得不到領導的信任，還有小人在背後說你壞話，該怎麼辦？
針對題主說的這個問題，不少職場朋友也許都曾遇到過，要想真正處理好這種職場問題，就必須要注意“1種思維邏輯3種行為習慣”，否則將永遠無法避免。
1種思維邏輯：
導致職場矛盾的絕大部分原因，主要是因為職場思維前瞻性的缺失，無法預判自己的言行舉止將產生的後果與影響。因此培養前瞻性思維便顯得尤為重要。
一、職場工作中應培養自己思維的前瞻性。
職場本身就是一個縮小版的微型社會，它囊括了整個社會方方面面的因素，但凡社會所需要的任何一項能力，職場工作中一樣能力也不能少。
職場如戰場，沒有誰能置身“戰場”之外。
所以職場中的矛盾衝突，將永遠是一個無法避免的問題。我們所能做的，就是儘可能避免矛盾的發生與出現，不能被動的等待問題的發生，再想辦法化解處理。
提升對職場工作問題的預判能力，將可能性問題提前消滅在萌芽狀態之中，這就需要我們具備前瞻性思維。
任何一個職場矛盾無論處理得再完美，也遠不及沒有出現的好。
職場中“馬後炮”處理方式，只是一種臨時的補救措施手段而已，也是一種無奈的做法。
因此，在職場中將化解處理矛盾的思維方式，應提前到如何防範職場矛盾的產生位置，加強前瞻性思維的培養，這才是職場矛盾的最佳處理方式。
二、養成職場三種良好的行為習慣。
1、養成職場正確相處上下級關係的行為。
職場中由於每個人的工作崗位不同，自己的身份與角色定位也就不同。我們必須要準確把握自己的角色與定位，在人際交往之時，要拿捏好人際關係的分寸。
特別是在領導相處的時候，更應該準確的把握上下級的區別，該有的基本尊重，必須得拿出來。
絕不能因為自己的個性與性格，從而為所欲為，不注重自己的言行舉止。請還是多站在領導的角度，想想他的體會與感受，別讓自己的隨性行為，破壞了職場中的上下級關係。
因此有些人在領導面前說話大大咧咧的，從不經過大腦思，便考脫口而出。
也有些人，喜歡以自我為中心，張揚自我個性，自信過了頭。
還有人與領導相處時，並沒有把對方置於上級位置之上。
……
所有的言行舉止表現出來的，根本就忽視了領導的存在，這無疑是職場人與領導相處的大忌！
哪怕是與領導關係親密的員工，也應該清楚把握這條原創，不能隨便打破上下級的界線！即使有這種隨些行為表現，下屬也應該把握場合、人群等時機。
不然，領導便會漸漸疏遠你，而你卻不知為何緣由。
畢竟渴求尊重是我們每個人的天性，領導更是如此！
2、養成職場中少說多做的行為。
職場工作，講究以個人業績貢獻為最終評價標準，任何一個只懂得誇誇其談、紙上談兵的員工，絕不會受到同事、領導的歡迎。
“禍從口出”“言多必失”，這已經是千百年來的古訓，在今天的職場工作中依然有著積極的作用！
要想在職場工作中得到領導的青睞與信任，就必須要拿出我們自己的個人實力，以工作的業績來為自己謀得職場地位與形象。
通常來說，一個人在單位中的地位與形象，就是靠參加工作以來的兩三年樹立起來的。一旦個人形象只要被固化以後，是很難在同事和領導心目中改正過來的。
所以“少說多做”是一個職場人，樹立個人地位與形象的最好辦法。只有當我們在工作中取得真正的突出的成績，方能得到領導、同事的認可與接納，從而樹立起個人在職場中的地位與形象，贏得他人的尊重。
沒有哪一個領導喜歡職場中整天只會誇誇其談的人，這種人對公司、部門又有什麼價值和利益呢？沒有哪個公司願意養一個沒有價值的員工，公司它不是慈善機構，必須要能創造經濟價值和利潤為其核心目標。
所以，在公司之中，踏踏實實的努力工作，並努力為公司創造出突出的經濟利益，才能獲得領導的青睞與喜愛。
可以毫不誇張的說，領導喜歡的是你的價值和利益。
3、養成積極彙報請示的行為。
由於領導隨時需要全局把控部門或者是單位的運行與工作，就客觀上要求員工，必須要懂得及時向領導請示彙報工作。
通過員工的及時請示與彙報，讓領導能夠隨時調整自己的工作部署與安排，才能增強領導對整個公司或部門工作的把控力度，確保各項工作，有序的開展與執行到位，從而實現目標任務。
一個不懂得及時向領導請示彙報工作的人，往往無法得到領導的信任，因為領導對這種人的工作根本就一概不知，執行落實的情況究竟如何？也無法讓領導心裡得到一個準確的答案。
因此，在職場工作之中，及時向領導請示彙報工作，不僅僅可以拉近我們與領導之間的距離，而且還可以加深領導對我們的認知和判斷。
話不說不明、燈不撥不亮、理不辯不清。職場中的人際關係也是如此，人不交流就無法讓彼此瞭解與認識。
誤會與不解往往就是在缺乏交流之下產生的。
三、那我們現在回到題主的這個問題上，又該怎麼來化解處理呢？
1、反思查找造成現狀的根源，尋求化解處理的辦法。
那通常導致題主的這種現狀，主要有這樣幾種可能性。
①、從個人角度來看，可能問題出自自己；
②、從他人的角度看，可能被“小人”算計；
③、從領導的角度看，你可能遇到小心眼領導了。
無論是上面何種原因所造成的現狀，那麼題主都應該向領導真誠的道歉，以此來獲得領導的原諒與寬容。這才是題主當務之急的事情。
當然，題主也應反思自我，到底哪裡出了問題，在以後的工作中，應該及時的改正。如果不及時改正缺點與錯誤，那題主的這種工作現狀永遠將沒法改變。
領導對待某個員工的態度，常常是其他同事對待他的“風向標”。只要領導改變了對待自己的態度，很多同事也會隨之而變，職場就是如此現實的地方。
2、學會主動向領導表忠心，消除領導對自己的戒備與提防心理。
