如何用活動營銷帶起“蝴蝶效應”？
一、十大活動規劃環節
即做活動的各個環節。
活動目標：是做關係維護、做新聞發佈會，還是做媒體發佈會，或者是做事件，還是說就是為了維護某一群人。
形式：即這個活動是什麼樣的形式。活動的形式有很多，比如說開年會、展覽、演唱會、慶典等。
時間：即活動多長，可能一天、幾天或者只有兩小時。
週期：像奧運會這種大型活動的週期從開始到結束可能有幾年時間。創業企業可能幾星期就把某個活動舉行完畢。
預算：千差萬別。現在市場活動預算越來越高，上千萬的活動都已經稀鬆平常。
體驗：線下活動就是面對面。企業核心負責人要反覆問自己，怎樣營造面對面體驗，營造怎樣的面對面體驗。這涉及到錢花的值不值得。
傳播：即做了這個活動，怎樣能讓更多人知道。
二、八維活動執行管理
如果執行活動的話，可以將其作為對照清單從這八個維度思考執行細節，在此不做贅述。
三、四大活動類型
活動大體可以分為以下四種類型：關係型、內容型、事件性、體驗性。
企業的CEO或者市場部負責人，做任何活動之前先要想清楚圖中的三個要素：人物、情節、環境 。即參與活動的是哪些人、今天會發生什麼事、是找咖啡廳、大學還是其他地點做活動。所有的活動無外乎這三個元素，只是根據現實情況進行不同的組合。
1、關係型活動
誰參與是最重要的，如：生日派對、客戶答謝、經銷商大會。
關係非常重要，它強調的是感情的融合。關係型活動中最重要的是誰來，私人生日派對可能請的是朋友，作為企業可能會邀請相關政府部門參加活動，再如聯想做的"大客戶事業部新春嘉年華"，更多強調的是員工在一起歡聚。以上幾種都是關係型活動。
2、內容型活動
通過活動創造可觀看的內容，內容的產出帶動主動傳播和觀看。如：羅振宇跨年演講、TED、綜藝節目、各類技術論壇等。
內容型活動即不太在乎形式、沒有那麼多環節，大家相聚的目的就是分享內容，常見的有跨年演講、TED、綜藝節目以及各種技術論壇。如做了幾年的百度世界，大家更在乎的是李彥宏講什麼，這便是內容型活動。
3、事件性活動
事件的要素：目標受眾高度相關、意外感和懸念、積極的自發傳播。如：AlphaGo。
事件性活動爆發性更強、結果更不可控、對內外部條件要求更高。內部要求有料，各部門都準備好且時機成熟；外部要求話題有熱度、具有新鮮感且監管允許。只有內外部具備這些條件才能做出好的活動。
事件性活動線下可能不一定有很多人蔘加，它更多的是為了能夠傳播出去。像阿里的造物節、alpha go就是事件性活動。
兩個"失敗"的事件性活動
案例一：<斯巴達勇士>
事件性活動傳播率非常強，但是有時它的效果不可控反而會對企業、品牌造成不良影響。
案例二：<邏輯思維廣告位拍賣>
羅輯思維做的廣告位拍賣，巧妙地製造話題，但是需要銘記的是產品力和影響力必須是匹配的。papi醬想媲美央視廣告位拍賣的效果是達不到的，所以必然產出不了好的結果。
4、體驗性活動
現場的體驗是核心。實體體驗是線下與線上的根本區別，並且一直會存在下去。如：音樂會、各種嘉年華、造物節等。
實地體驗，是線上和線下的根本區別。為什麼越來越多的傳統互聯網公司會投資線下，像阿里投資很多線下的店面，就是這個道理，線下的體驗是線上有些東西替代不了的。
像音樂會、嘉年華、造物節就屬於現場體驗非常重要的活動。可能去的人不一定多，但是隻要去的就會對該活動有深刻的印象，甚至願意去主動分享、傳播。
（1）四種體驗類型
學習型：特點是集中精力、自我努力以及有主觀意願吸收內容。
遊戲型：沉浸式，不需要付出很大的主觀努力。
