每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

第一，能力強、業績突出的人離職，只能說明公司在走下坡！

為什麼這樣好的優秀骨幹員工留不住，難道不是管理出了問題？

為什麼會縱容混吃等死的敗類會“有恃無恐、明目張膽”排擠好的員工？

好員工離職了，被無情擠掉了，難道管理者不應該洞察事情的本質嗎？

試問，這些“敗類”在給公司創造什麼價值？

寧願放走好員工，留著這些敗類的意義又何在？

我一直認為，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。這麼優秀的員工被排擠，只能說明管理者是非分不明，要麼說明自己無能，要麼說明公司危機四伏，總之都不是好現象，這樣的公司，還是趁早做打算，找下家吧。

每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

第一，能力強、業績突出的人離職，只能說明公司在走下坡！

為什麼這樣好的優秀骨幹員工留不住，難道不是管理出了問題？

為什麼會縱容混吃等死的敗類會“有恃無恐、明目張膽”排擠好的員工？

好員工離職了，被無情擠掉了，難道管理者不應該洞察事情的本質嗎？

試問，這些“敗類”在給公司創造什麼價值？

寧願放走好員工，留著這些敗類的意義又何在？

我一直認為，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。這麼優秀的員工被排擠，只能說明管理者是非分不明，要麼說明自己無能，要麼說明公司危機四伏，總之都不是好現象，這樣的公司，還是趁早做打算，找下家吧。

第二，能力強、業績突出，永遠是立足職場的根本。

一個人的核心競爭力是什麼？有建立在自身優勢基礎上的職業生涯成長路徑，有不斷突破自我的學習能力，有超強的自我管理能力，如時間管理、自控力、高效的執行力、情緒管理等軟實力，有目標有理想！

我一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優化名單”，離開了公司。但行業整體形勢不好，無奈之下，只好進入了另一個行業，可投了幾十份簡歷，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。

他問我：我始終不明白，工作了7年，經驗豐富，為什麼出了公司卻找不到合適的工作？

因為，他成了定製人才，而的所謂稀缺的技能和工作隨著時代發展，隨時可能被淘汰，最終得讓自己成為一個萬能材料，螺絲釘也好，錘子也罷，去哪兒都能用。

在這裡，給大家幾點建議：

（1）學會投資自己，是這個時代最增值最有保障的產品！

人生的職業發展如同品牌塑造一樣，只不過你的產品是你自己。清楚自己的目標，自己到底想成為什麼樣的人，知道自己想幹什麼，喜歡幹什麼，這才是你前進的最終動力。

京東的CEO劉強東經常對管培生說，每年給你們的錢不允許你們存一分錢，也不許你寄給家裡，全都給我花掉！用來買書或者參加各種外部培訓班。

每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

第一，能力強、業績突出的人離職，只能說明公司在走下坡！

為什麼這樣好的優秀骨幹員工留不住，難道不是管理出了問題？

為什麼會縱容混吃等死的敗類會“有恃無恐、明目張膽”排擠好的員工？

好員工離職了，被無情擠掉了，難道管理者不應該洞察事情的本質嗎？

試問，這些“敗類”在給公司創造什麼價值？

寧願放走好員工，留著這些敗類的意義又何在？

我一直認為，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。這麼優秀的員工被排擠，只能說明管理者是非分不明，要麼說明自己無能，要麼說明公司危機四伏，總之都不是好現象，這樣的公司，還是趁早做打算，找下家吧。

第二，能力強、業績突出，永遠是立足職場的根本。

一個人的核心競爭力是什麼？有建立在自身優勢基礎上的職業生涯成長路徑，有不斷突破自我的學習能力，有超強的自我管理能力，如時間管理、自控力、高效的執行力、情緒管理等軟實力，有目標有理想！

我一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優化名單”，離開了公司。但行業整體形勢不好，無奈之下，只好進入了另一個行業，可投了幾十份簡歷，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。

他問我：我始終不明白，工作了7年，經驗豐富，為什麼出了公司卻找不到合適的工作？

因為，他成了定製人才，而的所謂稀缺的技能和工作隨著時代發展，隨時可能被淘汰，最終得讓自己成為一個萬能材料，螺絲釘也好，錘子也罷，去哪兒都能用。

在這裡，給大家幾點建議：

（1）學會投資自己，是這個時代最增值最有保障的產品！

人生的職業發展如同品牌塑造一樣，只不過你的產品是你自己。清楚自己的目標，自己到底想成為什麼樣的人，知道自己想幹什麼，喜歡幹什麼，這才是你前進的最終動力。

京東的CEO劉強東經常對管培生說，每年給你們的錢不允許你們存一分錢，也不許你寄給家裡，全都給我花掉！用來買書或者參加各種外部培訓班。

很多人陷入一個誤區，就是進入職場後，應該多省錢，去理財之類，想法不錯，但本身並沒有多少積蓄，而不如趁著父母尚年輕、自己未成家，各種壓力相對小的情況下，多多投資自己，因為這個階段是進行自我提升的最佳時期，一旦未來照顧家庭、孩子、責任，自己的薪水被過多用到其他方面，就再沒有更多的資金支持自己進行自我提升了。

所以，在初入職場的前幾年，一定要注意分配出足夠的資金來進行自我投資，去學習、買書、去報網絡課程，多投資自己的頭腦。

而且，你會在學習的過程中，提升自己的學習力，學習力本質上就是一種競爭力，是敢於學習接受新事物新問題並且善於解決新事物新問題，同時善於總結、完善、提高的一項能力。

（2）.找準定位，縱向發展，深耕精專。

想要擁有核心競爭力，必須深耕於一個領域，如果做的事情太寬泛，則會分散精力，最後反而每樣都會，但樣樣不精。

所以，我一直建議我的學生們，在職場前幾年，選一個小領域，自己感興趣的，且未來可以用以生存的技能，堅持學習直到精通，做到少而精，最終成為一個領域的專家。

每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

第一，能力強、業績突出的人離職，只能說明公司在走下坡！

為什麼這樣好的優秀骨幹員工留不住，難道不是管理出了問題？

為什麼會縱容混吃等死的敗類會“有恃無恐、明目張膽”排擠好的員工？

好員工離職了，被無情擠掉了，難道管理者不應該洞察事情的本質嗎？

試問，這些“敗類”在給公司創造什麼價值？

寧願放走好員工，留著這些敗類的意義又何在？

我一直認為，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。這麼優秀的員工被排擠，只能說明管理者是非分不明，要麼說明自己無能，要麼說明公司危機四伏，總之都不是好現象，這樣的公司，還是趁早做打算，找下家吧。

第二，能力強、業績突出，永遠是立足職場的根本。

一個人的核心競爭力是什麼？有建立在自身優勢基礎上的職業生涯成長路徑，有不斷突破自我的學習能力，有超強的自我管理能力，如時間管理、自控力、高效的執行力、情緒管理等軟實力，有目標有理想！

我一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優化名單”，離開了公司。但行業整體形勢不好，無奈之下，只好進入了另一個行業，可投了幾十份簡歷，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。

