，一心為團隊的人，在團隊裡也有影響號召力，團隊的凝聚力強了，工作才有業績。
是的什何單位什何個人家庭必須得有個好的帶頭人！！就說我們八十年代未成家的人吧，將近二十年我老公屁話也聽他媽的，零4年打工錢還一手交與他媽，我懇定不胡，但是也沒辦法，搞的家不象家，但歷來他媽衝他與我離婚，就因他是個矮小個子學了栽縫罷了，人麻有多難看就多難看，可人家家人偏偏衝很，自以為事，萬般挖苦我億般毒害我，就在家庭被他們快折騰一絲邊緣時，天老爺都看不下去了，快快收走了害人精，人麻不作不死，作惡多端必自斃！害人精離去了，我終於從見天日，但是在四五年之間我的老公還與我打過幾架，之因受毒入骨沒能過上良人的生活！我們的生活過了五年後他無人蔘腰我慢慢適當當家，在2O`13年我全款在縣城買套一百肆拾平米的樓房，兒子也是規律完婚，又在小鎮買了套樓房，這些都是我的主意，這個男人直到現在在賊心不死，個牲象什麼無法言詞！😭大事作不了主，小事無主張！！要不是我看在兒子份上早就休了他！他還衝衝的，我都見他想鑽地縫心！😰😰😰😰😰😰