針對題主的這個問題，說實話對於你的這個年齡階段的人，來談這個提拔任用，而且還是去給一個年齡比你小十多歲的人當副手，其實已沒啥意思了！具體理由主要有這樣三點。
已是快奔五的人了，職場中的那些事情，也應該是看透了，徹底明白了。
古人常說四十不惑，五十知天命。此時，我們應該是注重自己的身心健康，平安無妄才是最重要的了。
所以，那些徒有虛名的名利，已經對自己也起不了多大的作用了，又何必還要犧牲自我的身心健康去勞神費心呢？
何不開開心心的就把自已的本職工作，好好的幹起走，讓自己過得更輕鬆自由一點呢？
只要自己保持現在的工作狀態，即使不做領導，到時候自己一樣可以享受到領導的職級待遇，又何必去給自己一些工作壓力呢？
況且這個年齡的人，身體的各種健康狀況都處於下降趨勢，自然也是無法與年輕人相提並論的。
講真心話，如果領導是真因為你工作能力強，綜合素質好，而想提拔任用你，那為啥不早提拔你呢？
等到黃花菜都要快涼的時侯，才想起來要提拔任用你，這究竟又是為了啥？
所以，領導想提拔任用你當副職的真實目的，究竟是為什麼，這不能不讓人產生諸多疑問與猜想！
也許可能是領導與正職之間有矛盾問題，想讓你去幫他監視這個正職的一舉一動，好隨時掌握正職的行蹤情況！
也許是有其他與正職關係密切之人想上位，而恰好又因領導與正職不和，不想讓正職的人來當副職，一時半會又沒有合適的人選，便只好把你提拔出來佔住副職領導的位置。
你也很清楚，現在提拔的領導都是越來越年輕化，為什麼領導在大勢所趨的形勢下，卻反其道而行之，這不能不讓人深思。
按現在公務員領導幹部的提拔要求，新《公務員法》極有可能對領導幹部的任職年齡做出調整。
特別是那些科級領導幹部，如果年齡稍大點，便有可能只享職級，分離職務。讓那些更加年輕的人起來擔任，充分發揮年輕人敢拼敢闖，又有激情的效果與作用！
因此，就有可能你還沒有座穩副職領導，就有可能立馬挪位，那時也許會讓你非常難堪，說不定還會引起別人的流言蜚語，讓自己以後的工作生活一點不快樂！
當然，這只是我的個人分析猜測而已，不一定準確，具體怎樣，還要等新《公務員法》實施以後才能塵埃落定！
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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40多歲去讓你當副科長，有這樣幾個可能。
第一，科長跟領導應該關係不錯，然後看中的是你與世無爭的心態，所以拿你當副科長做個傳聲筒，說白了，為了加強一把手的科長的權威。如果你聰明，在副科長崗位上老老實實做你的傳聲筒幹幾年，之後轉一個正科虛職算是完美到站。
第二，這個位置有領導不喜歡的人想競爭，然後領導不想讓這個人做，所以拿你出來頂對方，如果你坐上副科長這個位置，你在不知不覺中已經招惹了仇家。
第三，領導在為他下面的人鋪路，我想你們應該不止一個副科長，如果有兩個副科長的話，一個是年輕的，然後一個是你這種年齡大的，如果下一步競爭科長的話，那肯定是那個年輕的有優勢，而你只是陪跑。
第四，有人想做你現在需要做的工作，或者是你現在做的工作領導，不太滿意，他需要有更得力的人來接手你現在的工作，而然後把你調到這個副科長這個職務上。
第五，領導可能對科長不是很滿意，換句話說科長不是領導派系的人，所以他需要你來制約科長，或者是盯著科長。
