花唄額度的提升，讓大量用戶關閉花唄，是支付寶走錯了方向嗎？
感謝您的閱讀！
大量用戶關閉花唄？是不是有數據支持呢？至少，我目前的花唄沒有關閉，並且額度達到了30000元。不可否認，有部分用戶已經關閉了花唄，因為花唄確實是考驗自制力的利器。
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大量用戶關閉花唄？是不是有數據支持呢？至少，我目前的花唄沒有關閉，並且額度達到了30000元。不可否認，有部分用戶已經關閉了花唄，因為花唄確實是考驗自制力的利器。
我們可以打個比方，就拿我來說，我每個月的花唄消費基本上都是在遞增的，可能支付寶就是看重我的支出遞增，才迫不及待的給我提升了花唄額度。
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大量用戶關閉花唄？是不是有數據支持呢？至少，我目前的花唄沒有關閉，並且額度達到了30000元。不可否認，有部分用戶已經關閉了花唄，因為花唄確實是考驗自制力的利器。
我們可以打個比方，就拿我來說，我每個月的花唄消費基本上都是在遞增的，可能支付寶就是看重我的支出遞增，才迫不及待的給我提升了花唄額度。
那麼，我們試著分析下，為什麼有人選擇關閉花唄呢？花唄其實，說的很明確一些就是信用卡，它和我們日常所說的信用卡關係差不多，只不過它是電子信用卡。對於花唄的存在，我相信很多人還是喜歡的，因為它確實可以給用戶提供很便利的借貸服務，如果你在支付的時候，突然需要一筆錢，而手錶剛剛沒有，花唄就能解決你急用資金的問題。
雖然它很方便，可是你也要看到它的問題，它會養成我們依賴的毛病，你可能會不經意的提前消費，而且這種消費的額度只會越來越大，甚至到你根本償還不了的怪圈中，這時候一些自制力差的用戶，可能選擇關閉花唄，畢竟，花唄確實不符合自制力差的人的需求。
而那些選擇關閉花唄的，實際上也是一種對現在信用卡業務和花唄業務的問題體現，正是因為這種沒有強有力措施支持，才讓大筆的用戶受限於支付寶花唄的影響。
可是，支付寶有走錯方向嗎？實際上沒有！因為這是企業的本意，商人追逐利益，這是本性。
按照目前支付寶的發展，大量用戶關閉花唄的情況並不可能太多，但是有一部分人自制力差的可能會關閉，你呢？屬於哪個呢？
近期螞蟻花唄的額度確實有大幅度的調整，但是基本上都是一些臨時額度，像我自己就給了近期5000元的臨時額度，但是之前的幾次調整對於自己花費的總額度提升的空間並不大。所以並沒有大量的數據表明有相當一部分的花被用戶直接關閉，對於一些自控力比較差的年輕人而言可以適當的調整自己的花唄使用額度，要說是完全的關閉個人覺得可行性不高。
近期螞蟻花唄的額度確實有大幅度的調整，但是基本上都是一些臨時額度，像我自己就給了近期5000元的臨時額度，但是之前的幾次調整對於自己花費的總額度提升的空間並不大。所以並沒有大量的數據表明有相當一部分的花被用戶直接關閉，對於一些自控力比較差的年輕人而言可以適當的調整自己的花唄使用額度，要說是完全的關閉個人覺得可行性不高。
並且我剛才去看了看這個臨時額度給到了10月底，那麼根據以往雙11之前的支付寶花唄額度提升歷史數據來看，今年會有一波在雙11之前繼續給予一定額度的臨時花唄額度用來刺激當前的經濟消費，所以即使是今年8月給了一部分臨時額度到10月份過期之後，支付寶花唄也會給我們在11月之前繼續增添一部分的零食額度。
近期螞蟻花唄的額度確實有大幅度的調整，但是基本上都是一些臨時額度，像我自己就給了近期5000元的臨時額度，但是之前的幾次調整對於自己花費的總額度提升的空間並不大。所以並沒有大量的數據表明有相當一部分的花被用戶直接關閉，對於一些自控力比較差的年輕人而言可以適當的調整自己的花唄使用額度，要說是完全的關閉個人覺得可行性不高。
並且我剛才去看了看這個臨時額度給到了10月底，那麼根據以往雙11之前的支付寶花唄額度提升歷史數據來看，今年會有一波在雙11之前繼續給予一定額度的臨時花唄額度用來刺激當前的經濟消費，所以即使是今年8月給了一部分臨時額度到10月份過期之後，支付寶花唄也會給我們在11月之前繼續增添一部分的零食額度。
