一些員工的口頭禪:做管理當領導的有什麼呀?出了公司大門你啥也不是。你怎麼看?

10 個回答
寒冬腊月萧
2019-06-17

當這個員工口中說出這個話的時候,他心裡就應該明白:他在這家公司幹不長久了。試問有哪個領導聽到這話受得了,可能表面不說什麼,心裡卻把他這個人記住了。升職加薪沒他什麼事,髒活累活基本給他承包,偶爾可能給他穿穿小鞋。因為這都是對他不尊重領導的懲罰,不管出了公司門口是什麼,最起碼人家在公司裡是領導,而說這話的員工卻在人家手底下討生活,人家能不把他捏來捏去嗎?要明白禍從口出的道理,就算他心裡討厭這個領導,也不能當面說出來呀。

人和人相處還是要有最起碼的尊重。這些員工為什麼會說領導出了公司門口就不算什麼,究其原因,可能是領導管得太嚴,安排工作太直接,沒考慮員工的感受,或者經常對員工喝三喝四等等。總之,領導可能也是存在一些問題的,要不然員工也不會平白無故的咒領導,誰不知道得罪領導沒好下場。如果只是個別一兩個員工說這話,那很大可能是員工有問題;如果多數員工說這話,那領導為人做事是真不行了。

谭浩俊
2019-06-19

一些員工的口頭禪:做管理當領導的有什麼呀?出了公司大門你啥也不是。你怎麼看?

如果是某些行政機關、國有企業的人員工這麼說自己的領導,到可以理解。畢竟,一些所謂的領導,除了會“當官”之外,確實啥也不是。如果離開現在的單位或崗位,可能真的是走投無路。

但是,如果是民營企業,真的說這話有點過了,很過了。因為,民營企業雖然也因為礙於面子,為了處理某些方面的關係,也放進了一些無能的人。但是,這些人大多被安排在不重要的崗位,等於給他們發了份工資,以減少企業的外部壓力。真正重要的崗位、尤其是總經理等,卻是能力很強的。不然,就很難獲得效益。

事實也是,現在企業最時興的就是職業經理人。對職業經理人來說,絕大多數都是雙向選擇,亦即企業老闆需要、職業經理人願意。如果只有老闆需要,職業經理人不願意,同樣達不成協議。就算勉強答應,也很快就會跳槽。在這樣的情況下,老闆怎麼可能將那些出了單位門就啥也不是的人。顯然,這是員工自己想想的,是對領導有意見的想法。最好不要有這樣的想法,不然,自己的飯碗保不住。除非自己可以把擔子挑起來。不過,能挑這個擔子的員工,就不是普通員工了。

肿么破
2019-06-21

怎麼看這件事情,要看你自己的位子是在哪。如果您自己是管理者,那一笑了之也就算了。如果您也只是個基層員工,那要提醒自己,千萬別把這話“當真”。


從管理者的角度來看,人家說的沒錯


從管理者的角度來看,這句話沒啥大毛病。的確,大家在公司做員工也好,當經理也好,甚至哪怕你是個老闆,你跟員工之間的“上下級”關係也不過是僅限於職場中罷了。


下了班,出了公司,的確就不該太把自己“當回事”。


大家都是出來工作而已,說的再直白一些,不都是為了混口飯吃嗎,那就有什麼高下之分了?


如果管理者自己捋不清這個道理,把上班時的態度帶到了下班之後,頤指氣使,耍威風、擺架子,那隻會讓別人看不起你。即使是在你面前恭恭敬敬,但轉過頭去就要往地上吐口水了。


假如說,一個領導,無意間聽到了下屬說這句話,也不要太往心裡去,畢竟你管天管地也管不了人家腦子裡怎麼想對不對?


與其無意義的生悶氣,不如去想一想,自己是不是哪裡做的還不夠好,不能讓下屬感到心服口服?


如果實在想不出來,那就算了……還是那句話,別人怎麼想,怎麼說,你也管不了,當好你自己,領著大家把活幹好,就不負自己的崗位。


從員工角度來說,這種想法是大忌


如果您是一名員工的話,我勸您趁早丟掉這種想法。


首先,如果您一直抱有這種想法,那無疑就是把領導放到了你的“對立面”,在你的內心深處,你就不認同你的領導,不尊敬你的領導,你還指望能在他手下把活幹好,獲得更大的進步與成長?


而且,如果你的這種想法,或者這種抱怨通過某個途徑被你的領導聽到了,他就算不找你麻煩,但是你能確保它心裡不會有點“疙瘩”?


