老闆在會議上發飆:“沒有一個真正有責任心的,都在混”。如果大家一起辭職,老闆會怎樣?

10 個回答
Sir聊HR
2019-06-20

老闆在會議上發飆的話,豈可當真,只不過是一句氣話而已。但氣話歸氣話,還是能說明一些問題的,在我看來起碼說明公司出了問題,而且問題還不小。加上企業本來就是老闆的,大家都拿的是老闆的錢,他發飆放狠話也很正常。如果員工們因為這個原因一起辭職,對誰都沒有好處。作為老闆,我覺得很可能會採取三種做法。

第一種就是老闆會全部讓員工走人,跟員工們硬槓到底。老闆採取這種激進的做法只有一個前提條件,就是不計任何後果都不會向員工妥協和認錯。因為老闆在會議上說“所有員工沒有一個真正有責任心的,都在混”這句話很大程度上就是一句氣頭上的話,如果大家都因為這個一起辭職,顯然表明是所有員工都對老闆不滿意,老闆若因此氣急敗壞、存著一拍兩散的心思,說不定就遂了大家的願,讓大家一起辭職,這是兩敗俱傷的最嚴重後果。

另一種情況就是老闆會明著挽留大家,但暗地裡卻重新招人,然後逐個擊破,一一替代。這種情況是很可能出現的,因為大家如果真的一起辭職走人了,那麼老闆的損失會不可估量,為了自己的利益,老闆可能會向員工們示好,會挽留員工,但老闆心裡卻還是不甘心的,也見識到了員工們的“威脅”,因此會暗地裡重新招聘員工,然後再通過一些手段一個一個的把員工送走,讓新招聘的員工替代。

還有一種情況,就是老闆認識到員工們的重要性,也意識到自己開會發飆說的話有些過激和偏頗,會向員工們表達歉意,承認說話不當,勸員工們不要當真,繼續留下來工作。這也是很可能出現的情況,也更能說明老闆在會議上發飆僅僅是一句氣話而已,如果老闆真的極力挽留員工們,並且承認說話不對,那麼大家如果再一味的要求辭職,那就顯得員工們心胸太狹隘了,就真的是員工們的錯了。

總之,老闆在會議上發飆是很常見的現象,我認為一定是員工們沒有做好工作,或者說沒有達成老闆要求的目標,所以老闆說幾句氣話也很實際。而且現實中也不可能因為老闆的一句氣話而導致所有的員工都一起辭職,作為假設情況,如果大家真的一起辭職,我認為老闆要麼讓大家都辭職走人,要麼誠心的挽留大家繼續工作,要麼招人替代現有的員工,舍此無他。

笔记簿杏豆
2019-06-20

我以前的老闆就這樣,三四年前,公司很小,一共不到30人,2015年冬天的時候,銷售部門業績非常糟糕,平時每個月都能產生50萬的業績,結果那個月快結束了一共才不到10萬業績,老闆也著急了,10萬的業績連大家的工資都不夠開,然後在週一的晨會上給大家劈頭蓋臉一頓罵,甚至連髒話都飈個不停。

我們一幫人鑽在一個狹小的會議室裡,那時候還在居民樓裡辦公,因為老闆圖便宜啊,會議室就跟大家稍微大點的廚房格局一樣,我們緊湊的站在裡面被他罵,有的人長吁短嘆,有的人拳頭攥的緊緊,時不時發生咯咯的聲音,最後大家都忍了,老闆看著大家都沒有還口,才放了大家,讓大家好好幹,還放下狠話,如果月底還是達不到50萬業績的話,銷售集體就不要乾了,全部被辭退並且不給任何補償,職能部門也會削減人員。

最後到了月底,銷售還是沒有達到業績,結果他什麼話都沒說,也沒有辭退任何人,本來以為罵過大家以後,大家會有所改變,結果銷售依然我行我素,沒有任何改變,而且還拉幫結派在外面註冊公司單獨幹,每天在公司裡面看起來是在打電話談客戶,實則不是給公司幹活,而是給自己拉客戶,這些老闆都不知道。

後來業績沒有變化的時候,每週的晨會都是鑽在小屋裡面受訓,老闆說大家沒有責任心,說大家不理解他創業的艱難,還說大家行屍走肉等等一系列罵人的話,最後銷售團隊的老大帶著大家集體離職,老闆一看陣勢不對,又去求大家留下來一起想想辦法,然後把業績做上來,因為銷售部門全部撤退意味著職能部門全都閒下來了,等於公司要養一幫閒人了,不過那時候北京的最低工資標準不到1800,銷售的低薪比這個高不了多少,勉強能到2200元,裡面還包括了200的全勤獎,而且還想辦法的扣錢,真是留不住人心啊!

