其實這個問題我以前也想過。我是比較認同的。

認識小米是在大一的時候，那時候我的努比亞Z7mini準備退休了，就開始糾結榮耀8還是小米5（如果沒記錯應該是），那時候的驍龍處理器的確沒話說，再加上個人愛玩遊戲，小米5當時也是為發燒而生，榮耀8則是顏值的擔當，相機在當時也比較好，結果在雙十一選擇了榮耀8，到現在榮耀8我還在當備用金再用。

其實一開始也很喜歡小米的，當時智能手機都比較貴，恰好學生也沒多少錢，再加上處理器的優勢，選擇小米的確是第一選擇。慢慢的也開始關注小米，我自己認為小米生態的開始應該是出小愛同學的時候開始在發展了，當時的小愛同學的確是手機智能領域的領跑者。慢慢的小米出了各種智能家電（掃地機器人，電視，手環等）一些生活中的東西，小米的生態網絡一直在擴大，再加上價格實惠，畢竟中國人口基數太大，質量太好（價格高）的平常人是不會太重視的，只想花平平常常的錢能體驗到中等偏上的科技就行了，當然，現在越來越的人生活更注重質量化。慢慢的，小米使用者，就會形成小米生態圈，一切生活設備配套都是小米，在一定程度上，小米生態給小米帶來一定市場。

說說華為，華為也是近兩年開始注重生態的建設，一開始的華為的確沒啥生態，這點的確沒法跟小米比，或許為了佔領—維護—擴大市場，華為也開始慢慢建立自己的生態網絡，從數碼領域開始手機——耳機——手錶——機頂盒——電腦——電視，可以說華為是一步一步的在慢慢推進，而小米是全面撒網。各有優點各有缺點，華為優點仔細專注品質優好，但是市場佔有率不是很全面，小米有點是範圍大，生態建設比較快各種都有，但是缺少一定的自主。

華為的生態建立，我個人還是比較認可向小米學習的，擁有自己的生態圈，的確是明智的發展。華為向小米學習建立生態圈沒啥可恥的，學習別人優點，強壯自身有啥可恥？反而是哪些看見了別人優點，缺不願學習的人才可恥！

華為和小米都是中國的公司！加油！

眾所周知，華為最擅長的就是自我檢討，對標業界最佳。在IOT領域，華為通過對標小米，認識到自己的差距和問題，並快速調整改進。借鑑肯定是有，抄襲就談不上，靠抄襲就沒有今天的華為了。首先華為的生態是開放的生態，允許合格廠商接入，華為僅作技術加持和賦能，質量管控以及參與部分ID設計等，相比之下，小米的參股控股控品牌模式要封閉的多，和生態廠商是競爭關係，留給消費者的選擇也少之又少，同時品質也差強人意。另外，在AI賦能IOT的大趨勢下，華為的AI能力也是獨特並且領先的，從芯片到引擎再到雲端服務，端到端的能力構建，這點放眼全球，也沒幾家是華為的對手，更別提小米。

問這個問題是對生態有深深的誤解或者不瞭解生態，IOT不僅僅是生態產品，還有入口和連接產品，這兩類產品華為都做的比小米早，同時在業界基本是TOP領先水平。只不過生態產品佈局華為起步稍晚。但我相信，華為的開放和專業會吸引越來越多夥伴加入，超越小米是早晚的事。

有人說華為現在一直在模仿小米做生態鏈物聯網，你怎麼看？

對於題主的這個問題，我想很多人心中都有自己的答案。沒錯，在手機業務上，華為是比小米更強的存在。然而在生態物聯網這個領域上，華為確實有意復刻小米。事實在客觀層面上就是這樣，並不用去迴避什麼。

有人說華為現在一直在模仿小米做生態鏈物聯網，你怎麼看？

對於題主的這個問題，我想很多人心中都有自己的答案。沒錯，在手機業務上，華為是比小米更強的存在。然而在生態物聯網這個領域上，華為確實有意復刻小米。事實在客觀層面上就是這樣，並不用去迴避什麼。

不過，相同之中有不同，華為並沒有百分百模仿小米。

在生態鏈建設上，小米是目前國內最成熟的。如果說中國哪一家企業能夠真正實現萬物互聯，那一定非小米莫屬。縱觀整個小米生態，物聯網模型已經初步形成。在生態鏈佈局上，小米的前瞻性眼光確實很好，在未來的三到五年之內，沒有人能真正對這個市場第一形成太大的威脅。