在職場上,讓領導成為自己的“敵人”,這無異於是給自己的職業生涯挖坑,一個聰明的人,絕對不會做這種蠢事。


另外一點,不管你是否願意承認,絕大多數情況下,你的領導之所以成為你的上級,一定是有他自己的獨到之處的。


他身上總有一些“比你強”的地方。


一個人,想要獲得成長,首先要學會的就是看清自己,看清別人。知道別人那裡比自己強,知道自己該如何從別人身上“學習經驗”。


作為你的直屬上級,他正是最適合你“學習”的對象。


可如果你信了“做管理當領導的有什麼呀?”這種話,用偏見代替了事實。你看不到領導身上的優點,那自己的提升也就無從談起。


所以說,類似這樣的話,管理者自己說出來,那叫自省,普通員工說出來,那就是無知


我希望,大家都能做一個“自省”的人才,不要去當“無知”的庸才。


我是腫麼破,專注職場問題,如果喜歡我的回答,不妨點贊、評論、關注我哦~

分享越多,收穫越多

老鬼归来
2019-06-22

這句看似輕飄飄、牛哄哄的口頭禪背後隱藏的東西,對職場人的影響是無形的、巨大的!不要說“這不就是一句口頭禪嘛”,會對整天唸叨這種口頭禪的人帶來很多看不見的影響。甚至會毀掉這個職場人的!

一、順著這個邏輯走:即使領導出了公司大門確實啥也不是,但至少在公司裡是領導呀!你呢?無論在公司裡、在大門外,好像無論在裡在外更是啥也不是!

所以,這句口頭禪說出來之後,有些人自我感覺良好,感覺自己好像什麼都看懂了、看透了。而其實呢?難道說這句話的這位員工,您出了公司大門之後,比你的領導更牛?實力更強?

領導至少在公司裡有領導的職位、領導的待遇呢!即使他到了社會上連個屁都不是!至少也比很多人強吧!

所以,這種口頭禪還是別說了!說出來之後想幹什麼?想證明什麼?想讓別人對你形成什麼印象、評價?對自己有半毛錢好處嗎?.......

別怪老鬼說話難聽,說出這樣的“口頭禪”,只能體現自己喜歡“泛酸”!其他的,沒意義!

二、說這種口頭禪的人其實沒有認真思考過:聽眾對自己的看法是什麼樣的!

或許會有幾個認同者,但更為嚴重的是下面的情況:

喜歡說這種口頭禪的,一般實力、水平、業績都一般般!

被找理由說自己因為看不慣公司,所以沒有盡力。如果找這種理由,更說明缺乏職業精神!老鬼把這個觀點就放在這裡!懶得和某些人辯論,愛接納不接納!隨便!吃過虧的自己心裡有數!

說這種口頭禪的,一般在公司給其他人的整體感受就是負面情緒很多、日常喜歡發牢騷的!這也幾乎是規律!

因此,說這種口頭禪的職場人說出此類評價領導的話之後,聽眾、聽到此言論的人的感受......很微妙的。絕對不是深深的認同。頂多和你打哈哈、勉強迴應一下。

除了個別幾個人呼應之外,其他多數人幾乎都會不置可否或者儘快岔開話題的!

因此,當這些說出此類口頭禪的人有吐槽時,他給人的印象好不到哪兒去!

可憐的是,這類人還覺著自己挺牛、挺解氣,覺著自己是在說別人不敢說的心聲......

三、沒有不透風的牆!這種話一定會傳到領導那裡去!

別以為自己說這句話的時候,自己身邊的那些都是自己人、朋友,不要認為這些話不會傳到領導耳朵裡。好事兒不出門、壞事傳千里啊!為什麼會傳出去、從哪裡傳出去的,您也別去追求,弄不清的。但一定會傳出去。

對自己能有半毛錢的好處才叫見了鬼了!

別一副不在乎的樣子說:管他呢,反正我也沒想著升官發財......這種話說出來,呵呵......

四、這種話變成了口頭禪之後,意識、潛意識都會受到影響,這一定會影響、感染自己與領導之間的互動、交流、溝通

一個人一旦潛意識中就習慣性的瞧不起、看不上領導。自己的日常表現中一定會帶出來!而且有時候自己明明感覺自己做的很好,但也會流露出來的。大家都不是最優秀的演員哦!

況且滲入骨子裡、植入潛意識的思想,自己是掩飾不住的!別以為 領導都是吃乾飯的!他們能感覺到的!

五、或許您面對的領導確實不是個玩意兒,確實很差勁。但既然是這個樣子了,說他幹什麼?

不批評、不指責、不抱怨,本來就是一個最基礎的職場規則了。像這種帶有挖苦性質的口頭禪,更是對自己極端不利的毛病。

如果這個領導確實非常差勁、素質低下、趾高氣揚、蠻不講理......那就更沒必要為這種人浪費時間、精力了!可以想辦法超過他或者和他平級。也可以考慮離開這個部門。甚至考慮辭職走人。都沒問題,全在個人的選擇。

但只要現在還在這種領導手下當差,那就閉上自己的嘴巴為好。否則,這種口頭禪傳到領導那裡,更難辦!對自己沒一丁點好處的。


當我們身處基層崗位,處於積累實力、尋求發展階段,要學會適當的權衡、捨得,讓自己的實力、能力、業績、資源、人脈等等強大了,我們才有能力去做一些更任性一點、膽子大一點的事情。當然了,任何事情都有一個“度”。

以上供參考吧,希望對朋友們有所啟示。

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职男小凡
2019-06-24

不知道是哪一位先哲,曾經說過這樣一句富有哲理的話,叫做:

“吃不到葡萄說葡萄酸”

在職場中,對你說“做管理當領導的有什麼好啊”這類話的人,我敢說,有80%的人沒有當過領導,或者做過管理層;

