主管請產假了,一個員工接替了她的工作,並同時幹著自己的工作,工資也沒有漲該怎麼辦?

我們主管請產假了,領導讓我來接她的活,然後她一直請假,現在又請了三個月左右,我想問的是,我該咋辦?工資也沒有漲,以前以外的活又增加了她的活。
10 個回答
刘仕祥演讲思维课
2019-06-06

也許你會遇到這種事情:領導突然把你叫到辦公室,告訴你,因他個人原因,需要請長假,所以在你目前的工作職責裡,再加一些你職責之外的工作。同時,這是長期的,至於是否加薪,要看以後公司的安排。聽到這裡,加量不加薪,你會怎麼辦?接還是不接?

面對這樣的問題,解決的方案有三種:

第一種,是你樂呵呵地接受了。這樣的結果是,你開心領導開心,皆大歡喜;

第二種,是你接受了但是內心不悅。這樣的結果是,你不開心領導開心,一家憂愁一家歡喜;

第三種,是你拒絕了。這樣的結果有兩種,一種是你開心領導不開心,因為你解脫了;另一種是你不開心領導也開心,因為你不聽從領導安排,你在這家公司的發展前景也將變得迷茫。

我相信,大部分的職場人,都會選擇第二種解決方案。

因為無緣無故增加了工作量,可能只有活雷鋒才會樂呵呵地接受;而如果生硬拒絕,似乎也不是高情商的職場人會做的事情。

如果你也遇到這種問題,那該怎麼辦呢?接下來,讓我一一分析。

首先,你需要明白兩點:

第一,領導不會平白無故地給你加工作量

任何崗位都有相應的崗位職責,但是任何崗位職責,在最後都有一條:完成領導交辦的其他工作。

這一條,就為領導分配任務提供了依據。

下屬的職責,就是協助領導完成公司交辦的任務。一般來說,公司有什麼任務,首先會交辦給部門負責人,再由部門負責人來分配給部門員工。所以,領導要完成公司交辦的任務,要麼他來做,要麼就是分配給下面的員工。

所以領導給你分配工作,其實都是希望下屬能夠幫助他完成公司交辦的任務。

第二,任何工作,有失必有得

我有一個hr朋友Y,他公司員工不到100人。在他剛入職的時候,人力資源部有3個人,他是公司的招聘培訓主管,還有一個部門總監和人力專員。上半年,公司業務發展比較緩慢,所以人力資源部的工作一直不飽和,但公司也沒有說要縮減人力資源的人員。後來,人力專員由於個人原因離職了,部門總監就找到Y,說人力資源部暫時不考慮再補充人,所以人力專員的工作先由Y來承擔。就這樣,Y的工作量一下子就增加了一半。但總體來說,Y還可以承受。

Y明白,總監是考慮到公司的實際發展情況和公司的人力成本,才讓他接手別人的工作,但總監也對他說,你先好好做,等公司的業務發展起來後,再招多一個人。

接受了新的工作後,Y開始變得忙碌起來,有時晚上還要加班,甚至有時也佔用週末的時間來工作。但是,令Y感到高興的是,他以前從來沒有做過薪酬的工作,接受了新的工作之後,他有了接觸薪酬工作的機會。就這樣,他在這家公司得到鍛鍊的機會,自己的專業水平一下子得到了提升。

到了下半年,公司的業務發展有了很大的起色,人力資源部需要增加人手。部門總監對Y說,你現在對公司也有了很大的瞭解,對人力資源部的整體運作也懂,公司準備提拔你,然後再招一個人來協助你做好人力資源部的工作。

就這樣,Y得到了他想要的職業發展。

工作量的增加,看似讓Y失去了時間,但他最終也得到了很多,例如實際的工作經驗,職位提升等。

也許你會遇到這種事情:領導突然把你叫到辦公室,告訴你,因他個人原因,需要請長假,所以在你目前的工作職責裡,再加一些你職責之外的工作。同時,這是長期的,至於是否加薪,要看以後公司的安排。聽到這裡,加量不加薪,你會怎麼辦?接還是不接?

