如果有人問你哪款手機性價比最高，也許你會脫口而出小米、華為榮耀。華為手機近年來蒸蒸日上，拓展了海外市場，也越來越受年輕人的歡迎，新出的華為Mate 20 Pro讓很多蘋果黨都蠢蠢欲動了，唯一讓人猶豫的只怕是系統了吧？而在如今的智能手機中，除了蘋果、三星之外，其次便是華為、小米、OPPO、VIVO。然而有誰能想到，榮耀和華為都屬於華為公司，OPPO和VIVO都屬於步步高公司。那為什麼兩個公司要分別推出兩個手機品牌呢？
首先，來談談華為和榮耀。榮耀（Honor）是華為公司在2013年推出的互聯網手機品牌。2013年12月16日推出榮耀3X，主要是針對當時的紅米和小米市場。榮耀的品牌願景是打造全球年輕人最喜愛的科技潮品。在這之後逐步推出了榮耀8X系列，榮耀Note10，榮耀Play，榮耀9i，榮耀10，榮耀暢玩7A，榮耀暢玩7C，榮耀9青春版，榮耀V10，榮耀暢玩7X等，並且售價定位都在年輕人可接受的範圍
內，是除了小米之外的性價比首選品牌，值得一提的是，榮耀榮獲2017年中國互聯網品牌銷售量第一。進而也可以看出，華為公司推出榮耀品牌主要是針對年輕人市場，針對“性價比高”這一系列的產品，以衝擊小米帶來的性價比市場。而華為，則更注重於技術和品質。華為系列更致力於提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創造更好的體驗，同時擁有許多創新成果以及專利。這兩個產品的注重點和品牌方向完全不同，榮耀是為了性價比，華為更多的是創造技術和品牌影響力。
其次，再來看OPPO和VIVO。在最早的時候，提到VIVO，大家想到的都是音樂手機；提到OPPO，大家想到的都是拍照手機。的確，VIVO是以“樂趣、專業、聲望”為核心價值觀；OPPO是以“至美”為品牌精髓，對極致精美的追求和達到至善至美的決心。對於OPPO
來說，它的專利更多的是集中在了拍照、旋轉攝像頭、VOOC閃充等領域。VIVO在2012年推出了一款全球第一款整合Hi-Fi級專業芯片的智能手機VIVO X1，從此開啟了vivo在音樂手機領域內的領航者時代；緊接著又推出了配備全球首款2K屏和首款DTS立體環繞影院系統、Hi-Fi 2.0手機音質架構的手機；一直到2016年，VIVO開始推出“Camera&Music”（拍照與音樂)系列，將拍照也作為vivo品牌的核心價值點之一。簡單地來說，OPPO將重心放在了拍照、攝像頭和閃充領域；而VIVO則將重心放在了音樂上，剛剛開始平衡音樂和拍照。兩個品牌的側重點、價值觀都不相同，自然是分開了。
我們先從一個故事說起。有個人去菜場買西紅柿，他先看到了左邊有個賣西紅柿的老大娘，就問：“西紅柿多少錢一斤？”老大娘說：“五塊錢一斤”，接著，這個人又看到右邊也有個賣西紅柿的攤位，攤主是個年輕小夥子，一問價，這邊才賣三塊錢一斤。於是這人就在小夥子這裡買了兩斤西紅柿回家了。到了晚上，左邊那個老大娘對著右邊賣西紅柿的小夥子說：“兒子，收拾一下咱們今天可以回家了”。
所以，不管消費者你選擇了購買哪一家的西紅柿，都是同一家人在賺錢。這也是類似所謂的市場多品牌戰略。
所謂多品牌戰略是指一個企業發展到一定程度後，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。
首先是不同的品牌可以細分市場和人群。例如曾經的步步高手機主打音樂，而現在的VIVO和OPPO聚焦在拍照功能上。又比如歐萊雅集團旗下眾多的美妝品牌，歐萊雅走平價路線，而HR(赫蓮娜)和Giorgio Armani（喬治阿瑪尼）則是高端頂級品牌，還有我們大家很熟悉的寶潔公司，旗下不同的洗髮水品牌，例如“頭屑去無蹤，秀髮更出眾”的海飛絲；“擁有健康，當然亮澤”的潘婷等等；
