2018年下半年開始，淘寶有明確切C店流量給天貓的行為，這毫無爭議。簡單談下看法

1：阿里內部戰略調整，隨著大量商家進入電商行業，平臺之間的競爭也日益激烈，估計以後阿里的策略是用淘寶和拼多多競爭，天貓與京東競爭，天貓為主，淘寶為輔。

2：平臺完成原始積累後，阿里現在要想實現營收的持續增長，重點關注天貓是必須的，畢竟天貓有抽傭。

3：流量獲取成本在日益增長，阿里媽媽今年也不斷的推出新的推廣工具，包括銷量明星和超級推薦，阿里也想讓商家減少人工干預，把預算都投到推廣端，花錢獲取流量。毫無疑問，天貓較C店實力更強，在推廣端的花費更高。

4：相對C店來說，天貓押金更多，且有天貓抽檢等監控措施，對品質的把控較C店更好，畢竟C店的違規成本低，所以扶持天貓，從貨物品質來看，更符合阿里的長期規劃。

所以阿里扶持天貓，肯定是一個長期的規劃，而扶持的根本無疑是流量的分配，所以導致現在很多類目，搜索的結果基本都是天貓店。

17年淘寶打壓低價爆款結果成就了拼多多， 18年下半年淘寶搜索直接屏蔽C店， 如果這種狀態持續下去， 明年就是廣大的淘寶C店向拼多多轉移和遷移的元年 ，個人觀點 在流量遇到瓶頸， 在兩極分化越來越嚴重 ，流量變現越來越難的的今天， 淘寶要做的不是消費升級 ，而是消費分級 ，同時向淘寶C店開徵5個點的抽成， 取消天貓店鋪加權， 即取消因為店鋪不同而導致的流量分配不均的問題 ，全面實行千人千面 ，這樣做的好處， 阿里可以節省大量的人力物力財力只管引流即可 ，對商家而言 ，可以留住有產品優勢有運營能力的商家 ，對客戶而言 ，可以真正的篩選出客戶滿意度較高體驗度好的產品 ，對於天貓來說 ，可以淘汰一大批殭屍店鋪 ，和一些沒有知名度 或者知名度較小的店鋪 ，能沉澱下來的店鋪必定是一些大品牌和能自帶流量的有實力的大店鋪 ，讓天貓真正升級成品牌館 ，擴大天貓的品牌效應 ，這樣有產品優勢和運營能力的店鋪就可以在淘寶良性發展， 被淘汰的店鋪去了其它平臺也無法生存 ，這樣才能形成商家不走 ，客戶不走的局面 ，才能穩保電商老大的地位 ，暴力一刀切的屏蔽C店 ，趕走商家的同時也會趕走相對應的客戶人群 ，因為C店的平均客單價肯定要比天貓低的， 流量也是金字塔型的結構 ，底部的流量和人群雖然購買力弱， 但卻擁有最龐大的基數， 底層的流量走了 ，上層的流量也會一點點流失， 想想當年偉大領袖毛主席的農村包圍城市的戰略 ，星星之火可以燎原 ，另一方面 強烈建議對手機淘寶進行改版 ，現在的手淘軟件廣告和內容太多 ，有時候在中等配置的手機上運行都會卡 ，嚴重影響了客戶的體驗度也阻礙了手淘向三四線城市和農村下沉的步伐， 建議對軟件使用者開通可以自主刪減和添加某些功能的權利 ，如淘寶直播 天天特價等頻道 這些功能好多客戶都不用 ，帶著還卡 能達到在低配手機上運行如飛的效果最好 經濟不好 說其它的都是假的 都是錢鬧的 阿里扶持天貓的結果， 個人愚見 ，淘寶最應該做的就是 ，殺大扶小， 以及限制非阿里系控制的導購返利軟件的規模 通過溫水煮青蛙的方式 ，把大賣家分割成無數的中小賣家， 避免再出現 一個返利軟件拉幾個頭部大賣家 ，就會出現一個新平臺的局面， 第二 ，就是開始對所有的淘寶店抽點 讓淘寶和天貓賣家公平競爭 ，全面實行千人千面 ，把眾多的不知名的和殭屍天貓店淘汰 這樣可以提高客戶的購物體驗 ，讓天貓真正的成為品牌館 ，而不是現在的雜貨鋪 ，讓淘寶成為眾多創業者的首選陣地 ，消費疲軟 經濟下滑的大趨勢下， 消費者會減少不必要的開支 ，由追求品質改為能用就行 ，所以消費降級是大勢所趨 ，對於平臺 ，再這種環境下不是考慮要賺多少錢 ，而是考慮如何才能不死 ，而平臺是由商家和消費者共同組成的 ，所以如何讓更多的賣家活下去 ，唯一的辦法就是殺大扶小 ，殺掉一個頭部賣家 會養活幾十個中小賣家， 現在所有公司都在拉人頭 ，誰的人氣旺誰就能存活， 所以平臺如何在自己的能力範圍內覆蓋更多的人群誰就能笑到最後 ，不管是低端中端的還是高端市場， 不管是商家還是消費者 ，正所謂 ，有容乃大 ，補充一下 拉人頭最重要的作用 ，其一是市場佔有率 ，其二通過人與人之間的口頭相傳迅速形成口碑效應 大幅降低廣告和引流成本 ，就運營成本和開店費用來說 ，淘寶有著天然的優勢 ，而未來廣大的三四線和農村將會是會員增長的重要來源 ，所以低中端市場未來仍是扛大旗的存在，，如果淘寶全面天貓化 ，，結果就是現在的天貓雜貨鋪 ，魚龍混雜 ，頻頻出現各種糾紛和質量問題 ，嚴重拉低了天貓品牌的溢價能力和號召力 ，，結果就是 ，有錢人看不上天貓店鋪的產品 ，也不會去天貓買東西 ，低中端消費者， 因為價格原因消費不起 ，未來天貓不淘汰80%甚至90%的電鋪， 永遠也不能成為消費者心中真正的品牌館 ， 就說這麼多吧 說多了也沒啥用

