海爾集團4名員工午休被開除事件引起軒然大波，主要原因有三點：

1、海爾集團是全世界都知名的公司。

2、員工午休這麼點小事居然被開除。

3 、如此有影響力的一家公司居然因為“午休”就開除勞動者，讓普通群眾接受不了。

那麼海爾集團這種做法對嗎？是屬於違法解除需要賠付雙倍經濟賠償金還是合法解除？

一、首先看一下海爾集團9月6日發表的聲明每一小句及包含的含義：

①強調並非是“午睡”，而是工作時間“睡覺”！

強調概念，海爾無午休時間，你所謂的“午睡”是耍流氓的。

②第二，三，五點聲明，連起來的意思就是，“午睡”在員工制度上是有詳細規定不被允許的，屬於公司規章制度中的一級違規，即嚴重違規，根據制度是要解除勞動合同的。

而且海爾公司行為規範在制定的程序上是合法的，經過職工代表大會同意的，根據這點解除合法。

④ 第四條，再次強調了公司有靈活的“就餐時間”而不是“午休時間”！

經過這麼多年從事的勞動爭議案件，我覺得因為海爾集團員工制度的嚴謹，如果這4名員工去告一般來說可能會告不贏。

如果執意要告，最好的突破口是質疑制度中這一規定的合理性，雖然制定的法律程序合法，但如果制度不合理，一個午睡就解除勞動合同，所有人都知道這有問題。

期待能出相關後續結果。

海爾集團4名員工午休被開除事件引起軒然大波，主要原因有三點：

1、海爾集團是全世界都知名的公司。

2、員工午休這麼點小事居然被開除。

3 、如此有影響力的一家公司居然因為“午休”就開除勞動者，讓普通群眾接受不了。

那麼海爾集團這種做法對嗎？是屬於違法解除需要賠付雙倍經濟賠償金還是合法解除？

一、首先看一下海爾集團9月6日發表的聲明每一小句及包含的含義：

①強調並非是“午睡”，而是工作時間“睡覺”！

強調概念，海爾無午休時間，你所謂的“午睡”是耍流氓的。

②第二，三，五點聲明，連起來的意思就是，“午睡”在員工制度上是有詳細規定不被允許的，屬於公司規章制度中的一級違規，即嚴重違規，根據制度是要解除勞動合同的。

而且海爾公司行為規範在制定的程序上是合法的，經過職工代表大會同意的，根據這點解除合法。

④ 第四條，再次強調了公司有靈活的“就餐時間”而不是“午休時間”！

經過這麼多年從事的勞動爭議案件，我覺得因為海爾集團員工制度的嚴謹，如果這4名員工去告一般來說可能會告不贏。

如果執意要告，最好的突破口是質疑制度中這一規定的合理性，雖然制定的法律程序合法，但如果制度不合理，一個午睡就解除勞動合同，所有人都知道這有問題。

期待能出相關後續結果。

海爾集團4名員工午休被開除事件引起軒然大波，主要原因有三點：

1、海爾集團是全世界都知名的公司。

2、員工午休這麼點小事居然被開除。

3 、如此有影響力的一家公司居然因為“午休”就開除勞動者，讓普通群眾接受不了。

那麼海爾集團這種做法對嗎？是屬於違法解除需要賠付雙倍經濟賠償金還是合法解除？

一、首先看一下海爾集團9月6日發表的聲明每一小句及包含的含義：

①強調並非是“午睡”，而是工作時間“睡覺”！

強調概念，海爾無午休時間，你所謂的“午睡”是耍流氓的。

②第二，三，五點聲明，連起來的意思就是，“午睡”在員工制度上是有詳細規定不被允許的，屬於公司規章制度中的一級違規，即嚴重違規，根據制度是要解除勞動合同的。

而且海爾公司行為規範在制定的程序上是合法的，經過職工代表大會同意的，根據這點解除合法。

④ 第四條，再次強調了公司有靈活的“就餐時間”而不是“午休時間”！

經過這麼多年從事的勞動爭議案件，我覺得因為海爾集團員工制度的嚴謹，如果這4名員工去告一般來說可能會告不贏。