娛樂型：看綜藝節目是被動的，是吸收型的，但非完全沉浸型。
審美型：聽一個好的音樂，過程是被動的，聽音樂的同時還能做別的事，但也是沉浸式的。
在規劃活動時，可以參考這四個框架思考我們希望給來賓造成一種什麼樣的體驗。例如，整個環節變成一個遊戲環節，還是變成像音樂會的環節。
（2）活動現場的四種體驗
空間體驗：比如咖啡廳能夠讓大家放鬆下來，人民大會堂則會給人一種肅穆的感覺。
視聽體驗：即你看到的、聽到的，特別是視頻、燈光、音響，這是活動中很重要的體驗元素。
流程體驗：活動的流程是什麼，先講什麼，後講什麼，這也是非常重要的。比如先來一個開場表演還是先看視頻，或是先搞展覽，以及最後以何收尾。
情感體驗：做規模、級別比較高的活動，領導和市場總監最怕的便是VIP出紕漏。對於好不容易請到的大客戶和領導，要尤為關注有沒有接待好，這是典型的情感體驗。說的再多，吃的再好，大家感受不好還是不行。情感體驗微妙卻重要。
（3）大活動一定是拼盤，小活動必須抓一種
空間體驗：比如咖啡廳能夠讓大家放鬆下來，人民大會堂則會給人一種肅穆的感覺。
視聽體驗：即你看到的、聽到的，特別是視頻、燈光、音響，這是活動中很重要的體驗元素。
流程體驗：活動的流程是什麼，先講什麼，後講什麼，這也是非常重要的。比如先來一個開場表演還是先看視頻，或是先搞展覽，以及最後以何收尾。
情感體驗：做規模、級別比較高的活動，領導和市場總監最怕的便是VIP出紕漏。對於好不容易請到的大客戶和領導，要尤為關注有沒有接待好，這是典型的情感體驗。說的再多，吃的再好，大家感受不好還是不行。情感體驗微妙卻重要。
（3）大活動一定是拼盤，小活動必須抓一種
如果做的是幾百萬、幾千萬大的活動，可能會有一個為主。比如新車發佈會，新車可以摸，可以感受，所以車體驗感很強，購買的決定可能會受體驗的影響。
比如聯想為新發的服務器做活動。對於非專業人士來說，現場看並不會有特別的感覺。服務器主要看的是性能、參數以及技術方面。
如果企業資源有限，做初創型的體驗，一定要抓住中間的某一項做到位，效果才能做好。
案例分享：阿里造物節——大活動拼盤
造物節在阿里影響力很大，活動場地面積高達幾千平方米，現場有很多好玩的東西，本質上還是一個體驗型的活動。過程中花了很多錢做傳播，因此也是事件型活動。其中個性化的淘寶店移到線下與公司大的戰略配合起來，因此又有關係型目的。因此造物節活動是以體驗為主，關係、事件性等類型兼容幷包的一個大活動。
四、九條活動策劃乾貨
1 、選對一個特別的場地
如今很多軟件均可為選場地提供便利。
案例一：Fendi2007長城史詩巨秀
大家都覺得秀的場地應該是在酒店，Fendi把T臺搬到長城,這完全換了一種思維，在當時引起了轟動。
案例二：2009年卡地亞帶著曠世藝術典藏系列盛大登錄中國北京故宮博物院
卡地亞將展搬到故宮，這個活動的場地本身新聞點非常強。
案例三：日壇會館——二環裡神祕的地下宮殿
SKII產品發佈在日壇會館舉行，地下宮殿光線非常特別。
案例四：羅紅藝術館
精妙的園林藝術給人美好的感受。
2 、講一個難忘的故事
產品發佈會並不是"我們發一個產品你們來看看"，而是要從用戶的角度考慮怎麼講這個故事。
案例一：時裝發佈會——將巴黎大皇宮佈置成街道
精妙的園林藝術給人美好的感受。
2 、講一個難忘的故事
產品發佈會並不是"我們發一個產品你們來看看"，而是要從用戶的角度考慮怎麼講這個故事。
案例一：時裝發佈會——將巴黎大皇宮佈置成街道
案例二：香奈兒T臺超市秀
精妙的園林藝術給人美好的感受。
