謝邀。職場上，有能力的人很多，有脾氣的人也不少，敢和領導和老闆叫板的人確實並不多，有這麼幾種情況:
1、職位越高，越懂得職場生存之道。做事不由東，累死一場空。老闆之所以是老闆，他掌握公司經營方向和市場資源，沒有他的平臺支持，能力再強脾氣再大，也無法施展才華。惹腦了老闆，輕則打壓，重則出局，若非打算離職，何苦來哉。
2、中層人員，若不深諳領導提攜之恩，都難以獲得晉升機會。上升之路本身很窄，能力再強也要上級欣賞，給個露臉的機會，脾氣再大也要學會適當收斂，不能亂了組織倫理。與上級直接叫板，這是作死之路，唯有遵守職場規矩，服從上級指揮，才能步步為營，穩紮穩打，躋身正規軍。
3、基層人員，仗著能力強，放任脾氣，敢和上級或老闆叫板就要看天賞飯了。運氣好，碰上心胸寬廣的主，惜才愛才的念頭上來，搞不好得到重用，放馬讓你一試，成者王敗者亡。但更多的上級，會惱怒於心，當場狠話修理你或是從此劃清界線，雪藏封存，暗中逼退你。
總之，職場不是自己家，想咋說咋說，想咋幹就咋幹。高調做事，低調做人，能力越強，越要學會掌控好自己的脾氣，只有力挺上級與老闆，才能站在他們的肩膀上看到更高更遠的風景!
小皮曾經就是一個敢叫板的人，其實，職場跟領導和老闆叫板，段位分很多級別。
小皮就親見過這種高段位的人，本身是心理學博士，面上是永遠掛著笑容，身為一家上萬人公司的副總裁，當她跟老闆的意見發生分歧時，而且並不急於表達自己的意見，她會仔細分析老闆做出這一決策的原因和利弊，再不緊不慢地表達自己的觀點和利弊分析。由於表達得體，而且有理有據，她總能說服老闆，接受她的建議。
這種人，只是不想壓抑自己，責任心也比較強，風險利弊客觀陳述出來，但較缺乏策略和方法，說服老闆的概率較小。可能，結果是怎麼樣的，並不是他所關心的。
這類人，城府不深，辦事缺乏謀略，行事只是為了呈一時之快，優點是較有魄力，缺點是情商低，溝通過程總是不太愉快，總是讓人敬而遠之。
好吧，小皮要坦白，自己就是屬於這類段位低的人。小皮現在就是在修煉提升自己的段位。
歡迎關注深圳地小皮，一起交流職場問題，
這個問題蠻有趣的，不過問題當中其實隱藏著幾個“大坑”，如果不能夠想明白的話，對職場生涯恐怕會有巨大的傷害，我來具體說明一下……
我承認有些有本事的人，確實有脾氣。
不過在職場上，更多的人是本事不大，脾氣不小。
更有甚者，明明沒什麼本事，卻誤以為自己很有本事，從而導致天天脾氣不小。
對這種人，大家一般都不願意招惹他，因為犯不上。職場上，每個人各自幹好自己的活兒就完了，誰也沒有普度眾生的義務，對吧？
結果就是……越慣著他，他自我感覺越好，然後在一條不歸路上一騎絕塵……
事實上，不管你的本事大還是本是小，在職場上發脾氣都不是一個好的選擇。
因為發脾氣很多時候是情緒的宣洩，而不是解決問題的思路。
在職場上，關鍵我們是要把問題解決，而你的情緒怎樣其實並不重要，如果把大量的負面情緒宣洩到你的同事身上，那麼對團隊來說，其實是有害的行為。
假如你已經做到了總經理、總監甚至更高的級別，那或許還有一點發脾氣的資本，別人心裡就算是不舒服，也只能聽著，受著，不過並不是因為你的地位高，而是因為你已經用實力證明了：你是對的。
如果還沒到那個層次，還是把脾氣收一收吧……
因為在職場上最重要的是做出成果，而一個人的能力終究有限，如果一個人被傳出脾氣臭的名聲來，那麼他與團隊協作上一定會遭遇阻礙，在這種情況下， 即使是自身有點本事，恐怕也很難100%的發揮實力。
有脾氣的苦果，最終還是要自己吞下。
有關你您說的第二點，“敢跟老闆叫板”，我們姑且把那些“我沒理，我不服”的人排除在外，單說“我有理”的情況。
從人性的角度來說，剛正不阿，不懼權勢，這絕對是天大的優點。生活中我也非常願意跟這樣的人交朋友。
