你覺得魅族崛起會超越小米嗎，為什麼？
超不過。
不是說小米發展很強大，魅族追不上的意思，我是說，在這個手機市場加速巨頭集中的時代，小米和魅族都會走下坡路，大概率這兩個廠商是沒辦法“崛起”的，所以，在都下滑的趨勢下，也無所謂超不超越，只是下滑速度的快慢而已，小米作為比魅族體量大一些的企業，下滑速度可能會更慢些，魅族一下滑，基本就要考慮生存問題了。
目前國內的手機行業來到一個轉折點，手機產品已經脫離單拼性能的時代，而是更多地拼各家的核心技術和設計，也就是說，現在的手機不能只堆硬件，只講求跑分，目前性能已經過剩了，用戶需要的是更具特色化的產品，手機廠商必須通過自家的核心科技來給產品定位，吸引不同喜好的用戶群，如果產品沒有亮點，只會在這場市場肉搏中被慢慢淘汰。
而擁有核心特色的科技並不簡單，需要廠商長年累月的研發和巨大的投入，對廠商的眼光、見識、資金、行業資源的要求都相當高，普通的中小廠商是玩不起的。這也是一個行業正常的現象，行業的發展階段，百花齊放，各廠商，無論規模，都能在市場上分一杯羹，而到了行業成熟階段，競爭來到一個新層面，馬太效應愈加顯現，強者更強，弱者生存空間遭到擠壓。所以我們也能看到，處於行業底部的廠商基本已經被淘汰出局，像錘子、360手機等。
目前，國內擁有核心科技、發展愈加迅猛的大廠有華為、OPPO、VIVO這三家廠商，麒麟芯片、徠卡拍照、超級快充、升降攝像頭、10倍無損變焦等，都建立起優勢壁壘，而且，在系統方面，這三大廠商也不斷完善，像華為最新的EMUI9.1以及OPPO的Color OS6，都是系統優化層面質的提升，可以說，這些大廠已經在硬件和軟件層面，全面拉開了與其他廠商的差距。
小米從銷量上看，勉強算得上準一線廠商，但問題是，小米的大部分銷量都靠子品牌紅米來支撐，去年小米品牌的全球銷量，有超過70%是印度市場的紅米低端機貢獻的，如今紅米獨立，小米的銷量數據也會受到嚴重的影響。手機的利潤率非常重要，蘋果雖然銷量下降很多，但利潤率位居全球第一，甩其他廠商幾條街，所以依然不可小覷。小米靠低端機湊銷量，利潤率很低，小米也就沒有足夠的資金去投入研發和建設渠道，這是一個惡性循環。小米想提高品牌形象，衝擊高端市場，提高產品利潤率，但目前來看，基本不太可能。也就是說，照這樣下去，小米的競爭力會越來越弱，目前被擠壓的現象已經十分明顯。
和魅族相比，小米的規模還算大，而且海外市場建設不錯，在殘酷的市場競爭下，或許還有一絲喘息的空間，魅族就沒那麼好運了。魅族這幾年的市場表現一直低迷，就算黃章宣佈復出打造最好的手機，無論是魅族15、魅族16，還是魅族16S，都讓人感覺不到太多驚喜，手機是好手機，配置和價格也算良心，就是讓人感覺與時代格格不入，黃章的固執和堅持，這裡不作評論。
魅族如今已經來到一個生死存亡的十字路口，連續幾年市場下滑，缺乏足夠的資金和行業資源進行深度研發，意味著拿不出扭轉市場的革命性產品，一方是國內三大手機巨頭，在足夠的技術壁壘的基礎上，還不斷投入研發，一方是魅族為著單部手機銷量苦苦掙扎，你說它們的差距會不會越拉越遠？
所以，接下來，小米和魅族大概率都會做下坡路，關於超不超越的問題，對它們來說已經沒什麼意義了，目前它們要做的，就是儘可能維持住市場份額，維持住企業的正常運轉，看看5G時代的到來，能不能利用新機遇打個翻身仗。
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據說，當時黃章在魅族的辦公室裡，專門在冰箱裡凍著雷軍愛喝的可樂...... 可見，當時黃章和雷軍曾經關係篤深，而曾經雷軍為了支持黃章，甚至想搭上全部身家，最終兩人分道揚鑣了。而且在魅族16發佈的時候，就直接以比小米8便宜1元錢的價格來直接懟了小米，曾經的關係匪淺，卻如今競爭對手，確實遺憾。