所以說,老闆在會上發飆罵員工絕對是不成熟不理智的魯莽行為,現在各企業都講求員工關懷,時時刻刻想著怎麼哄著讓員工多幹活,哪裡還敢罵員工,一罵員工的心就傷了。當然這也是建立在公司的規模基礎上,如果你是小公司,一共也沒幾個人的話,還是留住人心比較重要,一定不要讓員工傷心,否則即便他幹活也不會太賣力,如果你是巨頭企業,你可以任性一點,反正有名企效應做保護,員工走了還可以再招,外面排隊應聘的也多著呢。

我是杏豆,企業培訓師,勞動糾紛諮詢師,專注職場乾貨分享,感謝閱讀,點贊與評論,歡迎關注我向我提問

乙丙丁6
2019-06-22

老闆在會議室上發飆:“沒有一個有責任心的,一個個都在混!”

看到這個,我就想起當年剛剛到一個廠,我就不說哪個廠了,萬一知道的人多了,影響不太好。

說起沒有責任心,其實是老闆冤枉了一些人,這個廠的老闆就是這個情況,老闆正在大刀闊斧的整治這些廠長,主任,讓他們惶惶不可終日,開掉了幾個,連他親侄子也開掉了。可想而知,他對這些手下是多麼的失望。

開掉的這些人,最後都自己找活去了,很多人換了地方幹得還不錯,有的還當了老闆,搞的這個老闆很尷尬。

不過有個小領導在一次查夜時候說了一句話,讓我至今都記得。

怎麼回事呢?夜班難熬誰都知道,老闆怕工人睡覺不幹活,就安排小領導夜裡輪流值班查夜。

夜班漫長,查夜的來的時間不定時,一般來說都是半夜,到凌晨四點之間來的可能性大。

要說夜班不睡覺,那是不可能的。這個小領導查夜,看到我們幾個躺在紙板上吹著風扇,他也坐在紙板上,跟我們聊天。

他說,現在還有誰對老闆是真心的?

你看老闆用的都是什麼人?

沒有一個是他相信的人,

當一個老闆懷疑他手下所有的人的時候,

手下人對老闆真心那就是傻!

既不得信任,又不得好處,稍有不順,就罵人,主任廠長開掉多少?

說白了就是,大家只能混,沒有人對老闆是真心的,老闆只能說是有錢,脾氣大的一個可憐人。

我們聽他這麼說,心裡的一塊石頭落了地,被他逮住睡覺,不用罰款了。

那時覺悟不高,經常性睡覺。

不過我至今還是覺得應該取消夜班,夜班太熬人,即使能夠偷偷的睡覺,我還是不想熬夜上班。

磊哥杂谈
2019-06-23

老闆開會,中途在會議上發飆,對著所有人大喊“沒有一個有責任心的,都在混”作為職場中人,我認為這種現象很正常,而且經歷的多了。

還有一點,職場中一個人是一條龍,一幫人在一起就是一條蟲,你不要指望所有人能一起去辭職直,每個人現在的家庭現狀、每個人目前對這個工作的需求都是不一樣的,所以不可能人心都能齊到一起都辭職了。

我們公司的生產部經理當初剛到公司那會兒,底下就管理著三個車間,由於工作平時認真負責,三年之後升到生產總監,老闆就把採購、倉庫、物流、檢驗都劃到他名下,這些部門都歸他管理,漸漸的他就開始放縱,利用職務之便開始吃採購的回扣,供應商給他送禮他也敢收,平常供應商送過來的一些產品,如果有問題,他都是叫我們私下幫忙把這個產品在廠裡給改好了,不用再去找供應商的來廠裡返工,這個事情後來被老闆知道了,老闆就開始找他談話,具體談了什麼我不知道,但是後來總監請我們吃飯的時候給我們講“XX客戶只要我一離開,肯定就跟著我走,我走了,我就能把這部分生意給帶走;亦或是現在我們這邊採購、倉庫、生產、檢驗各個部門都能配合的這麼好,不一定說全部是我的功勞,但是如果我突然間走了,沒有人能代替我,即使從外面招一個短時間內也不能代替,各部門到時候肯定會銜接的不夠好”,然後底下就一幫人附議“X總,你去哪裡,我們就跟著你去哪,要不是你在這個廠裡帶我們,我們肯定不會在這裡幹,我們早就走了!”

