作為公司基層小領導，應該聽頂頭上司的還是聽老闆的？

聽老闆的。但你不能從這句話的字面意思理解其內涵，這裡面彎彎繞很多。

有的時候直屬領導和老闆的意見不一致，是直屬領導腦子不好，他想不清楚，他的工資也是老闆發的，所以說要固執己見。這種情況下聽老闆的，有可能老闆把你的領導幹掉之後，讓你升職。

另一種情況是直屬領導和老闆之間的意見不一致，只是他們裝出來的。要麼是測試下面人的忠心程度，要麼就是希望有人給老闆的意見打個圓場。如果這個時候你跳出來支持直屬領導，或者是老闆中的任何一方，都不討好，因為並不知道他們的意圖到底是什麼，所以此時有一個比較好的方法，那就是——不表態。“推拖拉”三大絕學向來是中國工作的精髓，這點你就得自己品了。

總之，世界並沒有我們看起來的那麼簡單，當然也並不複雜，核心是把自己的工作做好就可以了。不要站隊，如果非要站隊的話就佔老闆這一隊。

作為公司基層小領導，應該聽上司的還是聽老闆的？

這種情況在民營中小微企業非常常見，很讓人無語。但老卓旗幟鮮明的反對跨部門、跨職級越級溝通！具體闡明如下：

老闆是幹嘛的？為企業掌舵的。更側重於宏觀戰略決策層面。當企業做大做強上規模以後，再把一些雞毛蒜皮親力親為，就顯得掉份兒了。這個時候，你再瞎指揮、亂彈琴，越俎代庖的話，只能說明自己檔次太低，格局不夠。

職業經理人是幹嘛的？是為老闆分憂解難的，更側重於專職專幹。我們一直強調職業化、規範化、制度化和流程化，是有著科學管理的精髓在裡面，是多少個管理前輩嘔心瀝血琢磨出來，經過實踐檢驗的，不是腦抽風。

而作為基層下屬，更要擺清自己的位置，站好隊，學會平衡：什麼該幹，什麼不該幹？怎麼幹，幹什麼？心裡要有PDCA循環，更要有本賬。

那麼問題來了：實際工作中，你是聽直屬上級的還是聽老闆的？

職場是一個工作環境，工作環境就有基本的規則和流程。

職場裡很重要的就是工作彙報線，企業裡，之所以設置各級管理者，就是需要每一個崗位擔負自己的職責。

越級上報或者越級指揮，都是破壞這種規則的職場行為，越級指揮，有時候我們覺得，領導可以把自己的想法和意見迅速到達基層，想法很好，短時間也很奏效，長此以往，中層管理者或者被架空，失去存在的價值，而企業真正有了問題，試問誰來承擔這個責任，是老闆還是中層，這樣的老闆責任一般會丟給中層，這個黑鍋試問，到底是誰的責任？！

越級上報，同樣產生這樣的問題，那結果就是有你這個下級管理者來承擔，不要指望，這時候老闆來替你說話，除非你很優秀，想提拔你，再說了，一個經常瞞著自己的上級打報告的員工，有哪個老闆會重要你呢？眼下只是為了獲取一點信息而已。

自己的上級也是老闆選擇的，選擇他，一定有存在的價值，我們作為下級，就要尊重這種規則，有事情，先和自己的上級溝通，表達自己的困惑和想法，涉及到層級管理，老闆發了話，也不要以為抱上了大樹，盲從盲聽。

理想的工作環境，我們是找不到的，我們要做的就是適用現在的工作環境，幫助自己的上級成功，創造更好的環境，獲取更大的資源，減少企業的內耗，提高工作效率。

我們很多老闆，喜歡越級指揮，也喜歡聽越級彙報，這是產生企業內耗的根本原因，作為一個合格的職業經理人，我們認清這個現象的本質，不斷學習改變，修煉自己，讓自己強大，這樣的企業能幹就幹，不能幹，換個地方。那也行是另外一個天地。

沒有一家公司是完全按照老闆的意願去做事的，也沒有一家公司敢違反老闆的意願，老闆雖然決策權最大，但是決策和決定之後的細化和分工就是有自己的上司來決定的，上司和老闆的話都應該聽，上司聽得更多的是老闆的，而作為基層員工，更多的應該聽自己的上司，畢竟他能隨時辭退下面的人。