面對這樣的問題,解決的方案有三種:

第一種,是你樂呵呵地接受了。這樣的結果是,你開心領導開心,皆大歡喜;

第二種,是你接受了但是內心不悅。這樣的結果是,你不開心領導開心,一家憂愁一家歡喜;

第三種,是你拒絕了。這樣的結果有兩種,一種是你開心領導不開心,因為你解脫了;另一種是你不開心領導也開心,因為你不聽從領導安排,你在這家公司的發展前景也將變得迷茫。

我相信,大部分的職場人,都會選擇第二種解決方案。

因為無緣無故增加了工作量,可能只有活雷鋒才會樂呵呵地接受;而如果生硬拒絕,似乎也不是高情商的職場人會做的事情。

如果你也遇到這種問題,那該怎麼辦呢?接下來,讓我一一分析。

首先,你需要明白兩點:

第一,領導不會平白無故地給你加工作量

任何崗位都有相應的崗位職責,但是任何崗位職責,在最後都有一條:完成領導交辦的其他工作。

這一條,就為領導分配任務提供了依據。

下屬的職責,就是協助領導完成公司交辦的任務。一般來說,公司有什麼任務,首先會交辦給部門負責人,再由部門負責人來分配給部門員工。所以,領導要完成公司交辦的任務,要麼他來做,要麼就是分配給下面的員工。

所以領導給你分配工作,其實都是希望下屬能夠幫助他完成公司交辦的任務。

第二,任何工作,有失必有得

我有一個hr朋友Y,他公司員工不到100人。在他剛入職的時候,人力資源部有3個人,他是公司的招聘培訓主管,還有一個部門總監和人力專員。上半年,公司業務發展比較緩慢,所以人力資源部的工作一直不飽和,但公司也沒有說要縮減人力資源的人員。後來,人力專員由於個人原因離職了,部門總監就找到Y,說人力資源部暫時不考慮再補充人,所以人力專員的工作先由Y來承擔。就這樣,Y的工作量一下子就增加了一半。但總體來說,Y還可以承受。

Y明白,總監是考慮到公司的實際發展情況和公司的人力成本,才讓他接手別人的工作,但總監也對他說,你先好好做,等公司的業務發展起來後,再招多一個人。

接受了新的工作後,Y開始變得忙碌起來,有時晚上還要加班,甚至有時也佔用週末的時間來工作。但是,令Y感到高興的是,他以前從來沒有做過薪酬的工作,接受了新的工作之後,他有了接觸薪酬工作的機會。就這樣,他在這家公司得到鍛鍊的機會,自己的專業水平一下子得到了提升。

到了下半年,公司的業務發展有了很大的起色,人力資源部需要增加人手。部門總監對Y說,你現在對公司也有了很大的瞭解,對人力資源部的整體運作也懂,公司準備提拔你,然後再招一個人來協助你做好人力資源部的工作。

就這樣,Y得到了他想要的職業發展。

工作量的增加,看似讓Y失去了時間,但他最終也得到了很多,例如實際的工作經驗,職位提升等。

明白了以上兩點,面對領導給你加工作量但不加工資的情況,你就知道該如何處理了:

●當領導交給你的工作是你專業範圍內的事情時,你可以毫不猶豫地接受

很多時候,我們學習了很多東西,但是卻缺少一個實踐的機會。這時,不斷去輪崗,去做不同的事情,會讓你快速成長起來。

但是,我們接受新增的工作量,也要考慮是否跟我們的專業掛鉤。比如,如果你是hr,領導卻交一些跟hr毫無關聯的工作給你,那你就需要考慮一下,因為這樣可能對你的專業成長毫無幫助。

●對於專業之外的事情,你需要考慮接受

專業之外的事情,如果是短期的,你可以考慮接受,畢竟領導交辦的事情,還是要以接受為主,自己辛苦點,能幫就幫。但如果是長期的,你需要考慮你的能力和實踐,畢竟新工作需要你花時間去學習才能勝任,如果你沒有興趣卻接受了,到時做不好,很容易落個吃力不討好的結局。

●做好價值對比,再做決策

如果你考慮的東西很多,不容易做決策,那你就列一個表出來,把你接受新增工作量的得與失寫出來,看看你可以得到什麼,你會失去什麼,最終,你是否可以接受你將失去的,如果可以,那你就接受,如果不可以,那你就拒絕。

