蘇寧易購可能超過京東嗎？

可能，物流上相當，都主要做自營，蘇寧有阿里進入全球化比較容易，京東靠騰訊進入全球化基本不行！！在這個越來越全球化的社會，蘇寧如果隨著支付寶全球化的成熟絕對可以成為世界性企業，此時的蘇寧超越無法全球化的騰訊都是有可能的，更別說騰訊旗下公司京東了！！！

回答這個問題之前，首先還是亮自己的身份，我是蘇寧易購的商戶，但我會盡可能的去客觀回答。以下討論只限於個人認知和觀點，熱烈歡迎來噴！

馬雲說，阿里巴巴和京東沒有可比性，這是事實，同樣，蘇寧易購和京東也是不完全有可比性，因為，相比較於京東，蘇寧的產業更多，涉獵範圍更廣。

1、蘇寧易購的電商目前排第七位，京東第二位，銷售數據真真假假的，我就不評論。活躍人數，蘇寧約為京東的六分之一。這個數據是大家相對都認可的。所以目前京東處於優勢地位。

2、蘇寧的領軍人物張近東更為穩健和內斂，任何事物都有其兩面性，這意味著在互聯網時代，蘇寧的步伐有些緩慢，很多的時候都會慢半拍，在瞬息萬變的電商領域，這是一個大忌，錯失了很多的發展機遇。反之，劉強東更激進，經常做一些突破常理的事情，能夠巧妙的利用熱點，但是同時也暴露了其格局的侷限，會限制其發展——一鼓作氣，再而衰，三而竭。

3、蘇寧的佈局雖廣，涵蓋近兩千家的線下門店、蘇寧銀行、文創、體育等等，但是有機結合的欠佳，多點開花但不聚力，一旦蘇寧能夠打通各個環節的鏈接，一定會迸發出極大的能量，這是不容小噓的。

4、我公司通過反覆的比較，最終選擇蘇寧易購的平臺，也是對蘇寧未來的看好，同時，我們也願意和蘇寧一起努力，共同為消費者打造一個優質優價快捷的電商平臺。謝謝大家！！

京東市值逼近百度，引發了一波J能否替代B的議論，而昔日家電零售霸主蘇寧似乎已淡出公眾視野。

5年前，張近東至少嘴上沒把京東當成對手（原話是“他們還是小孩子，和我們不在一個重量級”）；5年後，“小孩子”的市值已是“大人”的四倍（京東、蘇寧最新市值分別為4000億和1000億）。

關於“京東做對了什麼”的討論已經有了很多，有必要候覆盤一下，看看蘇寧為什麼沒幹過京東。

2011年，盛極而衰的開始

2012年3月31日，蘇寧電器發佈了2011年報。沒有人會想到，剛剛過去的一年是“最後的好日子”。

2008年11月，黃光裕被拘，國美對蘇寧的威肋基本解除。

經過幾年的發展，蘇寧各項指標全面超越“友商”。2011年，蘇寧營收、淨利潤分別達到938.9億和48.2億，年末門店總數達到峰值——1684家（2009年為941家）。同期國美營收、淨利潤分別為598億和18.4億，門店總數1079家。

而那時的阿里、京東還沒資格被蘇寧視為“友商”。2011財年阿里營收、淨利潤分別為119億和16.1億；當年自營收入佔比99%的京東，營收看起來高些，2011財年達211億，但卻虧損了12.8億。

對即將到來的電商大潮，蘇寧絲毫沒有掉以輕心：

早在1999年，蘇寧就開始研究8848並承辦“新浪電品商城”；

2005年，蘇寧組建B2C總門店並上線“蘇寧網上商城”；

2009年，蘇寧提出“營銷變革”、嘗試“實體店與互聯網業務共舉的戰略”並將疊代到第三期的網上商城更名為“蘇寧易購”；

物流建設方面，2011年末已有8家物流基地投入運營，另有10家在建、24家完成簽約；

2011年6月，蘇寧發佈“面向未來十年發展的戰略規劃”，提出打造“具備全球化競爭力的世界一流企業”。

2011年末，蘇寧賬面資金達227.4億並計劃通過定向增發募集資金55億投入門店及物流建設。

2011年未，一切跡象都表明蘇寧從勝利走向新的勝利，不料卻是盛極而衰的開始。

2012年，作秀與試探

2012財年，蘇寧營收同比增幅僅為4.76%，扣非淨利潤卻大跌45.6%至25.15億，2013年扣非淨利潤跌到3.07億，2014年、2015年、2016年扣非淨虧損均超過11億。