其次品牌多了，自然可以覆蓋到更多的人群，擁有更多客戶；
最後就是類似那個買西紅柿的故事，各個品牌可以相互差異化的競爭，提高客戶購買慾望。
總之，不管你買哪個品牌，最後都是同一家人在賺錢。
首先vivo跟oppo，他們不是一家公司的，他們是一個老闆的，這個老闆就是步步高創始人段永平，段永平，當時把步步高拆分成三塊有一塊是做dvd，cd，還有一塊是做手機，最後一塊負責教育電子業務，三家屬於完全獨立的不同公司。分別由不同的人負責。他們之間也沒有必然的臉。最早出現的是vivo，想當年vivo應該算是拍照功能最好的安卓機。這個不是我說的是好幾個業內科技類的記者評價。但是vivo一直比較低調。dvd沒落後，負責DVD這家公司也開始做手機，然後就有了oppo，oppo跟vivo的打法完全不一樣，通過請各種各樣的明星撒錢瘋狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出來，而且非常注重拍照功能的研發。
段永平也是一個神人，當年他就是花了六十二萬美圓跟巴菲特共進晚餐，像巴菲特討教了很多商業邏輯投資技巧，在投資方面也狠牛逼，二千年互聯網泡沫的時候，他當時0.16美元一股市價，買入了跌到谷底的網易股票，據說當時花了兩百萬美元，後來網易的股票漲到了九十九塊錢人民幣，他賣掉了，這個事情到現在都被很多基金公司的經理拿出來當案例說。還有他180元購入茅臺，394元賣掉的案例。段永平的投資眼光和市場定位一直都非常準確。vivo跟oppo定位就非常清晰，兩者就是從拍照美觀價格在兩三千元左右的年輕市場出發，牢牢佔據他們的眼球和口袋。
同路前行，策略為王
題目所述步步高和華為都是同一個公司出了兩個手機品牌，具體是指：步步高手機旗下有 OPPO 和 VIVO 兩個品牌，而華為手機同樣的有「榮耀系列」和「華為系列」兩個品牌。那為什麼他們不只用一個品牌就可以，反而同一家公司推出兩個品牌呢？
由於這兩家的情況還真不一樣，下面我逐一進行分析：
一、步步高之 OPPO 和 VIVO
步步高手機，之所以分為了 OPPO 和 VIVO ，這其實是兩個不同的獨立公司，只是背後是一個老闆而已。二者的定位，價位，和外觀長相都是很是相似，其實是其公司發展中無意間而形成的。
時間拉回到 1991 年，段永平創立小霸王並短時間內就獲得了巨大成功。而後 1995 年 9 月 18 日，他到東莞成立了步步高電子有限公司，再後來他將公司按業務分成三大塊：
1999 年這三大業務分家，成立了獨立的三家公司。
2001 年，段永平嵌合三家公司斥資 3000 萬註冊了 OPPO，並且陳明永直接買斷 OPPO 品牌權限。
2003 年，陳明永嗅到了移動通信領域的紅利，又新成立了廣東歐珀移動通信有限公司，這也就是 OPPO 手機的真正來源。
與此同時，由沈煒負責的通信業務也看到了 OPPO 的前景，於是就跟風改革，也推出了新的手機商標，也就是我們所熟知的 VIVO。
至此說明， OPPO 和 VIVO 的同時出現，在某種意義上是偶然的，當然了現在二者在國內智能市場裡分別獲得了國產智能手機銷量第二、第三的成績，相互良性競爭，呼風又喚雨。
二、華為之「榮耀手機」和「華為手機」
與步步高手機的情況不同，華為手機分為了「榮耀手機」和「華為手機」兩個品牌則不是簡單的機緣巧合，而是故意而為之，他們兩確實是同一個公司下的兩個品牌，當然了主要區別在於定位不同。
榮耀系列，定位是中低端，主要競爭與國內小米等智能手機；
華為系列，定位為中高端，主要對彪蘋果、三星等國際一線品牌。
如上這樣雙管齊下，不同的品牌針對不同的目標市場，華為就可以通吃智能手機界，真正在手機這個終端業務上有所作為，當然了截至 2018 年 7 月 18 日，華為今年手機出貨量已經達到 1 億臺。預計今年年底發貨量將達到 2 億臺，成為僅落後於三星的全球第二。
