為什麼領導喜歡聽話的員工,不喜歡有個性有能力的員工?

5 個回答
职场悦读
2019-08-16

我作為一個領導喜歡聽話又聰明的,而且有個性,都得分輕重的員工。

但是,這個世界沒有那麼完美的事情。我的員工被我分兩種,

一種是能力強,但是很有主見,很有幹練的那種,一般我給他們很大的自由權,就是我分配的任務只要結果就好。至於過程,你自己安排,給人給錢。

另一種是能力一般,沒有主見,但是聽從吩咐的執行力員工。這種員工就是讓他去做事情,他會按照套路做好,但是沒有主見,沒有觀點,跟一頭牛一樣下田就拉黎。

我作為一個領導喜歡聽話又聰明的,而且有個性,都得分輕重的員工。

但是,這個世界沒有那麼完美的事情。我的員工被我分兩種,

一種是能力強,但是很有主見,很有幹練的那種,一般我給他們很大的自由權,就是我分配的任務只要結果就好。至於過程,你自己安排,給人給錢。

另一種是能力一般,沒有主見,但是聽從吩咐的執行力員工。這種員工就是讓他去做事情,他會按照套路做好,但是沒有主見,沒有觀點,跟一頭牛一樣下田就拉黎。

我站在管理學上對於樓主的問題,可以從兩個方面討論:

我作為一個領導喜歡聽話又聰明的,而且有個性,都得分輕重的員工。

但是,這個世界沒有那麼完美的事情。我的員工被我分兩種,

一種是能力強,但是很有主見,很有幹練的那種,一般我給他們很大的自由權,就是我分配的任務只要結果就好。至於過程,你自己安排,給人給錢。

另一種是能力一般,沒有主見,但是聽從吩咐的執行力員工。這種員工就是讓他去做事情,他會按照套路做好,但是沒有主見,沒有觀點,跟一頭牛一樣下田就拉黎。

我站在管理學上對於樓主的問題,可以從兩個方面討論:

一是聰明和聽話並不矛盾,並且真正聰明的員工懂得聽話的藝術。

二是沒有規矩不成方圓,局面可控、下屬執行力強,這才是領導心中的王道。

可能很多人下意識地會認為:一般聰明的員工自身能力比較強,個性也會比較強。所以他們遇事愛有自己的思路想法,容易自我感覺良好,愛質疑和挑戰領導權威。

領導們都感覺不好管、不服管現象相對明顯等。

為什麼領導喜歡聽話的員工,不喜歡有個性有能力的員工?

相比之下,不聰明但挺好的員工就比較容易管理,執行力會更好一些,也就更討喜一些。

相比之下,不聰明但挺好的員工就比較容易管理,執行力會更好一些,也就更討喜一些。

這完全是對現實的誤解。重點就在於對職場上的所謂聰明和挺好的模糊感覺。

試想,職場是什麼地方?

職場要講求效率和成果的地方。工作上的聽話可以分很多種:不分青紅皁白、盲目落實、言聽計從,審時度勢、捕捉弦外之聲等等。

比如老闆分配了一項工作,有的員工是沒有能力完成,有的員工是無功無過完成,還有的員工是不但保質保量完成,而且還超越老闆預期做得更好。

顯然,超預期完成任務的才是真正聰明的員工。

那麼,你看真正聰明的員工是不是聽話,又是怎麼聽話的?如果你是老闆,你又會怎麼選擇呢?答案不言而喻。

為什麼領導喜歡聽話的員工,不喜歡有個性有能力的員工?

有人曾經就問過馬雲:“員工有能力和聽話之間,你選擇哪一個?”

有人曾經就問過馬雲:“員工有能力和聽話之間,你選擇哪一個?”

馬雲說:“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力。”

同理,職場中的聽話和聰明也並不是對立的兩面,而應該是和諧統一的。會聽話,本來就是真聰明的一種表現;而不聰明,又怎麼能做到“挺好的”。

所以,準確地說,在現實職場中,只存在聽話但不聰明的員工,從來就不存在聰明但挺好的員工。

回顧現實職場,其實不管在哪個企業,領導的職責是制定戰略,員工的職責是執行上級命令。一般領導最不能忍受的就是:自己的權威被挑戰、權利被威脅,最害怕的就是員不過工自以為是、自作主張,這樣就會大大增加領導的管理成本,甚至導致局面失控。

老闆喜歡有能力、遇問題能解決,有責任、遇事兒能擔當,有忠誠、死心塌地幹活,有執行力、做事有結果的員工。

有人曾經就問過馬雲:“員工有能力和聽話之間,你選擇哪一個?”

馬雲說:“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力。”

同理,職場中的聽話和聰明也並不是對立的兩面,而應該是和諧統一的。會聽話,本來就是真聰明的一種表現;而不聰明,又怎麼能做到“挺好的”。

所以,準確地說,在現實職場中,只存在聽話但不聰明的員工,從來就不存在聰明但挺好的員工。

回顧現實職場,其實不管在哪個企業,領導的職責是制定戰略,員工的職責是執行上級命令。一般領導最不能忍受的就是:自己的權威被挑戰、權利被威脅,最害怕的就是員不過工自以為是、自作主張,這樣就會大大增加領導的管理成本,甚至導致局面失控。

老闆喜歡有能力、遇問題能解決,有責任、遇事兒能擔當,有忠誠、死心塌地幹活,有執行力、做事有結果的員工。

而一支真正優秀的團隊,也一定是由那些自律的員工組成。這就好比沒有紀律的軍隊打不了勝仗是一樣的道理。

話又說回來,一個合格的領導,也不能只是一味強調員工的聰明聽話與否,而是更應該強大自己的能力素質,畢竟聰明人觀察力和反應力都比較強,聰明人更喜歡與聰明人在一起共事,也更加敬佩和願意服從比他們強的人。所以,要想一物降一物,領導打鐵還需自身硬。

另外,能夠具體情況具體分析,把不同性格能力的人用在適合他們的地方,最大限度發揮每個人的能力和積極性,同時學會培養人。這些,也都是一個聰明領導應該做的。

南方有你1234
2019-03-24

首先呢謝謝題主的邀請 ,對於這個問題來說呢,如果說一個老闆他的手底下都是有能力有理想有抱負的青年,那麼他將會三天兩頭的收到下面向上反映的各種制度問題各種各樣的奇葩搞笑的意見,但是如果說一個老闆它的手底下人沒有理想和抱負只想著在現實生活中安然的掙扎,沒日沒夜的加班為她創造出更高的效益和更偉大的利益,那麼他肯定會是喜歡後者的,如果是你你也是會喜歡那個只希望能夠給老闆創造更多收益的人對吧,不知道我的建議題主還是否滿意呢,我是南方有你1234,喜歡的話歡迎關注,不知道大家有什麼意見和見解麼歡迎在留言區進行評論。

老段瞎说
2019-03-25

這個問題其實很簡單,工作一般性專業性不是很強的,所有都會做的那種,基本都有固定模式,只要按這種模式一步一步走下去就可以,也不需要什麼改變,畢竟改變可能帶來不好的結果,所以,老闆把這件事安排下去,就是要你最快的時間完成,而不是需要你用新的方法完成。

励志洋妞
2019-03-27

領導都需要供著,當然喜歡尊重自己的下屬,如果太有個性能力強不給領導面子,在有能力也很難混得快開,因為領導不會要一個處處跟他作對的員工。

阳光99346
2019-03-25

謝謝邀請!

這是人之本性,誰都喜歡聽話的人,領導自然更不能例外了。

公司要有秩序,每個人我素我行肯定不行的。

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