有人說華為現在一直在模仿小米做生態鏈物聯網，你怎麼看？

對於題主的這個問題，我想很多人心中都有自己的答案。沒錯，在手機業務上，華為是比小米更強的存在。然而在生態物聯網這個領域上，華為確實有意復刻小米。事實在客觀層面上就是這樣，並不用去迴避什麼。

不過，相同之中有不同，華為並沒有百分百模仿小米。

在生態鏈建設上，小米是目前國內最成熟的。如果說中國哪一家企業能夠真正實現萬物互聯，那一定非小米莫屬。縱觀整個小米生態，物聯網模型已經初步形成。在生態鏈佈局上，小米的前瞻性眼光確實很好，在未來的三到五年之內，沒有人能真正對這個市場第一形成太大的威脅。

反觀華為，中國第二家積極建設生態物聯網的主流企業。不過與小米不同的是，華為的生態鏈建設基於一定程度的自主技術，而非類似於小米那樣的拿來主義。隨著近兩年熱度的不斷提高，華為一直在走上坡路，這也讓彎道超車成為了可能。如果未來華為全面建成生態物聯網，這張網將比小米更為密閉，因為在核心技術上，華為用的要更多一些。

有人說華為現在一直在模仿小米做生態鏈物聯網，你怎麼看？

對於題主的這個問題，我想很多人心中都有自己的答案。沒錯，在手機業務上，華為是比小米更強的存在。然而在生態物聯網這個領域上，華為確實有意復刻小米。事實在客觀層面上就是這樣，並不用去迴避什麼。

不過，相同之中有不同，華為並沒有百分百模仿小米。

在生態鏈建設上，小米是目前國內最成熟的。如果說中國哪一家企業能夠真正實現萬物互聯，那一定非小米莫屬。縱觀整個小米生態，物聯網模型已經初步形成。在生態鏈佈局上，小米的前瞻性眼光確實很好，在未來的三到五年之內，沒有人能真正對這個市場第一形成太大的威脅。

反觀華為，中國第二家積極建設生態物聯網的主流企業。不過與小米不同的是，華為的生態鏈建設基於一定程度的自主技術，而非類似於小米那樣的拿來主義。隨著近兩年熱度的不斷提高，華為一直在走上坡路，這也讓彎道超車成為了可能。如果未來華為全面建成生態物聯網，這張網將比小米更為密閉，因為在核心技術上，華為用的要更多一些。

物聯網是未來發展的一塊蛋糕，不論是華為、小米還是其他的企業，都想在這塊蛋糕上嚐到一些甜頭。同樣，不論是華為還是小米，只要能做出好的生態，我們都應該支持。

不是這麼個說法的，雖然都是做物聯網，但我覺得華為和小米還是不一樣的。小米大部分事情做的就是單純的連接，把你家的門，我家的鎖什麼的串一串，全都用小米的loT技術標準打通，共用一個數據後臺，然後大家就算是物聯網了。還有就是小米的貼牌，有些東西自己不做，但是授權品牌和技術標準，這樣也算是加入小米智能設備生態圈裡面了，大家一起聯網。

華為也做這樣的物聯網，但人家本來就是通信技術公司，做的就是無線連接的事情。我以為華為的聯網比小米的來說，格局要大一點，做的東西要多點，技術要底層和強勢一點。家居設備和普通移動設備的聯網只是這種技術下的一部分應用實踐。所以，應該是沒有什麼可比性，談不上一直模仿。

華為本身就是通信聯網，現在又掌握了很多5G、物聯網的技術優勢，產品線也有很多，比如手機、音箱、路由器和手環等等，但流行的核心設備種類不多，還未形成物聯網生態鏈的價值。貌似就只有小米很有苗頭。所以，大家不管看誰在做物聯網、做智能設備生態，都覺得是在模仿小米，不可取。

不是這麼個說法的，雖然都是做物聯網，但我覺得華為和小米還是不一樣的。小米大部分事情做的就是單純的連接，把你家的門，我家的鎖什麼的串一串，全都用小米的loT技術標準打通，共用一個數據後臺，然後大家就算是物聯網了。還有就是小米的貼牌，有些東西自己不做，但是授權品牌和技術標準，這樣也算是加入小米智能設備生態圈裡面了，大家一起聯網。