蘇寧再也不是“績優股”了。

2012年上半年，蘇寧易購實現銷售額52.8億。為完成全年200億的銷售目標，蘇寧易購三管齊下：一是品類擴張，圖書、百貨、酒水、食品等等；二是垂直併購，最大的一樁是收購母嬰電商“紅孩子”；三是開放平臺招商。

2012年8月，京東挑起價格戰，劉強東宣稱“未來三年大家電零毛利，保證比國美、蘇寧便宜10%以上”，蘇寧的迴應是“價格必然低於京東，價差雙倍賠付”。

根據財報，2012年蘇寧線上業務實現銷售收入152.6億。

通過比較，2012年蘇寧各主要品類的毛利潤率與2011年差異非常小。

原來張近東、劉強東合演了一場戲，賺足了國人眼球，讓“上網買電器”這一概念深入人心。只可惜，最終真正的受益者只有京東一家。

毛利潤率幾乎沒變，扣非淨利潤卻下降45.6%，錢到哪兒去了？

通過比對，發現在營收增長不到5%的情況下，2012年“廣告促銷費用”增加近4億、同比增幅32.6%；“租賃及倉儲費”增加近9億元，同比增長24.6%；“其它費用”增加5億元，增幅36.3%；“人員費用”增加5.25億，增幅14.6%。

雖然沒有單獨披露，帶寬服務器、流量購買、線上廣告、物流建設、研發投入等與電商業務相關的費用應當包含在上述四項費用當中。而在2012年，這四項費用合共增加了23.1億元，剛好與扣非淨利潤下降數額相當。

未能開啟“放量模式”

2013年2月，蘇寧電器更名為“蘇寧雲商”，6月開始“線上線下融合”，開始“從兩個公司變成一個公司”，真正是易筋洗髓、脫胎換骨。

經過近半年的籌備，2013年6月8日（搶在“618”之前），蘇寧正式宣佈“線上線下同價”。如果說一年前是在演戲，這次蘇寧可是玩真的了。與2012年相比，2013年蘇寧的主營業務毛利潤率下降了2.5個百分點，並逐年下滑。

2014年，蘇寧線上自營業務收入226億，同比增幅僅為3.2%。同期，京東自營業務收入達1085億，同比增幅62%。

2013年、2014年線上自營收入在主營業務收入中的比重僅為21%。

2015年開始，情況才出現轉機，蘇寧線上自營業務收入先後越過400億、600億。2016財年，蘇寧線上自營收入佔比達到42.2%。

一方面是因為消費者線上購物習慣養成，而且蘇寧在移動端取得突破。另一方面，與蘇寧——阿里的深度結盟有關（注：2015年8月，阿里投資283億成為蘇寧第二大股東，同時蘇寧以140億認購2780萬阿里股票）。

2016年報稱“蘇寧易購天貓旗艦店堅持自營全品類商品，2016年實現了商品、服務方面與蘇寧易購的全面打通，銷售增長較快，服務滿意度穩步提升”。

張近東早就預見到零售的未來並開始電商實踐。完勝國美之後，蘇寧“兵強馬壯”，張近東決心破釜沉舟帶領蘇寧“飛昇”。

因缺乏電商基因，蘇寧線上推廣慢，流量獲取成本高，付出鉅額代價卻沒能按預期開啟“放量模式”。直至2016年，在結盟阿里的背景下，線上營收佔比終於突破40%。

相比之下，採取“保守療法”的國美，2016年營收767億，其中線上自營收入107億，佔比14%。

2010年以來，蘇寧營收從755億增至1486億，增幅96.8%，年均複合增長僅為11.9%。特別是蘇寧、國美的當家品種——視聽產品（彩電、影碟）完全停滯。

蘇寧還可以 現在噹噹網入駐蘇寧了，蘇寧的品類越來越完善，收購天天快遞，在最後一公里派送短板有很大提升，蘇寧體育，蘇寧文創，PPTV都可以對蘇寧易購進行有效的支持，蘇寧只要自上而下進行變革，希望還是有的