三、拓展所思：多品牌戰略
其實類似於華為這種策略的企業還有很多，據我所知的有：
1、shoebox（永恩集團）之「鞋櫃」與「達芙妮」
達芙妮和鞋櫃同屬於永恩集團，其主要區別還是其定位不同，鞋櫃定位是中低端，而達芙妮定位高於鞋櫃。
2、寶潔之「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」
3、吉利多品牌戰略
2010 年 8 月，吉利控股集團正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購，七年後的 2017 年 8 月 4 日，吉利控股集團與沃爾沃汽車集團共同組建了「吉利-沃爾沃」和「領克汽車」兩大合資公司。
4、大眾汽車之「奧迪品牌群」和「大眾品牌群」
奧迪品牌群，包括奧迪、西亞特、蘭博基尼、杜卡迪 4 個品牌。
大眾品牌群，包括大眾商用車、大眾乘用車、斯柯達、賓利和布加迪、保時捷、斯堪尼亞、MAN 共 8個品牌。
大眾，這是真正的大眾化啊，旗下集結了這麼多中低端、高端、奢華端汽車。
總而言之，這都是企業家們的的經商策略，他們有可能路子不同，但都是為了促進其自身的發展和提高對外的競爭力。同路前行，策略為王。你還知道哪些公司？
如對此回答感興趣，請留言討論交流，若想探討更多熱點，歡迎關注本頭條號「stormzhang」。
這是根據企業發展需要，滿足市場需求的雙品牌戰略。很常見啊！
從大道理上講，多品牌策略，即意味著深耕細分市場。
vivo跟oppo不是一家公司，但都脫胎於段永平旗下步步高，創始人都是前同事，相互之間很熟悉，而且段永平在這兩家公司都持有相當大的股份。可以說是兄弟企業。
華為旗下也有華為與榮耀兩個手機品牌。兩個手機品牌，是因為他們的定位不同。
華為與步步高，這兩家公司的手機佈局，又有區別。
vivo跟oppo是獨立的法人，步步高只是背後的大股東之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司，分別是步步高教育電子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高視聽電子(OPPO的前身)。vivo與oppo擁有共同的部分股東，相互之間也有很緊密的合作。但還是兩家公司。
而華為與榮耀，卻是華為旗下的兩個手機品牌。不過定位差異而已。其中“榮耀”主打互聯網品牌，一是針對年輕一族，二是性價比比“華為”系列高一些，有與小米相抗衡的意思在內，主要聚焦於中低端市場。“華為”手機系列雖然涵蓋高中低，與“榮耀”有部分的市場重合，但高端化是其主要特徵。其中，華為P系列主打時尚與拍照，定位高端，多為年輕消費者旗艦機；華為Mate系列手機主打商務旗艦，定位高端，多為高端商務人群。顯見，高端化是其主要定位與主力方向，主力機型自然價位比較高。
這種戰略佈局，在現代商業中是很常見的。因為伴隨時代進步，人群細分，不同的人對產品有不同訴求，對品牌也有不同認同。比如年輕人喜歡時尚，中年人比較穩重等，那麼具體到產品、品牌方面，他們的選擇也是大有差異。
發佈不同的品牌，就是針對不同的消費群體，進行有針對性的佈局。就像大眾汽車集團一樣，既有賓利、布加迪這樣奢侈品牌；也有奧迪這樣的高端豪華車品牌，也有大眾這樣的低端品牌。這樣可以延伸企業產品鏈條，實現對目標客戶的全覆蓋，從而提高企業市場佔有率，最終實現利益最大化。
為什麼步步高和華為一個公司要出兩個手機品牌呢？我有精彩回答。