2 、講一個難忘的故事
產品發佈會並不是"我們發一個產品你們來看看"，而是要從用戶的角度考慮怎麼講這個故事。
案例一：時裝發佈會——將巴黎大皇宮佈置成街道
案例二：香奈兒T臺超市秀
香奈兒把整個T臺變成了一個超市。超市大家天天見，但是將它變成一個時裝秀的背景，馬上就有故事性了。
案例三：LV旅行展
精妙的園林藝術給人美好的感受。
2 、講一個難忘的故事
產品發佈會並不是"我們發一個產品你們來看看"，而是要從用戶的角度考慮怎麼講這個故事。
案例一：時裝發佈會——將巴黎大皇宮佈置成街道
案例二：香奈兒T臺超市秀
香奈兒把整個T臺變成了一個超市。超市大家天天見，但是將它變成一個時裝秀的背景，馬上就有故事性了。
案例三：LV旅行展
LV把蒸汽火車從歐洲開到俄羅斯，最後開到上海。一個老的蒸汽火車本身就是一個故事，也是LV旅行的主題。
創意就是要有反差，中小企業做活動有時候反倒有優勢。 大企業做活動，大家對它的期望值很高，比如奔馳做一個活動，吃的再好，場地再奢侈，大家都不會覺得很詫異。反觀初創性的企業，活動中我們說這個咖啡是南美定製空運過來的，來賓就會覺得你們太用心了。不一定花特別多的錢，重要的是怎麼管理好體驗。
案例四：聯想 Think
精妙的園林藝術給人美好的感受。
2 、講一個難忘的故事
產品發佈會並不是"我們發一個產品你們來看看"，而是要從用戶的角度考慮怎麼講這個故事。
案例一：時裝發佈會——將巴黎大皇宮佈置成街道
案例二：香奈兒T臺超市秀
香奈兒把整個T臺變成了一個超市。超市大家天天見，但是將它變成一個時裝秀的背景，馬上就有故事性了。
案例三：LV旅行展
LV把蒸汽火車從歐洲開到俄羅斯，最後開到上海。一個老的蒸汽火車本身就是一個故事，也是LV旅行的主題。
創意就是要有反差，中小企業做活動有時候反倒有優勢。 大企業做活動，大家對它的期望值很高，比如奔馳做一個活動，吃的再好，場地再奢侈，大家都不會覺得很詫異。反觀初創性的企業，活動中我們說這個咖啡是南美定製空運過來的，來賓就會覺得你們太用心了。不一定花特別多的錢，重要的是怎麼管理好體驗。
案例四：聯想 Think
以思考進化的概念貫穿始終。不斷地思考、演進、進化，運用比較鋒利、硬朗的視覺元素，強調歷史的演進，包括視覺也是比較酷的風格。
精妙的園林藝術給人美好的感受。
2 、講一個難忘的故事
產品發佈會並不是"我們發一個產品你們來看看"，而是要從用戶的角度考慮怎麼講這個故事。
案例一：時裝發佈會——將巴黎大皇宮佈置成街道
案例二：香奈兒T臺超市秀
香奈兒把整個T臺變成了一個超市。超市大家天天見，但是將它變成一個時裝秀的背景，馬上就有故事性了。
案例三：LV旅行展
LV把蒸汽火車從歐洲開到俄羅斯，最後開到上海。一個老的蒸汽火車本身就是一個故事，也是LV旅行的主題。
創意就是要有反差，中小企業做活動有時候反倒有優勢。 大企業做活動，大家對它的期望值很高，比如奔馳做一個活動，吃的再好，場地再奢侈，大家都不會覺得很詫異。反觀初創性的企業，活動中我們說這個咖啡是南美定製空運過來的，來賓就會覺得你們太用心了。不一定花特別多的錢，重要的是怎麼管理好體驗。
案例四：聯想 Think
以思考進化的概念貫穿始終。不斷地思考、演進、進化，運用比較鋒利、硬朗的視覺元素，強調歷史的演進，包括視覺也是比較酷的風格。
3、找到一群有話題的人
微博之夜的定位是社交派對，微博之夜請一些明星、微博大V等具有影響力的人，活動過程中不說技術，不談產品。請什麼人則很有說道，請到一線明星、有話題的企業家、社會名流就尤為重要。