但是，職場上，這到底是是不是優點，我們還要打個小問號。
職場是一個很特殊的場所，做任何評價時，都要以“成果”作為檢驗的標準。
一個員工，有想法，有堅持，這很好。
不過……如果溝通技巧太差，意見稍有不同，就跟老闆叫板硬剛，卻也不是什麼值得炫耀的事情。
在職場上，我們需要做的不是“博出位”、“博名聲”，而是幫助你的領導切實解決問題。
在你有理的情況下，也可以採用更有技巧的方式來表達自己的觀點與堅持，比如如果你不同意你老闆的一個計劃，那麼與其直接上去就跟他說：“老闆！我覺得你說的不對！”
不如去跟他算筆明白賬：“老闆，我覺得您的提議挺好的，所以我仔細算了算成本和收益，您看……”
只要能把賬算明白，老闆又不傻，怎麼會去幹巴巴的幹賠錢的買賣呢？
儘量減少工作中的摩擦，才是讓團隊順暢運轉的不二法門。有本事，還能讓別人更舒服，更信賴，難道不是最好的選擇麼？
所以說，從您的提問中，我能看出你想表達什麼意思，無非就是人們越來越“圓滑”，越來越“市儈”了，但這真的不是重點，也並不是事實。
年輕氣盛的時候，誰還沒二兩脾氣呢？你和你周邊的人更願意進行情緒上的表達，這很正常。但隨著閱歷的增長，人們也會漸漸更“務實”，而且這種務實並不一定是什麼缺點，只要你的初心未變，仍舊以解決問題作為自己最核心的本事，那麼職場就一定是積極且健康的。
我是腫麼破，專注職場問題，如果喜歡我的回答，不妨點贊、評論、關注我哦
我認為叫板的人越來越少，這種現象並不是什麼好事。這說明職工與領導或老闆的關係越來越遠了，人心隔肚皮了，別看吵吵鬧鬧，叫板、提意見，這說明職工對你這個企業和領導還有三分的熱度，敢向你發洩不滿，提意見。如果突然變得不吵不鬧了，我認為這說明對你這個企業和你這個領導已經失去希望了。如果出現這種現象，作為企業領導和老闆應該認真分析一下這裡面的原因。我認為這裡的玄機有兩種，一種是職工變得更加成熟了，能夠看透世事，識時務者為駿傑，明白了與人相處的方式方法，認識到叫板的利弊關係，開始加以改進了，不在採取叫板對抗的辦法發洩對領導的不滿情緒；另一種是員工對你這個企業和領導完全失去了信心，有意見也不給你提了，該叫板也不叫了，我就是放棄了對你的關心了，企業的好與壞，何去何從與我無關，事不關己高高掛起。我認為這種現象更可怕。
所以，我認為企業如果發現這種現象，更應該搞明白這裡面的玄機是什麼？然後通過與職工協調溝通，找到問題的關鍵性，以便更好的協調解決，讓職工看到企業的對他們的誠意，使失去信心的職工再回歸到關心熱愛企業當中去，還像從前一樣該提意見提意見，該關心企業還照樣關心企業，使職工和企業和諧相處，共同達到企業職工”雙贏”的目標！
物以稀為貴，如今面對領導或老闆還能保持剛直不阿的人確實越來越少，大多數人已經學會用沉默來取代諍諫，我覺得這裡面的原因是多方面的。想想看，連倒在路上的老人都不敢扶了，有多少人吃過熊心豹子膽去挑戰自己的領導或老闆呢？
翻閱故紙堆裡的忠良故事，直諫、面爭、死諫，一片片赤膽忠心為的都是江山、社稷和黎民百姓。到了上世紀深受光偉正教育的那兩代人，敢與領導鬥爭那是為了XX主義的崇高理想，或者是為了四個XX化的早日實現。那到了很多人不敢生二胎的今天，你與老闆或領導叫板是為了什麼？為了讓老闆早成首富還是想跳槽換工作？
為了掙點辛苦錢養家餬口，實在很難直起腰面對給我們發工資的老闆或領導，除非是個人利益被嚴重損害時。沒有信仰的支撐，為了生活，大多數人面對權貴也只好彎下脊樑。