但一旦你拒絕了,那你就將承擔與領導分裂的結果。

最後,想說一句,不管接受還是拒絕,都要痛痛快快,如果接受,就開心地接受,你會發現,你得到的會更多。

●可以找機會跟她提加工資

加不加是領導的事,但是提不提,是你的事。增加工作量,是你加工資的最好理由。既然你已經接受了工作,那你就有理由向領導提出加工資了。建議你找機會跟她提加工資。看看結果,你再做其他選擇。


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职场火锅
2019-02-28

講一個自己經歷過的事情吧。多年前,我們部門主任出國培訓一年,領導開始讓一個資深老員工暫時替代主任的工作,這位老油條還嬉皮笑臉地給領導開玩笑,我幹兩個人活是不是給兩個人的工資呀。領導的臉色一點也不好看,心裡估計在說,給你臉不要臉。這位老油條幹了幾天,感覺太累了,也沒有加薪也沒有獎金,一點好處都沒有,不想幹了。領導又讓我替代主任的工作,就這樣辛辛苦苦一年時間,主任學成歸來,我才解脫出來。

我辛辛苦苦一個人幹兩個人的活一年,沒有加薪也沒有獎金,給公司至少省了一個人工成本罷,理應多發一些工資或者獎金的。但我從來沒有開口,因為我感覺這一年的收穫遠遠大於那點工資獎金。果然沒有過半年,正好成立新部門,領導就安排我到新部門當副主任,理由是我已經具備了當部門主任的條件。現在想起來,我特別感謝那一年的艱苦時光,否則,不會有機會一步到位鍛鍊負責人的能力。

所以,職場不是完全的等價交換關係,我幹多少活就要拿多少利益,先給我利益我再幹活。這個基本規則沒有錯,但是在你成長的道路上,總要有一段時間是付出大於收穫的,這就是為了你獲取更多收穫所付出的代價,你當年流下的汗水就是你未來的薪水。

具體到你的問題,有三個認識:

第一,正確對待這次鍛鍊機會。領導讓你接替主管的工作,甚至個人幹了兩個人的工作量,說明你比主管還厲害啊。既然領導這麼安排,說明領導信任你,重視你,相信你的能力。得到一個長週期主持工作的鍛鍊是職場上非常難道的機會,首先要把這次辛苦當作領導的信任和個人鍛鍊成長的機會。

第二,如何看待吃小虧佔大便宜?在企業裡,一個人臨時頂替另一位同事承擔一部分工作量,原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了,卻沒有得到金錢上的好處,所以,有點抱怨。聰明的領導都不會給你加薪的,但是你放心,聰明的領導會找個機會給你其他的補償,要麼以別的名義給你獎金,要麼給你一次培訓的機會,當然了,最好的回報就是有機會提拔使用你。

比如,我自己的例子,我從來不開口要工資要獎金。但是領導體諒我的辛苦,後來讓我在一個項目裡掛了個名,當這個項目分獎金的時候,也給我一份,其實就是變相地補償我,但領導也不會明說,這個要你自己悟。我馬上向領導感謝,領導就知道我懂他的意思了。

第三,當然我也不能只是在此灌雞湯。白乾活不多給錢。等主管回來上班時,我還是被打回原形。這裡面有兩個選擇:一是等待其他機會,主持主管崗位工作,是最直接最好的培養鍛鍊方式,如果主管調走或者成立新部門,你是一個非常好的人選。二是如果你覺得領導就是哄你多幹活,那麼,你完全可以向領導提出多發一點工資,畢竟收入要與工作量對等。如果你非要這點錢,其實留好你行使主管職權的證據,可以仲裁會一部分薪水。

但是,職場上哪裡能算個明明白白、斤斤計較呢,要成長總要付出代價,有些時候吃點虧未必是未來的福分。所以,對待這個問題,成熟的職場人都會把這種情況當作發展機會,寧願捨棄一定的休息時間和加薪,好好地鍛鍊自己,為自己未來發展積蓄能力。

老鬼归来
2019-02-24

當然得幹,而且必須幹!老鬼講三點:1、為什麼必須幹;2、有什麼好處;3、怎麼幹?過程中注意什麼?