黃章可能偏執，所以魅族的風格就非常的偏向他的性格。魅族手機簡單有特色，包括它的系統，都體現著魅族獨有的特點。而這些就是黃章對於手機的一種偏執，他沒有滿足於做一部手機，而是想做一部好手機。
和魅族不同小米可能更偏向於性價比，所以從小米發佈之初，小米的手機設計就頗受很多人的詬病。但是小米在性價比方面，很少人會去詬病，魅族和小米走完全不同的兩條路。
黃章和雷軍到底為什麼會分道揚鑣？其實對我們來說已經不用去猜測。終究他們還是形成了競爭者。
如今魅族發展和小米的發展形成了兩條路，而這兩條路我們可以看到小米成為了大眾品牌，而魅族卻落入了小眾品牌。魅族在不斷髮展過程中，雖然說我們一直希望它能夠重回巔峰，因為它的設計確實獲得很多人的贊同，而它的簡約路線也頗受好評。但是，魅族真的想再次發展迅速，或者是超越小米，我們不好說。
目前看來，魅族超越小米還是有一點難度的。我們只想說，魅族和小米如果能夠攜手共進，可能會帶來不同的效果，畢竟黃章和雷軍曾經的關係還是匪淺的。
1.團隊:如果說mx4-pro7期間都是白總和楠總操作，現在換血的手法是對的。這段時間裡的手機基本在消磨魅族多年建立起來的口碑，所以往後看，16系列起碼有了起色。
2.經銷商:現在線下基本找不到魅族專賣店了，甚至轉做別家的也不少。專賣店的口燒錢，盈利不好。這個是在如此競爭下怎麼讓經銷商活下來的問題。華為專賣店剛剛起步也是靠榮耀系列的，榮耀系列定位只做線上的，但有貨源能銷售能掙錢慢慢再靠高端的增長活下來，活得好。
4.真正的小眾訴求:看老羅的失利，其實手機不掙錢，羅哥活全，手機配件掙錢這些套路已經套路不了小眾消費者了。文青不衝動開始理智了。這就很難捉摸。個人覺得手機口碑的傳播要更直接有效，我一個人用魅族，我的家人基本就是魅族產品，根據需求不同基本差不多匹配型號即可。我媳婦用蘋果還要配一個ep52。
5.國資的要求:從變更後的一些情況猜測，還是黃秀章同志的主掌大權，舵手是不是會被國資影響看下半年旗艦就明白。方向偏差有可能就是mx4-pro7這個時代錯誤。很嚴重。國資如果放權大幹，還能調控銷售渠道。那魅族穩賺兩年開始加大研發，口碑從16開始提升，還是有希望爭奪10%的
6.漢生:成也flyme，敗也flyme。我記得漢生經理說過現在flyme系統的功能已經涵蓋了Android9.0甚至10的功能。不可否認，但是中國特殊性導致國產Android本地化做的都不錯。Android系統版本升級有時要大過flyme版本升級，現在漢生經理好像沒有意識到這一點，而且原生Android的一些好的小功能在flyme被閹割掉了，例如長按圖標菜單。
7.老本行:聲樂衍生產品我覺得魅族是值得信賴的，在16發佈後黃老闆說出了耳機解決方案就知道魅族在研發轉接線了。這個不奇怪，但怎麼把這個做強大是個學問。mp3/4時代魅族崛起，到現在同時期的競爭對手做寨板做主板……魅族移動端的老本行豐富並強大，消費者對魅族的功底是信任的。
答案肯定是不會。
也許魅族掌門人黃章心裡壓根也沒想要超越小米，雷軍和黃章是截然不同的兩個人。
傳說黃章和雷軍是很好的朋友，雷軍在成立小米前去找過黃章，想加入魅族一起做手機，但由於兩人觀點不合，最終不歡而散。
“雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂”。
從雷軍創立小米到今天，僅僅8年時間，8年時間小米從創立到上市，快嗎？太快了。從山寨中的戰鬥機到新國貨，小米可謂是一路高歌猛進。雷軍也成為人們口中的雷老闆。
過硬的營銷手段和極致的性價比造就了今天的小米。雷軍是一位成功的商人，無人質疑。小米是我國最成功的企業之一，沒得黑。