個人覺得不管是支付寶的花唄還是借唄，包括當前的信用卡都是年輕人走向金融社會的第一步，合理控制自己的金融體系做到負債和收入維持在一定的平衡區間內即可，對於自控力較差的人而言建議取消借唄即可，對於花唄而言可以主動的去調整自己的消費上限也是不錯的，畢竟偶爾用到的概率還是非常大的。
近期螞蟻花唄的額度確實有大幅度的調整，但是基本上都是一些臨時額度，像我自己就給了近期5000元的臨時額度，但是之前的幾次調整對於自己花費的總額度提升的空間並不大。所以並沒有大量的數據表明有相當一部分的花被用戶直接關閉，對於一些自控力比較差的年輕人而言可以適當的調整自己的花唄使用額度，要說是完全的關閉個人覺得可行性不高。
並且我剛才去看了看這個臨時額度給到了10月底，那麼根據以往雙11之前的支付寶花唄額度提升歷史數據來看，今年會有一波在雙11之前繼續給予一定額度的臨時花唄額度用來刺激當前的經濟消費，所以即使是今年8月給了一部分臨時額度到10月份過期之後，支付寶花唄也會給我們在11月之前繼續增添一部分的零食額度。
個人覺得不管是支付寶的花唄還是借唄，包括當前的信用卡都是年輕人走向金融社會的第一步，合理控制自己的金融體系做到負債和收入維持在一定的平衡區間內即可，對於自控力較差的人而言建議取消借唄即可，對於花唄而言可以主動的去調整自己的消費上限也是不錯的，畢竟偶爾用到的概率還是非常大的。
你這個問題就有點以篇蓋全的意思了。
首先，最近一段時間確實有很多用戶的花唄額度提升了。
花唄是一款小額消費貸款，其實就是一個輕型版的信用卡，額度500塊錢到5萬塊錢之間，最長有40天的免息期，在免息期之內，用戶不需要支付任何利息，只需要在每個月的還款日之前還款進去就可以。
而消費信貸市場將是未來我國一個非常大的市場，所以現在不論是一些金融公司還是銀行都在爭奪這一塊藍海，比如最近兩年時間，很多銀行都在通過各種方式大力推廣信用卡，有些銀行信用卡發行量一年就可以增長40%以上。
而作為我國金融巨頭之一，螞蟻金服肯定不會放過這麼好的市場，畢竟螞蟻金服本身就有用戶優勢，所以依賴支付寶龐大的用戶基礎，螞蟻金服推出花唄也取得了巨大的成功。
目前花唄的活躍用戶至少達到1億以上，而根據支付寶的風控體系來看，花唄用戶使用得越多，花唄越容易獲得提額，特別是在大家積極參與支付寶推出的線上線下活動之後，花唄是很容易獲得提額的。
你這個問題就有點以篇蓋全的意思了。
首先，最近一段時間確實有很多用戶的花唄額度提升了。
花唄是一款小額消費貸款，其實就是一個輕型版的信用卡，額度500塊錢到5萬塊錢之間，最長有40天的免息期，在免息期之內，用戶不需要支付任何利息，只需要在每個月的還款日之前還款進去就可以。
而消費信貸市場將是未來我國一個非常大的市場，所以現在不論是一些金融公司還是銀行都在爭奪這一塊藍海，比如最近兩年時間，很多銀行都在通過各種方式大力推廣信用卡，有些銀行信用卡發行量一年就可以增長40%以上。
而作為我國金融巨頭之一，螞蟻金服肯定不會放過這麼好的市場，畢竟螞蟻金服本身就有用戶優勢，所以依賴支付寶龐大的用戶基礎，螞蟻金服推出花唄也取得了巨大的成功。
目前花唄的活躍用戶至少達到1億以上，而根據支付寶的風控體系來看，花唄用戶使用得越多，花唄越容易獲得提額，特別是在大家積極參與支付寶推出的線上線下活動之後，花唄是很容易獲得提額的。
比如5月份的時候支付寶就推出了花唄月，當時只要用戶按照規定的方式去使用花唄，每個月最高有5次提額的機會，當時很多人在5月份花唄都有了很大的提升。
當然除了5月份之外，實際上進入2019年以來，花唄都在悄悄的上調了很多用戶的花費額度，只要用戶還款正常，信用良好，基本上花唄都獲得不同程度的提額，甚至有些人花唄一下子提了兩三倍以上。
其次、最近一段時間並沒有出現大量用戶花唄被關閉的情況。
前兩年確實出現過大量用戶花唄被關閉的情況，而當時之所以有大量用戶花唄被關閉，有一個很重要的原因就是支付寶缺錢了。
當時花唄的資金來源主要是通過發行ABS，但隨著監管的不斷深入，很多金融機構的ABS規模都受到了很大的限制，所以2017年跟2018年上半年確實有不少用戶的花唄被關閉掉的情況。
你這個問題就有點以篇蓋全的意思了。