魏徵敢與唐太宗直言抗爭，如果換成楊廣讓他試試？面對掌握權力和資源的領導或老闆，不論下屬有沒有能力，發脾氣去叫板無疑是在拿自己的職場命運開玩笑，你真的準備走人了嗎？或許有人說“人生豪邁，大不了從頭再來”，勇氣可嘉，但能夠聖明納諫、包容下屬叫板的老闆有多少個呢？你可以考慮從頭再來，但父母妻兒或許讓你變成繼續忍辱負重。
我相信與領導、老闆叫板過的大有人在，但他們經歷頭破血流之後，這些曾經的英雄氣概終於被中年危機消磨殆盡。
我小時候，老師們教導的是遇到老奶奶過馬路要主動扶；到了成年後，我爸就警告我，誰倒在地上你也不準扶，管閒事小心傾家蕩產。現在，我們可以隨便搜索任何職場類文章，在與領導或老闆發生爭執時，沒有一篇告訴我們要與領導叫板，都是勸導大家理智服從，搞好與上級的關係，不然後果很嚴重。這說明什麼，說明這個社會都不提倡做與老闆叫板的刺頭，而是做一個安靜的順民就好。
在頭破血流與歲月靜好之間選擇，越來越多的人自然不做刺頭去與老闆叫板了。只要日子能過，誰給自己找麻煩呢。
總之，我認為在功利主義時代，大家開始更多的思考個人利益而不是一些崇高理想。為了五斗米折腰，這是不得不適應環境的無奈。隨著所處社會越來越嚴重的生活焦慮，註定那些勇於抗上的任性豪傑們會越來越稀少。理解萬歲！
以上為個人觀點，歡迎討論留言。我是職場本紀，篤行職場十幾年的管理人士，關注我分享更多職場智慧。
謝邀。
首先我先說下我發現的身邊職場現狀。
我身邊很少有跟領導叫板的人。而跟領導叫板的人，我們也不認為他有能力。
中國有一句古話叫做，先做人後做事。
什麼叫先做人，
國人講究“仁義禮智信溫良恭儉讓”，而前五字“仁義禮智信”為五常，什麼叫五常，就是五個做人的最基本的道德。
一個敢於跟領導的人，首先就是不仁， 所以仁字，為二人之相處，以及己所不欲，勿施於人，事物為人，而不為己，發為惻隱之心，寬裕溫柔，仁也。
不考慮老闆的地位，處境，而一味的想要通過叫板讓對方同意自己的想法，這就是不仁。
其次為不義，義者，宜也，則因時制宜，因地制宜，因人制宜之意也。所當做就做，不該做就不做。什麼樣的場合，什麼樣的階段，應該去做什麼樣的事情，這點都沒有考慮清楚。是為不義。
再次為無禮，上下有別，尊卑有序，雖然現在講究人人平等。但是叫板是為以下犯上之舉。可以表達自己的意見，但是不應該以這種方式來表達。這叫無禮。
複次為無智，智為知也。何以能做，何時能做，怎麼去做。所以，無智。
最後為無信，信，人言也，有信著可靠，而能叫板領導的人，無法穩定控制自己的情緒，故而無信。
所以我認為存在有能力的人，也存在跟老闆叫板的人，但是不存在有大能力而跟老闆領導叫板的人。
先成人，後成事。
一轉眼，90年的現在也馬上30歲了，開始慢慢在企業內承擔越來越重要的職責。現在面對的職場氛圍更加開放和自由，平時和領導有一些爭議和分歧很正常，如果鬧的不可開交，一般是員工去找別的留爺處，說不定比現在公司好很多。
一、為什麼不叫板？因為沒必要！能夠坐下來好好溝通的事，為什麼要叫板？都不能坐下來好好溝通的事，叫板有什麼用？
在前幾年的一些電視和節目中，經常看到某個能力強或者中流砥柱脾氣不好的員工，一拍桌子，對著領導的某些安排做出質疑，甚至拎起包就要挾辭職。
90後在新聞中，尤其是被針對的對象。“公司有個90後，領導罵了幾句就提離職”“覺得壓力太大，裸辭去旅遊”“現在的90後，受不了委屈和質疑”。殊不知現在的90後，面臨了很大的生活壓力，本身就慢慢轉向佛系和養生路線，面對問題首先會先試著去溝通，表達自己的看法，尋求解決方案，而不是先忍氣吞聲等到爆發的時候和領導叫板。
對於不能夠溝通，或者怎麼溝通也無效的事情。要麼佛系的你說啥我就幹啥，要麼就價值觀差別太大去選擇其他的崗位或工作。而並非去選擇和領導叫板。因為這麼較勁不值得。
二、和領導叫板是最不合時宜的一個做法，對你來說是，對領導也是。