只有通過不時的向領導表忠心，讓領導相信自己，無論自己能力如何，業績多麼優秀，都是在領導的指導與支持下才取得的。
並學會分功，不能獨佔功勞，隨時都應該考慮分功給領導，才能真正維護領導的地位與形象，也才能徹底打消領導的擔憂，擔憂你會取而代之！
獨木難成林，獨享難吞！唯有懂得分功、不貪功，方能贏得人心與職場！
當然如果題主已盡力去處理後，處境依然沒有什改變，則可以考慮辭職跳槽，不過最好是“騎驢找馬”，儘快離去！
人挪活，樹挪死！只要您有能力，還愁找不到好工作？
您這問題又有什麼新的看法呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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在職場上，得不到領導的信任，又被小人暗算，其實是一件很痛苦的事情，我曾經經歷過，對此深有感觸。
在職場上，得不到領導的信任，又被小人暗算，其實是一件很痛苦的事情，我曾經經歷過，對此深有感觸。
我有一個同事，比我大四歲，能力一般，但是心術不正，一副道貌岸然的樣子，那時候我做辦公室主任他做副主任，我為了工作著想，一般都不會將重要的工作交給他，於是他懷恨在心。
在職場上，得不到領導的信任，又被小人暗算，其實是一件很痛苦的事情，我曾經經歷過，對此深有感觸。
我有一個同事，比我大四歲，能力一般，但是心術不正，一副道貌岸然的樣子，那時候我做辦公室主任他做副主任，我為了工作著想，一般都不會將重要的工作交給他，於是他懷恨在心。
後來單位的領導換了，是同事的一個表兄，很快我就調到別的部門，而同事依然就成了辦公室主任，從此以後，他處處的刁難我，跟他表兄說了無數次我的壞話，所以，在領導的眼裡，我就是一個混混而已。
在職場上，得不到領導的信任，又被小人暗算，其實是一件很痛苦的事情，我曾經經歷過，對此深有感觸。
我有一個同事，比我大四歲，能力一般，但是心術不正，一副道貌岸然的樣子，那時候我做辦公室主任他做副主任，我為了工作著想，一般都不會將重要的工作交給他，於是他懷恨在心。
後來單位的領導換了，是同事的一個表兄，很快我就調到別的部門，而同事依然就成了辦公室主任，從此以後，他處處的刁難我，跟他表兄說了無數次我的壞話，所以，在領導的眼裡，我就是一個混混而已。
這樣的日子我忍受了三年，因為無法調離，也不甘心辭職，但是一次機會，我終於翻了身，一次和領導一起出差一個月，期間有好多棘手的問題，都被我迎刃而解，領導開始懷疑自己以前的判斷。直到有一次和我閒聊的時候，他對我說對不起，才讓我如釋重負。所以，對於問題中所提及的“怎麼辦”，我的意見是“忍耐，等待機會證明你自己”。
這種情況，在職場中是不想遇到偏偏又可能躲不掉的事情，我也遇到過這種情況，也曾經迷茫甚至痛苦，但過後發現那段經歷竟然促進了自己成長。
我剛工作時，是一個人到一個陌生的小城裡，沒有親人、朋友，更沒有所謂的“靠山”。最初，遇到的領導比較好，特別是帶我的師傅業務過硬，人特別正直，是一心幹事兒的人，用心教我，我有不足，他也是直言不諱地指出來，甚至嚴厲批評。也是因為他，使剛入職場的我一度覺得職場這麼簡單 ，人與人之間真誠相處，只需要用心工作，潛心鑽研業務就夠了。
這種情況，在職場中是不想遇到偏偏又可能躲不掉的事情，我也遇到過這種情況，也曾經迷茫甚至痛苦，但過後發現那段經歷竟然促進了自己成長。
我剛工作時，是一個人到一個陌生的小城裡，沒有親人、朋友，更沒有所謂的“靠山”。最初，遇到的領導比較好，特別是帶我的師傅業務過硬，人特別正直，是一心幹事兒的人，用心教我，我有不足，他也是直言不諱地指出來，甚至嚴厲批評。也是因為他，使剛入職場的我一度覺得職場這麼簡單 ，人與人之間真誠相處，只需要用心工作，潛心鑽研業務就夠了。
一年後，我師傅被提拔至另外一個部門當一把手，我所在部門的一把手也高升。就這樣，我有了新的部門領導，我簡單的以為，我繼續做好我自己的工作就行了，換個領導對我一個小兵能有什麼影響。後來證明，當時的我太天真。
新領導是個女同志，工作能力一般，但交際能力極強，用人理念也和之前領導不一樣。她對所謂“自己人”極度信任，百般呵護，對不是的自己人則無比苛刻 ，甚至有些故意刁難。當然，我就是那個所謂的不是“自己人”。
這種情況，在職場中是不想遇到偏偏又可能躲不掉的事情，我也遇到過這種情況，也曾經迷茫甚至痛苦，但過後發現那段經歷竟然促進了自己成長。
我剛工作時，是一個人到一個陌生的小城裡，沒有親人、朋友，更沒有所謂的“靠山”。最初，遇到的領導比較好，特別是帶我的師傅業務過硬，人特別正直，是一心幹事兒的人，用心教我，我有不足，他也是直言不諱地指出來，甚至嚴厲批評。也是因為他，使剛入職場的我一度覺得職場這麼簡單 ，人與人之間真誠相處，只需要用心工作，潛心鑽研業務就夠了。
一年後，我師傅被提拔至另外一個部門當一把手，我所在部門的一把手也高升。就這樣，我有了新的部門領導，我簡單的以為，我繼續做好我自己的工作就行了，換個領導對我一個小兵能有什麼影響。後來證明，當時的我太天真。
新領導是個女同志，工作能力一般，但交際能力極強，用人理念也和之前領導不一樣。她對所謂“自己人”極度信任，百般呵護，對不是的自己人則無比苛刻 ，甚至有些故意刁難。當然，我就是那個所謂的不是“自己人”。