淘寶搜索結果全是天貓店鋪，本質的原因是阿里電商系統的轉型升級導致的。阿里巴巴現在要將整個電商市場從淘寶轉移到天貓裡面去，深度盤活整個天貓市場，天貓的年交易額三年從兩萬億翻倍增長到四萬億，最好的方式也是唯一的方式，就是從淘寶吸取優質的電商流量，這樣就出現了題主所看到的：淘寶搜索結果全部是天貓店鋪的現象。

天貓相比淘寶，對於阿里巴巴而言，一方面能夠帶來鉅額的收益：①每一筆成功的交易平臺都能夠得到一定比例的返點收益；②各種付費推廣服務；③各種大型活動的扣點等等。另一方面，天貓能夠為消費者提供更加優質全面的線上購物服務，並提供更加優質有保障的產品，從而能夠幫助阿里巴巴進一步提高自身電商系統的購物體驗。

淘寶C店因為開店准入門檻太低，初期幫助阿里巴巴鞏固了在國內電商市場頭把交椅的老大地位，但隨著國內電子商務的迅猛發展，消費者對於購物體驗與產品的要求越來越高，淘寶C店已經滿足不了消費者的購物需求，淘寶C店魚龍混雜，小賣家不像天貓店那樣有一個完整的團隊經營店鋪，提供的產品與服務遠無法與天貓店相比。

淘寶C店的時代已經過去，現在基本上已經到了天貓為主的電子商務時代了。整個阿里系電商的流量都全面傾斜給了天貓，各種活動資源也是優先提供給天貓店，各種扶持各種資源傾斜，讓越來越多還沒入駐天貓的商家，都看到了這裡面的機會，紛紛都決定入駐擁有一個屬於自己的天貓店。