過了一段時間,我們這個總監就被老闆幹掉了,可是底下的人沒有一個因為總監走了而就自動離職的,總監走了之後,生產部重新招了一個經理,這時候檢驗、倉庫和物流都分開出去都歸不同的領導管理了,工作裡照常運營。

之所以老闆會發飆,或者底下人想辭職,這是因為每個人站的立場,站的角度不一樣,《西遊記》想必大家都看過,孫悟空在沒取經之前,,為什麼可以大鬧天宮,一直打到凌霄寶殿,天上的神仙沒有一個是他的對手;而在跟著唐僧取經之後,半路上經常會出現妖精把他給攔住,這時候還得去請觀音或者其他菩薩來幫忙,大家知道是為什麼嗎?這就是因為站的立場不同,站的角度不同,也就是創業者和打工者的區別,大鬧天宮的時候,孫悟空是個體創業者,而天上的那些神仙都是為玉帝的打工者,創業者肯定會拼盡全力,而那些打工者會拼盡全力嗎?誰輸誰贏自然一目了之!等到孫悟空開始跟隨著唐僧去取經,那些神仙下界為妖之後,之後身份就轉變了,孫悟空變成了唐僧的打工者,而那些妖精卻變成了創業者,這些妖精哪個能不拼命,這個時候誰輸誰贏也是一目了之的!

故不要怪老闆生氣,肯定是我們的工作沒有做好,而且不要有那種天真的想法,所以有人一起辭職,記住了,這個地球離開誰都能轉!公司也不會因為某些人的辭職而倒閉,劉強東說過一句話“他之前去美國呆了整整八個月,公司內部也沒有因為他不在而出現任何問題!”

兄弟,工作不易,且幹且珍惜。

愤青浪子
2019-06-23

現在絕大多數私企都是既想馬兒跑,又不給馬吃草!總想著法榨乾職工的血汗!要求員工講誠信,自己卻又言而無信!我以前在一傢俬企工作了八年,立下漢馬功勞,為了公司的生存和發展拼命幹,老闆答應公司掙錢了首先給我買套房,後來經過我拼命打拼,為公司掙了第一桶金!可老闆年底說,要不房子先別買,等以後公司壯大了再買!就這樣騙了我賣命八年,最後我覺得再沒有必要幹下去了就辭職了,老闆搬了很多人給我下話,我都沒有答應,毅然決然成立了自己的公司!我辭職三個月內公司60%的員工都辭職了!我帶著這些曾經的同事重頭開始,好在天無絕人之路,一年以後我們就取得了原公司三年的成就!所以,關鍵還是自己要學到關鍵技術!不要靠別人!咱們國家的私企沒有幾個講誠信的!都是忽悠著員工賣命!

职言小屋
2019-06-22

因為老闆發火而辭職是愚蠢的行為,不要把自己看的太重要,離了你們公司照樣運轉!

因為老闆發火而辭職是愚蠢的行為,不要把自己看的太重要,離了你們公司照樣運轉!


2016年的時候,當時公司有新的項目要開發,但是時間非常緊迫,而我們團隊不願意在加班,在這之前已經加了好多班了,但是也沒有相應的加班費或是調休,只是象徵性的給了些項目獎金。

這次項目任務,大家都不希望加班,或是給加班費調休是不可能的,平時項目緊。所以一致商量不給加班費就不加班,所以部門領導向上面申請了我們的要求,結果被打回來了。

然後我們就每天下班待一會就走了,這樣持續了兩週。有一天老闆開會對項目進度,結果自然是不滿意的,然後當場把會議記錄本扔了還說了句“願意幹就幹,不願意幹就滾蛋”,然後就是劈頭蓋臉的罵了一頓,期間我們都沒有說話。

第二天老闆又道了歉,說不應該發火,希望大家好好工作,公司盈利了就漲工資,說了些好聽的話安撫我們。

因為資金原因,最終這件事也沒有很好的處理,之後陸陸續續有人開始離職了,三個月的時間內,部門離職的人超過了一大半,我也是其中一位。

因為老闆發火而辭職是愚蠢的行為,不要把自己看的太重要,離了你們公司照樣運轉!