首先，最近一段時間確實有很多用戶的花唄額度提升了。
花唄是一款小額消費貸款，其實就是一個輕型版的信用卡，額度500塊錢到5萬塊錢之間，最長有40天的免息期，在免息期之內，用戶不需要支付任何利息，只需要在每個月的還款日之前還款進去就可以。
而消費信貸市場將是未來我國一個非常大的市場，所以現在不論是一些金融公司還是銀行都在爭奪這一塊藍海，比如最近兩年時間，很多銀行都在通過各種方式大力推廣信用卡，有些銀行信用卡發行量一年就可以增長40%以上。
而作為我國金融巨頭之一，螞蟻金服肯定不會放過這麼好的市場，畢竟螞蟻金服本身就有用戶優勢，所以依賴支付寶龐大的用戶基礎，螞蟻金服推出花唄也取得了巨大的成功。
目前花唄的活躍用戶至少達到1億以上，而根據支付寶的風控體系來看，花唄用戶使用得越多，花唄越容易獲得提額，特別是在大家積極參與支付寶推出的線上線下活動之後，花唄是很容易獲得提額的。
比如5月份的時候支付寶就推出了花唄月，當時只要用戶按照規定的方式去使用花唄，每個月最高有5次提額的機會，當時很多人在5月份花唄都有了很大的提升。
當然除了5月份之外，實際上進入2019年以來，花唄都在悄悄的上調了很多用戶的花費額度，只要用戶還款正常，信用良好，基本上花唄都獲得不同程度的提額，甚至有些人花唄一下子提了兩三倍以上。
其次、最近一段時間並沒有出現大量用戶花唄被關閉的情況。
前兩年確實出現過大量用戶花唄被關閉的情況，而當時之所以有大量用戶花唄被關閉，有一個很重要的原因就是支付寶缺錢了。
當時花唄的資金來源主要是通過發行ABS，但隨著監管的不斷深入，很多金融機構的ABS規模都受到了很大的限制，所以2017年跟2018年上半年確實有不少用戶的花唄被關閉掉的情況。
但是面對ABS發行規模被限制的情況，支付寶隨後積極去跟其他銀行進行合作，通過聯合貸款，獲得了更多的資金來源，進入2018年下半年之後，花費的資金明顯增加了很多，這為支付寶推廣花唄提供了更多的彈藥。
再加上從2018年7月份之後，第三方支付機構的直聯被停止，支付寶的利潤來源受到了較大的影響，為了彌補斷直連造成的損失，支付寶開始大力扶持花唄跟借唄。
特別是花唄更是成為支付寶重點推廣的對象，進入2018年末到2019年度，支付寶進行了好幾次大型的推廣活動，每一次的資金規模都是十幾個億，在支付寶的大力推廣之下，花唄的用戶也是迅速增加的，並不是減少。2018年末花唄的用戶量大概是一個億左右，而現在花唄的用戶量至少達到1.5億。
再次、花唄是支付寶的核心業務之一，支付寶肯定會花大力氣去扶持，路線走得很準很精。
支付寶的運營團隊，可以說是全國最頂尖的運營團隊之一了，他們不論是個人才能還是團隊管理能力或者是戰略方向都要比常人強很多，所以我們這種小老百姓就不要去懷疑支付寶的戰略方向了。
再說花唄是支付寶的核心業務之一，也是螞蟻金服的重要利潤來源，目前花唄一年給螞蟻金服創造的毛利保守估計至少達到80億以上，而且利潤的增長速度是非常快的，前幾年每年平均增速都達到50%以上。
所以螞蟻金服肯定會下大力氣去扶持花唄的發展，螞蟻金服肯定會不斷的積極去拓寬資金來源，保證用戶有足夠的花唄額度可以使用，同時也會花很大的力氣去推廣花唄，讓花唄的用戶進一步增加。
最後，如果大家花費有違規行為，被關閉就不要怪支付寶，只能怪自己。
你這個問題就有點以篇蓋全的意思了。
首先，最近一段時間確實有很多用戶的花唄額度提升了。
花唄是一款小額消費貸款，其實就是一個輕型版的信用卡，額度500塊錢到5萬塊錢之間，最長有40天的免息期，在免息期之內，用戶不需要支付任何利息，只需要在每個月的還款日之前還款進去就可以。
而消費信貸市場將是未來我國一個非常大的市場，所以現在不論是一些金融公司還是銀行都在爭奪這一塊藍海，比如最近兩年時間，很多銀行都在通過各種方式大力推廣信用卡，有些銀行信用卡發行量一年就可以增長40%以上。
而作為我國金融巨頭之一，螞蟻金服肯定不會放過這麼好的市場，畢竟螞蟻金服本身就有用戶優勢，所以依賴支付寶龐大的用戶基礎，螞蟻金服推出花唄也取得了巨大的成功。
目前花唄的活躍用戶至少達到1億以上，而根據支付寶的風控體系來看，花唄用戶使用得越多，花唄越容易獲得提額，特別是在大家積極參與支付寶推出的線上線下活動之後，花唄是很容易獲得提額的。
