謝謝邀請！坦白講：格力的核心科技就是營銷，再進一步講現在格力的核心競爭力就是董明珠！現在網上有一怪現象，你只要實事求是客觀的評價格力電器和董明珠，肯定得挨噴。網紅與廣告的力量實在太大了，董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起，而且在有些國人心目中是中國製造的代言人，“民族英雄”。
改革開放初期，我國家電業的彩電冰箱空調洗衣機等技術及生產線全部是從國外引進的，除了個別是德國技術如海爾冰箱外其餘基本是日本的，日本與德國至今還是世界上的家電強國。經過三十多年的努力，引進-消化-吸收-提高，我們家電業的確發生了天翻地覆的變化，現在我國家電產品的出貨量已佔世界的70%，但遺憾地說還只是家電生產大國，還不能稱為真正的家電業強國，有許多核心技術還沒有掌握，關鍵和核心元器件還得依賴外國的。在國際市場上，高端家電產品，目前也還只有海爾集團的產品在美國、德國等發達國家有相當的影響力，美的的產品也趨向上升，格力基本沒有多少影響力，因其在海外是給人貼牌為主。國內市場，家電基本上是國產品牌的天下，但高端的產品有錢階層還是認可國外的，如空調三菱、大金、松下產品技術還是質量要略好於國產的，當然整體來說我國家電業的成績是非常了不起的！

講格力不能不講格力電器的創始人和前任董事長朱江洪先生。朱先生華南工學院（現華南理工大學）畢業後分配至廣西百色，1988年調回到故鄉廣東珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、後兼任海利空調器廠廠長。1992年，格力電器公司組建，出任總經理，後改制上市，任董事長、總裁，2012年退休。2012年格力營收突破1000億，已位列國內空調業老大。朱先生對格力的最大貢獻有三：一是建立技術體系；二是建立質控體系；三是發現和重用董明珠。“好空調，格力造”是當時格力的關鍵詞，當時的格力空調的質量確實是同類中最穩定的，主要體現在耐用性，為格力空調積累了很好的口碑。

董明珠是上世紀九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調廠做業務員，工作積極肯吃苦，被朱江洪重視，逐步由普通業務員提拔培養為銷售負責人，後擔任上市的格力電器總經理，2012年繼任董事長、總裁。董明珠的貢獻主要體現在：一是建立獨特的經銷商制度，很好地解決了空調銷售淡旺季帶來的生產體系的麻煩，對提高格力的經濟效益起到了很大的作用。二是她親自做格力產品代言人，廢除過去的明言代言。用網紅式營銷，並利用民眾的愛國情懷作推銷策略，“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛上中國造”廣告語相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應明顯，現在的國人尤其是科學素養不太高這部分人信以為真，視其為“中國製造代言人”、“實幹家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵。

稍有點科學素養的人都知道，空調怎能和航天、高鐵、5G等相比呢？！如果真是靠“格力讓世界愛上中國造”，那我們中國豈不是太沒用了？！有人同樣問過董明珠：格力究竟掌握什麼核心科技？她其實也沒說具體是什麼，只是說“格力有一萬多個專利”。其實專利是有AB面，不是所有的專利都是有用的。若有人能出資金，虎哥個人在一年內能整出幾十個專利是沒問題的，這真不是開玩笑。

至於格力還能走多遠，其實取決於董明珠今後的決策能力。今年董小姐以65歲“高齡”繼續擔任格力電器的董事長和總裁，並提出五年達到6000億的營收目標。可行性有多少？一是要看多元化能否成功，格力多元化之路坎坷無限是行內獨一無二的，從手機、筆心、新能源汽車到芯片幾無所成。二是看國內的房地產市場是否還能高速發展，大家知道空調高度依賴樓市。三是要看董明珠的接班人培養，現在的格力銷售主要靠董小姐的個人網紅、個人魅力，若她真的退休了，格力還能維持現在的熱度嗎？誰來接她的班？網紅營銷的特點是熱的快，冷的也快，這是真正考驗格力能走多遠的關鍵！