2016年的時候,當時公司有新的項目要開發,但是時間非常緊迫,而我們團隊不願意在加班,在這之前已經加了好多班了,但是也沒有相應的加班費或是調休,只是象徵性的給了些項目獎金。

這次項目任務,大家都不希望加班,或是給加班費調休是不可能的,平時項目緊。所以一致商量不給加班費就不加班,所以部門領導向上面申請了我們的要求,結果被打回來了。

然後我們就每天下班待一會就走了,這樣持續了兩週。有一天老闆開會對項目進度,結果自然是不滿意的,然後當場把會議記錄本扔了還說了句“願意幹就幹,不願意幹就滾蛋”,然後就是劈頭蓋臉的罵了一頓,期間我們都沒有說話。

第二天老闆又道了歉,說不應該發火,希望大家好好工作,公司盈利了就漲工資,說了些好聽的話安撫我們。

因為資金原因,最終這件事也沒有很好的處理,之後陸陸續續有人開始離職了,三個月的時間內,部門離職的人超過了一大半,我也是其中一位。


而針對題主的問題,其實和我經歷的事件類似,那麼老闆為何會發火呢,是因為員工的工作沒有責任心,那員工為何沒有責任心,這才是我們要思考的地方。

老闆發火的背後是員工工作沒有做到位

這一點非常理解老闆的心境,不在其位不謀其政,作為老闆關注的是整個公司的發展,公司效益不好,影響整個公司的前途。

而作為員工只關心自己的工資,不做其他考慮,也就是當一天和尚撞一天鐘這種思維,工作完成就好,更談不上責任心。站在員工的角度,他某得就是自己的工作。

員工工作沒有責任心背後是企業的管理出現了問題

企業的發展離不開管理,有效的管理能調動員工的積極性,為企業創造更多的價值。

做好績效考核,“趨利避害,永不滿足,本性難移”

這句話是說,上級要求什麼,下級就做什麼;上級怎麼考核,下級就怎麼做。在月薪制的情況下容易造成這麼沒有責任心,對企業部分責任。之前京東取消了快遞工作人員的基本工資,工資又績效決定。這就使得企業的利益和員工的利益綁在了一起,員工要想獲得更多的利益,就要負起更多的責任,創造更多的利益,這也正是企業想要的結果。


老闆發火是在敲醒警鐘,提醒員工注意自己的行為

老闆通常會運用一定的手段來刺激團隊,發火是老闆在一定情況下的表現,理性看待這種行為。

有時候老闆也是很無奈,只有通過這種方式來刺激員工,讓其好好工作。

辭職背後的思考


因為老闆發火而辭職是愚蠢的行為,不要把自己看的太重要,離了你們公司照樣運轉!


2016年的時候,當時公司有新的項目要開發,但是時間非常緊迫,而我們團隊不願意在加班,在這之前已經加了好多班了,但是也沒有相應的加班費或是調休,只是象徵性的給了些項目獎金。

這次項目任務,大家都不希望加班,或是給加班費調休是不可能的,平時項目緊。所以一致商量不給加班費就不加班,所以部門領導向上面申請了我們的要求,結果被打回來了。

然後我們就每天下班待一會就走了,這樣持續了兩週。有一天老闆開會對項目進度,結果自然是不滿意的,然後當場把會議記錄本扔了還說了句“願意幹就幹,不願意幹就滾蛋”,然後就是劈頭蓋臉的罵了一頓,期間我們都沒有說話。

第二天老闆又道了歉,說不應該發火,希望大家好好工作,公司盈利了就漲工資,說了些好聽的話安撫我們。

因為資金原因,最終這件事也沒有很好的處理,之後陸陸續續有人開始離職了,三個月的時間內,部門離職的人超過了一大半,我也是其中一位。


而針對題主的問題,其實和我經歷的事件類似,那麼老闆為何會發火呢,是因為員工的工作沒有責任心,那員工為何沒有責任心,這才是我們要思考的地方。

老闆發火的背後是員工工作沒有做到位

這一點非常理解老闆的心境,不在其位不謀其政,作為老闆關注的是整個公司的發展,公司效益不好,影響整個公司的前途。

而作為員工只關心自己的工資,不做其他考慮,也就是當一天和尚撞一天鐘這種思維,工作完成就好,更談不上責任心。站在員工的角度,他某得就是自己的工作。

員工工作沒有責任心背後是企業的管理出現了問題

企業的發展離不開管理,有效的管理能調動員工的積極性,為企業創造更多的價值。

做好績效考核,“趨利避害,永不滿足,本性難移”

