要說史玉柱是一個怎樣的人？首先他是一個大膽的人，其次他是一個營銷高手，最後他應該說他是一個守信用的人！
1.大膽。史玉柱大膽在哪裡？
1989年離開安徽統計局“下海”經商，隨即在深圳研究開發出第一款產品，M6401桌面中文電腦軟件。1991年，巨人公司成立，推出M-6403，當年獲得大賣。到第二年，1992年，M-6403實現利潤3500萬元。這時史玉柱決定把巨人總部遷往珠海，同時在這一年決定要蓋一棟中國最高的樓——巨人大廈，到底要蓋多高，一直都沒有確定，因為方案總是改來改去。多次改方案之後確定先蓋70層，需資金超過10億元。
這麼多的資金從哪來？史玉柱就像出來一個辦法——賣樓花，所謂樓花也就是現在通常所說的“期房”，你先交錢，等我房子建成之後你再住進了，這一舉動在90年代不能不說大膽。
結果可能大家都知道，巨人大廈因為中途資金斷裂，成了爛尾樓，史玉柱也因此背上了超過2億的個人債務。
2.營銷高手。
腦白金、黃金搭檔的暢銷大家有目共睹，就是靠腦白金的一炮而紅，讓他在幾年內就還清了2億多的債務，還賺了一大筆錢。
上圖是網上流傳的一份，當時史玉柱親筆寫下的腦白金營銷方案，從簡單的目錄就能看出這份方案非常細，包括腦白金的營銷戰略、對市場的內容外部環境的分析等等。當繼續往下看的時候，這份方案具體到什麼人做什麼事，需要幾個人做等等，是一份可以用來直接執行的方案。
戰略上，在這份方案中，史玉柱一開始就把目光重點放在了社區老人上，後來也經常會看到腦白金推銷員在各個社區推銷腦白金。
在這樣具體細緻的營銷方案下，在來看腦白金的成功，自然水到渠成了。
3.守信用。
顯然之一點表現在於他償還2億多債上。其實，在中國有很多人在欠下一筆鉅債之後都會直接跑路，特別是最近幾年火起來的P2P行業，跑路現象太多了，還不算那些目標就是搞一筆錢跑路的人。
所以，從這一點上也能看出史玉柱其實是一個很有信用的人，具有一定的中國企業家精神的。
當然，要評價一個人不能光從這幾個方面來看，更多的關於史玉柱的視角，大家可以一起來討論討論，謝謝！
史玉柱的大起大落的經歷不用我說了，大家應該都知道。
說幾點在對史玉柱在營銷方面的感受，純粹主觀感受。
1、史玉柱在事業跌落谷底之後，還能夠爬起來，不多見。
2、欠了幾個億，表示一定要還上，以後還真的全部還上的人，也不多見。
3、一個對營銷和廣告有天才般認識的人，遠遠高出那個時代的絕大多數人對營銷和廣告的認知；
4、對人性的深刻洞察，有人說，喬布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的醜，呵呵，也就是說喬布斯，看到了人性的致美的東西，史玉柱則看到了人性的灰暗的東西；你看腦白金，黃金搭檔，黃金酒，遊戲，哪一個不是利用了人性的弱點和灰暗。
但你不得不承認，他做到了營銷裡面很高的一階，這是他的營銷上的洞察能力。
5、有空可以去看一下他的自傳：《我的營銷心得》，雖然有些觀點不是很認可，但確實反映了史玉柱不同常人的營銷思維，尤其是對保健品和遊戲的策劃和營銷的深刻把握。
所以，中國才能出史玉柱，美國才能出喬布斯！
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史玉柱曾說過，“無論投資還是創業，核心因素都是人”。探尋史玉柱過往的投資軌跡，常常能看到馬雲、盧志強、傅軍、柳傳志、段永基、馮侖等商業大拿的身影。
盧志強是史玉柱的老大哥。兩人已相識多年，交情頗深。對史玉柱而言，盧志強是他的親密盟友之一。史玉柱最近一次給盧志強捧場是在8月14日。當日晚間，巨人網絡發佈公告稱，公司以自有資金1億元認購民生信託設立的一隻信託計劃。民生信託的實控人正是盧志強。