一、首先，如今智能手機品牌眾多、廠商雲集，競爭激烈。國外的有：蘋果、三星、飛利浦、微軟、諾基亞；國內的就更多：華為、小米、金立、魅族、中興、360、錘子、美圖、酷派、努比亞、一加、小辣椒、HTC等等。如此激烈的競爭，各廠商之間為了避開同質競爭、爭奪更多的市場（國內國外），那麼就會採取差異化的品牌路線，以奪取不同人群的客戶，增加公司產品銷量和市場佔有率。
二、符合不同人群的消費需求和消費心理。
1、廠商從市場的高、中、低檔次出發，品牌細分到不同年齡、不同人群、不同領域，符合各種人群對手機的追求心理。
① 主打學生、年輕人群體：時尚、潮流、音樂、多功能、性價比是他們的標籤，那麼就需要廠商定位一個價格適中、新潮、流行度高的品牌。像VIVO都走年輕人群體，華為Nova系列、小米、步步高imoo、魅藍Note5等。
② 中老年人群體：年齡大了的人用手機不會像年輕人追求時尚、美顏、功能多等等，他們更為實在，一注重價格，二功能簡單、方便好用。比如飛利浦PHILIPS E160 、中興守護寶U288+、華為暢享6等等。
③ 主打女性用手機：女性愛美，愛自拍愛美顏，對手機外觀和功能都有較高的要求，尤其是白領及更高收入的女性，她們青睞外形美觀、功能好用，價格高端的手機。比如：朵唯A5、蘋果ipnone、華為P8(雙4G青春版)、美圖M6等
④ 商務人群：商務人士要體現手機的高端大氣、價值、冷峻的商務氣質，要有成功人士的氣質，價格高端。比如：8848鈦金手機、鉑爵（BIOJUET） V7 高端智能商務手機、HUAWEI MATE10系列、三星（SAMSUNG） W2017 商務手機等等。
⑤ 主打非洲市場、歐美市場等
深圳南山科技園的一家不起眼的手機廠商傳音，幾乎沒什麼中國用戶用過他們的產品，但它去年在全球範圍內出貨近8000萬臺手機，遠超了小米、vivo。這家名為傳音的深圳公司目前主要市場在非洲，根據IDC的數據，2016年，傳音旗下各品牌的手機在非洲市場的總佔有率為38%，排名第一。
2、再來看看針對不同年齡和人群的手機設計風格吧：
簡約 卡通動漫 商務 奢華 小清新 懷舊 輕奢主義 軟萌可愛 遊戲動漫 科技感 趣味搞怪 文藝復古 二次元 鑲鑽奢華 日系 歐美 中國風 彩繪 個性 情侶 時尚 潮牌 惡搞 流沙 黑白
三、各大廠商都有哪些品牌呢，我們來認識一下：
1、既然問題是問步步高和華為的手機品牌，那麼我們先看看步步高和華為吧
① 步步高：
其實現在的OPPO和VIVO雖說是步步高旗下品牌，但已經是步步高分離出去的公司、獨立運營。
這麼說來步步高其實有三個手機品牌：BBK、OPPO、VIVO
※ VIVO是追求樂趣、充滿活力、年輕時尚的群體打造的擁有卓越外觀、專業級音質、極致影像、愉悅體驗的智能手機品牌。品牌價值觀：樂趣、專業、聲望為核心價值觀。
※ OPPO是年輕人選擇的拍照手機品牌，十年來，OPPO一直專注手機拍照的技術創新，開創了“手機自拍美顏”時代；全球超過2億年輕人正在使用OPPO拍照手機。OPPO 2016年已成為中國手機市場出貨量第一品牌。
“至美”是OPPO的品牌精髓，傳達了OPPO品牌對極致精美的追求和達到至善至美的決心。至美，不僅代表追求極致，更代表了對美和藝術的追求。
② 再看看華為，其實華為的手機品牌不止兩個：
※ Ascend系列：Ascend系列主打高端，包括D系列和P系列。D系列主打超高端旗艦手機，價格4500—3500元，每年出一部，新機發布舊款降價，命名為D加序號，依次為D1、D2、D3……。D系列作為華為最高端的手機，在各個方面都要做到當年的頂尖水準，要成為當年的機皇。P系列主打高端時尚手機，價格3500—2500元，每年出一部，新機發布舊款降價，命名為P加序號，依次為P1、P2、P3……。