如果執意要告，最好的突破口是質疑制度中這一規定的合理性，雖然制定的法律程序合法，但如果制度不合理，一個午睡就解除勞動合同，所有人都知道這有問題。

期待能出相關後續結果。

這幾天，海爾因“午休”開除四名員工的事件沸沸揚揚。第一時間看到這個新聞，我就覺得，絕沒有媒體說的那麼簡單。一個腦子正常的人，都會知道，一個這麼大的公司，怎麼會單純性因為正常午休而開除自己員工呢？果不其然，海爾隨後發表自己聲明中，看到了那幾個員工在非午休時間睡在了接待客人的地方。如果，海爾陳述的事實，那麼，我個人認為開除無異議。那麼問題來了，你是相信網上大部分認為海爾因午休開除員工不對，還是相信海爾所謂的員工在非午休時間，睡在接待客人地方違反公司規定而被開除的呢？我個人願意相信海爾。這麼大的公司，一舉一動都會產生很大的社會效應，這麼大的公司，人力資源部門不會簡簡單單就正常午休行為開除自己的員工的。您覺得呢？

網上又有人說，事後只有海爾公司發聲，員工沒見任何聲音，足見個人弱勢到不行。其實，有點腦子的人都知道，這個社會，你真的有理，要搞起來，不要說海爾，就算是更大公司也是弱勢！換做是我我在正常午休時間午休，海爾把我開除了，至少我我要按照勞動法狠將一軍。獲取自己最大的權益。之所以，對方不吭聲，多半那幾名員工有沒有錯自己心裡清楚。

但是，我看到很多媒體在敘述這件事的時候，只提及海爾因午休開除員工，壓榨工人血汗，而絲毫不提這個午休的前前後後，有點不地道，有故意抹黑海爾的嫌疑。

我說首先，你得把這次午休事件原原本本的寫清楚。比如，對方睡覺的具體時間，以及具體地點。是怎麼違反海爾公司的規定的。你什麼都不說清楚，就說海爾公司因為午休開除了對方。我覺得你要不是別有用心，就是故意抹黑海爾。

當然了，每個人看問題角度不一樣，分析的過程和結果也不一樣。言論自由

這裡稍微夾在一點個人情感在裡面，很多人說工廠壓榨工人，云云。說實話，喝茶看報紙誰都想，關鍵你得有那個本事！這個社會公平也罷，不公平也罷，你改變不了自己的命運，你就站直嘍！不可否認，這個社會，大多數人都感覺命運不公，噴天噴地就是不噴自己，當初別人努力的時候自己為了遊戲榮耀而不分晝夜奮戰，妄想成為那個王者，醉心於傳奇，憧憬穿越火線，其結果不過是夢幻西遊罷了。有沒有本事，到哪裡你都得守規矩，你不是規則的制定者，你的規則是適應這個社會！

這絕對是黑粉噴子在作怪，歪曲事實！造謠生事！我也在廠子裡幹過好多年！要說單純的午休被開除！純屬扯淡！想辭職，領導都要苦口婆心勸導一大番！犯點小錯誤，也不過批評幾句！開除的話，肯定是大錯，或者屢教不改的！試想想看，如果自己是老闆，領導！遇到這種事情會怎麼樣呢？

開除，通常情況下是企業的最高處罰，如同國家的死刑。在強調法制建設，以人為本的當代中國，主流民意哪至國家層面、司法體系都有一個普遍共識，即少用，慎用死刑，這是法制成熟和社會文明進步的標誌。海爾作為一家有影響力的中國企業，動輒對基層員工處以“極刑”的做法顯然是有待商榷的：

一、規範管理與人文關懷並不衝突。企業要保持正常的生產經營秩序，保證良好的工作品質與效率，的確需要嚴格規範的管理制度。但制度與人文關懷並不衝突，更不對立，此次睡覺事件中的四位當事員工，可能確實違反了海爾的內部管理制度，但造成他們違規的原因是什麼呢？公司的工作作時間，勞動強度是否合理？當事員工當時身體是否有特殊情況？作為一傢俱有人文關懷的企業，在緊摳制度條文，關注“現象”的同時，有責任有義務用更寬的視野與胸懷去關注事實與原因，用更高的站位處理事件！只有善於自省的企業才能不斷自我完善和進步；