職場中遇到此類現象,很多人在看待、思考、評判過程中出現了偏差,造成我們在行動過程中出現紕漏。對給自己的發展帶來不利因素!

一、為什麼必須幹?這一點必須要搞明白!

兩利相權取其重,兩害相權取其輕。世界上沒有百分百合心的某種行動、決定供自己選擇。
——先搞明白這個原則!收起自己面對任何事務時,“什麼都想得到”的心理。這樣我們才能心態平和的面對職場。讓自己取捨有道、進退有度!

主管請產假休息,並不是辭職。多數企業不可能因為某個主觀請了產假就馬上提拔、任命某一個下屬來替代該主管職位。請搞清楚這麼做的原因——

一個規範的企業,如果遇到這種現象時就馬上提拔其他人頂替職位,會造成其他員工的職業危機感!多數女性員工都會經歷生產過程。如果一個企業對女性管理者生產階段採用了立刻提拔其他人的手段,會讓其他人也沒有了職業安全感、歸屬感!

特別是一位優秀的主管休產假,老闆內心是希望此主管修完產假回來繼續為企業工作的。如果此時老闆任命了新主管,那原來主管休產假過程中一定會內心波動,不敢保證自己修完產假之後還能回到原來崗位。甚至有可能產假結束後另謀高就。這對企業而言,是一筆損失!------請大家要明白這個道理。

因此,在此情況下老闆安排某個下屬來頂替其工作但是不給與升職或者加薪,屬於一種權衡之後的決策!不完美,但是一個權衡之後的決策!

此時,如果領導讓你來幹,無論你心裡有什麼想法,是否認為領導應該給與相應的職位提升或者薪酬提升,那是你自己的想法!這些想法,奉勸諸位不要找老闆去提!否則,很可能讓自己陷入窘境!別隻是站在自己的角度來考慮問題為好!

1、你不幹,什麼意思?領導給你一個展示自己的機會你不要?

2、看好你,給你個鍛鍊的機會,你不接著?你想打領導的臉?

3、不能現在提拔你,也沒有明面兒上告訴你加薪,但你能保證領導私下裡不給你不點兒獎勵?難道非得領導明著說給你聽了你才幹?有些事兒是不能提前說、明說的!因為領導要照顧整個團隊或者部門的整體情緒!

請記住:你沒有其他更好的選擇!這個時候,你聽話幹活就好!

領導告訴你讓你頂替主管工作時,如果你給領導提條件,說出自己想讓領導給你加薪之類的想法,只會給自己帶來不利!

沒有更好的選擇了!最好的選擇就是聽從指揮好好幹!

二、有什麼好處?對自己有什麼影響?

1、你真正有機會去理解、體驗“管理”這門技術、功夫、學問!

一定要清楚:先別隻知道算自己那點兒小賬!你得知道:很多人根本沒有機會去實踐、體驗管理工作!很多人對於管理的理解太淺薄。內心裡有一些簡單的、自認為靠自己的那點兒理解、感覺就能幹好管理工作的想法。

老鬼只能告訴大家:管理這門功夫,很多基層員工的個人理解、看法往往都是不夠的!只有真的做了管理崗位才能知道自己原來認為的“如何做好管理”的那點兒想法是多幼稚、多麼不切實際!

2、你應該非常慶幸,領導/老闆是看好你的!所以才給你機會去暫時代理主管的工作!

在你所在的部門、團隊中,老闆能夠讓你來暫代職務,說明領導認為你在這個團隊中表現是最突出的!否則怎麼可能將機會給你?——單單這個機會,就比多拿點兒錢要合適的多!

或許有些內心陰暗的人,會把領導給與這個機會,看成是領導給自己挖的坑。或者是在故意給自己下套.........針對這種情況,老鬼懶得去開導、解釋!

即使是給你挖坑了又怎麼樣?得發揮自己的主觀能動性、智慧,把別人給擺的一招爛棋扳回來!把逆境轉化為順境!

例如:正好利用這個機會加強與上司、老闆的溝通,增進與領導的聯絡與公關。原來只是基層員工時沒機會,現在這麼好的機會來和老闆、大領導接觸了,不珍惜?天理不容啊!