像上述“史玉柱+盧志強”的密切合作，還曾有過許多。兩人曾多次默契地進入同一標的，一起賺錢。
史玉柱和盧志強都是泰山會的成員。泰山會成員曾在史玉柱因投資珠海巨人大廈資金鍊斷裂時，將其從泥淖中拉了出來。事後，史玉柱專門召開了一場名為“戰勝挫折，走向成功”的座談會，會上史玉柱談到泰山會在他低谷時，給了他很大的幫助及再創業的經驗，並稱“這是我能夠復出的重要條件”。
除了泰山會，馬雲也是史玉柱的“座上賓”。多年前，當史玉柱回憶起和馬雲的往事時曾說過：“我深入瞭解他是在《贏在中國》節目中，當年他的阿里巴巴規模還很小。經過跟他的交往，我發現他的思想很超前、看法很獨特，意志又很堅定。那時候，我就覺得這傢伙比我厲害。”
圖為馬雲和史玉柱在《贏在中國》節目上，圖片來源於網絡
後來，這個在《贏在中國》節目中總是穩坐評委席中間的男人也成了史玉柱的合作伙伴。
2014年4月2日，史玉柱與馬雲旗下的雲煌投資及謝世煌共同成立了杭州云溪投資合夥企業（有限合夥）（下稱“云溪投資”）。幾日後，華數傳媒（000156.SZ）公告稱，公司以22.80元/股的價格向云溪投資發行2.87億股，募集資金總額達65億元。全部由云溪投資以現金方式認購。
此外，史玉柱還是馬雲和虞鋒雲鋒基金的出資合夥人之一。史玉柱通過旗下公司間接參股了支付寶母公司螞蟻金服。
史玉柱也曾發表過對炒股的領悟：“看不懂的行業，我不買；15倍以上市盈率的，我不買。”然而，若是與馬雲、盧志強等“小夥伴”共同進退，安全邊際貌似會更高。
“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”，這是史玉柱為人所熟知的一段談資。鮮為人知的是，史玉柱還是股神。他曾在兩隻銀行股上盈利數十億元，被網友譽為“2012年最佳投資家”、“中國的巴菲特”等。
史玉柱的資本版圖，主要通過其控股的巨人投資有限公司（下稱“巨人投資”）、巨人投資的子公司上海健特生命科技有限公司（下稱“上海健特”）及關聯公司Union Sky Holding Group Limited（下稱“Union Sky”）打造。
“如果我將來成為資本家，我公司的投資方向會是天使投資、金融投資，輔以財務性投資。”2010年，史玉柱如是說道。
資料顯示，在巨人網絡尚未借殼上市時，史玉柱曾涉足的A股公司涵蓋從房地產、土木工程，到金屬、電子及能源等多個行業。
野馬財經（微信公號：ymcj8686）不完全統計，史玉柱近些年來曾先後涉足新華聯（000620.SZ）、西藏天路（600326.SH）、生益科技（600183.SH）、珠海中富（000659.SZ）等近20家A股上市公司。其中，大部分為短期內進出的投資方式。
目前，史玉柱的投資版圖已悄然發生變化。現如今史玉柱參控股的A股、H股和新三板公司共計約12家。
圖為史玉柱投資版圖，野馬財經整理
有趣的是，史玉柱的資本版圖正在逐漸縮小領域，更加聚焦於娛樂、金融兩個板塊。
史玉柱的金融佈局始自銀行，第一隻投資標的是華夏銀行（600015.SH），第二家銀行標的則是民生銀行（600016.SH）。
據悉，史玉柱接手華夏銀行與民生銀行的初衷均是為朋友解困。然而，史玉柱伸出的這兩次援手卻為他帶來了一筆可觀的收益。
截至最新報告期，史玉柱及關聯人仍持有華夏銀行、民生銀行的股份，合計持股市值約為80億元人民幣。
在銀行股嚐到甜頭後，史玉柱的金融版圖開始出現證券、保險、互聯網金融等其它金融類公司的身影。
海通證券H股（6837.HK）、瑞東集團（0376.HK，現名“雲鋒金融”）等內地和香港的老牌券商都出現過史玉柱的身影。
在佈局券商的同時，史玉柱便已將目光瞄向保險行業。史玉柱曾不止一次表達出自己對該行業的看好：“金融業最有前途的是保險，目前中國人均保費支出僅為發達國家的零頭。”
