如果一個同事老是想坑你，你又看出來了，你會怎麼辦？
被同事坑，那是再正常不過了。可以說，沒被同事坑過的職場人，絕不是一個合格的、有經驗的、有能力的職場人。
也不是在人少的單位被不會被坑，只要有“同事”存在的地方，就免不了被坑。
所以，首先，別覺得這事有什麼奇怪的，或者特殊的，或者值得生氣的。
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被同事坑，那是再正常不過了。可以說，沒被同事坑過的職場人，絕不是一個合格的、有經驗的、有能力的職場人。
也不是在人少的單位被不會被坑，只要有“同事”存在的地方，就免不了被坑。
所以，首先，別覺得這事有什麼奇怪的，或者特殊的，或者值得生氣的。
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其次，看出來了，但不能說破
不能把矛盾表面化，這是在職場混的基本。即使在心裡明明知道對方端著刀對著你，也要裝作不知道的樣子，客客氣氣。如果你先當眾叫破，那不叫“搶得先機”，只能說是“打草驚蛇”。
看出來了是好事，能讓自己有所準備。比如以後面對這個人說話要小心再小心，不僅不能說別人的壞話，更不能說自己的成績，以及自己的工作規劃等。
否則，就等於把鐵鍬放到他手裡。
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被同事坑，那是再正常不過了。可以說，沒被同事坑過的職場人，絕不是一個合格的、有經驗的、有能力的職場人。
也不是在人少的單位被不會被坑，只要有“同事”存在的地方，就免不了被坑。
所以，首先，別覺得這事有什麼奇怪的，或者特殊的，或者值得生氣的。
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其次，看出來了，但不能說破
不能把矛盾表面化，這是在職場混的基本。即使在心裡明明知道對方端著刀對著你，也要裝作不知道的樣子，客客氣氣。如果你先當眾叫破，那不叫“搶得先機”，只能說是“打草驚蛇”。
看出來了是好事，能讓自己有所準備。比如以後面對這個人說話要小心再小心，不僅不能說別人的壞話，更不能說自己的成績，以及自己的工作規劃等。
否則，就等於把鐵鍬放到他手裡。
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最後，一定要在心裡牢牢地記住這個人
為什麼要記住他呢？
大多數人有個問題，就是記性不好，對好人也是，對壞人也是。一般來說，過不了多久，絕大多數人會忘記同事要坑他這個事實。
季羨林說，“壞人永遠不會變好的”，深以為然。人的本性很難改變，一個總想著坑同事的“同事”，永遠不會變成一個樂於助人的善良同事。他現在沒坑到手，只不過是因為時間還沒到而已。
所以，要在心裡牢牢地記住這個人，時刻緊緊地防備著他；更要在機會很好的時候，一舉放倒他。
這種人，根本不值得同情。
謝謝誠邀！
遇到這種情況，首先要從自身找問題，如果自己是無辜被坑，可採取上中下三策應對。
一、上策。
就象踢球那樣，最好的防守是進攻，進攻是最好的防守，拿贏球論輸贏。在職場上，這個道理同樣適用。
面對屢屢被小人坑陷，自己不生氣那是假話，但也不能因此而亂了心智，影響自己的工作和事業發展，絕不能因小失大。最好的辦法是大智若愚，暗中較勁。把他的坑陷，看作是工作的動力，倒逼自己完善提高，在工作中超越他，爭取成為他的上司，讓他在自己面前“俯首稱臣”。
二、中策。
以和為貴。
