為什麼有的領導根本沒有能力，卻能一步步上來？ 這個問題問得好。

在職場中，我們經常能夠看到那些看起來能力還不如你的領導，一步步爬到高位，為什麼會是這樣的結果呢？

因為職業發展到了一定高度，拼的根本就不是淺層的崗位技能，而是才幹！接下來我用一個模型——【能力三核】來說明一下。

很多人對於能力的認知是淺層的，但其實，能力是由三個層次構成的，不同的職業發展時期，不同的崗位，比拼的東西是不一樣的。

能力的最外層構成部分是知識，往裡依次是技能、才幹。那麼，怎樣理解能力的三個構成要素以及不同職業階段的運用策略呢？

1、對知識的認知以及運用策略

什麼是知識？通俗點講就是指你懂什麼。

舉個例子。

十幾年前，我在一家互聯網公司做人力資源部的助理。有次與技術部對接一項工作，旁聽了他們開會的內容。我發現雖然他們說的都是中國話，但是很多東西我都聽得不大懂，這就是專業知識的壁壘。

在我之後的職業生涯中，陸續在企業推行了一系列變革，一些人力資源的專業術語，比如KPI、OKR、OJT等等，也需要給非人力資源專業的同事做“科普”。

所以這些東西就是能力最外層的東西——知識。 在職業發展的過程中，通常在學生時代我們拼的是知識，在畢業求職的時候需要拼知識。也就是說，職業發展的早期會比拼知識。

最常見的就是我們會發現，一些企業（特別是國企、事業單位、五百強企業等）在招聘的時候對知識有硬性要求，他們要求學生是211或985高校畢業的。

這個時候，如果你在知識體量方面有積累、有沉澱，就會比較佔優勢。等到真正工作的時候，光拼知識是不夠的，這就進入到能力的第二個層面——技能。

2、對技能的認知以及運用策略

什麼是技能？通俗來講就是：你能做什麼。

舉個例子。

你是一個新媒體編輯，你看了很多關於如何寫出十萬+爆文的文章，這就是知識。當你自己也能寫出一篇十萬+文章的時候，這才是技能。

知識和技能最大的區別就是，知識強調的是你懂什麼，技能層面強調的是你能做什麼，也就是價值和結果的產出。

在職業發展中，通常職場初期和中期，都需要拼技能，因為工作要以結果為導向。

我有個來訪者，是某重點大學財務專業畢業的。他畢業後進入一家公司實習，公司給他配了一個“師傅”帶他。 對於這個師傅，他挺不服氣的，他問我：“那個人學歷比我低，憑啥給我當師傅？”

我問他：“工作中有哪些問題是你搞不定，而你師傅能搞定的？” 他想了想說：“從納稅申報到稅務籌劃，不少事情的流程我還是需要問我師傅。”

我直言不諱地告訴他：“你在學校學習的是知識，職場比拼的是技能，你師傅工作十年沉澱下來的技能，值得你好好學習。”這就是知識和技能最顯著的區別。

技能雖然重要，但它並不是能力的全部，很多人對於能力的認知僅僅停留在技能層面，認為那些技能不如自己的人，憑啥升到自己的前面，這實際上是一種非常狹隘的認知，因為越到高級管理層，拼的越是才幹。

3、對才幹的認知以及運用策略

什麼是才幹呢？就是指一個人的才華與才能。也可以簡單地理解為一個人的天分、稟賦。

高層管理職位需要整合資源、駕馭人才、有大局觀和對趨勢的精準判斷。而有些領導在這方面有超乎常人的天分。

比如駕馭人。西漢初年，天下已定，漢高祖劉邦在洛陽南宮舉行盛大的宴會，他對群臣說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也。 ”

論單項技能，劉邦認為自己不及張良、蕭何和韓信。但在駕馭人才方面，他有別人不能企及的才幹，因為像張良、蕭何和韓信這樣的曠世英才都願意為他所用。

放到今天，在我們的職業發展中，特別是職業中後期，當你不斷向更高層的管理職位或更精深的技術領域邁進時，就要比拼才幹，而不僅僅是技能。

另外，說明一下，有些領導由於特殊的家庭背景、社會資源、裙帶關係等等，即便沒啥能力也能爬到你的頭頂，這種特殊個案不在我們的討論範圍之內。

所以，我們要認清，能力是分層級的。最外層是知識，它只能幫我們入門。再往裡，第二層是技能，它能保證我們有一個持續性的競爭力。最內層的是才幹，這才是我們在職場不斷增值和樹立個人品牌的東西。

