海爾員工午休被開除了，你們有在工廠遇到不合理的制度嗎？
國有國法，家有家規，每個公司都有自己的一套管理體系和制度，這些制度中，有合理得條款，也會有不合理的規定。
在中國的就業市場，有一個最大的共性：僱主普遍處於主動的位置，在指定管理制度，多多少少都帶有鑽法律的空子和僥倖的心理。說白了就是覺得僱員大多數害怕企業，在面對不合理制度時，往往選擇忍氣吞聲怕把事情複雜化。當然另一個最主要的原因是，國家對企業的霸王條款往往管理不嚴，睜一隻眼閉一隻眼甚至視而不見，這樣容易助長企業欺負員工佔員工便宜的心理。
在珠三角十多年，親身經歷或者聽別人遭遇的不公平待遇和對待的事已經不是什麼新鮮事。
比如大家把臺企尤其有些中小型臺企當做血汗工廠，當然不僅僅是臺灣的企業，珠三角本地小公司一樣非常嚴重，探其理由不外乎：
1每天工作時間很長，而超出正常工作時間以外的加班費遠遠低於當地的標準。
2嚴格的6天工作制，還有的沒有固定的休息日。
3扣押一個一個月的工資，更離譜的還有扣押身份證。
4 嚴苛而且離譜的遲到扣錢制度，有的公司遲到一分鐘摳一兩塊到十幾快不等，加班沒有任何加班費
5 惡意拖欠工資和獎金，有的公司明明有錢，就是不按勞動合同裡明確的發薪日發薪水，也有的不按勞動法規定，把發薪定在月中甚至月底
6 對一些特殊的工作沒有按安全規定來提供必要的保障措施來確保工人的人身安全，一些化工廠的車間，存在有毒氣體物質，對工人傷害非常大
以上是就業時不公平待遇中普遍的典型
我家孩子在前幾年應聘到了海爾。當時我們全家都非常高興。孩子信心滿滿，工作勤勤懇懇，任勞任怨。實實在在。可是幹了半年之後。我家孩子就就離職不幹了。再不幹之後。財務以種種理由。剋扣工資。我家孩子最後真是被逼急眼了。我家孩子說，你要是不給我開工資，你要克和我一分錢。我把你們內部的消息在網上全部公佈出去。後來單位一分不差給開的公資。我們家人問孩子孩兒不是挺好嗎？你為什麼不幹了？我家孩子非常非常無奈的說。哎呀，你們可是不知道哇，海爾太扯淡了。從上班兒第一個月開始工資就沒給開滿過。每個月都拖欠你一部分的工資。知道了內情之後。我家再也不買海爾任何電器了。而且我還跟我身邊的人說，以後你們可千萬別再買海爾了，海爾外表光鮮亮麗。對內太不人性化了，海爾，真的對你太失望了。
不要太玻璃，
記得剛從學校畢業第一份工作，兩班倒12小時制，非常喜歡開心有工作，每天到了下班點都不清楚，需要同事提醒，一天很快就過去了，後面很想學點什麼，然後義務多做4小時，每天工作16小時以上，同樣每天精神百倍，收穫很快，半年後職位從儲幹到生技，工程技術，工程師，生產主管，質量主管，生產經理一步步上升，後面每份工作做1～2年感興趣工作！
10倍付出，一份收穫，愛好很重要！
一週以後離職算不錯的了，我在福建一個小廠犯了點小錯就被勒令馬上搬出廠區，一點時間都不給你，我是殘疾人耳聾貴州人，在那舉目無親讓我一時去哪落腳？沒辦法我只好簡單收拾一下東西去車站旅館住了一夜，第二天才坐車回家的，說多了都是淚
我們公司是製造易拉罐的，一天二十四個小時輪流轉，一個班十二個小時，下班還要處理不良品，基本工作十四五個小時！平時吃飯二十分鐘左右，平均兩個小時出去喝水抽菸，中午休息更不敢想象，這才是血汗工廠，掙點工資不容易啊！現在正打算離職，夜班真的受不了了
我都想笑，安慶市華茂紡織廠，沒有節假日，中秋國慶照樣上班，沒有加班工資，正常工資。中午食堂吃飯半個小時後必須到崗，下午四點半就發兩個饅頭充飢，要到八點才下班。垃圾中的垃圾，飯都不捨得給員工吃， 問領導，領導說這假到時候年假一起休，年假加一起總共就休8天。 呵呵，都是老婦女，沒有年輕人。來一批走一批，廠裡領導比工人還多。見誰都是領導。 怎麼維權，沒辦法維權。希望這種企業快點倒閉，
謝謝你的邀請！