這句話是說,上級要求什麼,下級就做什麼;上級怎麼考核,下級就怎麼做。在月薪制的情況下容易造成這麼沒有責任心,對企業部分責任。之前京東取消了快遞工作人員的基本工資,工資又績效決定。這就使得企業的利益和員工的利益綁在了一起,員工要想獲得更多的利益,就要負起更多的責任,創造更多的利益,這也正是企業想要的結果。


老闆發火是在敲醒警鐘,提醒員工注意自己的行為

老闆通常會運用一定的手段來刺激團隊,發火是老闆在一定情況下的表現,理性看待這種行為。

有時候老闆也是很無奈,只有通過這種方式來刺激員工,讓其好好工作。

辭職背後的思考


1)如果是確實是公司沒有太好的發展,老闆只會發脾氣,那麼你可以考慮辭職

(2)對於以後工作有沒有做好規劃

(3)這件事到底是誰的錯

作為員工,要做好自己的工作,為企業創造價值的,不負責任還不讓人說,你是什麼心理。

關於辭職,辭職或許對於老闆來講是一件好事,少了你們這些害群之馬,你們不幹有的是人做,不要把自己當成唯一不可替代的。不信你可以試試。

以上就是我的觀點,希望與你一起討論!

我是愛你們的職言小屋,專注職場領域,希望關注我,我想與你一起學習交流!

你覺得辭職會怎麼樣呢?


(以上圖片來源於圖蟲創意)

一心书海
2019-07-16

我以前在的一家公司,也經歷過這種事情。在公司工作,工資低不說,老闆和老闆娘脾氣火爆。有問題了,不找原因,先罵員工一頓,然後在問原因,不是員工的問題,也不會向員工道歉,就當作沒發生。

我們很多同事,就受不了。很多

我以前在的一家公司,也經歷過這種事情。在公司工作,工資低不說,老闆和老闆娘脾氣火爆。有問題了,不找原因,先罵員工一頓,然後在問原因,不是員工的問題,也不會向員工道歉,就當作沒發生。

我們很多同事,就受不了。很多人一起辭職。但是老闆不批。就有很多同事直接自離了。一家公司幾十個人,那一個會,走了10個人。然後老闆還沒有意識到是自己的問題。早上和員工開會的時候,還在那威脅,說你們誰要想在轟動同事走,別怪我不客氣之類的,有點無語。後面直接走了一半的人,那個小公司,也做不下去了。

一個公司,要是某方面出了大問題,那首先要看領導和老闆。因為他們是負責管理的,處理問題,應該是哪個地方沒有管理好,而不是一開始就去找員工的麻煩。一個好的老闆,遇到問題,首先會反思自己,是自己哪方面沒做好,沒想到的。從根本上去解決問題,而不是去抱怨,發脾氣,找麻煩。

我以前在的一家公司,也經歷過這種事情。在公司工作,工資低不說,老闆和老闆娘脾氣火爆。有問題了,不找原因,先罵員工一頓,然後在問原因,不是員工的問題,也不會向員工道歉,就當作沒發生。

我們很多同事,就受不了。很多人一起辭職。但是老闆不批。就有很多同事直接自離了。一家公司幾十個人,那一個會,走了10個人。然後老闆還沒有意識到是自己的問題。早上和員工開會的時候,還在那威脅,說你們誰要想在轟動同事走,別怪我不客氣之類的,有點無語。後面直接走了一半的人,那個小公司,也做不下去了。

一個公司,要是某方面出了大問題,那首先要看領導和老闆。因為他們是負責管理的,處理問題,應該是哪個地方沒有管理好,而不是一開始就去找員工的麻煩。一個好的老闆,遇到問題,首先會反思自己,是自己哪方面沒做好,沒想到的。從根本上去解決問題,而不是去抱怨,發脾氣,找麻煩。