做不同活動，人群、嘉賓非常鮮明，大家擁有共同興趣，這樣的人聚集在現場才會有氛圍。
4、造一場奇幻之旅：體驗
案例一：百度party
可以看到每個人充滿期待的眼，洋溢著青春的臉，這是百度每年夏季搞的party。辦活動追求的就是讓大家有期待感，特別嗨，特別高興，這樣的活動才會成功。
案例二：英特爾產品發佈
國內比較早的用水上飛人的創意，給英特爾這個偏技術型的產品製造不同的體驗。
案例三：Mini體驗
（1）駕駛禮儀培
（2）駕駛體驗
（2）駕駛體驗
（3）Mini大力士
（4）Mini樂載裝
（5）mini閤家歡
5、嘗試新事物紅利
案例一：京津歡樂谷——尋找最大膽
這是給北京和天津歡樂谷做的活動。因為很多去歡樂谷玩的人都在尋求刺激，所以做了一個偏綜藝的形式，尋找京津最大膽，組隊PK，邀請網紅做直播。
要根據自己產品，把有意思的點放大去做，再找你目標客戶在的媒體，優化活動效果。
案例二：空中飛人——為電影宣傳造勢
利用無人機進行操作給電影造勢。圍觀人可以看到人型的東西在天上飛，這樣就會產生很多話題和關注點。科技型企業採用這種策略更有優勢，更容易接受，也更容易想到這種形式。
新事物紅利即嘗試一些新鮮的，沒有玩的手法。企業在某一部分，如機械臂或者某技術有意思的話很容易做出這樣的案例出來。
6、讓事件生長出來
這是給北京和天津歡樂谷做的活動。因為很多去歡樂谷玩的人都在尋求刺激，所以做了一個偏綜藝的形式，尋找京津最大膽，組隊PK，邀請網紅做直播。
要根據自己產品，把有意思的點放大去做，再找你目標客戶在的媒體，優化活動效果。
案例二：空中飛人——為電影宣傳造勢
利用無人機進行操作給電影造勢。圍觀人可以看到人型的東西在天上飛，這樣就會產生很多話題和關注點。科技型企業採用這種策略更有優勢，更容易接受，也更容易想到這種形式。
新事物紅利即嘗試一些新鮮的，沒有玩的手法。企業在某一部分，如機械臂或者某技術有意思的話很容易做出這樣的案例出來。
6、讓事件生長出來
事件很難做，最好的事件都是從0到1，即不是別人做了幾次我們再去學，而是國內沒有人玩特別新鮮的創意。另外企業還得讓自己的產品在中間很好的結合起來，所以企業做事件相對來說非常難。看得見的都是冰山的一角，企業內外各個方面因素具備的時候才可以做這個事情，事件必須和品牌及產品相匹配，必須和你影響相符合的事。
失敗案例：papi醬廣告位拍賣
papi醬做了很有影響力的事，但是不一定有加分，還會有減分，這個就是典型的事件，做好了開頭，不一定有好的結果。
成功案例：ET寫春聯——內部偏事件性活動
通過分析阿里內外部的情況，發現去年大力推人工智能，logo升級，AI又是它關注的點，可以做人臉識別、語音識別。設定ET寫春聯的創意，過程中找到機械臂的團隊、寫程序對接AI接口、找字體。
從技術方案想核心的創意概念，以及最後的視頻，算是比較完整的事件型案例。客戶要的是傳播效果和完整體驗，因此做的是整合型活動，這也是做to B行業或者和政府可以借鑑的。
7、肥尾效應
這是給北京和天津歡樂谷做的活動。因為很多去歡樂谷玩的人都在尋求刺激，所以做了一個偏綜藝的形式，尋找京津最大膽，組隊PK，邀請網紅做直播。
要根據自己產品，把有意思的點放大去做，再找你目標客戶在的媒體，優化活動效果。
案例二：空中飛人——為電影宣傳造勢
利用無人機進行操作給電影造勢。圍觀人可以看到人型的東西在天上飛，這樣就會產生很多話題和關注點。科技型企業採用這種策略更有優勢，更容易接受，也更容易想到這種形式。