其實，若論午休時間休息被吵，合不合理，好不好。關於這個問題，我建議我們還是冷靜一下，客觀來分析問題所在，千萬不要意氣用事衝動對待。如果那樣，自然很難談妥這個問題。
海爾是中國較早成為並進入世界500強企業裡面的，比聯想華為足足早了10年。相信如此的企業文化及管理文化，應該還是不會離譜到哪裡去的。
大家知道，職場中很多特殊崗位工作，都需要直落連班的，就算是吃飯什麼的，都需要有人替班，到時必準時到崗的。
當然，針對像海爾這樣的企業，在選擇員工和上崗前的相關培訓和規矩，早就應該做得很好的了，在此過程中，若有員工還不守規矩故意離崗不遵章守紀，那一定會受到相應處罰的。海爾本次的處理結果，一定是因為員工不守規矩踩了底線，對這樣的員工，被吵完全是可以理解的。
我們可以錯位想一想，假如海爾在崗前已經清楚明確了員工離崗的嚴重性，而該崗位恰恰又屬於不能離崗的工作，何況你是私自跑去睡覺，這種違規就不是普通的違規了。這樣的人，相信不只海爾，很多企業都不會寬恕的。無規矩不成方圓，無按章處罰不足以教育眾人。
從另一個角度來說，海爾如此做，是在拯救這些人的人生，讓他們永遠記住不守規則的後果和滋味，相信對他們是有很大的幫助的。
至於合不合理，合不合法，勞動法也有相關規定，特殊崗位，是允許特殊對待的，不過一定要事先詳明，並雙方樂意遵守。而此時這些私自午休不守規矩的人，實際上已經放棄了他們原先的承諾，那就只有按規矩辦了，沒什麼不妥。
以下是我的一位同事在海爾公司呆過，目前準備離職，叫小張，下面是他在海爾工作中所見所感：
本人小張是海爾員工，正準備離職。對於海爾文化，說起來就想笑。
就說著裝規範吧，都9012年了，著裝規範還和上個世紀一樣。不管你是市場人員還是技術人員，規定都要穿有領上衣，西褲皮鞋。人力動不動就弄個服裝檢查，像什麼圓領短袖，牛仔褲，運動鞋，通通不合規範。咱就不比谷歌微軟啥的了，看看人家騰訊阿里，你找個這麼穿的技術大牛給我看看。然而就是這麼可笑的規範，一直在嚴格執行，人力部門從上到下都沒有想過與時俱進。為什麼呢?側面折射出企業管理與時代的脫節和上層領導的剛愎自用。還有就是多一事不如少一事的作風，哪怕你這規定是清朝的，我也不管，照領導意思執行就行了。
說到午休開除。我就想問，海爾，你給過員工加班費嗎?在工作時間睡覺要開除，那非工作時間加班你怎麼算。我就問有多少人可以按時下班，不需要加班。有幾個部門週六不用上班。考核不應該以結果為導向嗎?很多項目上員工為了趕進度，熬夜加班，現在還跑到人家工位上拍中午是不是在睡覺。
以下是我的一位同事在海爾公司呆過，目前準備離職，叫小張，下面是他在海爾工作中所見所感：
本人小張是海爾員工，正準備離職。對於海爾文化，說起來就想笑。
就說著裝規範吧，都9012年了，著裝規範還和上個世紀一樣。不管你是市場人員還是技術人員，規定都要穿有領上衣，西褲皮鞋。人力動不動就弄個服裝檢查，像什麼圓領短袖，牛仔褲，運動鞋，通通不合規範。咱就不比谷歌微軟啥的了，看看人家騰訊阿里，你找個這麼穿的技術大牛給我看看。然而就是這麼可笑的規範，一直在嚴格執行，人力部門從上到下都沒有想過與時俱進。為什麼呢?側面折射出企業管理與時代的脫節和上層領導的剛愎自用。還有就是多一事不如少一事的作風，哪怕你這規定是清朝的，我也不管，照領導意思執行就行了。
說到午休開除。我就想問，海爾，你給過員工加班費嗎?在工作時間睡覺要開除，那非工作時間加班你怎麼算。我就問有多少人可以按時下班，不需要加班。有幾個部門週六不用上班。考核不應該以結果為導向嗎?很多項目上員工為了趕進度，熬夜加班，現在還跑到人家工位上拍中午是不是在睡覺。
海爾想在物聯網分一杯羹。整了一大堆雲裡霧裡的名詞，張口就是引爆引領，生態鏈群，穿刺還原，搶單散單，三自三生，交互倒逼……巴拉巴拉，不過是新瓶裝舊酒。骨子裡還是管理工廠的那個思維。把員工當流水線操作工。什麼人單合一，我就想問到底有多少人拿過超利分享籌?