而領導之所以能力不如你卻爬到了你頭上，因為人家根本就不在技能層面和你比拼。

從能力的最外層知識到最內核才幹，要有一個慢慢積累的過程，所以在職業發展中，不要嫌棄自己一開始位低權輕。

簡單的事情重複做，你就是專家，重複的事情用心做，你就是贏家。

我是孫瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練，專注分享成長乾貨，感謝你的關注、點贊與評論，歡迎關注我的頭條號@瑞希。

領導不一定要會某方面的專業能力，只要他擁有權利後，又很有威信，也就是具有權威了，依然是個好領導，依然是算有能力，而不是說領導必須要有你會的專業能力。

比如學校吧，領導可能教書不如教師，甚至教書很爛，知識文化不如教師，但他很會管理學校，管理教師，將學校搞得風生水起，井井有條，大家都佩服他，服從他，他這就是一種超強的管理能力，這也是一種能力，且這種能力，如果拿歷史上名人比較，如果你是帶兵多多益善的韓信，他就是統帥大將的劉邦，顯然劉邦更勝一籌。

當然，你可以說，在領導上臺前，他在專業上很爛，為何選他，這不是很不公平嗎？

由於我們目前制度選拔上的瑕疵，的確讓一些在專業能力很差的人上位了，但他既然能上位，依然可能具有某種特殊能力：

一能喝酒

大多數能當領導的人，特別是如果層級還不是特別高時，能喝酒幾乎是必備技能，你既然想往上爬，在我們目前的環境下，為了獲得廣泛有效的人脈，參加各種飯局是少不了的，上了飯局你不能喝酒，氣量就短了三分，別人喝得稱兄道弟特別瀟灑，在人際關係上也遊刃有餘，如果你一直乾坐著，傻乎乎的樣子，自己都會不好受，這樣的領導當著可能也會憋屈。

當然，你越爬越高了，又注重養生了，沒人敢整你酒，但為了籠絡下屬，有時你不喝，人家敬你酒，你也不能總推辭吧，何況還有和你平級或者級別更高的呢，有時推無可推。

所以，想當領導，你要問問自己能不能喝？如果身體不允許，命比官重要，沒那個命不要強求，可以向其他方面發展。

二能吃

有人覺得這也是能力，定然覺得這是胡扯。

其實不然，能吃絕對是一種能力，在人際關係裡大圈，飯局可以說是鋪天蓋地，不說天天吃，一月少不了參加各種酒席。

吃的太多又經常吃，常年累月，絕不是好事，很多人肥胖大肚子，即使有的鍛鍊，身形還不錯，如今的食品，不要以為高級的場合，就多好，還是可能吃出不少問題。

所以，想當領導，要問問自己能吃嗎？如果不能，還是搞好專業，如果你真有才，依然能發揮很大潛能。

三能拍

有人覺得不就是拍馬屁嗎？這還不簡單，只要我低三下四像條狗，還不拍的領導溜溜轉。

當然，一個人連做人的起碼的尊嚴都不要了，像狗般跪舔領導，可能也有機會，也能向上爬，但這絕不是拍馬屁的高境界。

我們看到了電視裡，特別是那些死太監，不但沒了根，連一點人格都沒有，簡直賤到了極致，拍皇帝馬屁讓人噁心痛恨。

這絕對是對拍馬屁的誤解，電視裡導演可能為了影視效果，可能為了塑造人物，可能為了表達一種憎惡，也有可能就是一種對拍馬屁的意淫，才會呈現一種噁心的拍馬屁。

其實，最高境界的馬屁，是帶有一種目的的讚美，這種讚美讓你感覺是自然而他又是發自內心的對你的誇讚。

區別是真的讚美，目的性不強，人格是平等的，是看到領導某方面真好才有的誇讚，而馬屁披著讚美的外衣，隱藏有強烈的個人利益目的性，有違心的誇讚。

但我真正見過馬屁高手，每次見到領導，就好像是他親人一般，完全沒有一點違和感，他說出領導的好話，自然而不生硬，似乎完全是一種真情的流露，每次領導見到他，領導都喜歡和他聊聊，似乎領導只有和他站一出了，有時才沒有找不到話說的尷尬，特別厲害。