剩下的20%當中,有19%的人是沒有做好管理層和領導者的工作,最後的1%,可能是真的不想當領導。

不知道是哪一位先哲,曾經說過這樣一句富有哲理的話,叫做:

“吃不到葡萄說葡萄酸”

在職場中,對你說“做管理當領導的有什麼好啊”這類話的人,我敢說,有80%的人沒有當過領導,或者做過管理層;

剩下的20%當中,有19%的人是沒有做好管理層和領導者的工作,最後的1%,可能是真的不想當領導。

我們說做管理、當領導,一方面是為了增加財富的收入,另一方面,也是走入一個不同的格局,接觸更多牛人的機會,無論是否離開平臺,肯定都不會是“啥也不是”的存在,人往高處走,是一種正反饋,這種反饋越多,人越想往上走的動機和動力就越大。

過去,我不喜歡和人打交道,所以每當面試的時候,對方像我搬出晉升機制的時候,我都會告訴對方,我想要的是錢,不在乎職位,只要是能通過我的能力給公司創造更大的利益,我寧願做一個基層工作人員,只要錢給足就可以。

但是有一次,一位面試官的一句話驚醒了我,她對我說:

“你覺得我們公司給一個文案開到20K的薪水,這現實嗎?”

我頓時明白,有些時候,你想更進一步、想發展的更好,就要先進入到一個更好的位置,憑藉這個身份,你才有機會打入到更高級的圈子裡。

事實上,當領導並不輕鬆,這需要我們擁有很多良好的素質,以及非常強勁的綜合實力,有些人不願意努力,或者是努力到了,但是成績沒到,往往就會發出這種“吃不到葡萄說葡萄酸”的結論,其實,這只不過是自欺欺人罷了。

不知道是哪一位先哲,曾經說過這樣一句富有哲理的話,叫做:

“吃不到葡萄說葡萄酸”

在職場中,對你說“做管理當領導的有什麼好啊”這類話的人,我敢說,有80%的人沒有當過領導,或者做過管理層;

剩下的20%當中,有19%的人是沒有做好管理層和領導者的工作,最後的1%,可能是真的不想當領導。

我們說做管理、當領導,一方面是為了增加財富的收入,另一方面,也是走入一個不同的格局,接觸更多牛人的機會,無論是否離開平臺,肯定都不會是“啥也不是”的存在,人往高處走,是一種正反饋,這種反饋越多,人越想往上走的動機和動力就越大。

過去,我不喜歡和人打交道,所以每當面試的時候,對方像我搬出晉升機制的時候,我都會告訴對方,我想要的是錢,不在乎職位,只要是能通過我的能力給公司創造更大的利益,我寧願做一個基層工作人員,只要錢給足就可以。

但是有一次,一位面試官的一句話驚醒了我,她對我說:

“你覺得我們公司給一個文案開到20K的薪水,這現實嗎?”

我頓時明白,有些時候,你想更進一步、想發展的更好,就要先進入到一個更好的位置,憑藉這個身份,你才有機會打入到更高級的圈子裡。

事實上,當領導並不輕鬆,這需要我們擁有很多良好的素質,以及非常強勁的綜合實力,有些人不願意努力,或者是努力到了,但是成績沒到,往往就會發出這種“吃不到葡萄說葡萄酸”的結論,其實,這只不過是自欺欺人罷了。

而且,不坐上領導者的位置,你就永遠不會知道,一個企業所要面對的問題,不僅僅是市場、不僅僅是資金的問題,我第一次帶團隊的經驗並不愉快,因為不擅長和人相處,導致了手下人員的流失,這時候,公司一定會拿你是問,為什麼別人帶隊的時候,人員很穩定,而你卻不行?

而這些問題,都是我寫文案解決不了的。

但是我們換過來想,若是你能解決了這些問題,自己得到了進一步的成長,那麼你對生活、工作的全新認識,可能就會讓你的工作能力和技能水平,再上一個新的臺階。

成功的領導者,總是受到社會大眾的尊敬,贏得其他渴望成功的人們追捧。

他們總是有一種魔法似的:

使企業化無為有、把問題大事化小、小事化了,好多人都認為,老闆這個稱呼,是自己奮鬥一生,可能都獲得不到的。

在我的觀察中,這些成功的領導們都有以下幾點共性,我不相信這些人在走出平臺之後,會落得一個“啥也不是”的尷尬境地,這五種共性是:

【01.堅持不懈的毅力】

成功的老闆都具有獻身精神,不管怎樣,公司及他的聲譽是他們的生活中最重要的東西。

不知道是哪一位先哲,曾經說過這樣一句富有哲理的話,叫做:

“吃不到葡萄說葡萄酸”

在職場中,對你說“做管理當領導的有什麼好啊”這類話的人,我敢說,有80%的人沒有當過領導,或者做過管理層;

剩下的20%當中,有19%的人是沒有做好管理層和領導者的工作,最後的1%,可能是真的不想當領導。

我們說做管理、當領導,一方面是為了增加財富的收入,另一方面,也是走入一個不同的格局,接觸更多牛人的機會,無論是否離開平臺,肯定都不會是“啥也不是”的存在,人往高處走,是一種正反饋,這種反饋越多,人越想往上走的動機和動力就越大。

過去,我不喜歡和人打交道,所以每當面試的時候,對方像我搬出晉升機制的時候,我都會告訴對方,我想要的是錢,不在乎職位,只要是能通過我的能力給公司創造更大的利益,我寧願做一個基層工作人員,只要錢給足就可以。

但是有一次,一位面試官的一句話驚醒了我,她對我說:

“你覺得我們公司給一個文案開到20K的薪水,這現實嗎?”

