近日，有京東員工在脈脈上爆料，稱京東發佈內部郵件，要求堅決淘汰三類人：

1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。

2、不能幹的人，也就是績效差的人。

3、 性價比低的人，有的人降薪。這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。

其實對於正處裁員風波的京東來講，到目前為止已經有3名高管因為“家庭及個人原因”離職，而如今京東有對中基層員工提出了裁員的參考標準，正所謂“欲加之罪何患無辭”，企業要是想裁掉你，那會給你講什麼道理呢？

只是這次京東員工在脈脈上爆出了京東裁員標準，手段就顯的低劣了一些，什麼叫“不能拼搏的人”呢，而且還不管業績好壞，這聽起來邏輯上總是有些矛盾，再有京東給員工定的“性價比”的問題，道理上無妨聽起來彆扭。

不過很快京東官方也發文解釋，大意是說陌陌內容其實是斷章取義，並表示京東此舉是為了營造一個靠公平環境，在之前陌陌的那篇爆料裡面，那位爆料者說這是由劉強東發的，不過我們根據劉強東的性格來講，應該不會發這種郵件吧，而且即便是發了應該也不是目前大家解讀的這個意思。

但是對於目前的京東來講，日子雖然難過，但好歹業務沒有出現太大問題，即便是裁員也可以考慮一些體面的方式，比如參考前1月份滴滴裁員時候的做法，給離職員工3+N的補償，不單完成了自己減員重組的計劃，還為自己贏來了一陣好評，每家企業都有自己的難題，只是在裁員這件事情上，如果能做到好聚好散那自然是完美的了。

什麼叫是因為家庭或個人原因不能拼的人呢？

那些結婚的，誰個上沒有老，中沒有妻（夫）下沒有小呢!那些在京東拼命的人，不都是為了一家老小嗎？話又說回來，連家人都不顧的，會真心顧京東嗎!

再說了，現在競爭那麼激烈，為了站穩腳跟為了升遷，哪個不是豁出命的幹!

你京東收益下滑，想要裁員，可以!你明說!別找藉口!傷了一眾職工的心!

再說了，京東收益下滑，是誰的原因呢!享譽世界的醜聞爆發後，京東市值暴跌，大幅度縮水 ，誰的錯呢!

京東是強人模式，也就是劉強東一個人說了算!這種不用合理的制度管理職工，而是一個人一拍腦袋說了算的模式，會造成京東極大得混亂喝和恐慌!

人在江湖，切行切珍惜!

年初，華為任正非連發2封內部電郵，表示準備過苦日子並放棄平庸員工。現在京東表示，堅決淘汰因為家庭或個人原因不能拼的人。實際上這些所謂平庸員工和不能拼的人都是企業裡富有經驗的老員工，在優秀企業裡，那些現在不那麼優秀的員工其實都還是蠻優秀的，現在他們都面臨著裁減，不由得讓人感覺陣陣寒意。

寒風從來不只刮一片土地

2019年新年伊始，許多不同的行業內，裁員聲就此起彼伏，包括製造業、房地產、互聯網業，都在裁撤人員進行收縮式的發展調整。

特別是一些互聯網大公司，包括華為、阿里、騰訊也通過各種各樣的方式，提出了自己的組織重構方案，實際上就是裁員，從側面說明今年的就業形勢較為嚴峻。

東莞一些企業要搬遷到越南，很多員工上班第一天就接到解僱通知書，車間裡的機器都已經打包封存好了，準備運往東南亞。滴滴宣佈裁員2000人，宜家宣佈裁員7500人，富士康面臨裁員5萬人，還有房地產企業一個片區一個片區在裁人。

考研人數激增

現在想考入體制吃飯也不容易，國考每年報名人數高達100多萬，而錄取人數卻僅僅1萬人，錄取比例為100:1，省考比例為25:1，部分熱門崗位達到1000:1。

大學畢業就業形勢的不樂觀直接帶熱了考研熱，據教育部統計，2019年考研人數達到290萬，比2018年的238萬，增加了52萬，增幅達到21.8%。意味著家庭供養孩子，要供到研究生畢業，否則不容易就業。