二、不能用企業內部制度代替國家法律。海爾相關制度確實定義了“工作時間睡覺”為“一級違規”，但這樣做是否有明確的法律依據和清晰的標準？

三、處理程序是否合理。程序正義是一種基本法律精神，企業應當追求高效，應當“馬上行動”，但在涉及基層員和最高處罰的時候，決不能以效率為名犧牲程序正義。

四、適度的包容未必是放縱。“海爾是海”海納百川的原因首先就是海的博大與包容。這是大海的胸懷，更是大海的自信。海爾作為全球500強企業，應該有超出常人的胸懷與自信。對於違規的員工動輒推出門去“開刀問斬”，實際是一種對企業自淨能力（培養人、改造人、成就人）沒有信心，過於輕率的表現！

開除，通常情況下是企業的最高處罰，如同國家的死刑。在強調法制建設，以人為本的當代中國，主流民意哪至國家層面、司法體系都有一個普遍共識，即少用，慎用死刑，這是法制成熟和社會文明進步的標誌。海爾作為一家有影響力的中國企業，動輒對基層員工處以“極刑”的做法顯然是有待商榷的：

一、規範管理與人文關懷並不衝突。企業要保持正常的生產經營秩序，保證良好的工作品質與效率，的確需要嚴格規範的管理制度。但制度與人文關懷並不衝突，更不對立，此次睡覺事件中的四位當事員工，可能確實違反了海爾的內部管理制度，但造成他們違規的原因是什麼呢？公司的工作作時間，勞動強度是否合理？當事員工當時身體是否有特殊情況？作為一傢俱有人文關懷的企業，在緊摳制度條文，關注“現象”的同時，有責任有義務用更寬的視野與胸懷去關注事實與原因，用更高的站位處理事件！只有善於自省的企業才能不斷自我完善和進步；

二、不能用企業內部制度代替國家法律。海爾相關制度確實定義了“工作時間睡覺”為“一級違規”，但這樣做是否有明確的法律依據和清晰的標準？

三、處理程序是否合理。程序正義是一種基本法律精神，企業應當追求高效，應當“馬上行動”，但在涉及基層員和最高處罰的時候，決不能以效率為名犧牲程序正義。

四、適度的包容未必是放縱。“海爾是海”海納百川的原因首先就是海的博大與包容。這是大海的胸懷，更是大海的自信。海爾作為全球500強企業，應該有超出常人的胸懷與自信。對於違規的員工動輒推出門去“開刀問斬”，實際是一種對企業自淨能力（培養人、改造人、成就人）沒有信心，過於輕率的表現！

開除，通常情況下是企業的最高處罰，如同國家的死刑。在強調法制建設，以人為本的當代中國，主流民意哪至國家層面、司法體系都有一個普遍共識，即少用，慎用死刑，這是法制成熟和社會文明進步的標誌。海爾作為一家有影響力的中國企業，動輒對基層員工處以“極刑”的做法顯然是有待商榷的：

一、規範管理與人文關懷並不衝突。企業要保持正常的生產經營秩序，保證良好的工作品質與效率，的確需要嚴格規範的管理制度。但制度與人文關懷並不衝突，更不對立，此次睡覺事件中的四位當事員工，可能確實違反了海爾的內部管理制度，但造成他們違規的原因是什麼呢？公司的工作作時間，勞動強度是否合理？當事員工當時身體是否有特殊情況？作為一傢俱有人文關懷的企業，在緊摳制度條文，關注“現象”的同時，有責任有義務用更寬的視野與胸懷去關注事實與原因，用更高的站位處理事件！只有善於自省的企業才能不斷自我完善和進步；

二、不能用企業內部制度代替國家法律。海爾相關制度確實定義了“工作時間睡覺”為“一級違規”，但這樣做是否有明確的法律依據和清晰的標準？

三、處理程序是否合理。程序正義是一種基本法律精神，企業應當追求高效，應當“馬上行動”，但在涉及基層員和最高處罰的時候，決不能以效率為名犧牲程序正義。

四、適度的包容未必是放縱。“海爾是海”海納百川的原因首先就是海的博大與包容。這是大海的胸懷，更是大海的自信。海爾作為全球500強企業，應該有超出常人的胸懷與自信。對於違規的員工動輒推出門去“開刀問斬”，實際是一種對企業自淨能力（培養人、改造人、成就人）沒有信心，過於輕率的表現！