我頓時明白,有些時候,你想更進一步、想發展的更好,就要先進入到一個更好的位置,憑藉這個身份,你才有機會打入到更高級的圈子裡。

事實上,當領導並不輕鬆,這需要我們擁有很多良好的素質,以及非常強勁的綜合實力,有些人不願意努力,或者是努力到了,但是成績沒到,往往就會發出這種“吃不到葡萄說葡萄酸”的結論,其實,這只不過是自欺欺人罷了。

而且,不坐上領導者的位置,你就永遠不會知道,一個企業所要面對的問題,不僅僅是市場、不僅僅是資金的問題,我第一次帶團隊的經驗並不愉快,因為不擅長和人相處,導致了手下人員的流失,這時候,公司一定會拿你是問,為什麼別人帶隊的時候,人員很穩定,而你卻不行?

而這些問題,都是我寫文案解決不了的。

但是我們換過來想,若是你能解決了這些問題,自己得到了進一步的成長,那麼你對生活、工作的全新認識,可能就會讓你的工作能力和技能水平,再上一個新的臺階。

成功的領導者,總是受到社會大眾的尊敬,贏得其他渴望成功的人們追捧。

他們總是有一種魔法似的:

使企業化無為有、把問題大事化小、小事化了,好多人都認為,老闆這個稱呼,是自己奮鬥一生,可能都獲得不到的。

在我的觀察中,這些成功的領導們都有以下幾點共性,我不相信這些人在走出平臺之後,會落得一個“啥也不是”的尷尬境地,這五種共性是:

【01.堅持不懈的毅力】

成功的老闆都具有獻身精神,不管怎樣,公司及他的聲譽是他們的生活中最重要的東西。

【02.他們是事業的創造者,而不是財富的追求者】

老闆一旦成功之後,錢對他們來說或許就不是那麼重要了。

美國企業聯合會的領導人很少在退休時不成為百萬富翁的一部分了,領導人如果持有的股票和證券賣掉的話,甚至就會成為千萬或者億萬富翁。

但他們這時並不需要很多錢,他們真正需要的是給後人留下來一份遺產。

從而建立起一個有領導微信的強大企業機構。這樣他們就心滿意足了。

【03.善於合作】

注重組織建設,成功的老闆會注意多方面培養他們的工作人員,從而提高他們的技能和健全管理制度。

【04.敢於冒險】

成功的老闆都認識到有膽略性的重要性,他們知道什麼時候可以計劃冒險。

在調查中有90%以上的人說,他們把冒險看做是高速公司發展的必要手段,而74%的人說冒險對他們的公司成功是非常重要的。

【05.把握機遇】

對於成功的老闆來講,掌握冒險機會和願意冒險同樣重要。

在採取冒險行動之前,大部分老闆都深入市場和深刻了解了競爭者的反應,徹底掌握外部環境的影響,以便預先估計可能出現的不利形勢。

更重要的是,這些老闆總能保持頭腦的清醒,有應急的計劃來處理失敗的可能性,並爭取使不利形勢變為有利形勢。

不知道是哪一位先哲,曾經說過這樣一句富有哲理的話,叫做:

“吃不到葡萄說葡萄酸”

在職場中,對你說“做管理當領導的有什麼好啊”這類話的人,我敢說,有80%的人沒有當過領導,或者做過管理層;

剩下的20%當中,有19%的人是沒有做好管理層和領導者的工作,最後的1%,可能是真的不想當領導。

我們說做管理、當領導,一方面是為了增加財富的收入,另一方面,也是走入一個不同的格局,接觸更多牛人的機會,無論是否離開平臺,肯定都不會是“啥也不是”的存在,人往高處走,是一種正反饋,這種反饋越多,人越想往上走的動機和動力就越大。

過去,我不喜歡和人打交道,所以每當面試的時候,對方像我搬出晉升機制的時候,我都會告訴對方,我想要的是錢,不在乎職位,只要是能通過我的能力給公司創造更大的利益,我寧願做一個基層工作人員,只要錢給足就可以。

但是有一次,一位面試官的一句話驚醒了我,她對我說:

“你覺得我們公司給一個文案開到20K的薪水,這現實嗎?”

我頓時明白,有些時候,你想更進一步、想發展的更好,就要先進入到一個更好的位置,憑藉這個身份,你才有機會打入到更高級的圈子裡。

事實上,當領導並不輕鬆,這需要我們擁有很多良好的素質,以及非常強勁的綜合實力,有些人不願意努力,或者是努力到了,但是成績沒到,往往就會發出這種“吃不到葡萄說葡萄酸”的結論,其實,這只不過是自欺欺人罷了。

而且,不坐上領導者的位置,你就永遠不會知道,一個企業所要面對的問題,不僅僅是市場、不僅僅是資金的問題,我第一次帶團隊的經驗並不愉快,因為不擅長和人相處,導致了手下人員的流失,這時候,公司一定會拿你是問,為什麼別人帶隊的時候,人員很穩定,而你卻不行?