目前為止，我能想到的只有這5種可能，也許只是一個簡簡單單的人事調動，但是其實領導心裡面考慮的很多很複雜，一定要考慮好，當這個副科長對於你是利大於弊還是弊大於利，然後再做決定。
怎麼幹？幹啊，40多歲，心態和工作跟一個老漢一樣，我最看不起就是這種混日子的人，三十多歲、四十多歲，擺資歷，跟老佛爺一樣，整天混日子，過的窩囊頹廢，自己的人生還有什麼意義？
我如今四張，也只是婦科，而且，已經幹了5年了，不過，我不管是幹業務，還是幹管理，永遠保持激情和戰鬥精神，絕對不會混日子，也是單位管理和業務的核心人員。
當你在單位混日子，既是對自己的傷害，也是對同事的傷害，因為，每個人都有自己的活，你不好好幹，就是把活推給其他人，給其他人增加負擔。何況，你混日子，就是被邊緣化，徹底被淘汰。
我在沒有走上管理崗位前，是單位的業務骨幹，當時領導要讓我當部門主任的時候，我也曾猶豫不決，因為，一個人，幹好自己分內工作就行了，沒那麼多事，也不會那麼辛苦，也不用動不動就加班加點，也不會經常被領導訓斥。
那時候，我享受的是婦科級，當我猶豫不決時，領導說，難道你年紀輕輕的，一輩子做業務骨幹嗎？你不想往上升嗎？作為男人，必須要不斷朝上走，才有前途，為何不嘗試下呢？為何就不能突破自己呢？
聽了領導的一番話，我把活接下來，從最初負責六七個人的部門，到如今，19人的大部門，是累，各種協調管理、各種開會、沒完沒了的忙活，工資也跟自己業務骨幹時，差別不是太大，即便如此，我依然繼續幹。
當你負責一個部門的時候，和你一個人吃穿不愁的時候，完全是兩回事，你的管理能力、協調能力，以及智慧智商和綜合能力，將會有一個質的飛躍。
這是你當一個普通科員，和管理一個部門，特別是大部門，完全不同的兩個概念，何況，一個男人，一輩子，當一個普通科員，沒有職務，一直起不來，只能說，一輩子，活的太壓抑、窩囊、鬱悶和壓抑。
一旦你進入體制內，如果就過那種溫水煮青蛙、死水一般，沒有工作激情、沒有工作動力、混日子，這種男人，說白了，就是沒出息，如今，在體制內，這種男人，還不少，破罐子破摔，老婆如果心態不好，就會埋怨，最終導致情感不和睦而離婚。
我不知道未來咋樣，但我會一直充滿激情地幹下去。包括我媳婦，一個人，主管將近一百來號人的單位，雖然苦痛，但樂於其中，痛並快樂著。因為，只有這樣，你不是渾渾噩噩，大學沒有白上，也實現自我人生價值，你也不會混的那麼頹廢和沮喪。
所以，不管你是45歲，是副科長還是正科長，沒關係，有機會，就好好的幹，像個男人一樣戰鬥下去，管他科長是年輕人還是老人，管他是男還是女呢，幹好自己的活，配合科長做好工作就可以了，我們單位，女領導多的去了，年輕人管老人多的去了，正處級的男領導，就30多歲，下面各部門很多是老漢，四五十歲，難道不活了？
而且，女大領導多的是，有一半處級都是女的，有什麼不平衡和奇怪的呢，心態平和了，一切就解決了。
在機關事業單位幹到45歲，基本上是“老油子“了。這個年齡段公務員，要麼已經走上領導崗位，要麼就像題主這樣，無官一身輕，早看透一切，把工作當副業，把副業當主業，純粹是為了混口飯吃的。此時領導要提拔你，讓你給年齡比你小很多的人當副手，在很多人看來可能比較難以接受，但在小公看來很正常，大可欣然接受。
1、體制內有職位永遠比沒有要好。很多人說現在的官有什麼好當的，那純粹是吃不到葡萄說葡萄酸。你讓他有一天坐上領導崗位看看，保管是另外一種講法。體制內等級清晰，混個一官半職雖不見得有很大權力，相反可能還會增加很多責任，但至少可以贏得尊重，不至於被所有人人呼來喚去。在職場，這也是一種自保的方式。