他問我：我始終不明白，工作了7年，經驗豐富，為什麼出了公司卻找不到合適的工作？

因為，他成了定製人才，而的所謂稀缺的技能和工作隨著時代發展，隨時可能被淘汰，最終得讓自己成為一個萬能材料，螺絲釘也好，錘子也罷，去哪兒都能用。

在這裡，給大家幾點建議：

（1）學會投資自己，是這個時代最增值最有保障的產品！

人生的職業發展如同品牌塑造一樣，只不過你的產品是你自己。清楚自己的目標，自己到底想成為什麼樣的人，知道自己想幹什麼，喜歡幹什麼，這才是你前進的最終動力。

京東的CEO劉強東經常對管培生說，每年給你們的錢不允許你們存一分錢，也不許你寄給家裡，全都給我花掉！用來買書或者參加各種外部培訓班。

很多人陷入一個誤區，就是進入職場後，應該多省錢，去理財之類，想法不錯，但本身並沒有多少積蓄，而不如趁著父母尚年輕、自己未成家，各種壓力相對小的情況下，多多投資自己，因為這個階段是進行自我提升的最佳時期，一旦未來照顧家庭、孩子、責任，自己的薪水被過多用到其他方面，就再沒有更多的資金支持自己進行自我提升了。

所以，在初入職場的前幾年，一定要注意分配出足夠的資金來進行自我投資，去學習、買書、去報網絡課程，多投資自己的頭腦。

而且，你會在學習的過程中，提升自己的學習力，學習力本質上就是一種競爭力，是敢於學習接受新事物新問題並且善於解決新事物新問題，同時善於總結、完善、提高的一項能力。

（2）.找準定位，縱向發展，深耕精專。

想要擁有核心競爭力，必須深耕於一個領域，如果做的事情太寬泛，則會分散精力，最後反而每樣都會，但樣樣不精。

所以，我一直建議我的學生們，在職場前幾年，選一個小領域，自己感興趣的，且未來可以用以生存的技能，堅持學習直到精通，做到少而精，最終成為一個領域的專家。

然後，就是對自我專業化品牌形象的塑造，能夠脫離具體的操作層面，整合你的知識結構，可通過在職學習、進修、培訓等充實頭腦，整合知識結構；

其次，多樹立自己在行業內的影響力。比如聚焦哈佛商業評論網、職業經理人網、專業社群等，努力鏈接行業最優秀的人才，後期可以通過寫文章，或做知識分享、社群交流等如今多渠道平臺，輸出知識，也是你進行總結、反思、再次吸收，最終形成自我知識架構的過程。

相信，隨著時間遷移和不斷學習成長，我們在一個領域的專業能力無疑是呈現正向增長的，自身的不可替代性也隨著不斷提升。

同時，隨著在一個領域越來越專業，越來越精通，我們解決問題的能力，在一個領域能創造的價值也會高速增加。

每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

第一，能力強、業績突出的人離職，只能說明公司在走下坡！

為什麼這樣好的優秀骨幹員工留不住，難道不是管理出了問題？

為什麼會縱容混吃等死的敗類會“有恃無恐、明目張膽”排擠好的員工？

好員工離職了，被無情擠掉了，難道管理者不應該洞察事情的本質嗎？

試問，這些“敗類”在給公司創造什麼價值？

寧願放走好員工，留著這些敗類的意義又何在？

我一直認為，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。這麼優秀的員工被排擠，只能說明管理者是非分不明，要麼說明自己無能，要麼說明公司危機四伏，總之都不是好現象，這樣的公司，還是趁早做打算，找下家吧。

第二，能力強、業績突出，永遠是立足職場的根本。

一個人的核心競爭力是什麼？有建立在自身優勢基礎上的職業生涯成長路徑，有不斷突破自我的學習能力，有超強的自我管理能力，如時間管理、自控力、高效的執行力、情緒管理等軟實力，有目標有理想！

我一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優化名單”，離開了公司。但行業整體形勢不好，無奈之下，只好進入了另一個行業，可投了幾十份簡歷，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。

他問我：我始終不明白，工作了7年，經驗豐富，為什麼出了公司卻找不到合適的工作？

因為，他成了定製人才，而的所謂稀缺的技能和工作隨著時代發展，隨時可能被淘汰，最終得讓自己成為一個萬能材料，螺絲釘也好，錘子也罷，去哪兒都能用。

在這裡，給大家幾點建議：

（1）學會投資自己，是這個時代最增值最有保障的產品！

人生的職業發展如同品牌塑造一樣，只不過你的產品是你自己。清楚自己的目標，自己到底想成為什麼樣的人，知道自己想幹什麼，喜歡幹什麼，這才是你前進的最終動力。

京東的CEO劉強東經常對管培生說，每年給你們的錢不允許你們存一分錢，也不許你寄給家裡，全都給我花掉！用來買書或者參加各種外部培訓班。

很多人陷入一個誤區，就是進入職場後，應該多省錢，去理財之類，想法不錯，但本身並沒有多少積蓄，而不如趁著父母尚年輕、自己未成家，各種壓力相對小的情況下，多多投資自己，因為這個階段是進行自我提升的最佳時期，一旦未來照顧家庭、孩子、責任，自己的薪水被過多用到其他方面，就再沒有更多的資金支持自己進行自我提升了。

所以，在初入職場的前幾年，一定要注意分配出足夠的資金來進行自我投資，去學習、買書、去報網絡課程，多投資自己的頭腦。

而且，你會在學習的過程中，提升自己的學習力，學習力本質上就是一種競爭力，是敢於學習接受新事物新問題並且善於解決新事物新問題，同時善於總結、完善、提高的一項能力。

（2）.找準定位，縱向發展，深耕精專。

想要擁有核心競爭力，必須深耕於一個領域，如果做的事情太寬泛，則會分散精力，最後反而每樣都會，但樣樣不精。

所以，我一直建議我的學生們，在職場前幾年，選一個小領域，自己感興趣的，且未來可以用以生存的技能，堅持學習直到精通，做到少而精，最終成為一個領域的專家。

然後，就是對自我專業化品牌形象的塑造，能夠脫離具體的操作層面，整合你的知識結構，可通過在職學習、進修、培訓等充實頭腦，整合知識結構；

其次，多樹立自己在行業內的影響力。比如聚焦哈佛商業評論網、職業經理人網、專業社群等，努力鏈接行業最優秀的人才，後期可以通過寫文章，或做知識分享、社群交流等如今多渠道平臺，輸出知識，也是你進行總結、反思、再次吸收，最終形成自我知識架構的過程。

相信，隨著時間遷移和不斷學習成長，我們在一個領域的專業能力無疑是呈現正向增長的，自身的不可替代性也隨著不斷提升。

同時，隨著在一個領域越來越專業，越來越精通，我們解決問題的能力，在一個領域能創造的價值也會高速增加。

第三，職場上做人比做事本身更重要，需要人際溝通、情商管理。

職場上的人際關係非常微妙，人與人之間的關係，往往就是在方寸之間。

從來就沒有普世的做人操作手冊，因人因事因時而異。在職場的第一要務是先把事做好，再談做人。比如，要學會察言觀色，學會委婉拒絕，多給自己留一些餘地，說話做事，言辭一定要得體，千萬不能隨意得罪人，注意，我用了“隨意”，而不是不能得罪人。而且一定要有自己的原則和底線，很關鍵。