領導信任真的非常重要，領導的不信任對人的傷害也特別大，甚至可能會摧毀一個人。那段時間不管我多麼努力，甚至百般討好，也未能得到她的半點欣賞與肯定。同時，還有一個所謂的她的自己人，喜歡顛倒黑白，搬弄是非，總是各種說我壞話。那段日子真的快撐不下去了，後來，我找我之前的師傅聊天，他開導我的話成了我熬過那段日子的最後救命稻草，也成了我以後面對困難時處理問題的思路。大概如下：
這種情況，在職場中是不想遇到偏偏又可能躲不掉的事情，我也遇到過這種情況，也曾經迷茫甚至痛苦，但過後發現那段經歷竟然促進了自己成長。
我剛工作時，是一個人到一個陌生的小城裡，沒有親人、朋友，更沒有所謂的“靠山”。最初，遇到的領導比較好，特別是帶我的師傅業務過硬，人特別正直，是一心幹事兒的人，用心教我，我有不足，他也是直言不諱地指出來，甚至嚴厲批評。也是因為他，使剛入職場的我一度覺得職場這麼簡單 ，人與人之間真誠相處，只需要用心工作，潛心鑽研業務就夠了。
一年後，我師傅被提拔至另外一個部門當一把手，我所在部門的一把手也高升。就這樣，我有了新的部門領導，我簡單的以為，我繼續做好我自己的工作就行了，換個領導對我一個小兵能有什麼影響。後來證明，當時的我太天真。
新領導是個女同志，工作能力一般，但交際能力極強，用人理念也和之前領導不一樣。她對所謂“自己人”極度信任，百般呵護，對不是的自己人則無比苛刻 ，甚至有些故意刁難。當然，我就是那個所謂的不是“自己人”。
領導信任真的非常重要，領導的不信任對人的傷害也特別大，甚至可能會摧毀一個人。那段時間不管我多麼努力，甚至百般討好，也未能得到她的半點欣賞與肯定。同時，還有一個所謂的她的自己人，喜歡顛倒黑白，搬弄是非，總是各種說我壞話。那段日子真的快撐不下去了，後來，我找我之前的師傅聊天，他開導我的話成了我熬過那段日子的最後救命稻草，也成了我以後面對困難時處理問題的思路。大概如下：
1.反思自己，提高自己。首先反思自己工作及日常與領導、同事相處當中是否存在不妥的地方。如果有，及時改正，並要不斷提高自己的能力素質。
2.仔細分析領導不信任的原因，調整心態，積極應對。如前所述，領導之所以不信任我的原因，不是我能力有問題也不是我做人有問題，僅僅是因為我沒有“站隊”，這個時候需要的是堅持自己，調整好心態。因為這種不信任可能會長期存在，吃虧也可能長期存在，如何保持定力，堅持自己的底線是特別難的。
3.尋找機會，狠狠教訓背後說壞話的同事，表明自己的立場與態度。對於搬弄是非的分，你強他便弱，一定要給予教訓，用心尋找一個抓住他把柄，能讓他啞口無言的機會，狠狠去教訓他，讓他知道你“不好欺負”，不要輕易踐踏你的底線。
4.用心工作，積累提高，等待機會。剩下的就是踏踏實實用心工作，不能因為遇到困難就自暴自棄，不好好工作，把這些困難當成“磨刀石”，當成歷練。堅信只要工作能力強，為人正直，對人真誠，大家都會看得見，沒必要計較一時的得失，慢慢積累，等待更換領導或者調整崗位的那天，等待柳暗花明的時刻。
聽起來很容易，其實做起來很難，但去這樣做了，後果很好，我等到了柳暗花明，且等到了那個更成熟、業務更精通，閃閃發光的自己。 這種情況，在職場中是不想遇到偏偏又可能躲不掉的事情，我也遇到過這種情況，也曾經迷茫甚至痛苦，但過後發現那段經歷竟然促進了自己成長。 我剛工作時，是一個人到一個陌生的小城裡，沒有親人、朋友，更沒有所謂的“靠山”。最初，遇到的領導比較好，特別是帶我的師傅業務過硬，人特別正直，是一心幹事兒的人，用心教我，我有不足，他也是直言不諱地指出來，甚至嚴厲批評。也是因為他，使剛入職場的我一度覺得職場這麼簡單 ，人與人之間真誠相處，只需要用心工作，潛心鑽研業務就夠了。 新領導是個女同志，工作能力一般，但交際能力極強，用人理念也和之前領導不一樣。她對所謂“自己人”極度信任，百般呵護，對不是的自己人則無比苛刻 ，甚至有些故意刁難。當然，我就是那個所謂的不是“自己人”。 領導信任真的非常重要，領導的不信任對人的傷害也特別大，甚至可能會摧毀一個人。那段時間不管我多麼努力，甚至百般討好，也未能得到她的半點欣賞與肯定。同時，還有一個所謂的她的自己人，喜歡顛倒黑白，搬弄是非，總是各種說我壞話。那段日子真的快撐不下去了，後來，我找我之前的師傅聊天，他開導我的話成了我熬過那段日子的最後救命稻草，也成了我以後面對困難時處理問題的思路。大概如下： 2.仔細分析領導不信任的原因，調整心態，積極應對。如前所述，領導之所以不信任我的原因，不是我能力有問題也不是我做人有問題，僅僅是因為我沒有“站隊”，這個時候需要的是堅持自己，調整好心態。因為這種不信任可能會長期存在，吃虧也可能長期存在，如何保持定力，堅持自己的底線是特別難的。 3.尋找機會，狠狠教訓背後說壞話的同事，表明自己的立場與態度。對於搬弄是非的分，你強他便弱，一定要給予教訓，用心尋找一個抓住他把柄，能讓他啞口無言的機會，狠狠去教訓他，讓他知道你“不好欺負”，不要輕易踐踏你的底線。 4.用心工作，積累提高，等待機會。剩下的就是踏踏實實用心工作，不能因為遇到困難就自暴自棄，不好好工作，把這些困難當成“磨刀石”，當成歷練。堅信只要工作能力強，為人正直，對人真誠，大家都會看得見，沒必要計較一時的得失，慢慢積累，等待更換領導或者調整崗位的那天，等待柳暗花明的時刻。 聽起來很容易，其實做起來很難，但去這樣做了，後果很好，我等到了柳暗花明，且等到了那個更成熟、業務更精通，閃閃發光的自己。一年後，我師傅被提拔至另外一個部門當一把手，我所在部門的一把手也高升。就這樣，我有了新的部門領導，我簡單的以為，我繼續做好我自己的工作就行了，換個領導對我一個小兵能有什麼影響。後來證明，當時的我太天真。