※榮耀系列（Honour）：榮耀系列主打高性能中端機，價格2500—1500元，每年出一部，新機發布舊款降價，命名為H加序號，依次為H1、H2、H3……。
※Gold（中文名可有可無，可簡稱G系列）：Gold系列主打入門級智能手機及運營商定製低端機，價格1500及以下，每年出一部精品主打機型及若干低端機型，編號為G加三位數字序號，年度主打機型的編號為G300、G400、G500……，超低端機型（例如移動定製的T1100）編號為G1xx
看到這你也許覺得奇怪，那麼華為最炙手可熱的MATE系列怎麼不見了呢？那麼我來告訴你MATE系列的定位：
① 華為MATE系列的定位是：極致跨界；華為P系列的定位是：極致時尚；
② 華為MATE系列和P系列現在同屬於華為Ascend品牌系列中的旗艦機型，現已進入歐洲市場，銷售不俗。
③ 華為MATE系列和P系列的消費者年齡層有區別：MATE系列主要針對30歲以上人群；而華為P系列主要針對30歲以下，以20-25歲青年人為主的消費人群；
④ 華為Mate系列和P系列的產品配置因為分別推出的時間差異，以及產品本身設計差異或有一定的差別。
2、其他各手機廠商都有哪些品牌系列：
①小米：
※小米 MI MIX(小米的高端系列，主打黑科技，設計獨特，目前在售機型為小米MIX)
MI Note（小米的高端大屏旗艦，屏幕5.5寸左右，目前在售機型有小米NOTE 2）；MI S/SPLUS(小米的主旗艦補充版，PLUS代表大屏幕的版本，目前在售的有小米5S,5SPLUS)；MI (小米的主旗艦，沒有多餘字母組合，屏幕主要為5英寸，目前的機型為小米6)；MI MAX(小米手機大屏中端系列， 目前在售機型有小米MAX 2，屏幕達6.4英寸，電池容量更大)；MI X(小米的中端系列，主打線下銷售，目前在手機機型有小米5X，屏幕5.5英寸，雙攝、全金屬)；MI C(小米的低端系列，主要為小屏手機，目前在售機型有5C)；MI A(小米手機低端系列，型號有小米2A，已停產)
※紅米 REDMI PRO （紅米高端系列，目前只有紅米 pro,已經停產)；REDMI NOTE（紅米的中端系列，主打大屏，目前在手機機型有紅米Note 4 ）；REDMI NOTE X（紅米的中端系列,主打多彩機身，目前在手機機型有紅米Note 4X）；REDMI S（紅米的中端系列，主要有紅米 1S,紅米3S已停產）；REDMI （紅米中端系列，目前在售機型有紅米4，主打續航）；REDMI X（紅米低端機型，目前在售機型有紅米4X，主打續航）；REDMI A（紅米低端系列，又稱青春版）小米 A系列與紅米 PRO 系列，紅米 4系列已經沒有在售機型。小米手機的MIUI 9的適配機型多達50款，幾乎所有的小米手機都能更新到最新的系統。
② 中興手機 有中興和努比亞兩個品牌
③ HTC手機 有HTC和多普達
其他就不羅列了，因為寫太長太多篇幅，佔用大家的閱讀時間，再者寫著寫著誤把很多手機廠商的系列當成了品牌，其實每個手機廠商系列都很多，但不是每個手機廠商都有子品牌，這個希望大家注意區分。
應該是三大品牌還有一加。
OPPO成立於2005年，公司全稱為：廣東歐珀移動通信有限公司，是廣東一家致力於研發數碼電子產品的公司。OPPO是一家全球註冊，集研發、製造和營銷於一體的大型高科技企業，產品遠銷香港、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等市場。OPPO公司先後成功推出MP3、MP4、藍光DVD、手機等產品，現正致力於智能手機、藍光DVD的研發。OPPO品牌旗下有Real，Ulike，Find三個系列的產品。主要代表產品有OPPO Find 5、OPPO N1、 OPPO Ulike 2、OPPO Finder、BDP-105、BDP-95等