華為也做這樣的物聯網，但人家本來就是通信技術公司，做的就是無線連接的事情。我以為華為的聯網比小米的來說，格局要大一點，做的東西要多點，技術要底層和強勢一點。家居設備和普通移動設備的聯網只是這種技術下的一部分應用實踐。所以，應該是沒有什麼可比性，談不上一直模仿。

華為本身就是通信聯網，現在又掌握了很多5G、物聯網的技術優勢，產品線也有很多，比如手機、音箱、路由器和手環等等，但流行的核心設備種類不多，還未形成物聯網生態鏈的價值。貌似就只有小米很有苗頭。所以，大家不管看誰在做物聯網、做智能設備生態，都覺得是在模仿小米，不可取。

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“你覺得哪家更有實力做這個物聯網？”

我是小米粉，也是華為粉。喜歡小米的系統與生態，喜歡華為的做工與拍照。

如果從IoT來說，小米其實是走在華為的前面的。如果從技術積累來說，華為是走在小米的前面的。

既然是生態物聯網，那麼這屬於IoT角度，從這個角度講，小米的確走在了華為前面。比如：

1、小米手機作為互聯網品牌，最初主攻線上；隨著互聯網紅利凸顯，華為將榮耀也打造成了互聯網品牌。

2、但是從物聯網的產品來看，路由器、電視盒子、電視機、穿戴設備等這些小米都走在了華為的前面，包括最近小米開始進行的智能家居的大小電器，其發展拓展速度也走在了華為的前面。據說最近華為也要搞電視了。不過這種差異，其實和雷軍的北京有關，從雷軍的順為資本早期投資的產品就可以看出，其在教育、生活等多個領域進行了投資佈局。

3、從物聯網的基礎設施來看，小米在雲服務領域的發展也快於華為，個人版的雲服務小米雲服務的體驗要強於華為。這和雷軍的經歷也有關係，畢竟其在金山工作多年，當年的金山快盤為小米雲服務發展打下了良好基礎。

總體而言，小米作為最初的互聯網公司，利用了互聯網的包容性，讓各家產品接入其生態圈，佈局智能家居和物聯網，但是小米最近也在通過上市募集資金向科技研發領域佈局，畢竟沒有核心技術是不行的。華為作為中國的通信行業的科技公司，利用了其最擅長的科學技術的積澱，厚積薄發，但是華為最近也在通過軟件、雲服務、自有技術等發展物聯網和智能家居。兩家公司利用了自身的不同優勢，也在努力補自己的短板，兩家公司都是中國不可缺少的公司，共同進步、競爭才能讓中國發展更好。

小米不是第一家IOT品牌，蘋果和安卓很早就佈局了，但是手機絕對是IOT的最重要接口，雷軍是國內最早看到物聯網商機和幾乎空白的市場，華為和小米幾乎同時發力，同一年開始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是通過投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯合業界TOP企業，也就是說小米投資一些有前景的小企業，或者創造一些！小米對這些企業不控股份，但是所有商品共同研發，然後通過小米內測，所有研發出的商品都有統一的工業設計，售價一定比同行業低，可以與小愛同學和小米手機無縫接入！線下通過米家出售（相當成功），而且IOT還有一個重要的接口，那就是電視，中國電視目前誰最強？

小米不是第一家IOT品牌，蘋果和安卓很早就佈局了，但是手機絕對是IOT的最重要接口，雷軍是國內最早看到物聯網商機和幾乎空白的市場，華為和小米幾乎同時發力，同一年開始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是通過投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯合業界TOP企業，也就是說小米投資一些有前景的小企業，或者創造一些！小米對這些企業不控股份，但是所有商品共同研發，然後通過小米內測，所有研發出的商品都有統一的工業設計，售價一定比同行業低，可以與小愛同學和小米手機無縫接入！線下通過米家出售（相當成功），而且IOT還有一個重要的接口，那就是電視，中國電視目前誰最強？

華為Hilnk主要是選擇業界頂尖企業，這就與小米完全不同，但是質量絕對有保證，華為和這些企業展開合作，小企業是完全沒有任何機會入駐華為Hink的，目前與華為合作TOP品牌包括歐普、九陽、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老闆、方太、科大訊飛、中糧地產等。問題在於華為對於這些企業管控力較弱，或者說完全不參與研發，線下也是通過蘇寧、京東開設Hilnk專櫃，效果肯定不如米家！