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謝邀！

我們知道格力在中國甚至是國外，名氣也是非常大，尤其是在空調領域佔據了半壁江山，即便是在海外，也是有著非常不錯的銷售情況，而格力的slogan就是掌握核心科技。

但問題是格力在中央空調方面的壓縮機一直是購買日本的，也就可以看出其實格力掌握的核心科技並沒有那麼多，而與廣告上宣傳的情況也有很多不符合的情況。

除此之外我們知道格力，其實是非常善於營銷的企業，由董明珠所帶來的流量，就類似於羅永浩給錘子科技帶來的流量。空調這個行業已經存在了上百年，並且其原理技術什麼已經非常透明，很難想象格力能夠在此有什麼突破，如果連壓縮機都沒有自己的核心技術的話，那麼又談什麼，掌握核心科技呢？

此前網絡上所宣傳格力掌握核心科技，我個人總結了幾個點，不外乎是：造型美觀，功能強勁； 室外機閥門採用封閉設計，能有效防止老鼠的破壞，還能防止灰塵進入； 超強功能設計，可實現快速製冷或制熱； 能保證空調在氣溫-15℃到48℃、電壓165伏到275伏之間正常運轉。

如果這也叫核心科技的話，那其他的國產廠商會怎麼想？總體來看的話，格力空調目前的營銷確實是非常厲害的，而在電商興起之前格力在渠道方面，也是非常非常厲害，幾乎是不可撼動的那一種。

也是為什麼格力空調在銷售方面能夠做到如此極致的原因，原因也在於其實當時在九幾年的時候，格力空調的人事調整，讓主管銷售的董明珠開始掌權，也就意味著其實格力已經從技術公司轉變為銷售驅動型企業。

多年以來我們聽過很多次宣傳，比如說，麼空調，一晚上只需一度電，格力的一赫茲空調廣告，也被武漢市工商局勒令修改。總體來看的話，格力空調目前來說也是一個以營銷為主的項目。

根據格力方面披露的資料來看。格力目前申請的專利非常多，累計申請專利已經超過了35,000項，但有一個專家說的好，國內雖然申請專利的數量多，但幾乎很少有在核心方面的技術專利。

格力的芯片是買的，壓縮機是日本的，有什麼核心科技？一箇中央空調連10平客廳都不能制熱，談什麼核心科技？要說核心科技，有三點：一是有張能吹破天的大嘴和一張打不疼的老臉。二是有幫高額利潤下的吆喝隊伍，就象OV手機，高額廣告投入，高額回報銷售人員，走高價暴利路線。三是搞情懷營銷，給自己戴上民族品牌的高帽，搞垮別的國產品牌。

如果真有什麼核心科技，不至於小家電一個也不成功。從強迫全員每人賣20個鍋，賣不完自認倒黴這種爛招術看，要是讓德國人日本人知道，會笑掉大牙！“核心科技”等於傳銷路線，做格力員工的親戚朋友不得安寧，都得被迫孝敬董明珠。如果波音發動全員賣飛機，那波音的員工都得跳傘跳崖了，全世界買得起飛機的有多少人？

老實說，說起格力核心科技，很多人都會裝得很專業的樣子，嚴格來說，真的沒有什麼核心科技，因為空調機的配件，哪個廠家生產的配件和數目都是一樣的，空調機根本這些年在技術上都沒怎麼進步過，也沒什麼突破。如果硬要說核心科技，那可能只是某些配件可以自己生產不用進口別人的吧。這一段話可能又會有人開罵，不過沒問題，我是個外行，不過很多事情我是看得很清的。

或許很多人說的是真的，格力有今天離不開董明珠，不過，國家還沒到沒了格力就撐不住的地步，所以格力說是民族的驕傲，其實就算沒了格力，還會有長虹和其它品牌。

董大姐這幾年出的風頭比較多，我都覺得有點擔心，從格力手機到新能源車再到人手一層樓再談到芯片，雖然有人說失敗月乃成功之母，但對於一個成功人士，這種個失敗率不禁令人擔憂，希望董大姐早點醒覺，能真正讓格力創 出核心科技。

就從日本人把空調賣給中國企業，就能證明空調沒什麼科技含量，人家只做壓縮機就行了。格力空調誠然做得不錯，到處打的廣告都是讓世界愛上中國造，注意是中國造不是中國創，核心競爭力是差了一個等級的。