3、給自己的職業生涯積累一份經歷、資歷、資本

一個人,幹過什麼、沒幹過什麼,有過什麼樣的經歷,是可以被別人感知到的。幹過某個工作,是自己職業生涯發展的基石、跳板、資質證明。

你幹過了,幹好了,在這個企業中會得到更多的認可,你的資歷會給自己的升遷打下基礎。

即使這個企業不行,你到其他地方應聘,這個經歷也是你的一個資本!憑什麼不要這樣的“資本”呢?

如果自己沒有信心,一直保持著消極的情緒、心態。已經自認為一定幹不好了,那老天爺也幫不了你!

心態對了,才能從接手工作的第一時間開始研究、琢磨、請教、實踐管理方面的思路、理念、策略、方法、手段!心態不對,什麼都幹不好!

如果真是這樣,那即使領導沒想著給你挖坑,你自己也是在給自己挖坑!

三、怎麼辦、怎麼幹,才是重點!

因為你只是暫代主管工作,並沒有主管的職務。因此,在工作過程中有一系列需要注意的地方!

1、務必請上司或者老闆當眾宣佈你暫代主管職務!

這個環境一定不能省!這需要我們和老闆、上司做認真溝通,請領導在非常正式的場合來當眾宣佈。讓領導知道,缺了這個環節,我們作為沒有實際職務的同事,很難開展工作。

2、因為沒有實際的職務,在工作過程中,儘量不要拿出主管的架勢。而更多的採用以情動人。

實質上而言,我們只能算半個主管。因此,我們的實際工作過程,還不能完全以主管範兒來工作。儘量的保持低調才是根本。

但此時我們要明白一個現實:因為自己代理了主管職務,別再指望所有人還能和你保持原來的親密程度!

在此基礎上,我們不去在意這一點,並且表現出來的是絲毫沒有注意到這一點!

一般情況下,在正式的部門、團隊會議場合,我們儘量的以主管的身份發言、分享、佈置工作。而在此情況之外的其他場合,最好馬上轉變為“同事”的角色來展開與團隊成員的溝通、交流、協調。

3、加強與領導、老闆的溝通、彙報、信息反饋,並且在必要時,借用領導的力量來解決一些問題。

因為我們身份的原因,很多問題處理起來力度、效果方面不如有主管“實際職務”的人。因此,在遇到一些確實不好協調、處理的問題時,儘量的藉助領導的力量。

有時候,領導、老闆走動到自己的部門說上幾句話、傳達一個指示/指令,很可能頂自己和某個員工溝通倆鐘頭!效果還會更好。

這就要求我們一定加強與上司、老闆的日常溝通、交流。甚至在與領導、老闆個人關係方面加強攻關力度!

這對自己而言,也是有百利而無一害的!

4、請在此過程中,靜心學習、總結、研究、請教、揣摩管理者的思路、方法、技能、技巧

請珍惜這種來之不易的機會。絕對不可以因為擔任此職務遇到的大量煩心事而影響自己的情緒!畢竟我們初為管理者,一定會不適應!

我們需要的是針對每天遇到的每一件事情進行總結、思考。甚至藉助一切機會向前輩、領導請教、學習。你會發現自己對管理的認知、理解,發生了翻天覆地的變化!

你會發現:身為員工時所認為的“只要以身作則、身先士卒、以理服人、換位思考.......就能做好管理”....這種想法是多麼的淺薄!你的收穫是無窮的!


先談這麼多吧。希望能給部分朋友提供一些參考。

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拥抱太阳的向日葵3
2019-02-24

這是你的機會,當初我只是一個物流部門的文員,幾個月後主管家裡有事,請了幾個月假,我一下被抬上來了,一個人要做本職工作,也要當管理,但是工資還是那麼多。。到後來,財務懷孕,回家結婚生孩子,辭職不幹了,我又被抬出來了。。。。一邊忙物流,一邊做財務,兩個月後,我成了真正的財務。。。你覺得完了?還沒有,公司越來越忙,辦公室經常就我一個,我這個財務一邊忙自己,一邊做行政,連公司的宣傳冊我都要現學現做,公司會議我要組織,員工工資我要發放,員工的紀律我都要抓。。。就這樣,我的工資終於漲了,從物流的2800,到後來的4200,到現在的8000,這都還是底薪。😀️我的建議就是,人只有在高壓的環境中才能真正的成長,你現在就是老天在給你機會。不可辜負!