2015年8月，巨人投資出資20億元，與新華聯不動產、億利資源、重慶三峽果業等公司合計出資100億元設立亞太再保險股份有限公司；兩年後，2017年8月，巨人網絡參與到雲鋒金融131億港元收購美國萬通保險亞洲有限公司100%股權的交易中。
除了在銀行、證券、保險等領域頻繁“落子”外，史玉柱還涉獵互聯網金融。
巨人網絡2018年半年報顯示，互聯網金融服務收入6.38億元，成為公司第二大營收支柱。互聯網金融服務佔總營收比重達31.91%，僅次於遊戲相關業務。
除此之外，史玉柱還兌現了自己8年前說過的話，成為了一名“天使”，通過旗下巨人創新投資基金投資了許多早期創業項目，比如團貸網、海馬玩、橙光遊戲、蘑菇租房、安識科技、拍照取字等。
至此，史玉柱的資本佈局已日臻成熟。此次收購Playtika的一波三折，或許只是史玉柱投資路上的一個插曲。
知名媒體人李翔2009年的時候就寫過一篇稿子，裡面梳理了20件事，來解構史玉柱這個中國商業奇才。
史玉柱在過去數年只看過兩部電影，一部是《赤壁》，另外一部是《色戒》，而且是未刪節版的。那是他在香港路演時，馬雲拉著他一起去看的，理由是，“反正晚上沒事兒”。
史玉柱在過去十二年內去了三次西藏。第一次已經被媒體描述過無數次。當時，老巨人已經難以救活，史玉柱決定放棄，同時決定做腦白金，產品也已經報批。報批程序讓史玉柱和他的團隊有幾個月基本沒事，於是他們決定去西藏。
中間跟其他人去過一次西藏，沒怎麼玩。
當他告訴研發團隊他要離開上海去西藏，他描述大家的反應是“歡欣鼓舞，真的很開心”，原因是“有我在那兒壓著他們，他們老覺得自己的想法不能實現”，“去西藏之前，我請骨幹吃飯，有的人都喝多了。”
史玉柱認為自己發胖的原因是工作太投入。以前做保健品時很瘦，因為“我要接觸消費者，一家一家跑”，而現在只需要坐在電腦前玩遊戲就行了。
他不喜歡參加活動，偶爾參加一次回來就後悔不迭。他還把自己的這種標準延展了，“馬化騰參加活動也不多，他整天關在辦公室裡琢磨事，所以騰訊還是挺厲害的一家公司”。
史玉柱評價史蒂夫·喬布斯：“首先他是一個天才，但是他不是真的認為自己是個天才，所以他做事能夠一直抓到很細的細節。宏觀的地方他能抓得非常準，但一個項目可能有幾百個細節，重要的細節他也很清楚。我回顧自己的過去，覺得我做成功的事情，有些像他，抓住大的重要的事，然後抓住大的重要的事的細節。”
史玉柱是一個產品和營銷的高手，可能是中國這些產品家裡最接地氣的，有的方法很土，卻很管用。對史玉柱，我不僅關心他的產品方法，更關注他真刀實槍的工具。
1、最好的策劃導師就是消費者
史玉柱：不僅送禮這個概念是到老太太那兒聊出來的，我覺得整個過程都離不開消費者。我一直跟公司內部的人強調，最好的策劃導師就是消費者。我每出一個廣告語，每拍好一個廣告，比如像老頭老太太那個電視廣告，我拍出來之後，就把全國分公司經理、總部的骨幹全部召集到一起看。最後上不上我有否決權，但是我沒有同意權。五六十個人投票，只有2/3都舉手了，說好了，才能播。
工具：每週訪談50個消費者。史玉柱公司內部有規定，所有廣告部的人，所有搞策劃的人，必須要每週訪談50個消費者。史玉柱要求全國各地的分公司經理、總部的部門負責人，每個月都要訪談30個消費者。而且會做檢查。
2、消費者訪談要確保真實記錄
史玉柱：只要是做消費品的公司，除了掃地阿姨，每個人都應該瞭解消費者。我們的訪談是這樣做的。訪談完了之後，要有一個訪談錄，他和消費者的對話，他說了什麼，對方又說了什麼。這個裡面肯定有編的，中國人編劇能力還是挺強的。然後我抽查，每個月來的時候我會抽查3-5個。因為我很瞭解消費者，誰真的誰假的我能看出來。