畢竟是同事，整天在一起共事，低頭不見抬頭見的。如果不是大是大非問題，就沒必要和他斤斤計較，一般見識，還是忍而不發為好。“小不忍則亂大謀”。可在他面前多示弱，多捧殺。能化敵為友最好，不能化敵為友，也儘量不要成為敵人。
三、下策。
正面交鋒。
當面揭穿他的行為，免得他以為自己軟弱可欺。質問他是何居心。將他的行為公佈於眾，讓大家知曉評判。相信，是非自有公論。這樣，能取得同事的理解支持，讓他陷入被動境地。必要時，可向領導陳述事實真相，以免他惡人先告狀，使自己陷入被動境地。
總之，在被人坑陷時，要鬥智鬥勇，堅持走自己的路，不能因此而影響自己的工作和事業。
【我是職場心語劉，希望我的回答對您能有所幫助；如您滿意，請留言評論，並請關注、轉發，給個點贊。謝謝！】
以德報怨的說法，可以說在很多書中被封為經典，電影裡面，以德報怨的人，總是能夠成就大業，但是在職場，面對一個同事老是坑你，你還奉行以德報怨的說法，那麼最終，可能會在坑中盤旋，永遠站不起來，我們不能做小人，但是面對職場小人，我們也不能退縮
那麼面對一個同事總是坑你，我們能怎麼做呢？
虛懷若谷，以退為進
當一個同事坑我們的時候，如果我們如果見一次，就和他們對抗，勢必到給領導一種破壞團隊和諧的印象，而且和小人比拼招數，本身就不會有勝算，我們要做的，就是一定要虛懷若谷，以微笑，應對同事的刻意刁難，微笑，才是職場克敵制勝的法寶，要做到喜怒，不能現於面相，否則，就很容易被小人利用
以德報怨的說法，可以說在很多書中被封為經典，電影裡面，以德報怨的人，總是能夠成就大業，但是在職場，面對一個同事老是坑你，你還奉行以德報怨的說法，那麼最終，可能會在坑中盤旋，永遠站不起來，我們不能做小人，但是面對職場小人，我們也不能退縮
那麼面對一個同事總是坑你，我們能怎麼做呢？
虛懷若谷，以退為進
當一個同事坑我們的時候，如果我們如果見一次，就和他們對抗，勢必到給領導一種破壞團隊和諧的印象，而且和小人比拼招數，本身就不會有勝算，我們要做的，就是一定要虛懷若谷，以微笑，應對同事的刻意刁難，微笑，才是職場克敵制勝的法寶，要做到喜怒，不能現於面相，否則，就很容易被小人利用
職場， 無人同情怨婦，不需要莽夫，要善於解壓
當面對一些同事坑我們的時候，或者因為這個，領導也會批評我們兩句，在這個時候，會選擇抱怨，一直抱怨不停，這個是職場大忌，因為沒有領導喜歡自己下屬像怨婦一樣，天天帶著抱怨工作的人，或是因為衝動，我們採取了極端的手段，實在氣不過，就把別人打一頓什麼的，這種衝動，其實是一種莽夫所為，暴力，永遠不是解決職場套路的方法，這個時候，我們要做的，就是要善於解壓，理智對待
那麼，除了微笑，我們就什麼也不做嗎？不是，如果我們什麼也不做，就是一種軟弱的行為，就會任人宰割，最終職都沒有了，就更不用說場了，我們要做的，主要有以下幾點
【1】和領導處好關係
為什麼把和領導的關係，放在了第一位，在職場，沒有所謂的對錯，領導說你做對了，就是錯了，也是對的，領導說你做對了，就是錯了，也是對的，對與錯，完全在於領導的一念之間，所以職場防止同事坑你，領導的想法，才是克敵制勝的掛念，當別人坑你的時候，只要領導支持你，擁護你，那麼就會百坑不侵
以德報怨的說法，可以說在很多書中被封為經典，電影裡面，以德報怨的人，總是能夠成就大業，但是在職場，面對一個同事老是坑你，你還奉行以德報怨的說法，那麼最終，可能會在坑中盤旋，永遠站不起來，我們不能做小人，但是面對職場小人，我們也不能退縮
那麼面對一個同事總是坑你，我們能怎麼做呢？
虛懷若谷，以退為進
