已經辭職三個月了，公司領導幾次打電話叫回去，一起走的幾個都接到了電話，你怎麼看？
離職三個月後，公司邀請你回來，那既然重視你，為什麼當初要放你走，而不是加薪挽留下你。這是讓人覺得奇怪的一點。
為什麼我猜測領導當初沒有挽留你，如果有試圖盡力挽留你，就不會再邀請你了，因為他知道你下定決心要走了。
領導不挽留，是想不到會招不到合適的人
實際上任何工作崗位，都不是“單脈相傳”的。當初領導會放你走，他是覺得這個崗位並不是非你莫屬，提高點薪資，照樣可以找到新人。所以他是胸有成竹，覺得沒必要挽留你，反正你走就走吧，很快就可以招到人。
但是領導發現，這三個月內招到的新人做事效率遠遠沒有你之前的高，而且他們的薪資要得比你高，又什麼都不懂，這個時候領導就會想起你們的好，既然新招聘的人做不了事情，還不如多花錢請你們回來。
所以有時候就是等到失去了，才知道你的重要性。
也有人說：“有可能是公司招不到人，領導才叫你們回去啊”，其實可能性不大，為什麼三個月後才發現找不到人呢，按道理一個月招不到人，領導就急得上竄下跳了，他還能等三個月，找不到人才想起叫你們嗎？我覺得應該不是。
蝴蝶效應，陸續有老員工離職
另一種可能性：很多時候集體性爆發事件是需要導火索，由於你們幾個一塊離職，導致這三個月內，陸陸續續有老員工辭職，也就是說招聘新人的速度遠遠趕不上老員工的流失速度。
這個時候領導就會盡力去挽回之前的老員工，希望他們能夠回來，主要是老員工可以更快地上手工作，不像新員工有一個比較長的適應期，順便還可以帶帶新人。
要不要回去，從兩種情況分析。
情況一：如果你還沒有找到工作，或者你找到的新工作，從薪資待遇或者是公司發展前景都不及上一家公司，這個時候我建議你可以考慮回去。
一方面是老闆主動叫你回去，你掌握主動權，可以提要求，比如漲薪或者升職，但是不要太過分，很有可能你會失去這樣的機會；另一方面如果公司是因為老員工離職太多了，叫你回去的，那你回去後很有可能當上領導層，因為你是為數不多的老員工，既熟悉業務，又熟悉公司人脈。
情況二：如果你已經找到新工作，並且新公司的發展前景以及薪資待遇都比上一家公司好，那你還猶豫什麼？
人走茶涼，你走都走了，老闆叫你回去，可能是個緩兵之計，等公司緩過氣來，照樣會把你辭掉，所以既然已經有新的工作，那就繼續做下去，不要考慮回去了，直接拒絕掉你的領導。
點贊太容易，評論顯真情，歡迎關注留言，你對領導挽留有何看法？等你評論，等你「一鳴驚人」！
這種事情真的很普遍，每個人或多或少都會遇到幾次，說說我的經歷。
2014年11月底，我從前公司離職，因為當時時間到年底也就沒有找工作，直接收拾東西回家等過年了。
離職原因是處在技術崗，上班時間太長，甚至連週日都要排班休息，感覺這生活就剩下上班睡覺兩件事了，特別無趣。加上我在該公司已經工作3年，感覺沒什麼新鮮感，也沒有多少上升空間，沒奔頭，於是轉身打了離職申請。
無事一身輕，轉眼也就過完年了。
因為老家蓋房子還沒完工，所以我就推遲了一些時間出門，原公司部經理在朋友圈看到我還在家裡沒有找工作，就經常在微信上問我在家做什麼？新工作有沒有著落，說部門缺人手希望我能回去，工資方面也能往上提點。
其實挺有誘惑力的，畢竟原工作工資在南京也算中等偏上，真要再往上提提那就更完美了。而且部經理是我們的大領導，大領導親自找我讓我回去，對於一個員工來說，其實算是得到了大領導的認可，挺感動的。
但我最終還是選擇了拒絕，選擇重新找工作。
我為什麼沒有選擇回去？
首先，因為我對原工作的工作環境很排斥，加班氛圍太濃。
我個人並不喜歡墨守陳規的工作，有些人一輩子只活了一天，卻重複了幾十年，我不希望自己最後成為這樣的人。
於是，我選擇轉行，去做一些沒做過的事情，去做一些有挑戰性的工作。