1.反思自己，提高自己。首先反思自己工作及日常與領導、同事相處當中是否存在不妥的地方。如果有，及時改正，並要不斷提高自己的能力素質。
每個人在職場都不想遇到這樣的事，偏偏這種事又是避無可避。和其他事比起來，人際關係的處理上可能是最難的。
領導不信任和小人說壞話，這兩件事假使混雜在一起，你的工作開展必定受到困擾，到底應該怎麼辦呢？
首先要找出領導不信任你的原因，可以從以下幾個方面考慮一下：
一、和領導交流比較少，他不瞭解你
人與人之間的交往、感情、信任全靠交流，你交流越少，越不瞭解你，就不可能真正把你當做所謂的“自己人”看待。
就好比你談戀愛，交朋友，不可能一上來就全身心相信對方，畢竟你不瞭解他們。
領導也一樣。很多人覺得我做好自己工作就好了，交流什麼的似乎有些諂媚，其實並不是，很多時候信任都是在交流中產生的。
二、業務不夠突出
職場都是要拿業務說話的，你不找領導溝通，業務能力一般，能給公司帶來的效益也很一般，領導會信任你才真的見鬼了。
三、被小人背後捅了刀子
這就回到我們這個問題上了，領導不信任你，不瞭解你的為人處事，小人背後再捅捅刀子，久而久之，這就是一個惡性循環，領導只會越來越不信任你。
遇到這種情況怎麼辦呢？
一、努力提升自己
遇到這種事，我們只能努力提升自己的業務水平、溝通技巧，不斷學習、提高自己。
《歡樂頌》曲筱綃說過一句話，公子深表認同：“常與同好爭高下，不與傻瓜論短長”，這確實是職場要奉行的真理。
遇到小人還要與他一爭高低，耽誤自己的工作不說，還會影響一天的心情。我們更該聚焦的，是把工作做好，而不是浪費時間理會這些人。
誰也不傻，領導更是人精中的人精。你工作做得好，總有一天他會越來越信任你。領導的信任都有了，他還會理會那些小人對你的中傷麼？
二、跟小人敞開心扉談一次
身處職場，這種事避無可避，不妨跟他敞開心扉談談，總會找到癥結所在。
這種人要麼是怕你威脅到他的地位或者現狀，要麼就是閒來無事的長舌，喜歡說長道短。敞開心扉談一談，也許會有意想不到的效果。
當然，如果你的業績很突出，卻還是得不到信任；公司的小人居多，處處都有說長道短的，領導耳根子還軟，那我的建議還是找個好去處吧。
畢竟在這樣的環境下，你的晉升空間真的不大，天大地大，我們還是該多為自己的未來考慮。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
得不到領導信任，還遭小人誰壞話，怎麼辦？
看到這裡我想說，你很危險，不是因為小人，而是因為沒有領導的信任。
我在前段時間有個如何防小人的問答裡，曾經提到防小人四招：找靠山，抓群眾，遠小人，握證據。
現在很明顯你連第一步靠山都沒了，【在職場最主要是領導的信任，抓住這個點才是你解決目前困境的關鍵】。
得不到領導信任，還遭小人誰壞話，怎麼辦？ 看到這裡我想說，你很危險，不是因為小人，而是因為沒有領導的信任。 我在前段時間有個如何防小人的問答裡，曾經提到防小人四招：找靠山，抓群眾，遠小人，握證據。 現在很明顯你連第一步靠山都沒了，【在職場最主要是領導的信任，抓住這個點才是你解決目前困境的關鍵】。 你不得領導信任，我猜可能的原因： 1、與領導溝通少，領導和你不太熟。 很多職場人或者清高，或者膽怯，日常除了工作彙報，對於領導敬而遠之。 人與人連基本的互相瞭解都沒有，更談不上信任。 2、業績不突出，就是個普通小兵。 如果日常你和領導不熟，在領導心裡能記住的下屬就兩類人： 一類是業務尖子，這類人是團隊核心，是幹活的骨幹力量，理所當然會受到領導的關注； 另一類就是團隊的刺頭或關係戶，也是領導會記在心裡的，這個需要耗費不少的管理精力，保證團隊不出亂子。 雖說話不好聽，但不得不說，你業務能力中等，在領導心中就是隨時可以替代的，在領導心中也就沒什麼分量。 3、行事風格我行我素，領導沒有掌控力 一般就是該幹嘛幹嘛，事前沒請示，事後沒彙報，反正是確保自己活幹完了，領導愛怎樣就怎樣。 4、被人揹後捅過刀，讓領導覺得你不靠譜 比如小人進個讒言，說你背後不認真工作，說領導壞話，有想辭職的想法，之類種種，都無法讓領導對你有信任感。 得不到領導信任，還遭小人誰壞話，怎麼辦？ 看到這裡我想說，你很危險，不是因為小人，而是因為沒有領導的信任。 我在前段時間有個如何防小人的問答裡，曾經提到防小人四招：找靠山，抓群眾，遠小人，握證據。 現在很明顯你連第一步靠山都沒了，【在職場最主要是領導的信任，抓住這個點才是你解決目前困境的關鍵】。 你不得領導信任，我猜可能的原因： 1、與領導溝通少，領導和你不太熟。 很多職場人或者清高，或者膽怯，日常除了工作彙報，對於領導敬而遠之。 人與人連基本的互相瞭解都沒有，更談不上信任。 2、業績不突出，就是個普通小兵。 如果日常你和領導不熟，在領導心裡能記住的下屬就兩類人： 一類是業務尖子，這類人是團隊核心，是幹活的骨幹力量，理所當然會受到領導的關注； 另一類就是團隊的刺頭或關係戶，也是領導會記在心裡的，這個需要耗費不少的管理精力，保證團隊不出亂子。 雖說話不好聽，但不得不說，你業務能力中等，在領導心中就是隨時可以替代的，在領導心中也就沒什麼分量。 