現在做社交電商來得及嗎？

有點學力做起來會好很多，我也剛開始註冊了淘寶帳號，目前還是鵝蛋。我不懂運營，也不懂電腦。但是我覺得可以，現在的80後90後都不跑市場了，百分之80的都網購，但是電商水太深太渾了。騙子太多，提醒小心，各種招數防不勝防，還有一種‘爬蟲’的明詞，我剛聽說，他們是通過計術找到你。除了同行探討，其於的陌生人找你10個有8個是騙子，那兩個還不敢保證。謹慎為好，祝君好運！

感謝邀請！

電子商務出現至今僅僅二十年的光景，難道就走到盡頭了嗎？所以，做電商肯定來得及，不僅來得及而且大有可為。當然，這是筆者的個人觀點，理由如下；

首先；移動互聯網的發展把互聯網金融、移動支付推向了一個高度，言下之意其實很簡單，那就是作為用戶他的消費能力和支付方式多樣化了，那麼這個時候產品通過電商的模式出售遠遠快於傳統模式。

其次；電商已經走向了一個細分化領域，正如題主所說的社交電商為什麼不可以做呢？因為互聯網社交流量龐大，騰訊就是非常好的列子，如今擁有超十億用戶，做什麼都是流量變現。

最後；在如今群雄並起的電商領域，並非是機會少了而是對商家選擇更為精準了。你要做出自己的特色和自己的生態，隨時都是有機會的。任何時間段的差異化服務以及精準化的流量對接都是市場所需要的。

謝邀

首先問題，我是無法給出特定回答。我只舉個例子，十年前我們錯過淘寶的時候，人人都勸我們，淘寶不行了，紅利期已經過去了。但是後面仍然有不少人湧進去，並且還獲得了可觀的收益。紅利期慢慢減退的時候，只是相對於高潮，它仍然處於紅利期。

正如此時的社交電商，五年前剛出來的時候，人們懷疑他，牴觸它，後面幾年慢慢接受它，這幾年我們看著有人退出有人進入，他們有的是虧本，有的是轉行，但是毋庸置疑，有人盈利了。

有一句話說得好，“當你意識到晚了的時候，其實是最早的時候”。

人生七年一次機會這，次是不是機會？你是抓住還是放走？

電商有很多種。按照規模大小分，可以分為：

平臺型電商，比如天貓，淘寶，京東，蘇寧易購，拼多多等，現在做平臺型電商基本上沒有啥機會了。

垂直類電商，比如找鋼網，每日優鮮等，這種主要是聚焦某一細分領域做電商。如果真能抓住某一特殊領域，將渠道和營銷網絡化在線化，還是有機會的。

商鋪型電商，說白了就是開網店，在各大電商平臺開店。這種取決於兩個方面，產品和資金，有好貨，有錢推，還是能夠做大做強的。

每個行業都有成功的和失敗的，不能否認每一個行業。不過每一個行業也都是要一定的洞察力和決斷力和學習能力。努力不一定成功但不努力一定不成功。既然想做就去做，不要擔心失敗，不要事後在去後悔。決定去做一定要可以承擔失敗的後果，要不然你會接受不了。

現在做社交電商正是好時候，因為像淘寶，京東，唯品會這些傳統電商都已經十幾年了!他們的方向都是往全品類方向發展，已經形成了壟斷，今天再去走傳統電商路線，想從他們這些電商巨頭那分一杯羹，基本沒有可能，所以社交電商這個時候出現，尤其是能讓普通人也能參與其中分一杯羹，並且只要平臺選好，平臺有特色，有自有供應鏈，產品質量保證，性價比高，合理合法，那麼這樣的社交電商是一定可以做的。2019會有幾千家社交電商出現，2019必定是社交電商的元年!

來得及，中國的國情是“人情社會”，人情社會的基礎是信任，從這個意義來講，社交電商的基礎是信任，而且，一切商業的基礎都是信任，這是我們不得不去面對的問題

新電商時期：主要是以社交電商為代表，他們是以客戶為中心，強調與客戶建立更強的聯繫，並在最大程度的開發客戶的終身價值。例如更加的關心客戶的實際需求，更加的注重與客戶的互動，更加的注重用戶的體驗，更加的重視客戶的評價等。

流量電商時代：主要特點是永遠在忙於找流量，但是容易陷入比價的惡性循環之中，價格往往沒有最低，只有更低，這種價格戰所帶來的不良影響甚至衝擊到了實體經濟的價格體系。

社交電商時代：主要特點是更加註重與客戶的良性互動，而且客戶的圈層會更加的，物以類聚，人以群分，不管是獲取客戶、教育客服還是服務客戶，效率都有明顯的提高。因為圈層的區隔與信任的加強，客戶終身價值能得到最大程度的開發。

客戶的終身價值：主要指的是每個客戶在未來有可能為企業帶來的收益的總和。而與客戶的終身價值直接相關的要素主要包括了客單價、利潤率、復購率，除此之外還應該包括客戶對企業的認同所帶來的價值，比如口碑傳播以及建設性意見，等等。

電商行業，在現在的社會，已經算是主流的產業了，現在入行，如果是小白的話，前期發展會比較難做。