職場越來越少不可替代的人。
前幾天有人說發現被新人倒掛了工資，提出離職結果公司立馬就批了。
有個人去面試被面試官刁難，過了一段時間入職新公司後面試的一個新人是之前的面試官。
職場裡面，隨著職能越來越細分，不可取代的人越來越少，而且不同公司的崗位重合度越來越高。換一份工作、招一個新人都能解決很多問題。
而且隨著行業的細分，圈子越來越小，你今天在這家公司出了糗，明天整個圈子都知道了。
一轉眼，90年的現在也馬上30歲了，開始慢慢在企業內承擔越來越重要的職責。現在面對的職場氛圍更加開放和自由，平時和領導有一些爭議和分歧很正常，如果鬧的不可開交，一般是員工去找別的留爺處，說不定比現在公司好很多。
一、為什麼不叫板？因為沒必要！能夠坐下來好好溝通的事，為什麼要叫板？都不能坐下來好好溝通的事，叫板有什麼用？
在前幾年的一些電視和節目中，經常看到某個能力強或者中流砥柱脾氣不好的員工，一拍桌子，對著領導的某些安排做出質疑，甚至拎起包就要挾辭職。
90後在新聞中，尤其是被針對的對象。“公司有個90後，領導罵了幾句就提離職”“覺得壓力太大，裸辭去旅遊”“現在的90後，受不了委屈和質疑”。殊不知現在的90後，面臨了很大的生活壓力，本身就慢慢轉向佛系和養生路線，面對問題首先會先試著去溝通，表達自己的看法，尋求解決方案，而不是先忍氣吞聲等到爆發的時候和領導叫板。
對於不能夠溝通，或者怎麼溝通也無效的事情。要麼佛系的你說啥我就幹啥，要麼就價值觀差別太大去選擇其他的崗位或工作。而並非去選擇和領導叫板。因為這麼較勁不值得。
二、和領導叫板是最不合時宜的一個做法，對你來說是，對領導也是。
職場越來越少不可替代的人。
前幾天有人說發現被新人倒掛了工資，提出離職結果公司立馬就批了。
有個人去面試被面試官刁難，過了一段時間入職新公司後面試的一個新人是之前的面試官。
職場裡面，隨著職能越來越細分，不可取代的人越來越少，而且不同公司的崗位重合度越來越高。換一份工作、招一個新人都能解決很多問題。
而且隨著行業的細分，圈子越來越小，你今天在這家公司出了糗，明天整個圈子都知道了。
大家越來越關注做人，其次才是做事。和領導叫板，只會讓雙方更尷尬，讓別人看笑話。而且對企業的氛圍有很不好的影響，對你的去留對領導的名聲都是。
所以不是敢叫板的越來越少，而是越來越沒必要。
一轉眼，90年的現在也馬上30歲了，開始慢慢在企業內承擔越來越重要的職責。現在面對的職場氛圍更加開放和自由，平時和領導有一些爭議和分歧很正常，如果鬧的不可開交，一般是員工去找別的留爺處，說不定比現在公司好很多。
一、為什麼不叫板？因為沒必要！能夠坐下來好好溝通的事，為什麼要叫板？都不能坐下來好好溝通的事，叫板有什麼用？
在前幾年的一些電視和節目中，經常看到某個能力強或者中流砥柱脾氣不好的員工，一拍桌子，對著領導的某些安排做出質疑，甚至拎起包就要挾辭職。
90後在新聞中，尤其是被針對的對象。“公司有個90後，領導罵了幾句就提離職”“覺得壓力太大，裸辭去旅遊”“現在的90後，受不了委屈和質疑”。殊不知現在的90後，面臨了很大的生活壓力，本身就慢慢轉向佛系和養生路線，面對問題首先會先試著去溝通，表達自己的看法，尋求解決方案，而不是先忍氣吞聲等到爆發的時候和領導叫板。
對於不能夠溝通，或者怎麼溝通也無效的事情。要麼佛系的你說啥我就幹啥，要麼就價值觀差別太大去選擇其他的崗位或工作。而並非去選擇和領導叫板。因為這麼較勁不值得。
二、和領導叫板是最不合時宜的一個做法，對你來說是，對領導也是。
職場越來越少不可替代的人。
前幾天有人說發現被新人倒掛了工資，提出離職結果公司立馬就批了。
有個人去面試被面試官刁難，過了一段時間入職新公司後面試的一個新人是之前的面試官。