海爾員工因午休被開除？是否違反《勞動法》？我的看法很明確，雖然員工在集體面前屬於弱勢群體，但這次我要支持海爾的做法！

1.因午休被開除這個提法，是有意挑起網民情緒，摸黑海爾的伎倆。

海爾的聲明講的很清楚，說四名員工午餐後沒有及時返回工作崗位，而是到咖啡廳睡覺，從“午休”的字面意思來講，不論在哪裡睡覺、跟誰睡覺、睡沒睡著，只要沒有返回工作崗位都算午間休息。但聲明強調了一句話，“沒有及時返回工作崗位”，這說的還算比較含蓄。員工不是因為用餐時間長或其他不可抗拒的原因沒有返回，而是因為跑去睡覺的有意偷懶，這是屬於工作態度不端正的問題。試想，在工作時間不工作，用投機取巧的方式騙取高額工資，如果你是老闆你同意嗎？我認為，這已經上升到道德範疇。對於這樣的員工必須從嚴處理、按制度處理！

有些人在網上製造輿論，意欲挑起廣大網民的情緒，目的就是想挽回被動局面，獲取經濟補償，佔領輿論高地，這個做法本身就不對，在沒有進行深入調查的情況下就亂說話，目的很明顯！我懷疑這個發聲人是不是被開除的員工花重金聘請的？這個要好好查一查。對於這樣的不良人就該吊銷從業執照。

2.大公司有完善、成熟的管理制度，肯定會以法律為準繩。

對於海爾這樣的跨國公司來講，當然有他完善的用人制度和科學合理合法的獎懲辦法，按章辦事、依法辦事有什麼錯？如果你是在規定的時間、規定的地點午休，一切按照制度辦事，會遭到開除嗎？都知道海爾的張瑞敏是軍人出身，有雷厲風行的軍人作風，如果不按規矩辦事、不按制度管理，而是靠拍腦袋決定、拍大腿後悔的無為而治，公司能在35年的時間逐步走向壯大、成為世界500強嗎？企業的成功肯定離不開成熟的管理制度！制度之所以成熟，絕對不會違反《勞動法》，這個毋庸置疑。況且，用工合同上肯定也提到了違約責任，既然員工簽字認同，那就該按合同執行，這個沒有商量的餘地！

以上觀點，個人看法。如果贊同就轉發出去，為海爾正名！

海爾員工因午休被開除？是否違反《勞動法》？我的看法很明確，雖然員工在集體面前屬於弱勢群體，但這次我要支持海爾的做法！

1.因午休被開除這個提法，是有意挑起網民情緒，摸黑海爾的伎倆。

海爾的聲明講的很清楚，說四名員工午餐後沒有及時返回工作崗位，而是到咖啡廳睡覺，從“午休”的字面意思來講，不論在哪裡睡覺、跟誰睡覺、睡沒睡著，只要沒有返回工作崗位都算午間休息。但聲明強調了一句話，“沒有及時返回工作崗位”，這說的還算比較含蓄。員工不是因為用餐時間長或其他不可抗拒的原因沒有返回，而是因為跑去睡覺的有意偷懶，這是屬於工作態度不端正的問題。試想，在工作時間不工作，用投機取巧的方式騙取高額工資，如果你是老闆你同意嗎？我認為，這已經上升到道德範疇。對於這樣的員工必須從嚴處理、按制度處理！

有些人在網上製造輿論，意欲挑起廣大網民的情緒，目的就是想挽回被動局面，獲取經濟補償，佔領輿論高地，這個做法本身就不對，在沒有進行深入調查的情況下就亂說話，目的很明顯！我懷疑這個發聲人是不是被開除的員工花重金聘請的？這個要好好查一查。對於這樣的不良人就該吊銷從業執照。

2.大公司有完善、成熟的管理制度，肯定會以法律為準繩。

對於海爾這樣的跨國公司來講，當然有他完善的用人制度和科學合理合法的獎懲辦法，按章辦事、依法辦事有什麼錯？如果你是在規定的時間、規定的地點午休，一切按照制度辦事，會遭到開除嗎？都知道海爾的張瑞敏是軍人出身，有雷厲風行的軍人作風，如果不按規矩辦事、不按制度管理，而是靠拍腦袋決定、拍大腿後悔的無為而治，公司能在35年的時間逐步走向壯大、成為世界500強嗎？企業的成功肯定離不開成熟的管理制度！制度之所以成熟，絕對不會違反《勞動法》，這個毋庸置疑。況且，用工合同上肯定也提到了違約責任，既然員工簽字認同，那就該按合同執行，這個沒有商量的餘地！

以上觀點，個人看法。如果贊同就轉發出去，為海爾正名！

勞動法是底線，違反勞動法肯定不行，但不是說不違反勞動法就是對的，這個邏輯要搞清楚。員工吃完飯，打個盹再正常不過了，海爾覺得不能接受，請安裝機器人。另外，在招聘時說清楚，飯後一分鐘都不能浪費，要抓緊時間工作，員工也會一分鐘都不浪費，到點就走人

說來說去，在咱們國家，勞動者很難得到應有的尊重!

