做為一個一級建造師，也有一定的項目經驗，如果再想提高自己應該學習些什麼？

感謝悟空問答邀請！

首先我也是一個一級建造師，也有8年項目施工技術、管路經驗，但我們距離一個優秀項目經理還有很遠距離。為什麼這麼說呢?

就一級建造師那四本書上知識點，還不足以支撐你完成一個項目。以房建來說，現在你感覺幹個住宅樓，辦公樓很簡單，那確實很簡單。但是一級建造師是擔任大中型項目負責人的，給你一座醫院，那牽扯幾十家專業隊伍管理，這個時候你想想。有些很多技術要知道，管理也困難 ，不要被專業廠家忽悠了。

不是說還想提高自己，從事建築行業，就必須去提高自己，建築行業高人真的很多，精通水暖電、土建、裝飾、消防、結構等等人才也很多。工作過程中可以考取一級造價來提高自己，建造師和造價是黃金搭檔。建築人就是活到老學到老，材料更新換代、規範圖集更新都很快，都是學習對象。一個單項工程所有專業都是你學習對象 ，你敢說你都學懂了嗎？做人做事都要學習，努力吧，一級建造師們。希望我們一級建造師都能成長為頂級項目經理。

謝邀！

項目大了，涉及的專業多了，參建的單位多了，管理難度增加了，我敢說，需要提高的方面也多了。

一級建造師，僅僅是有了經歷遠遠不夠，就是有經驗，也是不能停步的，孰知“常溫常新”的道理，即做到老學到老。科技在發展，材料在換代，工法在更新，不學習，不提高，跟上了腳步，也有被淘汰的危險。

一，建築設計從模板式轉向創新式。千篇一律的內部結構和外觀造型，遠不能表達中國建築的審美觀。中國建築從木結構到磚混結構，從多層到高層，再至超高層，其外觀造型遠沒有超出過去的設計模式，而是快速地讓人產生了審美疲勞。設計和施工不能簡單的分割開來，有設計必有施工。這就是為什麼要借鑑國外的EPC模式，初衷就是為了把設計和施工很好地揉合在一起，建造師以及其身邊的技術人員都是這條線上的連接器，要讓設計與施工揉合的無縫無隙，建造師們是不是應該努力提高這個專業的知識呢。

二，更新的工法有責任將其形成行業標準和規範。規範和標準來自於一線的實踐結果，結果是由工法決定的，工法是流程、是工藝。這些流程和工藝來自現場的一次次試驗，涉及的人員極廣，每個流程，每道工藝，需要技術人員指導、約束，證明和驗收。只要符合材料特性和操作特點，即可形成固定模式，成熟了便於推廣，這些既成的步驟和規定的程序，均應形成統一的範例，一項規定的範例也就形成了‘’規範‘’，一個定式的工藝流程也就有了標準，這些來自一線的寶貴依據，是要提供給規範和標準的制定者，以便在大範圍內統一起來，建造師們更不能置身事外，是不是提高自己的空間很大呢。

當然，建造師需要提升的知識還有很多，比如，材料使用的合理性，管理模式的合理性，成本控制的合理性，都有待去探索，去提升。

2019.2.19.

做為一個一級建造師，已經有了一定的項目經驗，也就是說有了一定的實踐經驗，說明你正在從事相應的行業，所以實踐經驗的提高，就在一個個的具體項目管理中了。每一個項目的全過程參與管理，多多少少會有所感觸，有所提高。

不知道你是什麼專業的一級建造師？如果是建築專業的，我倒是建議你可以考慮學習一下市政公用工程、公路等專業，考這些專業的增項。不僅能拓展你的執業範圍，也會讓你具備跨專業的知識，使你在具體項目管理中更加得心應手。

建設行業，真是一個活到老學到老的行業，新技術、新材料、新工藝、新設備層出不窮。如果平時不學習提高，總是吃老本的話，真是容易觀念落後知識點落後。樓主這種居安思危的想法，值得我等學習啊！

項目經理沒有樓上那些人說的這麼誇張。

當項目經理，水平和能力更不是決定因素。

在普通項目中，能力不足的項目經理大把，但是副手或幾個部長全部是獨當一面的人物，項目經理只需要根據副手或部長提出來的意見決策就行，項目一樣搞的有聲有色的。

國家大項目，重點項目，特殊項目就不用說了，那不是普通人可以想的，那是從生出來就決定了的。

你是一級建造師，那證明你已經進入這個圈子了。接下來，你就要想好你的定位，是走管理崗位還是技術崗位。管理崗位，贏的領導尤其是老闆的信任，比什麼的重要，如果領導或老闆不信任，你在這個企業終身的不會當上項目經理。如果，得到信任再加上你本身具備條件，當項目經理也就是一句話的事情。

走技術崗位，那麼，可以說，一級建造師也只是二萬五千里長徵的第一步，要學習的太多了。學到你，可以結合各種文獻獨自出論文或者出書的時候，你算是登堂入室了。

所謂高手寂寞，考證的路，註定是孤獨的。

然而學習的路，不僅孤獨還勞累，還不一定有產出。

十年寒窗無人問，不是騙人的，一舉成名天下知卻是騙人的。

人生就像一場賭博，就看你怎麼堵，怎麼下注。

學習現場施工的管理和工法，貼近施工，以項目經理為目標努力！學習上可以考慮增項或者造價，消防等豐富自己！

謝謝邀請，有一級建造師的目標自然是要當項目經理，題主已有一定的項目經驗，那麼現在欠缺的應該是一個項目的總體統籌把握能力，最好是能進個大的公司，好的公司就會有能力強的項目經理，跟著學習如何管理一個項目，這對自己的發展很有幫助，一個項目從開工到竣工需要考慮的問題很多，從技術、質量、安全、造價等各方面展開，細究每個點，做到心中有數，這樣對過程的溝通協調很有幫助，我也是剛考過一級建造師，還處在學習階段，希望能結交更多的朋友共同交流學習，共同進步。

如果自己適合搞技術，就多學相關知識，建議再去考一級造價師，因為即懂施工管理又懂造價的那是少之又少鳳毛麟角的，如果你想包工程自己做，那就要學管理，會應酬，能喝酒，會忽悠。這些道路總之取決你與你自己到底要成為什麼樣的人

實踐！實踐！實踐！身邊不脫離項目由你主導管理！再一個，江湖！江湖！江湖！上溜鬚，下威嚴，中和諧。不過，江湖是在安全、質量和進度的基礎上才可以混得風生水起！

看個人的職業定位吧，若是做項目經理，管理能力肯定是要繼續深造的，涉及很多的專業知識也需要強化。畢竟一個項目涉及很多知識。

如果已有大項目實際經驗，如有可以往工程總監發展，管理項目群。如果只有證實際做幾個大項目。