2、領導提拔你是對自己的肯定。無論出於何種原因，領導提拔你，就是對你的認可，沒有特殊原因，一般不能拒絕，否則可能會被領導認為不識相，那樣的話，你以後也不可能再有輕閒的好日子。再說了，這是領導主動提出了要提抜你的，又不是你求爺爺告奶奶要的，什麼都不花，不廢吹灰之力就得了一個副科長，而有的人費勁九牛二虎之力都得不到，這樣的便宜還有什麼考慮的？
3、給比你小的人當副手不丟臉。職場就是個生物鏈，優勝劣汰，能者上，有先也有後，領導比你年輕很正常。別說45歲，在縣裡有的50多歲還給三十多歲的領導打工、拎包，幹這幹那，照你這樣想，他們不是更丟臉了？！小公看他們幹得也蠻歡的嘛。凡事放平心態，別把面子看得過重，在體制內，想要有面子，逮著機會就要上，只有佔了上風，人家才會尊重你，也才能真正贏回你所謂的面子。
一句話，有提抜，就上吧，別想那麼多了。在45歲才提，說實話也夠矬的，縣一級還可以理解，如果是市級以上的機關事業單位，就要好好反思自身問題了。
幹部年輕化，最早是由鄧公提出來的，想當年朱總理在國家發改委提拔任用的時候，都因為年齡問題，被排除在外，最後作為特殊人才提拔起來的。在機關事業單位，處級以下單位年輕幹部是指35歲以下，當然處級、廳級定義又不一樣。如果過了35歲以上，還沒有被提拔任用，基本上前途發展就非常有限了，即使過了35歲被提拔，什麼大器晚成等整合，在機關事業單位非常少見。想成長為更高職務，甚至獨當一面，機會都變得非常少了。
到45歲以後，對於黨政機關的公務員來講，如果沒有被提拔為副科級以上幹部，縣區級以下按“職級並行”，也享受了副科級待遇。縣級以上今年6月份以後也會享受主任科員待遇，要不要提拔，或者能不能提拔，對個人前途影響不是很大，對個人工資收入影響也非常有限。人過中年，能力和業務都在走下坡路，如果對自己的工作能力有信心，有機會可以擔任實職崗位，發揮自己的能力和作用。否則的話，從事一些具體的業務性工作，會更為妥當。
新一輪黨政機構改革後，領導職數設置十分嚴格，領導職數也越來越少。再加上已經公佈等待6月份正式實施的新《公務員法》，取消了“副主任科員”等非領導職務，各級黨政機構都遺留了一大批失去了職務的領導幹部，對近幾年職務提拔的影響非常大。如果有機會，還是要珍惜。
不請自來，因為這是個好問題。題主的困惑，不是孤例，而是相當一部分體制內職場人面臨的現實困境。
題主的困惑，我覺得主要是以下兩點：
——收益與付出不成正比。副科長官兒不大，但責任不小，幹上了就意味著要勞心勞力，“996”都是好的，24小時隨叫隨到、“5+2”“白加黑”大概率是常態。可是，與可以預見的高強度付出相比，自己年齡偏大，晉升空間有限，再有大的發展可能性不大。與其做牛做馬、累死累活，不如無欲則剛、閒雲野鶴。
——自尊和現實劇烈衝突。題主的問題裡，有個重要信息——“科長才30多歲”。45歲的人了，被一個“小年輕”指揮，任何一個人都會心有不甘。如果這個“小年輕”還恰好是自己曾經訓導過的後輩，眼看著他一步步超過自己，那麼這種失落感會更加強烈，“憑啥”“老子還圖個啥”的感覺自然會經常、反覆地泛起。
向左走，還是向右走？
要我說，幹！為啥不幹？