比如5月份的時候支付寶就推出了花唄月，當時只要用戶按照規定的方式去使用花唄，每個月最高有5次提額的機會，當時很多人在5月份花唄都有了很大的提升。
當然除了5月份之外，實際上進入2019年以來，花唄都在悄悄的上調了很多用戶的花費額度，只要用戶還款正常，信用良好，基本上花唄都獲得不同程度的提額，甚至有些人花唄一下子提了兩三倍以上。
其次、最近一段時間並沒有出現大量用戶花唄被關閉的情況。
前兩年確實出現過大量用戶花唄被關閉的情況，而當時之所以有大量用戶花唄被關閉，有一個很重要的原因就是支付寶缺錢了。
當時花唄的資金來源主要是通過發行ABS，但隨著監管的不斷深入，很多金融機構的ABS規模都受到了很大的限制，所以2017年跟2018年上半年確實有不少用戶的花唄被關閉掉的情況。
但是面對ABS發行規模被限制的情況，支付寶隨後積極去跟其他銀行進行合作，通過聯合貸款，獲得了更多的資金來源，進入2018年下半年之後，花費的資金明顯增加了很多，這為支付寶推廣花唄提供了更多的彈藥。
再加上從2018年7月份之後，第三方支付機構的直聯被停止，支付寶的利潤來源受到了較大的影響，為了彌補斷直連造成的損失，支付寶開始大力扶持花唄跟借唄。
特別是花唄更是成為支付寶重點推廣的對象，進入2018年末到2019年度，支付寶進行了好幾次大型的推廣活動，每一次的資金規模都是十幾個億，在支付寶的大力推廣之下，花唄的用戶也是迅速增加的，並不是減少。2018年末花唄的用戶量大概是一個億左右，而現在花唄的用戶量至少達到1.5億。
再次、花唄是支付寶的核心業務之一，支付寶肯定會花大力氣去扶持，路線走得很準很精。
支付寶的運營團隊，可以說是全國最頂尖的運營團隊之一了，他們不論是個人才能還是團隊管理能力或者是戰略方向都要比常人強很多，所以我們這種小老百姓就不要去懷疑支付寶的戰略方向了。
再說花唄是支付寶的核心業務之一，也是螞蟻金服的重要利潤來源，目前花唄一年給螞蟻金服創造的毛利保守估計至少達到80億以上，而且利潤的增長速度是非常快的，前幾年每年平均增速都達到50%以上。
所以螞蟻金服肯定會下大力氣去扶持花唄的發展，螞蟻金服肯定會不斷的積極去拓寬資金來源，保證用戶有足夠的花唄額度可以使用，同時也會花很大的力氣去推廣花唄，讓花唄的用戶進一步增加。
最後，如果大家花費有違規行為，被關閉就不要怪支付寶，只能怪自己。
雖然最近一年時間支付寶花了很大的金錢和精力去推廣花唄，花唄的用戶量也增長了很多，用戶的額度也增長了很多。但與此同時，支付寶對那些不合符合條件的花唄也會做降額或者閉處理。
畢竟花唄是一個信貸產品而不是慈善資金，它的核心目的是降低風險，然後創造更多的利潤。如果大家在使用花唄過程當中沒有遵守花唄的規則，比如出現花唄套現，或者是花唄出現逾期之後長期不還，那花唄被降額或者是關閉是分分鐘的事情，這隻能怪自己不要怪支付寶。
可曾想過可能是自己走錯方向？而不要一味用一些個人例子去反映整個支付寶借貸體系。我想問的是，花唄額度提升和大量用戶花唄被關這些事件的發生有必然關聯性嗎？
可曾想過可能是自己走錯方向？而不要一味用一些個人例子去反映整個支付寶借貸體系。我想問的是，花唄額度提升和大量用戶花唄被關這些事件的發生有必然關聯性嗎？
馬雲也是苦惱，給用戶大額度往往不被珍惜，待花唄被關了又要“背鍋”。“提額一時爽，還款不用管？”這是否會正中一些對提前消費缺乏自制性的用戶心理？
就我個人的使用情況來說，每月用花唄只有區區幾百上千的消費額。不過使用頻率倒是挺高的，多數為日常小額消費。所以，花唄消費額度也一直只升不降，至今消費額是兩萬三。
可曾想過可能是自己走錯方向？而不要一味用一些個人例子去反映整個支付寶借貸體系。我想問的是，花唄額度提升和大量用戶花唄被關這些事件的發生有必然關聯性嗎？
馬雲也是苦惱，給用戶大額度往往不被珍惜，待花唄被關了又要“背鍋”。“提額一時爽，還款不用管？”這是否會正中一些對提前消費缺乏自制性的用戶心理？
就我個人的使用情況來說，每月用花唄只有區區幾百上千的消費額。不過使用頻率倒是挺高的，多數為日常小額消費。所以，花唄消費額度也一直只升不降，至今消費額是兩萬三。