問題的根在高房價

目前房價在高位整理，對整個社會就有如溫水煮青蛙，據《2018中國城市家庭財富健康報告》透露，我國居民負債佔可支配收入比達到90%，意味著在沉重的房貸面前，居民可支配收入捉襟見肘，無力消費。大家都在縮減消費，企業沒有利潤，當然只能裁員。

現在連最有消費衝動的90後都陷入債務泥潭，據匯豐銀行公佈的一組數據，我國90後人均負債12.79萬元，90後總人口是1.715億人，他們負債總額接近22萬億元。

因為在不斷上漲的房價面前，90後也早早加入貸款買房的行列，90後的日常消費貸款也非常多，旅遊、買手機、買車，90後遠超80後，成為銀行借貸的主力，是真正的“暴花戶”。

但願房價不要下跌

為了維持住高房價，家庭掏空了六個錢包，90後面色沉重，害怕被裁員，但願房價不要下跌。因為房價一旦下跌，問題會更麻煩。

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劉強東的身上有一種俠義的風範，視員工為兄弟，這種兄弟情，他稱之為“員工的尊嚴”。
他把員工的尊嚴看得很重很重。在宿遷的酒席上，劉強東藉著酒勁高喊，我給大家一個保證，你們的薪水待遇永遠比宿豫縣的縣長要好。

怎樣讓人民害怕

在開始正文之前，我們先說兩個故事，都很短，但是很有意思。第一個故事和孔子的高徒宰我有關，魯哀公問宰我說：國家都有祭祀大地的社樹，不知道具體是什麼情況？宰我回答說：古人立社，一定要栽種樹木，夏朝栽種松樹，商朝栽種柏樹，周朝栽種慄樹。從前都是在社前進行殺戮人，所以栽種慄樹的目的就是要讓人民看到慄樹就聯想到戰慄恐懼。

第二個故事：宋康王問相國唐鞅：“我殺的人已經夠多了，但是臣民還是不怕我，這是為什麼？”唐鞅說：“主公殺的人，都是有罪的人。只殺有罪的人，沒罪的人當然不必害怕。主公想讓臣民害怕，就要不管有罪沒罪，時不時地濫殺無辜。那樣臣民就會人人自危，對主公非常害怕了。”宋康王覺得有理。過了不久，就把唐鞅殺了。

中國歷史上有很多昏庸的統治者，只會作威，不會作福。把權力看得比一切都重要，無限放大自己的私慾，同時還不允許任何人批評、勸諫，大搞恐怖統治，人民只能道路以目，不滿積累到最後就像火山一樣猛烈地爆發了。

要搞垮一個公司，也差不多一樣，不斷的濫殺無辜，不管你業績好不好，隨意的懲罰、辭退或者開除；朝令夕改，倒行逆施，凡是員工喜歡的政策，一律廢除，強制996，強制取消底薪，總之，怎麼讓員工沒安全感怎麼來。這麼一搞，公司垮臺也就不遠了。

劉強東的“鐵腕”

2019年2月19日消息：據內部知情人士透露，在上週末舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。作為一家擁有18萬人的企業，目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右。

如果說淘汰10%的高管讓人民群眾喜聞樂見，那麼接下來的幾個消息就讓人笑不動了。

2019年4月消息：京東發佈內部郵件，要求堅決淘汰三類人：1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。2、不能幹的人，也就是績效差的人。3、 性價比低的人，有的人降薪。這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。

“不能拼”還好說，工作態度有問題是不對的，那“拼不動”我就不理解了？人吃五穀雜糧，總有生病或者體力不濟之時，那京東是打算把員工熬成藥渣之後就扔了？還有“性價比低”的人，這種赤裸裸的血汗工廠口號也說出來了，各位朋友，請問你還敢去京東嗎？