職場裡面，隨著職能越來越細分，不可取代的人越來越少，而且不同公司的崗位重合度越來越高。換一份工作、招一個新人都能解決很多問題。
而且隨著行業的細分，圈子越來越小，你今天在這家公司出了糗，明天整個圈子都知道了。
大家越來越關注做人，其次才是做事。和領導叫板，只會讓雙方更尷尬，讓別人看笑話。而且對企業的氛圍有很不好的影響，對你的去留對領導的名聲都是。
所以不是敢叫板的越來越少，而是越來越沒必要。
有能力，有脾氣，和領導叫板，把這三個“特性”組合在一起，確實挺少的。
在看待職場上的類似現象時，您的出發點和思考點有些偏頗。或者說，您並沒有將這三者的關係理清楚，於是導致產生了這樣的疑問。
可以從以下幾點進行闡述：
我們會聽到這樣一個說法：
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我才明白，別人尊重我，是因為別人很優秀。優秀的人，更懂得尊重。
這段話放在職場上，也可以得出類似的結論。
職場上，一個有能力的人一定是一個優秀的人。一個優秀的人是不會隨便地宣洩他的情緒的。
他的情商可以不用很高，但是他一定懂得職場上的一些道理。
這樣的人他肯定會有自己的個性，也就是我們所說的脾性。但是他肯定不會亂髮脾氣。
他會懂得用更溫和的方式來處理同事間的關係和矛盾。
有能力，有脾氣，和領導叫板，把這三個“特性”組合在一起，確實挺少的。
在看待職場上的類似現象時，您的出發點和思考點有些偏頗。或者說，您並沒有將這三者的關係理清楚，於是導致產生了這樣的疑問。
可以從以下幾點進行闡述：
我們會聽到這樣一個說法：
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我才明白，別人尊重我，是因為別人很優秀。優秀的人，更懂得尊重。
這段話放在職場上，也可以得出類似的結論。
職場上，一個有能力的人一定是一個優秀的人。一個優秀的人是不會隨便地宣洩他的情緒的。
他的情商可以不用很高，但是他一定懂得職場上的一些道理。
這樣的人他肯定會有自己的個性，也就是我們所說的脾性。但是他肯定不會亂髮脾氣。
他會懂得用更溫和的方式來處理同事間的關係和矛盾。
在職場上，即便是有脾氣的人，也不會隨隨便便和老闆叫板。
工作都會有一定的規則。大家按照規則和管理制度，正常開展工作就可以了。為什麼一定要去和老闆叫板呢？
即便是碰見相關的問題，也一定會有更好的處理方式，比如溝通。
出現問題，我們需要面對的是解決問題，而不是和誰叫板。
這種衝動的結果，只會導致問題更加的複雜，而對問題的解決沒有絲毫的好處。
有能力，有脾氣，和領導叫板，把這三個“特性”組合在一起，確實挺少的。
在看待職場上的類似現象時，您的出發點和思考點有些偏頗。或者說，您並沒有將這三者的關係理清楚，於是導致產生了這樣的疑問。
可以從以下幾點進行闡述：
我們會聽到這樣一個說法：
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我才明白，別人尊重我，是因為別人很優秀。優秀的人，更懂得尊重。
這段話放在職場上，也可以得出類似的結論。
職場上，一個有能力的人一定是一個優秀的人。一個優秀的人是不會隨便地宣洩他的情緒的。
他的情商可以不用很高，但是他一定懂得職場上的一些道理。
這樣的人他肯定會有自己的個性，也就是我們所說的脾性。但是他肯定不會亂髮脾氣。
他會懂得用更溫和的方式來處理同事間的關係和矛盾。
在職場上，即便是有脾氣的人，也不會隨隨便便和老闆叫板。
工作都會有一定的規則。大家按照規則和管理制度，正常開展工作就可以了。為什麼一定要去和老闆叫板呢？