當一個同事坑我們的時候，如果我們如果見一次，就和他們對抗，勢必到給領導一種破壞團隊和諧的印象，而且和小人比拼招數，本身就不會有勝算，我們要做的，就是一定要虛懷若谷，以微笑，應對同事的刻意刁難，微笑，才是職場克敵制勝的法寶，要做到喜怒，不能現於面相，否則，就很容易被小人利用
職場， 無人同情怨婦，不需要莽夫，要善於解壓
當面對一些同事坑我們的時候，或者因為這個，領導也會批評我們兩句，在這個時候，會選擇抱怨，一直抱怨不停，這個是職場大忌，因為沒有領導喜歡自己下屬像怨婦一樣，天天帶著抱怨工作的人，或是因為衝動，我們採取了極端的手段，實在氣不過，就把別人打一頓什麼的，這種衝動，其實是一種莽夫所為，暴力，永遠不是解決職場套路的方法，這個時候，我們要做的，就是要善於解壓，理智對待
那麼，除了微笑，我們就什麼也不做嗎？不是，如果我們什麼也不做，就是一種軟弱的行為，就會任人宰割，最終職都沒有了，就更不用說場了，我們要做的，主要有以下幾點
【1】和領導處好關係
為什麼把和領導的關係，放在了第一位，在職場，沒有所謂的對錯，領導說你做對了，就是錯了，也是對的，領導說你做對了，就是錯了，也是對的，對與錯，完全在於領導的一念之間，所以職場防止同事坑你，領導的想法，才是克敵制勝的掛念，當別人坑你的時候，只要領導支持你，擁護你，那麼就會百坑不侵
【2】提高專業技能，提升自己的被利用價值
職場，有能力的人，有利用價值的人，才有資本，去抵制職場的各種套路，要防止同事坑我們，首先我們就要努力提升自己的專業技能，只要能力強，被利用價值高，那麼即使有一些同事，套路我們，領導，也會不為所動，畢竟企業需要我們，領導需要我們，這才是重要的，如果自己一點核心競爭力都沒有，那麼，在同事套路我們的時候，我們就很容易成為他們的炮灰
【3】廣搜信息，讓小人止步
只要是工作，就沒有人不犯錯，而針對那些職場的小人行徑，我們如果要讓他們徹底不敢套路我們，或者我們成為他的領導，或者，我們知道他們犯錯的證據，在工作之中，我們要時刻留意他們犯錯的事情，並進行蒐集，平時，我們不要表現出來，當他們有重大犯錯的時候，我們就要對他們有所暗示，我們知道，但是沒有說出來，這樣雖然他們不會感恩戴德，但是，他們會有所忌憚，知道我們手中，有他們的把柄，當他們再想套路我們的時候，就會止步
以德報怨的說法，可以說在很多書中被封為經典，電影裡面，以德報怨的人，總是能夠成就大業，但是在職場，面對一個同事老是坑你，你還奉行以德報怨的說法，那麼最終，可能會在坑中盤旋，永遠站不起來，我們不能做小人，但是面對職場小人，我們也不能退縮
那麼面對一個同事總是坑你，我們能怎麼做呢？
虛懷若谷，以退為進
當一個同事坑我們的時候，如果我們如果見一次，就和他們對抗，勢必到給領導一種破壞團隊和諧的印象，而且和小人比拼招數，本身就不會有勝算，我們要做的，就是一定要虛懷若谷，以微笑，應對同事的刻意刁難，微笑，才是職場克敵制勝的法寶，要做到喜怒，不能現於面相，否則，就很容易被小人利用
職場， 無人同情怨婦，不需要莽夫，要善於解壓
當面對一些同事坑我們的時候，或者因為這個，領導也會批評我們兩句，在這個時候，會選擇抱怨，一直抱怨不停，這個是職場大忌，因為沒有領導喜歡自己下屬像怨婦一樣，天天帶著抱怨工作的人，或是因為衝動，我們採取了極端的手段，實在氣不過，就把別人打一頓什麼的，這種衝動，其實是一種莽夫所為，暴力，永遠不是解決職場套路的方法，這個時候，我們要做的，就是要善於解壓，理智對待
那麼，除了微笑，我們就什麼也不做嗎？不是，如果我們什麼也不做，就是一種軟弱的行為，就會任人宰割，最終職都沒有了，就更不用說場了，我們要做的，主要有以下幾點
【1】和領導處好關係
