為什麼同事會孤立我？
如果一個人排擠你，是他的錯；如果兩個人不理你，是他們的錯；如果大家都孤立你，你就該反思了，那絕對是你的錯。
大家為什麼孤立你？一般會有三種原因。第一，你孤芳自賞，不能融入大家。第二，你性格孤僻，與大家格格不入。第三，你人品不行，大家討厭跟你交往。
先說說第一種情況。我曾經有一個同事，名牌大學畢業，總是認為自己是人才，別人都是俗人，自以為是，孤芳自賞，始終與大家融不到一起。所以，基本上部門所有人都很討厭他。聊天不理他，吃飯不叫他，好像他就如空氣一般。
再說說第二種情況。曾經有個大學生諮詢我，說舍友集體孤立他。我問為什麼，他說了一大堆別人的壞話。聊的過程我發現，他這人性格很孤僻。宿舍衛生是每個人輪值，到了該他打掃衛生的日子，他嫌大家抽菸喝酒，所以拒絕值日，結果宿舍被扣分。大家批評他，他跟大家吵架，結果，七個人集體孤立了他。
接著再說說第三種情況。我在私企上班的時候，有一個同事，喜歡佔小便宜。自己兜裡有煙，卻到處找別人蹭煙。同事在一起出去吃飯，誰也沒見他買過單。更為誇張的是，見到別人的稀罕玩意，動不動就想據為己有。大家都很反感他，慢慢的就無人跟他來往，集體“屏蔽”了他。
從人際交往的角度來看，如果你不主動融入大家，獨來獨往，自我隔絕，或者是自私自利，格調低下，自然沒有人願意搭理你。所以說，當大家集體孤立你的時候，你在做人上一定是出了問題。解決的辦法只有一個：洗心革面，重新做人，做一個讓別人舒適的你。
為什麼同事會孤立你？這個答案，並不需要在這裡找。你需要你靜下心來，公正的來評判自己！就好像一隻長滿利刺的刺蝟，當同事向你伸來友誼的橄欖時，你卻用利刺深深地傷害了同事的心！！你要懂得如何卸掉身上的利刺，只有這樣才能拉近你和同事關係！！
在我們維修中心，有一位年輕的新同事。曾經，他一次次的，撥回老師傅的建議與忠告。總是，片面的認為自己觀點永遠是正確的！彷彿別人的建議與忠告，是對他作品的，嫉妒與傷害！終於他成了孤家寡人！再一次次事實的打擊下，失敗成了他的忠實追隨者。也許年輕就需要挫折，坎坷。也只有這樣，才讓他學會了，主動請教，熱情，謙遜！
永遠記住，在單位裡沒有人會慣著你！要首先學會，平等待人！只有你對別人的熱情，才會換來別人對你的，真誠！
我的同學兼同事，現在還是我的領導！從小就受到家庭的薰陶。和他說話，永遠讓你覺得，如沐春風！他總能在最短的時間內，傳遞出他對你的尊重與真誠！曾經，我們部門分來幾位公認的刺頭。卻在我們這裡幹出了成績！和他還成為了好朋友，正是因為他幫助他們卸下了身上，沉重的鎧甲！！！
拔掉身上的尖刺，收起裸露的堅牙！和同事們，真誠相待，少一些套路，多一些幫助！自然大家會，靠在一起的！把後背留給隊友，永遠，會比留給敵人，更安全！！！
以上只是個人觀點，歡迎大家批評，討論並關注，謝謝！！！
這是一個職場上常見的現象！
在職場上有一種說法，叫“自我邊緣化”，也就是自己把自己從團隊中“邊緣化”而導致一種“假象”――“我被同事孤立了”。
因此，不妨首先進行一下自我檢查，看是否陷入了“自我邊緣化”的誤區。
如果確認非上述情況，則需要從自己身上找原因了，比如自己的性格是否過於孤僻、高冷、不可一世？或者自己的行為是否過於功利、自私、霸道無理？
其實除了自身性格和行為方面的因素外，還有一個重要的因素也會導致“被團隊孤立”的局面――“企業政治”！