Jerry完美小旭
2019-02-24

咱倆的經歷出奇的相似,同事休產假,我變接盤俠,工資也不漲,活還特別多,離職嗎?並不是,我說一下我自己的經歷。


同組的同事休產假之前,她還算比較負責,把工作交接的比較清楚,工作的細節,客戶的習慣等等。

她產假足足有7個月,領導把她所有的客戶都交給了我,剛剛接手的時候,我也是忙的天翻地覆,天天加班,那個時候我的心裡也非常不平衡,為什麼那麼多人,非要把工作交給我。

直到後來我才明白領導的用意,領導當初說我比較穩重和踏實,做事效率比較高,所以才放心把工作交給我。

一個月之後,我和客戶都培養出來良好的習慣,工作事宜都經過再三確認,錯誤減少,效率高了很多,客戶也十分滿意,經常在我的領導面前誇我,過年的時候還給了我好多吃的。


那個時候經常安慰自己,工作就像是打怪升級,你經歷的越多,打的怪物越多,獲得的經驗就會越多,升級就會越快。客戶也越來越喜歡我,領導也開心😄。

光头大大哥
2019-03-25

我是個小老闆,說說我的看法和我的做法。倉庫裡本來是三個員工,一個辭職不久又有一個因工作中沒有責任心屢次出錯而決定炒掉,那就只剩一個了。在一下子人手不濟的情況下,我找剩下的那個骨幹,聊了現在的狀況,要求她在此期間,身兼數職,力保各項工作的正常運行。我自己也親力親為減輕她工作壓力的同時,想方設法招聘新人。最重要的是,主動提出直接給予在任的骨幹開雙倍工資。做多少事,領多少錢,這是我做人的原則,誰都要養家餬口,再怎麼想辦法減少運營成本,也不能無限壓榨員工,不給馬兒吃草又要馬兒跑,這是白天在大街上對著人群脫褲子一一赤裸裸的耍流氓!好心總會有好報,一直以來,我的招工總是很順利,基本上是一個月之內就能招到合適的人選。至於問題中的員工如何應對?一,如果身兼數職能讓你學到更多東西,豐富經驗,那就扛住,一切努力都是值得的。二,最多三個月,老闆沒有加工資,招人分擔工作,或沒有嘉勉你的跡象,考慮走人。

小范儿12
2019-02-24

給你分享一下我本人的經歷。我也經歷過給同事產假代班的情況,當時這個同事這個崗位全公司獨一無二,基本上除了同事本人無人能做,跟我也是不同部門不同崗位,我接手之後一臉懵,簡單交接後,那人就生娃去了,接下來就我昏天暗地的摸索加自己學習。因為我當時還是個畢業才一年多小白,可想而知難度得多大,也沒人再教我了,全靠自己去悟工作方法。

高強度的學習和工作四個多月後,同事產假歸來,我也被調回原來的部門。其實我本人還是很願意留在那個崗位,我覺得這才是有挑戰性的工作,我很喜歡。在此期間,工資沒有漲,年終獎也並沒有因此而多發。領導們似乎也忘記我這一年為這個崗位付出的心血。

但是從這以後,我的視野變得格外開闊,工作方法和技能都大幅度的提升,甚至影響到我之後的職業生涯。感謝自己這幾個月的付出,在我的整個人生中都覺得這一段非常值得!所以,如果你還很年輕,有勇氣向上走,這是一個非常不錯的機會,先不要考慮眼前的得失,加油吧!

混职场闯社会
2019-03-25

我妹妹就是這樣的,她的同事回去休產假了,一回去就休四個月,老闆叫我妹妹直接把同事的工作接下來,妹妹沒有一口回絕,只是說接不下來的時候再去找老闆吧,其實心裡是有點牴觸的,自己本身的事情就已經很多了,還報了一個初級會計的考證班,本來是想考到證學一點專業技能將來好跳槽的,已經每天忙的暈頭轉向了。