為什麼把和領導的關係，放在了第一位，在職場，沒有所謂的對錯，領導說你做對了，就是錯了，也是對的，領導說你做對了，就是錯了，也是對的，對與錯，完全在於領導的一念之間，所以職場防止同事坑你，領導的想法，才是克敵制勝的掛念，當別人坑你的時候，只要領導支持你，擁護你，那麼就會百坑不侵
【2】提高專業技能，提升自己的被利用價值
職場，有能力的人，有利用價值的人，才有資本，去抵制職場的各種套路，要防止同事坑我們，首先我們就要努力提升自己的專業技能，只要能力強，被利用價值高，那麼即使有一些同事，套路我們，領導，也會不為所動，畢竟企業需要我們，領導需要我們，這才是重要的，如果自己一點核心競爭力都沒有，那麼，在同事套路我們的時候，我們就很容易成為他們的炮灰
【3】廣搜信息，讓小人止步
只要是工作，就沒有人不犯錯，而針對那些職場的小人行徑，我們如果要讓他們徹底不敢套路我們，或者我們成為他的領導，或者，我們知道他們犯錯的證據，在工作之中，我們要時刻留意他們犯錯的事情，並進行蒐集，平時，我們不要表現出來，當他們有重大犯錯的時候，我們就要對他們有所暗示，我們知道，但是沒有說出來，這樣雖然他們不會感恩戴德，但是，他們會有所忌憚，知道我們手中，有他們的把柄，當他們再想套路我們的時候，就會止步
【4】不出手則已，一出手，必須摧枯拉朽
面對職場的小人，如果我們在暗示他們的情況下，他們依然得寸進尺，我們就要奮起反抗， 可是真正有能力，有城府的人，不會和小人比拼，見招拆招，那樣會使我們也慢慢的淪為和他們一樣的人，我們要做的，就是選準時機，在關鍵的時候，出手，出手的時候，必須一擊即中，讓他再無反抗的餘地，可以針對高層領導，或是老闆最忌諱的事情，我們通過一些事情，給他爆發出來，但是這裡要注意的，不要自己去說，職場，直接和領導告狀，說別人的錯誤，領導不會器重我們，我們要選擇一些節點，通過一些事情，讓那些小人的錯誤，浮於紙上
以上屬於個人觀點，歡迎討論
子佳說：萬事透過現象看本質。如果只看現象，很簡單，既然看出來了，不要入坑就好，心裡不爽，還可以把對方懟回去。
但是事情背後的本質卻沒有被發現，下次遇到同樣的問題你依然會糾結。
要透過現象看本質，不要把事實和觀點混為一談
一般我們容易把事實和觀點混為一談。
事實：是客觀存在的，不隨個人的意志為轉移。
觀點：通過分析、推斷、猜想等方式，得出的對某一件事事情的看法。
事實是理性的，通過觀察、記錄、實驗等方式獲得，事實只有真與假之分。而觀點是感性的，通過演繹與歸納式的邏輯思維，形成結論，從任何一個角度出發，觀點都會分出來正反、對錯。
所以，同事老是想坑你，這是你得出的觀點，而不是事實。
事實可能會是什麼：
同事工作把事情給做砸了，讓你不得不善後工作；
同事在領導面前說了一些話，對你可能不利；
基於這個事實，你可能的觀點會有什麼？
同事能力太差，或者其故意搞砸事情，讓你“擦屁股”
同事情商不高，經常瞎說話，導致給你挖坑。
當你把事實和觀點分清楚，才知道到底是哪裡出了問題。
子佳說：萬事透過現象看本質。如果只看現象，很簡單，既然看出來了，不要入坑就好，心裡不爽，還可以把對方懟回去。
但是事情背後的本質卻沒有被發現，下次遇到同樣的問題你依然會糾結。
要透過現象看本質，不要把事實和觀點混為一談
一般我們容易把事實和觀點混為一談。
事實：是客觀存在的，不隨個人的意志為轉移。
觀點：通過分析、推斷、猜想等方式，得出的對某一件事事情的看法。
事實是理性的，通過觀察、記錄、實驗等方式獲得，事實只有真與假之分。而觀點是感性的，通過演繹與歸納式的邏輯思維，形成結論，從任何一個角度出發，觀點都會分出來正反、對錯。
所以，同事老是想坑你，這是你得出的觀點，而不是事實。