所以，你想成為什麼樣的人，過什麼樣的生活，考慮清楚這些問題，你就清楚你是否要回去繼續工作了。
其次，我雖然得到了大領導的認可，但和頂頭上司的關係並不好。
我們部門是由普通員工，組經理，部經理，總監構成的，雖然部經理多次向我表達希望我能回去工作，但我和我的頂頭上司組經理關係並不好，現官不如現管，像我這種刺頭回去，指不定哪兒就被搞了，或者等公司渡過了眼下難關，就一腳把我踢出去呢。
所以，你和領導的關係，也是決定你回不回去的重要因素。
最後就是你的發展空間有多大？回去之後能滿足你的晉升需求嗎？
這點其實是最現實的，工作都是為了掙錢，只有通過晉升才能拿到更豐厚的薪水，如果在原公司的發展空間太小，那回去就是浪費時間和青春，對嗎？
必須要說明的是，既然領導多次讓回去工作，表明我們是有價值的，但這種價值必須要匹配到相應的待遇，而不是單純因為人手不夠，只想找個人傻幹活兒快的，如果領導是出於這樣的目的讓你回去，請一定要拒絕。
我是曾意，一個專注職場領域問題解答的頭條號，關注支持我，每天學習一點點，升職加薪不遙遠！
走了就不要再回去了。除非給你職位上有很大的提升。
我在原單位時候，印象比較深的兩個人是在離職後又回去上班的。其中一個是做項目安全主管，一個做項目總工。且不說職位和薪酬比以前沒有多大變化，單是領導多次在公眾場合說他們出去兜了一圈，發現還是咱們公司好，所以又回來了。
這就很讓人不舒服。細思極恐。潛臺詞你想想是什麼？
最後的結局是，一個堅持了兩三年，一個堅持了不到半年，又都再次離職了。
既然他們能回來，那說明領導還是願意他們回來的。但為什麼又都發展的不好？原因無外乎以下幾點:
1、當初既然決定離職，肯定不是一時性起，必然是深思熟慮，就算因為跟直接上司關係不好，被人整等原因，那麼，再回去後，這些讓你曾經堅定要離開原單位的障礙消除了沒？如果沒有，回去仍舊是跟以前一樣的結果。
2、再回去後自己心態不一樣了，別人看你的心態也不一樣。對於離職人員來說，對公司的忠誠度明顯餘額不足，不管出於什麼具體原因離職的。如果是被領導叫回來的，你在外混得好一般也不會回去，混的不好回去了便從此授人以柄，領導會覺得他拯救了你，給了你恩惠，這種情況下，你覺得等待你的是什麼？而且，你的迴歸，可能會對別人的發展帶來一定影響，人家也勢必看你不爽。小鞋子，可能會很多。
3、你若離職後發展的好，根本不用回去。你若離職後發展的不好，更是不要回去。原因參照上邊所說，不對等的工作關係下，你會很難受的。
4、領導如果當初真覺得非你不可，他會想盡辦法留你下來，如果他不痛不癢的地讓你離職了，說明你根本不重要。後邊再找你，無非是覺得你好用省心省力而已。
5、唯一能夠再回去的情況就是領導給了你薪酬和職位上的同步提升，而且比之前高出不少。這樣，起碼領導是有誠意的，你回去不至於太難做，且級別高了，也能堵住不少人的嘴。若非如此，真的不要回去。
這個事情，我親身經歷過。上一家公司就是這樣子的，其中過程太噁心，不願細說，直接辭職了，但是他不批我的辭職，（樓主剛畢業大學生一枚，女孩子，有學費貸款），那時候不批辭職，給加了幾百塊的工資，但是已經好幾個月不發工資了，堅持做完合同的最後3個月，果斷辭職，因為當時知道那個月有一筆資金進賬，辭職走人第二天工資到賬，果斷走人。現在已經離職將近一年，還時常打電話過來試探我的工作，想叫我回去，我打探過，我走了以後，他們沒有招到合適的人，也做不來那份工。
說多了，叫你回去，就是你物美價廉幹活多，一個頂幾個，廉價勞動力罷了。
我自己就有這樣的實際經歷
因為公司人員編制要與整體績效掛鉤，不得已需要選擇勸退員工；但大家都知道，再完善的企業，管理都是動態的；所以，權衡再三，不得已在幾個月之後再次邀約原同事回來工作；雖然，期間溝通過程很辛苦，但是，好在原同事還是相信我的為人，所以回來了，當然，我也給他漲了一級薪水；現在一直合作的很好，他也很感恩！