3、行事風格我行我素，領導沒有掌控力 一般就是該幹嘛幹嘛，事前沒請示，事後沒彙報，反正是確保自己活幹完了，領導愛怎樣就怎樣。 4、被人揹後捅過刀，讓領導覺得你不靠譜 比如小人進個讒言，說你背後不認真工作，說領導壞話，有想辭職的想法，之類種種，都無法讓領導對你有信任感。 那麼針對這些原因，我們一一想想如何解決： 1、針對第一種：加強和領導的溝通。不一定要溜鬚拍馬，藉助工作機會積極和領導溝通，最起碼要提高印象分。比如：事前多請示，事中多彙報，偶爾有機會一起閒聊時也可以聊聊家庭、生活，在領導眼中你才會是個生動形象地【活人】，而不只是個名字符號。 2、針對第二種：這個沒什麼技巧，努力提升業務技能，爭取成為業務尖子，同時要學會找機會展示自己的優良績效。 3、針對第三種：職場畢竟不是可以任性的地方，學會給予領導充分的尊重，多聽領導意見，按照領導指示行事，大事小情，把握不準的多請示，只有好處沒有壞處。 4、針對第四種：這個難解，要靠前三種辦法，逐步讓領導改變對你的看法。 要是有機會打聽到背後捅刀的緣由，針對性蒐集證據，找合適時機讓領導知道。 職場套路深，小人不可怕，喪失了領導的信任才危險，找出領導不信任的原因，針對性解決，才能解決目前的困境。 得不到領導信任，還遭小人誰壞話，怎麼辦？ 看到這裡我想說，你很危險，不是因為小人，而是因為沒有領導的信任。 我在前段時間有個如何防小人的問答裡，曾經提到防小人四招：找靠山，抓群眾，遠小人，握證據。 現在很明顯你連第一步靠山都沒了，【在職場最主要是領導的信任，抓住這個點才是你解決目前困境的關鍵】。 你不得領導信任，我猜可能的原因： 1、與領導溝通少，領導和你不太熟。 很多職場人或者清高，或者膽怯，日常除了工作彙報，對於領導敬而遠之。 人與人連基本的互相瞭解都沒有，更談不上信任。 2、業績不突出，就是個普通小兵。 如果日常你和領導不熟，在領導心裡能記住的下屬就兩類人： 一類是業務尖子，這類人是團隊核心，是幹活的骨幹力量，理所當然會受到領導的關注； 另一類就是團隊的刺頭或關係戶，也是領導會記在心裡的，這個需要耗費不少的管理精力，保證團隊不出亂子。 雖說話不好聽，但不得不說，你業務能力中等，在領導心中就是隨時可以替代的，在領導心中也就沒什麼分量。 3、行事風格我行我素，領導沒有掌控力 一般就是該幹嘛幹嘛，事前沒請示，事後沒彙報，反正是確保自己活幹完了，領導愛怎樣就怎樣。 4、被人揹後捅過刀，讓領導覺得你不靠譜 比如小人進個讒言，說你背後不認真工作，說領導壞話，有想辭職的想法，之類種種，都無法讓領導對你有信任感。 那麼針對這些原因，我們一一想想如何解決： 1、針對第一種：加強和領導的溝通。不一定要溜鬚拍馬，藉助工作機會積極和領導溝通，最起碼要提高印象分。比如：事前多請示，事中多彙報，偶爾有機會一起閒聊時也可以聊聊家庭、生活，在領導眼中你才會是個生動形象地【活人】，而不只是個名字符號。 2、針對第二種：這個沒什麼技巧，努力提升業務技能，爭取成為業務尖子，同時要學會找機會展示自己的優良績效。 3、針對第三種：職場畢竟不是可以任性的地方，學會給予領導充分的尊重，多聽領導意見，按照領導指示行事，大事小情，把握不準的多請示，只有好處沒有壞處。 4、針對第四種：這個難解，要靠前三種辦法，逐步讓領導改變對你的看法。 要是有機會打聽到背後捅刀的緣由，針對性蒐集證據，找合適時機讓領導知道。 職場套路深，小人不可怕，喪失了領導的信任才危險，找出領導不信任的原因，針對性解決，才能解決目前的困境。 （圖片來源於網絡，侵權聯繫必刪除）
這是職場中特別常見的一個問題，不去用恰當的方法做合適的處理，很容易陷入死循環。
小人在背後越說你壞話，你就越得不到領導信任，然後這就給小人更多說你壞話的機會，你與領導的距離只會越來越遠。 這是職場中特別常見的一個問題，不去用恰當的方法做合適的處理，很容易陷入死循環。 小人在背後越說你壞話，你就越得不到領導信任，然後這就給小人更多說你壞話的機會，你與領導的距離只會越來越遠。 所以一旦出現了這種情況，我們必須要快速、合理去把它解決掉。 那怎麼解決呢？這也是阿胖要分享給你的內容。 針對於領導這一個點，我們首先要做的是找出不信任的根源。 你仔細回顧一下自己的職場表現，想想領導為什麼不信任你。 領導是一個只看結果的生物，而很多職場人偏偏就很喜歡看自己的過程與付出，這與領導的想法本身就是相沖突的，所以根據阿胖的經驗來看的話，一般有以下3種可能性。 1.你不斷挖坑，領導不斷填坑。 領導找你來是希望你能夠把事情做好，甚至做到填坑這一步的，然而你做的卻是不斷挖坑。 我們來換位思考一下，如果你是領導，碰到這樣的員工，你會怎麼想？ 或許你態度真的不錯，也很努力，但是我希望找的是一個能夠把事情做好並且能與公司共同快速發展的人，而不是一個持續給我挖坑，我只能去填坑的人。 雖然你態度真的很不錯，也很努力，但是我還是沒法重用你，甚至要把你辭退。 2.把事情當成任務去做 我們很多職場人喜歡把事情當任務去做。 這會造成一個什麼樣的後果呢？當你把一件事情當成任務去做，你的目標就是把它完成。 但完成並不代表就是結果，而領導看重的卻是結果。 就比如你的任務，今天是招待某某領導，你今天把他招待了之後，這個任務就算完成了。 但領導希望的是你和這個客戶建立有效的人際關係為後面的合作做好鋪墊準備。 這在他看來才是結果，而你把它當任務完成和他的結果期望相差太遠，他當然對你不信任。 