步步高成立於1995年9月18日，公司全稱為： 廣東步步高電子工業有限公司。
步步高品牌旗下有三家專業公司，形成了以數字視聽產品、通信設備、教育電子產品三大事業體系。
1、步步高視聽電子有限公司
視聽電子公司致力於DVD 家庭影院、超級VCD /VCD隨身聽等數字視聽產品的開發與研究，已經成功推出了數十種型號的高品質視聽產品，本著誠信、本分、團隊、品質和創新的精神，視聽電子公司正在良性軌道上穩步前進。
2、步步高通信設備有限公司
通信設備公司主要研製開發有繩、無繩、來電顯示、IC卡電話機、vivo智能手機等各類通信終端產品，現正集中技術力量研製開發信息電話等新型產品，以開拓在通信領域裡更為廣闊的發展空間。
3、步步高教育電子有限公司
是廣東步步高電子工業有限公司屬下的三個分公司之一，其一直致力於面向廣大學生的教育電子產品的研發與生產，主要產品有學生電腦、語言復讀機、電子詞典、掌上電腦、外語隨身聽及MP3數碼隨身聽等。
中國第二賺錢的手機公司。《創業家》獨家專訪OPPO創始人陳明永。
2008年5月，人們才第一次見到OPPO手機。現在它是中國盈利能力排行第二的手機公司(沒聽到什麼反對意見)。
根據創始人陳明永的敘述，OPPO就幹了兩件事：做一個好產品，再把它賣出去。“認真地做這個手機。代理商和工廠(指OPPO)之間規矩為先。”這與張瑞敏1985年為求質量砸冰箱、段永平1995年為求互信招標尋找代理商如出一轍，是中國製造業剛興起時的追求。
這家從段永平的步步高分化出來的公司(與今日的步步高之間互無從屬關係)證明，看上去日趨沒落的中國製造業仍然存在巨大的市場機會。OPPO的目標用戶年輕、未必富足、追求時尚、女性偏多。他們看《讀者》與《快樂大本營》。一位非北上廣深的女性OPPO手機用戶回憶其購買初衷，“造型可愛，性價比高，那時還沒有智能機，它就有智能輸入了。”
就這麼簡單。踐行者稀少，所以OPPO成了。營業額、淨利潤很重要，但陳明永相信那是“把所有東西做好了之後的最後一個環節”，如稻盛和夫所說，“不要追著利潤走，要讓利潤追著你走。”
10餘年間，在VCD、MP3、功能手機等領域，陳和他的公司都不是最早的進入者，但最終都成為行業前三。很少有同行能連續完成這麼多轉型繼續與陳的公司為伍。現在，作為智能手機制造的遲到者，OPPO又後來居上。陳的方法一以貫之。
但是，在這個日新月異的“軟時代”，陳幾乎剛開始就面臨以往可以用數年時間思索的轉變。只依靠硬件生存的時代即將結束，產品從開發到銷售的互聯網化是大勢所趨，硬件公司力求融合的移動互聯網(軟件+服務)變化太快，“有很多東西就算想清楚也會變”。
硬漢子挺到了軟時代。陳明永感到了“軟硬結合”的迫切，知道繼續“關起門來做一個好產品”不行了，但這個在製造業裡一直遊刃有餘的品質至上者“還沒想清楚”OPPO的新姿態。
2001年，步步高公司段永平、沈煒、黃一禾、陳明永共同投資了3000萬元註冊了OPPO。到了後來沈煒、黃一禾都無意投身OPPO，於是陳明永買斷了OPPO品牌的所有權限。2005年陳明永正式成立了OPPO公司，而段永平只佔OPPO股份的10%不到。
步步高創始人兼CEO：段永平
OPPO創始人兼CEO：陳明永
所以OPPO和步步高現在是兩家各自獨立運營的公司，而且還是競爭對手。
雙品牌戰略 相互依存與競爭 有很多公司都有 如 華為 吉利 聯合利華等
這是市場多品牌策略。 所謂多品牌戰略是指一個企業發展到一定程度後，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的 多品牌戰略的實施有兩個特點：