（1）有原則有底線，要學會拒絕，不要怕拒絕會得罪人。今天不拒絕，明天別人就會得寸進尺把你給壓死。
（2）要學會堅持自己，把自己所思所想表達出來，這並不是與別人產生矛盾，只是就事論事而已。
（3）要學會反擊別人對自己的無禮，既是維護自己的尊嚴，也是告訴別人自己的底線是什麼。

（4）要學會殘忍，對於自己利益要敢去維護，對於那些潛在能夠屬於自己的利益要敢於爭取，這個世界就是弱肉強食，你能力強，卻不去爭、不去搶，那麼最後就會被別人所吞食。

在職場中所有的尊嚴、利益都要自己來維護，靠別人給是永遠得不到的。不要因為自己好說話、好性格和隨和，成為別人欺負你的理由。遇見欺負你的人，勇敢的、頑強的懟回去，告訴他們，自己不是好欺負的！

每個人都有自己的選擇，是金子在哪裡都會發光。

混吃的同事聯手排擠，只能說明，這幾個人意識到危機了，感受到自身利益受到威脅了，必須要把這個“能力強、業績突出”的人整走，才能解除危機。

第一，能力強、業績突出的人離職，只能說明公司在走下坡！

為什麼這樣好的優秀骨幹員工留不住，難道不是管理出了問題？

為什麼會縱容混吃等死的敗類會“有恃無恐、明目張膽”排擠好的員工？

好員工離職了，被無情擠掉了，難道管理者不應該洞察事情的本質嗎？

試問，這些“敗類”在給公司創造什麼價值？

寧願放走好員工，留著這些敗類的意義又何在？

我一直認為，沒有不合格的員工，只有不稱職的領導。這麼優秀的員工被排擠，只能說明管理者是非分不明，要麼說明自己無能，要麼說明公司危機四伏，總之都不是好現象，這樣的公司，還是趁早做打算，找下家吧。

第二，能力強、業績突出，永遠是立足職場的根本。

一個人的核心競爭力是什麼？有建立在自身優勢基礎上的職業生涯成長路徑，有不斷突破自我的學習能力，有超強的自我管理能力，如時間管理、自控力、高效的執行力、情緒管理等軟實力，有目標有理想！

我一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優化名單”，離開了公司。但行業整體形勢不好，無奈之下，只好進入了另一個行業，可投了幾十份簡歷，幾乎沒什麼迴音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。

他問我：我始終不明白，工作了7年，經驗豐富，為什麼出了公司卻找不到合適的工作？

因為，他成了定製人才，而的所謂稀缺的技能和工作隨著時代發展，隨時可能被淘汰，最終得讓自己成為一個萬能材料，螺絲釘也好，錘子也罷，去哪兒都能用。

在這裡，給大家幾點建議：

（1）學會投資自己，是這個時代最增值最有保障的產品！

人生的職業發展如同品牌塑造一樣，只不過你的產品是你自己。清楚自己的目標，自己到底想成為什麼樣的人，知道自己想幹什麼，喜歡幹什麼，這才是你前進的最終動力。

京東的CEO劉強東經常對管培生說，每年給你們的錢不允許你們存一分錢，也不許你寄給家裡，全都給我花掉！用來買書或者參加各種外部培訓班。

很多人陷入一個誤區，就是進入職場後，應該多省錢，去理財之類，想法不錯，但本身並沒有多少積蓄，而不如趁著父母尚年輕、自己未成家，各種壓力相對小的情況下，多多投資自己，因為這個階段是進行自我提升的最佳時期，一旦未來照顧家庭、孩子、責任，自己的薪水被過多用到其他方面，就再沒有更多的資金支持自己進行自我提升了。

所以，在初入職場的前幾年，一定要注意分配出足夠的資金來進行自我投資，去學習、買書、去報網絡課程，多投資自己的頭腦。

而且，你會在學習的過程中，提升自己的學習力，學習力本質上就是一種競爭力，是敢於學習接受新事物新問題並且善於解決新事物新問題，同時善於總結、完善、提高的一項能力。

（2）.找準定位，縱向發展，深耕精專。

想要擁有核心競爭力，必須深耕於一個領域，如果做的事情太寬泛，則會分散精力，最後反而每樣都會，但樣樣不精。

所以，我一直建議我的學生們，在職場前幾年，選一個小領域，自己感興趣的，且未來可以用以生存的技能，堅持學習直到精通，做到少而精，最終成為一個領域的專家。

然後，就是對自我專業化品牌形象的塑造，能夠脫離具體的操作層面，整合你的知識結構，可通過在職學習、進修、培訓等充實頭腦，整合知識結構；

其次，多樹立自己在行業內的影響力。比如聚焦哈佛商業評論網、職業經理人網、專業社群等，努力鏈接行業最優秀的人才，後期可以通過寫文章，或做知識分享、社群交流等如今多渠道平臺，輸出知識，也是你進行總結、反思、再次吸收，最終形成自我知識架構的過程。

相信，隨著時間遷移和不斷學習成長，我們在一個領域的專業能力無疑是呈現正向增長的，自身的不可替代性也隨著不斷提升。

同時，隨著在一個領域越來越專業，越來越精通，我們解決問題的能力，在一個領域能創造的價值也會高速增加。

第三，職場上做人比做事本身更重要，需要人際溝通、情商管理。

職場上的人際關係非常微妙，人與人之間的關係，往往就是在方寸之間。

從來就沒有普世的做人操作手冊，因人因事因時而異。在職場的第一要務是先把事做好，再談做人。比如，要學會察言觀色，學會委婉拒絕，多給自己留一些餘地，說話做事，言辭一定要得體，千萬不能隨意得罪人，注意，我用了“隨意”，而不是不能得罪人。而且一定要有自己的原則和底線，很關鍵。

（1）有原則有底線，要學會拒絕，不要怕拒絕會得罪人。今天不拒絕，明天別人就會得寸進尺把你給壓死。
（2）要學會堅持自己，把自己所思所想表達出來，這並不是與別人產生矛盾，只是就事論事而已。
（3）要學會反擊別人對自己的無禮，既是維護自己的尊嚴，也是告訴別人自己的底線是什麼。

（4）要學會殘忍，對於自己利益要敢去維護，對於那些潛在能夠屬於自己的利益要敢於爭取，這個世界就是弱肉強食，你能力強，卻不去爭、不去搶，那麼最後就會被別人所吞食。

在職場中所有的尊嚴、利益都要自己來維護，靠別人給是永遠得不到的。不要因為自己好說話、好性格和隨和，成為別人欺負你的理由。遇見欺負你的人，勇敢的、頑強的懟回去，告訴他們，自己不是好欺負的！

最後，我想說，在赤裸裸的現實裡，職場的二八定律是到處存在著：20%的骨幹承擔80%的主體工作量，80%的人承擔剩餘20%不重要的工作量。

而每一個領導或老闆卻又很矛盾，比如領導的無能，更是無奈，有的領導心裡明白，但沒有能力解決，主要有幾個原因：

一是領導手下的人，未必是他選的；

二是即使是他選的人，也有許多選錯的；

三是有些員工的能力和悟性無法提高；

四是有些員工心態不好，消極怠工；

五是關係戶、愣頭青、資源戶、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等員工，乾脆放棄不管，不浪費精力。

如題主所說，這樣的環境，還是建議你趁早打磨自身的競爭力，找到更好更大的發展平臺，因為你的核心競爭力越強，意味著你選擇公司的空間越大、機會越多，而且你的職業生涯之路會越走越開闊！加油！