雖然老闆跟我妹閒聊的時候講過,同事回去休產假,到時候小孩一出生要照顧小孩還不定來不來,到時候公司這邊肯定要添人,可是到現在真正同事要回去休息了,老闆就把工作全扔給我妹,一想到後面要熬四個月,我妹頭皮都發麻,關鍵她自己那份事情都根本沒辦法全心做完的工作,萬一到時候工作疏忽慢回了郵件,公司考核,還要全權承擔,因為她們公司制度是因為個人原因,給公司造成損失的,由個人全權承擔賠償。

因為我妹看中這份工作的福利待遇,就只有接下來去做了。實在忙不過來的時候,就找老闆據實相告。如果直接向領導申請加薪或補貼,會被領導看不起的,反而多做了也不討好,你只能經常對領導說工作來不及做,希望派個人來暫時幫助,領導講暫無人時,你和領導在說笑中就可以講要麼我加加班辛苦點,希望適當補貼點加班費。

再說了,領導安排給你的活,你能說我不幹,又沒多給我一分錢,憑什麼?這種話嗎?最多就是慢慢做,做不完加班啊,拿加班費啊!領導那邊你也可以找藉口呀,對吧!

閱後如果喜歡,不妨關注和點贊一下,如果喜歡職場和管理知識,記得關注本號咯,謝謝!

诸葛明职场教练
2019-04-07

看到這個問題是不是覺得這個老闆太黑了,讓一個員工幹兩個人的活卻領一個人的工資!是不是想說"要是我才不幹呢,誰愛幹誰幹!"你們是這樣反應的嗎?

究竟是什麼原因讓老闆不給漲工資呢?諸葛教練認為有以下幾可能:

一.老闆未必是黑老闆,而工作量也可能是"1+1等於1”!因為工作量的大小不是簡單的兩個相加就一定大於一,也可能等於一或者小於一!舉例:由於某種原因導致公司現階段業務量不大,每個人手上也不是足量的工作,但是公司出於長期發展考慮並沒有裁員也沒有降薪,所以在主管提出產假期間並沒有增員,而是讓你兼著做!

二.老闆未必是黑老闆,你也確實幹著兩個人的活,但是老闆從未讓你加班,做不完第二天接著做!老闆在想:又沒有讓你加班,你一天上班八小時,讓你幹八小時活,給你發八小時的工資,沒有問題!

三. 老闆不是不給你加工資,是要根據你的工作結果來判定是否給加你工資!我們不可否認加不加工資,很多時候是看功勞而非苦勞;我們也不可否認加工資的形式很多,不只有加固定工資!

以上三種情況還真不能怪老闆沒有給你漲工資,所以要嘛你好好幹,因為我們覺得這是一個很好的機會!你幹好了,說明你具備主管的能力,升職加薪自然水到渠成;萬一自己乾的不太好,老闆不給你加薪那也正常!就算如此,你不也是得到了很好的鍛練!

如果出現了以下三種情況的任何一種,老闆依然沒有給你漲工資;那麼你要辭職,諸葛教練都贊成!

1. 你負責的工作確實是兩個人足額的工作量,幾乎每天都要加班到很晚!

2. 通過你的努力也確實把兩個工作承擔起來了;而且還幹得不錯,工作基本上按時按量按質的完成,客戶也比較滿意!

3. 你為公司創造出來的價值遠遠大於公司同崗位員工平均貢獻的價值!

(我是諸葛教練,分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗;關注我,有問題在留言區留言,我會盡快回復🤝)

人力资源y
2019-02-24

幹好了,你就是部門的一把手,我原來應聘公司人事,原來的休產假去了,兩個月,我留下了,她調崗做了別的,一年後,我幹走了原來的主管。入職前三個月,我基本天天加班,一般下班都要加兩三個小時,當然也沒有人交接,因為休產假的想回來嘛,問她什麼都說忘記了。所以我一切不問,廢了不少功夫。後來她產假回來,我直接去問的老闆,如果她要做原來的工作,我調崗或者離職都可以的,因為當時看的出來本來就是臨時用用的,反正我在試用期,也好辭退的。結果我留下了,工資一年翻倍,千萬不要消極怠工,你所努力的,都能變成回報,求職者總是想你給我多少工資我幹多少活,老闆也看你幹多少活,有多重要,我給你多少工資。咱們不要和別人堵氣浪費了自己的時間,不如多學經驗。當然了,我是私企,國企公務員另一說了。😂😂

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