事實可能會是什麼：
同事工作把事情給做砸了，讓你不得不善後工作；
同事在領導面前說了一些話，對你可能不利；
基於這個事實，你可能的觀點會有什麼？
同事能力太差，或者其故意搞砸事情，讓你“擦屁股”
同事情商不高，經常瞎說話，導致給你挖坑。
當你把事實和觀點分清楚，才知道到底是哪裡出了問題。
子佳給你的建議是：先搞清楚事實，不要妄自揣測，先溝通，再發力。
身在職場，總有人說“不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，尤其還是擅長挖坑的對手。
子佳曾經也有一個搭檔，每次在跨部門溝通大會上說話毫無章法，感覺什麼都敢說。子佳總覺得這個人腦袋怎麼這麼不清楚，什麼都敢瞎說，經常給兄弟部門挖坑，以後我們部門出去還要不要混了。
後來實在受不了了，有一次散會後，我叫住了同事：
“嗨，老黃，你剛才在會上怎麼說剛才那話啊？”
“怎麼了？是不是覺得我說的很好？你看我這樣一說，領導就對兄弟部門刮眼相看了，這不是又給他們安排重要工作了嘛。我想著都是兄弟部門，總得幫忙說句好話啊。”
額，聽完這話我差點噎過去，感情這哥們還一直覺得自己在幹好事，壓根不知道兄弟部門已經私下向我抱怨很多次了。
就因為這哥們每次開會多說幾句話，兄弟部門就得繼續加班幹，順帶著對我們部門也產生了情緒。
所以，在職場上，不是特別篤定的事情，不要妄自揣測同事的意圖，先挑明瞭說事，既然能讓你一打眼看出來，恐怕也不一定真是想故意坑你。
等把事實搞清楚了，自己再下判斷和決策，才是上上之選。
綜上所述，子佳建議你遇事把事實和觀點先分清楚，搞清楚了事實，再得出自己觀點，最後再做決策就不會再糾結了。
謝謝你看到這裡，歡迎關注@子佳看職場 ，一名資深HR老兵，從HR的第三視角分享職場新聞、職場感悟，助你快人一步。
一個老想坑你的同事，你需要從內外因兩個角度去先做分析，然後再做出行動。
首先，你需要自省，查找自身是否存在原因。
我認為當今社會進入同一家公司的職員，綜合素質普遍不會差異到哪裡去。如果你是受過高等教育的白領階層，想必想坑你的同事大概也是一名受過同等教育的白領人士。我們自幼都受到儒家思想的影響，在為人處世方面都講求和氣生財。因而老有這麼一位想和你鬧“不和氣”的同事，是不是首先自己在哪些方面做的不好得罪了他或者破壞了他在公司的舒適區？
每個人在職場都有自己的心理安全距離，當有人冒犯走進了自己可承受的極限值以內時，自然會採取一些動作去“攻擊”這位不禮貌的“冒犯客”。你可以從以下幾個方面去思考一下是否自己無意間成了你這位同事的冒犯客：
1、平日裡的言語是否有意無意間中傷了他或者觸碰到了他的軟肋？
2、在私下裡的場合或者公開場合，甚至是領導面前，是否有過無意地對他的詆譭或攻擊？
3、在工作中你是否有意無意搶了他的工作和成果？
4、你在團隊中是否過於表現自己，搶了大家的風頭，成為了眾矢之的？
其次，你需要尋找外因，瞭解他的為人
如果你通過內省發現並有有存在上述的對他的冒犯行為，那接下來的動作是從外因身上去做歸因，通過不同形式瞭解一下他的為人。
1、通過你們的同事去佐證一下自己對他的看法。由於他是你的同事，想必你對他的為人性格一定也是有所瞭解的，但由於他處處給你挖坑，你對他的認知可能也並不是客觀準確的。因而你可以通過你要好的同事去佐證一下自己對他的看法。可以利用中午午餐時間或者平時下午茶的時間，把他對你的某些異樣的舉動和你的同事進行分享，在故事的編輯上相對中立一些，你的同事如果有興趣，或者對他也有所看法的話，他會向你滔滔不絕，就可以從側面來佐證自己對他的看法了。如果你們的一致觀點是此人心胸狹隘，那你在團隊表現優異，成為了他想挖坑的對象，也不足為怪。