雖然都說好馬不吃回頭草，但是，我認為，面對這樣的情況，我們應該本著更多往好的方面去考慮，用平常的心態去面對為宜。
你應該感恩，你的能力前領導是認可的
過去的你已經過去了，無論你過去在公司表現的好也罷，不好也罷，前領導給你電話，是對你能力的認可；
一個人的能力很好，並不代表他就一定能夠在具體一個公司做出好的業績；因為環境不同，所呈現出的也不同；更何況一個人的能力是有邊界的，有非常優秀的地方，也有比較一般的地方。
此時的前領導需要你
我們不去考慮什麼原因離職的，也放下職場的所謂關係，前領導給你電話，正是非常清醒地認識到，你的某一塊的能力正適合他現在公司的業務或者管理情況，能夠在現在發揮出很大的作用。
此時的你，應該珍惜這份情誼
為什麼呢？因為你已經不是過去的你了，現在的你應該更加成熟，做事更踏實，為人也更踏實，這個才應該是現在的你；
所以，首先在態度上，要對前領導有基本的誠懇，願意傾聽他的需求，如果可以，自己願意離開現在的公司重新去協助原領導；也或者可以提供力所能及的協助！
將這份情誼建立起來，對你不會有任何的壞處，不是嗎？
能幫助人是職場上最大的福分
此時此刻，原公司領導可能正處於企業最困難的時候，最需要幫助的時候，他或許在想盡一切的辦法去做成一個項目或者去把公司從低谷拉出來；
有的時候，就是這樣，誰不會遇見困難呢，在他人遇到困難的時候，能夠想到的朋友也好，親戚也好；想到的那個人，至少是他認為可以信任的；
此時此刻，我們不一定能親自去協助他走出困境，但是，先聽下他有什麼難言之隱，通過自己的渠道介紹人也好，介紹業務渠道也好，或者任何可以協助他做的事情，對自己當前有什麼壞處呢？更何況，若干年後，無論前領導是否做的好，危難時刻的幫助，他將會記得一輩子！
或許，這可能是前領導無意中在幫助你實現你的職業生涯好的拐點呢？
我是“稚始梔終”，【關注】我，分享更多職場見聞；歡迎吐槽，說出你的經歷！
俗話說：好馬不吃回頭草！既然已經選擇離開了，就不要想著回去了！
我就遇到這種情況！
我上家公司質保部的經理由於家庭原因，從待遇豐厚的杭州回到了家鄉，來到我們公司任職。在我們公司做了一段時間後，覺得家裡的工資待遇太低了，同時家庭生活壓力比較大，就又想出去打拼！然後他很快就遞交了辭職報告，也參加了公司組織的離職飯局！可是沒過兩個月，公司領導竟然把他給勸回了！
回來後，公司的人對他在私下議論紛紛！公司在去年的職務晉升上對他也沒有調整，其他基本都調整了！他去找領導，回覆說再等一兩年！
所以，開弓沒有回頭箭！不要回頭！除非能夠得到更多的實際補償！
說下我的看法：
1)身邊有同事遇到過這樣的情況：
之前同事因為工作需要長期出差，家人不同意，後來就辭職了。
同事的工作能力還不錯，辭職之後，在外邊找了一個不用 長期出差的工作，但收入相應也降低了不少。
同時，公司這邊，因為業務發展，也需要人，但一直又找不到合適的，領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了，原因還是之前辭職的原因。
2）根據題主的描述，還是得考慮一下當初自己辭職的原因，
如果再回去，之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣，那就沒必要再回去了。
如果覺得有改善，而且你也沒找到新的工作，也可以考慮一下。
說下我的看法：
1)身邊有同事遇到過這樣的情況：
之前同事因為工作需要長期出差，家人不同意，後來就辭職了。
同事的工作能力還不錯，辭職之後，在外邊找了一個不用 長期出差的工作，但收入相應也降低了不少。