工具：訪談作假懲罰法。面對訪談作假，史玉柱的做法是，開全國大會時，拎出來的人讓他在臺上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”。下次就不敢了。不過這種做法針對90後可能有點麻煩。
3、研究用戶的王道：試錯
史玉柱：只要是面向消費者的生意，都要研究消費者。這種消費心理，靠試錯，還是試錯。
工具：偽裝成玩家。史玉柱調研用戶的方法，就是和玩家聊天。有個什麼想法，先是從側面問他們，當然也不能暴露出自己。史玉柱就說：其他的遊戲裡，想幹個什麼什麼事，你們覺得這個好不好？其他遊戲要推一個什麼東西，你們覺得怎麼樣？他會問10個、20個玩家，做出初步判斷。
大起大落，絕對是有故事的人。
當年縣狀元，考進浙江大學數學系畢業。
1991年成立巨人集團，1996年巨人“坍塌”。
痛定思痛，2000年開始賣腦白金。大賺。
2016年12月30日，史玉柱迴歸民生銀行董事會。
史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。早年，史玉柱憑藉巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠“腦 白金”和“征途”重新崛起，人生呈現一個精彩的“N”形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。
在今年湖畔大學的演講上，史玉柱談起自己此前那段創業經歷的失敗原因。“第一，在我這個人，我的狂妄，我的不尊重經濟規律，我不懂管理，對事物困難估計得過低，然後我的團隊，被我帶的也有同樣的毛病。我們的管理漏洞百出，我們的模式裡就不可能賺錢，收入回來之後，大部分都被內部貪腐掉了，這個公司不破產才怪，媒體只是決定了哪個節點引爆，引爆的時候煙花有多大。”
看過他的《史玉柱自述：我的營銷心得》，都是乾貨。史玉柱絕對看透人性的人之一。
近些年，基本賦閒的狀態，大嘴巴發微博說敏感話題，最經典的紅上衣白褲子是他的標誌。
說到史玉柱，我倒想到一點對他的印象， 作為商人，他是厚道的。
兩個實例：一是他當年腦白金成功後， 登報還清了珠海巨人欠的債。 那個時候公司已經申請破產 ，他完全沒必要還這個債， 但他東山再起之後還是把這債還清了。可見他性格善良 不希望虧欠別人；二是巨人在美國紐交所退市時候， 私有化的價格是他親自定的。他完全可以像一些流氓公司那樣定個很低的價格私有化， 但他沒這樣做 ，他定了一個很高的價格 ，自己掏了這部分成本。 他的算法是 ：如果你在巨人發行時買入的股票 一直拿到最終私有化 ，期間算上多次分紅的價格 ，最終巨人退市價格與發行價格是一致的， 沒讓投資者吃虧 。所以， 兩件事情加起來充分看出他本性厚道 。
也許是經歷過人生大起大落， 史玉柱在大是大非問題上看的比國內大部分企業家要通透 決策也更大氣 ，真是日久見人心啊 ！
首先，我認為，這個問題應該更加完善為:你眼中的史玉柱是怎樣的一個人？
大部分人是從媒體，營銷書籍，傳奇傳記或其他媒介中瞭解到的史玉柱先生。而非其身邊的人際圈內關係。不瞭解就不要武斷的分析，判斷，更不要從一個維度狹隘的觀察一個人。您可以想象，如果一個不瞭解你的人或都不認識你的人在一個新媒體平臺對你妄加評論，您又作何感想呢？
那麼我從局外人，陌生人，從人生職業生涯發展規劃，從事物客觀發展規律，從史玉柱先生20多年商業戎馬生涯中給予一些不太成熟的分析，淺談一下我個人眼中的史玉柱。