但天貓入駐不是那麼簡單的一件事，如果你需要了解天貓入駐相關的事情，可以留言評論，或者私信與我溝通哦。多年的入駐經驗，幫你全面的答疑解惑。

哎，做了十三年淘寶，目前各平臺都有店鋪。

別人都說，做生意的，腦子好使。在阿里分流給天貓這塊，我是真的沒想通。

一直以來。我以為千千萬萬的商家，千千萬萬的買家，才是阿里系最最最核心的基石。

目前看來，我錯了。阿里正在全力奔向利益最大化的道路上，越走越遠。。。如果是其他企業，這樣做，完全沒有錯。但是，阿里電商平臺，是一個大市場，中小賣家的流失是致命的！因為，中小賣家的流失，市場將失去活力，也將失去種子（三隻松鼠等太多品牌，是小賣家開始做的），還將失去森林。（中小賣家走了，大賣家也會多平臺發展，跟著轉移。阿里能給資源，二選一約束最好的商家，也約束不了剩下那絕大多數商家轉移。）

我對阿里的想法猜測，應該是利益最大化運作，有了巨大現金流。然後，各種流量入口，公司，買買買。包括競爭對手，也買下來，各種買。

目前的阿里，我認為只有這樣，結合現在的處境，才是明智之舉。不然，真的說不通，想不通。

大家覺得呢？

哎，做了十三年淘寶，目前各平臺都有店鋪。

別人都說，做生意的，腦子好使。在阿里分流給天貓這塊，我是真的沒想通。

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目前看來，我錯了。阿里正在全力奔向利益最大化的道路上，越走越遠。。。如果是其他企業，這樣做，完全沒有錯。但是，阿里電商平臺，是一個大市場，中小賣家的流失是致命的！因為，中小賣家的流失，市場將失去活力，也將失去種子（三隻松鼠等太多品牌，是小賣家開始做的），還將失去森林。（中小賣家走了，大賣家也會多平臺發展，跟著轉移。阿里能給資源，二選一約束最好的商家，也約束不了剩下那絕大多數商家轉移。）

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大家覺得呢？

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一直以來。我以為千千萬萬的商家，千千萬萬的買家，才是阿里系最最最核心的基石。

目前看來，我錯了。阿里正在全力奔向利益最大化的道路上，越走越遠。。。如果是其他企業，這樣做，完全沒有錯。但是，阿里電商平臺，是一個大市場，中小賣家的流失是致命的！因為，中小賣家的流失，市場將失去活力，也將失去種子（三隻松鼠等太多品牌，是小賣家開始做的），還將失去森林。（中小賣家走了，大賣家也會多平臺發展，跟著轉移。阿里能給資源，二選一約束最好的商家，也約束不了剩下那絕大多數商家轉移。）

我對阿里的想法猜測，應該是利益最大化運作，有了巨大現金流。然後，各種流量入口，公司，買買買。包括競爭對手，也買下來，各種買。

目前的阿里，我認為只有這樣，結合現在的處境，才是明智之舉。不然，真的說不通，想不通。

大家覺得呢？

為什麼現在淘寶搜索出來都是展示天貓店鋪？把集市店都給屏蔽。其實任何亊物沒有竟爭就沒有發現。現在的天貓店鋪多半都是賣垃圾，價格高的離譜，以為馬雲優先給天貓流量，客服機器人退貨差評都不理，把買家當空氣，胡作非為。其實淘寶集市店服務很好，同樣品質產品價格也比天貓店低好多，可惜買家很難搜索到集市店產品了。天貓店誰都是拿別人產品貼了個自己牌子。你想買什麼牌就給你貼個什麼牌子在上面。質量根本就沒有保障。同樣質量產品天貓店比集市店高几倍價格，可惜消費者看不到集市店，享受不了網絡帶給他們價廉物美的寶貝，馬哥這樣操作遲早會被市場淘汰！