就像古時候打仗一樣,兵熊熊一個,將熊熊一窩。老闆沒有起到帶頭作用,沒有管理好團隊,那麼這個團隊,就會出現各種各樣的問題。出現了問題,還沒有意識到,不去改變,只會去找下面人的麻煩,就會造成很多人不想做了,直接辭職走人。走的人多了,如果是小公司,那就直接涼了。

火車跑到快,全靠車頭帶。老闆的思維不行,管理不行,那這個公司也就沒什麼前途了,在這做事的員工,也看不懂希望。

我以前在的一家公司,也經歷過這種事情。在公司工作,工資低不說,老闆和老闆娘脾氣火爆。有問題了,不找原因,先罵員工一頓,然後在問原因,不是員工的問題,也不會向員工道歉,就當作沒發生。

我們很多同事,就受不了。很多人一起辭職。但是老闆不批。就有很多同事直接自離了。一家公司幾十個人,那一個會,走了10個人。然後老闆還沒有意識到是自己的問題。早上和員工開會的時候,還在那威脅,說你們誰要想在轟動同事走,別怪我不客氣之類的,有點無語。後面直接走了一半的人,那個小公司,也做不下去了。

一個公司,要是某方面出了大問題,那首先要看領導和老闆。因為他們是負責管理的,處理問題,應該是哪個地方沒有管理好,而不是一開始就去找員工的麻煩。一個好的老闆,遇到問題,首先會反思自己,是自己哪方面沒做好,沒想到的。從根本上去解決問題,而不是去抱怨,發脾氣,找麻煩。

就像古時候打仗一樣,兵熊熊一個,將熊熊一窩。老闆沒有起到帶頭作用,沒有管理好團隊,那麼這個團隊,就會出現各種各樣的問題。出現了問題,還沒有意識到,不去改變,只會去找下面人的麻煩,就會造成很多人不想做了,直接辭職走人。走的人多了,如果是小公司,那就直接涼了。

火車跑到快,全靠車頭帶。老闆的思維不行,管理不行,那這個公司也就沒什麼前途了,在這做事的員工,也看不懂希望。

风雨阅读社
2019-06-22

哈哈!這不就是我之前的老闆嘛!

題主說的這個場景有點意思,並且還真實的發生在了我身邊。

哈哈!這不就是我之前的老闆嘛!

題主說的這個場景有點意思,並且還真實的發生在了我身邊。

5年前,我在一家保險公司工作,是銷售團隊的一員,我們的團隊最多的時候有150多個人,後來慢慢縮減到了80多個,減少了一半,為什麼呢?

就是因為公司老闆的暴脾氣。

我們公司的老闆是個40多歲的中年男人,從當年自己代理這家保險公司開始,一直親力親為,自己帶團隊,業績達到一定的量以後就從別的公司挖過來一個銷售經理。

這個銷售經理能力很強,半年的時間把團隊發展到了一百多人,並且業績很快就超過了同級別城市的其他公司。

哈哈!這不就是我之前的老闆嘛!

題主說的這個場景有點意思,並且還真實的發生在了我身邊。

5年前,我在一家保險公司工作,是銷售團隊的一員,我們的團隊最多的時候有150多個人,後來慢慢縮減到了80多個,減少了一半,為什麼呢?

就是因為公司老闆的暴脾氣。

我們公司的老闆是個40多歲的中年男人,從當年自己代理這家保險公司開始,一直親力親為,自己帶團隊,業績達到一定的量以後就從別的公司挖過來一個銷售經理。

這個銷售經理能力很強,半年的時間把團隊發展到了一百多人,並且業績很快就超過了同級別城市的其他公司。

但是瓶頸期很快就來了,由於保險公司越來越多,競爭越發激烈,並且老員工們干時間久了都有點懈怠心理,結果連續兩年,業績沒有完成公司規定任務。

公司的老闆在這兩年明顯脾氣開始暴躁,每次開會都像是開批判大會,並且越來越嚴重,到後來開會甚至直接罵街,對某些員工甚至是指名道姓的罵,年終獎沒有,連節假日福利也取消了。

就是這兩年,銷售團隊走了近一半的人,但是事情還沒有結束。

去年在年終總結會上,老闆直接發飆了,矛頭直指銷售經理,大概意思就是銷售經理缺乏職業態度,對於人員流失和業績下滑要付主要責任。

哈哈!這不就是我之前的老闆嘛!