同時，公司這邊，因為業務發展，也需要人，但一直又找不到合適的，領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了，原因還是之前辭職的原因。
2）根據題主的描述，還是得考慮一下當初自己辭職的原因，
如果再回去，之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣，那就沒必要再回去了。
如果覺得有改善，而且你也沒找到新的工作，也可以考慮一下。
很明顯，你們這幫人走了之後，公司四處起火，沒人救得了火嘛，只有想辦法請你們這幫人回去幫他們救火了，這就是一個可解燃眉之急的臨時辦法，但卻是治標不治本的，在此，我想問一句這個領導，早知今日，何必當初呢？
這種情況主要出現在技術部裡面，我也是做技術的，之前試過幾次離職，領導基本上都要留30天時間讓我交接工作，有時候如果還沒有交接清楚，很可能在我到了新公司上班後還時常打電話來問這個怎麼回事、那個該怎麼弄的，當然，我本著你好我好大家好的宗旨，加之本人有良好的職業操守，還是耐心地在電話裡跟接手的同事解釋清楚，但是如果想讓我回去？沒那麼容易，我還是會很謹慎的。
你和你同事的情況應該跟我的情況相似，可能性一，你們負責技術工作，而且，這些技術工作其技術含量不低，自己的項目只有自己最清楚，假如因為項目負責人離職，新人接手的難度就會很高，所以，30天的工作交接還是嫌少了。可能性二，如果交接期間交接得不夠詳細、不夠清楚，也會出現接手人或其領導搞不掂而要常常騷擾交接人的情況，以上就是可能性比較大的兩個原因。
最後，必須指出一點，這個問題的真正意義不在怎麼看待這種現象，而在於如何避免出現同樣的現象，只有那樣才是有意義的。對於這個問題，我認為首先需要檢討的是這家公司的領導，出現集體離職的根源是什麼？今後的解決對策又是什麼？如果不把這兩個問題搞清楚，如果不改進存在問題的地方，以後無論招多少新員工進來，也可能出現批量離職的現象，也同樣會面臨各種各樣的救火行為！
以自己目前現狀為基礎，結合之前的工作經歷與自身能力等等進行綜合評判並作出恰當的應對行為很重要。老鬼儘量以各種可能的前提為依據來談談個人看法。或許對職場人有所參考。
山不轉水的道理大家都是理解的，同時也應該意識到這個時代信息的快速傳播特點，因此，能否更為圓融的處理問題，不僅體現的是一個人的情商高低，更能夠體現一個職場人的長遠眼光。
一、無論如何，請表示對原來領導能夠打來電話的感謝！
都已經是離開單位的人了，無論過去在那家企業工作期間是什麼樣的情境，都經歷過什麼——請記住：那都是“過去式”。不必再為過去發生的事情困擾自己的心情。也沒必要因為過去可能的不如意、不順心、不能滿足期望等等耿耿於懷。
因此，請在接到原來領導電話邀約時表示感謝吧！
老鬼建議，哪怕您是違心的，也儘量這麼做！您至少不吃虧！人的胸懷、格局就是這樣撐大的！
當然了，有人說：我憑什麼要原諒原來對不住我的人、企業呢？
老鬼同意您的觀點，也理解您的心情，老鬼只是建議您沒必要再為過去的情緒去和那些對不住你的人計較了。沒必要費那個力氣、時間、精力！
哪怕對方是個壞人！也頂多客客氣氣的敷衍一下、表示一下感謝。大不了以後不打交道就好了。其他的行為，真的沒什麼意義！
二、如果在新的單位裡工作環境、待遇等等都不錯，那就別再為原來領導打的電話費神兒，客客氣氣的拒絕就好。
如果已經在新的單位裡上班（因為題主都說過了三個月嘍），而且自己整體感覺新單位“還可以”，那請直接拒絕原來領導的要求就好。其他的不予考慮！
不用去管領導是否給其他離開的人打過電話。沒什麼意義的事情！畢竟自己是辭職的人。現在挺好的情況下，回去幹什麼？
三、如果這三個月自己一直處於待業找工作狀態，一直沒有找到合適的工作，又或者現在的新單位太差勁，那老鬼建議您可以考慮回去！