我是文馨，10年知名地產企劃總監，第一職場網合夥人，向上管理金牌講師，在行行家，多平臺簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！❤️

巧了，我的朋友正好有這樣的經歷，他是一個全員營銷類型企業的中管，在他沒到這個企業之前每個部門一年做幾百萬的業績就挺好的，那些年紀大中管（部門主管）們都是和和美美、親哥好弟這種。他來這個企業三個月就幹了上千萬的業績，又是去北京開集團的表彰會又是領高額獎金的…於是其他人就開始給他下絆子了…不過，他業績確實牛，被人誣告也事兒…他的情商極高，自己也笑，原來這些人混日子混的挺好的，我一來就不好混了，也正常，畢竟錢是自己給自己賺的，幹就完了。

題主，任何一個公司都有可能有派系鬥爭、複雜的人際關係，如果題主和朋友一樣優秀、公司沒有發展前途、個人的職業生涯發展在這個公司不可能得到幫助，那離開了離開了。

只是請題主注意：

1、有人的地方就有鬥爭。

2、自己離職後是否馬上有合適的下家。

3、朋友被排擠走除了他很（能力）優秀以外有沒有他自己本身的原因？

4、如果留下對自己有益，放下情緒後會有什麼選擇？留下後自己如何處理人際關係。

5、錢是給自己賺的，工作給自己做的。

僅供參考。

我講一下我的經歷吧，剛好這幾天上面將我調到了另一個崗位上，本來自己打算今年到頭就不繼續幹了，實在是幹不下去了，當然自己並不是他們聯合排擠掉的，而是自己不願意再與他們為伍了。

我之前的那個科室，因為有很多都是關係戶，就像這個問題所說的混吃等死的人，也不敢說是等死的人，就是等退休的人，上班遲到早退，隨意請假都是正常現象，我的領導一個禮拜也就上兩天班，大家有什麼事都是通過微信和他聯繫的，因為科室裡的人多，活少，很多人就顯得很清閒，工作紀律也很鬆散，但是為什麼他們會針對我呢，這麼舒適的環境為什麼不好好幹下去呢？

我們的領導是一個膽小怕事的領導，是特別喜歡別人巴結他，很多人就摸清了他這一點，一有空就找他聊天，當然他們聊天也是有目的，和領導關係走得近，領導就會讓他乾的少，請假也很方便，也會成為領導的紅人。而我就不善於巴結人，我希望通過自己的努力讓領導看到，或許這就是我的性格吧！但卻正好被領導所利用，因為領導說啥就是啥，自己也從不反駁，乾的沒完沒了，把別人不想幹的活讓自己幹，最忙的事情要自己做，而那些年輕的人卻無事可做，更重要的是還給自己背後穿小鞋。

這讓自己很難堅持下去，本來想著不打算幹了，多幹一點也無所謂，明年自己都不幹了，讓那些什麼都不懂什麼都不會的人，因為我的辭職而顯得手足無措時，或許他們那時候才會想到我的價值，誰知單位進行人員調整，將我調到了另一個科室，當我原來的領導聽到這個消息時，有些不敢相信，因為我走了剩下的那些都不願意幹活，而新來的什麼也不會，於是想方設法留住我，還給上面反應，因為有些事只有我能做別人都做不了。

其實我想說單位離了誰都能正常運轉，鐵打的兵營流水的兵，我想新來的脾氣可沒有我那麼好，時間一長肯定會有矛盾，他們說用不了多久，我又會被調回去的，我笑了，因為這已經不是他們可以決定得了的。

因此像這樣的公司，還是早早離開吧，自己有能力在哪都有飯吃，和這些人在一起不但埋沒了你的價值，甚至會給你帶來認識上的障礙，迷失自己，與這些人為伍不值！

這簡直就是一部赤裸裸的後宮爭鬥劇。幾個混吃等死的人為什麼要去排擠一個能力很強的人？很明顯就是這個能力很強的人動搖了這幾個混吃等死的人既得利益。

我們設想一下這個場景，能力很強的人每天都會受到公司及領導的褒獎，同時用來作為標杆來對標幾個混吃等死的人，所以這些人逐漸產生的逆反心理和報復心理。

其實我覺得這個問題跟公司值不值得繼續是沒有關係的，值不值得繼續是在於你個人如何去應對錯綜複雜的職場關係。

01

能力強的人如何做好職場社交？

很多事情都是遵循二八法則的。

一個公司一定有20%的人能力很強，也有80%的人能力是平庸的。

那麼這20%能力很強的人，如何才能在職場中站穩腳跟？

有人說，做銷售是拿業績說話，有業績才有話語權。

這個規則不可否認，但是職場社交就不是拿業績說話了。

銷售本身就是一個很具有競爭的崗位，所以要和其他同事和平相處，如果你的能力夠強，那麼在其他方面就得做好相應的補足。

比如你的業績很強，那麼你拿到手的提成，就一定會比其他同事多。發工資的時候，拿出部分獎金，請同事出去吃個飯，其實也是維持職場社交的一種很好的方式。

你的業績能力再強，你也一個人吃不了整個市場，在未來很多方面都需要有其他同事的支持，你才能更好的走下去，所以要想在競爭環境中站穩腳跟，那麼就需要做好職場社交。

02

所謂的混吃等死也僅僅是能力相對平庸而已

前面講到80%的人能力都是平庸的，其實是很正常的事情。

對於平庸的人，如果需要他們去聯合排擠掉一個能力很強的人而且還成功了，那麼就意味著這個能力很強的人平時一定是觸犯了他們的利益。

做銷售本身就是很有競爭力，特別容易觸犯邊界線的崗位，所以有時候銷售為了搶奪訂單，很有可能也會做出一些不光明的手段。

當一個人觸犯了一群人的利益的時候，那麼一定是他受到排擠的時候。

所以才會講能力強的人，一定要利用自己的獎金來做好職場社交，讓大家覺得在獎金方面受到了利益侵害，但是在這個方面是得到了收益，即便是很小的收益。

03

沒有公司會同意銷售精英的離職

一名優秀的銷售精英會給公司帶來很多的業績，有業績公司才會存活，所以不會有公司同意開除銷售精英。

既然這個能力很強的人被成功的排擠掉，那就意味著這個同事一定在某些方面是沒有得到公司的認可。

能力很強的人一般都伴隨著一定的不良習慣，比如很喜歡自恃能力很強而不注重遵守公司的規則，經常會做越界的行為，即便得到公司的警告，也依仗著自己的業績突出而不做更改。

在一定程度上公司也會有忍受的底線，一旦超過了底線那麼也會開除這樣的員工。

所以能力很強，並不意味著公司不敢動你，搞清楚你與公司只是一種合作關係，一定要形成雙方共贏，包括職場社交也是一樣的。

歡迎關注【職場萬事屋銀桑】，每天分享職場乾貨！

有什麼可值得繼續的？

如果能力強、業績突出，到哪裡去不是香餑餑？如果老闆都果斷放你走的話，那又何必留戀？不要被那幾只臭蟲擋住了去路，混吃等死的人，到哪裡都是扶不起的劉阿斗，跟他們在一起簡直就是同流合汙。