2019年3月消息：最近，在職場論壇裡有人發帖稱京東又有666操作了，在取消快遞員底薪後，又要求每日收件任務，完不成就是績效不合格，於是員工為了完成任務不扣錢，想出來一招神操作來應付！這個神操作就是：快遞員自己發件，到付，然後再拒收。表面看起來攬件量的確上去了，這樣的操作小編也是服了。

取消底薪666之後，又搞出來一個極度苛刻的KPI指標，完不成，對不起，那你就是績效差，屬於三類要淘汰掉或者協商解決掉的人群了！

怎麼樣，京東是不是深諳“使民戰慄”和“時不時濫殺無辜”的套路？

裁員有用嗎？

不過咱們有一說一，末位淘汰10%高管，把員工幹掉一大批，從純財務角度來看有用嗎？

《中國企業家》記者從京東內部瞭解到，目前京東副總裁級別以上的高管應在80至100人之間。

咱們用最大數量100位來看，10%就是10個人，咱們假設京東高管薪酬都是人民幣200-400萬元，那麼單純從財務角度看，裁員可以節約多少成本呢？按照僱傭成本為薪酬的1.6倍計算，再加上高管每年的費用報銷，咱們往死了算，一個VP一年花費公司400-800萬元，10個VP能省4000-8000萬！！！

聽著不少啊！

我找到了京東的財務報表，看不慣英文的朋友就看我用黃線框出來的一欄就好了，這一欄是管理費用（也就是管理人員的薪酬和費用啦），2018前三個季度京東的支出分別是Q1 6.7億，Q2 7.4億， Q3 8.1億，全年管理費用應該能突破30億人民幣。

京東年報

那4000萬佔總的管理費用的多少呢？

0.4/30=0.013=1.3%，比1%強一點，但也有限！ （8000萬就是2.6%）

再說回來，節約了4000萬-8000萬，能影響多少的淨利潤呢？

下圖的京東運營費用佔比就知道，整個管理費用佔總銷售的0.7%，而節約的4000萬僅佔管理費用的1.3%，換句話來說，幹掉10個VP拼死拼活節約了4000萬，實際上只能讓整體利潤提升0.7%*1.3% （或者0.7%*2.6%），連萬分之一都算不上，結果是不是出乎意料的微乎其微？？？

京東運營費用佔比

單純從財務分析的角度來看，我們比較一下京東的競爭對手阿里巴巴的財報，在阿里巴巴的財報中管理費用（G&A expense）佔比為4%左右，京東財報中管理費用（G&A expense）佔比為0.7%左右，已經遠遠比阿里巴巴節約了，從財務指標上看京東絕對是更優秀的，再換言之，對標阿里巴巴，京東從牙縫裡再摳管理費用，大概能起到的作用就只有把人趕跑，人才更不願意加盟京東？！

我們很多人，習慣於“節流”，卻從不考慮是不是更應該去“開源”；習慣於“節流”，卻從不考慮如何去真正的“節流”。

如果從京東的財報上來看，京東應該做的，更應該去降低“cost of revenue”，即更好的綜合採購，有效降低採購成本和庫存成本才對！

相比而言，京東一個季度的銷售成本就能上1075個億，只要這裡能降低1%，那就是白花花的10億人民幣啊，豈不是比讓眾兄弟們“金盃供汝飲，白刃不相饒”要好的多得多？

有很多人在知乎上跟我爭論：京東這麼幹可不光是為了開除幾個副總裁高管，更重要的是為了把VP下面的產品線一鍋端大調整。

這些朋友，我不在網絡上回你是因為你的漏洞太多，我無從吐槽。把VP下面的產品線和業務員都調整掉，還不是為了減員然後降成本？那是不是又回到了我上面的觀點裡面去了？你把人都裁光了京東才能增加幾個利潤點哪？0.7%！

感覺發現評論區一大片水軍挺京東……一個朋友入職京東，平均每天要加班四個小時以上，其實光看數字沒什麼感覺，但是對不起，正常下班是晚上九點，平均加班四個小時再去掉中午倆小時就意味著下班必須十一點。