即便是碰見相關的問題，也一定會有更好的處理方式，比如溝通。
出現問題，我們需要面對的是解決問題，而不是和誰叫板。
這種衝動的結果，只會導致問題更加的複雜，而對問題的解決沒有絲毫的好處。
剛剛我們已經說到了有能力的人，懂得如何控制自己的脾氣，也懂得如何與領導相處。
現在拋開所謂的能力，所謂的個人脾氣，也沒有一個員工願意和領導叫板。
畢竟每一個身在職場的人，都是通過工作，來實現自己的某些目標。
顯然和領導叫板並不是他們的主要目的。
反而為了達成他們的目的，他們會選擇和領導保持高頻的互動親密的關係。
和領導處好關係本身也是一種情商的體現，領導本身也是您的一種人脈。
出於以上種種情況的分析，我們就會看到，有能力有脾氣的人是很少和領導叫板的。
反而，我們會看到很多的團結協作和良好的溝通互動。
有能力，有脾氣，和領導叫板，把這三個“特性”組合在一起，確實挺少的。
在看待職場上的類似現象時，您的出發點和思考點有些偏頗。或者說，您並沒有將這三者的關係理清楚，於是導致產生了這樣的疑問。
可以從以下幾點進行闡述：
我們會聽到這樣一個說法：
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我才明白，別人尊重我，是因為別人很優秀。優秀的人，更懂得尊重。
這段話放在職場上，也可以得出類似的結論。
職場上，一個有能力的人一定是一個優秀的人。一個優秀的人是不會隨便地宣洩他的情緒的。
他的情商可以不用很高，但是他一定懂得職場上的一些道理。
這樣的人他肯定會有自己的個性，也就是我們所說的脾性。但是他肯定不會亂髮脾氣。
他會懂得用更溫和的方式來處理同事間的關係和矛盾。
在職場上，即便是有脾氣的人，也不會隨隨便便和老闆叫板。
工作都會有一定的規則。大家按照規則和管理制度，正常開展工作就可以了。為什麼一定要去和老闆叫板呢？
即便是碰見相關的問題，也一定會有更好的處理方式，比如溝通。
出現問題，我們需要面對的是解決問題，而不是和誰叫板。
這種衝動的結果，只會導致問題更加的複雜，而對問題的解決沒有絲毫的好處。
剛剛我們已經說到了有能力的人，懂得如何控制自己的脾氣，也懂得如何與領導相處。
現在拋開所謂的能力，所謂的個人脾氣，也沒有一個員工願意和領導叫板。
畢竟每一個身在職場的人，都是通過工作，來實現自己的某些目標。
顯然和領導叫板並不是他們的主要目的。
反而為了達成他們的目的，他們會選擇和領導保持高頻的互動親密的關係。
和領導處好關係本身也是一種情商的體現，領導本身也是您的一種人脈。
出於以上種種情況的分析，我們就會看到，有能力有脾氣的人是很少和領導叫板的。
反而，我們會看到很多的團結協作和良好的溝通互動。
最後需要說明的一點是，我們每個人在職場上都應該積極的向上，往上走，往更遠的地方去看。
而不應該去關注所謂的矛盾。
雖然對我們來說矛盾產生的原因很重要。但是，如果儘量的去積極考慮問題，這些矛盾點是很難發生的。
自然也就不會成為我們的關注焦點。
所以，不要再去關注，這些可有可無，甚至壓根不會發生的事情。
而應該努力的積極的，把自己的分內工作做好、做得更好。
只有這樣才能在職場上有更進一步的成長。
有能力，有脾氣，和領導叫板，把這三個“特性”組合在一起，確實挺少的。
在看待職場上的類似現象時，您的出發點和思考點有些偏頗。或者說，您並沒有將這三者的關係理清楚，於是導致產生了這樣的疑問。
可以從以下幾點進行闡述：
我們會聽到這樣一個說法：
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我才明白，別人尊重我，是因為別人很優秀。優秀的人，更懂得尊重。