那我想題主的這種說法本身就是不成立的，更甚至說是有點扯。
說到支付寶的方向方面。我們清楚瞭解到花唄本身就屬於信貸消費產品。目的也是旨在給用戶提供給為便捷的服務。
而影響花唄開通與否和額度高低的因素關鍵還在於合理使用和信用守約方面，跟消費水平也並無直接關聯。有過很多的花唄被關的事例，多數就是因為逾期還款甚至是惡意套現所造成的。
我們知道，花唄其實也更像是一位消費者自制能力強弱的量尺。很多時候對於花唄消費是沒多大感覺的，能花就花了，從而出現了到期無力還款的情況。其實這又何嘗不是自己的方向走錯了，沒有合理把握自身消費能力。
我不知道題主怎麼得出有大量用戶在關閉的結論，目前官方沒說過有大量用戶在逃離花唄（當然有也不會說），也有第三方數據統計機構跑出來說花唄用戶在大量減少！題主你這完全是靠自己臆想吧，或者是通過身邊的個案就放大成全部了？
1、支付寶是否走錯方向：
花唄屬於消費信貸的產品，其有沒有走錯其實看一組數據就行了。2016年花唄營收為1.2億元，2017年在報增至65億元，2018年則回落到2.3億元，而2016~2018年這三年的淨利潤分別為虧2.77億元，賺34億元和3.7億元。
從上面這組數據可以看出，花唄其實是屬於很賺錢的項目，2016年前後還屬於打市場的階段，一旦市場鋪開花唄賺錢的爆發力可謂凶猛。至於2018年的利潤回落主要在於監管層在政策上的收緊，導致螞蟻金服下的花唄和借唄都無法在高槓杆發ABS，同時過去的2年中，支付寶在推廣上可沒少燒錢，各種營銷是真金白銀的砸錢了。
最賺錢的渠道高槓杆放貸被打掉了，推廣上又要大規模燒錢，賺的少，花得多，這自然也就造成了利潤的大幅度下降。但是即便這樣，花唄還是獲得了3.7億的淨利潤。
除了花唄自身的營收，我們還可以看看友商們的操作！挑個最近的新聞吧，也就這2天，美團上線了一個“買單”服務，這產品屬於新型的信用付產品，其模式隊標的就是花唄。
我想，美團也不是傻子，上線這項新產品除了為自己的整個體系服務之外，更多的也是看好消費信貸這款市場。要知道全球範圍內，哪個項目最賺錢？無其他的，合法的內容就是金融這塊的，而消費貸、信用付這類就是妥妥的賺錢大戶，花唄已經拿他的實際行動教育了整個市場。
所以，你覺得支付寶真的走錯了方向？
2、花唄是否有大量用戶關閉？
對於這個問題我的看法是花唄並沒有大量的減少！雖然這2年支付寶官方並未透露過花唄的真實用戶，但此前曾有報道稱是超過了1億用戶，這個用戶數放在國內也屬於天量級別的產品。
但是，即便已經擁有了如此數量級的用戶，支付寶這2年在花唄的推廣上仍舊不遺餘力，各種紅包活動可沒少過，除了常見的獎勵金外，各種單獨設立的大型紅包活動18年19年可都有。這些活動除了拉昇用戶活躍度外，還有一個最大的用戶就是拉新戶，可以有效吸收不少存量用戶。因此，花唄的用戶數不會大規模的減少，只會大幅增加。
這裡順帶再說我淘寶店鋪的數據，過去的一個月內至少有26%~30%的是使用花唄來付款，這個比例遠高於信用卡支付。這個比例雖然我不知道高還是低，但是相比過去幾月的數來說是比較平穩的，光從這個我是看不出有大量用戶減少。
因此綜合以上情況而言，花唄不存在題主所說的大量關閉的情況，當然少數用戶主動關閉的還是存在，比如我此前就關閉過。至於對於花唄這種模式顯然是不錯的，對企業來說，這就是個下蛋的金雞，只要發展到足夠的用戶，這金雞未來會給企業打來豐厚的利潤。
感謝閱讀，給點個贊鼓勵下唄，歡迎關注【羅氏蟲社】，謝謝~~
謝謝您的問題。支付寶沒有做錯，是我們控制消費慾望做出的選擇。
花唄的本質要認清。馬雲推出的花唄，本質就是互聯網信用卡，針對的未必是資金不足的用戶，只要有需求都行。註冊用戶先消費再下個月還錢，花唄消費額度因人而異。從產品設計角度來說，支付寶花唄與信用卡和其他借貸產品沒有本質區別，也給了用戶方便。那接下來我們分析一下花唄的弊端主要是誰的問題。
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花唄的本質要認清。馬雲推出的花唄，本質就是互聯網信用卡，針對的未必是資金不足的用戶，只要有需求都行。註冊用戶先消費再下個月還錢，花唄消費額度因人而異。從產品設計角度來說，支付寶花唄與信用卡和其他借貸產品沒有本質區別，也給了用戶方便。那接下來我們分析一下花唄的弊端主要是誰的問題。