跟這種人失節事小，影響你賺大錢走向人生巔峰事大！不要聽那些什麼辦公室爭鬥的鬼話，也不要被宮鬥劇影響了你的判斷。公司和團隊確實有好有壞的，人以群分，你比別人優秀，沒必要一直等著別人跟你走。

我原來曾經歷的一家公司，表面上高大上，實際上做的都是表面文章，為了拿到相關的國家補貼，很會搞形象工程，不惜進行數據造假……但是說起來內部管理，簡直是一團糟，拉幫結派、山頭林立，老闆和小三二把手各扶持的人馬明爭暗鬥、爭風吃醋。這個公司就是金玉其外，敗絮其中！

最後，我實在受不了這樣的環境，選擇辭職，幸好走得早。去年8月份，我就聽說這個公司已經發不出工資的信息；上個月我又聽說，老闆的股權全部質押，已經瀕臨破產邊緣，至於會不會成為下一個暴風影音，老闆會不會成為馮鑫，我將拭目以待。

說實話，作為一個年輕人，如果想做一番事業的話，千萬不要在那些職場潛規則橫行的公司裡工作，那樣絕對會害了你。因為好的職業習慣和思維方式都沒有學會，反倒學會了人與人之間相互傾軋和勾心鬥角，對公司的市場、商業、產品、營銷都沒有什麼深入的認知和實踐機會，這不是在浪費時間、浪費生命嗎？

所以對於混吃等死的這種公司，我真的見了不少，老闆沒追求，員工沒幹勁，領導聽不進真話、實話，員工只靠混關係，如果這樣的公司能得到發展，那太陽真的從西邊出了。在過去的年代，靠膽子大和勇氣，還能在一些領域裡賺錢，現在還想這樣幹，基本上只有死路一條。因為現在的環境是"新常態"，靠過去的增長模式和經驗已經行不通了，不信你看看上海科創板上市的25家公司，董事長至少有十幾個都是博士學歷。沒有兩下子還想出來混嗎？

所以基於以上這些判斷，我勸題主趁早離開現在的公司，離開這樣的環境，去一個更具有競爭力的大平臺，這樣才能發揮你的能力和才幹，個人也才能得到進一步的成長和提升。

不要跟這些混吃等死的人計較，因為那樣在耽誤時間。將軍趕路，不追小兔！

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

針對題主的這個問題，如果單憑這一點，就來判斷自己是否辭職，也太不成熟了。也許題主所說的這種情況，是發生在某個部門中，怎麼能夠因某個部門中的不良現象來否認整個公司呢？“一葉障目，以偏概全”是我們職場人常犯的錯誤，因此，應該理性的分析和判斷，職場中的不良現象。

職場如江湖，有人的地方都有爭鬥和利益，如何來化解其中的矛盾衝突，才是值得我們每個職場人思考的問題。

消極的逃避，不是一個職場人成熟的表現與舉動。有些矛盾衝突永遠是無法迴避的，無論你處在哪個職場工作中！

只有積極的面對，想盡各種方法與手段去化解職場中的矛盾衝突，才能讓自己度過職場中的危機，提升個人的綜合素質與能力，從而能夠更好的適應職場的工作與生活。

一、職場中的排擠，是一種永遠無法消失的現象。

1、職場工作中，始終都會存在多數排擠少數現象。

現在的職場工作，面對激烈的市場競爭與壓力，必須要依靠團隊的配合與協作，完成各項工作。

職場中的管理工作往往依靠的是團隊的整體力量，很難再靠個人英雄主義的力量，實現企業的生存與發展。

因此職場中的排擠，就存在著兩種可能。

【1】、絕大多數員工很優秀，則會排擠能力最弱者。

一個團隊的綜合實力與成績的取得，將由團隊整體實力最弱的人決定，這就是我們常說的“木桶短板”理論。

由於個人能力最弱者，將對整個團隊產生重要的影響，這就有可能導致其他團隊成員對此人的不滿，由此而產生排擠的行為。

【2】、絕大多數員工能力一般，則會排擠少數優秀員工。

在這樣的工作團隊與環境之中，由於大多數勞動者的能力平平，他們會與那些能力優秀的員工，形成極大的反差，很容易招致多數員工的妒忌、排擠。

整個部門的團隊工作，不可能有少數個別的優秀員工來全部完成。這是一件既不現實，也不可能的事情，更多的還得依靠能力普通的勞動者，通過團隊的配合與協作，才能最終完成。

2、為什麼總是受到排擠的人離職？

為了能夠弄清這個問題，我們必須應該清楚，職場工作中，領導依靠的不是某一個人，而是依靠整個團隊的力量。

無論這個人是優秀，還是能力平庸，領導不可能捨棄絕大多數團隊成員，畢竟這是領導需要依靠的絕對力量，一旦離開了這些團隊的大多數員工，領導將會一事無成。

因此，只要發生職場中的排擠現象，領導只能捨棄少數人而留下多數。儘管領導也明白離開的員工，是一位非常優秀之人，但他也必須從團隊的需要而作出自己的選擇。

面對少數優秀的員工被多數平庸員工排擠，甚至而不得不辭職離開的現象。其實並不是管理者“眼瞎”“昏庸”，而是管理者從團隊整體需要，不得不做出的一種取捨。

二、面對職場中的排擠，該如何化解？

不要企圖能夠找到一個世外桃源般的職場環境，那只是烏托邦式的空想罷了。一旦遇到這種排擠的現象，唯有積極主動的行動起來，才是我們最明智的行為。

1、積極的改變自我，努力適應團隊的整體需要。

這需要根據自己的能力在團隊中，所處於什麼樣的地位，最終確定自己的改變方向。

【1】、努力學習，提升個人的工作技能與綜合素質。

如果我們是面對一個比較強大的工作團隊，自我的個人工作能力，又不足以跟上整個團隊的步伐與需要。

那我們只有努力學習，提升自我的個人工作技能與綜合素質，儘快能夠跟上整個團隊的需要與步調，從而提升整個團隊的戰鬥力！

只有這樣才能改變我們在整個團隊中的處境，學習再學習，不斷的努力充電，才是我們改變的唯一途徑。

【2】、隱藏個人的實力，融入整個團隊工作之中。

職場工作是一項團隊性的活動，需要的是發揮整體的團隊實力。即使再優秀的人，也不能支撐起整個團隊的實力。

對於非常優秀的員工來說，要學會隱藏自己的個人實力，應該考慮整個團隊的工作需要。如果只是一味的考慮個人的工作，這反而有可能導致整個團隊工作的脫節，從而影響到整個團隊整體實力的發揮。

說實話，這也不是領導願意看到的結果，它需要的是整體發揮出的效果，而不是某一個人的單獨表現。

這種單打獨鬥“個人英雄主義的”行為，也會讓其他員工與之拉開巨大的鴻溝，導致整個團隊內部的矛盾與衝突。

優秀的員工應該懂得隱藏自己的個人實力，儘可能與整個團隊保持協同一致的步調。根據“木桶短板”理論，即使題主表現得非常的優秀，對整個團隊的整體實力，也不會有什麼的提升，最根本的還是靠最短的短板來決定。

2、努力提升自我人際交流的能力與素質。

職場工作中的人際交流，不僅是一種有效的學習方式，而且還是一種加強人際情感交流的有效途徑。我們每個職場人，都必須要具備較好的人際交流溝通的能力，不能只是埋頭工作，也應該學會抬頭看路。

