門店生意越來越難做，這確實是一個嚴酷事實， 一條街上將近半數的門店，轉讓的轉讓，關閉的關閉，連有些藥店都有關門或轉讓，面對這種情況門店該何去何從呢？ 如果想要堅持，又該如何呢
那麼我們先來分析原因①大環境經濟週期影響：改革開發40多年以來，各行各業都經歷著從供不應求到供過於求的週期轉變，供不應求時期生意好做，競爭小，成本低。一旦供過於求，同業競爭激烈，成本升客流小利潤薄…②門面房租，水電物業物流人工成本上升③線上微電商同業競爭，甚至跨界打劫導致銷售額利潤下降。 那麼針對這些情況實體店該如何自我救贖呢?實體店從以下方面採取辦法，或能轉化危機，突破重生…
首先，既然實體生意供過於求，競爭激烈，就要減少實體店多餘數量，如何減少呢市場競爭機制解決，同業店都不約而同選擇一條路一一熬，熬死競爭對手你就勝利了，可是如果沒充足現金流，自己提前倒下就會成為競爭對手日後做強做大肥料！所以現金流意義遠大於暫時利潤，那麼巧借社交化電商平臺，跨界盈利，是實體店盈利熬倒對手的關鍵！
其次，在成本方面總體不變的情況下，引入社交化電商平臺，進行社群化運營，裂變式分享分銷，單位成本下降利潤率上升
再次，面對線上競爭，社交化電商結合實體店可以有力阻擊，社交化電商為實體店增信賦能，引流鎖客，跨行盈利…
實體店與大品牌社交電商融合是未來趨勢，是新興希望！
我是李海，騰訊系智君商道COO，願和朋友們一起學習探討創業，經營管理，社交新零售話題
實體店有些生意難經營了，如果生意不好，完全可以不用堅持了，堅持時間越長越賠的多，我見到的四線城市，門面都是一條街的關，好幾年都這樣，但有些門店一直都生意很好，水果攤和蔬菜攤，物美價廉的快餐攤位，別小看小攤位，掙錢不比大店少。做生意可以先從小的來，那些高檔的門面可能抵不過一個小破屋，你要看門店位置和消費群體，要了解大眾的心理，比如說你開個麵館高大上，普通老百姓可能就不會進去，但小麵館往往人氣十足，我平時買菜的地方，就一小屋，天天排隊買，對面開的大超市沒幾個人買，超市買點菜結賬不方便，老人可能就不願意去，但老去一個地買菜，和老闆熟了每次還會聊天，購買體驗感覺不一樣。
實體店完全可以堅持下去，但是，如果你還是在用傳統的坐等顧客上門的方式，那肯定不行。
時代在變，我們不能再用傳統的思維方式做生意了，我們要改變固有的思維方式，順應著時代的潮流順勢而為？才能在競爭激烈的市場競爭當中脫穎而出。
看得見，摸得著而且還可以體驗是實體店最大的優勢，實體店老闆完全可以把這個優勢最大限度的發揮出來，比如：服裝店可以試穿（千萬不要因為不想整理就不希望顧客試穿）食品店可以試吃，電器行業可以做試用活動，這些都可以有效提高實體店的業績。
再就是要線上線下結合，利用線上引流，然後線下成交。線下的流量也導到線上來，在線上維護顧客，建立信任度。讓顧客在線上，關注我們的產品，從而達到成交的目的。
希望小靜的回答可以幫助你，最後小靜祝你生意興隆。
如果你在店鋪的經營過程中，遇到任何問題，都可以私信小靜，免費領取【實體店鋪營銷新玩法】讓你店鋪的生意突破瓶頸，更上一層樓。
馬雲曾經說過電商不會取代所有的實體店，但是基本上會取代實體店，有些人不把別人的話當回事，總覺得他現在做實體店一年還能掙個十幾萬或幾十萬，感覺日子還過得去，這幾年由於移動互聯網的崛起，讓大量的實體店生意越來越差，有些聰明的老闆就趕快把店轉上，轉型做互聯網了，因為互聯網面對的是全國市場，本地生意畢竟有侷限性，很多實體生意都可以結合互聯網營銷，也可以在線下通過加微信的方式進行社群營銷，不過這樣特別麻煩，很多老闆都做不到，如果你想要掙大錢，你必須要改變你的思想觀念，學習互聯網思維和方法，這個社會沒有那個人逼著你學習，這幾年社會發展這麼快，你不學習，只能被社會淘汰，社會是殘酷的，你抱怨沒有用，只能靠你自己的選擇。
每個人的經歷不同，行業也不同，你只要學習了互聯網思維和方法，你就知道你的行業該怎麼利用互聯網去做營銷了，能不能改變，就看你想不想學習了。
首先感謝邀請！
不知道你的實體經營何物？規模大小，有沒有員工。門面是自己的還是租賃的。因為這些因素都與生意好壞有關係！
店鋪若是自己的，店員再是自已人，你可以來個試轉或者是喑轉，即擠出一角店面，進點你當地對路或應時商品，如果出手快，便可以側重於此，把原來的貨物搭配出售。