花唄的“陷阱”。第一，花唄還款利息是很低的，消費的時候又有“不是花自己錢”的心理暗示，很多人受吸引放鬆了限制，敞開用花唄，導致鉅額“債務”，特別是自控力較低、超前消費成習慣的人群。第二，花唄的還款是必須按時還的，否則會面臨利息增加與信用損失。第三，理想消費與花唄還款的雙重壓力，導致部分用戶經濟能力支撐不起巨大花唄借款，於是就關閉了花唄。從上面的原因表述，我主要強調的是花唄用戶的消費習慣決定消費心態，馬雲當年推出支付寶，恐怕不是為了重塑大眾消費觀。
謝謝您的問題。支付寶沒有做錯，是我們控制消費慾望做出的選擇。
花唄的本質要認清。馬雲推出的花唄，本質就是互聯網信用卡，針對的未必是資金不足的用戶，只要有需求都行。註冊用戶先消費再下個月還錢，花唄消費額度因人而異。從產品設計角度來說，支付寶花唄與信用卡和其他借貸產品沒有本質區別，也給了用戶方便。那接下來我們分析一下花唄的弊端主要是誰的問題。
花唄的“陷阱”。第一，花唄還款利息是很低的，消費的時候又有“不是花自己錢”的心理暗示，很多人受吸引放鬆了限制，敞開用花唄，導致鉅額“債務”，特別是自控力較低、超前消費成習慣的人群。第二，花唄的還款是必須按時還的，否則會面臨利息增加與信用損失。第三，理想消費與花唄還款的雙重壓力，導致部分用戶經濟能力支撐不起巨大花唄借款，於是就關閉了花唄。從上面的原因表述，我主要強調的是花唄用戶的消費習慣決定消費心態，馬雲當年推出支付寶，恐怕不是為了重塑大眾消費觀。
花唄提升額度的問題。節假日前是消費高峰，支付寶從市場消費需求角度，提升花唄額度可以理解。有些用戶認為這預示著提前支配會增加、手中資金越來越少、還款壓力越來越大，為了防止“剁手”，所以關閉花唄。關閉花唄依然要注意兩個問題：第一，是否真能控制提前消費的額度、能存下錢，除了自己，沒有人能回答這個問題。支付寶用得少了，那微信呢？第二，消費習慣養成在於個人，而不是歸咎於支付寶的花唄，畢竟沒有人比我們更清楚自身資金去向。第三，銀行都在為優質用戶提升額度，支付寶提升額度就是走錯方向，我認為有問題。
謝謝您的問題。支付寶沒有做錯，是我們控制消費慾望做出的選擇。
花唄的本質要認清。馬雲推出的花唄，本質就是互聯網信用卡，針對的未必是資金不足的用戶，只要有需求都行。註冊用戶先消費再下個月還錢，花唄消費額度因人而異。從產品設計角度來說，支付寶花唄與信用卡和其他借貸產品沒有本質區別，也給了用戶方便。那接下來我們分析一下花唄的弊端主要是誰的問題。
花唄的“陷阱”。第一，花唄還款利息是很低的，消費的時候又有“不是花自己錢”的心理暗示，很多人受吸引放鬆了限制，敞開用花唄，導致鉅額“債務”，特別是自控力較低、超前消費成習慣的人群。第二，花唄的還款是必須按時還的，否則會面臨利息增加與信用損失。第三，理想消費與花唄還款的雙重壓力，導致部分用戶經濟能力支撐不起巨大花唄借款，於是就關閉了花唄。從上面的原因表述，我主要強調的是花唄用戶的消費習慣決定消費心態，馬雲當年推出支付寶，恐怕不是為了重塑大眾消費觀。
花唄提升額度的問題。節假日前是消費高峰，支付寶從市場消費需求角度，提升花唄額度可以理解。有些用戶認為這預示著提前支配會增加、手中資金越來越少、還款壓力越來越大，為了防止“剁手”，所以關閉花唄。關閉花唄依然要注意兩個問題：第一，是否真能控制提前消費的額度、能存下錢，除了自己，沒有人能回答這個問題。支付寶用得少了，那微信呢？第二，消費習慣養成在於個人，而不是歸咎於支付寶的花唄，畢竟沒有人比我們更清楚自身資金去向。第三，銀行都在為優質用戶提升額度，支付寶提升額度就是走錯方向，我認為有問題。歡迎關注，批評指正。
花唄已經陪伴我們好多年了，花唄消費已經成為當今大部分年輕人的消費手段，然而，這是一種慾望與自制力的較量，我們都知道花唄消費是透支型消費模式，每消費一筆花費的都是自己未來的錢。
花唄已經陪伴我們好多年了，花唄消費已經成為當今大部分年輕人的消費手段，然而，這是一種慾望與自制力的較量，我們都知道花唄消費是透支型消費模式，每消費一筆花費的都是自己未來的錢。