題主說的這個場景有點意思,並且還真實的發生在了我身邊。

5年前,我在一家保險公司工作,是銷售團隊的一員,我們的團隊最多的時候有150多個人,後來慢慢縮減到了80多個,減少了一半,為什麼呢?

就是因為公司老闆的暴脾氣。

我們公司的老闆是個40多歲的中年男人,從當年自己代理這家保險公司開始,一直親力親為,自己帶團隊,業績達到一定的量以後就從別的公司挖過來一個銷售經理。

這個銷售經理能力很強,半年的時間把團隊發展到了一百多人,並且業績很快就超過了同級別城市的其他公司。

但是瓶頸期很快就來了,由於保險公司越來越多,競爭越發激烈,並且老員工們干時間久了都有點懈怠心理,結果連續兩年,業績沒有完成公司規定任務。

公司的老闆在這兩年明顯脾氣開始暴躁,每次開會都像是開批判大會,並且越來越嚴重,到後來開會甚至直接罵街,對某些員工甚至是指名道姓的罵,年終獎沒有,連節假日福利也取消了。

就是這兩年,銷售團隊走了近一半的人,但是事情還沒有結束。

去年在年終總結會上,老闆直接發飆了,矛頭直指銷售經理,大概意思就是銷售經理缺乏職業態度,對於人員流失和業績下滑要付主要責任。

結果業務經理當眾宣佈辭職,在年終總結會結束後的一個多月,銷售團隊的人幾乎走光了,我也是其中一員,我們這個團隊直接被另一家大型保險公司接收了。

而原公司老闆也被總公司收回代理權,公司由別人接手了。

所以說,作為一個公司老闆,如果不能管理好自己的情緒就談不上管理好員工。而現在員工需要的也不僅僅是金錢,還有尊重。

我是風雨君,專注解讀職場問題,分享職場乾貨,打字不易,讀完麻煩點個贊,謝謝!

小凌子悟职场
2019-08-11

我們按照題主所說,假設都一起辭職,那老闆肯定會求爺爺告奶奶挽留,因為全公司癱瘓了,後果很恐怖,但是這個概率幾乎為零。

一,我們要明白:

1,小公司別扯精細化制度管理

我們單位就是一個比較小的公司,前兩天我和主管談心。

我說:

“領導,其實咱們部門根本不需要把所有的制度,全部落實到每個人身上,只要整個部門心順了,氣通了,他們自然會幹很多的活”。

我們按照題主所說,假設都一起辭職,那老闆肯定會求爺爺告奶奶挽留,因為全公司癱瘓了,後果很恐怖,但是這個概率幾乎為零。

一,我們要明白:

1,小公司別扯精細化制度管理

我們單位就是一個比較小的公司,前兩天我和主管談心。

我說:

“領導,其實咱們部門根本不需要把所有的制度,全部落實到每個人身上,只要整個部門心順了,氣通了,他們自然會幹很多的活”。

而且企業並不大,我們規劃很多的活,計劃到每個人身上,很容易給大家造成一種其他的活不用幹錯覺,從而互相攀比。

2,大家一起默認不好好幹活行,但是一起辭職根本不可能

如果大家湊在一起互相攀比不幹活,這個默契度大家是有的。但是要求大家集體的辭職。這概率幾乎為零。

我們且不論領導手下有幾個忠誠的員工,大部分員工找到一份工作也不是那麼容易的。

既然大家都在混日子,說明很多的員工也沒有一技傍身,只是做著一些普通的工作,毫無核心競爭力,這樣的員工你讓他跟你一起辭職,你覺得可能嗎?

我們按照題主所說,假設都一起辭職,那老闆肯定會求爺爺告奶奶挽留,因為全公司癱瘓了,後果很恐怖,但是這個概率幾乎為零。

一,我們要明白:

1,小公司別扯精細化制度管理

我們單位就是一個比較小的公司,前兩天我和主管談心。

我說:

“領導,其實咱們部門根本不需要把所有的制度,全部落實到每個人身上,只要整個部門心順了,氣通了,他們自然會幹很多的活”。

而且企業並不大,我們規劃很多的活,計劃到每個人身上,很容易給大家造成一種其他的活不用幹錯覺,從而互相攀比。

2,大家一起默認不好好幹活行,但是一起辭職根本不可能

如果大家湊在一起互相攀比不幹活,這個默契度大家是有的。但是要求大家集體的辭職。這概率幾乎為零。

我們且不論領導手下有幾個忠誠的員工,大部分員工找到一份工作也不是那麼容易的。

既然大家都在混日子,說明很多的員工也沒有一技傍身,只是做著一些普通的工作,毫無核心競爭力,這樣的員工你讓他跟你一起辭職,你覺得可能嗎?