新事物紅利即嘗試一些新鮮的，沒有玩的手法。企業在某一部分，如機械臂或者某技術有意思的話很容易做出這樣的案例出來。
6、讓事件生長出來
事件很難做，最好的事件都是從0到1，即不是別人做了幾次我們再去學，而是國內沒有人玩特別新鮮的創意。另外企業還得讓自己的產品在中間很好的結合起來，所以企業做事件相對來說非常難。看得見的都是冰山的一角，企業內外各個方面因素具備的時候才可以做這個事情，事件必須和品牌及產品相匹配，必須和你影響相符合的事。
失敗案例：papi醬廣告位拍賣
papi醬做了很有影響力的事，但是不一定有加分，還會有減分，這個就是典型的事件，做好了開頭，不一定有好的結果。
成功案例：ET寫春聯——內部偏事件性活動
通過分析阿里內外部的情況，發現去年大力推人工智能，logo升級，AI又是它關注的點，可以做人臉識別、語音識別。設定ET寫春聯的創意，過程中找到機械臂的團隊、寫程序對接AI接口、找字體。
從技術方案想核心的創意概念，以及最後的視頻，算是比較完整的事件型案例。客戶要的是傳播效果和完整體驗，因此做的是整合型活動，這也是做to B行業或者和政府可以借鑑的。
7、肥尾效應
很多小概率的事情，現在發生的更多。在某一個領域擁有特別優勢體量很小的營銷活動，也可能造成巨大的影響。
案例一：葛宇路事件
中央美院學生葛宇，用自己的名字做了一個牌子，掛在一條無名路上。百度地圖、谷歌地圖均將此路識別為"葛宇路"。經過媒體報道，監管部門將牌子摘掉，引發了網友熱議。這就是當今時代的傳播特點：可能一個很小的事就能夠火起來。
案例二：霧霾磚事件
一個普通人做了霧霾收集器，到處走收集霧霾，最後把霧霾做成了一塊霧霾磚，引發了大家的熱烈探討。
小結：
要麼牛、要麼有特點。 我們做的就是兩極分化，要麼特別大型的活動，可能投入幾百萬、幾千萬做活動，要麼就是另外一類，可能比較小一點的品牌搞很多跨界活動，使得很多小的事件反而更有傳播力。比較中庸的企業做了很多沒有特點、新意活動，也不為人知曉、傳播。現在這個時代的特點要麼特別牛，要麼特別有特點。
8、用"釘子＋錘子"想創意
這是給北京和天津歡樂谷做的活動。因為很多去歡樂谷玩的人都在尋求刺激，所以做了一個偏綜藝的形式，尋找京津最大膽，組隊PK，邀請網紅做直播。
要根據自己產品，把有意思的點放大去做，再找你目標客戶在的媒體，優化活動效果。
案例二：空中飛人——為電影宣傳造勢
利用無人機進行操作給電影造勢。圍觀人可以看到人型的東西在天上飛，這樣就會產生很多話題和關注點。科技型企業採用這種策略更有優勢，更容易接受，也更容易想到這種形式。
新事物紅利即嘗試一些新鮮的，沒有玩的手法。企業在某一部分，如機械臂或者某技術有意思的話很容易做出這樣的案例出來。
6、讓事件生長出來
事件很難做，最好的事件都是從0到1，即不是別人做了幾次我們再去學，而是國內沒有人玩特別新鮮的創意。另外企業還得讓自己的產品在中間很好的結合起來，所以企業做事件相對來說非常難。看得見的都是冰山的一角，企業內外各個方面因素具備的時候才可以做這個事情，事件必須和品牌及產品相匹配，必須和你影響相符合的事。
失敗案例：papi醬廣告位拍賣
papi醬做了很有影響力的事，但是不一定有加分，還會有減分，這個就是典型的事件，做好了開頭，不一定有好的結果。
成功案例：ET寫春聯——內部偏事件性活動
通過分析阿里內外部的情況，發現去年大力推人工智能，logo升級，AI又是它關注的點，可以做人臉識別、語音識別。設定ET寫春聯的創意，過程中找到機械臂的團隊、寫程序對接AI接口、找字體。
