農業需要合作社麼，需要什麼樣子的合作社？

我國農業想要獲得一個質的飛躍，規模化，現代化的農業模式是重要的發展方向，而合作社對於規模化農業經營具有重要的意義，所以，農業是需要合作社的，下面我們針對這一問題簡單展開介紹，希望能有所幫助。

首先，我們來談談，農業需要什麼樣的合作社。第一，專業化經營的合作社。目前我國農業結構存在一些問題，分散的種植戶存在盲目性和從眾性，跟風種植會導致大面積的農產品滯銷，而另一種農產品可能因為種植戶少，而價格飛漲，近些年出現的"蒜你狠"，"姜你軍"等現象就暴露了這些問題。而專業化經營的合作社，有專業的人才根據市場行情，根據農業大數據，制定合理的種植計劃，使利潤最大化。第二，種植技術現代化的合作社。目前我國農業還多是以傳統種植技術為主，需要大量的人力物力的投入，分散的地塊，使現代化的技術應用不起來，農業合作社的建立，將農戶集中起來，統一使用現代化的儀器和技術，比如播種，收穫這些需要大量人力的種植環節，大型機器很快速的就可以解決，而且分攤儀器費用，農戶也可以接受，亦或者，合作社可以租用一些設備，降低成本。第三，統一銷路的合作社。農業相對來說，最重要的應該是最後的銷售環節吧，無論農產品種植產量如何，品質如何，賣不出去就沒有效益，目前散戶的銷售模式，有菜販地頭批發，自行去集市銷售等，價格很不穩定，銷路也不固定，新聞屢屢爆出某地大白菜爛在地裡等消息，讓人扼腕嘆息，農業合作社就可以將這些散戶的農產品集中起來，進行固定渠道的銷售，拓展電商等新渠道，解決最後一個重要的銷路環節，解決農戶的後顧之憂。

我國的農業合作社可以說是還處於起步階段，各方面機制還不完善，存在很多問題和弊端，需要有關部門合理引導，企業積極尋找適合我國國情的效益最佳道路，為促進農業發展做出貢獻。

目前的農業發展趨勢來看是需要合作社的，無論種植業和養殖業，這是農業規模化經營的一步，是實現農業現代化的必經之路。

我國農業的發展正向著專業化、規模化、信息化的方向在發展。無論是哪個發展方向都需要技術作支撐，充足的人力物力資源作後盾。目前的散戶經營是資源低效使用的模式，不只是對自然資源的浪費，也是對人力物力的的不合理使用。但是由於我國幅員遼闊物種多樣，想把一個成功案例應用於國內農業的各個區域和各個子產業上也是不現實的。因此在當地建立多個專業合作社就是一個比較理想的方法。需要農技的就加入農技合作社，需要農機的就加入農機合作社，需要拓展產後業務的可以加入農產品加工合作社。人員和物資以及技術的合理分配和利用可以大幅度提高資源利用率，提升農業生產力。下面舉幾個具體的例子。例如在東北的玉米主產區可以建立種植合作社、農機合作社、農產品加工合作社、種養結合合作社這四種類型的合作社。通過種植合作社實現連片土地的統購、統種、統管、統收和最後分成，可以實現規模化種植和規模化管理，也可以實現農機的有效利用。種植合作社和農機合作社的合作也能更好的實現資源利用。通過種植合作社的統管可以解放出原來耕地的人力，這些人可以進入農產品加工合作社，通過製作玉米加工製品賺取額外收入。種養結合的合作社，還可以講青貯玉米作為飼料提供給牛場、牛場的糞便又可以作為有機肥供應給玉米種植合作社，實現互惠互利。通過合作社之間的互作可以提高該地區資源的利用，提高農業產業的總收益。

改革開放30年來，我國農村經濟有了長足發展，現在，正在邁入產業化、社會化、國際化的高效益發展的歷史新階段。農村經濟的發展對農業增長方式提出了新的要 求，如何在堅持土地承包經營權30年不變的前提下，調整農村生產關係，使之與生產力相適應，已成為當前迫切需要解決的新命題。圍繞這一問題，山東德州武城 縣供銷合作社打破條條框框，在整合生產諸要素、組織農民組建專業合作社方面進行了有益探索。

近幾年來，山東省德州市武城縣供銷合作社在立足當地棉花、瓜菜、辣椒等種植或加工貿易等方面優勢，相繼組建了武城天元棉花、綠豐瓜菜、農樂辣椒 和志遠統防統治4個專業合作社。以此為載體，通過建設標準化示範基地、豐富服務環節、創新經營方式等途徑，提高了農民的組織化程度，實現了耕地收益的大幅 度提高，推進了農產品經營服務體系建設，走出了一條供銷合作社自身發展與助農增收相結合的新路子。

創新種植模式

根據武城縣生產發展規劃，武城合作社主要試行了3種模式。

一是綠豐瓜菜合作社兩種兩收的模式。“西瓜+蔬菜”是武城縣菜農普遍採用的種植模式，但由於過去忽視了標準化生產，難以大面積推行，效益不佳。 祝官屯供銷合作社成立綠豐瓜菜專業合作社，嚴格按照西瓜生產規範育苗、施肥、用藥，西瓜品質、產量大幅提高，不僅畝產由1萬斤提高到1.2萬斤以上、價格 每斤平均提高0.3-0.5元，而且引來高端客戶前來地頭搶購。套種品種的選擇也很重要，瓜茬再種植效益較高的黃瓜、茄子、西紅柿，比白菜、蘿蔔的再種植 效益又有大幅提高，兩季純收入提高近萬元。