所以，想當領導，自己會不會說話，也特別重要，甚至比能喝能吃更重要。

四膽大能走

再好的領導，總有愛憎的，和領導關係不一定都是非正當的，但多走走，聯繫聯繫，對於想往領導崗位走的人，絕對必不可少的。

我們說的能走，當然不是說的走路。這種走有兩層含義，一種是你真到領導家去走動，或者和領導一起做些私事，比如領導愛釣魚啊，沐浴什麼呀，你有膽去還放得開，能鬆能緊，不但和男領導能處好關係，領導愛人面前要討喜，要會和女人打交道，絕對能幫你不少忙。

還有一種走，就是你能活動關係。

所以，想當領導，你得問問自己膽壯不，張不張得開嘴不，邁不邁的開腿不。

如果你獲得了不當利益，膽大不，不然一有風吹草動，你就嚇得坐臥不安，膽小了真的嚇死你（誇張了點）

當然，有人說某某人這些能力都沒有，或者這些能力不全，就當領導了，我不服啊。

即使他沒有這些能力，如果他通過某種手段上位了，只要學會了管理能力，依然是合格的人才，因為管理能力有時比某一專業能力更高，更有用，更重要。

所以這也給某些領導提了個醒兒，姑且不論你如何上的位，如果要下屬服你，那怕你之前專業某方面能力不如別人，一定要有胸襟氣度，且既要有權也要有威，不能有權無威，那是沒能力的領導，如何樹立威信，絕不是簡單拿權壓人，會適得其反，特別是在你當領導前，幹得的確不如別人好，更不能簡單拿權炫耀壓人這麼做了。

所以，領導可能沒你說的專業能力，但他可能有管理能力和權威，依然算是好領導了，可能領導既沒專業能力，也沒管理能力和權威，但他可能有我們上面所說的能喝，能吃，能拍，大膽能走等能力。

當然，從社會和單位或者企業發展來說，領導具有管理能力和權威，已合格了，如果又懂專業能力就非常棒了，那種只會吃，喝，拍，送的領導越少越好。

最後要說的是，如果一個人不能吃，不能喝，不會拍，又無能力，上臺了也不會管理，那就絕對是一個垃圾領導了，正經能力不會，連歪經也不會，那種純粹靠利益輸送上位的，上了也未必過的開心吧。

這些現象在公家單位稍微嚴重點，如果你真有才，不願那樣兒，可以去私有企業，私有企業以公司發展至上，會相對好些，如果還是不滿，如今自己創業的也很多，你若成功，不是可以在一定範圍裡改變這種現狀嗎？

在中國，把人脈和拉關係，請客送禮，定為情商很高，定義為是一種大智慧，大能耐，並不是看專業能力和工作能力，理念都已經傾斜了，你能有什麼辦法。說白了，權利氾濫，沒有制衡，絕對的領導權威，不靠阿諛奉承，溜鬚拍馬，行賄受賄，只靠專業能力確實也是晉升無望，在權利面前，你沒有發言權，只有服軟，奉承，請客送禮，逢迎，領導才會龍心大悅，施捨給你一點職位。綜上所述，並非中國人軟骨頭，愛鑽營，其實本質上是權利太過氾濫造成的這一現象！如果給一個民主公平的氛圍，遇到不公平我們可以投票否決，投訴有門，低層人民合理的意見能得到重視，靠專業知識和工作能力的展現，靠民主的投票來實現晉升，而不是領導一個人說用誰就用誰，那麼，我相信沒有人天生賤骨頭，自願把自己的血汗錢拿去行賄送禮，討好領導給領導用。往往都是靠正道無門，人心就開始琢磨著斜道晉升了，曲線求進步有時來得更快，直線行不通耳！試想，生長在這樣的環境下，誰還會盡心的去專研學術，攻讀專業知識，國家的技術領域怎能突破？他們都把功夫花到專研攻心計，如何討好領導這一學問上去了。這是對整個民族的發展非常不利的，專業頂尖人才將越來越少，努力的方向已經偏離。