從技術方案想核心的創意概念，以及最後的視頻，算是比較完整的事件型案例。客戶要的是傳播效果和完整體驗，因此做的是整合型活動，這也是做to B行業或者和政府可以借鑑的。
7、肥尾效應
很多小概率的事情，現在發生的更多。在某一個領域擁有特別優勢體量很小的營銷活動，也可能造成巨大的影響。
案例一：葛宇路事件
中央美院學生葛宇，用自己的名字做了一個牌子，掛在一條無名路上。百度地圖、谷歌地圖均將此路識別為"葛宇路"。經過媒體報道，監管部門將牌子摘掉，引發了網友熱議。這就是當今時代的傳播特點：可能一個很小的事就能夠火起來。
案例二：霧霾磚事件
一個普通人做了霧霾收集器，到處走收集霧霾，最後把霧霾做成了一塊霧霾磚，引發了大家的熱烈探討。
小結：
要麼牛、要麼有特點。 我們做的就是兩極分化，要麼特別大型的活動，可能投入幾百萬、幾千萬做活動，要麼就是另外一類，可能比較小一點的品牌搞很多跨界活動，使得很多小的事件反而更有傳播力。比較中庸的企業做了很多沒有特點、新意活動，也不為人知曉、傳播。現在這個時代的特點要麼特別牛，要麼特別有特點。
8、用"釘子＋錘子"想創意
做活動的目的就是，把你的想法釘到別人的腦袋裡，所有的企業做傳播都是這樣。比如買電腦，告訴你thinkpad好，不買蘋果電腦，就要把這個概念釘到用戶腦袋裡。
好的創意就像錘子一樣，資源的聚焦就像釘子一樣的。簡單來說，要把所有的資源，聚焦到一個點上，聚焦到一個點上還不夠，還需要用錘子砸它，創意就是錘子。
案例一：卡地亞展
卡地亞做的展，造型突出、新奇，緊緊抓住眼球。
案例二：小兵的遊行
騰訊遊戲的一個活動。想法是小兵的遊行，讓遊戲玩家走進遊戲，小兵舉旗子出來遊行"為什麼死的都是我們，我們不幹了"。
案例三：淘票票——彩蛋
騰訊遊戲的一個活動。想法是小兵的遊行，讓遊戲玩家走進遊戲，小兵舉旗子出來遊行"為什麼死的都是我們，我們不幹了"。
案例三：淘票票——彩蛋
把logo提煉出元素，給淘票票做的"彩蛋"的概念。做的非常聚焦，所有人來看了之後對這個形象記憶深刻，而且有電影的感覺，比較娛樂化、生動、有趣。
我們做線下活動也是同樣的道理，一定要有核心的點，同時呈現的形式要足夠形象生動。
9、整合創意
無論大活動，還是小活動，一定要用整合的思維去思考。
案例分享——平安福
平安發的產品平安福。其中有一些運動獎勵計劃，你去跑步、去運動，可以不斷地給你獎勵。比如五天跑了一萬步，可能送你一份早餐，跑一年可能送你一塊手錶。針對這個產品，在深圳的地鐵站做了兩個展示櫥窗，主題是"不運動的藉口"，體現不運動的狀態，同時也在微博製造話題，並有許多視頻。
這就是我們現在在做的事情，整合創意型活動公司做線下活動，大家會對接很多口，中小型的活動更多的是要把資源整合起來。
五、創業階段的企業如何做活動營銷
1、大小企業優劣勢比較
騰訊遊戲的一個活動。想法是小兵的遊行，讓遊戲玩家走進遊戲，小兵舉旗子出來遊行"為什麼死的都是我們，我們不幹了"。
案例三：淘票票——彩蛋
把logo提煉出元素，給淘票票做的"彩蛋"的概念。做的非常聚焦，所有人來看了之後對這個形象記憶深刻，而且有電影的感覺，比較娛樂化、生動、有趣。
我們做線下活動也是同樣的道理，一定要有核心的點，同時呈現的形式要足夠形象生動。
9、整合創意
無論大活動，還是小活動，一定要用整合的思維去思考。
案例分享——平安福
