已經辭職三個月了,公司領導幾次打電話叫回去,一起走的幾個都接到了電話,你怎麼看?

10 個回答
滕训项目管理
2019-05-06

說下我的看法:

1)身邊有同事遇到過這樣的情況:

之前同事因為工作需要長期出差,家人不同意,後來就辭職了。

同事的工作能力還不錯,辭職之後,在外邊找了一個不用 長期出差的工作,但收入相應也降低了不少。

同時,公司這邊,因為業務發展,也需要人,但一直又找不到合適的,領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了,原因還是之前辭職的原因。

2)根據題主的描述,還是得考慮一下當初自己辭職的原因,

如果再回去,之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣,那就沒必要再回去了。

如果覺得有改善,而且你也沒找到新的工作,也可以考慮一下。

已經辭職三個月了,公司領導幾次打電話叫回去,一起走的幾個都接到了電話,你怎麼看?

谢闻知
2019-05-13

走了就不要再回去了。除非給你職位上有很大的提升。

我在原單位時候,印象比較深的兩個人是在離職後又回去上班的。其中一個是做項目安全主管,一個做項目總工。且不說職位和薪酬比以前沒有多大變化,單是領導多次在公眾場合說他們出去兜了一圈,發現還是咱們公司好,所以又回來了。

這就很讓人不舒服。細思極恐。潛臺詞你想想是什麼?

最後的結局是,一個堅持了兩三年,一個堅持了不到半年,又都再次離職了。

既然他們能回來,那說明領導還是願意他們回來的。但為什麼又都發展的不好?原因無外乎以下幾點:

1、當初既然決定離職,肯定不是一時性起,必然是深思熟慮,就算因為跟直接上司關係不好,被人整等原因,那麼,再回去後,這些讓你曾經堅定要離開原單位的障礙消除了沒?如果沒有,回去仍舊是跟以前一樣的結果。

2、再回去後自己心態不一樣了,別人看你的心態也不一樣。對於離職人員來說,對公司的忠誠度明顯餘額不足,不管出於什麼具體原因離職的。如果是被領導叫回來的,你在外混得好一般也不會回去,混的不好回去了便從此授人以柄,領導會覺得他拯救了你,給了你恩惠,這種情況下,你覺得等待你的是什麼?而且,你的迴歸,可能會對別人的發展帶來一定影響,人家也勢必看你不爽。小鞋子,可能會很多。

3、你若離職後發展的好,根本不用回去。你若離職後發展的不好,更是不要回去。原因參照上邊所說,不對等的工作關係下,你會很難受的。

4、領導如果當初真覺得非你不可,他會想盡辦法留你下來,如果他不痛不癢的地讓你離職了,說明你根本不重要。後邊再找你,無非是覺得你好用省心省力而已。

5、唯一能夠再回去的情況就是領導給了你薪酬和職位上的同步提升,而且比之前高出不少。這樣,起碼領導是有誠意的,你回去不至於太難做,且級別高了,也能堵住不少人的嘴。若非如此,真的不要回去。

职场曾意
2019-05-12

這種事情真的很普遍,每個人或多或少都會遇到幾次,說說我的經歷。

2014年11月底,我從前公司離職,因為當時時間到年底也就沒有找工作,直接收拾東西回家等過年了。

離職原因是處在技術崗,上班時間太長,甚至連週日都要排班休息,感覺這生活就剩下上班睡覺兩件事了,特別無趣。加上我在該公司已經工作3年,感覺沒什麼新鮮感,也沒有多少上升空間,沒奔頭,於是轉身打了離職申請。

已經辭職三個月了,公司領導幾次打電話叫回去,一起走的幾個都接到了電話,你怎麼看?

無事一身輕,轉眼也就過完年了。

因為老家蓋房子還沒完工,所以我就推遲了一些時間出門,原公司部經理在朋友圈看到我還在家裡沒有找工作,就經常在微信上問我在家做什麼?新工作有沒有著落,說部門缺人手希望我能回去,工資方面也能往上提點。

其實挺有誘惑力的,畢竟原工作工資在南京也算中等偏上,真要再往上提提那就更完美了。而且部經理是我們的大領導,大領導親自找我讓我回去,對於一個員工來說,其實算是得到了大領導的認可,挺感動的。

但我最終還是選擇了拒絕,選擇重新找工作。

已經辭職三個月了,公司領導幾次打電話叫回去,一起走的幾個都接到了電話,你怎麼看?