3.不夠靠譜 什麼是靠譜？靠譜指的是事事有迴音，件件有著落。 而你可能在這個事情上，做的欠缺了一點點。 比如領導再讓你跟進一個項目的時候，他希望知道的是，每到一個關鍵節點，項目發展成什麼樣了？但是，你喜歡一口氣做完再給他迴應，這其實沒法讓領導很好的把控住項目的完成進度，給不了她安全感，到最後你再給他彙報的時候，一旦你把事情做錯了，但是為時已晚，他會覺得你一點也不靠譜，也就不會對你信任。 針對以上3點如果你出現了，想要解決的話，其實很簡單，只要做到一件事就行了。 這是職場中特別常見的一個問題，不去用恰當的方法做合適的處理，很容易陷入死循環。 小人在背後越說你壞話，你就越得不到領導信任，然後這就給小人更多說你壞話的機會，你與領導的距離只會越來越遠。 所以一旦出現了這種情況，我們必須要快速、合理去把它解決掉。 那怎麼解決呢？這也是阿胖要分享給你的內容。 針對於領導這一個點，我們首先要做的是找出不信任的根源。 你仔細回顧一下自己的職場表現，想想領導為什麼不信任你。 領導是一個只看結果的生物，而很多職場人偏偏就很喜歡看自己的過程與付出，這與領導的想法本身就是相沖突的，所以根據阿胖的經驗來看的話，一般有以下3種可能性。 1.你不斷挖坑，領導不斷填坑。 領導找你來是希望你能夠把事情做好，甚至做到填坑這一步的，然而你做的卻是不斷挖坑。 我們來換位思考一下，如果你是領導，碰到這樣的員工，你會怎麼想？ 或許你態度真的不錯，也很努力，但是我希望找的是一個能夠把事情做好並且能與公司共同快速發展的人，而不是一個持續給我挖坑，我只能去填坑的人。 雖然你態度真的很不錯，也很努力，但是我還是沒法重用你，甚至要把你辭退。 2.把事情當成任務去做 我們很多職場人喜歡把事情當任務去做。 這會造成一個什麼樣的後果呢？當你把一件事情當成任務去做，你的目標就是把它完成。 但完成並不代表就是結果，而領導看重的卻是結果。 就比如你的任務，今天是招待某某領導，你今天把他招待了之後，這個任務就算完成了。 但領導希望的是你和這個客戶建立有效的人際關係為後面的合作做好鋪墊準備。 這在他看來才是結果，而你把它當任務完成和他的結果期望相差太遠，他當然對你不信任。 3.不夠靠譜 什麼是靠譜？靠譜指的是事事有迴音，件件有著落。 而你可能在這個事情上，做的欠缺了一點點。 比如領導再讓你跟進一個項目的時候，他希望知道的是，每到一個關鍵節點，項目發展成什麼樣了？但是，你喜歡一口氣做完再給他迴應，這其實沒法讓領導很好的把控住項目的完成進度，給不了她安全感，到最後你再給他彙報的時候，一旦你把事情做錯了，但是為時已晚，他會覺得你一點也不靠譜，也就不會對你信任。 針對以上3點如果你出現了，想要解決的話，其實很簡單，只要做到一件事就行了。 如果你現在是把事情當任務做，那你現在要立刻改成把事情當結果做，至於這個結果是什麼樣的，同樣你需要和領導溝通，明確他的期望，然後再以超出他期望的行動去做。 如果你現在做事情不靠譜，其實很重要的一個原因只是與領導對接不到位，所以你和他不斷溝通就是一個對接的過程，讓他明確項目的進度，這樣能夠給他安全感，同時如果出現什麼錯誤也能及時調整，當你把事情完成得更好，領導自然也會信任你。 其實當你能夠在領導那得到信任，小人在背後說壞話對你的威脅就會小太多。 但並不意味著，我們得到領導信任之後，就完全不管這個小人了，畢竟威脅還是擺在那兒。 那我們針對小人應該怎麼做呢？ 阿胖的建議是能拯救他就拯救他。 很多小人之所以在背後說你壞話，是因為嫉妒你或者是害怕你威脅到他的利益。 但如果他按這樣的趨勢發展下去，自己會越過越差，難以升職加薪的，所以你可以請他去吃個飯，和他好好聊聊這些事情，說不定和他聊完之後他就沒有那麼嫉妒你了，並且你倆甚至可以找到對你倆都有好處的事情。 這其實對他來說也是一個拯救，對你來說你也消除了一個隱形的威脅。 如果有些人就是想針對你，不願意被你拯救，請吃飯聊天也沒用，那怎麼辦？ 遠離他，別和他呆在一起。 你需要做的就是針對於第一點，加強與領導之間的溝通，把自己與領導之間的信任打造打造得如鋼鐵般堅實，這樣小人再怎麼蹦達也入侵不了你們的關係。 這是職場中特別常見的一個問題，不去用恰當的方法做合適的處理，很容易陷入死循環。 小人在背後越說你壞話，你就越得不到領導信任，然後這就給小人更多說你壞話的機會，你與領導的距離只會越來越遠。 所以一旦出現了這種情況，我們必須要快速、合理去把它解決掉。 那怎麼解決呢？這也是阿胖要分享給你的內容。 針對於領導這一個點，我們首先要做的是找出不信任的根源。 你仔細回顧一下自己的職場表現，想想領導為什麼不信任你。 領導是一個只看結果的生物，而很多職場人偏偏就很喜歡看自己的過程與付出，這與領導的想法本身就是相沖突的，所以根據阿胖的經驗來看的話，一般有以下3種可能性。 1.你不斷挖坑，領導不斷填坑。 領導找你來是希望你能夠把事情做好，甚至做到填坑這一步的，然而你做的卻是不斷挖坑。 我們來換位思考一下，如果你是領導，碰到這樣的員工，你會怎麼想？ 或許你態度真的不錯，也很努力，但是我希望找的是一個能夠把事情做好並且能與公司共同快速發展的人，而不是一個持續給我挖坑，我只能去填坑的人。 雖然你態度真的很不錯，也很努力，但是我還是沒法重用你，甚至要把你辭退。 2.把事情當成任務去做 我們很多職場人喜歡把事情當任務去做。 這會造成一個什麼樣的後果呢？