一個連基本工資都扣的企業，還想做大做強。難怪會走下坡路。事前算贏，人單合一的機制，造就了從上到下的短視。要是事前算贏，我估計阿里雲早就完蛋了。
業績達不到增長目標就扣錢。目標誰定的?還不是那些拿百萬年薪的人制定的嗎。他們就算達不到，還是百萬年薪，卻帶著所有基層員工每個月扣基本工資，誰還想給你幹?從外面招來滿嘴跑火車的所謂大牛，工資高的讓基層員工看不到頂，反正人家也沒打算幹出來啥，賺個快錢就跑了，底層員工跟著瞎幹一通，最後一地雞毛。
任正非說了，只要錢給夠，不是人才也變成人才。在海爾是相反的，你要先成為人才，至於給不給錢，就看你會不會吹牛逼讓領導信以為真了。所以現在華為風光無二，海爾日益式微。
海爾是山東官本位文化的縮影。整個企業從上到下都是一股官僚風氣。規章死板僵硬。很少有人主動負責，誰想自找苦吃?多幹可能不多得，反而可能倒黴。
海爾要想進步，先把一大堆名詞扔掉吧。從說人話開始。天天嘴裡喊著物聯網，骨子裡卻連一點互聯網開放包容的精神都沒有。哪天印一本海爾專屬名詞手冊發出來，估計全國人民都會覺得這是個魔怔的企業。畢竟，張瑞敏在海爾都快成神了。
馬雲說，客戶第一，員工第二，股東第三。
在海爾這，員工算什麼?
海爾曾經是海，現在是死海。
以上言論不代表六段社群，感謝小張的自述，海爾3個月之前，青島海爾把公司名字改成了“海爾智家”（600690.SH），開拓革新的意味明顯，但在員工管理中能不能更新一下理念，給員工充分的尊重呢？
感謝閱讀，歡迎交流，每天一起學習交流職場知識~
企業有企業的制度很正常，如果是八小時制不能休息我支持，因為明確了工作時間，合理合法，但是他們為了利益壓榨員工，違反國家勞動法，使用12小時制，國有國法，企業有企業的規章，企業制度難道可以壓制國法嗎？是不是說海爾可以打壓國家法律？這明顯是海爾這種世界500強不該做的事，明顯海爾制度錯誤在前
海爾員工午休被開除了，你們有在工廠遇到不合理的制度嗎？這個問題，還真得一分為二來看。
怎麼個一分為二呢？
這就需要分別站在企業和員工的角度來看問題啦。
從企業管理角度來講，企業制定的管理制度，就是企業的法規，只要這些法規不違法，並以企業規章制度形式載入了《員工手冊》並進行了宣講，大家都知道了，那麼，這些規章制度就必須要遵守，不遵守就會面臨制度的懲罰。
大家知道，海爾是從一間小工廠起步，一步一步發展起來，成為目前白電市場的佼佼者的。它的很多做法甚至都進了MBA的教科書，其帶頭人張瑞敏也是我們國家最著名的企業家之一。海爾能夠從一間瀕臨倒閉的小廠走到今天，成為我國甚至世界家電業的翹楚，與它的一整套管理方法是分不開的。
海爾員工午休被開除了，你們有在工廠遇到不合理的制度嗎？這個問題，還真得一分為二來看。
怎麼個一分為二呢？
這就需要分別站在企業和員工的角度來看問題啦。
從企業管理角度來講，企業制定的管理制度，就是企業的法規，只要這些法規不違法，並以企業規章制度形式載入了《員工手冊》並進行了宣講，大家都知道了，那麼，這些規章制度就必須要遵守，不遵守就會面臨制度的懲罰。