一是不同的品牌針對不同的目標市場。飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使“頭髮更飄、更柔”；潘婷則突出“擁有健康，當然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀髮更出眾”。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬於不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。
多品牌戰略的好處：
1可以按功能覆蓋更多的人群範圍
2可以細分客戶，為各個細分的客戶提供他們想要的東西
3各個品牌可以相互差異化的競爭，提高客戶購買慾望！ 這種做法適合於實力相當雄厚的企業。
昨天晚上吃飯的時候，剛好某同學看到我用的榮耀8，另一同學用的nova。於是提問：為什麼華為要出不同類型的手機，而不是像蘋果一樣，只出1款或2款手機？
針對這個問題，幾個學通信的同學一起討論了一下，最後得出的結論是，用戶需求還是主要因素，主要以下考慮：
1.不同年齡段的用戶需求。低年齡段的用戶可能更注重手機的流行度，是否新潮；高年齡段的用戶更注重手機實用性，例如字體大、操作方便；
2.不同性別用戶需求。女性用戶可能更注重外觀，男性用戶更注重功能。就普遍情況而言。例如榮耀的部分機型的邊緣採用圓角設計，而華為p9系列則更為方正。
3.不同業務用戶需求。不同用戶會對手機的用途提出不同的要求。例如p9搭載萊卡攝像頭，專業攝影效果更好（我給我媽媽就買了P系列，喜歡照相）。Mate系列屏幕很大（給我爸爸買了mate系列看小說 ），手機機型有移動型、聯通型、全網通型，價位不一樣。
4.不同層次用戶需求。例如有些答主提到的，華為針對不同層次的用戶有不同的手機定位，前段時間出的p系列，價格也是很貴的，但是用在手上，也是身份的象徵？！
其實，給用戶分類的話，還有很多分類方法。但是市場供需平衡的道理，大概也就是市場有需求，那麼企業就會來滿足市場需求，從而達到雙贏的效果。
例如我們家，用了華為3個系列，各有所需，還是很滿意的~支持國產啊~~
同樣，對於題幹中所提到的步步高公司，也可以這樣去理解吧。從用戶需求出發！
兩家都是很偉大的公司，不缺錢不需要上市，給外界瞭解不多。其實一個公司有兩個品牌叫雙品牌戰略，兩個品牌各自的定位不一樣。
首先說步步高，步步高董事長叫段永平，他把公司業務分為三大業務。分別是教育電子業務(黃一禾)、視聽業務(陳明永)、通信業務(沈煒)。後來段永平根據當時國內外情，對步步高進行改制，三大業務分別成立三家公司。在段永平的牽合下，三家公司又共斥資三千萬元註冊OPPO。不過沈煒、黃一禾對OPPO不在意，陳道明就把OPPO品牌買了下來。2002年由於索尼、松下、飛利浦等公司要求中國DVD產業交專利費。陳道明日子不好過，決定投入全力OPPO，後來陳道明為了向移動通信領域發展，新成立了廣東歐珀移動通信有限公司OPPO。在過來沒多久，步步高視聽公司關閉，兩三百名員工直接加入廣東歐珀移動通信公司(OPPO)。
兩大手機oppo和vivo都根源自步步高，包括一加手機，也是根源自步步高，而步步高之前是小霸王。這屬於公司裂變，一個公司能人多了，就裂變，最後分出了幾個公司，而幕後都有類似的資本。
華為不一樣，是企業內裂變。華為本來不面向普通消費者，但是移動互聯網時代到來，華為也要做手機。為了做品牌區分。就分出了兩個品牌，榮耀和華為。榮耀手機主要走互聯網線上銷售，主打性價比中低端。而華為手機，主打線下線上融合，走中高端。這樣高端手機用華為，中低端用榮耀。
兩個品牌，最大程度覆蓋所有用戶。步步高之前的品牌名叫小霸王，80後還記得小霸王學習機嗎。