二是農樂辣椒合作社的麥椒間作套種模式。種小麥時留好套種行，春天是辣椒的育苗移栽，麥收後再種玉米，一年三種三收，三種作物優勢互補、互相促 進，年收糧食畝均千斤以上，鮮椒4000斤以上，毛收入5000元以上。這種種植模式既解決了辣椒重茬病害，又比糧棉套種實現了收入翻番和勞動強度降低的 效果，在德州這樣的糧棉大區很有推廣價值。

三是武城天元合作社李家戶分社的種植模式。大棚土豆—糯玉米—胡蘿蔔，一年三種三收。2011年春天畝均產土豆4200斤，由於採收期提前了一 個月，市場售價在1.8元/斤左右，畝均收入7560元；糯玉米畝均收入1800元；胡蘿蔔畝產6000斤，訂單價0.75元／斤，收入約4500元，這 樣一年3季畝均毛收入達13860元左右。

示範種植使得上述幾種模式的價值得到充分展示，引得附近農民紛紛前來參觀學習，並要求加入合作社。老城鎮政府還專門組織了現場會進行推介，惠民、夏津等縣也組團專程到武城參觀學習，並開展合作。

創新服務管理模式

著眼提高土地產出，降低勞動強度，專業合作社加強了產前、產中、產後各環節的組織管理和服務，提高了組織化、科技化水平。

1.開展測土配方，指導社員科學合理施肥，提高肥效。合作社實行化肥直供，為社員提供貨真價實的化肥，降低投入成本。

2.育苗供種。綠豐瓜菜專業合作社投資180萬元在全縣率先建立了56畝的瓜菜育苗基地，今年以來已向本縣及周邊縣市供苗1000餘萬株，實現 了優質種苗的統一供應。不僅把幼苗期納入基地統一管理，大大降低了勞動強度，縮短了大田生長週期，而且對良種推廣、種植模式調整產生了巨大影響。

3.大田綜合服務。天元棉花專業社李家戶分社、志遠統防統治專業社購置並整合部分農機具，組織專業服務隊，以優惠價格開展機耕、機播、機收等環 節服務。特別是自去年以來，重點組建了治蟲專業服務隊，開展病蟲害統防統治社會化服務，其所承攬的治蟲地塊，無論是在農藥品種、劑型，還是在頻次、劑量、 安全間隔期等方面都準確把握時機，棉田年治蟲頻次由常規10-16次，降低到10次以下，治蟲效果有了極大提升，使農民從頭疼的治蟲中解放出來。

4.加強新技術、新品種的推廣。合作社與移動公司協作開通了“農政通”服務業務，免費為社員提供及時的農業氣象和農業技術指導。廣泛開展蟲情測 報，推廣誘蛾燈、粘蟲板等低毒無害的殺蟲治病除草方式，最大限度地降低農藥用藥量，以減少汙染和殘留，保證產品質量符合國家綠色食品標準。

5.打造“綠色”品牌，提高科技含量和附加值。合作社註冊了“鮮伴怡生”、“京運牌”等瓜菜商標，並申報了綠色和有機食品認證。嚴格按照無公害操作規程管理，普遍以高於其它產品的價格全部銷往北京、濟南、德州等地的大超市，實現了“農超對接”。

思考——

近年來，農民專業合作社發展方興未艾，合作社在信息、技術、供應、加工、銷售等方面向農民提供服務，為促進農業發展、農民增收發揮了重要作用，作出了積極貢獻。

第一，發展農民專業合作社能夠提高耕地產出水平，降低勞動強度，提高勞動生產率。發展農民專業合作社，既可以引導農民調整種植結構，實行標準化 生產，降低生產成本，提高產品產量和品質，保障農產品質量安全，提高種植產出效益，又可以實現土地集中化種植、機械化作業，大大減少用工投入，降低勞動強 度，提高工作效率，將更多的勞動力從繁重的田間勞動中解放出來。

第二，發展農民專業合作社能夠幫助農民規避市場風險。合作社將一家一戶的小生產組織起來形成一定的規模優勢，從而提高了農民抵禦市場風險的能力，規避、化解和分散了市場給農民帶來的市場風險。

第三，發展農民專業合作社，是供銷合作社迴歸“服務三農”的主要載體。供銷合作社的辦社宗旨就是“為農服務”，本身就是農民入股興辦的最大合作經濟組織，完全有能力和條件在引領農民專業合作社中起到龍頭作用。

第四，發展農民專業合作社為政府指導、管理農業生產和調控市場提供了方便，縮短了管理半徑。面對我國農村當前高度分散的基本生產單位，政府很難實行高效的指導管控，這就需要由合作社搭建起政府與農戶間溝通的平臺，為政府管理、組織農業生產提供有效途徑。（信息資料摘自網絡）

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如果農業真要發展合作社的話。我認為可以發展農業代管公司。公司可以以農機成包耕作方示，收取一定費用，和人工管理費。土地主人可自已收穫莊稼，也可以直接賣給公司，因為這樣種地方勢，農民也可以自行管理莊稼，公司又可包管。國家想要農業現代化可實行。農戶也可以在管理上作一些指導，農產品產量又不會降低，也許產量還會增產。

在中國合作社已有十來個年頭，在絕大多數合作社沒有做到其本身職責，與義務。如創新，示範，技術，推廣，引道，營銷，信息，導向等方面都不完善透明。當然我們可探討，希望政府來導航，使合作社發揮其光茫。