大家知道，海爾是從一間小工廠起步，一步一步發展起來，成為目前白電市場的佼佼者的。它的很多做法甚至都進了MBA的教科書，其帶頭人張瑞敏也是我們國家最著名的企業家之一。海爾能夠從一間瀕臨倒閉的小廠走到今天，成為我國甚至世界家電業的翹楚，與它的一整套管理方法是分不開的。
海爾砸冰箱的故事，想來大家都聽說過，在當時，人們每個月的工資收入不足百元的情況下，張瑞敏卻堅持掄起大錘，把76臺不合格的冰箱砸了個稀爛，當時多少人不理解，多少人罵張瑞敏，在那個產品短缺、彩電冰箱都需要憑票購買的年代，張瑞敏為什麼非要一意孤行，要砸那些不合格的冰箱呢？為什麼就不能把這些有瑕疵的冰箱便宜賣給自己的員工呢？
這就是一個企業家與普通人之間的區別！
通過砸冰箱，一個特別重視產品質量的海爾的品牌形象一下子就樹立起來啦！這是花多少億廣告費用都換不來的。
通過砸冰箱，一下子就把企業當時不重視產品質量的問題給解決了，因為從此以後，哪個員工都不想因為自己的過錯，再生產出次品，再被砸。因為，砸的不僅是冰箱，也是自己的飯碗。
所以，從此以後，海爾的品質幾乎就是高質量白色家電的代名詞。
海爾員工午休被開除了，你們有在工廠遇到不合理的制度嗎？這個問題，還真得一分為二來看。
怎麼個一分為二呢？
這就需要分別站在企業和員工的角度來看問題啦。
從企業管理角度來講，企業制定的管理制度，就是企業的法規，只要這些法規不違法，並以企業規章制度形式載入了《員工手冊》並進行了宣講，大家都知道了，那麼，這些規章制度就必須要遵守，不遵守就會面臨制度的懲罰。
大家知道，海爾是從一間小工廠起步，一步一步發展起來，成為目前白電市場的佼佼者的。它的很多做法甚至都進了MBA的教科書，其帶頭人張瑞敏也是我們國家最著名的企業家之一。海爾能夠從一間瀕臨倒閉的小廠走到今天，成為我國甚至世界家電業的翹楚，與它的一整套管理方法是分不開的。
海爾砸冰箱的故事，想來大家都聽說過，在當時，人們每個月的工資收入不足百元的情況下，張瑞敏卻堅持掄起大錘，把76臺不合格的冰箱砸了個稀爛，當時多少人不理解，多少人罵張瑞敏，在那個產品短缺、彩電冰箱都需要憑票購買的年代，張瑞敏為什麼非要一意孤行，要砸那些不合格的冰箱呢？為什麼就不能把這些有瑕疵的冰箱便宜賣給自己的員工呢？
這就是一個企業家與普通人之間的區別！
通過砸冰箱，一個特別重視產品質量的海爾的品牌形象一下子就樹立起來啦！這是花多少億廣告費用都換不來的。
通過砸冰箱，一下子就把企業當時不重視產品質量的問題給解決了，因為從此以後，哪個員工都不想因為自己的過錯，再生產出次品，再被砸。因為，砸的不僅是冰箱，也是自己的飯碗。
所以，從此以後，海爾的品質幾乎就是高質量白色家電的代名詞。
這就是海爾對產品的的管理規則，那就是不合格產品不準出廠。
你說，海爾這樣做，對於冰箱來說，有什麼人性可言嗎？沒有吧。
反過來說，海爾如果不這麼嚴格堅守產品品質，估計也活不到今天，早就在激烈的競爭中消失了。
站在員工角度來看，不就是在不該睡午覺的時候睡個午覺嗎？有什麼大不了的呢？因此就開除員工，似乎確實不近人情，不夠人性化。
海爾員工午休被開除了，你們有在工廠遇到不合理的制度嗎？這個問題，還真得一分為二來看。
怎麼個一分為二呢？