我為什麼沒有選擇回去?

首先,因為我對原工作的工作環境很排斥,加班氛圍太濃。

我個人並不喜歡墨守陳規的工作,有些人一輩子只活了一天,卻重複了幾十年,我不希望自己最後成為這樣的人。

於是,我選擇轉行,去做一些沒做過的事情,去做一些有挑戰性的工作。

所以,你想成為什麼樣的人,過什麼樣的生活,考慮清楚這些問題,你就清楚你是否要回去繼續工作了。

其次,我雖然得到了大領導的認可,但和頂頭上司的關係並不好。

我們部門是由普通員工,組經理,部經理,總監構成的,雖然部經理多次向我表達希望我能回去工作,但我和我的頂頭上司組經理關係並不好,現官不如現管,像我這種刺頭回去,指不定哪兒就被搞了,或者等公司渡過了眼下難關,就一腳把我踢出去呢。

所以,你和領導的關係,也是決定你回不回去的重要因素。

最後就是你的發展空間有多大?回去之後能滿足你的晉升需求嗎?

這點其實是最現實的,工作都是為了掙錢,只有通過晉升才能拿到更豐厚的薪水,如果在原公司的發展空間太小,那回去就是浪費時間和青春,對嗎?

必須要說明的是,既然領導多次讓回去工作,表明我們是有價值的,但這種價值必須要匹配到相應的待遇,而不是單純因為人手不夠,只想找個人傻幹活兒快的,如果領導是出於這樣的目的讓你回去,請一定要拒絕。

已經辭職三個月了,公司領導幾次打電話叫回去,一起走的幾個都接到了電話,你怎麼看?

我是曾意,一個專注職場領域問題解答的頭條號,關注支持我,每天學習一點點,升職加薪不遙遠!

归人2
2019-05-09

這個事情,我親身經歷過。上一家公司就是這樣子的,其中過程太噁心,不願細說,直接辭職了,但是他不批我的辭職,(樓主剛畢業大學生一枚,女孩子,有學費貸款),那時候不批辭職,給加了幾百塊的工資,但是已經好幾個月不發工資了,堅持做完合同的最後3個月,果斷辭職,因為當時知道那個月有一筆資金進賬,辭職走人第二天工資到賬,果斷走人。現在已經離職將近一年,還時常打電話過來試探我的工作,想叫我回去,我打探過,我走了以後,他們沒有招到合適的人,也做不來那份工。

說多了,叫你回去,就是你物美價廉幹活多,一個頂幾個,廉價勞動力罷了。

稚始栀终
2019-05-10

已經辭職三個月了,公司領導幾次打電話叫回去,一起走的幾個都接到了電話,你怎麼看?我自己就有這樣的實際經歷

因為公司人員編制要與整體績效掛鉤,不得已需要選擇勸退員工;但大家都知道,再完善的企業,管理都是動態的;所以,權衡再三,不得已在幾個月之後再次邀約原同事回來工作;雖然,期間溝通過程很辛苦,但是,好在原同事還是相信我的為人,所以回來了,當然,我也給他漲了一級薪水;現在一直合作的很好,他也很感恩!

雖然都說好馬不吃回頭草,但是,我認為,面對這樣的情況,我們應該本著更多往好的方面去考慮,用平常的心態去面對為宜。

你應該感恩,你的能力前領導是認可的

過去的你已經過去了,無論你過去在公司表現的好也罷,不好也罷,前領導給你電話,是對你能力的認可;

一個人的能力很好,並不代表他就一定能夠在具體一個公司做出好的業績;因為環境不同,所呈現出的也不同;更何況一個人的能力是有邊界的,有非常優秀的地方,也有比較一般的地方。

此時的前領導需要你

我們不去考慮什麼原因離職的,也放下職場的所謂關係,前領導給你電話,正是非常清醒地認識到,你的某一塊的能力正適合他現在公司的業務或者管理情況,能夠在現在發揮出很大的作用。

此時的你,應該珍惜這份情誼

為什麼呢?因為你已經不是過去的你了,現在的你應該更加成熟,做事更踏實,為人也更踏實,這個才應該是現在的你;

所以,首先在態度上,要對前領導有基本的誠懇,願意傾聽他的需求,如果可以,自己願意離開現在的公司重新去協助原領導;也或者可以提供力所能及的協助!