2、通過你們的上司去對他做一定的瞭解。我相信你們的上司一定是對他認識最全面的人了，如果一位領導連對他的下屬的性格都不清楚，那完全是一位不及格的領導。我認為也可以利用一個相對輕鬆的場合，把你遇到的困惑（自然是他對你挖的坑），以及周邊同事的共同感受向你的領導婉轉地反映一下，看領導的態度和想法。領導的態度，直接影響到你接下來該怎麼處理與這位同事之間的矛盾。
最後，再做出正確的決策
1、既然你看出來了他給你埋的坑，首先需要跨過這個坑，別被他給埋了；
2、領導的態度直接影響自己接下來的行為。如果領導對他也是相對不滿的，你可以反著給他埋幾個坑讓他跌跌，最理想的結果是請他離開這個團隊；如果領導對他的態度是相對認可的，則可以收集證據，把這幾個種種的坑曝光出來，請他以後別再為難自己了；如果領導對他是袒護的，那你認為這樣的團隊需要自己繼續待嗎？
以上，供參考。
這種情況不多見，老想坑一個人是有多惡毒，尤其還是在別人看出來的情況下，要不是你太懦弱助長了這同事的囂張，要不就是你倆人有過節，不然何以如此針對？你工作中沒有出錯，也沒違反制度和紀律，根本不用怕，有必要可以和自己的頂頭上司反映一下，讓領導出面敲打對方，使其行為收斂。若再三再四地不懷好意，那就不客氣地當眾人面指出來，既然對方都不要自尊了，你有什麼可顧忌的？同事間因為工作或別的原因有矛盾也正常，氣不過平時可以不打交道，工作上也能分開組合，通常基層管理人員能處理得很好，不會強行將矛盾雙方安排在一起，這樣不利於工作的順利進行。如果自己不想激化矛盾，就求助於管理者的幫助，這樣工作上既能集中精力，又用不著總提防被人算計，勞心費力地累得慌。若是這同事仍然不想放過你，那乾脆將其拙劣手段不留情面地揭穿，讓大家都看清其用心，職場中再無賴的人也怕被同事鄙視、孤立。一味忍讓雖然顯得很有涵養和大度，但容易陷入被動，"明槍易躲，暗箭難防"，總有疏忽的時候，何必陷自己於不利？有那時間和精力，還不如在工作上多出些成績呢。
首先要明白的是，他為什麼要坑你，這樣對他有什麼益處？如果只有這樣他才能證明自己，只能說明他愚蠢，那是一定要阻止的，最好是想辦法讓領導和同事都能看到並明白，又能洗清自己的冤屈，當然，有時候事情可能不太那麼容易，並達到你想要的效果，但是，我覺得這樣是最好的解決問題辦法，把事情直接放到檯面上，講清楚。其次，有時候這樣做，並不一定能達到理想的效果，現實可能往往不盡然，一般同事之間，莫過於一些利益，升職，之類的矛盾，其他的我覺得都不是主要矛盾。若可能的話，建議私底下也可以直接給他表明此事，推心置腹的談談，是不是有誤會之類的，我相信很多事都是有原因的。
社會上什麼樣的人都有，每個人身邊可能都會有這樣的人。 許多人自己做事不能成功，看著別人成功，當然內心不甘，所以，他們會想辦法去坑別人。 但對於你來說，你要好好思考，為什麼自己會三番五次地被她坑? 如果你覺得自己有足夠的能量，你可以當面問她。但多數人是很難做到的，而且，這些人通常很有底氣地，你還沒有證據去指證。 所以，如果你不想跟她當面對質，那麼，你最好離這樣的人遠一點。 俗話說，好人有好報，這樣的人，她能這樣對你，自然也會這樣對別人。你不治她，總會有人治她的。 對於你來說，你就是要過好自己的生活。
做好自己分內事，不讓人抓住把柄
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該拒絕的時候就拒絕吧！
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