而這些問題,都是我寫文案解決不了的。

但是我們換過來想,若是你能解決了這些問題,自己得到了進一步的成長,那麼你對生活、工作的全新認識,可能就會讓你的工作能力和技能水平,再上一個新的臺階。

成功的領導者,總是受到社會大眾的尊敬,贏得其他渴望成功的人們追捧。

他們總是有一種魔法似的:

使企業化無為有、把問題大事化小、小事化了,好多人都認為,老闆這個稱呼,是自己奮鬥一生,可能都獲得不到的。

在我的觀察中,這些成功的領導們都有以下幾點共性,我不相信這些人在走出平臺之後,會落得一個“啥也不是”的尷尬境地,這五種共性是:

【01.堅持不懈的毅力】

成功的老闆都具有獻身精神,不管怎樣,公司及他的聲譽是他們的生活中最重要的東西。

【02.他們是事業的創造者,而不是財富的追求者】

老闆一旦成功之後,錢對他們來說或許就不是那麼重要了。

美國企業聯合會的領導人很少在退休時不成為百萬富翁的一部分了,領導人如果持有的股票和證券賣掉的話,甚至就會成為千萬或者億萬富翁。

但他們這時並不需要很多錢,他們真正需要的是給後人留下來一份遺產。

從而建立起一個有領導微信的強大企業機構。這樣他們就心滿意足了。

【03.善於合作】

注重組織建設,成功的老闆會注意多方面培養他們的工作人員,從而提高他們的技能和健全管理制度。

【04.敢於冒險】

成功的老闆都認識到有膽略性的重要性,他們知道什麼時候可以計劃冒險。

在調查中有90%以上的人說,他們把冒險看做是高速公司發展的必要手段,而74%的人說冒險對他們的公司成功是非常重要的。

【05.把握機遇】

對於成功的老闆來講,掌握冒險機會和願意冒險同樣重要。

在採取冒險行動之前,大部分老闆都深入市場和深刻了解了競爭者的反應,徹底掌握外部環境的影響,以便預先估計可能出現的不利形勢。

更重要的是,這些老闆總能保持頭腦的清醒,有應急的計劃來處理失敗的可能性,並爭取使不利形勢變為有利形勢。

精益到家
2019-06-19

作為長期從事生產運營的管理者,可以算得上是題中的當事人,代表部分管理者來說說心中的看法:作為管理者並不會因為員工的幾句口頭禪受到明顯的影響但是口頭禪會影響員工在領導心中的定位。具體內容分析如下:

作為長期從事生產運營的管理者,可以算得上是題中的當事人,代表部分管理者來說說心中的看法:作為管理者並不會因為員工的幾句口頭禪受到明顯的影響但是口頭禪會影響員工在領導心中的定位。具體內容分析如下:

員工的口頭禪體現出個人素質,在領導心中留下不好的印象

01.不尊敬領導,不懂得感恩

在口頭禪的字裡行間透露著對領導的不尊敬,連最基本的職業素養都沒有,如果在說這句話的時候還在領導手下混飯吃,你應該感謝這個團隊,感謝領導給了你這個工作的機會,做人要懂得感恩。

02.夜郎自大,目中無人

領導的能力是綜合的,下屬對於領導能力的理解有限,領導能勝任現有的工作,能力是得到認可的,員工也說了,至少在公司大門裡面他是認可領導的。

不在領導的位置上,無法理解領導承受的各方面壓力,也不知道員工哪裡來的自信認為做管理當領導很簡單,大有一副取而代之的樣子。

03.情商低,說話沒有經過思考

除非你想立馬辭職走人,否則請不要把這句話掛在嘴邊,人言可畏,就算領導沒有直接聽到你說這句話,也會很快傳到領導的耳朵裡。

有些人還自認為自己屬於敢說敢言,其實你就是說話沒有過腦子,這話說得重了點,但別不承認,就算領導確實存在不足,下屬天天把這句話掛在嘴邊也是不妥的。

作為長期從事生產運營的管理者,可以算得上是題中的當事人,代表部分管理者來說說心中的看法:作為管理者並不會因為員工的幾句口頭禪受到明顯的影響但是口頭禪會影響員工在領導心中的定位。具體內容分析如下:

員工的口頭禪體現出個人素質,在領導心中留下不好的印象

01.不尊敬領導,不懂得感恩

在口頭禪的字裡行間透露著對領導的不尊敬,連最基本的職業素養都沒有,如果在說這句話的時候還在領導手下混飯吃,你應該感謝這個團隊,感謝領導給了你這個工作的機會,做人要懂得感恩。