小米不光是做手機，還有一整套的物聯網生態。小米生態鏈從電視到牙刷，什麼都有。紫米、華米等各種米就是小米生態鏈的組成部分。
雷老闆不僅要稱霸手機行業，更要稱霸智能家居和物聯網。再過幾年我們就可以直接去小米直接搬一整套的家電傢俱回家，好用還不貴。
小米的野心不僅僅在中國，更在世界。
黃章打小兒就沒上過幾年學，高中就出來打工，2003年成立了魅族公司。黃章的完美主義和偏執與喬布斯如出一轍，這也使得魅族手機是用心在做手機。傳說黃章因為對辦公樓食堂的地板不滿意，重修了3次才罷休。
對於手機的打磨，黃章也是精益求精，他發現樣機和模型手感不一樣，測試後發現偏差了0.07mm。黃章不會讓步，直接推倒重來。
正是有了這種精神才有了今天的魅族16，用戶們才能看到魅族的未來。
黃章一直再靠個人魅力影響著魅族，他經常活躍在魅族論壇裡，回答著魅友們的問題。到今天依然如此。很難想象一個ceo會做這些事情，但黃章做到了，而且一直都在做。
魅族為何不上市？難道不夠資格嗎？不，黃章的為人不允許魅族上市，上市會影響黃章在公司的地位。
黃章除了老大還是一個顧家的父親，他的確沒有雷軍那麼成功，但有家人有自己熱愛的事業，這難道不是我們每個普通人的夢想嗎？
魅族現在會超越小米嗎？現在這個問題我覺得不太現實，如果魅族不繼續做出改變，別說超越小米了，我認為就連生存可能也會是一個很大的問題，對於魅族和小米現在已經不是同一級別的競爭對手了，那麼下面我給大家分析一下這兩家公司。
魅族作為國產手機中的元老級別的手機廠商，其實做手機是很早的，在小米手機還沒有問世的時候，就已經做出來很經典的產品了， 像曾經經典的魅族M8，記得那時候真的是萬人空巷，但是問題來了，為什麼曾經很火爆的魅族手機卻過得江河日下，一日不如一日呢？
我覺得最大的問題就是在於黃章家族式的管理，一家公司有多偉大，那麼首先決定於這家公司的創始人心胸有多偉大，而黃章僅僅是一個優秀的產品經理人，但是對於管理公司來說是不擅長的，這就是為什麼後來居上的小米手機能夠超越魅族的根本原因。
而雷軍雖然不懂怎麼做手機，但是知道如何把做出來的手機很好的賣出去，有極致的性價比加上飢餓營銷的策略，使得小米手機快速成長為國內的一匹黑馬。而且現在還形成了以小米手機為中心的小米生態，這些都是魅族所不具備的。
所以說，魅族手機現在想超越小米，我覺得並不可能的，將來的小米手機不論是手機還是生態都會遠遠的超過魅族手機，當然如果魅族手機改革制度，精細化產品線，也還是有可能的，大家對於小米和魅族還有什麼不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！
樂優優的觀點：二者不具備可比性。雷總的產品雖然性價比高，但是得益於其互聯網思維的極致運用，以及其在產品方面的豐富和經歷和底蘊。黃總則專注於產品方面的設計，實際現在的情況也很好的說明了二者的差別。
小米產品已經形成系列，其上市時宣傳的鐵三角，雖然不被投行認可，但是其互聯網、產品體系等已經融匯貫通，而且深入到家庭生活中的很多場景，甚至箱包。而魅族依然專注於手機產品，在市場競爭如此激烈的情況下，越來越窄，雖讓有好多魅族迷粉，但是客觀講，和小米已經不是一個體量，更不是一個玩法。
多年年，還曾發生過魅族與小米同系列產品，魅族必須比小米低1元的故事，從手機的角度講，本身是一個故事，從互聯網角度講，二者沒有可比性。
總結，小米是一艘勇往直前的軍艦，魅族則是一隻漂亮的帆船。