有人的地方就有競爭，就有政治，企業也是如此！如果你選定了某個利益團體（或個人），那麼也必然會導致對立團體的孤立。
有一種比較極端的現象：當你嘔心瀝血為了團隊領導而鞠躬盡瘁死而後已的時候，自以為能夠得到團隊成員的尊重，然而，即使他們並不反感你的努力付出卻依然對你“避而遠之”，這是什麼原因呢！那可能是因為你的領導已經得罪了所有團隊成員！
這個時候的你，自然也就成了他們的“眼中釘，肉中刺”……
當然，有一種“被孤立”是因為你太優秀了，優秀得令人羨慕嫉妒恨，優秀得令人難以望其項背，優秀得你不得不成為企業中的“孤臣”！
但願你是後者！果真如此，則無需煩惱！正所謂燕雀安知鴻鵠之志哉！？你應該找到屬於自己的“圈子”。
你好，被同事孤立是一件很難受的事情，起因往往是我們某一種行為方式讓他們不爽，尺度很難掌控。
我們會發現同事都想找一些人際關係的事情做。要麼拿高層領導來罵，要麼罵中層，再不行就找辦公室裡一個大家相對看不順眼的來欺負一下，這是人性，你我他，如果不加剋制大都如此。
我們能做的就是剋制自己不和善的一面和不要成為團隊中的“黑羊”，“黑羊效應”我在回答其他問題時提起過：一群好人去欺負辦公室的另一個好人，其他人卻對此無動於衷。也就是說被好人冷落被欺負的，可能也是一個好人。
原本我們也未必一定要那麼在意別人怎麼看我們，因為確實有很多大牛的人物像你一樣被孤立，反正只要讓人看不慣就會被敵視，但是，你想改善人際關係，我覺得這特別好，我給你兩條建議：
1-認識自己從他們私下的議論中獲取信息
就是我們瞭解他們為什麼冷落咱，要了解他們私底下怎麼說。不用著急，有稍微好一點的可以不經意的時候調整好心態試探性問一下，或者偶然的聽到的評論，綜合來分析
2-我們的思維沒問題，肯定要先找自己的問題
通過信息分析，如果因為我們某種行事風格或者某些不該說的話觸怒了她們，我建議在不違揹你原則的情況下能改就改。
如果是因為性格原因，那需要進行友善溝通，大家慢慢磨合；
但是有一些不可理喻的原因的冷落你，比如嫌貧愛富，外貌協會等等就不用搭理他們，做好自己更重要，或許你因此而與眾不同。
以上是我的觀點，希望對你有所幫助。
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我是做銷售的，銷售更多的接觸人性！
被同事孤立，無外乎三個原因:
1、鋒芒太露，擋了別人道，利益受到了侵犯！很多單位關係錯綜複雜，不要相信哪有那麼多杜拉拉！
2、性格太尖銳，不注意照顧到別人情緒，往往不經意間得罪人！
3、三觀太正！不知道你們有沒有發現單位裡面不乏不負責任，推諉扯皮的人，但是總有一些人在後面推波助瀾，各種偽善舔，你不去巴結就是不合群！被孤立妥妥的，現在沒啥三觀的比有底線的混的更開！這年頭在單位混，更多的是比誰沒底線，誰混的好！呵呵，無愧於心就好，反正我是不會說巴結的話，太噁心了，說不出來
被同事孤立，原因要麼在同事身上，要麼在自己身上！
如果只是被某個同事孤立，說明你們之間可能存在誤會、對方看不慣你，如果你想緩和關係的話，可以先對方聊一下！其實，每個人都有自己的交際舒適圈，喜歡和這類人交往、不喜歡和那類人交往！而你恰好屬於第二種，那好，平時僅是工作聯繫，毫無私交！如果同事是這種情況，那你未免太玻璃心了！