當你把一件事情當成任務去做，你的目標就是把它完成。 但完成並不代表就是結果，而領導看重的卻是結果。 就比如你的任務，今天是招待某某領導，你今天把他招待了之後，這個任務就算完成了。 但領導希望的是你和這個客戶建立有效的人際關係為後面的合作做好鋪墊準備。 這在他看來才是結果，而你把它當任務完成和他的結果期望相差太遠，他當然對你不信任。 3.不夠靠譜 什麼是靠譜？靠譜指的是事事有迴音，件件有著落。 而你可能在這個事情上，做的欠缺了一點點。 比如領導再讓你跟進一個項目的時候，他希望知道的是，每到一個關鍵節點，項目發展成什麼樣了？但是，你喜歡一口氣做完再給他迴應，這其實沒法讓領導很好的把控住項目的完成進度，給不了她安全感，到最後你再給他彙報的時候，一旦你把事情做錯了，但是為時已晚，他會覺得你一點也不靠譜，也就不會對你信任。 針對以上3點如果你出現了，想要解決的話，其實很簡單，只要做到一件事就行了。 如果你現在是把事情當任務做，那你現在要立刻改成把事情當結果做，至於這個結果是什麼樣的，同樣你需要和領導溝通，明確他的期望，然後再以超出他期望的行動去做。 如果你現在做事情不靠譜，其實很重要的一個原因只是與領導對接不到位，所以你和他不斷溝通就是一個對接的過程，讓他明確項目的進度，這樣能夠給他安全感，同時如果出現什麼錯誤也能及時調整，當你把事情完成得更好，領導自然也會信任你。 其實當你能夠在領導那得到信任，小人在背後說壞話對你的威脅就會小太多。 但並不意味著，我們得到領導信任之後，就完全不管這個小人了，畢竟威脅還是擺在那兒。 那我們針對小人應該怎麼做呢？ 阿胖的建議是能拯救他就拯救他。 很多小人之所以在背後說你壞話，是因為嫉妒你或者是害怕你威脅到他的利益。 但如果他按這樣的趨勢發展下去，自己會越過越差，難以升職加薪的，所以你可以請他去吃個飯，和他好好聊聊這些事情，說不定和他聊完之後他就沒有那麼嫉妒你了，並且你倆甚至可以找到對你倆都有好處的事情。 這其實對他來說也是一個拯救，對你來說你也消除了一個隱形的威脅。 如果有些人就是想針對你，不願意被你拯救，請吃飯聊天也沒用，那怎麼辦？ 遠離他，別和他呆在一起。 你需要做的就是針對於第一點，加強與領導之間的溝通，把自己與領導之間的信任打造打造得如鋼鐵般堅實，這樣小人再怎麼蹦達也入侵不了你們的關係。 總結：得不到領導信任，還有小人在背後說壞話是一件特別讓人頭痛的事情，如果不去管它只會讓自己陷入死循環，越混越差，那我們怎麼辦呢？ 碼字不易，喜歡是點贊，愛是轉發，歡迎關注！ 一、針對領導：找出不信任的根源
高頻率的與領導溝通。
一、針對領導：找出不信任的根源
高頻率的與領導溝通。
你想想看為什麼你會不斷挖坑？能力不夠，是一個很很主要的因素，但是你如果不斷與領導溝通，你可以讓領導知道你現在做這些事情能力不夠，需要減少你的工作難度，這時你再去做的話，可以把你手頭的事情做得更好，你就會獲得信任。二、針對小人：能拯救就拯救
一、針對領導：找出不信任的根源
高頻率的與領導溝通。
你想想看為什麼你會不斷挖坑？能力不夠，是一個很很主要的因素，但是你如果不斷與領導溝通，你可以讓領導知道你現在做這些事情能力不夠，需要減少你的工作難度，這時你再去做的話，可以把你手頭的事情做得更好，你就會獲得信任。二、針對小人：能拯救就拯救
阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是乾貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號裡找不到答案，那就算我輸！
一個人在單位上一旦走進這種狀況，那是最令人苦惱和迷茫的事情。首先無論自己在工作中是多麼的努力，但是卻得不到領導的信任與肯定，加上中間還又有小人在做亂，這對於一個上班簇來說，實屬是一種再糟糕不過的狀態了。不過，凡事都不是永恆不變的，其中也存在著相互轉化的內在聯繫和因素。一個人在單位上，一旦遇到了這種狀況，不妨從以下幾個方面來加以轉化與改變，從而一點點的去努力向著與自己有利的方向發展。一、靜下心來加強學習，不斷的提升自己的文化素養和業務能力。力爭從工作中脫穎而出。以事實去改變領導對自己的態度和印象；二、尋找機會與領導進行交流與溝通。也許領導對自己之所以會產生不信任的態度，說不準還是經過別人的言語留下的印象呢。其主要原因還是領導對我們不太瞭解的結果。要是能夠與領導保持一定的交流和溝通，儘可能讓領導對自己能夠更多的熟悉和了解，那麼就會避免好多的誤會與阻礙。與公與私是都會有好處的。三、暗暗的成長自己，只要自己變得強大了，好多的因素都會隨之發生轉化的。俗話說：當你比別人強出一點的時候，別人會嫉妒你，誹謗你；當你較別人超出一大截時，別人就會羨慕你、折服你！這裡所謂的“別人”，既包括領導，也包括處處說閒話的小人。他們之所以會以這樣的態度對你，其核心因素是：目前的你還不夠強大！
領導不信任自己，難道都是小人在背後讒言構陷嗎？不是的！如果你認為領導與自己有嫌隙，皆是因為小人太壞了，在背後鼓搗自己之故。那麼，你永遠與領導處不好關係。
關於如何與領導相處，明朝“萬曆首輔”張居正寫過一本《謀略殘卷》，其中有一節事上篇。文中講到：“事上宜以誠，誠則無隙，故寧忤而不欺。不以小過而損大節，忠也，智也。”這句話說得很透徹，跟上級領導打交道，一定要記住兩個字：誠和忠。做人誠實，你與領導之間就不會產生裂痕，忠誠的人，才是智慧的人。