這段話放在職場上，也可以得出類似的結論。
職場上，一個有能力的人一定是一個優秀的人。一個優秀的人是不會隨便地宣洩他的情緒的。
他的情商可以不用很高，但是他一定懂得職場上的一些道理。
這樣的人他肯定會有自己的個性，也就是我們所說的脾性。但是他肯定不會亂髮脾氣。
他會懂得用更溫和的方式來處理同事間的關係和矛盾。
在職場上，即便是有脾氣的人，也不會隨隨便便和老闆叫板。
工作都會有一定的規則。大家按照規則和管理制度，正常開展工作就可以了。為什麼一定要去和老闆叫板呢？
即便是碰見相關的問題，也一定會有更好的處理方式，比如溝通。
出現問題，我們需要面對的是解決問題，而不是和誰叫板。
這種衝動的結果，只會導致問題更加的複雜，而對問題的解決沒有絲毫的好處。
剛剛我們已經說到了有能力的人，懂得如何控制自己的脾氣，也懂得如何與領導相處。
現在拋開所謂的能力，所謂的個人脾氣，也沒有一個員工願意和領導叫板。
畢竟每一個身在職場的人，都是通過工作，來實現自己的某些目標。
顯然和領導叫板並不是他們的主要目的。
反而為了達成他們的目的，他們會選擇和領導保持高頻的互動親密的關係。
和領導處好關係本身也是一種情商的體現，領導本身也是您的一種人脈。
出於以上種種情況的分析，我們就會看到，有能力有脾氣的人是很少和領導叫板的。
反而，我們會看到很多的團結協作和良好的溝通互動。
最後需要說明的一點是，我們每個人在職場上都應該積極的向上，往上走，往更遠的地方去看。
而不應該去關注所謂的矛盾。
雖然對我們來說矛盾產生的原因很重要。但是，如果儘量的去積極考慮問題，這些矛盾點是很難發生的。
自然也就不會成為我們的關注焦點。
所以，不要再去關注，這些可有可無，甚至壓根不會發生的事情。
而應該努力的積極的，把自己的分內工作做好、做得更好。
只有這樣才能在職場上有更進一步的成長。
這個問題很沙雕，回答這個問題一定要默唸三遍“阿彌陀佛”，權當題主是在搞事情，博眼球吧。
這個問題很沙雕，回答這個問題一定要默唸三遍“阿彌陀佛”，權當題主是在搞事情，博眼球吧。
本著海納百川有容乃大的態度，從題幹入手咱給觀眾分析一下。
1、有能力有脾氣在職場很不成立。
a.能力指的是一個人的綜合素質，不是單項技能，在職場情緒管理是能力的重要組成部分，沒有情商寸步難行。
b.脾氣是一種情緒宣洩，表達的是一種好惡，對解決任何問題沒有幫助。
2、能力就是拿來解決問題的，解決不了問題談何能力
a.碰到問題先找因果，後找方式方法。碰到問題沒找到合適方法溝通，還和老闆剛，本身就是缺能力，缺職業素養的表現。
b.有能力就是能迂迴和發散解決問題，一個直筒子，愛和老闆發脾氣，談什麼有能力。
3、現在職場已經很成熟，不需要草莽
a.中國職場從多年的國外學習和消化已經有了很成熟的機制體制 。
b.草莽只適合出現在抗日劇中，職場上任何問題用發脾氣的方式和老闆溝通都是雙輸，問題沒解決反而雪上加霜。
c.職場人大都理性，就算老闆混蛋，也沒必要剛，有礙觀瞻。如果是事情，沒有發脾氣的必要。如果觸犯底線可以尋求更上級的幫助或仲裁機構，再不行只能說明企業有問題，提早走人就是，有能力還怕找不到工作。
以上說法就是，有能力的人一定能管好情緒，沒有事情是需要脾氣來解決的，現在職場根本容不下草莽。
有些關點我認為不合理，技術往往都掌握在少數人手裡，技術呢它是個死數，你會就是會不行就是不行，跟待人處事不一樣，這跟情商高低關係不大，用情商高低去衡量人技術的高低其實本身腦子就有問題我見過的情商高的人跟技術高的人跟本無法溝通技術是術而不是情……情商低有技術的人往往都把感情投入到工作中去了所以他不是情商低是高，而情商高的人就只會搗鼓那點事，乾點技術工作試試！