生意場上有句老話：客大壓行行大壓客。貨不全不賺錢。做生意要掌握一個訣竅：東西配套走，銀子順手來。好比說顧客從你這購買三樣東西，你要有一樣賺錢的，一樣保本的，還有一樣是賠錢的。這樣可以吸引回頭客，他還能替你打廣告。
十年可以成秀才，十年難習生意經。自己慢慢學好好悟，實體店一年二載取消不完，想辦法賺它最後一桶金。
謝邀，我是戲精大嘴妹，哈哈
針對你自己的門店生意太差，首先你沒交代清楚自己的門店是什麼行業，不同的行業行情是不同的。籠統的提問，別人是無法給你提供精確的答案的。
門店的生意與很多因素相關，考慮到你的問題中說道，生意是越來越差，可見之前是有好過的，所以對比下之前好的時候，很輕鬆就會發現端倪。
舉例假如你是賣手機等電子產品的，想想好時候自己的產品是什麼？壞的時候是什麼？究竟是產品落後被淘汰了，還是那群人變了。假如你是開餐飲的，那基本是因為你的菜品味道已經被吃膩了。
另外還有一點是，要看看自己周圍有什麼？是不是有很強的競爭對手，研究下附近的流動人群是不是已經變了，這些都是可以影響你的門店。
關於實體店是不是可以堅持下？這個答案肯定是可以的。不管電商如何發達，你不能否認人對人的服務永遠是最好的，只要有這個就會有實體，只不過對於人服務要求不高的行業可能會被電商取代。就像賣打印紙與開飯店的。
所以對於任何東西，別一棍子打死。我之前是做互聯網，但是現在回了二線，也在做實體（主要是賣純土蜂蜜等產品），我的店很小，但是逼格挺高，我的店口號“服務好一小部分人”，因為純蜂蜜產量小，所以我的客戶群體老客戶偏多，但是這就夠了。
最後，你也沒必要心灰意冷，好好橫向對比，找找原因在哪裡。祝你好運。因為你的問題描述的不清楚，所以我也只能給你些怎麼找問題的方法。
針對於題主的的問題是相當一部分實體老闆現在面臨的問題。
其實現在的實體並不是不能做了，因為實體是最基本的依託，生意不好跟競爭增多是有很大的關係的。
當然更多的是在經營方面的思維轉變，現在的商業環境變化是非常快的經營思維如果不轉變肯定是會被市場淘汰的。
對於實體如何才能起死回生，把原先賣貨的思維轉變為社群思維就可以，通過價值輸出建立流量池，做高頻，中頻，低頻的行業對接，共同產出價值，從原來單一的盈利模式轉變為多盈利模式的市場開拓思維。現在的市場任何東西都可以模仿，但是唯一不能模仿的就是你跟顧客之間的關係。
希望能幫到你。
謝謝誠邀
請問一下，你的店鋪的主要經營的是什麼產品的呢?
互聯網行業的出現的確給線下的實體店造成很大的衝擊，但這個是無可阻擋的，因為這個是順應了時代的發展。
但是，凡事都是有兩面性的，互聯網的出現雖然影響了實體店的銷售，但是實體店也可以藉助互聯網，拓寬自己的銷售渠道和途徑，要懂得與時俱進。
你的店鋪如果是賣衣服的，可以開網店，線上銷售，線下做直播，把這兩個模式結合起來，效果也許就不一樣了。
首先明確一點，教人掙錢的人肯定先掙你的錢！不是方法理論能改變什麼，最多是自己受啟發靠自己改變出路！況且不是行家連雞湯都算不上，屁話，互聯網思維，概念寫書可以。
你說，你的店不行？你同行行不？實體店和網絡店是不同，要不是十年前的概念了，看你買啥，小賣部是不行，家電標準化的東西也不行，大店題量大售後運輸人家行。小店，不是網店都活的滋潤，網上比價更快捷，秒鐘就翻篇，有的幾塊錢包郵打折還賺錢？小店有小店的苦難，在哪都一樣。你沒有自己的產品和服務特色就是搬運工，互聯網信息發達，誰不找源頭，被中間商賺差價願意？況且網店的保護費也不少吧，淘寶也要吃飯的，我記得好像有段時間還鬧過！網絡推廣，自媒體宣傳都是手段，賣實物的不是賣虛擬產品靠內容說話。再說實體店，有的好的，服裝，你有特色，便宜又可以試穿，掃碼淘寶沒有，當然就你了，美甲的不到處有，沒啥特色的又沒有渠道優勢，在哪都一樣，都被扒層皮替人數錢。實體店肯定租金和工資上漲很厲害，被擠壓很正常，都在一個起跑線上，除非店是自家的，門面太貴租不起就關了，這沒啥可憂鬱的，轉行或者東西不是太重，就改網絡銷售或代售，當然新的都要重新學起，過程不是賺錢的，都是交學費的，主要找對自己的優勢做生意，不然再多的花哨也才給。
我專賣女士褲子，從下崗後開店有十幾年了，每年能掙十一二萬，雖然最近一兩年生意不像往年了，可其它的也不會幹，馬上就退休了，再幹幾年再說吧！