而近年來隨著支付寶的大力推廣，花唄的用戶量暴漲，很多老用戶經過這幾年的良好使用之後，花唄額度已經接近滿額，也就是5萬，我們可以試想一下，假如全部使用完，也就是5萬的賬單，而花唄的期限只有1個月，5萬的賬單，一個月來還，對於大部分人來說是壓力非常大的，這就導致了問題之中所說的花唄額度的提升，導致大量用戶關閉花唄，其實在一定程度方面體現了用戶在慾望與自制力的較量中個人自制能力的勝出。
花唄已經陪伴我們好多年了，花唄消費已經成為當今大部分年輕人的消費手段，然而，這是一種慾望與自制力的較量，我們都知道花唄消費是透支型消費模式，每消費一筆花費的都是自己未來的錢。
而近年來隨著支付寶的大力推廣，花唄的用戶量暴漲，很多老用戶經過這幾年的良好使用之後，花唄額度已經接近滿額，也就是5萬，我們可以試想一下，假如全部使用完，也就是5萬的賬單，而花唄的期限只有1個月，5萬的賬單，一個月來還，對於大部分人來說是壓力非常大的，這就導致了問題之中所說的花唄額度的提升，導致大量用戶關閉花唄，其實在一定程度方面體現了用戶在慾望與自制力的較量中個人自制能力的勝出。
支付寶這幾年走的方向一直沒有變過，依舊是馬雲當初所說的讓用戶享受到在銀行體驗不到的服務，我們從支付寶的眾多功能之中就能看的出來，不論是快捷支付，還是花唄、借唄，以及芝麻信用等等，都在變相的替代者銀行的現有業務。
花唄已經陪伴我們好多年了，花唄消費已經成為當今大部分年輕人的消費手段，然而，這是一種慾望與自制力的較量，我們都知道花唄消費是透支型消費模式，每消費一筆花費的都是自己未來的錢。
而近年來隨著支付寶的大力推廣，花唄的用戶量暴漲，很多老用戶經過這幾年的良好使用之後，花唄額度已經接近滿額，也就是5萬，我們可以試想一下，假如全部使用完，也就是5萬的賬單，而花唄的期限只有1個月，5萬的賬單，一個月來還，對於大部分人來說是壓力非常大的，這就導致了問題之中所說的花唄額度的提升，導致大量用戶關閉花唄，其實在一定程度方面體現了用戶在慾望與自制力的較量中個人自制能力的勝出。
支付寶這幾年走的方向一直沒有變過，依舊是馬雲當初所說的讓用戶享受到在銀行體驗不到的服務，我們從支付寶的眾多功能之中就能看的出來，不論是快捷支付，還是花唄、借唄，以及芝麻信用等等，都在變相的替代者銀行的現有業務。
首先花唄，我們可以看做是支付寶版的信用卡，與傳統的信用卡相比，花唄的優勢非常明顯，融入了支付寶的快捷支付功能，使用場景幾乎無處不在，額度最高5萬，也基本滿足大部分人的透支消費需求。
其次借唄，最高30萬的小額貸款，沒有什麼繁瑣的程序，只要有額度就能直接在支付寶使用。
再者備用口袋，對於很多微信老用戶來說，在微信 備用口袋 申請，對於芝麻分的要求必須451分，額度最高20萬，不上看徵信。
另外備用金，支付寶針對超小額需求者的一種服務，固定500的額度，雖說現在收費了，但是7天越久2塊錢。
最後網商貸，支付寶的大招，最高100萬的額度，主要針對商業性質的貸款需求者。
花唄已經陪伴我們好多年了，花唄消費已經成為當今大部分年輕人的消費手段，然而，這是一種慾望與自制力的較量，我們都知道花唄消費是透支型消費模式，每消費一筆花費的都是自己未來的錢。
而近年來隨著支付寶的大力推廣，花唄的用戶量暴漲，很多老用戶經過這幾年的良好使用之後，花唄額度已經接近滿額，也就是5萬，我們可以試想一下，假如全部使用完，也就是5萬的賬單，而花唄的期限只有1個月，5萬的賬單，一個月來還，對於大部分人來說是壓力非常大的，這就導致了問題之中所說的花唄額度的提升，導致大量用戶關閉花唄，其實在一定程度方面體現了用戶在慾望與自制力的較量中個人自制能力的勝出。
支付寶這幾年走的方向一直沒有變過，依舊是馬雲當初所說的讓用戶享受到在銀行體驗不到的服務，我們從支付寶的眾多功能之中就能看的出來，不論是快捷支付，還是花唄、借唄，以及芝麻信用等等，都在變相的替代者銀行的現有業務。
首先花唄，我們可以看做是支付寶版的信用卡，與傳統的信用卡相比，花唄的優勢非常明顯，融入了支付寶的快捷支付功能，使用場景幾乎無處不在，額度最高5萬，也基本滿足大部分人的透支消費需求。