小米不是第一家IOT品牌，蘋果和安卓很早就佈局了，但是手機絕對是IOT的最重要接口，雷軍是國內最早看到物聯網商機和幾乎空白的市場，華為和小米幾乎同時發力，同一年開始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是通過投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯合業界TOP企業，也就是說小米投資一些有前景的小企業，或者創造一些！小米對這些企業不控股份，但是所有商品共同研發，然後通過小米內測，所有研發出的商品都有統一的工業設計，售價一定比同行業低，可以與小愛同學和小米手機無縫接入！線下通過米家出售（相當成功），而且IOT還有一個重要的接口，那就是電視，中國電視目前誰最強？

華為Hilnk主要是選擇業界頂尖企業，這就與小米完全不同，但是質量絕對有保證，華為和這些企業展開合作，小企業是完全沒有任何機會入駐華為Hink的，目前與華為合作TOP品牌包括歐普、九陽、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老闆、方太、科大訊飛、中糧地產等。問題在於華為對於這些企業管控力較弱，或者說完全不參與研發，線下也是通過蘇寧、京東開設Hilnk專櫃，效果肯定不如米家！

物聯網並不是雷軍發明的，華米ov360都在做，但是雷軍做的最出色，雷軍永遠能抓住一點，雖然功能質量不如各個領域巨頭，但是絕對比巨頭便宜非常多，而且小米對於所有商品掌控力十足！米家的成功是不可複製的，很多人覺得缺乏技術含量，無非就是賣賣雜貨，手機市場已經飽和，並且手機功能質量日益強大，消費者的換機頻率就會下降，轉型IOT是每個手機廠商思考的問題，所以在很大程度上魅族、錘子這種公司已經和小米拉開了巨大的差距！你覺得當你購買了一套小米智能家居，還會換手機品牌嗎？

小米不是第一家IOT品牌，蘋果和安卓很早就佈局了，但是手機絕對是IOT的最重要接口，雷軍是國內最早看到物聯網商機和幾乎空白的市場，華為和小米幾乎同時發力，同一年開始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是通過投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯合業界TOP企業，也就是說小米投資一些有前景的小企業，或者創造一些！小米對這些企業不控股份，但是所有商品共同研發，然後通過小米內測，所有研發出的商品都有統一的工業設計，售價一定比同行業低，可以與小愛同學和小米手機無縫接入！線下通過米家出售（相當成功），而且IOT還有一個重要的接口，那就是電視，中國電視目前誰最強？

華為Hilnk主要是選擇業界頂尖企業，這就與小米完全不同，但是質量絕對有保證，華為和這些企業展開合作，小企業是完全沒有任何機會入駐華為Hink的，目前與華為合作TOP品牌包括歐普、九陽、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老闆、方太、科大訊飛、中糧地產等。問題在於華為對於這些企業管控力較弱，或者說完全不參與研發，線下也是通過蘇寧、京東開設Hilnk專櫃，效果肯定不如米家！

物聯網並不是雷軍發明的，華米ov360都在做，但是雷軍做的最出色，雷軍永遠能抓住一點，雖然功能質量不如各個領域巨頭，但是絕對比巨頭便宜非常多，而且小米對於所有商品掌控力十足！米家的成功是不可複製的，很多人覺得缺乏技術含量，無非就是賣賣雜貨，手機市場已經飽和，並且手機功能質量日益強大，消費者的換機頻率就會下降，轉型IOT是每個手機廠商思考的問題，所以在很大程度上魅族、錘子這種公司已經和小米拉開了巨大的差距！你覺得當你購買了一套小米智能家居，還會換手機品牌嗎？

有些人喜歡看排行榜，小米IOT排名並不高，那是因為整個行業都在萌芽期，而且小米的商業模式是獨有的，並且進步迅猛，無論是華為、阿里雲、京東物聯都聯合巨頭，看似強大，但是小米的“生態鏈”是小米自己的！其他不叫生態鏈，只是提供了一個接口和平臺！雷軍的精明之處了就是繞開了中國互聯網三巨頭，沒有人可以複製！

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