有些人可能一輩子沒當過領導，活得太低端了，整天覺得領導不如他。

我告訴你，如果是私企，領導不如你的概率非常小。為什麼？因為私企追求的是利益，不能給公司帶來利益你覺得老闆會讓他拿這麼高工資嗎？

你以為老闆是傻逼啊？你拍個馬屁，和他關係好，他就讓你上位，多給你發工資？搞清楚，多花一分錢那都是從他腰包裡掏出來的。

你拍個馬屁對他有毛用？還不如省下你那點工資出去找個外圍爽一下。你覺得比起馬屁來說哪個更爽？

就算是中低層管理崗，不會直接對接老闆，可是他的上司一樣kpi掛頭上，直接與他的利益掛鉤。

你覺得一個能做到高層的人會傻逼到犧牲自己的利益，就為了讓你這個關係戶、馬屁精多拿點工資嗎？是你你願意嗎？

我曾經親眼看到某500強企業項目經理kpi不達標，述職的時候被就地免職，高層直接打電話讓人事結算工資。

如果是國企或者體制內，有很大概率你的領導看上去不如你。注意，是看上去。

為什麼呢？我們拿國企來說，高層都是經常調動的，比如我們集團內部，今天你是投資公司總經理，明天可能調你去地產公司做總經理。

兩個領域有關聯性，但並不強。投資公司總經理過來後，很大可能對於本行業的瞭解程度還不如公司中層，甚至不如基層管理。

這就造成了你認為他能力不如你。就好比你讓諸葛亮和一個士兵單挑，士兵雖然不一定有多高強的武藝，但畢竟天天操練，諸葛亮很大概率打不過士兵。所以你就可以說諸葛亮還不如一個士兵嗎？

體制內我不太清楚，但我們集團而言，部長想要再上一級，要麼有高級職稱，要麼是碩士學歷，這是硬性要求。而部長這個職位，也要求本科學歷加中級職稱。

你以為職稱那麼好考的嗎？

另外就是國企和體制內大多數領導很低調，有些做到領導崗位之後年紀也不小了，人家就想混工資圖幾年清閒，所以不願意去做很多事，得過且過。以至於讓你覺得領導沒什麼能耐。

國企和體制內高調是大忌諱，風頭被你佔了你的領導就會有意見。至於混日子這個事嘛，國企和體制內本身工資水平就低於私企，想掙錢的誰來？都是拖家帶口圖個穩定。

混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那還不如混日子。別說別人，我現在就是國企部長，等我爬到副總，我也管幾個清閒部門混工資，心思放在別的地方了。

所以不是人家沒能力，而是人家覺得沒必要展示自己能力，或者不想太高調罷了。單單說高級職稱，你考過就知道了，能拿高級職稱的不可能是傻逼。

總有些社會底層覺得領導不如他，其實不過是自己眼界不夠罷了，站的角度太低了。

類似的扮豬吃老虎的領導我遇到過好多了，都是看上去感覺還不如你自己，人家真正認真起來，能爆你十八條街。

沒事少自以為是了。

這個問題我雖然沒有被邀請，但是我也想回答一下，不好意思哈。

我也曾經是一箇中層（國營企業）幹部，且工作成績，已經受到了集團公司的表揚與重視，當時我工作上調，科級提到副處級應該順理成章吧，反過來說，只讓當一個助理，等半年後再提升。當時我也並非是計較職位多麼高，而且提升以後，並非工資可以像現在也可以提高，工資不多增加呀。後來知道，原來他只是想安排自己情人的姑爺來嘀！

當時所謂的助理我只工作了一個月，果斷停薪留職，自己安排自己: 從此不再受那奴役苦，夫妻恩愛把家還.......😂😂😂

這種說法有些片面。一個人總是有些優點、有些能力的，特別是那些做了領導的，他們必定有常人無法企及的特殊本領，這種特殊本領就是能力。只不過常人沒有留心觀察罷了。試想，領導如果沒有特殊能力，咋能升職為領導？我輩常自嘆懷才不遇，得不到賞識，那麼我輩“才”在哪兒？沉下心來細想，領導身上的確有許多值得我們學習的地方。也許有人槓精，仍固執己見認為領導沒有能力。那隻能說明他沒有栽跟頭，一旦栽了個鼻青眼腫，他才會信服。