從某種角度來說，職場中的排擠往往是由於人際交流的缺失，彼此之間的瞭解不夠，沒有建立起很好的彼此信任。

無知往往是矛盾的根源。無論是職場中優秀的員工，還是平庸的員工，只要我們能夠多於他人溝通交流，讓更多的同事瞭解我們內心的想法。這種職場中的排擠現象，就有可能得到避免。

通過職場中的人際溝通與交流，還可以實現我們個人工作能力的快速提升，也是我們職場人學習的一種很好的途徑與方法。

當然通過與他人的溝通與交流，還可以及時的調整我們自己的行動與思維的方向，從而保證整個團隊的步調一致。

3、積極幫助他人，實現職場中共同的進步與發展。

一枝獨秀不是春。職場工作也是一樣，它講究團隊的整體戰鬥力的發揮。一個人即使再優秀，也不能最終決定整個團隊戰動力的強弱。

當我們面對一支整體素質，並不如自己的團隊時，不能僅僅只考慮個人的發展與提升，還應該幫助其他的同事共同的發展與進步。這才能最終提升整個團隊的綜合實力。

一旦我們能夠積極主動去幫助那些能力較弱的同事，已經可以提升他們的個人工作能力，也能夠贏得他們的尊重，更能夠很好的確保自己的職場生存與發展。

“仇富的心態”，在職場之中是很普遍的心態。如果我們不懂得這種心理，只是一味的只顧自身的發展與進步，終將引得他人的嫉妒與不平衡。

要能夠改變職場中的排擠現象，就必須要懂得及時的幫助他人，只有大家的共同進步與發展，才能確保自己的更好發展。其實我們現代社會正在倡導的“共同富裕”，又何嘗不是一樣的道理呢？

4、搞好與上上級之間的關係，必要之時可以考慮調往其他部門。

在職場工作中，我們應該有更長遠的目光。搞好與自己領導之間的關係，是必不可少的一種相處方式，但是我們更應該搞好與領導的上級之間的關係。

畢竟職場工作中情況複雜多變，誰都說不清楚明天將會發生什麼事情。只有多一層關係，我們才會多一條選擇道路與機會。

如果我們在這個部門工作中受到了員工的排擠，而且我們自己做出了巨大的改變，也很難改變現在的處境。

那我們可以考慮通過與領導的上級關係調往其他的部門工作，這又何嘗不是一種明智的選擇呢？難道只有辭職才是我們唯一的選擇嗎？

像題主所說的這樣，一個很優秀的員工受到排擠，這完全可以通過調整部門，繼續留在公司工作。

5、辭職是我們最後的選擇，絕不是我們的首選。

如果題主對整個公司的情況非常的熟悉瞭解。發現不僅僅是自己所在的部門存在著這種現象，其他的部門中依然存在。

那我們則可以考慮辭職，去選擇一個適合我們的工作環境。簡單的說，就是去選擇一個和我們個人工作能力與綜合素質，大體相當的工作團隊。

“人以群居，物以類聚”，只有找到各種秉性相投的團隊工作，才可能更好的發揮出我們的個人工作能力。

“虎落平原，遭犬欺；龍擱淺灘，遭蝦戲”，優秀的人才，只有優秀的環境，才能讓他們發揮出更加優異的成效。

如果公司不具備優秀人才生存的土壤與環境，那離職將是一種明智的選擇。

三、那提出的這個問題，究竟該如何選擇？

題主應該積極去化解這種排擠現象，經過自己的不懈努力，依然得不到改變，則這可以考慮辭職，選擇更好的個人發展環境。

1、題主應該從改變自我，以此來適應整個團隊部門的工作環境。

環境很多時候不是我們自己所能改變的，但是人可以改變自己來適應環境。

因此我們不能夠老是抱著一種想要改變環境的想法，從而忽視了自我的能動性與適應性。轉換思維的方式與角度，可以很好的贏得職場的發展。

2、提升題主人際交流溝通的能力，搞好同事、領導與上上級領導的人際關係。

搞好與同事之間的溝通與交流，可以有效的化解與同事之間的矛盾衝突，為自己贏得和諧的職場人際關係。

處理好與領導之間的關係，可以為自己的職場工作與發展，贏得更多的資源與條件。很多時候職場中的工作，單靠自己的能力和條件是很難完成的，我們要懂得向領導借勢和借力，從而確保我們的工作，能夠順利的開展完成。

搞好與上上級領導的人際關係，可以讓我們在職場工作中贏得更好的生存與發展。可能在某些關鍵的時刻，可以讓我們有更多的選擇機會。例如題主現在所面對的這種排擠問題，如果得不到改變，則完全可以考慮調往其他的部門，讓自己脫離現在的工作處境。

3、如果公司的工作環境，都是一種不良的氛圍，則可以考慮辭職。

如果不是某一個部門才有這種排擠的不良現象，而是整個公司都是這樣一種烏煙瘴氣的工作環境氣氛，那這種公司都不會有太長的生存期，辭職吧！

不過題主在考慮辭職的時候，應該把握一個基本原則。“ 騎驢找馬”，避免裸辭所帶來的求職壓力。

只要自己找好了下家的去處，那就趕快辭職而去，這樣的公司不值得你留戀。即使你委屈自己留下來，也不會有什麼更好的發展結果。

【職場反思】

***對於職場中的矛盾與衝突，我們每個人都應該有提前預判性的思維。只有我們提前做好了細節上的處理，才可能避免這些矛盾問題的發生與出現。不要總是等到問題出現之後，再想辦法來化解與處理，這其實是一種並不成熟的思維方式與做法。提前將各種矛盾衝突化解在萌芽狀態之中，才是我們職場人應該具備的基本素質與能力。

當然以上的看法建議，僅供參考。如果有任何不對之處，請多多批評與指教。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

【視職場】專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

剛看了一部電視劇，裡面有句臺詞是：你覺得你們領導傻嗎？智商有問題嗎？如果都不是，為什麼他還會允許這樣的情況發生

身處職場，真的是個複雜又難難走出來泥濘。

1）

以前，我一直以為，有能力去哪裡都是有飯吃的。現在我也依然贊同這話，但是我也發現，有人在的地方就有江湖，有江湖的地方就有人情冷暖。

以前，我很討厭那些經常耍嘴皮，阿諛奉承，把老闆哄得開開心心的人。但今天我發現，那些人是特別有能力的人，因為不是每個人都能把老闆哄開心了，畢竟伴君如伴虎~

我覺得提高自己業務能力的同時，還需要把自己的其他能力提高了，這樣能夠減少自己其他問題的內耗~

2）

這裡問到的，這公司還值不值得留？

我覺得問題的關鍵在於你自己。

一個公司值不值得留，無非是錢、權，又或者說是能力、成長的機會，若果都沒有，相信大家都知道怎麼選擇吧

辦公室政治去哪裡都有，這些問題也得自己去解決。這裡講到的，能力特別強的人比那些混吃等死的人排擠了，說明這個人的能力，特別是應變能力、人際關係能力還需要大大的提高。