以下將會從三個層面分析淘寶搜索商品呈現規則：

一、天貓店鋪的經營策略，直通車（點擊付費營銷工具，即廣告投入）開的多

以淘寶搜索“衣服短袖男為例”，呈現排名前列多為開車商品。

簡單的說就是我花錢買排名了，官方自然給排名，有點擊官方才有收入結算。

下圖檢索呈現數據來源為店偵探。

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一、天貓店鋪的經營策略，直通車（點擊付費營銷工具，即廣告投入）開的多

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簡單的說就是我花錢買排名了，官方自然給排名，有點擊官方才有收入結算。

下圖檢索呈現數據來源為店偵探。

二、店鋪硬實力問題。天貓店鋪和淘寶店鋪相比，整體實力較強——泛指（注意詞彙）

有更多的投入直通車，前期提高成交量，拉大權重。

運營上，商品權重，標題，成交量，評論控制等。無論是客觀還是變相“刷”

淘寶店鋪競爭不過天貓。所以自然呈現前列多為天貓店鋪。

以下將會從三個層面分析淘寶搜索商品呈現規則：

一、天貓店鋪的經營策略，直通車（點擊付費營銷工具，即廣告投入）開的多

以淘寶搜索“衣服短袖男為例”，呈現排名前列多為開車商品。

簡單的說就是我花錢買排名了，官方自然給排名，有點擊官方才有收入結算。

下圖檢索呈現數據來源為店偵探。

二、店鋪硬實力問題。天貓店鋪和淘寶店鋪相比，整體實力較強——泛指（注意詞彙）

有更多的投入直通車，前期提高成交量，拉大權重。

運營上，商品權重，標題，成交量，評論控制等。無論是客觀還是變相“刷”

淘寶店鋪競爭不過天貓。所以自然呈現前列多為天貓店鋪。

三、平臺趨勢，側重點傾斜。為擺脫“廉價劣質”帽子，阿里推出天貓，有條件（實力）淘寶店鋪隨即申請開通天貓店鋪。

阿里經營策略問題，在推天貓時未將兩者分離，致使一個流量池淘寶，天貓共享。

好比一個魚缸裡的兩條魚，天貓店鋪自身“強壯”，又獲主人“寵愛”

以下將會從三個層面分析淘寶搜索商品呈現規則：

一、天貓店鋪的經營策略，直通車（點擊付費營銷工具，即廣告投入）開的多

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下圖檢索呈現數據來源為店偵探。

二、店鋪硬實力問題。天貓店鋪和淘寶店鋪相比，整體實力較強——泛指（注意詞彙）

有更多的投入直通車，前期提高成交量，拉大權重。

運營上，商品權重，標題，成交量，評論控制等。無論是客觀還是變相“刷”

淘寶店鋪競爭不過天貓。所以自然呈現前列多為天貓店鋪。

三、平臺趨勢，側重點傾斜。為擺脫“廉價劣質”帽子，阿里推出天貓，有條件（實力）淘寶店鋪隨即申請開通天貓店鋪。

阿里經營策略問題，在推天貓時未將兩者分離，致使一個流量池淘寶，天貓共享。

好比一個魚缸裡的兩條魚，天貓店鋪自身“強壯”，又獲主人“寵愛”