將這份情誼建立起來,對你不會有任何的壞處,不是嗎?

能幫助人是職場上最大的福分

此時此刻,原公司領導可能正處於企業最困難的時候,最需要幫助的時候,他或許在想盡一切的辦法去做成一個項目或者去把公司從低谷拉出來;

有的時候,就是這樣,誰不會遇見困難呢,在他人遇到困難的時候,能夠想到的朋友也好,親戚也好;想到的那個人,至少是他認為可以信任的;

此時此刻,我們不一定能親自去協助他走出困境,但是,先聽下他有什麼難言之隱,通過自己的渠道介紹人也好,介紹業務渠道也好,或者任何可以協助他做的事情,對自己當前有什麼壞處呢?更何況,若干年後,無論前領導是否做的好,危難時刻的幫助,他將會記得一輩子!

或許,這可能是前領導無意中在幫助你實現你的職業生涯好的拐點呢?

我是“稚始梔終”,【關注】我,分享更多職場見聞;歡迎吐槽,說出你的經歷!

钛金眼看世界
2019-05-11

俗話說:好馬不吃回頭草!既然已經選擇離開了,就不要想著回去了!

我就遇到這種情況!

我上家公司質保部的經理由於家庭原因,從待遇豐厚的杭州回到了家鄉,來到我們公司任職。在我們公司做了一段時間後,覺得家裡的工資待遇太低了,同時家庭生活壓力比較大,就又想出去打拼!然後他很快就遞交了辭職報告,也參加了公司組織的離職飯局!可是沒過兩個月,公司領導竟然把他給勸回了!

回來後,公司的人對他在私下議論紛紛!公司在去年的職務晉升上對他也沒有調整,其他基本都調整了!他去找領導,回覆說再等一兩年!

所以,開弓沒有回頭箭!不要回頭!除非能夠得到更多的實際補償!

愉快静心
2019-05-09

說下我的看法:

1)身邊有同事遇到過這樣的情況:

之前同事因為工作需要長期出差,家人不同意,後來就辭職了。

同事的工作能力還不錯,辭職之後,在外邊找了一個不用 長期出差的工作,但收入相應也降低了不少。

同時,公司這邊,因為業務發展,也需要人,但一直又找不到合適的,領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了,原因還是之前辭職的原因。

2)根據題主的描述,還是得考慮一下當初自己辭職的原因,

如果再回去,之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣,那就沒必要再回去了。

如果覺得有改善,而且你也沒找到新的工作,也可以考慮一下。

设计制造迷
2019-05-26

很明顯,你們這幫人走了之後,公司四處起火,沒人救得了火嘛,只有想辦法請你們這幫人回去幫他們救火了,這就是一個可解燃眉之急的臨時辦法,但卻是治標不治本的,在此,我想問一句這個領導,早知今日,何必當初呢?

這種情況主要出現在技術部裡面,我也是做技術的,之前試過幾次離職,領導基本上都要留30天時間讓我交接工作,有時候如果還沒有交接清楚,很可能在我到了新公司上班後還時常打電話來問這個怎麼回事、那個該怎麼弄的,當然,我本著你好我好大家好的宗旨,加之本人有良好的職業操守,還是耐心地在電話裡跟接手的同事解釋清楚,但是如果想讓我回去?沒那麼容易,我還是會很謹慎的。

你和你同事的情況應該跟我的情況相似,可能性一,你們負責技術工作,而且,這些技術工作其技術含量不低,自己的項目只有自己最清楚,假如因為項目負責人離職,新人接手的難度就會很高,所以,30天的工作交接還是嫌少了。可能性二,如果交接期間交接得不夠詳細、不夠清楚,也會出現接手人或其領導搞不掂而要常常騷擾交接人的情況,以上就是可能性比較大的兩個原因。

最後,必須指出一點,這個問題的真正意義不在怎麼看待這種現象,而在於如何避免出現同樣的現象,只有那樣才是有意義的。對於這個問題,我認為首先需要檢討的是這家公司的領導,出現集體離職的根源是什麼?今後的解決對策又是什麼?如果不把這兩個問題搞清楚,如果不改進存在問題的地方,以後無論招多少新員工進來,也可能出現批量離職的現象,也同樣會面臨各種各樣的救火行為!