02.夜郎自大,目中無人

領導的能力是綜合的,下屬對於領導能力的理解有限,領導能勝任現有的工作,能力是得到認可的,員工也說了,至少在公司大門裡面他是認可領導的。

不在領導的位置上,無法理解領導承受的各方面壓力,也不知道員工哪裡來的自信認為做管理當領導很簡單,大有一副取而代之的樣子。

03.情商低,說話沒有經過思考

除非你想立馬辭職走人,否則請不要把這句話掛在嘴邊,人言可畏,就算領導沒有直接聽到你說這句話,也會很快傳到領導的耳朵裡。

有些人還自認為自己屬於敢說敢言,其實你就是說話沒有過腦子,這話說得重了點,但別不承認,就算領導確實存在不足,下屬天天把這句話掛在嘴邊也是不妥的。

領導需要理性的看待這句口頭禪

作為管理者,每天有太多的事情需要處理,沒有時間糾結這句口頭禪,自然更不會因為這句話給員工穿小鞋,故意刁難,但是影響到團隊工作氛圍也絕不會客氣。

在我管理的過程中也從來沒有出現過類似的情況,但是針對這種現象從領導角度做個簡單分析,哪些環節需要後續工作中注意,

01.領導沒有在下屬中樹立起威信

有些領導屬於技術型,因為業務能力突出得到提升,缺乏管理經驗,雖然自己對於下屬推心置腹,但是總有“老油條”,“刺頭兵”覺得領導是個軟柿子,平時也是自以為是,不把領放在眼裡。

02.員工的試用期的考核要嚴謹,多方位考核

作為管理者,在新人招聘入職的時候要多方位考量,不僅僅是業務能力,職業素養、行為品德也要綜合考量,不要讓負能量進入團隊蔓延發酵。

03.反思自己管理工作中的不足

下屬出現這種情況並不常見,管理者要思考員工說這句話的真正用意,是有不良用意中傷領導,還是心中受了委屈,發洩心中不滿。

員工出現問題管理者首先要從自身找問題,工作安排,管理方式,激勵措施等等。

作為長期從事生產運營的管理者,可以算得上是題中的當事人,代表部分管理者來說說心中的看法:作為管理者並不會因為員工的幾句口頭禪受到明顯的影響但是口頭禪會影響員工在領導心中的定位。具體內容分析如下:

員工的口頭禪體現出個人素質,在領導心中留下不好的印象

01.不尊敬領導,不懂得感恩

在口頭禪的字裡行間透露著對領導的不尊敬,連最基本的職業素養都沒有,如果在說這句話的時候還在領導手下混飯吃,你應該感謝這個團隊,感謝領導給了你這個工作的機會,做人要懂得感恩。

02.夜郎自大,目中無人

領導的能力是綜合的,下屬對於領導能力的理解有限,領導能勝任現有的工作,能力是得到認可的,員工也說了,至少在公司大門裡面他是認可領導的。

不在領導的位置上,無法理解領導承受的各方面壓力,也不知道員工哪裡來的自信認為做管理當領導很簡單,大有一副取而代之的樣子。

03.情商低,說話沒有經過思考

除非你想立馬辭職走人,否則請不要把這句話掛在嘴邊,人言可畏,就算領導沒有直接聽到你說這句話,也會很快傳到領導的耳朵裡。

有些人還自認為自己屬於敢說敢言,其實你就是說話沒有過腦子,這話說得重了點,但別不承認,就算領導確實存在不足,下屬天天把這句話掛在嘴邊也是不妥的。

領導需要理性的看待這句口頭禪

作為管理者,每天有太多的事情需要處理,沒有時間糾結這句口頭禪,自然更不會因為這句話給員工穿小鞋,故意刁難,但是影響到團隊工作氛圍也絕不會客氣。

在我管理的過程中也從來沒有出現過類似的情況,但是針對這種現象從領導角度做個簡單分析,哪些環節需要後續工作中注意,

01.領導沒有在下屬中樹立起威信

有些領導屬於技術型,因為業務能力突出得到提升,缺乏管理經驗,雖然自己對於下屬推心置腹,但是總有“老油條”,“刺頭兵”覺得領導是個軟柿子,平時也是自以為是,不把領放在眼裡。

02.員工的試用期的考核要嚴謹,多方位考核

作為管理者,在新人招聘入職的時候要多方位考量,不僅僅是業務能力,職業素養、行為品德也要綜合考量,不要讓負能量進入團隊蔓延發酵。

03.反思自己管理工作中的不足

下屬出現這種情況並不常見,管理者要思考員工說這句話的真正用意,是有不良用意中傷領導,還是心中受了委屈,發洩心中不滿。

員工出現問題管理者首先要從自身找問題,工作安排,管理方式,激勵措施等等。

寫給說出口頭禪員工的建議

作為下屬要腳踏實地,跟著領導學習真本領,提升自己業務水平,不要眼高手低,到頭來蹉跎了歲月,別的同事都邁入新的階段,你自己還是在原地打轉。

既然步入職場,就要學會和領導、同事相處,相互尊重是最基本的素養,不要只是過過嘴癮,傷害了別人,也給自己的發展帶來不必要的麻煩。


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设计制造迷
2019-06-20

之所以員工說出這樣的話,就是因為現實當中有一些領導很無能,一不懂專業技術,二也沒什麼管理方法,還喜歡啥指揮,這種領導是非常令人討厭的,也是帶不好團隊的,像這樣的領導出了公司大門還真是啥都不是,如果一不靠關係,二不靠手段,三不靠老天爺,再想找一份相當的管理崗位是不可能的。