準備提拔你，無非是領導覺得你行。45歲的副科，算不上啥成功。但至少以後別人叫你×科長的時候心不虛啦，至少公務聚餐你不用敬陪末座啦，隨便對你呼來喝去的人會少很多，一說出去至少妻兒臉上也有光！試想一下，如果你放棄這次機會，那會是有啥結果？說你“沒有官癮”那是客氣，“不識抬舉”才是領導的內心寫照，以後都不會有啥進步的機會，最大的可能就是在科員的崗位上庸碌一生。累點怕什麼，在體制內工作，不努力往前走，甘於混日子，這樣的人生真的很悲哀。
人是情緒化的動物，領導比自己年齡小，內心有憤懣、有不服是人之常情。但是，作為職場人，首先要具備職場人格，尊重職場規則。科長指揮你，你執行的是其實這個職務的發出的指令，和佔據這個職務所的人是誰、多大年齡毫無關係。不想被人指揮，表面上看，是“安能摧眉折腰事權貴”的清高，其實一點都不值得驕傲，無非是loser的自我欺騙、自我麻痺罷了。放不下面子本質上是因為自卑，勇於直面內心的心理弱點才是真正的強大。而且，要是真有本事，你完全可以做到讓科長尊重你、很客氣。
45歲副科，是有點慢，甚至是很慢，但是距離60歲退休還有15年呢，遠了不說，退休前解決正科還是有很大概率的，會不會再往前一步呢？全看自己。體制內這樣熬到40多歲才開始起步，最後厚積薄發的例子並不鮮見。但我今天我不想舉這樣的例子，我想說的是另外一個朋友的故事。我的這個朋友，43歲轉業到司法機關，一開始在行政部門，後來覺得實在沒意思，開始自學法律，苦讀一年通過司法考試，隨後順利轉到業務部門，去做自己喜歡的辦案工作。這個朋友並沒有做官，但是他當初的抉擇和題主情況是差不多的——是選擇努力改變自己還是甘於平淡一生。當不當副科長，不是問題，對生活是積極還是消極才是大問題。人活著麼，總得有點想法，有點追求。
戴著墨鏡看世界，世界一片灰黑；充滿激情去生活，心境大放光明。
45歲了，看問題也理性、現實了。遇到這事兒吧，關鍵還得問自己圖什麼？
1、收入？從科員到副科長，收入可以增加多少？收入增加很多，可以考慮啊！
2、地位？身邊同齡人，同單位中，象你這樣年齡、工齡的，大部分的職級是什麼的？如果沒有凸顯太多，也淡不上什麼地位，對吧？
3、自由？做一般科員，對工作負責、對上級負責，問心無愧；當上副科，“承上啟下平行間”，責任大了，要“照顧”的人多了，是不是少了點自由？
4、成就感？正常情況下，正職是作規劃、決策的，副職作執行、推廣的。雖說職務高低和年齡無關，但讓一個小自己十幾歲的上司來決策、指導，讓近中年的副手來執行，總覺得畫風有點不那麼和諧。這樣題主你有成就感嗎？
5、前途？你單位的管理崗的年齡限制是什麼樣的我不清楚，你45歲上副科，就算一路平步青雲，到一定時間一定職級，年齡也是硬傷啊，對不對？
雖說有志不再年高，但也要考慮自己的實際。沒有什麼能隨隨便便成功，如果沒有強有力的說服自己理由，那還是不做這個決定。
不過，我的意見僅供參考啊！！
45歲的普通公務員一般都已經科員十五年以上了，按照2015年出臺的縣以下機關職務職級並行制度要求，已經享受了副科級幹部待遇。但是請注意，你的職務仍然是科員，不是副主任科員，所以新公務員法出臺以後，縣以下單位是否直接授予四級主任科員，還沒有定論。
因此，如果有機會提拔副科級領導崗位的話，一定要努力爭取，不管是從工資待遇還是今後的職級提升有優勢。比如新公務員法規定四級主任科員兩年後可以提拔三級主任科員，省級以上單位不論，縣以下的單位肯定是副科級領導幹部比四級主任科員更快提拔三級主任科員，而且以後也會更快。