如果時間不夠，放假的時候去補工時，也許有人說這是為了奮鬥……但是不好意思，這樣的工時填充，其實許多人在公司根本沒什麼事情做，僅僅是為了補充時常而補充時常。

你們的奮鬥就是在公司加班然後坐著划水＋消耗生命嗎？許多朋友有老婆孩子，根本不能把這種無意義的時間放在孩子身上。

如果說為了工作要拋棄家庭，那麼強東先生，您先拋棄一下試試？

京東對員工的嚴肅管理並不是從現在開始的。數年前，我與京東的以為HR總監交流時，他就談到過京東的用人理念和績效方式。一旦員工績效不達標，以遊戲積分為特色的京東內部績效系統會把員工自動淘汰，另一方面，隊員員工的勝任和勞動也是比較嚴格的。

為什麼會這樣？

1.京東的行業壓力大

京東整體的業務形態比較複雜，除了京東商城以外，京東還有金融、物流等業務模塊也是其重要組成部分。但是京東有一個特點，在各個板塊開花，但是沒有一個板塊在國內行業具有絕對領先的優勢，面臨阿里、騰訊、蘇寧和其他各家公司的威脅。

要生存發展，壓力很大。這種壓力傳遞到了員工的管理上

2.京東戰略要求高

按照劉強東在各種不同場合的講話，將來京東將逐步擺脫在傳統電商領域的低層次競爭局面，在技術、金融和未來互聯網經濟生態塑造等方面權力出擊。

這不僅需要有力的戰略支撐，更需要優質的人力資源基礎。

3.資本高收益的要求

作為國內一流的電商公司，現在面臨傳統互聯網轉型的巨大壓力，這個時候對於資本的需求更加急迫。從資本運營角度來看，投資需要低風險的回報和高的回報率。

要想有高的回報率，必須在人力資本的投入產出比上最大化。這就要求員工的時間投入、單位時間產出和總體的人均效能最大化。

如何看待？

1.京東現象不只屬於京東，幾乎所有互聯網公司都面臨上行的困擾和下行的壓力。在企業自保與用人需求方面，企業肯定是先顧及自己的存亡的。

2.當前有勞動關係尖銳化的跡象

從網絡上來看，當前企業和員工都在相互抱怨，並在抱怨中提高彼此的要求。

員工抱怨企業的待遇、制度和工作時間，甚至抱怨企業的裁員；企業在抱怨員工的敬業、職業能力和職業素養。這種抱怨的背後是大背景不景氣的情況下雙方矛盾的計劃。

3.需要相互尊重

作為企業，面臨經營的困境或者壓力並不是員工造成的，這種壓力和責任過度的傳遞到員工身上是不合理的，不公平的。企業應該加強對員工的尊重，尊重員工的人格、勞動權利和法律賦予的正當權益；作為員工，也應當尊重企業，尊重自己的崗位和工作，提高敬業度。

個人觀點：

1.前有王小川罵員工滾蛋，後有京東讓員工走人。無論企業再強、再牛，都不應該扭曲企業的文化。要想走的遠，基業長青就要有所犧牲。罵街和粗魯的裁人都不是一個受人尊敬的企業要做的。儘管時代已經處在了21世紀的路口上，但企業還在遵循著19世紀價值觀。這是矛盾的。

2.現實如此，作為職場人最重要的是強大自己。抱怨是沒有用的，在這樣的形勢下自己的實力強大和前途規劃才是最主要的。

回答不足之處見諒！

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京東內部發文，映射出京東目前的危機。

近年來，互聯網經濟增長動力逐漸式微，賴以生存的人口流量紅利接近枯竭，黑馬拼多多入場，電商競爭慘烈，京東市場份額被無情擠壓，這是大環境困局。

2018年美國明大強姦事件，可謂京東走下坡路的分水嶺，創始人人設崩塌，公司市值大幅下滑。儘管後來檢方不起訴，京東多年營造的正面品牌形象被顛覆，事件的影響持久深遠。