平安發的產品平安福。其中有一些運動獎勵計劃，你去跑步、去運動，可以不斷地給你獎勵。比如五天跑了一萬步，可能送你一份早餐，跑一年可能送你一塊手錶。針對這個產品，在深圳的地鐵站做了兩個展示櫥窗，主題是"不運動的藉口"，體現不運動的狀態，同時也在微博製造話題，並有許多視頻。
這就是我們現在在做的事情，整合創意型活動公司做線下活動，大家會對接很多口，中小型的活動更多的是要把資源整合起來。
五、創業階段的企業如何做活動營銷
1、大小企業優劣勢比較
大企業預算高，資源豐富高且受媒體關注。但同時大企業的決策時間更長，相對更保守，且公眾對大企業期望非常高其，所以產品往往屬於成熟期，很難有大的亮點。
小企業預算有限，人數較少。但是創業者可以有故事、產品也可以很新奇。因此初創企業要找到自身優勢，產品特點來做活動。
2、目標清晰，選擇一種活動類型做到位
結合企業自身特點，選擇一種活動類型做到位。關係型？內容型？事件性還是體驗性？
創業的公司都有故事，也願意做嘗試，所以要找到初創企業自身優勢將其放大，把某一種類型做到位。
案例：邏輯思維"跨年演講"
他的現場很簡單，以產出內容、傳播內容為主要目標。
羅輯思維跨年演講很有想法，沒有花多少錢就把活動做的很成功。大家願意聽他講，於是它把一個點放大即"做內容"，並持續構成新鮮事物，或者構成吸引點。賣一張20年、10年的門票，是一種很好玩的、很新奇的包裝形式。
3、打造獨特體驗
獨特的體驗才有溢價，過去有效的手法，現在成為標配，溢價就消失了，例如汽車行業的發佈會傳播效應逐漸衰弱。
案例分享：吳曉波頻道，社群狂歡日
即以己方優勢資源交換其他資源，創新活動形式。
吳曉波頻道是自媒體，他與遊輪合作做了一個社群party。找了幾百人，在遊輪上辦社群狂歡日。
這是典型自媒體的玩法，找一群相同興趣的人，在一個封閉的空間，共度一段時間。這種形式能夠吸引大量對這個東西感興趣的人，並且在油輪做活動，他會拿自己的資源和這個油輪去置換，也不用花很多錢租油輪，這都適合初創型企業使用。
4、小品牌需要更大膽、更靈活、更快速
小品牌需要更大膽，更靈活。低成本的製造話題，需要對大眾心理和具體國情有深刻的洞察。
案例一：你玩手機我領路
案例二：堵車怎麼辦——加高，加高，加高
科技公司利用技術優勢的一個案例，堵車的時候怎麼辦，把車給升起來，直接從別人車上開過去。不見得真有這種產品，重要的是我們自己的產品通過這個形式把故事講出來。
初創企業要學會突出自身優勢將其放大，講自己的故事，並且找到一種活動類型做到位，在活動中力求創造獨特體驗，多多嘗試更大膽、靈活的低成本玩法。
來源：聯想創投
引言： 一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩週後引起美國德克薩斯的一場龍捲風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特徵：系統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
這個理論放在營銷學裡面也反應出了一個問題；我們很多人在做營銷策劃的時候，他們考慮最多的或許只是當時的效果，而很少考慮到這一場活動下來會對企業形象的帶來什麼的長期效果，其後的跟蹤評估也只停留在表面，因為這種預期很大程度上難以改變主體所要表達的效果。這就是我們常說的傳統營銷的線性結構特徵，他的效用體現是曾多米諾骨牌特徵，效用的持續性在於骨牌排列有多遠，也就是這種營銷方式要延續多久，不再延續他就會斷掉，所以很多企業就會陷於這種周而復始的線性營銷當中而停止不下來。在邊緣營銷創新型理論裡面，營銷的主體是創新、聰明和快樂，他改變了營銷方式的這些線型結構，從理論上更接近於“蝴蝶效應”非線型“無所不在”的概念論述。所以邊緣營銷又叫“蝴蝶效應營銷”或者“蝴蝶營銷”。