這就需要分別站在企業和員工的角度來看問題啦。
從企業管理角度來講，企業制定的管理制度，就是企業的法規，只要這些法規不違法，並以企業規章制度形式載入了《員工手冊》並進行了宣講，大家都知道了，那麼，這些規章制度就必須要遵守，不遵守就會面臨制度的懲罰。
大家知道，海爾是從一間小工廠起步，一步一步發展起來，成為目前白電市場的佼佼者的。它的很多做法甚至都進了MBA的教科書，其帶頭人張瑞敏也是我們國家最著名的企業家之一。海爾能夠從一間瀕臨倒閉的小廠走到今天，成為我國甚至世界家電業的翹楚，與它的一整套管理方法是分不開的。
海爾砸冰箱的故事，想來大家都聽說過，在當時，人們每個月的工資收入不足百元的情況下，張瑞敏卻堅持掄起大錘，把76臺不合格的冰箱砸了個稀爛，當時多少人不理解，多少人罵張瑞敏，在那個產品短缺、彩電冰箱都需要憑票購買的年代，張瑞敏為什麼非要一意孤行，要砸那些不合格的冰箱呢？為什麼就不能把這些有瑕疵的冰箱便宜賣給自己的員工呢？
這就是一個企業家與普通人之間的區別！
通過砸冰箱，一個特別重視產品質量的海爾的品牌形象一下子就樹立起來啦！這是花多少億廣告費用都換不來的。
通過砸冰箱，一下子就把企業當時不重視產品質量的問題給解決了，因為從此以後，哪個員工都不想因為自己的過錯，再生產出次品，再被砸。因為，砸的不僅是冰箱，也是自己的飯碗。
所以，從此以後，海爾的品質幾乎就是高質量白色家電的代名詞。
這就是海爾對產品的的管理規則，那就是不合格產品不準出廠。
你說，海爾這樣做，對於冰箱來說，有什麼人性可言嗎？沒有吧。
反過來說，海爾如果不這麼嚴格堅守產品品質，估計也活不到今天，早就在激烈的競爭中消失了。
站在員工角度來看，不就是在不該睡午覺的時候睡個午覺嗎？有什麼大不了的呢？因此就開除員工，似乎確實不近人情，不夠人性化。
但是，要知道，企業為什麼制定這樣的規定？為什麼這時候不能睡覺？這都是有其特殊原因的。
我上大學的時候，有一門《金屬工藝學》課程，課程結束的時候，安排有到校辦工廠實習，就是要每個同學運用所學知識，綜合運用工廠的各種車床、銑床、刨床、磨床等做一個我們常見的小錘子。
去工廠實習的第一天，帶我們的師傅一再強調各種安全注意事項，其中有一條就是針對長頭髮女生的，要求她們把頭髮剪短後再來實習。一共才半個月的實習時間，還要把自己心愛的飄飄長髮剪掉，不少女生也想不通，有牴觸情緒，覺得太不人性化了，就不能通融一下嗎？
結果就是不行，不能通融，必須剪短。
為什麼呢？因為工廠之前發生過一起慘案，就是有個愛美的長頭髮女生，不剪頭髮，結果不小心長髮被捲進機床，造成了嚴重的生產事故。
海爾員工午休被開除了，你們有在工廠遇到不合理的制度嗎？這個問題，還真得一分為二來看。
怎麼個一分為二呢？
這就需要分別站在企業和員工的角度來看問題啦。
從企業管理角度來講，企業制定的管理制度，就是企業的法規，只要這些法規不違法，並以企業規章制度形式載入了《員工手冊》並進行了宣講，大家都知道了，那麼，這些規章制度就必須要遵守，不遵守就會面臨制度的懲罰。