海爾這次的事情，不管從哪方面講，都是極其錯誤和傲慢的!

企業的發展壯大離不開基層員工的辛勤付出，好多人性化的公司，並不介意員工在中午去會客室休息，因為中午要給員工休息的。海爾的會客室有空調有沙發，員工累了去休息一下，也不是犯了滔天打錯。但海爾做為全球知名的大企業，卻要上綱上線，理由居然是違反自己的重大規定。《中華人民共和國勞動法》在這家公司被選擇性遺忘!

還有海爾這次是處罰基層員工，刀刀見血。如果是領導呢，還敢這麼硬氣嗎。我從未聽聞對待員工苛刻的企業，還能成為世界五百強的!

海爾這次處罰事件，把傲慢霸氣冷漠書寫到了極致!對待自己普通的員工會是這樣，那麼對待自己的客戶呢，對待大眾消費者呢。真不敢想象，還好我沒有買海爾的產品。

海爾的處罰事件，我覺得是開了一個很不好的先河。在普通求職者眼裡，這是一家缺乏人文關懷的公司。不為員工考慮，只是制定汗牛充棟的處罰條文，員工天天戰戰兢兢如履薄冰，那有心思創新，能保住飯碗不被罰錢不被開除就不錯了。

海爾這次事件，告訴我們，以後不要在辦公室睡覺，困了吃口洋蔥!

上海的央企單位，在沒有規章制度沒有公示的前提下，對夜班（連續12小時制倒班）職工查崗，查到有職工坐在崗位上眼睛閉著的，就予以張榜處罰了，結果扣除月獎和全部年終考核等所有獎金，還不得同步參加全體員工倆年一次的工資微調小晉級，眼睛一睜一閉累計約8000～20000元扣除了嚎～😜大大超出《企業獎懲條例》扣款不得超出月工資20%的規定，管理層違法手段非常惡劣。👎👎👎

這與海爾集團開除員工是異曲同工。

這種行為當然不贊同，但有些時候對於這種員工還是應該“快刀斬亂麻”。

首先我覺得海爾將這件事情的效果放大了，雖然說國有國法，家有家規，但是管理也有剛性和柔性之分，過於剛性的管理會讓企業像流水作業的機器一樣，冰冷沒有溫度。而過於柔性的管理則會執行力低下，產能不足，所以大體來說管理還需剛柔並濟才行。

對於四位員工集體午睡，說的很清楚是在非工作時間午睡的，前提不太明確只說了午睡，所以要不要開除，其實管理者在做決策前應該深思熟慮再做決定，免得“誤殺”優秀員工。

一、作業強度高，員工確實勞累，雖然睡著但不影響工作開展

同在一個職場，有一個說法，說雖然大家每天的法定工作時間是8個小時，但其實有效集中利用的時間只不過是2-3個小時，其他時間都是在“休息”。海爾員工的行為其實也能劃分到這個時間段內去。

雖然根據海爾發佈的官方說明裡面看的一清二楚，員工在非工作場合做與工作無關的事屬於一級違規，理應開除。 這只是一味的按部就班，按照生硬的條條框框辦事，為什麼不瞭解一下為什麼偏偏就他們四個集體午睡呢？如果是短時間內上門服務了多加客戶，或者幹了其他比較耗費體力的工作確實很勞累，不自覺的睡著了，也要開除麼？

顯然這種情況下員工既有功勞也有苦勞的，不獎反被罰，只會挫傷員工工作的積極性，甚至逃避某些強度大的工作。所以如果真是這種現象發生，即使員工做的不對違反了公司規定，但是有功之臣，應該進行勸導或者告誡，而不是一下砸了員工的飯碗。