一定不要只覺得當領導責任大任務重壓力大，還要看到社會地位高晉升空間大等優勢。努力吧，什麼年齡都不晚。
45歲提拔科長，看來你應該在市直部門，否則縣直單位45歲才提拔科長是毫無意義的。因為縣直單位機構規格才是正科級，內設科室是股級，股級就是科員，連副科級都算不上，所以說如果在縣裡45歲還是個科員，連個內設科室副科長也不是的話就有點說不過去了。
市直單位機構規格是正處級，內設科室才是正兒八經的正科級，我們平時稱市直機關處長其實都是不規範的，應該是科長才對，省直單位的內設處室才是正處級。所以說，提拔你擔任副科長，應該是市直單位內設科室的副科長，也就是副科級領導職務。在市直機關45歲才提拔副科級幹部確實有點晚，雖然正科級和副科級都有職數限制，但是大部分三十多點就可以擔任副科級了，四十多點基本可以擔任正科級，再往上提拔副處級就有點費勁了。
既然領導欣賞你，不論年齡多大，能提拔就不錯了，也許你懷才不遇，到45歲才遇到自己的伯樂，但很有可能這就是你仕途的開始。所以，別管你的科長年紀多大，每個人的起點和經歷都不同，也許當你提拔副處的時候，你的科長還只是個正科呢。
接下來【職入龍門】將從領導提拔動機、應對策略以及“老下屬如何與年輕領導相處？”等三方面來逐一分享觀點，希望對題主和遇到類似情況的朋友們有所幫助。
領導啟用“清閒”的題主的動機一般有兩種：
第一種：讓題主成為“鉗制”年輕科長的“棋子”。
按理說，一般人從25歲畢業到國企工作，想要坐到科長位置，基本上也要等到35歲以後。
但，題主單位卻有一位30歲的年輕科長（差不多是90後生人了）。那麼如此打破常規的升職，只能說明這位年輕的科長是大數據、人工智能或者科技等國家現階段發展最需要的高級人才（一般都是博士或碩士畢業）。
這樣一位伴隨國家政策春風，頭頂學歷光環、被單位大領導高度重視的人才，很容易讓某些心胸狹窄的領導忌憚和恐慌。 按照這個升職速度，估計在40歲以前“”就能取替題主領導的位置。
所以，領導想用題主做為“鉗制”或者是“搗亂”的“炮灰兵”，反正給年輕氣盛的新科長“找麻煩”，不讓他那麼快蓋過自己的光芒就好。（小心眼氣質扎眼呀！）
為什麼我會用“搗亂”兩個字，來形容題主在領導心中“棋子”的定位呢？
因為：按照題主的描述，在參加國企工作的20年時間裡，即沒有強烈的權力鬥爭慾望，也沒有覺得職場發展不順而鬱鬱寡歡。
所以，基本可以推測題主本身就屬於開朗豁達型的人，在很多領導眼裡就是“不上進的滾刀肉”！他說自己在單位“清閒”那是真的開心享受生活。而絕大多數在管理競爭中失利的人，所說的“清閒”卻帶有明顯不得志的惆悵。
由此，我推斷，領導啟用多年被“閒置”的題主，就是讓用他自帶的“職場烏龍”氣質，明著做年輕科長的“副手”，實際上就是放一個“拖後腿”的障礙物，反正不讓他那麼順心就行。（以上純屬推測和題主本人無關哈，題主看了千萬別生氣哦。）
第二種：年輕人衝鋒陷陣、老同志幕後把關、做好智囊和政委工作。
這是格局和胸懷都“雙優”的領導才具備的想法！
比如：年輕的張科長帶領大數據團隊做技術“所向披靡”，但對國企文化融入、與其他合作部門老領導和同事溝通卻非常頭疼！完全不在一個頻道里！
很多部門都是“慢節奏”工作方式，而他帶領團隊攻克的技術卻需要快速與垂直業務磨合、抓取樣本數據……所以，他感覺自己很不適應這裡的工作節奏，工作很不順心……
如果張科長做的是一個重點項目，那麼格局大的領導就會想辦法在後方“支援”他。