有人說，在做事的公司沒有這麼多宮廷劇，這個我承認，但並不是沒有，只是鬥爭少了一點而已~

3）

無論公司怎麼樣，最關鍵的還是在於自己怎麼樣

當你有能力了，才能選擇更好的公司，與更優秀的人自己工作，即使是爭名逐利，也是有水平的，有名利的利。

當你住在一樓的時候，往外看，看到了垃圾；當你住在18樓的時候，往外看，垃圾可能也有，但你看到的更多是風景。

以上，這些是我的一些看法~

一家公司是否值得你繼續待下去，取決於它給你帶來的價值有多少，而不應該僅僅侷限於公司的鬥爭強烈與否。如果你把它作為唯一的評判標準，很容易會讓你的選擇和判斷失衡，顯得過於盲目。

另外看到優秀的人被混吃等死的同事排擠掉了，帶給我們的思考，不應該僅僅是“應激反應式的害怕”，更應該考慮進行多方位的反思，比如：優秀的人是否太過於鋒芒，只會做事而不會做人呢？是否這個人本身就存在著問題，被排擠會不會只是一個偶然中的必然呢？

當我們面對職場當中存在這種現象的時候，不要一味的搞一些所謂的陰謀論搞成的民間思想或者是弱者的故事會，我們更應該思考的是這背後有哪些地方值得我們去學習，我們在未來的職場當中有哪些地方需要注意。

另外我們還要知道，任何有人的地方都會存在著鬥爭，尤其是職場這種利益高度集中的地方。人與人之間的鬥爭，團隊團隊之間的鬥爭，公司領導層與領導層之間的勾心鬥角是在所難免的。

所以只要在職場當中沒有任何人能逃脫開這個命運，與其考慮是否在這個公司待下去，不如換一種角度去思考，在未來自己在職場當中應該注意哪些。

比如說首先我們要懂得會做事，另外我們更要學會做人，這樣人與事相結合，我們才能夠更好的處理與同事的關係，更好的讓自己適應公司的發展，另外一方面在取得功勞的時候不要刻意去搶功，適當的表現就好，千萬不要為自己樹敵太多，這些才是這個事件背後能夠給我們帶來的價值。

其實真正的職場正是如此，並不只有這一家公司像這樣，你所看見的是職場萬象中最常見的一種。畢竟有人的地方就有江湖，職場就是一個非常現代化的江湖。所以混跡職場，業績能力並不是最重要的，綜合素質高才能在職場上立足。什麼是綜合素質？大致來說就是業績能力還有人際溝通能力。而長遠來說，人際溝通能力比業績更重要。

其實真正的職場正是如此，並不只有這一家公司像這樣，你所看見的是職場萬象中最常見的一種。畢竟有人的地方就有江湖，職場就是一個非常現代化的江湖。所以混跡職場，業績能力並不是最重要的，綜合素質高才能在職場上立足。什麼是綜合素質？大致來說就是業績能力還有人際溝通能力。而長遠來說，人際溝通能力比業績更重要。

1.業績能力在入職場之初很重要，但長遠來說不那麼重要。

業績能力在入職場之初很重要，是因為在剛剛進入職場時，真正認識我們、關注我們的人非常少，在你的能力還沒被一致認可的情況下，盲目地和領導、同事打好關係雖然有幫助，但幫助不大，你給人的印象只會是一個油嘴滑舌的人。

所以在剛剛進入職場的時候，作為一個初級員工，埋頭苦幹，認真做完自己手裡的每一件事，並專注提升自己的業績就非常重要，你的領導和同事會認為你是一個吃苦耐勞的踏實人，非常可靠。

在進入公司一段時間之後，工作內容還有業績比較穩定之後，就不要再像入職之初那樣盲目衝業績了。因為職場上不止有業績，還有你的領導和同事要來往。

在職場中不比學校，不是成績一直名列前茅就能始終獲得認可。它更像一個社會。而人是這樣的動物，你要讓他們和你相處得舒服，他們才會喜歡你，和你自身的業績無關。更何況在職場中，你的總成績還需要靠領導和同事來打分的，千萬別忽略了這一點。

所以長遠來說，領導和同事對你的認可其實比業績更重要。

2.比專業技能更加重要的是職場溝通力

職場溝通力包括和領導的溝通能力，以及和同事的溝通能力。這是兩個完全不同的維度。

和領導溝通，要注意表現自己、關注他看重的事情並適當恭維。

很多職場人不知道該如何表現自己，認為只要工作做好了，領導遲早看得見。其實並不是如此，領導每天管理著那麼多人，你不冒頭，他根本不知道你是誰。一旦你在領導那沒有印象，有些職場小人會趁機欺負你。

表現自己其實也不那麼難，無需溜鬚拍馬、阿諛奉承。只需要在開會的時候，別人都靜默不作聲的時候，你主動一點回答領導的問題，領導需要意見的時候，你主動提出幾點意見，讓領導知道你是一個有思想有見地的人，就這麼簡單。次數多了，領導自然會記得你是誰。

關注領導看重的事這一點，其實很多職場人都忽略了。領導下達任務的時候，很多人都會立刻點頭答應然後拼命加班加點工作。但結果一定是領導要的嗎？不盡然。最好在當初下達任務的時候，就和領導多溝通，主動詢問領導想要什麼東西，什麼樣的結果是他滿意的，有時候他甚至會主動告訴你，他希望你能夠怎麼做。這些是你在沒有主動問出之前，領導不會主動告訴你的東西。

另外這樣的互動，也會讓領導對你有更多更好的印象。至於擔心打擾領導，領導可能會覺得你笨什麼的，就無需多慮了。領導不會這樣認為的，他們都喜歡上進的人，相信我。

另外，恭維用好了是一件禮物，溜鬚拍馬固然不提倡。但人都是喜歡別人誇讚自己的，在領導需要的時候適當地誇一下，表達一下自己的好意，領導會更喜歡你。但這種方式不宜用得過多，用多了別人會覺得你就是在拍馬屁。

其實真正的職場正是如此，並不只有這一家公司像這樣，你所看見的是職場萬象中最常見的一種。畢竟有人的地方就有江湖，職場就是一個非常現代化的江湖。所以混跡職場，業績能力並不是最重要的，綜合素質高才能在職場上立足。什麼是綜合素質？大致來說就是業績能力還有人際溝通能力。而長遠來說，人際溝通能力比業績更重要。

1.業績能力在入職場之初很重要，但長遠來說不那麼重要。

業績能力在入職場之初很重要，是因為在剛剛進入職場時，真正認識我們、關注我們的人非常少，在你的能力還沒被一致認可的情況下，盲目地和領導、同事打好關係雖然有幫助，但幫助不大，你給人的印象只會是一個油嘴滑舌的人。

所以在剛剛進入職場的時候，作為一個初級員工，埋頭苦幹，認真做完自己手裡的每一件事，並專注提升自己的業績就非常重要，你的領導和同事會認為你是一個吃苦耐勞的踏實人，非常可靠。

在進入公司一段時間之後，工作內容還有業績比較穩定之後，就不要再像入職之初那樣盲目衝業績了。因為職場上不止有業績，還有你的領導和同事要來往。

在職場中不比學校，不是成績一直名列前茅就能始終獲得認可。它更像一個社會。而人是這樣的動物，你要讓他們和你相處得舒服，他們才會喜歡你，和你自身的業績無關。更何況在職場中，你的總成績還需要靠領導和同事來打分的，千萬別忽略了這一點。