其實OLED屏傷眼主要還不是pwm調光刷新率低頻閃的事，而是藍光是LCD的十幾倍。商家說的OLED藍光少是騙人的。商家偷換概念把OLED屏和lcd的背光燈比藍光。而真實情況是我們看LCD屏時看到的其實是反射的光，藍光已損失九成。而OLED屏是藍光直接對眼睛照射。所以OLED屏比LCD屏傷眼十幾倍，看一會就會眼疼，尤其是晚上。 試驗：用手電筒對眼睛直射一分鐘；用手電筒照鏡子反射到眼一分鐘；用手電筒對抵著一塊海綿照射一分鐘看這塊海綿。看三者區別。LCD屏就相當於手電筒抵著一塊白海綿照，然後人看的是這款海綿。
OLED屏用兩週就會眼疼、乾澀、流淚、視力模糊、脹痛、無法入睡、眼底黃斑受損等等（尤其是晚上用）。換回LCD屏很快就好了。
有人說哪個屏幕不傷眼？LCD屏也傷眼呀。但我告訴你oled屏比lcd傷眼十幾倍，你自己看著辦。有人說喝什麼酒不傷身！但我告訴你5度的米酒喝起來好很多，你還繼續喝65度的烈酒也沒人管的著。
另外，A屏顯示白色比LCD屏費電，而現在app背景以白色為主，所以A屏實際用起來並不比LCD省電。A屏還有色彩過豔失真、燒屏、大紅屏等問題。
謝謝作者邀請！
我覺得不會超越！就憑我跟雷軍爸爸是老鄉這一點，感情上我舉雙腳支持雷爸爸！
魅族崛起的同時，小米也在前進，並且小米的產品種類更豐富一些，綜合實力上小米更勝一籌。
我給公公買的魅族手機（公公60幾歲，手機玩的特溜），公公前後用了2個魅族手機。
我本人一開始接觸智能手機時，用的第一臺手機就是小米的紅米系列。對小米的感情猶如當年對諾基亞手機的執著偏愛（因為捨不得換掉手裡的諾基亞，不肯換智能手機，被身邊的朋友取笑）
我這樣說，黃章爺爺，Are you ok？
這個世界上啥也不好說，把小米當目標的人很多，錘子，聯想，魅族，360，日常懟小米，還不是羨慕嫉妒恨，尤其是魅族，魅族其實是一個老品牌了，之前和小米旗鼓相當，甚至比小米要厲害很多，擁有的資源比小米多的多，結果呢pro7之後，魅族市場份額迅速下滑，去年出貨量連小米的一半都沒有，小米會不會有一天也作死誰也不知道，科技產業只需要一個失敗的產品，就能葬送整個市場！
小米強勢就強在營銷，我覺得黃章怎麼也想不到小米能這麼快成為路人皆知的品牌，並且並沒有投入多少廣告，雷軍對於互聯網的瞭解真的透徹，魅族呢？成立16年，也有相當不錯的產品，但是你說出去真的很多人不知道，市場營銷真的是大學問，魅族想要超越小米其實非常難，只要小米不犯錯，國內市場趨於飽和，所有品牌都有固定的用戶群體，想要從別人嘴裡搶客戶談何容易，魅族16雖然成功但是利潤過低，為了搶市場強行壓低利潤不是長久之計，小米，華為，ov開始在國外瘋狂擴張，魅族還在國內糾結內部結構，等到魅族國內恢復，小米早就全球擴張完成了！所以魅族錯過了國產手機成長的黃金時期！想要重回第一梯隊不容易的！
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一是性格上黃章是工匠精神，雷軍有商業頭腦，就像蘋果兩位創始人一樣的天然差別，產品是基礎，但營銷也很關鍵，當雷軍用原始股找了幾個通訊，供應鏈專業領域的大佬（除了設計）後他補齊了一個產品的基礎，雖然可能設計上差點，但是用對供應鏈的熟悉程度和規模優勢基本能做到相比魅族早幾個月的先發優勢，當你魅族產品出來的時候，我就開始通過降價用價格優勢，就好比田忌賽馬，魅族永遠晚一步，而且產量，規模導致成本就是天然的貴一點點，再加上糟糕的現金流積累，不能及時備貨，只能等賣一批手機回款一部分現金再採購新的元器件，這基本在現在非常成熟的手機模式中是災難性的存在
二是格局，雷軍作為一個有商業頭腦的性格早早能對關鍵行業和趨勢進行佈局，從親高通到入局電視，筆記本，小家電，智能家居，電子產品他現在跟還是以賣手機的魅族已經不是一個級別的規模，黃章的性格就是把自己關在家裡搗鼓各種產品，對商業是能避則避
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