於是，對於技術優勢強但工作經驗少的張科長最大的“助力”就是給他提拔一位熟悉國企工作氛圍、流程的老員工。而且這個人一定是一位情商高的人，這樣才能在後方協助科長做好人際關係協調、溝通的工作。
所以，他會選擇“閒職”多年的題主，應該也有這方面的考慮。
第一：被領導當做“鉗制”對手的“炮灰”被啟用的應對策略。
題主要特別瞭解和清楚：30歲科長主抓的項目或部門的業務在整個單位的重要程度！都是哪幾位領導重點提拔和支持的？這個項目還有國家哪些部門的重點關注……
為什麼要了解這些？
因為，這是讓題主不成為“炮灰”的關鍵“戒尺”！
提拔你的領導只顧個人利益而讓你想辦法去“阻撓”科長的工作，你要是真聽話了，最後影響重大項目進程，從上到下都會問責，最後你做為副手，有和新科長“為一己私利爭權奪利”的重大嫌疑，到時候矛頭都在你身上。你跳進黃河洗不清。年輕科長背後的領導哪個你都得罪不起！
對於題主之前在單位的“重要”程度來看，到時候也不會有人來幫你！
到最後，領導只需要稍微在大領導那裡“吹吹風”，你估計直接被開除。
【正確的做法】不得罪領導，他說什麼你就聽著。但絕不盲從！發揮自己高情商的溝通強項，給足領導面子。
要把領導和科長交代的事情分清輕重緩急，有利於項目發展的所有工作都優先處理。
給自己定位為新科長項目中的“好後勤”！千萬控制好情緒，不和新科長起“內訌”！
大不了領導覺得你不得力，再把你打回原形，你還繼續“閒職”的做到退休也不錯！（反正題主比較豁達，看淡名利。）
這樣做的好處是：防止領導趁你倆起內訌藉機“分裂瓦解”，騎虎難下的你被迫成為領導“棋子”。最後頂包的還是你！
第二：被領導委以重任，大力協助年輕科長衝鋒陷陣，做好智囊和政委的思想工作。
這種狀態下，題主等於是受領導重託，協助新科長完成單位重點項目。所以，題主只需要把自己定位成“國企生存”智囊和政委的工作即可。站好自己的位置，做好溝通協調的工作即可。
題主需要特別注意---與年輕領導的溝通合作。
做為45歲的70後老同志，成為90後領導下屬，很多人都會有種“憋屈”的感覺。因為總覺得他們是小孩，缺乏社會經驗和工作閱歷，所以，工作中就很容易因為意見不統一產生摩擦。
所以，題主做為“副手”，要特別注意自己的身份和職責。多從智囊的角度給新領導“短板”方面進行補充。（比如：人際關係、溝通協調能力……）
（合作禁忌）千萬別總擺出一副“老前輩”的嘴臉，對年輕人的工作和溝通方式指指點點，嘮嘮叨叨。這很容易造成正、副手矛盾衝突！到時候對項目有影響，領導肯定不會“收拾”有價值的新科長，反倒是題主就“慘”了。所以，我們要時刻知道領導派我們來的真正目的和職責，才能不做“愚蠢”的事！
【正確做法】在新科長需要的時候，像春風一樣“無痕”的處理他“頭疼”的人際溝通問題、部門後勤保障問題、人員思想工作問題、與其他部門協調問題……。
協助他安心帶領團隊做好技術工作，按時完成單位的重點項目。題主才算是圓滿完成任務。未來以你的韜光養晦修為，在重點項目和新科長磨合成“優秀拍檔”後，你在單位的新機遇也會接踵而至的！
大家如何看待“45歲了，平時挺清閒的，最近領導有意向提拔我做副科長，科長才30多歲，我該怎麼辦？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享。
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