總結：除了平臺戰略傾斜外，天貓店鋪硬實力運營能力和權重也佔很大因素。

以上素材整理，希望有助與你——祝好！

現在淘寶說什麼千人千面。我搜索設置沒有問題，但搜出來的產品大部分都是天貓的產品。下面是我搜索牛仔褲的前10頁的統計數據，前面數字是一頁中的總商品數量（不計右側和下方的直通車商品），括號裡的數字是淘寶c店商品數量。48（8），44（4），44（11），44（7），44（9），44（6），44（8），44（8），44（9），44（9）。這些為數不多的淘寶C點商品中，還有不少下標是“廣告”字樣的。我不止搜了這一商品，還試著搜索了其它的常用商品，c店佔比的情況和上面的數據大致差不多。如果說千人千面，最近一年我在天貓店購買的商品比例大概也就百分之三十，他這個搜索推薦好像也不是按你喜歡店鋪的比例給你的。反正我感覺它就是使勁給你推薦天貓。真不明白，搜索的商品百分之八九十都是天貓的，為什麼不直接叫天貓算了，還叫什麼淘寶？還叫淘寶，就給人掛羊頭賣狗肉的感覺。反正我覺著，商品怎麼樣還真不在於天貓還是C店，有幾次在天貓買的的東西比c店的還差很多。而且，感覺這一兩年在淘寶越來越搜不到合適的東西了。估計，商家還在賣我感覺比較合

淘寶搜索結果全是天貓店，本質的原因就是阿里現在對天貓的大力扶持，將大量優質的淘寶流量導入給天貓店，從而為阿里電商體系內的消費者，提供更加優質的產品與服務，提高消費者線上購物體驗品質。

淘寶只能說是奠定了電商基礎，培養了消費者線上消費的習慣，但整個淘寶C2C的模式存在大量的弊端，隨著電商的發展，越來越無法滿足消費者對品質購物的要求。而天貓B2C的模式，能夠滿足新環境下消費者的購物需求，能夠打造更加優質的線上購物環境。

除此之外，阿里通過天貓店，能夠獲得源源不斷的資金收益，比如每一單的提點、商家的廣告費支出、商家上各種大型活動的提點等等。而淘寶店能夠為阿里帶來的收益就遜色了許多。

因此，阿里扶持天貓的發展是必然，接下來天貓註定將成為主流網購平臺，淘寶的時代已經即將結束。大量實力商家，也察覺到了這個轉變，紛紛開始轉向天貓，尋找可靠的第三方擁有屬於自己的天貓旗艦店。

如果你需要入駐天貓，歡迎留言評論或者私信與我溝通，幫助你分析你的資料情況，幫助你快速入駐成功。

淘寶搜索結果全是天貓店鋪，很顯然，淘寶給了天貓很多流量扶持。因為天貓是淘寶的重要收入來源。

而淘寶小店得不到流量扶持，銷量越來越低。迫不得已想獲得流量，就要花錢。

但淘寶的這一做法，就等於放棄了廣大低收入的群體，而這一群體，數量還很龐大。所以拼多多才會有機會迅猛發展。現在的網購平臺已經是淘寶，京東，拼多多三足鼎立的局面了！

淘寶這一舉措可以說是一個重大失誤，憑空給自己增加一個強大的對手——拼多多。我相信拼多多也是有野心的，一旦時機成熟，說不定哪天模仿淘寶，分出來一個拼多多商城，和天貓競爭，到那時候，淘寶和天貓還怎麼迎戰？

天貓作為阿里巴巴的親兒子，資源自然是向天貓傾斜的。

很多消費者/商家會發現，我們在淘寶搜索某個商品時，排在前面的往往是天貓旗艦店，偶爾一兩個淘寶店鋪也都是標有“廣告”標記的付費推廣，甚至在手淘首頁還有【天貓新品】的專門欄目。但是在天貓旗艦店搜索，就不會出現淘寶店鋪的商品。導致這個情況出現，主要有以下兩個原因：

千人千面

這是淘寶搜索排名的一種算法，系統根據顧客的特徵和需求，在頁面為每個人提供個性化的寶貝展示。在說到商品搜索的時候離不開千人千面，但是從目前來看，千人千面只能起到其中一部分作用，並不完全實用。

天貓推廣

天貓店鋪都是需要付費的！保證金、軟件服務年費、天貓扣點等，給錢的都是大爺，這些費用是天貓的主要盈利來源，天貓自然會加大力度推薦。而天貓定位“品質之城”，淘寶店大多都是個人店鋪，關鍵詞是“價廉”“零售”，自然不會有推薦入口。

結合多種原因，所以出現了淘寶搜索結果全是天貓店鋪的情況。

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