其次借唄，最高30萬的小額貸款，沒有什麼繁瑣的程序，只要有額度就能直接在支付寶使用。
再者備用口袋，對於很多微信老用戶來說，在微信 備用口袋 申請，對於芝麻分的要求必須451分，額度最高20萬，不上看徵信。
另外備用金，支付寶針對超小額需求者的一種服務，固定500的額度，雖說現在收費了，但是7天越久2塊錢。
最後網商貸，支付寶的大招，最高100萬的額度，主要針對商業性質的貸款需求者。
我們可以看出，支付寶方向一直沒有錯，一直在為用戶提供更加多樣性的互聯網計劃內容服務，而對於主動關閉花唄的這類人來說，也是能夠理解的，我有一個朋友就是如此，絕對的剁手黨，而且還總是控制不住自己的購買慾望，有時候遇到年中大促的時候，總會把自己的花唄額度消耗殆盡，第二天後悔的不行不行的，她也在前陣子主動調低了自己的花唄額度，控制在1000以內了，在很大程度上降低了她的消費水平。
我想絕大部分選擇關閉花唄的人也是同樣的如此，大家怎麼看呢？歡迎留言討論！
有沒有走錯我不知道。但是我知道支付寶不論走錯還是走對，他都是爺。
在我看來，一個行業的興欣，都是由無數的試錯來成就的。誰也不知道到底是對試錯。只不過有些企業能承受試錯的結果，有些不能承受試錯接結果的，就倒閉了。這無非是個後浪拍前浪的過程。
騰訊有句名言“小步快跑，試錯迭代”。我覺得用在這裡也是個不錯的選擇。不去嘗試，永遠只停留在想法裡，那就永遠無法去進步。所以我們不論對錯，我都不認為支付寶的方向錯了。
有沒有走錯我不知道。但是我知道支付寶不論走錯還是走對，他都是爺。
在我看來，一個行業的興欣，都是由無數的試錯來成就的。誰也不知道到底是對試錯。只不過有些企業能承受試錯的結果，有些不能承受試錯接結果的，就倒閉了。這無非是個後浪拍前浪的過程。
騰訊有句名言“小步快跑，試錯迭代”。我覺得用在這裡也是個不錯的選擇。不去嘗試，永遠只停留在想法裡，那就永遠無法去進步。所以我們不論對錯，我都不認為支付寶的方向錯了。
在回頭看花唄這個產品。
其實花唄的功能和信用卡一致。支持分期還款，最低還款，預先授信等等。其實在使用功能上幾乎沒有什麼區別。我們可以吧花唄看做是虛擬信用卡，它是個內嵌在支付寶裡面的信用卡。
既然是也是類信用卡的產品。如果想要漲額度，必然這部分人群的消費習慣，信用情況是在適用人群中屬於優秀的那一類，不管是銀行還是螞蟻金服來說，擇優是必然的。不管在使用花唄還是信用卡的時候，我們都可以聽說誰誰誰最近漲額度了，最近降額度了。所以我認為這個是很正常風控的情況。
至於大量用戶關閉花唄。說真的，我不知道您從哪裡獲得的消息。根據我能查找到的資料。花唄用戶應該是在逐年上漲。並沒有呈現下滑的趨勢。早在2016年花唄的使用人數就已經破億了。
有沒有走錯我不知道。但是我知道支付寶不論走錯還是走對，他都是爺。
在我看來，一個行業的興欣，都是由無數的試錯來成就的。誰也不知道到底是對試錯。只不過有些企業能承受試錯的結果，有些不能承受試錯接結果的，就倒閉了。這無非是個後浪拍前浪的過程。
騰訊有句名言“小步快跑，試錯迭代”。我覺得用在這裡也是個不錯的選擇。不去嘗試，永遠只停留在想法裡，那就永遠無法去進步。所以我們不論對錯，我都不認為支付寶的方向錯了。
在回頭看花唄這個產品。
其實花唄的功能和信用卡一致。支持分期還款，最低還款，預先授信等等。其實在使用功能上幾乎沒有什麼區別。我們可以吧花唄看做是虛擬信用卡，它是個內嵌在支付寶裡面的信用卡。
既然是也是類信用卡的產品。如果想要漲額度，必然這部分人群的消費習慣，信用情況是在適用人群中屬於優秀的那一類，不管是銀行還是螞蟻金服來說，擇優是必然的。不管在使用花唄還是信用卡的時候，我們都可以聽說誰誰誰最近漲額度了，最近降額度了。所以我認為這個是很正常風控的情況。
至於大量用戶關閉花唄。說真的，我不知道您從哪裡獲得的消息。根據我能查找到的資料。花唄用戶應該是在逐年上漲。並沒有呈現下滑的趨勢。早在2016年花唄的使用人數就已經破億了。
最終螞蟻花唄到底錯不錯，我覺得還是留給時間來評判吧。未來就知道了。
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