以前我也憤青，看到某人見了領導滿臉諂媚，給領導端酒時腰彎的像個大大的“？”，衣服前襟沾到了菜湯裡也不察覺，我打心眼兒裡看不起他。我對領導的態度可想而知。單位裡的那位主要領導從來不讀書看報，就連最基本的法規政策都不懂，但是他會拍馬、送禮，一直穩穩坐在領導崗位上，幾十年不曾動搖過。試問，這不也是能力嗎？不管別人信不信，反正我信了。

後來，不知咋的得罪了領導，領導一揮手就把我調到了一個最偏遠最荒涼的地方，臨走時領導嘴角撇著笑意，說“年輕人吶，先去那兒鍛鍊鍛鍊，從學會尊重領導開始吧。”

我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

永遠不要抱怨生活

我首先要聲明一點，那就是，我們作為一個成熟理智的職場人，永遠永遠不要抱怨社會，覺得老天不公平怎麼怎麼的，那隻能充分暴露你的無能愚蠢和你打小家庭教育的差勁，不要覺得我在講大道理，現在很多人都覺得是社會虧欠了自己，別人一出生就在羅馬，自己卻在印度恆河，覺得別人的人生總是火箭般的躥升，自己卻只能孤獨的逆水行舟。

而我想說的是，恰恰是因為這種強烈的反差，我們才更需要努力，因為大自然總是物競天擇，適者生存，你這一輩努力了，你的下一輩可能就會坐上火車，你下一輩的下一輩可能也會享受到火箭般的成長，畢竟任何一個時代都不可能會存在完全的階級固化

別人能取得如此輝煌的成就，或者得到大批優質的資源和平臺，那必然是和別人身後幾代人甚至整個家族的長期經營是分不開的，或者說他們中的某一代人，實現了跨越階級的成長。

在這個世上，我們不能只看得到明面上的富二代，官二代，更要看到那些曾經種樹的第一代，成功之人必有成功之處，試想你從懂事到現在，是不是真的全是因為沒有關係，沒有外界的幫助才落到現在的地步，你是不是真的抓住了所有的機會，根本不可能，不要再自欺欺人了，說白了，還是因為自己頭腦的不敏感，不作為，不夠努力造成的結果，現在的你，其實是你過去數十年的綜合考量。

領導是否無能，不能只憑感覺

再回到問題中來，你說有的領導沒能力，但依然可以不斷進步，不斷被提拔，你不覺得事情很反常嗎，要知道在任何一家公司或者單位，都不會說平白無故，就讓一個毫無價值的人走上高位，中國有句老話說的很透徹，打鐵還需自身硬，在這個社會，沒人會真的欣賞一個弱者或者沒價值的人，更不用說栽培，那是在給自己添亂。

就像很多人心裡老是覺得別人都是靠潛規則，靠阿諛奉承，拍馬屁才搏得上峰看重，得到提拔，如果你也是抱著這種想法，那隻能說明，你根本就沒接觸過什麼高層，你只是在捕風捉影的意淫，我很坦率的說，在任何稍微高點的圈層，無論是不是職場，壓根就不缺少諂媚的人，更不缺少想靠身子上位的人，很多時候，你連被潛都得排隊，甚至說連資格都沒有。

欲戴皇冠，必承其重

職場終究是個利益場，如果說你是公司的領導，你是選擇提拔一個能為自己和公司帶來實際利益的人，還是提拔一個只知道掐媚的人呢?別以為領導都是傻子，你不能給他帶來實際利益，你覺得他真的會提拔你?