記得幾年前，我朋友去一個城市，去之前和一些他的朋友打好了招呼。這是他們慣例，每到一個地方，那個地方如果有朋友都要盡一近地主之誼。這次他去的城市是一個很美麗的地方，我們吃飯的飯店都很有特色，是一座擁有生態環境的很大的一個餐廳，外面用太陽板搭建的陽光大棚，裡面種了很多的花草樹木，簡直就是一個大花園，當然這種形式的飯店在中國已經很普遍了，但是讓大家想不通的是他的生意不是很好，不是飯菜的事情，飯菜也很有特色。也不是服務的事情，服務也還可以。我朋友分析了一下就是投資成本高，飯菜貴，人們來就是嚐鮮，回頭再來的機會不是很多。再就是路途遠，這裡離市區有幾十裡，一些無車族想來但是出行困難，有人請客打車比較貴。其三就是這樣的飯店在當地已有幾家，客源分散不少，如果在沒有自己的特色，真的用慘淡經營來形容了。看到這些我朋友心裡就有數了。吃飯間隙對他朋友說：“你們相不相信我會讓老闆給我們把單免了？”
他們一愣說：“你和老闆認識啊？”
我朋友說：“不認識！”
“那你為什麼敢打這樣的保票？”
我朋友說：“你們瞧好吧！我去去就來。”
我朋友站起身找來領班，就說是老闆的朋友，想見見老闆敘敘舊。這個領班猶豫一下，把我朋友領導老闆辦公室，一進辦公室，我朋友先做了一個自我介紹，他錯愕的問有什麼事情？我朋友說你想讓你的飯店火起來嗎？他有辦法？
他將信將疑說：“我為什麼要信你？”
我朋友說：“你別忙著否決，我給你出個主意，說實在的我以前就是做酒店營銷策劃的，是職業病。”
他笑著說：“那我聽聽你的高見！”
我朋友把他分析的幾條原因給他一一點出，他連連點頭說：“是這麼一回事，就是我想不到一個改善的辦法。”
我朋友說：“我有，我可以義務給你出個主意。”
他眼前一亮說：“只要主意高，我可以給你一部分辛苦費！”
我朋友說：“先聽聽我的主意，你開飯店在之前是有特色，但是現在多了就不是特色了，你要讓這些花草活起來！”
他忙問：“如何活起來？”
我朋友關子賣夠了，就說：“其實這很簡單，你可以多買一些活物放在裡面。”
他疑惑的說：“什麼活物？總不是狗啊！貓啊！什麼的！”
我朋友說：“那倒不是，你可以放一批蝴蝶啊！你想想，人在花叢中把酒言歡，而一隻只五彩的蝴蝶又在花叢中飛舞，那是一個什麼樣的景象呢！”
一句話讓老闆從椅子上跳起來，一把握住我朋友的手說：“太感謝你了！你這簡直就是金點子，我怎麼就沒有想起來呢？”
我朋友說：“好，既然你認可我的主意，我也不要你的錢，你只給我免了今天的單就可以。” 他說：“沒有問題，以後你在來我都可以免費。”
我朋友說：“不必了，就這次吧！我和我朋友打了賭的！”這個老闆高興之餘親自到我朋友的桌前敬了他朋友幾杯酒，還說晚上他請客，去玩。我朋友婉言謝絕了，臨走說：“這個主意好是好，但是容易模仿，你可以找專人培養各種蝴蝶，多增加點特色品種。”
等有時間在去那個城市的時候，我的朋友告訴我，現在他的飯店火的不得了。而且他現在還擴建開發了生態旅遊項目並與各個小學互動搞起來生物研究等。
這種營銷學的“蝴蝶效應”只有在你深刻的領會到營銷內涵後，才會發揮出想象力並能夠很恰當的把握這種機會。能夠創造經典者也是一種稀缺的資源，他們是這種混沌理論的踐行者，是與傳統營銷觀念相悖論的締造者，作為企業如果能夠正確培養和整合這種資源，無疑會為企業的提升過程注入新的活力