如果把科技的範圍擴大化，那麼產品和市場策略也可以劃入這個範疇，則格力掌握的核心科技在於三個良性循環。

第一，產品策略獨特，用料足，壓縮機實際輸出比標定的高。怎麼理解呢，比如你買的1.5p的空調，大多數廠家為了考慮成本出發，可能用實際1.4p的壓縮機達到了國標的要求，而格力也可能用1.6甚至1.8，給用戶端的感受就是格力制熱製冷都比較快，當然格力的售價也高，但用戶就認為高品質就該高價，如今已形成了格力的良性循環。

第二，廣告宣傳，再好的產品也需要宣傳，格力早期在廣告上每年投入不菲，成龍也做過格力代言人，後來董明珠執掌格力以後，自己成了代言人，格力火了，自己也成了代言人，兩位一體的廣告效果深入人心，有的人買格力空調已經是買認同了。況且格力堅持從來不打價格戰，給消費者樹立了高端產品的形象，高價高利潤，又是良性循環。

第三，渠道策略，與商家利益捆綁，格力在地方與代理商合資成立銷售公司，自己在公司股份上控股，但不參加分紅，掙的錢都給代理商，使得代理商能把格力真正當成自己的產品對待，已經形成了格力的渠道閉環，代理商能從格力掙到錢，自然又願意賣格力的產品，還拼命的維護格力市場品牌和形象，從而讓產品又更好賣，渠道良性循環行成。

所以從科技角度來說，真沒什麼核心，但這幾點卻不是一點科技能力能感動的，只要格力能夠堅持本心，還能稱霸空調市場很多年。

謝謝邀請😃我覺得有以下幾點

第一個就是空調的主要部件就是壓縮機，電機和冷凝機。而這三大部分格力都是自產自足的，這些都是格力自己研發的技術👍即使其中有些不能在國際上稱為頂級的技術，但是自己的終究是自己的，靠別人的東西去發展長久是不存在的，沒有別人格力自己也能很好的生存😃😃😃

第二個就是格力的自動化生產技術很好。在國內可以說是一流的，去年8月份格力亮出了自己的“核武器”數控機床。數控機床被認為是“現代工業之母”，點贊👍👍👍

第三個就是董明珠想把格力做的更加多元化，他個人投資銀隆去研究電池，將來電池對於改善空調電池都是有可能的，成為格力的核心技術也不一定呢😃😃😃

所以說格力是一套自給自足的生產系統，不依賴於別人，有自己的核心的科技，我相信，格力一定可以長久的發展下去😏😏😏

核心科技一定是以人為本，我們的格力走到今天，就是因為很好地服務用戶的思維才有了今天的局面，原來的國有企業，人缺乏動力。。。這就不細說了。驚歎的格力，正在接觸AI， AI的最大的優勢就是與人方便，客戶的天性就是懶惰，AI正好滿足了這一通電，作為空調，本身就是剛需，這就會說，他有現在的需求，一直會存在下去。因此，格力只要他的隊伍和領導人不存在滑坡，會很好地走下去，不過，積極擁抱互聯網與未來額科技是最關鍵的，如果能夠用VR展示啦營銷，格力是老母牛晒太陽，繼續牛逼轟轟！

格力的核心技術就是“營銷”。商業運作模式，全員總動員，賣出就賺錢。利用媒體誇大宣傳，利用網紅掙得熱點，盈利靠的是抬高價錢。某董事說的明白，我們就是搞“經營”，多簡單。經營你的“愛國心”，經營你的“保全”。你敢舉牌，就是妖精，讓你破產。你敢找我的毛病，我就咬你一大片。不說了，雕蟲小技，不值得耽誤時間。就是看編輯，敢不敢讓我發言！

格力的核心科技是廣告。一直使用安全性能差的R32製冷劑。自產的凌達壓縮機和小鬼子的還有很大差距。不求上進，壓縮機10年沒突破，前幾年高端空調用的還是大金的壓縮機，省點廣告費穩穩做技術吧。

室內掛機第一品牌是“三菱電機”，注意不是“三菱重工”(重工空調業務賣給海爾)，更加不是格力，空調那個牌子好問問蘇寧，國美安裝工就知道，格力和三菱電機根本沒法比