更新如下

蘇寧有超過京東的潛力，但要看蘇寧能否把握機會。理由如下:

1.蘇寧龐大的線下門店如果運用得當，是不容小覷的。門店雖然是成本，但隨著中國商業地產租金水平的下降，線下和線上的成本可能沒有那麼大。

2.蘇寧集團龐大的資源，張近東有蘇寧體育，蘇寧文創，PPTV，蘇寧廣場，蘇寧酒店，如果張近東旗下資產能和蘇寧易購形成協同優勢 ，那麼蘇寧未必是現在的蘇寧

3.物流優勢，其實蘇寧的倉儲面積是領先於京東的，唯一欠缺的是最後一公里的配送，如果蘇寧能合理優化倉儲，加上蘇寧收購天天快遞，佈局最後一公里的配送，京東的物流優勢沒有宣傳的那麼大 蘇寧可以以門店作為配送半徑，這也是一個優勢。

4.蘇寧現在已經在噹噹網，淘寶網，天貓等入駐，阿里巴巴系龐大的流量支持，至少蘇寧有了流量上的優勢。

5蘇寧和供應商的結款時間比京東短，上游供應商會給與蘇寧更大支持。同時，蘇寧在大家電領域和供應應商多年的合作關係恐怕是京東不能比的。加上天貓對蘇寧在手機和大家電的扶持，京東的3C和蘇寧差距不是很明顯，蘇寧還是有很大的機會追趕的。

不足

1.蘇寧APP的用戶體驗離一線互聯網開發的APP還有很大的距離 UI，流程設計，界面的美感，流量的分配，商品的運營，活動的策劃。供應鏈的選擇上都需要進步的太多。

2.蘇寧的客服體系 是否能成立統一的客服體系集中解決用戶的問題。這些都是蘇寧應該重視的問題。

3.和天天快遞的整合是否會那麼順利，怎樣處理好加盟和自營的關係。這一點也是蘇寧要考慮的問題。

4.蘇寧龐大的零售管理層老幹部對蘇寧互聯網團隊的打壓問題 這個應該是蘇寧應該考慮和平衡的問題吧，從APP上就能看出好多APP根本沒有人用，但因為業務部門強烈要求，不得不上，比如說蘇寧APP的附近門店功能，這麼好的地方竟然放附近門店，試問有多少人打開蘇寧APP，竟然是為了搜索附近的門店，然後購買？據我所知，在購買一件商品的時候，蘇寧會推薦就近的門店，這不已經可以了？

總之京東目前勢頭很猛，但蘇寧底子不差，有反超的潛力，也有阿里巴巴的支持，就看董事長是否把中心放在蘇寧上。以及是否重新梳理蘇寧的員工，把和董事長一起打江山的老員工勸退，給年輕人更多的機會。

感謝邀請，能否超過，沒調查數據不好評論，但是，京東欺騙消費者的慣性，市場會淘汰的。京東7天退貨是騙局，當你申請退貨時，京東售後客服就會告知，京東有專門的經理處理，耐心等候。多次電話售後，京東售後客服欺騙消費者，耐心等候京東經理電話。經過一個月時間，京東經理電話告訴你，時間太久，拒絕退貨，投訴到京東售後，京東售後直接安放人為損壞的帽子，再次投訴到消費者協會，京東抵賴不了，答應八折退貨。京東一系列的欺騙手段，都被京東大量水軍言論所掩蓋，虛化京東美好形象，欺騙消費者掏錢，可以關注頭條水軍的回答。

雞哥辣評:

首先目前他們定位不一樣，沒有可比性！京東現在做的是平臺，蘇寧屬於自營！

第二蘇寧目前看來無超過京東可能性，京東物流佈局蘇寧易購就比不了！

第三信🐔哥踏人生巔峰！

不可能，老子買蘇寧的美的空調沒有售後，發來的空調沒有產品說明書和保修服務卡，簡直不堪，售後不理我，就這個服務態度，，，讓我自己下載電子版的說明書，奶奶的，倒大黴了，這麼垃圾的售後怎麼可能超過京東

我認為一個企業不應該分成好多份。 如果把上市公司當做一個融資工具的話, 而其他的資產在逐步剝離上市公司，這是有損與所有股東利益的。 是一種典型的企業欺詐行為。

另外一個在上市公司的背後存在著大股東。