职场的小世界
2019-05-11

離職三個月後,公司邀請你回來,那既然重視你,為什麼當初要放你走,而不是加薪挽留下你。這是讓人覺得奇怪的一點。

為什麼我猜測領導當初沒有挽留你,如果有試圖盡力挽留你,就不會再邀請你了,因為他知道你下定決心要走了

領導不挽留,是想不到會招不到合適的人

實際上任何工作崗位,都不是“單脈相傳”的。當初領導會放你走,他是覺得這個崗位並不是非你莫屬,提高點薪資,照樣可以找到新人。所以他是胸有成竹,覺得沒必要挽留你,反正你走就走吧,很快就可以招到人。

但是領導發現,這三個月內招到的新人做事效率遠遠沒有你之前的高,而且他們的薪資要得比你高,又什麼都不懂,這個時候領導就會想起你們的好,既然新招聘的人做不了事情,還不如多花錢請你們回來。

所以有時候就是等到失去了,才知道你的重要性。

也有人說:“有可能是公司招不到人,領導才叫你們回去啊”,其實可能性不大,為什麼三個月後才發現找不到人呢,按道理一個月招不到人,領導就急得上竄下跳了,他還能等三個月,找不到人才想起叫你們嗎?我覺得應該不是。

蝴蝶效應,陸續有老員工離職

另一種可能性:很多時候集體性爆發事件是需要導火索,由於你們幾個一塊離職,導致這三個月內,陸陸續續有老員工辭職,也就是說招聘新人的速度遠遠趕不上老員工的流失速度

這個時候領導就會盡力去挽回之前的老員工,希望他們能夠回來,主要是老員工可以更快地上手工作,不像新員工有一個比較長的適應期,順便還可以帶帶新人。

要不要回去,從兩種情況分析。

情況一:如果你還沒有找到工作,或者你找到的新工作,從薪資待遇或者是公司發展前景都不及上一家公司,這個時候我建議你可以考慮回去

一方面是老闆主動叫你回去,你掌握主動權,可以提要求,比如漲薪或者升職,但是不要太過分,很有可能你會失去這樣的機會;另一方面如果公司是因為老員工離職太多了,叫你回去的,那你回去後很有可能當上領導層,因為你是為數不多的老員工,既熟悉業務,又熟悉公司人脈。

情況二:如果你已經找到新工作,並且新公司的發展前景以及薪資待遇都比上一家公司好,那你還猶豫什麼?

人走茶涼,你走都走了,老闆叫你回去,可能是個緩兵之計,等公司緩過氣來,照樣會把你辭掉,所以既然已經有新的工作,那就繼續做下去,不要考慮回去了,直接拒絕掉你的領導。

點贊太容易,評論顯真情,歡迎關注留言,你對領導挽留有何看法?等你評論,等你「一鳴驚人」!

视职场
2019-05-07

針對題主的這個問題,我想題主與一起辭職的同事,肯定對為什麼要辭職的原因與利弊,經過了反覆慎重的思考分析,最後再做出的這個決定,辭職三月之後,老闆一通邀請電話,題主便不知該怎麼辦了!

說實話,任何一個人在單位工作幾年,都多少會有一定的感情。畢竟職場工作涉及到的是職場人的切身利益,很多時候,看待分析問題時,感情判斷將是職場人的大忌。只有排除感性,採取客觀公正理性的思維來分析,才能得到比較公允的判斷與結果。

因此在這個問題上的選擇,題主必須要排除感情因素的影響。在這裡我們就客觀的情形來具體分析分析一下。

由於題主並沒有告知辭職的具體原因,在這裡只有來進行逐一分析了。

一、如果是因為薪酬待遇問題,導致了題主的辭職。

這種情況在職場之中,應該是佔比較大的情形。那題主和同事為什麼沒有能在辭職之前與老闆達成一致呢?