以上現象一般存在於國企或家族式民營企業裡面,但在非家族式民營企業和外資企業裡面,是不可能存在這樣的現象的,因為他們的老闆都是視利益如生命的,能力和業績才是他們錄用與否的判斷標準,如果一個管理者沒有兩把刷子,根本就進不了民營企業或外資企業做一名管理層,在這種公司裡,員工認為當管理的沒有能力,認為出了公司大門啥也不是,那這種看法就是錯誤的。

之所以有這種錯誤的看法,很可能由兩個原因導致:

一、吃不到葡萄說葡萄酸。員工可能也知道領導有能力,但因為自己一直被領導壓著翻不了身,仰人鼻息過日子過久了,就會對領導很不爽,再加上認為領導沒什麼正事,但領導卻還拿著令人羨慕的高薪,所以這些員工就會出現吃不到葡萄說葡萄酸的現象,其實,有這種看法是不對的。

二、思想高度不夠。有一些員工從沒做過管理層,不知道管理者的工作職責和工作價值所在,以為做一名管理者都沒什麼正事,平時也就抱著筆記本開開會、寫寫工作計劃、弄幾份PPT,然後就跑到老闆辦公室忽悠幾句,認為這些做領導的都沒有能力,都是靠關係、靠手段、靠拍馬屁等等不見得人的方式上位的,所以就會認為這樣的領導一旦離開公司就會啥都不是,有這樣的看法也是錯誤的,就是員工思想高度不夠的表現,這樣的員工既無法提高自己的高度、也不能以更廣的視野來分析問題和解決問題,就像是當你站在山腳的時候,你永遠無法看到管理者們站在山頂所看到的風景一樣。

綜上,有這樣的看法,很可能就是錯誤的,要麼是吃不到葡萄說葡萄酸,要麼就是自己的思想高度不夠,無法看到管理者所看到的風景!

视职场
2019-06-24

針對題主的這個問題,應該多角度來分析,才能較準確的把握員工的心理,其實員工說出這翻話時,內心情感是非常複雜而矛盾的。而且透過員工的這翻話,我們是可以判斷該員工職場工作是有問題的,極有可能離辭職不遠了。

通常來講,職場員工是不會這樣去評價自己的領導,畢竟這並不是一種正常的職場心態!其中員工極有可能與領導存在某種矛盾衝突。

一、下屬員工對領導產生這種說法,可能存在以下原因。

1、領導架子較大,喜要官威,從而引起下屬員工的反感。

職場中有些領導,喜歡到處刷存在感,以顯示自己的權威。無論事情的大小,總是喜歡端起領導的架子,耍官腔。

這種人無論可職位高低,都是這種行為作風,往往會讓下屬員工感到厭惡,非常牴觸。

我身邊就有這種人,一點雞毛蒜皮的小事,本來是其舉手之勞。可其總是喜歡端起官架子,一本正經的講通大道理,然後說需要“考慮考慮”、“研究研究”,將員工故意刁難一通,折騰一翻,以顯示其地位與作用。

2、員工與領導之間可能有矛盾衝突,員工內心十分不滿。

有些員工可能在日常工作中,與領導之間發生了矛盾衝突,領導經常在工作之中給予其穿小鞋。這讓員工內心非常不滿,對領導充滿著怨恨情緒。

面對領導的行為,而下屬員工又無能為力的時候,只好用這種話來表達自己內心的不滿與憎恨情感。

3、有些員工可能無法實現當領導的夢想,內心有些失落。

職場之中,有些員工由於無法實現當領導的夢想,內心之中難掩失望之情,無奈之下,用這種話來進行自我安慰。

其實這就是我們常說的酸葡萄心理:吃不到葡萄說葡萄酸。也可以說這是一種阿q精神勝利法的表現。

這種人其實從骨子裡他們是想做領導,可是由於現實之中卻無法實現自己的這種想法。

二、說出這翻言論的心理也是多樣化的。

通過對前面說出這番話原因的分析,其實員工的內心是非常複雜的,也不是三兩句話就能說清楚的。

針對第1種原因,可以看出員工在說這番話的時候,其內心對領導是充滿著鄙視與厭惡之情。

通過而第2種原因的分析,其實員工在說這番話的時候,內心更多的是一種不滿、憎恨、輕視之情。

第3種原因的分析,則完全可以看出是員工無法當上領導時,一種發自內心的無奈與自我安慰,充滿著強烈的阿q精神勝利法的味道。

其實,從員工心理的分析,可以看出員工的行為並不成熟,缺乏理性的思維,顯得十分幼稚可笑,這也沒有任何意義與作用。

三、任何幼稚的言行,都是職場工作的大敵。

職場工作講究的是,綜合運用各種職場法則,理性的處理各種職場事務,並學會運用專業的職場人思維方式,來與人溝通交流。

任何幼稚的言行舉止,終將傷害職場人際關係,將自己陷入到一個十分不利的職場環境之中。

而題主所講的這種情況,下屬員工的這種表現,就是一種不成熟的表現。上下級的關係,始終是無法改變的現實,因此,無論從什麼角度來說,下屬員工說出這種話來,並不是一種恰當的言行,缺乏人與人之間的基本尊重。一旦這種言論傳到領導那裡,終將會使彼此之間的矛盾更加的激化,讓員工陷入到極其不利的局面之中。

