任何一家企業，在經營不善或者業務調整時，迫不得已進行裁員，這都是正常的商業邏輯，也是大家都能理解的事情。

哪怕是大企業，雖然裁員往往來的很殘酷但只要人員在職時拿到了應有的那份工資，裁員時得到了公正的補償，那就不會有任何的問題。

但真正有問題的，是員工在職時，公司給員工畫了一張又一張大餅，或者用所謂的“文化”代替管理，給員工造成的錯誤的印象。

十五年前：《聯想不是家》讓多少人看清了與公司應有的關係

最典型的例子，往遠點說，是2003年聯想大裁員的時候，一個員工寫下的《聯想公司不是家》，這篇文章道出了很多人的心聲，引發巨大的反響，甚至得到了柳傳志本人的發文迴應。

原文很長，我摘錄其中一小部分：

這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。……但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。……

當年引起那麼多的反響，就因為有多少公司不斷宣揚著“像家一樣的公司”，因為公司像家一樣，所以你要對公司奉獻、對公司付出，不要太去計較個人的得失。當年有多少人真的信了這些鬼話。

然而，很多投入了奉獻與付出的人突然有一天發現，公司遭遇哪怕一點點危險時，就會毫不猶豫的將它們棄如敝履。他們被自己的“家”給拋棄了。然而當他們發現這一點時，自己失去的青春與激情已經再也沒有被找回的可能性。

十五年後，劉強東“不會開除一個兄弟”言猶在耳

又過了十五年，聯想發表公開信時，又用上“兄弟姐們”這樣的描述。一個有點“臉盲”的男子也公開表示“不會開除一個兄弟。”

結果呢？這句話的尾音還沒有落下，就開始了大刀闊斧的裁員。

身為一個企業家，他說出這句話的時候難道不知道自己根本不可能做到麼？他當然知道，但為什麼還要這麼說？

收買人心而已，收買人心可以很貴，你要付出相當多的真心與真金白銀；

收買人心也可以很便宜，只要一句輕飄飄的謊言就可以了。

更為可笑的是，京東面臨如今的困局，到底誰負最大的責任？且先不說作為一個說一不二的領導者，他戰略層面的錯誤會把公司帶到什麼樣的深淵。

就說作為一個“男人”，管不住自己的褲腰帶，讓整個公司蒙受了巨大的損失之後，你可聽到了這個人哪怕一句的“反省之言”？

相反，這樣的人居然開始指導起別人的價值觀了。把為京東辛勤勞動的“兄弟們”分成三類人，然後想要“處理掉”。

什麼叫“處理掉”？明眼人都知道，那就是讓你走，還不想給你任何的賠償。

吃相如此難看，也堪稱是空前絕後了。

所以說，大家關注的哪裡京東裁員，除了京東被裁和等待被裁的員工，誰會真的關心京東裁員的事情。大家所嘲諷，所鄙視的，不過是那些說一套做一套的跳樑小醜罷了。

本來裁員一點事都沒，可是劉強東一直站在道德高地，說一些愚蠢的話，說得自己好純潔卻去美國強姦女學生，說自己不會開除任何一個兄弟卻又裁員痛罵兄弟，經常在不同的場合拿馬雲當靶子，這樣的人格局太小了，當一個公眾人物的承諾與行為背道而馳時就會受到輿論的譴責。