大家知道，海爾是從一間小工廠起步，一步一步發展起來，成為目前白電市場的佼佼者的。它的很多做法甚至都進了MBA的教科書，其帶頭人張瑞敏也是我們國家最著名的企業家之一。海爾能夠從一間瀕臨倒閉的小廠走到今天，成為我國甚至世界家電業的翹楚，與它的一整套管理方法是分不開的。
海爾砸冰箱的故事，想來大家都聽說過，在當時，人們每個月的工資收入不足百元的情況下，張瑞敏卻堅持掄起大錘，把76臺不合格的冰箱砸了個稀爛，當時多少人不理解，多少人罵張瑞敏，在那個產品短缺、彩電冰箱都需要憑票購買的年代，張瑞敏為什麼非要一意孤行，要砸那些不合格的冰箱呢？為什麼就不能把這些有瑕疵的冰箱便宜賣給自己的員工呢？
這就是一個企業家與普通人之間的區別！
通過砸冰箱，一個特別重視產品質量的海爾的品牌形象一下子就樹立起來啦！這是花多少億廣告費用都換不來的。
通過砸冰箱，一下子就把企業當時不重視產品質量的問題給解決了，因為從此以後，哪個員工都不想因為自己的過錯，再生產出次品，再被砸。因為，砸的不僅是冰箱，也是自己的飯碗。
所以，從此以後，海爾的品質幾乎就是高質量白色家電的代名詞。
這就是海爾對產品的的管理規則，那就是不合格產品不準出廠。
你說，海爾這樣做，對於冰箱來說，有什麼人性可言嗎？沒有吧。
反過來說，海爾如果不這麼嚴格堅守產品品質，估計也活不到今天，早就在激烈的競爭中消失了。
站在員工角度來看，不就是在不該睡午覺的時候睡個午覺嗎？有什麼大不了的呢？因此就開除員工，似乎確實不近人情，不夠人性化。
但是，要知道，企業為什麼制定這樣的規定？為什麼這時候不能睡覺？這都是有其特殊原因的。
我上大學的時候，有一門《金屬工藝學》課程，課程結束的時候，安排有到校辦工廠實習，就是要每個同學運用所學知識，綜合運用工廠的各種車床、銑床、刨床、磨床等做一個我們常見的小錘子。
去工廠實習的第一天，帶我們的師傅一再強調各種安全注意事項，其中有一條就是針對長頭髮女生的，要求她們把頭髮剪短後再來實習。一共才半個月的實習時間，還要把自己心愛的飄飄長髮剪掉，不少女生也想不通，有牴觸情緒，覺得太不人性化了，就不能通融一下嗎？
結果就是不行，不能通融，必須剪短。
為什麼呢？因為工廠之前發生過一起慘案，就是有個愛美的長頭髮女生，不剪頭髮，結果不小心長髮被捲進機床，造成了嚴重的生產事故。
現在你還覺得要女生剪短頭髮不人性嗎？
回到主題，海爾員工在上班期間睡午覺，後果有可能非常嚴重，大家知道，現代工廠雖然自動化程度非常高，但是還不能完全離開人，還需要一些人對自動化流水線進行監控，一旦發現問題及時糾正，才能保證生產順利進行，在這個時候你不堅守崗位去睡午覺，設想一下，在你睡覺的時候，萬一發生了重大生產事故怎麼辦？那個責任你一個員工能承擔得起嗎？
所以，在上班期間睡午覺的事，往小的說是違反制度，往大的說那就是不堅守陣地臨陣脫逃，在戰場上是可以就地正法的。
作為員工自己也可以反思一下，上班期間，企業是給你發工資的，你的時間本就不屬於你，你這個時候不工作去睡覺，你覺得合適嗎？
我是#人生必須規劃#，歡迎就此話題進行討論，相信在討論過程中，各方都會有所啟發。
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