你或許說有人就是靠關係在上位，那我可以這樣跟你說，有關係的人在這個時代其實並不稀罕，而真正能夠上位的人卻永遠只有那麼幾個人，為什麼?沒有足夠的能力和硬實力，你根本走不遠，靠關係混個小領導可以，但也僅此而已，沒有能力你就算到了高層，你都混不走，你的背景很多時候對你來說純粹就是一種拖累，被人譏諷，嘲笑，暗算，陷害，下套只是常態，無數人等著看你的笑話，高層的權利漩渦不是隨便一個人都可以抗住的。

稍有不慎，所有一切全部葬送，高處跌落，才是最恐怖的事，順便說一句，很多人都以為背景和人脈只是原因，其實在我看來，關係更像是一種結果

你若盛開，蝴蝶自來

所以我想說的是，無論這些領導是憑藉什麼因素上的位，都和你毫無關係，你要做的，只是好好的做好自己的工作，珍惜時間，量化人生，拼命的提升自己，在這個信息爆炸的時代，成長其實早已不是想象的那麼困難，

或許你窮盡一生也並不能實現階級的跨越，但我可以說，在你目前這個階級中你完全可以做成最好的那一批，與此同時，而你的下一輩由於受到你所營造的環境影響，跨越階級可能只是一個順便的事情，而那些還在抱怨社會的人，可能到後來連個後代都留不下。【話雖重，但意很明】

最後用一句最近很火的話來結尾，你是梧桐鳳凰才會來棲，你是江海百川才會來匯。

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我有過部隊、基層、機關工作經歷，當過“戶”也做過“頭”（注:小頭目）。結合我周圍的實際情況談一談。平心而言，被提拔成功上位的渠道不外乎有以下這幾種情況:1有能力有文化，實踐和理論俱佳。2有文化，能力差，但具備上級要求的學歷愣頂上去的（二、三十年前高學歷者少）。3平平庸庸但有背景，這個都懂得，不便多說。4投實權者所好，其實這個也應當算作有背景。還有極少數另類就是跟老闆對眼，也就是現在的流行語——有眼緣。如果估算一下各類人員所佔比例，那就是時間與上述順序成正比，即過去的年代越久前者比例越高；當然時間越近就是後者比例高了。我們相信隨著糾風的深入一定會實現“任人唯賢”的理想目標的！

領導喜歡奴才還是人才，領導的領導喜歡奴才還是人才，就從這個問題的兩個關鍵點來破冰，簡直可以一竿子插到底。沒有那麼玄。人生總是各種境界。看不看得穿要看你個人的火候了。這問題本來就是牽一髮動全身，個體綜合實力的評判。玄之又玄。

主要看你對才氣和奴氣理解到哪個層面了。但從字面構成看，奴才本就是人才啊。這個才表現為溜鬚拍馬的功夫如火純青和完全駕馭。當奴氣發展成為一種高深莫測的藝術。察言觀色之洞覺力超強，見風使舵的靈巧勁超凡，狐假虎威的暗爽與竊喜，狼狽為奸的上下呼應……

人才的選拔以德為先。德以忠為先。忠從孝來。儒家思想文化的密不透風，把忠孝放在首，父權制家庭的絕對引申，而後國，而後天下。不要講奴性泛在，官場的規則使然。還有強大的思想文化支撐。秦皇漢武，哪一代君王不曉不知，利益縱橫交錯其中。上下各得其樂融融、心照不宣。

陌生人社會？沒有血緣的糾纏不清，憑什麼你上我下。潛規則需要檢查DNA，拉幫結派需要歃血為盟也靠不住。農耕社會、戶籍制度的長期固定居住環境，鄉土中國、鄉里情結的幫襯錯節。看一個人，為什麼動不動要看看你的關係網，這張網就是你能力的放大，這張網就是人心底極度的戒備與不安。奴氣，憑你個奴氣沖天，事實遠遠不止於字面那麼簡單明瞭。任何一種氣息的應用也不是你甘我願。真正文化精深處，都是人才，沒有奴才。

不要相信某個領導沒有能力，不要想當然，很多時候其實是自己高度或者閱歷不夠無法領悟領導的能力而已，有些事明明發現領導安排得不合理其實是政治任務，有些事明明安排得有遺漏其實是故意的只是我們不明白道理而已。我有同事平步青雲一路升職，開始我也不明白這人怎麼什麼事都馬虎大意莽夫一樣瞎搞怎麼會被重用的？後來我才明白不是人家不懂瞎搞，而是人家故意事事留漏洞讓領導指正的，所以人家成了管理者我還是普通員工。這社會很複雜很套路，能冒尖的一定都有自己的本事，或許只是我們自己不懂而已！