危機之下裁員也是為了自救，騰訊也有類似動作，無可厚非。但是京東內部發文的做法，看上去像驚慌失措，沒有章法，既沒有人性化管理，也沒有體現企業的社會責任和價值。

創業時我們不是兄弟，裁員時我也不是你所謂的三類人。

01.裁員消息不斷的公司

而作為員工，要想保持競爭力，想在系統裡保住位置，需要具備“能拼、能幹、性價比高（能賺錢）”的品質。此外還應當注意，家與社會有不同的邏輯，行走社會還是要看清楚。

02.到底哪三類人會被京東堅決淘汰

當企業發展到一定階段，機構臃腫、內部管理紊亂，此時給企業瘦身做轉型是必然的。就像京東這種規模的企業，別說不是親兄弟，即便是如果不能創造價值也要開除。

03.老闆與員工的關係，什麼樣才是最佳狀態？

老闆希望絕後患！見過血的人，做事從不留情。至於有誰感到委屈？那隻能說你自己太不愛惜身體。

04.解讀“京東式”裁員——從來就沒有一輩子的“兄弟”！

當第二、三代員工出現時，新員工按勞動合同處理，他們不會想“老闆，您的公司能有今天，有我一份功勞”，但是老員工會，他們認為跟老闆共同打下的基業，有自己一份。只是，他們錯了，基業是老闆的，你始終就是個打工的，擺好自己的位置。

05.選擇“擬親屬關係”還是“純潔的金錢關係”，決定著我們的最終結局。

近期可以說京東一直處於熱門上，無論是因為劉強東自己的一些事情還是因為京東內部的原因，京東不斷被推上輿論尖端。這次京東又上熱門是因為京東的裁員。

京東本次裁員一共有三個標準，一是不能拼搏的人，無論業績好壞，只要因為家庭或者個人原因不能拼的人，二是業績比較差的員工，三是性價比比較低的人。京東本次提出的三點標準引發了不少人的吐槽，尤其是對於最後一條，性價比一般都是形容產品的，京東卻把員工用性價比來形容，這和當時劉強東在發佈會上提出的理念有很大差別。

之前大家對於劉強東和京東的瞭解和現在京東提出的三點標準有很大差別。劉強東曾多次在發佈會上提出對待員工要像兄弟一樣，對長期呆在京東的員工無論出現什麼樣的情況都要進行一部分的照顧和理解，但現在京東卻對於京東員工改為嚴格管理，誇張的說把京東的員工當做一種工具。當然京東這樣做也是為了企業的未來著想，京東近期一直都是負面新聞，想要改善企業環境是可以瞭解的，但是無論從那一方面來說，很多人都認為京東有點絕情。我個人覺得企業內部就像是一個充滿競爭的地方，對於業務能力不強的員工，自然要進行處罰或者裁員，只是京東發出的言語比較偏激。

京東雖然算是國內比較知名的企業，無論是電商領域還是京東涉及的其他領域，但是說實話，京東所涉及的領域基本上都沒有非常大的優勢，如果想要保證自己穩定的生存下去，京東只能先從內部環境進行改善，大家對於京東的裁員怎麼看待的呢？

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做大做強一家公司那裡那麼容易？做老闆是全世界最苦逼的人啊……。

不要看媒體面前像真的一樣……實際在臺下背後苦逼的大老闆一茬一茬啊！！！

很簡單，看人挑擔不累，你去管理管理一個大公司去試試？

老闆也是人，而且還是男人！！！女人就好多了……京東如果不是劉強東當家，是他的奶茶太太當家，那麼情況或許完全不同！第一☝️不會發生那件醜事……第二，許許多多人喜歡奶茶☕️妹妹！

至於京東內部有沒有所謂的文件我不知道，但是我知道一句話叫：兵敗如山倒……！！！什麼文件和招數都不管用啊……！