所以長遠來說，領導和同事對你的認可其實比業績更重要。

2.比專業技能更加重要的是職場溝通力

職場溝通力包括和領導的溝通能力，以及和同事的溝通能力。這是兩個完全不同的維度。

和領導溝通，要注意表現自己、關注他看重的事情並適當恭維。

很多職場人不知道該如何表現自己，認為只要工作做好了，領導遲早看得見。其實並不是如此，領導每天管理著那麼多人，你不冒頭，他根本不知道你是誰。一旦你在領導那沒有印象，有些職場小人會趁機欺負你。

表現自己其實也不那麼難，無需溜鬚拍馬、阿諛奉承。只需要在開會的時候，別人都靜默不作聲的時候，你主動一點回答領導的問題，領導需要意見的時候，你主動提出幾點意見，讓領導知道你是一個有思想有見地的人，就這麼簡單。次數多了，領導自然會記得你是誰。

關注領導看重的事這一點，其實很多職場人都忽略了。領導下達任務的時候，很多人都會立刻點頭答應然後拼命加班加點工作。但結果一定是領導要的嗎？不盡然。最好在當初下達任務的時候，就和領導多溝通，主動詢問領導想要什麼東西，什麼樣的結果是他滿意的，有時候他甚至會主動告訴你，他希望你能夠怎麼做。這些是你在沒有主動問出之前，領導不會主動告訴你的東西。

另外這樣的互動，也會讓領導對你有更多更好的印象。至於擔心打擾領導，領導可能會覺得你笨什麼的，就無需多慮了。領導不會這樣認為的，他們都喜歡上進的人，相信我。

另外，恭維用好了是一件禮物，溜鬚拍馬固然不提倡。但人都是喜歡別人誇讚自己的，在領導需要的時候適當地誇一下，表達一下自己的好意，領導會更喜歡你。但這種方式不宜用得過多，用多了別人會覺得你就是在拍馬屁。

職場中的同事不比家人、朋友，不是你真心對待就能了事的。人心隔肚皮，往往在職場中過於真誠會被小人利用。

所以在職場中，和同事來往，要注意分寸尺度。可以說一些親密話，但是別說掏心窩子的話，比如你向她示好，可以在她需要的時候幫助她，在她不懂的時候告訴她怎麼做這一類，簡單來說就是及時提供幫助，能讓同事對你產生好感。

但是再進一步的親密不要有，比如一起聊公司八卦，很多職場人有這個毛病。我們可以聽，但是不要傳，因為你不知道哪天你說過的哪一句話就成了別人陷害你的把柄。所以聽謠不傳謠，自己心知肚明就可以。

也不要吐槽領導，領導是會知道的。作為管理層，為了更好地瞭解公司動態，領導們都是有心腹的，小心被聽了去。

職場中發生矛盾在所難免，就算你不主動找別人，別人也會主動找你。為了能在職場中樹立好口碑，我們行事說話往往小心翼翼，但這樣會讓有些人覺得你軟弱，故意找你茬。

如果私下能通過講道理解決固然最好，語氣要委婉，但是不必過於柔和，讓對方覺得你不是一個好欺負的人。一旦他真的要騎到你頭上，那麼最後一步才是當眾撕破臉。

為什麼要到最後？平時在眾人面前樹立的好形象這時候可以幫你忙，因為所有人都覺得你是個好性子的人，被逼到這一步必然是忍無可忍。那麼這時候，大部分人都會站在你這邊。

所以平時一定儘量不要跟人發生衝突，一旦給人留下了你喜歡惹事的印象，就算你後面是對的，領導和同事們估計也不會相信你。

為陳述方便，僅將“這位同事”用“你”代替，請見諒。

開門見山，我覺得暫時不應該離職。據我猜測你所謂的聯合排擠估計就是在晉升，薪資調整以及核心管理權力分配上的受阻吧。

職場上這種所謂排擠的情況很正常，動則離職是極其不成熟的表現，將來很有可能後悔。原因如下:

1.這幾個人無法代表部門，也無法代表企業的文化。你在該企業依然有改變自己職業發展前景的機會。

2.所謂“混吃等死”，你應該指的是這個公司的老人吧。建議你不要用這種詞形容他們。每個成熟的公司都會有一些老臣，他們做出過自己的歷史貢獻，也會形成自己的人際圈子。你在這邊沒有辦法處理好與他們之間的關係，憑什麼到了另外一家企業就可以？

3.人在職場，不是那麼單純的只論能力和業績的。中國是人情社會，在能力業績的前提下，你要學會處理人際關係，也就是群眾基礎，尤其是與老員工之間的關係。儘管他們思維相對固化，不太能接受外人，但你至少應該獲得他們一定程度上的認可。這是你在未來職業發展上必須邁過的一道坎。

既然建議“忍一時風平浪靜”，那麼又該如何去改善現狀呢？

1.反思自己

遇到問題先反思自己的言行（無論過失在不在你）是一種職業習慣。

從你問題的表述上看，自己是“能力績效雙高”，而他人是“混吃等死”？是不是有點“自視甚高”了？

01這些你所謂“混吃等死”的老臣，你有給與他們足夠的尊重嗎？
02有考慮過學習、借鑑他們在公司內部的工作經驗並虛心請教工作的方法、節奏呢？
03他們是不是也曾經“豪情萬丈”？是不是也想做點實事？如何調動他們的人脈關係和資源為你所用呢？

2.調整心態，主動加強與老員工的聯繫

老員工是任何企業都需要的。他們清楚公司的文化、歷史發展進程、權力分佈及人脈關係。很多工作的啟動和推進都需要獲得他們的支持；同時，他們也渴望被認可和尊重，雖然現在的能力素質已經不太滿足企業的發展需要，但他們仍然希望發揮餘熱，讓企業實現更好的發展。

3.加強與直接上級/部門領導的溝通

即便你遭到了老員工的排擠，但決策是要部門領導做出的。你的部門領導也沒有站你這邊？

如果你能力、績效都很高？為什麼部門領導不能力排眾議，力挺你晉升呢？

領導是不是站在更為宏觀的層面，也覺得現在提拔或重用你的時機不成熟？你有主動與領導溝通現在自己在某些方面的欠缺嗎？去溝通啊，一步步按照領導的要求去改善啊，一味抱怨、斥責他人能解決問題？

4.所謂人出於眾，眾必非之，適度隱藏鋒芒，完成管理者的修煉

職場是由一個一個的人組成的。你不能光顧著追求高能力、高績效，很多事情不是一個人可以完成的。你需要懂得如何去管理自己的人際關係並善於借力；

另外，提升自己的“人際理解力”，不要因為一心專於工作而把身邊人全部得罪了而不自知。工作講的是團隊協作，專於工作沒有錯，但也要兼顧團隊成員的能力和意願。要學會抓住他們的訴求點，調動他們的工作積極性。這就是管理者由“管理自己”向“管理他人”轉型的修煉過程。

從這個維度來講，你覺得現在的你能夠勝任管理層的職位嗎？

綜上，職場確實是按“能力、績效”來評價一個人，但不要忘了，能力的發揮需要同事的協同，績效的提升同樣需要團隊的配合。在向管理層發展、晉升的過程中，你需要不斷完成由“管理自己”向“管理他人”的能力進階。

關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。