二,大公司責任心靠薪金,小公司靠就是靠態度

題主提到了責任的心的問題,我感覺大公司資金雄厚,制度完備,那麼他的責任心就靠員工的薪金加獎金來維護。

遇到自己可做可不做的事情,一想到自己的薪金,那麼他可能順手就做了。

而小公司,資金往往比較緊張,你還需要按照大公司的發展模式制度化管理,沒有錢怎麼能夠辦到?

既然沒有了薪資的誘惑力還想讓員工好好的幹活,談責任心,只有靠老闆謙虛的態度,學會哄著讓他們幹活。

三,員工“混”,老闆可以試著精簡人員

很多的員工每天都是把自己弄得很忙碌,其實只有自己明白,不是真正的忙碌,是混日子。

我們按照題主所說,假設都一起辭職,那老闆肯定會求爺爺告奶奶挽留,因為全公司癱瘓了,後果很恐怖,但是這個概率幾乎為零。

一,我們要明白:

1,小公司別扯精細化制度管理

我們單位就是一個比較小的公司,前兩天我和主管談心。

我說:

“領導,其實咱們部門根本不需要把所有的制度,全部落實到每個人身上,只要整個部門心順了,氣通了,他們自然會幹很多的活”。

而且企業並不大,我們規劃很多的活,計劃到每個人身上,很容易給大家造成一種其他的活不用幹錯覺,從而互相攀比。

2,大家一起默認不好好幹活行,但是一起辭職根本不可能

如果大家湊在一起互相攀比不幹活,這個默契度大家是有的。但是要求大家集體的辭職。這概率幾乎為零。

我們且不論領導手下有幾個忠誠的員工,大部分員工找到一份工作也不是那麼容易的。

既然大家都在混日子,說明很多的員工也沒有一技傍身,只是做著一些普通的工作,毫無核心競爭力,這樣的員工你讓他跟你一起辭職,你覺得可能嗎?

二,大公司責任心靠薪金,小公司靠就是靠態度

題主提到了責任的心的問題,我感覺大公司資金雄厚,制度完備,那麼他的責任心就靠員工的薪金加獎金來維護。

遇到自己可做可不做的事情,一想到自己的薪金,那麼他可能順手就做了。

而小公司,資金往往比較緊張,你還需要按照大公司的發展模式制度化管理,沒有錢怎麼能夠辦到?

既然沒有了薪資的誘惑力還想讓員工好好的幹活,談責任心,只有靠老闆謙虛的態度,學會哄著讓他們幹活。

三,員工“混”,老闆可以試著精簡人員

很多的員工每天都是把自己弄得很忙碌,其實只有自己明白,不是真正的忙碌,是混日子。

可作為老闆領導的的你,已經發現了很多員工沒有責任心混日子,那是不是應該改變一下自己的策略?

本來小公司就權責不明,那就試著精簡人員,把一些邊界不清的,完全的交給少數人來做。留下的人累點但都給漲工資,讓他們都動起來。

本來管人就十分的不容易,如果在這件事情老闆只會發脾氣,還有做事親力親為,那麼他一定不是一個好的老闆,他的企業也一定不會做出什麼像樣的成績。

創業當老闆本身就是對自己全方面能力的考驗,可不會“管”人,累死無用。


我是小凌子

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阳191439583
2019-06-23

罵員工,尤其是罵所有員工,太傻了,證明自己能力也不行。我對下面人還都挺信任的,信不過的也絕對不會留。感覺我這大家工作都挺賣力氣,也沒人偷懶。

偶爾沒幹好,也絕不是他不想幹好,確實事多了有時候考慮欠周到罷了。

最長的一個兄弟和我在一起5年多,換了三家公司,也有不少一起3年以上的。

不少老闆不夠尊重員工,這樣員工一樣不會尊重老闆,沒誰是傻子。

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