伴隨著改革開放三十多年的風雨歷程，幾次大的時代變革都會造就一批商業奇才。不說巨人大廈後期資金問題導致史總第一次遭遇的人生低谷，真正的看點是他如何從低谷中重新站起來。別說當時欠下2.5億的債務，就是今天，放在一般的中小微企業主身上基本上也可以扣廳了。經歷低谷期的人生，一般的人如果內心不強大，加之外部的各種消極因素，能有重新東山再起的信念就很難能可貴，史玉柱先生能有幾個患難之交，又有信念，又找到了另外一個崛起的點，從現在看，非常與時俱進，那就是保健品市場。瞭解中國保健品市場發展歷史的人知道，在史玉柱先生策劃腦白金的時期，中國的補鈣市場是由“巨能鈣”“蓋中蓋”“三精葡萄糖酸鈣”等多個商家幾百億廣告狂轟亂炸教育了中國老百姓的補鈣意識。在90年代，仙妮蕾德，紅桃K，三株口服液，哈慈系列產品，905神功元氣袋，彼陽犛牛骨髓壯骨粉……一大批全國性的保健品（用品）都賺的盆滿缽滿，因此，史總選擇利潤空間巨大，操作方式簡單，市場啟動較快，現金流量交大的保健品市場作為再次崛起的機遇，本身才是一個直至今天都令人佩服的。老百姓不是經常說嗎，哪裡跌倒，哪裡爬起來。當年巨人大廈後期資金緊張也是因為腦黃金的問題，粗放的管理，當然，史總當時應該是“飄了”，但很快能反省總結，又能夠蓄勢待發，重振旗鼓，這種人生態度就和那些一遇到困難就迷茫，抑鬱，抱怨的小老闆形成了明顯的反差，況且當時還有很多媒體“落井下石”，稱史總為“著名的失敗者”，今天看來，極其諷刺。
史玉柱先生進軍網絡遊戲的過程，我們不必多說，太多人從各個渠道都瞭解。而那種魄力與專研精神是值得廣大創業者學習的。在當時盛大網絡陳天橋書寫“傳奇”的時候，史老闆能幾個月去研究，佈局，體驗，埋頭鑽研一個並不是十分大眾化的遊戲領域，其耐心，耐力值得稱讚，當然，人在做天在看，“征途”在網遊的業績也給予了史總獨到投資眼光豐厚的回報。
再者，史玉柱先生投資民生銀行，也是非常又有前瞻性的。中國入世以後，銀行，證券，保險，信託都在改革，不是史總有多牛，當時有錢的老闆，上市公司也不少，但很多老闆的思維方式，格局決定了他們只能做一樣事。史總的格局，情懷是當下年輕人，創業者，守舊的60，70後企業家需要學習的。當機遇到來的時候，你先問自己，準備好了嗎？而不是自己在家做夢。
最後，聊一個比較唯心，或者說比較八卦的趣事，史玉柱先生真乃奇像，曾國藩把人分為三種，美，奇，醜，史玉柱先生的奇，表現在他的自信，睿智，內在的修養，誠信，還有最寶貴的恆心與毅力。
史玉柱也是人，吃喝拉撒睡，柴米油鹽醬醋茶，很多人說他的傳奇，講他的故事，而我並不認識他，以上所述，是我眼中的那個史玉柱先生，或許並不全面，但我尊重，敬畏其跌宕起伏，孜孜不倦，務實又與時俱進的企業家精神。因為，傳奇是給觀眾席上的人看的，而站在舞臺上演繹的那個“角”有多難，多累，經歷了什麼只有他自己知道……
此次回答僅代表本機構CEO修為個人的看法。仁者見仁智者見智吧！
史玉柱是最懂得人性的一個人！08年賑災義演募捐活動讓我印象深刻，他是捐款很靠前的，一開始捐1000萬，應該是自認為比較多了，但是後面蘇寧的張近東捐了一個億，還有幾個企業也捐了一個億，史玉柱就當場追加9000萬，也是總額1個億！後來的情況大家應該都看到了，萬科只捐幾百萬被百姓唾棄，國美的老總捐的也不多就進監獄了！
他是一個有錢的人。他的巨人公司從美國退市，借殼世紀遊輪在A股上市，現在股價在60塊左右，市值幾百億(具體是多少，有心人可以自己去查，我懶得查，反正這錢又不是我的)。他是其最大個人股東，再加上他在民生銀行佔股接近5%和其他亂七八糟的投資，其身家保守估計在800億以上，比我還多。
他是一個瀟灑的人。不管難不難看，就剃個大光頭，就圖個舒服。永遠是大紅襯衫配大白褲，就圖個簡單利落。單說這兩點，不在乎外界的眼光，說明他內心已強大到令人髮指的地步。
他是一個睿智的人。注意關鍵詞是睿智而不是聰明，從他的微博名“史玉柱大閒人”就可以看出來。閒還有錢，這睿智得要飛起來了。
他是一個低調的人。每次他給我敬酒，杯子都放得很低，還弓著腰滿臉笑容的。馬雲那廝就不行，每次給我點菸都不站起來。