如果你是被多個同事孤立，要麼是個人有問題，要麼是職場冷暴力！個人問題建議查找原因，職場冷暴力多和同事人品有關，不建議進一步交往！
如果是被大部分同事孤立，絕大部分原因在自己身上！
此外，需要參考的是，如果你身邊朋友多，在之前的公司也沒有遇到被孤立的情況，而目前的公司才被同事孤立，要麼是自己有失誤，要麼是同事問題，原因五五分！
如果朋友少，以前的公司和同事關係也不怎樣，那基本就是自己存在社交方面的問題了！
綜上所述，被同事孤立，原因是多方面的！至於是否要改變這種情況，自己決定！
被孤立是種極端的人際關係，但是如果是自己“覺得”，可能還沒發展到無法挽回的地步，是可以補救的。首先要做的是，想方設法聽聽同事們的意見，找到自己“被孤立”的原因，有沒有自己太敏感，判斷出錯的可能；二是分清是在工作中被孤立還是在生活中被孤立，如果是前者必須補救，如果是後者就不必著急，同事不一定能成為很好的朋友或夥伴，只要不影響工作，就不必太在意；三是，如果發現是自己為人處世方面有所不當引起的，那就得下決心改正，決不能帶“病”工作，否則，對單位和個人都不好；四是，儘量參加集體活動，增強交流溝通，排除誤會和芥蒂，增進團結；五是，努力工作，樂於助人，樂觀向上，當你在各個方面足夠出色時，大夥就會認可你，擁護你。當然，主動示好，並非同流合汙，如果同事們喜歡拉幫結派，搞小團體，或者集體幹一些見不得人的事，那就堅持自己，不必無原則的融入其中。
本來就是單獨單的工作，我沒工夫跟有些去聊這說那的，從隨便搭把手幫幫到沒空都是過程，新人進來帶帶幫幫適應工作環境，還想要深入會讓我費心費力也許還讓人多心。有時進進出出有不少人，我就為什麼不能出去?是不是要企業覺得我沒用了才能離開?就像我帶挎包準備合同到期離開讓人偷窺挎包又怎麼了?讓人感到終於偷偷摸摸偷學到了也好離開了。我不應該說包裡面的套裝書和各個方面的資料是很早以前的，讓人覺得是培訓基礎常識知識才會搞創新的，查一查我在其它企業現場搞的創新和我留下來的紙，招聘的人不比被挖的人薪酬高很正常，但是對於現場創新如果失敗會是什麼樣還是清楚的，百分百要求動就要行是要求，失敗可能會轟動導致失去工作很正常，“隨便亂動”這個帽子扣下來不一樣，現場搞創新只許成功不許失敗是我對我的要求，現場事實就是事實，查一查就知道了。淡季辭職以及項目不成功或者合同到期離開都很正常，該留下的悄悄地留下了。有時想想看有些企業挖人在牆上公佈某某某曾經在哪裡任職，不知道招聘的人離開到其它地方去就那麼敏感幹什麼?是不是後來露出的筆記本還沒偷得到?還沒用上面的創新新新產品和可申請專利的創新?應該無償奉獻出去?
首先，得問下你你自己，你有主動去融入他們過嗎？這是第一點。第二點就是，你有沒有反問過自己哪些地方讓同事們討厭你？
從人際交往的道理來看，先來說第一點。如果你沒有主動去融入大家，做事向來獨來獨往，一副清高樣，是鬼都不愛搭理你，嫌你人氣不足難以讓鬼補精元😂😂。所以呀，你得問下你自己是不是喜歡獨來獨往不喜歡交流。
第二點，最最最重要的一點，說他比黃金貴重都無過。為啥？人品無價嘛。你要是生活中做的事情處處讓同事討厭。那，還是勸你改頭換面，找到同事眼中舒適的你。
一，可能你的表現過於突出。二，可能你性格不合群。三，可能你過於接近上級。四，你真的不討人喜歡……。如有得罪，請多擔待。