不要被“領導也給其他離開的同事打電話”這種因素給影響了。沒必要的！
其他人是其他人，你就是你！你管別人幹什麼？別人回不回去是別人的選擇。連回不回去的問題都要考慮和自己沒什麼利益關聯的“其他人”......沒道理的。
當然，您要評估一些特殊因素，例如，
1、這家企業的薪酬是否按時發放。
如果你離開就是因為這家公司連工資都經常拖欠，那現在還是別考慮回去了。
2、這家企業的真實實力水平
既然與你同時出來的還有很多人，是否是因為這家企業本來就不行、很差勁，處於虧損期或者沒落的行業版塊？這些是要慎重考慮的！
3、你當時辭職是否是因為一些讓你難以容忍的問題、不公
離職都三個月了，這段時間應該對當時離職的原因進行過充分梳理、總結了。也能夠更為理性的看待自己在企業工作過程中很多人事物、行為、思想的得失、對錯。
如果職場人不能經常性的自我總結、自我否定、自我改變，那就有點不合適了！
自己要評估當時造成自己決定辭職的原因中，是否有些因素是自己的理解、分析、看待等等方面的偏差，是否是某些無法改變的因素導致自己辭職，還是自己過高的估計了自己的能力而錯誤評價了自己的收穫而導致辭職，還是因為某些錯誤的情緒心態導致的衝動？.......請理性而客觀的分析為好。
分析的過程是非常重要的。這個過程中請割捨掉“面子”這個東西的影響。不要去在意如果回去，面子上好看不好看的問題。老鬼從來不相信“好馬不吃回頭草”這個邏輯。我們是職場人，不是馬！
另外，老鬼對於某些職場人經常說的“前途”二字有不同的看法：人應該腳踏實地，如果自己連基本的生存、紮根都無法保證的情況下，別總是拿不接地氣的“前途”說事兒！你得先有穩定的工作再談前途。否則，沒錢吃飯、生活！
四、如果選擇回去，在回去之前就一定要解決掉很多必須提前解決掉的問題！
如果要回去，就要搞明白很多問題！——既然是領導主動打來的邀約電話，很多行動是要提前做的！
1、如果有一些你認為應得的待遇、福利等等，要提出來！
不要不好意思！誰不好意思，誰不能抓住這個機會，倒黴的就是自己。回去之後還會陷入惡性循環。這麼好的機會，該說的、該爭取的不去爭取，得不到承諾的話，等你回去了再說？晚了！
這個階段，能爭取的不爭取，那就是錯失良機了。如果沒有爭取成功，自己可以選擇拒絕的！
2、有些心裡話，也是要提前在這個階段來說的！
“心裡話”每個人是不一樣的。可能是承認自己之前認知的不足，工作過程中一些不太好的習慣，也可能是原來與領導或者同事的一些誤會、誤解。把這些說出來，該表示歉意的表示歉意，該表達內心看法的要表達出來。
還有的“心裡話”，可能是自己的某些委屈、被誤解、被冤枉之處。因為很多人在辭職時往往不會說出真實的辭職理由。這個時候，有很多問題需要說清楚！否則很可能以後沒有更合適的時機說出來了！
而且，這個階段將該說的說出來，更容易引起領導的重視與反思。你才有可能會去之後擁有更好的空間、環境、氛圍。
四、可以參考其他同時辭職同事的看法，但絕對不可以受他們的影響！
注意：每個人的個人能力、實力是不同的。雖然同時辭職，但並不意味著大家辭職的原因都是一樣的！
因此，當你知道了幾位原來的同事也接到了領導電話時，請不要考慮你與這些辭職同事之間的情感、義氣、面子等等問題！（很多人鬼使神差的考慮這幫同時辭職的“難兄難弟、志氣相投的同路人”）
你可以聽聽他們的看法、是否回去的理由作為自己判斷的參考。但絕對不能被他們的意見、看法左右！你需要的是對自己負責。自己做出適合自己的決定。
以上四點，是在遇到此類現象時需要特別注意的四個基本要素。其他各種因素的收集、權衡，基本都是以這四點為基礎的。老鬼權當拋磚引玉和大家交流了。
歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。
越多分享，越多收穫！
相關推薦