那麼，領導已經不信任我了怎麼辦？《謀略殘卷》給出了應對之策：“上怨報之以德，上毀報之以譽，上疑報之以誠。隙嫌不生，自無虞。事君以忠，不涓細流。待人以誠，不留小隙。
翻譯過來就是：“上級怨恨你，就用財物去收買他；上級詆譭你，你就用讚譽來回報他；上級猜忌你，你就用誠實來應對他。這樣沒有間隙，自然就沒有禍患了。對待上級要忠心，一點小事也不能夠馬虎。對待別人要真誠，不要忽略細節。”
俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋。小人的陰謀既然能夠得逞，並不能全怪領導偏聽偏信，你在做人做事方面肯定有不足之處，讓小人抓住了漏洞。比如說，如果別人在背後說領導的不是，如果你也隨身附和的話，這就給了小人興風作浪的機會。
那麼，既然與領導已經產生了隔閡，應該怎麼辦呢？首先，要儘快改善與領導的關係。即使你知道領導對你頗有微詞，也要裝作一無所知，而且要表現出大大咧咧，毫無城府的樣子。比如，經常去領導辦公室彙報一下工作，創造機會與領導單獨溝通一下感情等等。只要你有態度，和領導之間就會改善溫度。
然後，就是對付背後捅刀子的小人。既然知道他是小人，而你如果不是那種使陰鬥狠的強人，輕易不要撕破臉皮。因為，君子做事有底線，小人行事無節操。找個合適的機會，給他講個故事，含沙射影地暗示一下，暗示中帶有警告，如果再於背後搬弄是非，休怪自己不講交情。小人一般都膽小，否則也不會踩著別人往上爬。聽出你的弦外之音，他會有所收斂的！
這個世上到哪都會遇到這種事，首先就當作鍛鍊磨礪自己和洗亮眼睛的一次最好的機會，讓心理先受用了，如果沒這個心思，你的困境就白遇了，境由心轉，有這個心境才是境地轉變最大的推動力。
為什麼領導不信任你？
一、有可能你的價值沒有很好地體現出來，一個在領導眼裡沒價值的人，信任你有什麼好處？理智領導不養閒人和廢材，一個在領導眼裡沒任何價值的人在領導眼裡就根本不必要考慮信任和不信任的問題。所以首先你要定位好你的自身價值，看看符合不符合領導的價值觀，不符合要怎麼改變自己，不可能改變領導，唯有改變你，否則永遠得不到領導的價值認可。
二、信任你不符合他的利益平衡考量。其實任何單位力量平衡是一個領導最首先要考慮問題，一個單位內鬥過於劇烈，內耗過大，一定是領導最不希望看到的，最終會將單位和領導拉下無底深淵，善後的精力會使單位的元氣損傷。要避免這種事情出現，領導就要考慮單位各個力量大小，用領導的藝術來最大化保證力量平衡。如果信任你將給各方面的力量平衡造成很難調節的困難，任何領導都會選擇用暫時不與你接近和裝作不信任你來保持力量的最大化平衡。所以這種情況你只能靜待利益平衡發生變化，提升自身價值，其他不要想太多。
三、如果是領導喜歡溜鬚拍馬類型，而你偏偏又不是這種類型的，只能靜等時機，要麼等領導走人，要麼你暫時改變和委屈自己，要麼走人，就這麼簡單。
領導不信任你，是小人落井下石的最好時機，先解決好領導不信任這件事，千萬不要理會小人任何背後小動作和說什麼壞話，這些不理他，心不亂，天下自然不亂，一亂沒強大的內心，早晚會熬不過這種腹背受敵的情況。
不要太高看自己了，哪有那麼多小人，領導憑什麼要信任你？
等、靠、迴避，都不是最好的處理方式，要爭取主動，不要被他人所左右！知己知彼，才能百戰不殆，瞭解領導和"小人"心裡怎麼想，你才能對症下藥。
領導不相信你，別人在背後說你壞話，只能說明一件事：你跟環境格格不入。在這種情況下，你沒必要去討好領導，更沒有辦法禁止別人在背後說你壞話，你只有一條路！
得不到領導信任很常見，因為領導的信任是有限的，只會對少數人開放，如果你跟領導不是一條心，或者說話做事不受領導喜歡，他怎麼可能信任你呢？信任的培養需要時間，你也不要太心急，最重要的是錘鍊自己值得被信任的能力！
打個不恰當的比方，如果領導讓你做事，你老是做不好，或者做不到位，就很難得到信任，因為在領導心目當中，覺得你不靠譜；或者你老是給領導捅婁子、製造麻煩、下不來臺……諸如此等，他信任你那才叫怪，不把你趕走就要上高香了。
要想得到領導的信任，最主要的是要把事情辦好，而且要持續如一，最好跟領導很長一段時間，"路遙知馬力，日久見人心"，一旦領導認識到你的價值和可靠性，那就可能被他納入"自己人"的範疇。當然做好這個的前提是，領導想讓你繼續幹下去。
至於說小人背後說你壞話，說明你有他們不如的地方，否則只會忽視你，不能排除有嫉妒的成份，所以你應該感到高興才對，完全可以不用理會！如果你把注意力放在這方面，那不僅會讓你不舒服，而且會影響你的正常工作。
你要懂得一點，真正幹活的人往往被人揹後說閒話，只有那些不做事的才有時間說三道四，背後指指點點，說通俗一點就叫做嚼舌根。如果你跟這種人一般見識，會浪費你的時間，影響你的心情，不如無視，否則就會把你降低到跟他們一樣的水平，豈不悲哀？
說到底，你要努力爭取獲得領導的信任，至於說有小人在背後說你壞話，不用管他，人嘴兩張皮，你還能管得了別人不說你壞話嗎？如果你努力爭取了，仍然獲不得領導的信任，那還是想一想辦法換個環境吧。
樹挪死，人挪活。當你覺得整個環境都在排斥你，你又不適應這樣的環境時，離開是最好的方式。是去是留，不要太糾結，重要的是掌握處理人際關係的技巧和能力！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。