二、員工完成既定目標，剩餘時間自行安排，不會影響工作

我們常見的一種職場情況比較特殊的就是銷售的業績了，有些公司對於銷售每月都有業績要求，比較人性化的企業會說，完成或者超額完成每月業績目標的員工可自由安排工作時間（曠工，擾亂職場秩序除外），其實這一點也可以套用到海爾這裡，假設這些員工是銷售，他們都完成了自己的既定目標。

在績效考核中，完成或者超額完成既定目標的員工都屬於中上等員工，如果中上等員工一犯錯誤就當場“槍斃”，那說明管理太過於冷血了，雖然領導者的威嚴足夠震懾到公司的每一個角落，但其實員工內心根本就不會服氣，甚至出現大量離職現象，換了公司也會抱怨上家公司的不好，也會讓下等員工看不到發展的希望。

因為對於優秀的員工沒有任何的認可管理者，只會生搬硬套制度，有時候制度是死的，人是活的，活學活用才能將管理的功能發揮到極致。 但也並不是說優秀就可以作為藉口，最起碼得有管理適度的體現，比如工作時間做與工作無關的事情我們可以實行一次警告，二次記過，三次解除勞動關係。

這既是意外的防範之策，也是管理柔性體現的一面，會剛讓員工有危機意識，誰都知道“有在一再二，無再三再四”，況且“人非聖賢，孰能無過”。

三、員工無視制度，經常如此挑釁管理

說完了員工不應該被開除的兩種情況以後其實也可以聊聊必須開除的兩種類型員工，分別是 完不成目標，紀律懶散 無組織無紀律，無視制度 以上這兩種歸結起來可以劃分到“無德無才”這一類中去，這裡我們可以借用蒙牛集團的牛根生有一句很精闢的話：

有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。

無才無德的員工既不會產生讓人期望的績效，同時還會影響團隊目標的實現，成為團隊目標實現過程中的阻礙者。 所以員工要是完不成既定任務，一定要及時清理，為組織輸送新鮮血液，無視制度的更是要及時清理，因為既不會產生績效還不服從管理，一定程度上會增加管理的成本，也會帶去一些負面的能量影響團隊目標的實現。

最後我們再針對海爾的聲明說幾點，管理者絕對存在管理失度的問題，雖然羅列了幾條公司制度的條款，看似合情合理，其實就是按部就班，生搬硬套，管理流於形式，看似管理者威嚴，其實人心動盪，員工絕對內心不會臣服，聲明不應該體現員工為什麼再午飯時間休息的原因或者真相嗎？

不問真相的“一棒子打死”不應該叫做管理，這跟暴君的專治沒有什麼兩樣，不分青紅皁白就開除遲早會讓優秀的員工流失到同行企業，然後自己走向衰落。雖然大企業人才多，但總有不夠用的時候，想想華為曾經招完了多所知名電子科技大學的人才，你就知道人才任何時候都是企業最寶貴的價值。

最後更可怕的是這種制度的神聖不可侵犯，雖然此刻HR用制度開除了這思位員工，如果繼續生搬硬套制度，遲早有一天HR也會難逃此劫，用同樣的方式開除自己。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

員工睡覺，企業領導應該是先關心員工為啥睡覺，是工作太累了，力不從心，還是家裡事情近期特別多？應該關心關心員工的家庭！以人為本，以產品優質質量為宗旨，慢慢逐利，越大的企業越要有自己的企業文化，一個員工累了，休息會，就被開除，試問下這種急功近利的企業能走多遠？不管是不是睡覺的原因開除，開除這四個人，其他員工會怎麼想？都是上有老下有小，有車貸房貸，難道大家呆著不會人心惶惶麼？一旦其他員工感覺到人心惶惶的時候，工作還有什麼穩定可言，既然不穩定，絕做不到靜下心來學技術，踏踏實實來工作，都會覺得幹一天是一天，哪天不行就跳槽，這樣對於企業對於社會無疑都是一種傷害！像這種製造型的企業，留住有技術的老員工才是企業長遠發展的根本，這方面我們得向德國學習，人家員工基本是一呆就是一輩子！只有有了高技術的員工，才能製造高技術含量的產品！中國口口聲聲喊著中國製造，中國製造不是喊喊口號就能喊出來的，像海爾這次隨便就開除四個員工為例，說小了就是急功近利，企業沒格局沒文化，說大了，就是與中國製造背道而行！