面對與領導之間的矛盾問題,下屬員工的這種做法是極其幼稚而不理性的,這並不能有效化解彼此之間的問題,只會起到更加強烈的負面作用。

所以,員工的這種說辭,並不是一種恰當的言行,“尊重”是人際交流的基礎,更多的是一種個人優秀素質的表現。因此,可以預見此員工,如果繼續以這種方式來對待和處理問題,那他離辭職不遠了。

四、理性成熟的職場思維與言行,才是正確化解處理職場問題的方法。

每個人都有可能會遇到職場問題,但是我們必須要學會運用專業職場的思維與方法來處理應對,任何抱怨、憎恨等消極應對手段與方法,都將於事無補。

這就要求我們在處理職場問題的時候,應該冷靜理智的處理。

當然,這也需要我們能夠掌握基本的職場規則、法則,運用正確的人際交往方法與手段,來化解各種矛盾與衝突。

理性的思考,明確談話的內容,弄清楚對方重點說的是什麼!有必要時可以重複並闡釋所說內容的關鍵,如“請問你所認為是否是我今天所做之事缺乏責任心問題嗎?”

要做到比對方更關注事實,而非各執已見,鑽牛角尖、叫真的結果就是把雞毛蒜皮的小事、細節給放大化,雙方同時無意義受傷害,從中誰也得不到什麼。

發生衝突當氣氛僵住的時候,有建設性的問題加上積極態度是解開“疙瘩”最好方式。處理衝突的一個技巧是要保持“中性”,把雙方爭執中“帶刺的話”剔除掉,重新組織起話的內容。

當然,與領導之間矛盾化解的手段與方法很多,最基本的原則就是把握“尊重原則”。

你對此問題又有什麼看法呢!

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

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喻派职言
2019-06-22

道理可能是這個道理,可一旦從沒有做過領導的員工嘴中說出來,總有一種酸溜溜的感覺。

按照這樣的推理,做老闆也沒有什麼呀,離開了自己的公司啥也不是。

事實上並非如此,說一句說這種話的員工不愛聽的話,這個社會是有階層的!在一定程度上,人群是按照資產和金錢多少來劃分的,其次是學歷層次和見識。當管理做領導的,不說眼界不一樣,就是在收入上,也跟普通員工差一大截啊。收入水平高,他可以住更好的房子,有更好的交通工具,能過上更好的物質生活,甚至能結交更優質的人脈,怎麼能說啥都不是呢?

所以有這種想法呀,不僅是酸葡萄的心,而且說明認知很淺陋。正如貧窮限制了你的想象力,如果當領導和管理者除了公司大門啥都不是,那還要做領導者幹什麼呢?一個人的社會地位必然是在公司地位的延伸,只不過這種影響力可能會小於政府公務員而已,因為可調動的社會資源更少一些。

作為有追求的人,我們永遠要記住一句話:水往低處流,人往高處走。如果你對於權威、對於一切有成就的事,採取解構的方法,那整個人活著就沒有太大意義。因為人生的終極歸宿總是平等的,那就是難逃一死!功名利祿本就是浮雲,生不帶來,死不帶走,這誰都明白。可為什麼還會去追求呢?

說到底,還是愛,愛你的家人,愛這個世界。

所以人活著一天,就要精彩的過一天,就要為身邊的人創造價值,同時自己從中獲得快樂和成就感。而且,人越往高處走,越能享受到更豐富的物質生活,在精神領域,也能體驗到更加不同凡響的人生,這種體驗,就不是一般人能體會到的,必須站在更高的位置,擁有更多的資源和話語權,否則想都不要想。

回頭我們再看這句話,確實認知和格局都太低,而且擺脫不了給自己的不成事粉飾,以及進行自我合理化的嫌疑。年輕人,聽我一句話:不要當哲學家,也不要當評論家,而要做實幹家。

喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
总能长大的蒲公英
2019-06-25

曾經看過這麼個故事。

父子二人經過五星級飯店門口,看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說:“坐這種車的人,肚子裡一定沒有學問!”而父親則輕描淡寫地回答說:“說這種話的人,口袋一定沒有錢!”

有沒有很熟悉?跟這種場景是否很像?

說得不好聽點,就是吃不到葡萄說葡萄酸吧。

在我看來,首先,有這種口頭禪的人,是一個善妒的人。他見不得別人比他好,更不會承認別人比他強。即使別人有他不可忽視的優點,他也會雞蛋裡挑骨頭。

其次,這個人應該沒有什麼真正的能力。都說宰相肚裡能撐船,一個容不了別人的人,必定也是個心胸狹窄之人。幹大事的人,哪個心中不能裝個幾兩事?

再者,一個人的素養體現在他的言行舉止上。會在背後議論別人的人,素質應該也不是太高。

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