這裡則可能有以下幾方面的原因。一則可能是老闆並不認同題主在公司中的價值,值不了題主所需要的薪酬;二則可能是老闆比較小氣扣門,不願意給題主加薪;三則可能是老闆認為現在經濟形勢不明,就業壓力嚴峻,題主不敢辭職,吃定你了。……

但無論是什麼原因,導致加薪無法達成一致,至少在辭職之前,老闆並沒有認識到題主的重要性和在公司中的真實價值。

如果你真是一個非常厲害的角色,那老闆是不可能會不給加薪的,起碼能說明題主你並不是公司中的核心員工,不具有“不可替代性”。

那這樣的員工,老闆隨時是有機會可找到替代者的。

二、如果是公司管理上的問題,無法實現自己的職場晉升與發展而辭職。

通常來講,一個公司的管理制度的發展與形成,並不是一朝一夕就可以形成的,它是一種漸漸發展完善而成的。

同時一個公司管理制度的改變,也是需要一個較長的過程,畢竟這涉及到太多的部門,太多人的利益,你不要奢望它能一僦而就,立竿見影,這也是不現實的。

僅管題主離開公司3個月了,但公司的管理制度也不可能有什麼較大的改變!

因此題主如果回到原公司,那也基本還得面對原來的老問題,一時半會也是改變不了的現實。

三、如果是因為老闆為人處世的性格不妥,導致自己無法接受而辭職。

有些老闆性格比較直來直去,說話也不太尊重下屬員工,總是一副高高在上的態度。

只要下屬員工哪裡做得不到位,便可能張嘴大罵,絲毫不給員工一絲情面和自尊。

有些老闆心眼並不壞,但他說話做事就是那種性格,根本就是沒辦法改的那種,你又能怎麼辦!

人最難改的就是性格,絕大多數人性格都是無法改變的,只能是有所收斂注意而已,一旦情急之下,便又可能會原形畢露,回到從前。

如果題主想要決定回去,你又是否能真正接受老闆的為人處世性格呢?

至於你是否因職場關係問題而辭職,這裡不再多說了,由題主的描述可以略知,應該是不存在這個辭職原因的。

四、既然已經分析了題主辭職的幾種可能情況,那題主又究竟該如何選擇呢?

這就要求題主應該對自我職場發展,要有一個清晰的目標規劃,結合自己對原公司的瞭解與認知,進行全面比較分析利與弊,然後來作出一個明確的判斷。

整體上來講,題主在選擇時,應當堅持三個原則。

①、是否最有利於自我的職場發展為原則

這是任何一個職場人在選擇時,都必須堅持的首要原則。

這必須是要建立在,有明確職場發展規劃的基之上,如果沒有這種職場規劃,那很大程度都只會關注眼前的利益,或者是短期的目標規劃。

當然即使是沒有自我職場發展規劃,也應該追求最有利原則來作為選擇的標準,不過應將自己的眼界與格局放到稍長遠的地方來進行計劃。

絕不能圖一時的情感衝動,選擇判斷之後,不久便又鬱悶後悔!

②、是否有利於自我能力提升為原則

原單位工作崗位,是否還能提高自己的工作能力,你應該是非常清楚明白的!

如果原工作崗位還能對自己的工作能力,起到較大的提升與鍛練的效果,那題主還是可以考慮的。

畢竟當今這個時代,還是唯能力至尚的時代,只要自己真正擁有了強大的個人工作能力,那我們還愁找不到較高薪酬的工作嗎?

③、放棄將就湊合的心態,應堅持寧缺勿濫原則。

很多職場人在辭職跳槽之前,已經把自己的問題看得非常清楚明白了,可是由於自己未能提前找好工作的去處,一時半會又無法找到工作,從而便會顯得浮躁不安。

如果此時,前老闆一個邀請的電話,立馬就會似抓住一根救命稻草,迫不及待的就想回去,其實這是職場中最不可取的一種行為。

想想看回到原單位,自己還是會面對那些依然存在的問題,那又有何意義呢?如果是這樣那自己又何必辭職呢?

畢竟辭職決定是職場人的一件大事,肯定是經過了自己的反覆思考權衡,發現利大於弊,才最終做出的選擇。

倘若能堅持自己的初衷與選擇,只要你跨過了這個艱難的求職期,也許你將是另一種全新的人生,走向新的職場人生高度。

所以,人生除了選擇,更重要的還要堅持,只有堅持才能看到成功的希望。

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

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